丰田成功学:从工作中培育一流人才！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Yoshihito WAKAMATSU

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• 丰田生产方式
• 丰田之道
• 人才培养
• 管理学
• 企业文化
• 精益生产
• 团队协作
• 领导力
• 日本管理
• 持续改进

丰田汽车——全球第二大汽车商，近年来成长力道惊人:

?丰田跃居2006年全球十大品牌的第七名，根据美国<商业週刊>与 Interbrand的调查。

?连续三年获利超过一兆日圆。

?丰田的汽车销量已超越福特，极有可能取代通用，成为全球第一大汽车制造商。

?丰田进入21世纪后仍不断成长，全世界都在关注。除了独步全球的丰田生产方式已成为业界典范，丰田的成功，背后究竟有一群什么样的员工在默默努力？

?研究丰田的专家若松义人先生，在这本书中将娓娓道来丰田如何培育人才，让「普通人」也可以想出一流的点子，成为一流员工，做出最大的贡献！

丰田有名言说「制造产品就是在培育人才」、「先培育人才，再经营事业，商机由此而生」，已经把「培育人才」看得比「经营事业」还重要；书中也提到: ．改变不会自然发生，而是需要人去创造出来；

?今天的工作不会和昨天的一样；
?别把『思考』这件事丢给他人；
?成功时更应该追根究柢，成功就不会只是偶然，而是必然；
?养成「有目标就要达成」的习惯；
?别放弃，有人正在注意你；
?为三十年内将会发生的事情做好准备。

　　本书分享丰田独到的人才观点，加上其他行业借镜丰田的实例，可供各行各业做为典范。

作者简介

若松义人(Yoshihito WAKAMATSU)

　　1937年生，宫城县人。现任Cultivating Management(株)社长。进入丰田汽车工业(株)后，前后历经成本、生产、採购部门职务，在大野耐一指导下从事「丰田生产方式」的实践、改善、推广工作。1984年以后，开始辅导农业机械厂商、建设公司等业者实施丰田生产方式。91年获邀担任韩国大宇汽车顾问。92年成立Cultivating Management(株)。现任西安交通大学兼任教授。与近藤哲夫合着有<丰田式生产力>、<丰田式改善力>(以上由先锋企管出版)、<丰田式育才与造物>，以及<丰田智慧>(经济新潮社出版)。

