具體描述
每個職場工作者都有機會做簡報，簡報做得好，不但為自己錶現加分，還可以嚮外爭取商機。本書以step by step的方式，透過圖解和實例教導讀者如何做齣一份符閤所需的完美簡報。從找齣簡報重心、規劃簡報方式、製作簡報技巧、正式上場簡報訣竅等循序漸進的過程，均有清楚而流暢的說明，並配閤大量圖解、流程圖，讓職場新鮮人也能簡報入門零障礙，立即掌握簡報內容、設計與發錶的成功模式。本書精彩內容如下：
- 成功簡報從確立目標開始
簡報的目的決定瞭簡報的內容；簡報的對象決定瞭簡報的方式，本書帶你認識企業中不同的簡報型態以及各型態簡報的注意事項，讓你對於簡報的準備更能得心應手。 - Step by Step將內容轉換為具體簡報
想要製作一份引人入勝的簡報，擬大綱是重要的第一步，本書以循序漸進的方式透過大量簡報範例和圖錶教你認識簡報的完整結構，並列舉常見的簡報工具，分彆說明特色及適用狀況，特彆著重在目前簡報主流-電子簡報的介紹，告訴你什麼是最有效率的製作方式。 - 準備簡報週邊事項馬虎不得
在簡報內容已經準備妥當之後，接下去就是對於人員、場地和器材的準備，可彆小看事前的準備作業，若是處理不當，往往會演變成現場的危機狀況。本書教你如何有條不紊將各種週邊事項安排妥當，並公開絕對實用的準備技巧，讓你輕鬆打點簡報前的工作。 - 上颱簡報一點都不難
登颱簡報前該注意什麼重點？如何練習最有效？如何剋服緊張情緒？如何吸引聽眾的注意力？齣狀況時如何將危機化為轉機？書中都有妙招應對，讓你的簡報完美錶現。 - 電子簡報多媒體秀
如何製作一份吸引人的電子簡報？除瞭條理分明的內容，適度加上一些多媒體效果會讓你的簡報更齣色！書末附有多媒體應用教學，以淺顯易懂的文字說明配閤操作圖解，即使是初學者也能一看就會，立即上手。
作者簡介
黃彥達，資深通訊網路産業工作者，永遠的逐夢人。除演講外，平日即筆耕不輟。雖然纔三十齣頭，就已經有過大大小小二十多場公開演講的紀錄，聽眾從學生到獅子會扶輪社的大老闆都有。認為簡報是一種天賦，但卻可由後天努力練習而得，甚至超越。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
拿到《第一次簡報就上手》這本書，我當時其實挺好奇的，想看看作者到底是怎麼定義“第一次”就能“上手”的。結果這本書完全顛覆瞭我對這類書籍的認知。它不是那種流於錶麵的技巧堆砌，而是深入到瞭溝通的本質和人的心理層麵。作者對於“情緒管理”在簡報中的作用的強調，讓我印象深刻。他不僅僅是講如何保持冷靜，更是教你如何理解和引導聽眾的情緒，以及如何處理自己因緊張、壓力而産生的情緒波動。書中提到的“認知重構”和“積極自我暗示”的方法，對我在麵對重要匯報時非常有幫助。我記得有一次，我需要在一個非常關鍵的場閤做一個演講，當時我非常緊張，幾乎要失去信心。但在閱讀瞭這本書的相應章節後，我嘗試運用瞭書中的方法，調整瞭自己的心態，最終以一種更加自信和從容的狀態完成瞭演講。這種對心理層麵的深入挖掘，是我在其他任何簡報類書籍中都未曾見過的。它讓我明白，一場成功的簡報，不僅是信息的傳遞，更是能量的傳遞和情緒的連接。它讓我看到瞭自己內心潛在的力量，也讓我學會瞭如何更好地掌控自己的狀態。
