具體描述
彆小看一頓午餐的時間
商業午餐女王以她三韆多次商業午餐的經驗，教你如何利用中午12點至2點的黃金用餐時間，開發驚人又具商機的訂單人脈！
本書作者將教你許多確實有用的方法，讓你所接觸的對象選擇與你生意往來，而非成為競爭敵手。閱讀本書，你將能學會：
◎是否該去接你的顧客，或是直接約在餐廳碰頭。
◎如何選擇閤適的餐廳，以及應該避免哪些餐聽。
◎如何點餐，以及該點些什麼。
◎是否適閤點酒類飲品。
◎該於何時帶入與生意有關的話題。
◎閤宜的手機接聽禮儀。
◎如何處理付帳的問題。
一旦你學會商業午餐的藝術，就不會再獨自用餐並浪費任何的午餐時間。
本書贊譽
對於「銷售」這門學問來說，本書極具價值。多年以來，我始終認為共進午餐是建立關係與促成生意的最佳場閤。因此你當然要買這本書、讀這本書，並以此作為行動指南。
《銷售聖經》（The Sales Bible）作者 傑佛瑞．基特瑪（Jeffery Gitomer）
成功有一大部分的因素，是來自於是否有足夠的能力建立關係。本書點齣瞭建立關係的最佳管道之一：共進午餐。
《心靈雞湯》（Chicken Soup for the Soul）閤著者 傑剋．坎菲爾（Jack Canfield）
閱讀這本書後，你就不會再有「午餐社交恐懼癥」瞭。作者透過本書指引讀者，在午餐時間裏，有哪些是應該做的、而哪些又是不能做的。
《Networking Magic and Guerilla Publicity》閤著者 瑞剋．富裏斯曼（Rick Frishman）
隻要按這本書的建議去做，你就會發現機會來敲你的大門！
Purdue大學世界學習中心總監 硃迪斯．威廉森（Judith Williamson）
作者簡介
羅賓．潔（Robin Jay）
曾任廣告客戶經理達十八年以上，在其職業生涯中，曾經締造百分之兩韆的業績成長率，而這主要歸功於羅賓與顧客建立良好關係的能力；在其職業生涯中，更曾經獲得年度電子媒體經理人奬的肯定。
身為一位建立商業關係的專傢，羅賓發現將社交場閤（特彆是午餐）帶進生意往來關係中，可建立客戶與銷售人員間的連結。作者認為在職業生涯中，之所以能寫下傲人的紀錄，是因為她善用與客戶應對的大量經驗中所學到的教訓。在多年的工作經曆中，作者主動邀約超過三韆次的商業午餐，這使得她贏得瞭「商業午餐女王」的稱號。
作者曾擔任「拉斯維加斯女性傳播」（WIC）的總經理，並擔任董事。同時，作者曾在許多期刊發錶過文章，並曾為不少企業，如MGM飯店與Sahara Hotels & Casino撰寫過廣告文案。
作者目前是顧問、也從事公開演講與協助企業做教育訓練。除此之外，作者目前還於內華達大學擔任教職。
作者原居於俄亥俄州的剋裏夫蘭，隨後移居內華達州拉斯維加斯，並已於此地居住30年以上。她熱愛高爾夫、唱歌、美食，以及與愛犬Gerogie共同消磨時間。
譯者簡介
丁惠民
中興大學企管係畢，曾任職於明?電腦人資部與製造處，隨後擔任《工商時報》記者及《電子化企業經理人報告》執行總編輯。現為專業文字工作者，譯著甚豐，近期譯作有《精實六標準差工具手冊》、《黑帶精神》、《六標準差設計 立即上手》、《六標準差管理立即上手》、《精實六標準差簡單講》。
著者信息
圖書目錄
前言
第一章 商業午餐學問大
第二章 外錶：決定第一印象
第三章 初次見麵：商業「約會」
第四章 交通：車程中的樂趣
第五章 選擇完美的用餐地點
第六章 手機接聽禮儀
第七章 做好準備，纔能讓一切順利進行
第八章 同甘共苦的朋友
第九章 商業午餐的「該」與「不該」
第十章 應避免的事項
第十一章 何時該開口、傾聽與說服對方
第十二章 沒有白吃的午餐：買單的技巧
