贏得客戶的心

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具體描述

  本書是美國最偉大推銷員.美國人壽保險創辦人巔峰之作,並由成功學大師卡內基作序強力推薦,許多讀過他的書和聽過他演講的人從此改變瞭人生,卡內基:我寜願從芝加哥步行到紐約去得到這樣一本書,因為可以得到營養。

《無形之手:全球供應鏈的韌性與未來》 導讀:在日益復雜的全球化浪潮中,看不見的物流網絡如何支撐著我們日常生活的運轉?這是一部深入剖析現代供應鏈的巨著,揭示瞭從原材料采購到最終交付過程中,那些決定企業生死存亡的關鍵決策與技術革新。 第一章:全球化的迷思與供應鏈的誕生 我們生活在一個被“即時滿足”定義的世界。然而,支撐這份便捷的,是一張橫跨大洋、連接大陸的復雜網絡——全球供應鏈。本書將追溯供應鏈概念的演變,從工業革命時期簡單的綫性生産模式,到二戰後跨國企業為瞭尋求成本優勢而進行的地理分散化布局。 我們首先探討“比較優勢”理論在供應鏈選址中的實際應用,以及早期豐田生産方式(TPS)如何催生瞭“準時製”(Just-In-Time, JIT)管理哲學。JIT的齣現是供應鏈史上的一次革命,它極大地降低瞭庫存成本,但也埋下瞭對外部環境高度敏感的隱患。 本章將詳細分析20世紀末期,信息技術(如ERP係統)的普及如何加速瞭供應鏈的全球化進程,使得企業能夠實時追蹤遠在韆裏之外的貨物。同時,我們將批判性地審視這種極端效率至上的模式,指齣其在麵對地緣政治衝突、自然災害時的脆弱性。 第二章:韌性(Resilience)的代價:從效率到安全的範式轉移 “黑天鵝”事件正在成為“灰犀牛”。從蘇伊士運河的堵塞,到新冠疫情對港口運作的衝擊,再到芯片短缺危機,無一不在提醒業界:追求極緻效率的“扁平化”供應鏈已經走到瞭盡頭。 本章將深入探討供應鏈韌性的核心要素。韌性不僅僅是備用方案,它是一種係統性的設計哲學。我們將考察幾種關鍵的韌性策略: 1. 多元化采購與“友岸外包”(Friend-Shoring): 企業如何在全球範圍內重新評估政治風險,從單一依賴轉嚮分散布局,甚至將關鍵環節轉移到地緣政治盟友國傢。 2. 庫存的再定義: 重新評估安全庫存的閤理水平。我們不再把庫存視為“成本”,而是視為一種抵抗不確定性的“緩衝器”。書中將展示復雜的運籌學模型,用以平衡持有成本與斷供風險。 3. 供應鏈可視化(Visibility): 如何利用物聯網(IoT)、區塊鏈技術構建端到端的透明度。隻有看得見,纔能預警。我們將分析企業如何通過“數字孿生”技術,模擬中斷情景,預先設計應對措施。 第三章:數字化的洪流:人工智能與自動化重塑物流神經係統 現代供應鏈正經曆一場由數據驅動的深刻變革。本章聚焦於尖端技術如何滲透到供應鏈的每一個環節,提升決策的精準性和操作的自動化水平。 1. 需求預測的革命: 傳統的時間序列分析已顯疲態。我們研究基於深度學習的預測模型如何整閤宏觀經濟指標、社交媒體情緒甚至天氣數據,實現對市場需求的超前洞察。錯誤的預測是供應鏈成本失控的首要原因,AI如何解決這一頑疾? 2. 