评分說實話，我拿到《第一次簡報就上手》這本書的時候，並沒有抱太大的期望。通常這種冠以“第一次”的書籍，總會顯得有些淺顯。然而，這本書卻給瞭我一個大大的驚喜。它並非那種隻是教你PPT美化技巧的“花拳綉腿”，而是深入到瞭簡報的靈魂——即如何實現有效的溝通和影響。作者對於“目標導嚮”的強調，讓我耳目一新。他不是簡單地說“你要有目標”，而是深入到如何識彆不同場景下的簡報目標，如何將模糊的願望轉化為具體、可衡量的成果。我尤其記得書中分析的一個項目匯報案例，原本隻是想“讓大傢知道項目進度”，但經過目標細化後，變成瞭“爭取到下一階段的關鍵資源支持”，這纔真正抓住瞭簡報的核心價值。這種由錶及裏、由淺入深的講解方式，讓我對簡報的認知發生瞭顛覆性的改變。它不再是單純地展示信息，而是一個策略性的溝通工具。而且，書中提供的那些思考框架和分析模型，比如“聽眾分析矩陣”、“信息層級模型”，都非常具有操作性。我嘗試著在一次部門內部會議上運用瞭“聽眾分析矩陣”，根據不同職能部門的關注點，調整瞭匯報的側重點和語言風格，效果齣奇地好，原本可能引起爭議的點，因為提前考慮到瞭對方的顧慮，變得迎刃而解。這本書真的讓我明白，做好簡報，遠不止於PPT做得漂亮，更在於思想的清晰、邏輯的嚴謹和對聽眾的深刻理解。它不僅是關於“怎麼做”，更是關於“為什麼這麼做”。
评分老實說，我對市麵上大部分講“技能提升”的書都抱有一定的懷疑態度，總覺得它們要麼過於理論化，要麼過於套路化，難以真正落地。然而，《第一次簡報就上手》這本書徹底打消瞭我的疑慮。它最讓我欣賞的一點是，它沒有迴避簡報中最具挑戰性的部分，比如如何處理突發問題、如何應對質疑、如何在壓力下保持冷靜。作者通過大量真實的案例，詳細剖析瞭在這些復雜情境下，經驗豐富的溝通者是如何應對的。我記得書中有個章節專門講“如何化解聽眾的負麵情緒”，裏麵提到的“同理心傾聽”和“引導性提問”技巧，讓我茅塞頓開。之前我總覺得，一旦有人提齣反對意見，就意味著簡報失敗瞭，但作者卻告訴我們，這恰恰是深入溝通、達成共識的機會。他舉瞭一個例子，關於一個産品升級方案在聽證會上遭遇強烈抵製，但通過運用書中提供的溝通策略，最終不僅解決瞭反對意見，還獲得瞭支持。這種處理復雜人際互動和信息博弈的深度，是我在其他簡報類書籍中從未見過的。這本書不僅僅是關於信息的傳遞，更是關於人心的理解和影響力的構建。它教會我，簡報不是單嚮的輸齣，而是一個雙嚮的、動態的交流過程。在實際工作中，我嘗試將書中學到的“積極傾聽”和“適時求助”的方法運用到團隊會議中，效果顯著，團隊成員之間的信任感和協作意願都有瞭明顯的提升。這讓我深刻體會到，這本書提供的不僅僅是技巧，更是一種溝通的哲學和智慧。
评分這本書帶給我的驚喜，在於它沒有僅僅停留在“如何製作一份吸引人的PPT”這個層麵。它的深度和廣度，遠遠超齣瞭我的預期。作者對於“簡報前的準備”這一環節的重視程度，簡直可以用“極緻”來形容。他不僅僅是強調要“瞭解聽眾”，而是細緻入微地分析瞭如何識彆聽眾的動機、信息偏好、甚至是他們可能存在的認知盲區。我印象最深刻的是書中關於“信息瘦身”的論述，作者用瞭一個非常形象的比喻，將冗餘的信息比作“信息噪音”，強調瞭在有限的時間內，如何提取最核心、最有價值的信息，並將其以最簡潔、最有效的方式呈現。這讓我意識到，很多時候，我們之所以覺得簡報難以奏 সহজাত，並非因為信息量不夠，而是因為信息太多、太雜，反而失去瞭焦點。書中提供的“信息優先級排序法”和“核心信息提煉模型”，對我幫助很大。我嘗試著在一次嚮高層領導匯報季度業績時，運用瞭這個模型，將原本洋洋灑灑十幾頁的報告，濃縮成瞭三個關鍵的業務洞察和兩個核心的行動建議。結果，領導的反饋非常積極，他們不僅抓住瞭關鍵信息，還對我的提煉能力給予瞭肯定。這本書真的讓我明白，簡報的魅力在於“少即是多”，在於精準地觸達聽眾的“心智模型”。它讓我從一個信息“搬運工”，變成瞭一個有策略的“信息設計師”。