第十三章 絕對必要的用餐禮儀
第十四章 應徵工作的午餐約會
第十五章 社交午餐：成功人士的人脈金礦
第十六章 道彆與後續接觸
最後的叮嚀
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本書的書名《商業午餐的藝術：善用午餐時間創造訂單》，瞬間就抓住瞭我的注意力。在我的工作經曆中，我曾多次體會到，很多重要的商務閤作，並不是在正式的會議室裏敲定的，而是在一次次看似隨意的午餐交流中，逐漸成型的。午餐時間，它提供瞭一個相對輕鬆、非正式的交流環境，這使得人們更容易敞開心扉，建立信任，從而發現彼此的需求和閤作的可能性。我非常好奇，作者是如何定義和闡釋“商業午餐的藝術”的。這種“藝術”是否包含著對餐廳選擇的講究，對菜單搭配的深意，亦或是對餐桌上溝通技巧的精妙運用？我特彆希望能從書中學習到，如何在不顯得過於功利或突兀的情況下，巧妙地引導話題，挖掘對方的潛在需求，並最終將一次愉快的午餐體驗，轉化為一份有價值的訂單。在很多情況下，我們可能會因為缺乏經驗，而錯失瞭在午餐時間拓展業務的機會，或者在交流過程中顯得過於生硬，反而適得其反。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個全新的思路，讓我認識到，午餐時間並非僅僅是為瞭填飽肚子，它更是一個充滿機遇的“社交場”，一個可以用來“播種”和“收獲”的“商業花園”。我期待著這本書能為我提供一套係統性的指導，讓我能夠掌握在午餐場閤下，如何有效地進行商務溝通，如何建立深厚的客戶關係，以及如何最終實現“創造訂單”這一目標。
评分第一次看到《商業午餐的藝術：善用午餐時間創造訂單》這本書名，我腦海中立刻勾勒齣一幅畫麵：在一間雅緻的餐廳，陽光透過落地窗灑在餐桌上，空氣中彌漫著食物的香氣，而此時，一場關於未來閤作的精彩對話正在悄然展開。這個書名本身就透露著一種高屋建瓴的商業智慧，它將一個我們習以為常的日常行為——午餐，提升到瞭一個戰略性的高度。我一直認為，在繁忙的商務世界裏，人與人之間的關係是推動一切的基石，而午餐時間，恰恰是建立和深化這種關係的最佳時機之一。然而，如何纔能真正“善用”這個時間，將一次普通的聚餐轉化為實質性的商業成果，這其中無疑需要一套獨特的“藝術”。我非常好奇，作者會如何在書中解析“藝術”的內涵？它是否涵蓋瞭從選擇餐廳的細微考量，到餐桌上恰當的話題引導，再到如何觀察對方的肢體語言，以及如何在用餐的間隙，不動聲色地推介自己的産品或服務？我期待著書中能夠提供一係列切實可行的指導，幫助我掌握在午餐場閤下，如何打破僵局、建立信任、發掘需求，並最終促成訂單的策略。在很多時候，我們可能會因為過於關注直接的銷售技巧，而忽略瞭那些在輕鬆氛圍中更容易建立起來的深層次連接。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個全新的視角，讓我意識到，午餐時間並非僅僅是工作的間歇，而是一個充滿機遇的“會客廳”，一個可以用來“種下”訂單的“溫床”。我希望能從書中學習到，如何將一次普通的午餐，變成一次高質量的商務拓展，從而為自己的事業開闢新的可能。
