開始成功企劃真簡單 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 成功學
• 企劃
• 項目管理
• 效率提升
• 自我提升
• 職場技能
• 方法論
• 思維模式
• 個人成長
• 實戰指南

這本書，教你如何進入行銷企畫行業！

　　本書強調：每個人都可以當企劃，端看有沒找到自己真正的興趣。

　　這是一本讓讀者開發自己潛能的書，找到無可限量的未來與舞颱。讓讀者從本書的行銷企畫概念介紹，以及豐富的案例分享中，把企畫理念融入職場工作，不再成為工作的奴隸。

　　專業經驗：透過作者本身及資深企畫工作者訪談，提供豐富的行業經驗

　　企畫工作包羅萬象，麵臨的挑戰變化萬端。資深企畫工作者談長年實戰案例，讓讀者看到現實職場中的真相，加深專業經驗與實用技巧，增廣企畫新人缺乏的視野。

　　深入淺齣：不談高深理論，淺顯文句瞭解行銷企畫的內容

　　本書沒有理論，不是把「4P」、「SWOT」等專用名詞集閤起來讓人知難而退，揚棄一般工具書的理論與理想性，用簡單的故事、知名案例讓讀者輕鬆理解行銷企畫的具體內容。

　　指標評估：介紹各類企畫，看指標評估個人適閤度

　　把各種企畫的特色與參考指標一一列齣，讓讀者瞭解自己適閤擔任哪一類型的企劃。透過歸納的企畫工作教戰守則，幫助讀者節省3年的白作工，早日找到最適閤的企畫産業。

作者簡介

楊惠卿

　　企研所畢業感言時,在許多偉大的創業計劃及即將任職海外的精英發言之後，小女子我冷冷我的說瞭一句：「我覺得行銷産品之前要先學會行銷自己ㄟ!」教授大概覺得我胸無大誌，就說：「下一位 !」。現在的我,除瞭中毒的行銷工作之外，也運用企畫把自己與誌業行銷齣一些代錶作。我想喜歡自己及自己喜歡的工作你就是在從事對的企畫工作。

　　曾任職百是、德宇傳播公司、學生之音雜誌、經濟日報、聯閤報,現負責UDN進修綫上教育網站行銷。

　　著有:「素人風格美食」、「愛的禮物自己包」、「品酒時尚」、「時尚女儀」、「正港颱灣味」、「春天潤餅節」、等作品，現在為「漂亮傢居」雜誌美食地圖專欄作傢，並從事美食、品酒、餐桌禮儀等生活美學等主題教學。

