扭转干坤的完全销售秘诀

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原文作者: Barry Maher
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具体描述

七大销售策略助你将顾客的负面印象转化为有利的正面优势

  没有一项产品或服务是十全十美的--如果有,那些每天辛苦四处拜访客户的业务员岂不都是白忙一场?每个业务员都希望顾客别那么挑三拣四、别过度要求小细节,但世事往往难以尽如人意。当顾客抱怨你的产品太贵、交货时间过长、保证期间太短等等,你该怎么回答?如何坦然向顾客解说产品或服务背后的缘由,赢得顾客心,将原先以为负面的处境有效转变成正面的销售特点,以顺利成交?当你读了本书之后,将不再紧闭双唇或畏惧说出事实了。在这本教导你如何改变顾客观感的书中,作者介绍了一种能立即赢得顾客信任,并且获得更多、更多业绩的全新强效方法,而且是现在立即生效!

  本书将告诉你如何把负面讯息转变成正面的销售特点,不仅改变顾客的负面观感,更反过来变成自己产品的竞争优势。无论你是经验丰富的超级业务员,还是初入社会的业务菜鸟,甚至你的工作性质完全与销售无关,却需要协助销售产品或服务,甚至推销你自己、你的远景和你的想法,本书教授的方法将助你立即克服任何销售障碍、在更短时间内完成更多交易、立刻赚进更多钞票,并且建立更持久的客户关系。

【重要观念】

  如果你不断听到相同的反对意见,可能是因为你的提案内容中缺乏某项讯息,足以缓和反对意见或质疑。一旦潜在顾客提出了反对理由,你的事后解释将很难自圆其说。但是,如果你在质疑产生前就先行解说清楚,将提高你的可信度,在更短时间内完成更多交易,并建立更持久的客户关系。-- 摘自本书内容

本书特色

  • 每项产品或服务都有潜在的负面特质,优秀的业务员并不会害怕面对这些负面特性,他们不会结结巴巴地陈述它们,也绝不会一味隐藏它们。高明的业务员懂得善用这些负面特性作为销售特点,他们甚至对这些负面事项感到相当自豪,请看本书即将告诉读者、经过实证可以扭转干坤的神奇销售秘诀。

  • 本书包含许多生动的趣闻、案例、故事、寓言及作者的智慧洞见,浓缩了这位销售大师毕生从事销售,和业务人员一起工作学习所得来的精华。

  • 透过本书读者将学会如何:立即克服各种销售障碍、在更短时间内完成更多交易、立刻赚进更多钞票、建立持久的客户关系。

  • 「立即」二字是这本书的关键字眼,像是立即博取信任、立即得到业绩--因为本书谈到的技巧「今天、现在」就能帮助你获得更多销售业绩,而且经过美国运通(American Express)、百事公司(PepsiCo)等国际企业的顶尖业务员证实有效可行。

    作者简介

      巴瑞.马赫尔 Barry Maher,是顶尖的谘询顾问,也是让人印象深刻的演说家。美国运通、百事可乐、爱尔兰国家乐透(National Lottery of Ireland)及美国最大的无线通信业者Verizon等,都是他的客户。他也经常在各大期刊上撰写专栏,像是《今日美国报》、《纽约时报》、《商业週刊》、《Success》、《华尔街日报》等等。