倉儲與“最後一英裏”的機器人戰爭: 自動化立體倉庫(AS/RS)、自主移動機器人(AMR)正在取代傳統的人力密集操作。本書詳盡分析瞭這些技術在提高吞吐量、減少錯誤率方麵的實際案例,並探討瞭自動化部署對藍領勞動力的結構性影響。 3. 區塊鏈在可追溯性中的應用: 對於食品、藥品和高價值電子元件而言,可追溯性是信任的基石。區塊鏈如何提供一個不可篡改的數字賬本,確保每批貨物的來源、處理過程均被忠實記錄,從而有效打擊假冒僞劣産品。 第四章:可持續性與循環經濟:供應鏈的綠色轉型 在氣候變化與消費者環保意識日益高漲的今天,供應鏈的“碳足跡”已成為企業形象和閤規性的核心指標。本章探討如何將環境、社會和治理(ESG)標準融入供應鏈的每一個決策點。 1. 綠色物流與運輸優化: 航空貨運的高碳排放與海運的燃料消耗是行業痛點。我們分析瞭替代燃料(如綠色甲醇、氨燃料)在海運中的應用前景,以及通過AI優化路綫規劃(Rerouting)來最大化載重率、減少空載率的有效性。 2. 循環供應鏈(Circular Supply Chains): 從“獲取-製造-丟棄”的綫性模式轉嚮閉環係統。本書細緻剖析瞭逆嚮物流(Reverse Logistics)的設計與挑戰,包括産品迴收、翻新與再製造的商業模式。如何設計一款産品,使其從設計之初就考慮到其生命周期結束後的拆解與材料再利用,是本章的核心議題。 3. 透明的碳核算: 範圍三排放(Scope 3 Emissions)——即來自供應商和客戶的間接排放——是企業最難量化的部分。我們介紹新興的軟件解決方案,如何通過API接口自動采集供應商的能耗數據,實現精確的碳足跡報告。 第五章:地緣政治的陰影與供應鏈的未來形態 21世紀的供應鏈已不再僅僅是經濟效率的計算,更是國傢安全和戰略競爭的前綫。 1. 供應鏈的“去風險化”(De-risking): 探討各國政府如何通過齣口管製、投資審查等手段,保護關鍵技術(如半導體、稀土礦物)的供應安全。這種趨勢正在催生“區域化”或“近岸化”(Near-Shoring)的生産布局。 2. 關鍵資源的戰略博弈: 從稀土到鋰電池材料,對戰略資源的控製正成為國際關係中的重要籌碼。本書分析瞭關鍵礦産供應鏈的脆弱性,以及企業如何通過長期閤同、閤資建廠等方式,鎖定供應源頭。 3. 供應鏈的“模塊化”與“可插拔性”: 麵嚮未來不可預測的世界,企業需要設計齣更具“插拔性”的供應鏈模塊。這意味著關鍵零部件的設計應能允許在短時間內切換供應商或生産地點,而無需進行大規模的工程返工。 結語:構建適應性極強的全球網絡 《無形之手》並非提供簡單的“最佳實踐”,而是為讀者提供一個看待全球經濟脈絡的全新視角。它揭示瞭供應鏈管理已從幕後的成本中心,躍升為決定企業乃至國傢競爭力的戰略核心。未來的成功者,將是那些能夠平衡效率、韌性與可持續性,構建齣能夠自我修復、適應環境變化的“活的”供應鏈體係的企業。這不是終結,而是邁嚮一個更具彈性、更加智能的全球貿易新紀元的開始。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用戶評價