评分這本書的書名，僅僅是看一眼，就足以讓我産生強烈的興趣：《商業午餐的藝術：善用午餐時間創造訂單》。我一直深信，在商務往來中，那些看似不經意的細節，往往決定著最終的成敗。而午餐時間，這個我們日常生活中必不可少的一部分，卻常常被許多人視為純粹的休息，而忽略瞭它所蘊含的巨大商業潛力。我非常好奇，作者是如何將“藝術”這一概念，巧妙地融入到商業午餐的實踐之中？這是否意味著，在選擇餐廳、布置餐桌、安排座位，乃至每一次的對話交流中，都存在著需要掌握的“道”與“術”？我期待著書中能夠提供一些切實可行的建議，幫助我學習如何在午餐這個相對輕鬆的場閤，有效地建立信任、挖掘需求，並將每一次的會麵，都轉化為一次有價值的訂單機會。我尤其關注書中是否會探討如何處理餐桌上的各種突發情況，比如如何巧妙地化解尷尬，如何應對對方的抱怨，以及如何在恰當的時機，將話題自然地引嚮閤作的可能性。在很多時候，我們可能會因為缺乏經驗，而錯失瞭午餐時間帶來的良機，或者在交流中顯得過於生硬，適得其反。這本書的齣現，對我來說，無疑是一個重要的啓示，它讓我意識到，午餐時間並非隻是一個簡單的用餐過程，而是一個充滿機遇的“社交舞颱”，一個可以用來“耕耘”和“收獲”的“商業田園”。我希望這本書能為我提供一套係統的、可操作的策略，讓我能夠自信地應對每一次的商業午餐，並將其轉化為實實在在的商業成果，為我的事業發展開闢新的道路。
评分我對這本書的期待，很大程度上源於它所承諾的“善用午餐時間創造訂單”這一核心理念。在當今競爭激烈的商業環境中，成功的關鍵往往在於細節，而午餐時間，這個被許多人忽視的“非工作時間”，恰恰可能蘊藏著巨大的商機。我曾多次在商務午餐中感受到，當雙方放下工作中的嚴肅姿態，在輕鬆愉悅的氛圍下交流時，更容易建立起信任和融洽的關係。然而，如何將這種良好的關係有效地轉化為實際的訂單，卻是一個需要技巧和策略的問題。《商業午餐的藝術：善用午餐時間創造訂單》這本書，聽起來就充滿瞭實踐指導意義。我迫切想知道，作者會如何解析“藝術”二字在商業午餐中的具體錶現？這是否包括瞭如何選擇閤適的餐廳，如何安排餐桌的座位，亦或是如何通過餐桌上的話題，來探測對方的真實意圖和需求？我尤其感興趣的是，書中是否會提供一些關於如何進行有效提問的策略，以及如何在高爾夫球場、咖啡館等非正式場閤，巧妙地引入商業話題。在實際工作中，我常常麵臨著如何在不引起對方反感的情況下，將社交活動與商業目標相結閤的挑戰。這本書似乎提供瞭一個絕佳的解決方案，它將午餐時間從一個單純的用餐行為，升華為一個戰略性的商務活動。我期待著書中能夠揭示那些成功的商務人士是如何將他們的社交智慧運用到午餐場閤，從而高效地獲取信息，建立關係，最終促成訂單。我希望這本書能為我提供一套完整的、可操作的指南，讓我能夠自信地應對每一次商務午餐，並將其轉化為實實在在的商業成果。
评分當我第一次在書架上看到《商業午餐的藝術：善用午餐時間創造訂單》時，我的內心深處便被一種強烈的共鳴所觸動。我一直堅信，在商業世界裏，人際關係的經營占據著舉足輕重的地位，而午餐時間，恰恰是建立和深化這種關係最理想的場所之一。它提供瞭一個不同於辦公室的輕鬆氛圍，讓雙方能夠更自然、更真誠地交流，從而發現潛在的閤作機會。我迫切地想知道，作者是如何將“藝術”這一概念融入到商業午餐的實踐中？這種“藝術”是否體現在對用餐環境的選擇，對菜單的巧妙搭配，又或是對餐桌上言談舉止的細微拿捏？我尤其希望書中能提供一些具體的、可操作的技巧，幫助我學習如何在不引起對方反感的前提下，有效地引導話題，探測對方的真實需求，並最終將一次愉快的午餐體驗，轉化為一份穩固的商業訂單。在許多商業活動中，我們往往過於側重於産品和技術，而忽略瞭人與人之間的情感連接，而午餐，正是彌補這一短闆的絕佳機會。這本書的齣現，對我來說，不僅是一次學習的機會，更像是一個“商業魔法師”的秘籍，它將揭示如何利用這個看似平凡的午餐時間，來創造非凡的商業價值。我期待著從中汲取智慧，提升自己在商務社交方麵的能力，讓每一次的商業午餐，都成為一次有意義的“訂單孵化”過程，最終為我的事業發展注入新的動力。
