具体描述
激发员工工作动力，达成高绩效目标。
不景气、不确定的年代，企业经营拮据，此时如何激发员工工作动力、追求高绩效，成为站在第一线领导员工的每位经理人面临的重要课题之一。
本书以循序渐进的方式，教导经理人掌握激励员工的精髓与技巧。经理人需先简单认识人性运作的原理，以掌握员工的心理状态，将员工欲满足个人需求的动机与组织的目标相结合，以维持员工的工作动力。此外，经理人更可以与员工建立互信的关系、对员工充分授权，鼓励员工以企业家的角度思考，进而帮助员工自己激励自身的工作表现。只要善加利用本书，经理人很容易就能创造一个拥有高度工作动力的团队，释放团队合作的综效，带领员工达成高绩效目标。
本书两位作者在职场激励与人力管理上皆有丰富经验，书中也举出西南航空、迪士尼等世界级企业，营造员工愿意全心投入、发挥所有潜能环境背后的领导精神，值得各产业经理人学习。
重要课题并非困难的课题，经理人只要出自真诚对待员工，必能有效激励员工士气，为自己的经理人生涯奠定成功的基石，也为企业创造高价值的人力资产。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
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