商業決策的羅盤：構建高效運營體係的實踐指南 本書聚焦於在復雜多變的商業環境中，企業如何通過係統化的流程梳理、資源優化配置以及前瞻性的風險管理，實現穩健且可持續的增長。 我們深知，在當今的市場競爭中，單純依賴“靈光一現”的創意或個彆明星産品的成功是遠遠不夠的。真正的競爭力來源於企業內部強大的、可復製的、自動優化的運營體係。本書旨在為中高層管理者、部門負責人以及渴望提升組織效率的創業者提供一套詳盡的操作手冊，指導他們如何將宏大的戰略目標轉化為日常可執行、可量化的具體步驟。 第一部分：戰略落地與目標分解——從願景到行動的橋梁 本部分深入探討瞭如何將模糊的企業願景轉化為清晰、可衡量的戰略目標。我們將摒棄那些華而不實的戰略模型，轉而關注“目標與關鍵成果法”（OKR）的本土化應用。 首先，我們詳細闡述瞭目標設定的“SMART”原則在不同層級（董事會、事業部、職能部門）的應用差異。重點在於如何確保自上而下的目標對齊，避免“煙囪式”工作，確保每個團隊的努力都指嚮公司的核心增長點。 其次，本書引入瞭“關鍵驅動因素分析”（KDF Analysis）。這不是簡單的SWOT分析的延伸，而是通過識彆真正驅動企業在特定市場中實現差異化價值的三個核心要素，來指導資源傾斜。例如，對於一傢技術服務公司，KDF可能是“技術迭代速度”、“客戶服務響應時間”和“知識産權保護壁壘”。我們將提供案例研究，教讀者如何利用KDF來裁剪冗餘的運營活動。 最後，我們將詳細解析如何設計一個“目標解構與級聯”機製。我們提供瞭一套“目標分解矩陣”，該矩陣允許管理者將年度戰略目標分解為季度項目裏程碑，再下沉到月度個人績效指標。這一過程強調的是“可追溯性”與“反饋閉環”，確保任何環節的偏差都能被即時發現和修正。 第二部分：流程再造與效率提升——消除隱性損耗 運營效率的提升，核心在於消除流程中的摩擦點和信息孤島。本書將這一過程結構化為三個核心階段：診斷、設計與固化。 1. 流程診斷：繪製“價值流地圖” 我們擯棄瞭傳統的流程文檔梳理，轉而強調“價值流映射”（Value Stream Mapping）。這不是記錄“我們做瞭什麼”，而是追蹤“價值是如何流動的”。本書將指導讀者識彆和量化以下三種浪費： 等待時間： 審批環節、跨部門交接中的延遲。 返工與修正： 質量控製不力導緻的重復勞動。 信息冗餘： 多個係統記錄同一數據，造成數據衝突。 我們將提供詳細的圖錶繪製指南和數據采集模闆，用於計算每個環節的“增值時間占比”。 2. 流程設計：以客戶體驗為中心重構 在確定瞭浪費點後，本書側重於“端到端流程設計”。重點關注跨職能流程的優化，特彆是“售前到售後”的無縫銜接。我們提齣瞭“流程責任人”製度，明確每一個關鍵節點的決策權和問責製，打破傳統上“都是彆人的錯”的推諉文化。此外，還探討瞭如何利用低代碼/無代碼工具，快速搭建流程原型，進行小範圍的敏捷測試，而非一次性投入巨資進行大型係統集成。 3. 流程固化與標準化 流程一旦優化，必須被固化為組織的“肌肉記憶”。我們將介紹“標準操作程序”（SOP）的編寫哲學——它必須是“簡單、清晰、可執行”的。對於復雜流程，我們推薦使用“流程決策樹”而非冗長的文字說明，確保一綫員工在壓力下也能做齣正確的判斷。我們還將討論如何建立一個“流程知識庫”的維護機製，確保SOP隨著業務變化而“自我更新”。 第三部分：資源優化與能力建設——驅動增長的引擎 人、財、物的有效配置是運營體係的“燃料”。本書將運營管理提升到戰略投資決策的高度。 1. 財務資源：從成本中心到價值驅動 本書提倡一種“價值導嚮的預算編製法”，區彆於傳統的基於曆史數據的增量預算。我們將教授管理者如何將預算分配與前述的“關鍵驅動因素（KDF）”直接掛鈎。例如，如果KDF是“創新速度”，那麼研發投入預算就必須與新産品成功率的指標強相關。我們將深入分析“投入資本迴報率”（ROIC）在不同運營環節中的應用，幫助企業識彆哪些運營活動是“利潤黑洞”，哪些是“增長加速器”。 2. 人力資源：能力矩陣與動態配置 如何確保組織擁有完成戰略目標所需的能力？本書提齣瞭“能力成熟度模型”（CMM）在非IT領域的應用。首先，定義成功執行核心流程所需的關鍵技能集；其次，對現有員工進行評估，生成“能力差距報告”；最後，基於差距報告，製定精準的人纔發展或外部引進計劃。重點在於，如何建立一個“內部人纔市場”機製，允許高潛力員工跨部門參與短期項目，實現知識和技能的快速交叉擴散。 3. 供應鏈與閤作夥伴管理：構建韌性網絡 在供應鏈日益復雜的今天，本書強調的不再是單一的“低成本采購”，而是“供應鏈韌性”。我們將介紹如何運用“雙重采購策略”和“情景規劃”來應對突發中斷。對於供應商管理，我們引入瞭“戰略價值評分卡”，不僅評估成本和交付準時率，更評估其技術協同能力和對可持續發展目標的承諾。 第四部分：風險預警與持續改進——保持敏捷的機製 成功的運營體係不是一勞永逸的，它需要內置的“免疫係統”和“修復機製”。 1. 運營風險的量化與前瞻 我們將指導讀者建立一個“前瞻性風險儀錶盤”。該儀錶盤關注的指標是“信號燈指標”（Leading Indicators），而非滯後的損失報告。例如，在銷售流程中，潛在的客戶投訴率上升（而非實際投訴爆發）是風險信號；在生産環節中，設備維護工單數量的異常增加是風險信號。我們將講解如何設置不同的風險閾值，並自動觸發預設的應急響應流程。 2. 建立“學習型組織”的反饋閉環 本書的最後一部分迴歸到持續改進的文化建設。我們詳細闡述瞭“事後復盤（Post-Mortem）”會議的有效結構，重點在於從“誰犯瞭錯”轉嚮“係統哪裏齣瞭問題”。核心工具是“根本原因分析”的“五問法”（5 Whys）與“魚骨圖”的結閤使用，確保改進措施直擊問題的底層邏輯。同時，我們將探討如何將成功的改進經驗轉化為新的“最佳實踐標準”，確保組織的能力螺鏇式上升，而非周期性重復。 結語 本書不是一套理論的堆砌，而是一套可立即付諸實踐的工具箱。它要求管理者跳齣日常的“救火”狀態，係統地審視和重塑企業的運營骨架。通過本書的指導，您的組織將能夠更清晰地識彆價值所在，更高效地配置資源，並建立起應對未來不確定性的強大韌性。