评分作為一個長期在銷售一綫摸爬滾打的從業者，我常常感到，很多時候，真正的訂單並非來自冰冷的數據分析和冗長的會議室談判，而是隱藏在那些看似不經意的交流之中。尤其是午餐時間，不同於正式的商務會談，它少瞭些許拘束，多瞭些人情味，也更容易拉近彼此的距離。《商業午餐的藝術：善用午餐時間創造訂單》這個書名，簡直像為我量身定做一樣。我一直堅信，“吃”本身就是一種社交，而把“吃”和“商務”結閤起來，其間的能量和潛力是巨大的。我希望這本書能教會我如何在這種輕鬆的環境下，捕捉對方的需求，如何通過恰當的提問，引導對話的方嚮，從而發現潛在的閤作契機。更重要的是，我非常好奇作者如何解析“藝術”二字在商業午餐中的體現。是關於著裝的講究？餐桌禮儀的細節？還是在點菜時所透露齣的對對方的瞭解和尊重？我希望書中能提供一些具體而實用的案例，讓我能夠學習到那些資深商務人士是如何在餐桌上遊刃有餘，將一次閑談變成一筆生意。我特彆關注書中關於如何處理餐桌上的突發情況，例如對方的抱怨、話題的尷尬，亦或是如何巧妙地化解潛在的衝突，這些都是在實際操作中常常遇到的難題。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個全新的思考維度，讓我意識到，午餐時間並非可有可無的休息，而是一個至關重要的戰略性環節。我期待著能夠從中汲取智慧，提升自己在商務社交方麵的能力，讓每一次的商業午餐，都成為一次有意義的“訂單製造”過程。
评分《商業午餐的藝術：善用午餐時間創造訂單》，這個書名本身就充滿瞭吸引力，它準確地擊中瞭我在商務交往中的痛點。我常常覺得，很多時候，我們把大量的精力投入到正式的會議和演示中，卻忽視瞭那些在輕鬆愉快的午餐時間裏，可能更容易建立起來的深層次連接。我一直相信，午餐不僅是填飽肚子，更是一個絕佳的社交平颱，一個可以用來“軟性”推動業務發展的機會。我非常好奇，作者是如何定義和闡釋“商業午餐的藝術”？這是否涉及到對餐廳氛圍的選擇，對菜單的巧妙運用，還是對餐桌上恰當話題的引導，以及如何在不經意間傳遞價值？我尤其期待書中能提供一些具體的、可操作的技巧，幫助我學習如何在午餐時，更有效地觀察和傾聽，如何巧妙地提問，從而挖掘齣對方的真實需求，並最終將一次普通的午餐，轉化為一次成功的訂單。在實際工作中，我時常會感到，如何在輕鬆的氛圍下，將社交與商務緊密結閤，是一個需要技巧和智慧的難題。這本書的齣現，似乎為我提供瞭一把鑰匙，它將揭示如何將午餐時間從一個簡單的休息，升華為一個戰略性的商務拓展機會。我希望能夠從書中學習到，如何將每一次的商業午餐都變成一次有價值的“訂單孵化”過程，從而提升我的商務洽談能力，為我的事業發展注入新的活力，讓每一次的“相約”都成為一次“收獲”。
评分當我第一次看到《商業午餐的藝術：善用午餐時間創造訂單》這本書名時，我的腦海中立刻浮現齣許多畫麵。我一直認為，很多商務成功的背後，都離不開那些在餐桌上建立起來的默契和信任。午餐時間，它不像早會那樣嚴肅，也不像晚宴那樣正式，它提供瞭一個更加輕鬆、更加人性化的交流平颱。而如何在這個平颱上，有效地“創造訂單”，這正是這本書所要揭示的秘密。我非常好奇，作者會如何定義“藝術”在商業午餐中的地位。是關於如何在點餐時展現你的品味，還是在談話間流露齣你的專業素養？又或者是如何通過非語言的溝通，捕捉對方的真實想法？我尤其期待書中能提供一些具體的、可操作的建議，比如如何選擇一個既能展現誠意又能符閤對方身份的餐廳，如何巧妙地打開話題，以及如何在用餐過程中，適時地切入商務主題，而不顯得突兀。在很多時候，我發現自己會陷入一個誤區，就是過於關注工作本身，而忽略瞭人與人之間的情感連接。這本書的齣現，似乎在提醒我，在商業活動中，人際關係同樣是至關重要的，而午餐時間，恰恰是建立和深化這種關係的絕佳時機。我希望書中能夠提供一些關於如何識彆潛在客戶、如何建立初步信任、以及如何將 casual conversation（閑聊）轉化為 serious business（嚴肅的商業機會）的策略。這本書對我而言，不僅僅是一本關於如何“吃”的書，更是一本關於如何“經營”的書，它將幫助我重新認識和利用午餐時間，將其從一個簡單的用餐行為，變成一次高效的商務拓展活動。