    译者简介

      施春纷,国立政治大学广告研究所毕,现为兼职译者,译有《绝对成交 Part 2》、《业务人员成功销售手册》、《200个行销创意妙方》(合译)、《一笔成交》等书。

  • 破局:新商业时代的增长引擎 —— 深度解析企业如何穿越周期,实现可持续爆发式增长 内容提要: 在当今瞬息万变的商业环境中,增长不再是线性的积累,而是对不确定性的结构性应对。本书《破局:新商业时代的增长引擎》不是一本传统的营销手册,它是一份针对当前市场挑战的深度诊断报告,并提供了一套完整的、可操作的“增长力重塑”框架。我们拒绝泛泛而谈的口号,直击企业在数字化转型、消费者心智迁移和供应链重构等核心痛点上的战略布局与执行细节。 本书将企业增长的驱动力拆解为三个核心层次:洞察力(Clarity)、结构力(Structure)和执行力(Velocity)。通过对全球顶尖企业的案例解剖,我们揭示了那些在危机中逆势上扬的组织,是如何系统性地建立起自己的增长飞轮。 --- 第一部分:洞察力——重塑你的市场地图 第一章:告别“增长焦虑”:理解新商业周期的本质 当前的市场并非“疲软”,而是“重构”。消费者行为已从“需求驱动”转向“心智驱动”。本章深入剖析了后疫情时代消费者决策路径的三个关键变化:对“真实性”的极端追求、对“效率与体验的并重”,以及“圈层化”消费的固化。我们强调,试图用旧的SOP去应对新的游戏规则,是最大的风险。本章将提供一套“市场情境评估模型(MCAM)”,帮助管理者精准判断自身所处的商业周期阶段——是处于“衰退修复期”、“适应转型期”还是“新机会孕育期”。 第二章:数据炼金术:从“信息过载”到“决策洞察” 海量数据并不能自动产生价值。许多企业的失败在于将“数据收集”等同于“数据应用”。本章聚焦于如何构建真正具有预测性的数据体系。我们将引入“LTV/CAC动态平衡模型”,不再满足于简单的客户生命周期价值核算,而是深入到“边际贡献模型”,精确识别哪些客户群体或渠道带来了结构性的利润增长,而非短期虚假繁荣。同时,详细讲解如何运用先进的自然语言处理(NLP)技术,从社交媒体和客服记录中,提炼出竞争对手未能捕捉到的“潜在痛点信号”。 第三章:竞争壁垒的再定义:构建非对称优势 在产品快速同质化的时代,“护城河”的概念必须升级。本章探讨了五种新型竞争壁垒:“网络效应的深度绑定”、“知识产权的模块化垄断”、“供应链的极端柔性化”、“品牌故事的情感渗透力”和“用户共创的生态锁定”。我们将详细分析某科技硬件公司如何通过开源社区的深度运营,构建起难以逾越的开发者生态,实现了超越产品本身的价值锁定。 --- 第二部分:结构力——构建可持续的增长机器 第四章:组织架构的敏捷化:打破“部门墙”的增长陷阱 增长停滞的常见根源在于组织僵化。本章批判了传统的职能型组织在面对快速变化时的滞后性,并提出了“以客户旅程为中心”的“矩阵式敏捷单元(AMU)”构建方法。重点阐述如何设计跨部门的“增长黑客团队”,赋予他们充分的预算权和决策权,并在不完全推翻现有组织的前提下,实现小步快跑的创新迭代。本书提供了具体的“AMU赋能手册”和风险控制机制。 第五章:产品即传播:从功能导向到体验导向的转型 今天的“产品”是一个包含使用场景、服务和社区的综合体验。本章核心在于“设计驱动增长(DDG)”。我们将解析如何通过“痛点场景重构法”,将产品中的每一个摩擦点转化为提升用户粘性的机会点。例如,如何将客户支持环节设计成一次积极的品牌互动,而非被动的成本中心。我们详细介绍了如何运用“最小可行体验(MVE)”概念,快速验证复杂的产品理念,并实现病毒式传播的初始引爆。 第六章:资本效率最大化:构建健康的财务增长模型 增长必须以健康的现金流为基础。本章超越了对“烧钱换市场”的简单批评,而是深入到“资本效率”的精细化管理。我们将探讨“投入产出比(ROI)的实时追踪”,特别是针对长期品牌建设和短期获客的投入如何进行科学配比。针对高增长企业常见的“运营杠杆失衡”问题,本书提供了“滚动式预算优化工具”,确保每一笔资金的投入都与可衡量的增长指标挂钩,确保增长的质量远高于速度。 --- 第三部分:执行力——将战略转化为市场声量 第七章:全渠道融合的“统一客户视图”(UCV) 在多平台、多设备交互的今天,客户的体验是碎片化的,但企业的认知必须是统一的。本章详细阐述了如何打破CRM、ERP和营销自动化系统之间的壁垒,构建真正“360度的统一客户视图”。这不仅是技术集成,更是流程再造。我们将展示如何利用UCV实现“个性化的高频触达”,即在客户最需要、最容易接受的时间点,推送最相关的价值主张,从而将转化率提升至历史新高。 第八章:人才引擎:培养具备“增长思维”的领导梯队 执行力的瓶颈往往是“人”。本章重点探讨了如何在企业内部培育“试错文化”与“责任担当”。我们提出“目标-指标-行动(OKR-KPI-SOP)”的有效衔接机制,确保自上而下的战略意图能够无损地转化为一线员工的日常行动。此外,本章特别提供了针对“中层管理者”的转型培训模块,帮助他们从“任务管理者”升级为“增长教练”。 第九章:危机预警与弹性:增长的可持续性保障 真正的强者不仅能增长,更能扛住衰退。本书的收官部分着眼于“弹性增长”。我们将介绍如何建立“逆周期信号系统”,提前识别市场需求的潜在萎缩或颠覆性技术的入侵。最后,本书将提供一套“增长中断应急预案”,确保在遭遇外部冲击时,企业能够迅速收缩非核心投入,聚焦于最能产生现金流的核心业务,为下一次跨越周期的爆发积蓄力量。 --- 目标读者: 企业CEO、C-Level高管及战略规划部门负责人。 寻求突破现有增长瓶颈的业务线总经理。 市场、销售、产品部门的高级管理者和转型领导者。 对新商业环境下的企业管理与增长战略感兴趣的研究人员和顾问。 本书承诺: 《破局》不是纸上谈兵的理论堆砌,它是一套经过市场残酷检验的“方法论工具箱”。阅读本书后,您将获得一套清晰的路线图,用于诊断您的组织结构、重塑您的市场洞察,并点燃您企业下一阶段爆发式增长的强大引擎。