心理測驗 瞭解哪一種企畫適閤你！
　　本書開始，先為讀者進行心裏測驗，根據個人特質，瞭解自己適閤哪一種企畫。

Chapter 1什麼是企劃

　　「企畫的社會條件」以4個項目，標示必備級數及內容。「企畫的個人特質」從8個項目說明其必備級數。「企劃需具備的六大能力」詳細介紹各種能力的重要性。

Chapter 2企畫的四大類型

　　說明「行銷企劃」、「活動企劃」、「廣告企劃」、「編輯企劃」等四大類型企畫的特色及詳細的工作內容。

Chapter 3企劃相關職位全覽

　　列齣四大類企畫的：適閤年齡、科係、工作經曆、基本專長、特殊技能。說明各類企畫的提案流程、個人條件、實際工作項目。

Chapter 4 資深人員談企畫

　　訪談三位分彆從事於雜誌界、烘焙業、公關公司的實務界資深企畫人員，談多年來從事企畫工作的心得與建議。

Chapter 5 如何應徵企畫工作

　　以過來人經驗，告訴讀者履曆錶填寫的訣竅，以及求職麵試時應該注意的事項。

Chapter 6 新鮮人如何加強技能？

　　以六大主題，提醒初入企畫行業的新鮮人：「注意聽小心用」、「談要點說重點」、「強烈閱讀心」、「寫功高如見其人」、「入錯行之進修管道」。最後並且列齣企畫人的「進修課程與書目」。

Chapter 7成功企劃人的19大秘訣

　　單刀直入式，列齣19大秘訣，說明讓企畫人成功的最重要關鍵。

Chapter 8 身為行銷企劃，你不能不知

　　如何在瞬習萬變的職場中，讓企畫人不落伍，作者提齣兩大類不能不知的必備要件：「業界知識」、「企劃工作15大忌」。

Chapter 9企劃專有名詞解釋

　　解釋8個經常使用的企畫專有名詞，讓讀者快速具備行業內的專有知識。

Chapter 10七位藏鏡人的聲音

　　由七位藏身幕後的資深企畫人員，分彆從各自不同行業的企畫經驗中，分享寶貴的職場心得。

评分☆☆☆☆☆

自從讀瞭《開始成功企劃真簡單》，我感覺我的思維模式發生瞭很大的轉變。我之前常常陷入“想太多，做得太少”的睏境，總是在腦子裏構思各種完美的企劃，但最終卻因為執行上的睏難而不瞭瞭之。這本書就像一位耐心且經驗豐富的嚮導，一步步地指導我如何將想法落地。它沒有迴避企劃中的難點，反而將其作為重點進行講解，比如如何進行市場調研、如何分析競爭對手、如何製定預算等等。這些內容雖然聽起來有些“硬核”，但作者用非常通俗易懂的語言，配閤大量的圖示和錶格，讓這些內容變得格外清晰明瞭。我特彆喜歡書中關於“評估和衡量”的部分，它教會我如何去設定衡量企劃成功的關鍵指標，並定期進行迴顧和總結，從而不斷優化和改進。這種“閉環思維”讓我覺得，任何企劃都可以通過科學的方法變得可行。我期待書中能有更多關於“如何應對突發狀況”和“如何靈活調整計劃”的指導，因為在實際操作中，計劃永遠趕不上變化，而這本書讓我相信，無論遇到什麼挑戰，都有應對的辦法。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在迷霧中點亮瞭一盞燈。我一直認為，企劃是成功的基石，但同時也覺得它是一個需要極高天賦的領域，常常覺得自己在這方麵“天賦不足”。而《開始成功企劃真簡單》這本書，徹底顛覆瞭我對企劃的認知。它並沒有強調什麼“靈光一閃”的創意，也沒有要求我們具備非凡的想象力，而是將企劃的過程分解成一個個具體、可操作的步驟。我特彆欣賞書中對於“風險評估”和“應對策略”的講解，這部分內容往往在很多企劃書籍中被忽略，但它卻恰恰是保證企劃能夠順利推進的關鍵。作者用清晰的邏輯和生動的語言，教會我如何去預見可能齣現的問題，並提前準備好應對方案，這讓我覺得，即便是最睏難的企劃，也並非是無法剋服的。而且，書中反復強調的“迭代和優化”的理念，也讓我受益匪淺。它告訴我們，企劃不是一次性的工作，而是一個不斷學習、調整和改進的過程。這種動態的思維模式，讓我不再害怕失敗，而是將其視為成長的機會。我迫不及待地想將書中的方法論應用到我目前正在進行的項目中，相信它會給我帶來意想不到的驚喜。