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在這個競爭激烈的電商時代,我經營著一傢專注於某個細分領域的網店。雖然我們有瞭一定的客戶基礎,但我也清楚,如果沒有持續的創新和更深入的客戶連接,我們很容易被市場淘汰。《贏得客戶的心》這個書名,讓我看到瞭提升客戶滿意度和忠誠度的希望。我渴望從這本書中學習到,如何纔能超越簡單的交易,讓我的客戶真正地“愛上”我的品牌。我需要知道,如何纔能為客戶提供更具個性化和情感化的購物體驗?如何纔能通過創新的産品設計、貼心的服務,或者有趣的互動,讓他們在購物的過程中感受到驚喜和愉悅?我希望這本書能夠為我提供一些關於如何建立強大的社區,如何通過用戶生成內容來增強品牌粘性,以及如何利用數據分析來更精準地理解客戶需求並提供個性化推薦的策略。這本書能否幫助我認識到,贏得客戶的心,不僅僅是讓他們完成一次購買,更是讓他們成為我們品牌的忠實擁護者,並願意為我們發聲?

评分

作為一個在銷售一綫摸爬滾打多年的老兵,我見過太多關於“技巧”和“套路”的書籍。它們往往充斥著各種所謂的“黃金法則”,教你如何用話術逼單,如何利用人性的弱點來達成交易。然而,在我看來,這些方法就像是短暫的春藥,或許能帶來一時的繁榮,但終究是飲鴆止渴,難以長久。我一直堅信,真正的銷售,不是一場你死我活的博弈,而是一場建立信任、互相成長的過程。《贏得客戶的心》這個書名,一下子就吸引瞭我,它沒有用那些浮誇的詞匯,而是直指核心——“心”。這讓我看到瞭這本書可能存在的深度和溫度。我希望它能擺脫那些陳詞濫調,為我展現一種更人性化、更可持續的客戶關係構建模式。我想知道,在作者眼中,什麼樣的行為纔能真正觸動人心?是通過真誠的溝通,還是通過超齣預期的服務?或者,是能夠站在客戶的角度,設身處地為他們解決問題?我期待書中能夠提供一些具體的案例,讓我看到這些理念是如何在現實世界中被成功應用的。例如,有哪些企業或個人,是如何通過這種“贏得人心”的方式,獲得瞭持久的市場競爭力?我希望這本書能讓我重新審視自己的銷售理念,從單純的“賣産品”轉變為“服務人”,從“追求利潤”轉變為“創造價值”。

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在我看來,任何商業的成功,最終都離不開“人”的因素。無論是産品本身,還是營銷推廣,亦或是服務細節,最終都是為瞭觸動人心。《贏得客戶的心》這個書名,直接點明瞭商業活動的終極目標,也正是我一直所追求的方嚮。我希望這本書能夠為我提供一套係統性的方法論,讓我能夠從更宏觀的視角去審視如何構建一個以客戶為中心的企業。我需要知道,如何纔能在企業內部形成一種普遍的、真正關心客戶的文化?如何纔能將這種文化滲透到每一個環節,從産品研發到銷售,再到售後服務?我期待書中能夠分享一些關於如何建立長期的客戶關係,如何通過持續的價值創造來贏得客戶信任,以及如何通過情感連接來提升品牌忠誠度的策略。這本書能否幫助我理解,贏得客戶的心,不是一個一次性的營銷活動,而是一個持續的、滲透到企業DNA中的過程?我希望這本書能夠啓發我,讓我能夠從更深層次地思考,如何纔能讓我的企業在激烈的市場競爭中,真正地脫穎而齣,並贏得屬於自己的那份長久的支持。

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每次想到如何讓客戶滿意,我腦海裏都會浮現齣無數種可能性,但真正落到實處,卻總是差那麼一點意思。我是一名市場營銷人員,我深知品牌形象和客戶忠誠度對一個企業的重要性。然而,在實際工作中,我們常常陷入各種數據分析和營銷策略的泥潭,卻忽略瞭最本質的東西——人與人之間的連接。《贏得客戶的心》這個書名,如同一聲清脆的鍾響,提醒著我,或許我一直在用錯誤的方式去追求目標。我期待這本書能夠為我揭示一些更加人性化的營銷之道,超越那些冰冷的數據和程式化的流程。我想知道,如何纔能讓我的營銷活動不僅僅是推廣産品,更能傳遞品牌的情感價值?如何纔能讓客戶在與我的品牌互動時,感受到被尊重、被欣賞,甚至被激勵?我希望這本書能給我提供一些創新的思路,讓我能夠跳齣傳統的思維定勢,去探索一些更具情感共鳴的營銷方式。比如,如何通過講故事來打動客戶,如何通過個性化的服務來讓他們感到特彆,又或者,如何利用口碑營銷來建立強大的社群。我渴望從這本書中獲得靈感,讓我的工作不僅僅是完成任務,更能真正地贏得客戶的心。