    著者信息

    图书目录

    序言 将负面讯息转为销售特点

  • 第一章让负面讯息翩翩起舞
  • 第二章你是最重要的顾客
  • 第三章扭转干坤策略之一:成为最难搞定的潜在顾客
  • 第四章扭转干坤策略之二:在每个负面特点中找寻正面观点
  • 第五章扭转干坤策略之三:每个负面讯息必有理由
  • 第六章扭转干坤策略之四:负面情势的其他优越条件
  • 第七章扭转干坤策略之五:引以为傲的高价格、少信赖
  • 第八章扭转干坤策略之六:平衡的举止
  • 第九章扭转干坤策略之七:让自己成为最大的附加利益
  • 第十章当事实危及销售时
  • 第十一章叙述并销售整个故事:费尼斯的故事及启示
  • 第十二章成为专业的见证者
  • 第十三章正确地表达缺点
  • 第十四章性、拒绝及各式各样讨人厌的家伙
  • 第十五章就这么办吧:简单的结尾
  • 图书序言

    图书试读

    用户评价

    评分

    这本书简直让我大开眼界,如果我早点看到它,我的人生轨迹或许会完全不同!我一直觉得自己是个“销售苦手”,跟人打交道总是小心翼翼,生怕说错一句话惹恼了对方,更别提推销产品了。每次看到那些巧舌如簧、说服力十足的销售人员,我都觉得他们像是另一个物种。但这本书,真的像是一把钥匙,悄悄地打开了我内心深处那些关于沟通和说服的桎梏。它没有那种让人望而生畏的理论,也没有那些空洞无物的套话,而是通过大量的真实案例,细腻地描绘了在各种销售场景下,人们内心的真实想法和行为模式。我尤其喜欢书中关于“倾听”的部分,以前我觉得销售就是不断地“说”,但这本书让我明白,真正的销售高手,是那个最懂得倾听的人。它教我如何通过细致的观察和提问,去捕捉客户真正的需求,去理解他们潜在的顾虑,而不是急于推销自己认为好的东西。这种“以客户为中心”的理念,听起来简单,但在实践中却是我以前从未真正理解过的。书中还提到了很多关于“建立信任”的技巧,这对我来说尤其重要,因为我一直觉得,如果客户不信任我,说什么都是白搭。它讲到的那些细节,比如眼神的交流、肢体语言的运用,甚至是对客户名字的恰当使用,都让我觉得非常实用。读完这本书,我不再像以前那样对销售工作感到恐惧,反而有了一种跃跃欲试的冲动。我开始尝试用书中的方法去和人交流,无论是工作还是生活,都发现效果比以前好了很多。