译者简介

周姚君

　　辅仁大学日文系毕业，现就读于辅仁大学翻译学研究所中日文组，曾任<电子时报>日文编辑，科技公司行销专员、特约翻译等职。

好的，这是一本关于日本制造的崛起与持续创新的图书简介，重点阐述了二战后日本企业文化、管理哲学以及技术革新如何塑造了现代工业格局。 --- 钢铁与匠心：解析日本制造的百年进化与管理哲学 图书简介 本书深入剖析了自明治维新以来，日本制造业如何经历从模仿、追赶到引领全球的深刻变革历程。它并非仅仅聚焦于某一特定企业或单一的成功案例，而是构建了一个宏大的历史叙事框架，探讨了支撑“日本制造”这一全球符号背后的深层次文化、社会结构与管理思想的演变。 一、从废墟中崛起的工业奇迹：战后重塑与“质的飞跃” 第二次世界大战的惨痛经历，并未将日本工业彻底击垮，反而催生了一场深刻的自我革新。本书首先追溯了战后初期，在盟军占领与冷战格局的影响下，日本政府、产业界和工会之间复杂的互动关系。 重点解读了道奇路线对财政纪律的重塑，以及在此基础上，产业结构如何进行战略性调整。不同于单纯的“复苏”，我们着重分析了日本如何利用有限的资源，将资源集中投入到高附加值的重工业和精密制造业，特别是钢铁、造船和后来的汽车工业。 书中详尽描述了“质量控制革命”的引入与本土化过程。戴明（W. Edwards Deming）和朱兰（Joseph Juran）的管理思想如何被日本工程师群体消化、改造，并最终演化为具有强烈本土烙印的质量管理体系。这不仅仅是技术层面的改进，更是一场自上而下、渗透至生产线每一位操作员的思维革命。我们考察了统计过程控制（SPC）如何成为日常操作的基石，以及“零缺陷”追求如何成为企业文化的内核。 二、管理哲学的本土根基：终身雇佣、年功序列与“和”的文化 “日本式经营”的独特性，很大程度上源于其独特的社会结构和儒家思想的渗透。本书用大量篇幅阐释了“终身雇佣制”（Shūshin Koyō）和“年功序列制”（Nenkō Joretsu）的形成机制及其在特定历史时期的合理性。 我们探讨了这些制度如何促进了员工对企业的绝对忠诚，并为企业提供了进行长期、高风险技术投资的保障。员工不再将工作视为短期交易，而是视为融入集体、实现个人价值的长期路径。 此外，“现场主义”（Genba Shugi）和“集思广益”（Ringi-sei）是理解日本决策模式的关键。书中通过多个案例对比了自上而下的西方命令链与自下而上、强调共识的日本决策过程。我们分析了这种看似低效的协商机制，如何在确保执行层面的高度配合和减少错误传递方面展现出独特的优势。特别是对“和”（Wa，和谐）文化的深入剖析，揭示了其如何平衡个人利益与集体目标，成为推动集体创新的隐形力量。 三、精益生产的诞生与全球扩张的逻辑 本书的核心部分聚焦于“精益生产”（Lean Production）思想的形成及其对全球制造业的颠覆性影响。我们追溯了丰田生产系统（TPS）从内部实践到被全球认可的全过程，重点剖析了其两大支柱——准时制生产（Just-In-Time, JIT）和自働化（Jidoka，带有人性化、自动停止的自动化）的内涵与逻辑关联。 JIT的成功，绝非仅仅是库存管理的优化，而是要求整个供应链实现前所未有的信息透明度和协同效率。我们详细解析了“看板系统”（Kanban）如何通过拉动需求而非推动生产，彻底改变了物料流动的模式。 而“自働化”的概念，则超越了简单的自动化，它强调机器在检测到异常时能够“停止并告知”操作员，从而将质量控制的责任下沉到操作单元本身。这种对“浪费”（Muda）、“不均衡”（Mura）和“过载”（Muri）的零容忍态度，是精益哲学的精髓所在。 四、持续改善的动力：从“卡伊真”到技术迭代 持续改善（Kaizen）是贯穿日本企业管理始终的主旋律。本书探讨了Kaizen如何从一种企业口号，转变为一种渗透到日常工作中的行为习惯。我们考察了“七大浪费”的识别方法，以及工具8D问题解决流程在日本的演化路径。 同时，本书也批判性地考察了日本制造业在面对信息技术革命和全球化竞争加剧时的挑战。在90年代泡沫经济破裂后，传统“一揽子”管理模式面临的结构性僵化问题，以及日本企业如何在保持核心竞争力的同时，努力适应快速变化的市场需求，进行数字化和组织结构的调整与再创新。 五、全球视野下的日本经验 本书的最终目标，是超越对日本模式的盲目崇拜或简单复制，而是提炼出其可迁移的管理智慧。我们通过跨文化比较分析，探讨了日本管理哲学对西方企业（如通用汽车的NUMMI工厂合作案例）产生的深远影响，以及在多元文化背景下如何平衡效率与人本关怀。 《钢铁与匠心》旨在为现代管理者提供一个多维度的分析视角，理解一个民族如何在严峻的环境下，通过对流程的极端专注和对人才培养的长期投入，铸就了持续数十年的工业领导地位。它是一部关于流程、文化、韧性与持续学习的深度研究。 ---

前言

第1章 「成功法」也需要改善
第2章 ?问题是不是出在自己身上？
第3章 ?别太强调「要努力」
第4章 ? 今天的工作不会和昨天的一样
第5章? 相信「再试一次」的力量
第6章? 重视「小成就」
第7章? 随时抢佔先机
第8章 「感受」使人动起来

结语
丰田重要用语解释

There is no single cure-all. 别妄想有「万灵丹」 　

经营、制造、销售、教育等各种领域，常常都会出现某某理论、某某方法，有些理论或方法甚至蔚为风潮，让人觉得好像只要採用了这些理论或方法，所有的问题就会迎刃而解。

「服从」可以，「全盘接受」可不行

有个绰号叫「虾味先」的职业运动教练，他一教起选手来总是一股劲的「冲冲冲」，停不下来，因而获得这个绰号。1这位教练是基于父母爱护子女的心态，希望选手能尽早独当一面，才如此努力，事实上他也的确培育出好几个优秀的选手。
　　
但是也有几个选手受不了他激烈的教导方式，和他反目成仇。
　　
能够走入职业运动这条路，素质应该都十分优秀。不幸遇到瓶颈时，虽然需要教练的指导来度过难关，但往往就在斤斤计较姿势正不正确、时间多一点少一点的时候，这个选手原本的优点就被掩盖了。表现优异的选手，并不是全盘接受教练的指示，而是把教练的指示当作建议，最后再自己判断。
　　
商业世界里，同样有盲目追求最新理论的人。一听到「美国正流行这个理论，而且成功案例很多」，就立刻身体力行所听到的理论。
　　
喜欢追求新知是件好事，身体力行也不是什么错。尤其在现在这个时代，许多企业和商务界人士面对未来一片茫然，徬惶不安。我很能了解这些人的想法，他们努力寻找，希望能找到立刻解决一切问题的理论或方法。
　　
但是，如果错把这些理论或方法当成万灵丹，毫无抵抗地全盘接受，那问题就大了。
　　
举例来说，有个企业率先採用成果主义，原本期望员工的士气会大受鼓舞，但却因为过于重视目标的达成，不知不觉间员工设定的目标会越来越低，最后丧失了挑战高难度或长期性目标的斗志。会演变成这样，错不在成果主义，而是採用的企业未考虑到美国与日本在制度、文化、民族性方面的差异，贸然导入的结果。