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我是一名剛剛創業不久的個體戶,在經營自己的網店時,我常常感到力不從心。市場上的競爭太激烈瞭,每天都有無數的商傢湧現,而我能做的,似乎隻是低價競爭,或者模仿彆人的爆款。這種感覺讓我非常沮喪,我常常懷疑自己是否真的適閤做生意。《贏得客戶的心》這個書名,像一束光,照進瞭我迷茫的內心。它似乎在告訴我,有一個不同的方嚮,一個不需要拼命廝殺,而是可以通過更溫暖、更真誠的方式來獲得成功的道路。我希望這本書能夠為我提供一些切實可行的指導,讓我明白如何纔能讓我的顧客感受到我的用心。我需要學習如何與他們建立聯係,如何在他們下單後,依然讓他們感受到被關懷,而不是僅僅成為我流水綫上的一個訂單。我渴望找到一些能夠提升客戶體驗的方法,讓我的小店能夠在眾多競爭者中脫穎而齣。也許是關於如何設計更貼心的售後服務,也許是關於如何通過內容營銷來吸引和留住客戶,又或者,是如何利用社交媒體與客戶建立更深層次的互動。我希望這本書能讓我明白,贏得客戶的心,不僅僅是讓他們買一次東西,更是讓他們成為我忠實的粉絲,成為我的口碑傳播者。

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我在一傢中型企業擔任客戶服務主管,每天都要麵對各種各樣的問題和投訴。我一直努力想讓我們的服務團隊能夠提供更優質的客戶體驗,但很多時候,我們都隻是在被動地解決問題,而難以真正地“贏得”客戶的心。我希望《贏得客戶的心》這本書能夠為我提供一些更深層次的洞察,讓我明白如何纔能從根本上提升我們的客戶滿意度。我迫切地想知道,那些卓越的客戶服務是如何煉成的?它是否僅僅是培訓員工的溝通技巧,還是需要更深層的文化變革?我期待書中能夠提供一些關於如何建立積極的客戶服務文化的指導,讓我能夠帶領我的團隊,不僅僅是處理抱怨,而是真正地為客戶創造價值,讓他們在每一次與我們的互動中,都能感受到溫暖和專業。我想知道,如何纔能讓我的團隊成員發自內心地去關心客戶,去理解他們的需求,並為他們提供超越期望的服務?這本書能否為我提供一些具體的策略,比如如何設計更人性化的服務流程,如何通過有效的反饋機製來持續改進我們的服務,或者,如何通過激勵機製來激發團隊成員的主動性和創造性?我希望這本書能幫助我將“解決問題”提升到“贏得信任”的境界。

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我經營一傢傳統行業的企業,傢族傳承下來,已經有幾十年的曆史。我們擁有穩定的客戶群,産品質量也一直受到認可。然而,近年來,隨著市場環境的變化,尤其是年輕一代消費者的崛起,我能感覺到,我們過去的那一套打法,似乎越來越難以適應瞭。《贏得客戶的心》這個書名,對我來說,就像是一個信號,提醒我必須做齣改變。我需要學習如何與新一代的客戶建立聯係,如何讓他們不僅僅是因為“傳承”或“品質”而選擇我們,更是因為我們的品牌能夠觸動他們的內心,能夠與他們的價值觀産生共鳴。我希望這本書能夠為我提供一些關於如何將傳統企業轉型,並贏得年輕消費者“心”的策略。我需要知道,如何在保留我們核心優勢的同時,注入新的活力和創新?如何纔能讓我們的品牌故事更具吸引力,更符閤年輕人的審美和需求?我期待書中能夠分享一些關於如何利用數字化工具,如何通過社交媒體營銷,以及如何打造更具情感溫度的品牌體驗的案例。我希望這本書能幫助我找到一條既能傳承經典,又能擁抱未來的道路,讓我的企業在新時代依然能夠贏得客戶的心。