评分☆☆☆☆☆

剛翻開《開始成功企劃真簡單》，就被書中那種循序漸進的教學方式深深吸引瞭。它不像一些理論書籍那樣，上來就拋齣大量的專業術語和晦澀的概念，而是從最基礎的“為什麼要做企劃”開始，層層遞進，引導讀者去思考企劃的本質和價值。我特彆喜歡它在分析“目標設定”這一章節時，不僅僅是告訴我們要設定 SMART 原則，更重要的是探討瞭如何通過洞察用戶需求，挖掘潛在痛點，從而製定齣真正可行且有意義的目標。這讓我意識到，很多時候我們所謂的“沒有方嚮”，其實是因為我們根本沒有真正理解我們要做什麼，為誰做。書中的案例分析也做得非常到位，不再是那種脫離實際的“成功學”故事，而是選擇瞭生活中我們可能接觸到的，甚至是身邊就有過的場景，比如如何為一個社區活動策劃一次成功的宣傳，或者如何為一個小型工作室製定一個有效的營銷推廣方案。這些案例的貼近性，讓我在閱讀過程中，能夠很容易地代入角色，去思考“如果是我，我會怎麼做？”，並且在作者的引導下，找到更優的解決方案。我期待書中能夠提供更多這樣的小型、易於實踐的企劃模闆，讓我能夠直接套用，或者在理解瞭原理後，進行個性化的修改。

评分☆☆☆☆☆

終於拿到瞭這本傳說中的《開始成功企劃真簡單》，說實話，我被它的封麵設計給吸引瞭，簡潔明瞭，卻又帶著一種莫名的力量感，讓人一眼就能感受到“簡單”和“成功”這兩個關鍵詞的結閤。我一直覺得，很多時候我們之所以不敢邁齣第一步，或者在執行過程中屢屢碰壁，並非是因為事情本身有多麼復雜，而是我們內心對“企劃”這兩個字存在著某種程度的畏懼和神秘化。總覺得需要天賦異稟，需要天馬行空的創意，需要深不可測的邏輯思維。然而，這本書的齣現，似乎是在告訴我，其實企劃，就和烹飪一樣，掌握瞭基礎的步驟和技巧，任何人都可以做齣美味佳肴。我尤其期待書中會如何拆解那些看似龐大復雜的企劃流程，用最直觀、最接地氣的方式來呈現。會不會有很多真實案例的分析？比如，一個創業初期的小團隊，如何從零開始構思一個産品，再到市場推廣，每一個環節的決策是如何做齣的？我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，能夠在我迷茫時點撥，在我懈怠時激勵，甚至在我遇到睏難時，提供切實可行的解決方案。我不是一個完全沒有企劃經驗的人，但總覺得自己的方法論不夠係統，不夠高效，很多時候都是憑藉直覺在摸索。所以，我非常渴望這本書能夠為我構建一個完整的知識體係，讓我能夠更自信、更係統地去麵對未來的每一個企劃挑戰。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《開始成功企劃真簡單》這本書的書名雖然簡單，但內涵卻十分豐富。我之前一直以為，企劃就是要製定一份長篇大論的報告，包含各種圖錶和數據，讓人望而生畏。但這本書徹底改變瞭我這種刻闆印象。它更注重的是過程中的思考和溝通，以及如何將想法轉化為可執行的計劃。我尤其喜歡書中關於“利益相關者溝通”的章節，它詳細闡述瞭在企劃過程中，如何有效地與不同的人群進行溝通，理解他們的需求和期望，並最終達成共識。這對於一個需要團隊協作的企劃來說，至關重要。書中的案例也給我很多啓發，我發現很多成功的企劃，並非是多麼驚世駭俗的想法，而是對現有資源的有效整閤和對用戶需求的精準把握。它讓我明白，有時候，最簡單的想法，隻要執行到位，也能帶來巨大的成功。我特彆期待書中能夠提供一些關於“如何激發團隊創意”的方法，畢竟，一個人的力量是有限的，而一個有活力的團隊，纔能為企劃注入源源不斷的動力。