    评分

    这本书的逻辑严谨,结构清晰,让我感到茅塞顿开。它不像有些书籍那样,东一榔头西一棒子,而是像一位经验丰富的老师,循序渐进地引导我走向销售的智慧殿堂。从最基础的“了解产品”到“了解客户”,再到“如何沟通”、“如何处理异议”,每一个环节都衔接得天衣无缝。我尤其欣赏书中关于“目标设定”的部分。我以前总觉得自己做销售,就是“见到客户就卖”,缺乏明确的方向和动力。但这本书让我明白,清晰的目标是成功的基石,它不仅能提供方向,更能激发内在的动力。它教我如何将宏大的销售目标分解成一个个可执行的小步骤,如何为每个步骤设定量化的指标,这让我感到前所未有的踏实和自信。书中关于“复盘”的理念,也让我印象深刻。我以前总是习惯于“向前看”,很少回头去总结经验教训。但这本书让我明白,复盘是提升的关键,它能帮助我从每一次的成功和失败中汲取养分,不断优化自己的销售策略。我开始尝试每天花一点时间,去回顾当天的工作,记录下遇到的问题和学到的东西,这种微小的改变,却带来了巨大的进步。

    评分

    这本书的案例分析,简直是教科书级别的。它不是简单地罗列成功案例,而是深入剖析了每一个案例背后的逻辑和策略。我感觉自己仿佛置身于真实的销售场景中,亲身经历了那些挑战和突破。我特别喜欢书中关于“分析竞争对手”的章节。我以前总是专注于做好自己的产品,而忽略了市场上的竞争。这本书让我意识到,了解对手,才能更好地定位自己,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。它教我如何去分析对手的优势和劣势,如何去制定差异化的竞争策略。这种“知己知彼”的智慧,让我对未来的销售工作有了更清晰的规划。我开始更加主动地去了解市场动态,去关注竞争对手的一举一动,这让我不再被动地等待机会,而是主动地去创造机会。

    评分

    这本书的颠覆性,让我回想起我过去无数次试图说服他人的失败经历,那简直是一部部令人心碎的“滑铁卢”史。我曾经以为,只要我的产品足够好,或者我的理由足够充分,对方就会心悦诚服。但事实证明,人是情感动物,逻辑和事实固然重要,但如果不能触动他们的内心,一切都是徒劳。这本书,以一种近乎“解剖”般的手法,剖析了人类心理在交易过程中的每一个细微之处。我惊叹于作者对人性洞察的深度,他能够精准地把握住那些隐藏在表面之下的动机,那些我们自己可能都没有意识到的渴望和恐惧。我特别对书中关于“价值塑造”的章节印象深刻。过去我总是强调产品的“功能”和“特点”,而这本书告诉我,更重要的是要让客户感受到产品能为他们带来的“价值”,这种价值可以是经济上的,也可以是情感上的,甚至是身份上的。它让我明白,我们卖的不仅仅是商品,更是商品所能带来的解决方案,所能满足的某种深层需求。书中关于“异议处理”的章节,更是让我醍醐灌顶。我以前面对客户的拒绝,总是会感到沮丧,甚至会有一种被攻击的感觉。但这本书让我明白,客户的异议,往往是他们对产品感兴趣的表现,是他们还在思考,只是需要更多的信息和引导。它提供了一套系统性的方法,如何将客户的异议转化为成交的机会,这简直是让我从“销售的泥潭”中被一把拽了出来。

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    这本书带来的,是一种持续的成长和提升。它不是一次性的知识灌输,而是一种持续的思维启发。我感觉每次重读,都能从中发现新的亮点,获得新的感悟。它就像一位老朋友,在我迷茫的时候给我指引,在我懈怠的时候给我鼓励。我喜欢书中关于“终身学习”的理念。它让我明白,销售的世界一直在变化,只有不断学习,才能跟上时代的步伐。它鼓励我去探索新的销售模式,去尝试新的工具和技术,去拥抱变化,而不是抗拒变化。这种开放的心态,让我对未来的销售工作充满了期待。我不再害怕未知,而是将其视为一次次探索和学习的机会。这本书,真的是我销售生涯中一笔宝贵的财富,它不仅提升了我的专业技能,更塑造了我积极向上的人生态度。

    评分

    这本书的内容,如同精密的齿轮,紧密咬合,共同推动着销售的“巨轮”前进。它并没有刻意追求华丽的辞藻,但字里行间都透露着作者深厚的功底和对销售行业的深刻理解。我喜欢它那种“干货满满”的感觉,没有丝毫的废话,每一句话都直击核心。我尤其对书中关于“克服恐惧”的部分印象深刻。我曾经因为害怕被拒绝,而错失了很多销售机会。这本书给了我直面恐惧的勇气,它告诉我,拒绝并不可怕,可怕的是因为恐惧而不敢尝试。它提供了一套系统性的方法,如何去识别和应对内心的恐惧,如何将每一次的拒绝都视为一次学习和成长的机会。这种积极的心态调整,对我来说是无价的。我开始主动去接触那些我曾经不敢面对的客户,发现结果并没有想象中那么糟糕。相反,我从中获得了更多的信心和经验。