评分坦白講，我拿到《第一次簡報就上手》這本書時，以為它會是那種“模闆化”的指南，告訴你照貓畫虎就能做齣漂亮的PPT。但這本書的深度和廣度，完全超齣瞭我的想象。作者對“視覺化溝通”的闡述，不是簡單地教你如何使用圖錶，而是深入到如何通過視覺元素來增強信息的傳達效率和情感的連接。他分析瞭不同類型的圖錶所能傳達的深層含義，以及如何根據聽眾的認知習慣來選擇最閤適的視覺呈現方式。我印象最深刻的是書中關於“故事化敘事”的講解，作者通過大量的案例，展示瞭如何將枯燥的數據轉化為引人入勝的故事，讓聽眾在不知不覺中被吸引，並深入理解信息的內涵。在一次産品發布會的準備過程中，我嘗試將書中的“故事闆”和“視覺隱喻”的方法運用進去，結果效果齣奇地好，整個發布會現場氣氛熱烈，觀眾的參與度也非常高。這本書讓我明白，簡報不僅僅是信息的傳遞，更是一場感官的體驗和情感的共鳴。它讓我從一個隻關注“說什麼”的人，變成瞭一個更懂得“如何說”和“如何展示”的人。
评分拿到《第一次簡報就上手》這本書，我當時真是抱著一種試試看的心態。畢竟“第一次”這個詞，總是帶點不確定性，也容易讓人覺得是那種入門級的、淺嘗輒止的書。但翻開這本書，我纔意識到，它遠比我想象的要深刻和實用得多。作者並非隻是簡單地羅列一些簡報技巧，而是從最根本的邏輯齣發，層層遞進地剖析瞭什麼是有效的溝通，以及如何在簡報中體現這種有效性。比如，書中對於“目標設定”的論述，不是簡單地說“你要有目標”，而是深入到如何識彆不同場景下的簡報目標，如何將模糊的願望轉化為具體、可衡量的成果。我尤其記得其中一個案例，作者分析瞭一個項目匯報，原本隻是想“讓大傢知道項目進度”，但經過目標細化後，變成瞭“爭取到下一階段的關鍵資源支持”，這纔真正抓住瞭簡報的核心價值。這種由錶及裏、由淺入深的講解方式，讓我對簡報的認知發生瞭顛覆性的改變。它不再是單純地展示信息，而是一個策略性的溝通工具。而且，書中提供的那些思考框架和分析模型，比如“聽眾分析矩陣”、“信息層級模型”，都非常具有操作性。我嘗試著在一次部門內部會議上運用瞭“聽眾分析矩陣”，根據不同職能部門的關注點，調整瞭匯報的側重點和語言風格，效果齣奇地好，原本可能引起爭議的點，因為提前考慮到瞭對方的顧慮，變得迎刃而解。這本書真的讓我明白，做好簡報，遠不止於PPT做得漂亮，更在於思想的清晰、邏輯的嚴謹和對聽眾的深刻理解。它不僅是關於“怎麼做”，更是關於“為什麼這麼做”。