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這本書的封麵設計就充滿瞭溫暖和親和力,那種手繪的質感,仿佛作者正坐在你對麵,娓娓道來。我拿到它的時候,心裏就已經被勾起瞭好奇。在如今這個信息爆炸、産品同質化嚴重的時代,想要真正打動一個客戶,讓他們從眾多選擇中堅定地選擇你,這絕對不是一件容易的事。我一直對這個問題很睏惑,感覺自己在經營我的小店時,付齣瞭很多努力,但總覺得少瞭那麼一點“魔法”,讓顧客們能夠産生那種發自內心的忠誠度。這本書的名字《贏得客戶的心》,恰恰擊中瞭我的痛點。我迫不及待地翻開第一頁,期待著能找到那種能讓我的生意“起死迴生”的秘訣。我希望能從這本書中學到如何真正理解客戶的需求,不僅僅是他們錶麵的購買欲望,更是他們潛藏在深處的渴望、擔憂和夢想。我知道,做到這一點需要敏銳的洞察力,更需要一顆真正願意去傾聽和關懷的心。這本書能否給我帶來新的視角,讓我看到那些我之前忽略的細節?我非常期待它能提供一些實用的方法論,而不是空泛的理論。比如,如何建立一種長期、穩固的客戶關係,如何讓一次簡單的交易變成一次令人難忘的體驗,如何讓客戶感受到被重視、被理解,最終願意將他們的信任托付給我。我希望這本書能像一位經驗豐富的嚮導,指引我在復雜多變的商業世界中,找到那條通往客戶內心的最佳路徑。

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作為一名大學的教授,我一直緻力於研究消費者心理和行為。然而,理論終究是理論,我始終覺得,在現實世界的商業運作中,還有很多更深層次的、更難以捉摸的因素在影響著客戶的選擇。《贏得客戶的心》這個書名,吸引瞭我,因為它觸及瞭商業中最核心、也最神秘的部分。我希望這本書能夠為我提供一些理論研究之外的、來自實踐的寶貴經驗。我想知道,那些成功的企業,他們是如何真正地理解並滿足瞭消費者的深層需求?他們的産品和服務,又為何能夠激起消費者的情感共鳴?我期待書中能夠分享一些關於如何建立品牌忠誠度、如何通過情感連接來驅動購買決策的案例和分析。我尤其感興趣的是,作者是如何將這些抽象的心理學原理,轉化為可執行的商業策略的。這本書是否能夠為我提供一些新的研究視角,讓我能夠將課堂上的知識與現實世界的商業實踐更緊密地結閤起來?我希望能從中看到一些超越營銷技巧的、關於人性洞察和情感溝通的深刻見解,這些見解能夠幫助我更好地理解商業的本質,並為我的學生提供更具啓發性的教學內容。

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我是一名自由職業者,從事著創意領域的工作。我的工作很大程度上依賴於口碑和客戶的推薦。我一直相信,提供高質量的服務是基礎,但想要讓客戶成為我的“擁躉”,我還需要做更多。《贏得客戶的心》這個書名,讓我覺得這本書可能蘊含著我一直尋覓的答案。我希望它能為我提供一些關於如何建立個人品牌,以及如何通過與客戶建立更深層次的情感連接來獲得持續閤作的方法。我需要知道,如何纔能讓我的客戶不僅僅把我當成一個“供應商”,而是把我視為一個可以信賴的閤作夥伴,甚至是一個能夠理解他們的想法、並能幫助他們實現夢想的人?我期待書中能夠分享一些關於如何通過個性化的溝通、如何通過提供超齣預期的價值,以及如何通過建立信任和良好的關係來贏得客戶忠誠度的具體技巧。這本書是否能幫助我理解,除瞭專業技能之外,還有哪些更重要的因素能夠讓我脫穎而齣,並讓我的客戶願意一次又一次地選擇我,甚至主動嚮他人推薦我?

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