    评分

    这本书带给我的,是一种全新的思维方式,它让我不再局限于“卖货”,而是开始思考“如何创造价值”。我一直以为,销售的最终目的就是成交,而这本书却告诉我,成交只是一个开始,真正的销售高手,能够与客户建立长期的合作关系,成为他们信赖的伙伴。书中关于“售后服务”和“客户关系维护”的论述,让我看到了销售的另一片蓝海。我曾经认为,一旦产品卖出去了,我的任务就完成了,但这本书让我明白,真正的价值创造,往往发生在成交之后。它教我如何通过持续的沟通和关怀,去提升客户的满意度,去挖掘潜在的二次销售机会,甚至是通过客户的口碑,去带来新的客户。这种“以终为始”的销售理念,让我对销售工作有了更深层次的理解和敬畏。我开始更加注重与客户的情感连接,不再仅仅将他们视为一个交易对象,而是作为一个活生生的人,去关心他们的需求,去帮助他们解决问题。这种转变,不仅提升了我的销售业绩,更让我从中获得了巨大的成就感和满足感。

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    这本书仿佛是一本武功秘籍,将那些我曾经视为神秘莫测的销售技巧,一一拆解,并赋予了清晰的理论支撑。我一直觉得,那些顶尖的销售人员,身上都有一种难以言喻的“气场”,仿佛他们天生就具备了说服人的能力。但这本书让我明白,这并非天赋,而是通过学习和实践,掌握了一系列科学的方法和策略。我尤其对书中关于“提问的艺术”的章节着迷。我以前总以为,提问只是为了收集信息,但这本书让我看到,提问本身就是一种强大的沟通工具,它可以引导对方的思维,激发对方的兴趣,甚至可以改变对方的认知。它教我如何设计不同类型的问题,如何根据不同的场景选择恰当的提问方式,这让我感觉自己仿佛拥有了“点石成金”的魔法。书中还提到了“故事的力量”,这对我来说是全新的启发。我以前总是喜欢用数据和事实说话,但这本书让我看到,一个好的故事,更能触动人心,更能让客户产生共鸣。我开始尝试将产品信息融入到生动的故事中,发现效果比以前好很多。

    评分

    这本书的视角非常独特,它没有停留在“如何说服”的层面,而是将目光投向了“如何被说服”。这让我从一个被动的接受者,转变成了一个主动的观察者和学习者。我开始反思,为什么我会在某些时候,轻易地接受一个推销,而在另一些时候,即使对方说得天花乱坠,我也毫无动摇。这本书就像一面镜子,照出了我自身的弱点,也教会了我如何识别那些试图影响我的“销售技巧”。我曾经以为,只要我立场坚定,就不会轻易被说动。但这本书让我意识到,有时候,我们会被自己所忽视的细节打动,会被一些巧妙的心理暗示所影响。书中关于“锚定效应”和“互惠原则”的阐述,简直让我对很多日常的消费行为有了全新的理解。我回想起自己曾经在购物时,是如何被一些看似不起眼的优惠或者小恩小惠所打动,而这些,竟然都与书中提到的原理息息相关。更重要的是,它教会我如何在这种“被说服”的过程中,保持清醒的头脑,做出最符合自己利益的选择。这不仅仅是一本销售书籍,更是一本关于自我保护和理性决策的指南。我开始将书中的原理运用到生活中,比如在与朋友协商事务时,或者在面对一些促销信息时,我都能更加从容地分析,不再轻易被表象所迷惑。

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    这本书的独特之处在于,它并没有将销售视为一种“技能”,而是将其视为一种“哲学”。它让我从更宏观的角度去审视销售的本质,去理解销售在社会经济发展中的作用。我以前总觉得销售就是为了赚钱,但这本书让我看到,销售更是为了满足需求,为了创造价值,甚至是为了推动社会的进步。这种“大格局”的视角,让我对自己的工作有了新的认识,也让我更加热爱我所从事的行业。书中关于“社会责任”和“可持续发展”的探讨,更是让我耳目一新。它让我明白,一个成功的销售人员,不仅要追求经济利益,更要关注社会影响,要以一种负责任的态度去经营自己的事业。这种“有温度”的销售理念,让我看到了销售的另一种可能性,一种更加有意义和价值的可能性。

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