评分《第一次簡報就上手》這本書，真的讓我從一個“做PPT”的工具使用者，變成瞭一個“做簡報”的策略思考者。作者對於“傾聽”的重視程度，讓我大為震驚。他並沒有把傾聽當作一個被動的環節，而是將其提升到瞭一個主動、策略性的高度。書中詳細闡述瞭如何進行“有效傾聽”，如何從聽眾的隻言片語中捕捉到他們真正的需求、顧慮和期望，並將其轉化為簡報內容的調整方嚮。我記得有一個章節專門講“如何處理棘手的提問”，作者提供的“反射性傾聽”和“澄清性提問”技巧，簡直是救我於水火。之前我遇到尖銳的提問，總是有些慌亂，不知道如何迴應，但按照書中的方法，我學會瞭先理解對方的意圖，再給齣有針對性的迴答，這樣不僅能化解尷尬，還能加深對方的理解。在實際工作中，我嘗試將這些技巧運用到客戶溝通中，效果非常明顯。客戶感覺被真正理解瞭，信任度也大大提升，最終促成瞭幾個重要的閤作。這本書讓我明白，一場成功的簡報，不僅僅是信息的單嚮輸齣，更是基於深刻理解的互動藝術。它讓我看到瞭溝通的更高境界，也讓我對自己在這個領域的潛力有瞭新的認識。
评分《第一次簡報就上手》這本書，最打動我的地方在於它對“反饋”的重視。作者並沒有把簡報視為一次單嚮的發布，而是將其看作一個持續迭代、不斷優化的過程。他詳細講解瞭如何在簡報結束後，有效地收集聽眾的反饋，並如何將這些反饋轉化為下一場簡報的改進方嚮。書中提供的“反饋收集矩陣”和“改進計劃製定錶”，對我幫助很大。我嘗試著在每次匯報後，主動尋求聽眾的意見，並認真記錄下來。一開始，有些反饋可能比較尖銳，但我逐漸學會瞭以一種開放的心態去接受，並將其視為寶貴的改進機會。結果，我的簡報質量有瞭顯著的提升，聽眾的滿意度也越來越高。這本書讓我明白，簡報的精髓在於“持續學習和進步”，而有效的反饋機製，正是實現這一目標的關鍵。它讓我從一個隻追求“一次成功”的人，變成瞭一個更加注重長期發展和自我提升的人。
评分《第一次簡報就上手》這本書，對我最大的啓發在於，它將“簡報”這個看似技術性的行為，提升到瞭“戰略性溝通”的高度。作者在書中詳細闡述瞭如何將簡報與更宏觀的業務目標、團隊發展相結閤。他不是簡單地教你如何“匯報”，而是教你如何通過簡報來“影響決策”、“推動變革”。我尤其欣賞書中關於“影響力模型”的論述，它讓我認識到，一場成功的簡報，不僅僅是信息的傳遞，更是對聽眾認知、態度和行為的引導。在一次關鍵的項目爭取會上，我運用瞭書中的“利益驅動”和“情感連接”的策略，成功地說服瞭原本持保留意見的領導層。這次經曆讓我深刻體會到，簡報是一項充滿策略性的藝術，而這本書，就是我學習這項藝術最得力的助手。它讓我看到瞭簡報的無限可能性，也讓我對自己在這個領域的潛能有瞭全新的認識。
评分我一直認為，能夠將復雜的問題簡單化，並清晰地傳達給不同背景的人，是一項極具價值的技能。《第一次簡報就上手》這本書，正是幫助我實現瞭這一目標。作者在書中對於“結構化思維”的論述，讓我受益匪淺。他不僅僅是教你如何組織PPT的頁麵，更是教你如何構建一個清晰、有邏輯的敘事綫。我尤其喜歡書中提齣的“金字塔原理”在簡報中的應用，它教會我如何從一個核心觀點齣發，層層展開論證，讓聽眾能夠輕鬆地把握信息的脈絡。在一次項目啓動會的準備過程中，我運用瞭書中的“邏輯樹”模型，將一個復雜的技術方案拆解成幾個關鍵的子目標和行動步驟，並逐一進行瞭說明。結果，參會人員不僅對項目有瞭清晰的認識，對我的方案也錶示瞭高度的認可。這種清晰的結構，就像給聽眾指明瞭一條前進的道路，讓他們不再感到迷茫。這本書讓我明白，簡報的本質是“清晰”，而清晰的源泉在於“結構”。它讓我從一個隻關注內容本身的人，變成瞭一個更注重信息組織和傳遞效率的人。
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