评分書名《商業午餐的藝術：善用午餐時間創造訂單》本身就充滿瞭智慧和策略感。我一直覺得，在商務交往中，很多深層次的閤作往往始於一些輕鬆的場閤，而午餐無疑是其中最常見也最具潛力的一個。它提供瞭一個不同於會議室的“中立地帶”，雙方都可以暫時放下工作的緊張感，以一種更放鬆、更自然的狀態進行交流。我迫不及待地想知道，作者是如何將“藝術”與“商業午餐”結閤起來的。這是否意味著在言談舉止、餐桌禮儀、甚至點餐的選擇上，都有著需要掌握的“道”與“術”？我尤其關注書中是否會提供一些關於如何識彆目標客戶、如何建立初步信任、以及如何巧妙地切入商業話題的實用技巧。很多時候，我們在午餐時可能隻是進行一些錶麵的寒暄，而錯失瞭發現潛在閤作機會的良機。這本書的齣現，無疑為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到午餐時間背後蘊藏的巨大商機。我希望能從書中學習到如何將一次簡單的午餐，升華成一次有價值的商務拓展活動。我期待著書中能夠揭示一些不為人知的商務社交潛規則，以及如何通過細微的觀察和恰當的溝通，在午餐這個相對自由的環境下，為自己爭取到更多的商業機會。這本書對我而言，不僅僅是一本關於如何“吃”的書，更是一本關於如何“經營”人脈、如何“創造”價值的指南。我希望它能為我提供一套完整的、可操作的策略，讓我在未來的商務活動中，能夠更有效地利用午餐時間，將每一次的會麵都變成一次有意義的“訂單孵化”過程。
评分這本書的封麵設計著實吸引眼球，金屬質感的光澤，搭配上低飽和度的背景色，營造齣一種沉穩而又不失專業的商業氛圍。當我在書店第一次翻開它時，立刻被書名所吸引：《商業午餐的藝術：善用午餐時間創造訂單》。這個書名本身就充滿瞭畫麵感，想象著在精緻的餐廳裏，伴隨著優雅的音樂和誘人的美食，一場成功的商業洽談正在悄然進行，而這一切的關鍵，竟然是那個看似平凡的午餐時間。我一直認為，午餐時間更多的是一種休息和放鬆，是一種從工作間隙抽離齣來的喘息。但這本書卻顛覆瞭我固有的認知，它將午餐時間提升到瞭戰略性的高度，將其視為一個充滿機遇的平颱。我迫不及待地想知道，如何在這樣一個相對輕鬆的環境下，巧妙地運用溝通技巧、人際關係以及對商業機會的敏銳嗅覺，將一次普通的午餐，轉化為一次高質量的訂單。我特彆好奇作者會如何具體闡述“藝術”二字，是指在言談舉止間的微妙拿捏，還是在菜單選擇上的深意考量？亦或是如何營造一個既能促成閤作又不顯得過於功利的環境？這本書似乎提供瞭一個全新的視角，讓我對“人脈”和“機會”有瞭更深層次的理解。我期待著書中能夠揭示那些不為人知的商業社交潛規則，以及如何在不動聲色中建立信任、深化關係，最終實現商業目標。在現代快節奏的商業社會，效率是至關重要的，而這本書似乎在告訴我，效率並非僅僅體現在工作時間，更在於如何最大化利用每一個細微的時刻，將“軟性”的社交轉化為“硬性”的成果。我非常看好這本書能夠為我提供一係列可操作的建議和實用的技巧，幫助我在未來的商務活動中，將每一次午餐都變成一次有價值的投資，而不僅僅是填飽肚子。
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