评分☆☆☆☆☆

封面上的书名和副标题，都给我一种非常“硬核”的感觉，仿佛这本书里装满了干货。我一直对丰田的企业文化，特别是他们对人才的重视程度，有着很高的评价。在很多公开的资料中，我们都能看到丰田在精益生产、质量控制等方面的卓越成就，但我更想深入了解的是，他们是如何在幕后，通过一系列的管理和培训，打造出这样一支高素质的员工队伍。“丰田成功学”这个名字，让我觉得这本书不仅仅是关于技巧，更是关于一种哲学，一种将员工视为企业最宝贵财富的理念。我非常期待书中能够详细阐述丰田在人才培养方面的一些独门秘籍，比如，他们是如何发现和挖掘有潜力的员工，如何通过持续的指导和反馈来帮助员工成长，以及如何建立一种鼓励学习和创新的企业文化。如果书中能够提供一些 actionable 的建议，让我能够将丰田的经验应用到自己的工作中，那就太好了。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我第一反应就是它看起来是一本非常“厚重”的书，那种扎实的质感，仿佛预示着里面蕴含了许多值得深入研究的内容。我对丰田的管理哲学一直都有着一种莫名的崇敬，尤其是在当今这个快速变化的时代，能够长期保持领先地位的企业，必定有其独到之处。这本书的名字“丰田成功学”，让我联想到了一系列关于丰田生产方式、精益管理等方面的知识，但我更感兴趣的是它如何将这些理念与“人才培养”结合起来。我非常期待书中能够提供一些具体的案例分析，让我看到丰田是如何在实践中，通过一系列的培训、指导、以及鼓励员工参与决策等方式，将普通的员工塑造成能够独当一面的优秀人才。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更要有接地气的实践经验，能够让读者感受到那种“日式匠人精神”在人才培养方面的具体体现。如果书中能分享一些关于如何建立学习型组织、如何进行绩效评估和反馈、以及如何营造积极的企业文化等方面的洞察，那将是非常宝贵的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就充满了力量感，那种坚毅的字体和简洁的配色，瞬间就吸引了我的目光。我一直对日本的企业文化，特别是丰田这种以精益求精著称的制造巨头，充满了好奇。从新闻报道和一些零星的介绍中，我了解到丰田不仅仅是生产出高质量的产品，其内部的管理和人才培养体系更是堪称典范。这本书的标题“丰田成功学”和副标题“从工作中培育一流人才！”准确地击中了我的兴趣点。我希望这本书能像一个窗口，让我得以窥见丰田内部是如何构建一套高效、可持续的人才培养机制的。我期待书中能详细阐述那些具体的、可操作的培训方法，比如如何进行技能传承、如何激发员工的创新潜力、以及如何在日常工作中融入学习和改进的理念。特别是“从工作中培育”这一点，我认为这是最核心的价值所在，很多时候，学习不应该仅仅局限于课堂，而应该是在解决实际问题、面对挑战的过程中自然而然地发生。我希望这本书能给我带来一些启发，让我思考如何在自己的工作环境中，也能有效地发掘和培养人才，而不是简单地将一些理论生搬硬套。

评分☆☆☆☆☆

这本书的命名非常直接，一看就知道它想解决的问题是什么。在如今竞争激烈的市场环境中，一个企业能否获得持续的成功，很大程度上取决于它能否培养出高素质的人才。而丰田，作为全球知名的汽车制造商，其在人才培养方面的经验无疑是宝贵的财富。我购买这本书，主要是出于对丰田管理模式的浓厚兴趣，特别是他们是如何将“培育一流人才”融入到日常的工作流程中的。我期待书中能够提供一些具体的、可借鉴的方法和工具，例如如何通过标准化作业流程来促进学习，如何通过团队协作来激发个体潜能，以及如何通过持续改进的文化来让员工不断提升自我。我希望这本书能够帮助我理解，优秀的人才培养并非一蹴而就，而是需要一套系统性的、有针对性的方法。如果书中还能分享一些关于如何建立有效的培训体系、如何进行人才梯队建设、以及如何激发员工内在驱动力的实际案例，那将是非常棒的。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直观的感受就是它传递出一种“实操性”很强的信号。封面的设计，虽然简洁，但透露出一种不容置疑的专业感。我一直觉得，很多关于企业管理的书籍，要么过于空泛，要么过于理论化，很难真正落地。而“丰田成功学”这个标题，再加上“从工作中培育一流人才！”这个副标题，让我觉得这本书可能会提供一套行之有效的解决方案，而不是一些空中楼阁式的概念。我特别好奇的是，丰田是如何将“工作”本身变成一个学习和成长的平台。我设想书中可能会详细介绍一些具体的培训计划，比如导师制度、岗位轮换、项目挑战、以及定期的技能评估等。我希望这本书能为我打开一扇了解丰田人才培养体系的窗户，让我看到他们是如何在日常的生产运营中，不断发掘和培养具有创新精神和解决问题能力的一流人才。如果书中还能包含一些关于如何建立员工忠诚度、如何激励员工持续学习和进步的策略，那对我来说会非常有价值。