开始成功企划真简单 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 成功学
• 企划
• 项目管理
• 效率提升
• 自我提升
• 职场技能
• 方法论
• 思维模式
• 个人成长
• 实战指南

这本书，教你如何进入行销企画行业！

　　本书强调：每个人都可以当企划，端看有没找到自己真正的兴趣。

　　这是一本让读者开发自己潜能的书，找到无可限量的未来与舞台。让读者从本书的行销企画概念介绍，以及丰富的案例分享中，把企画理念融入职场工作，不再成为工作的奴隶。

　　专业经验：透过作者本身及资深企画工作者访谈，提供丰富的行业经验

　　企画工作包罗万象，面临的挑战变化万端。资深企画工作者谈长年实战案例，让读者看到现实职场中的真相，加深专业经验与实用技巧，增广企画新人缺乏的视野。

　　深入浅出：不谈高深理论，浅显文句了解行销企画的内容

　　本书没有理论，不是把「4P」、「SWOT」等专用名词集合起来让人知难而退，扬弃一般工具书的理论与理想性，用简单的故事、知名案例让读者轻松理解行销企画的具体内容。

　　指标评估：介绍各类企画，看指标评估个人适合度

　　把各种企画的特色与参考指标一一列出，让读者了解自己适合担任哪一类型的企划。透过归纳的企画工作教战守则，帮助读者节省3年的白作工，早日找到最适合的企画产业。

作者简介

杨惠卿

　　企研所毕业感言时,在许多伟大的创业计划及即将任职海外的精英发言之后，小女子我冷冷我的说了一句：「我觉得行销产品之前要先学会行销自己ㄟ!」教授大概觉得我胸无大志，就说：「下一位 !」。现在的我,除了中毒的行销工作之外，也运用企画把自己与志业行销出一些代表作。我想喜欢自己及自己喜欢的工作你就是在从事对的企画工作。

　　曾任职百是、德宇传播公司、学生之音杂志、经济日报、联合报,现负责UDN进修线上教育网站行销。

　　着有:「素人风格美食」、「爱的礼物自己包」、「品酒时尚」、「时尚女仪」、「正港台湾味」、「春天润饼节」、等作品，现在为「漂亮家居」杂志美食地图专栏作家，并从事美食、品酒、餐桌礼仪等生活美学等主题教学。

商业决策的罗盘：构建高效运营体系的实践指南 本书聚焦于在复杂多变的商业环境中，企业如何通过系统化的流程梳理、资源优化配置以及前瞻性的风险管理，实现稳健且可持续的增长。 我们深知，在当今的市场竞争中，单纯依赖“灵光一现”的创意或个别明星产品的成功是远远不够的。真正的竞争力来源于企业内部强大的、可复制的、自动优化的运营体系。本书旨在为中高层管理者、部门负责人以及渴望提升组织效率的创业者提供一套详尽的操作手册，指导他们如何将宏大的战略目标转化为日常可执行、可量化的具体步骤。 第一部分：战略落地与目标分解——从愿景到行动的桥梁 本部分深入探讨了如何将模糊的企业愿景转化为清晰、可衡量的战略目标。我们将摒弃那些华而不实的战略模型，转而关注“目标与关键成果法”（OKR）的本土化应用。 首先，我们详细阐述了目标设定的“SMART”原则在不同层级（董事会、事业部、职能部门）的应用差异。重点在于如何确保自上而下的目标对齐，避免“烟囱式”工作，确保每个团队的努力都指向公司的核心增长点。 其次，本书引入了“关键驱动因素分析”（KDF Analysis）。这不是简单的SWOT分析的延伸，而是通过识别真正驱动企业在特定市场中实现差异化价值的三个核心要素，来指导资源倾斜。例如，对于一家技术服务公司，KDF可能是“技术迭代速度”、“客户服务响应时间”和“知识产权保护壁垒”。我们将提供案例研究，教读者如何利用KDF来裁剪冗余的运营活动。 最后，我们将详细解析如何设计一个“目标解构与级联”机制。我们提供了一套“目标分解矩阵”，该矩阵允许管理者将年度战略目标分解为季度项目里程碑，再下沉到月度个人绩效指标。这一过程强调的是“可追溯性”与“反馈闭环”，确保任何环节的偏差都能被即时发现和修正。 第二部分：流程再造与效率提升——消除隐性损耗 运营效率的提升，核心在于消除流程中的摩擦点和信息孤岛。本书将这一过程结构化为三个核心阶段：诊断、设计与固化。 1. 流程诊断：绘制“价值流地图” 我们摈弃了传统的流程文档梳理，转而强调“价值流映射”（Value Stream Mapping）。这不是记录“我们做了什么”，而是追踪“价值是如何流动的”。本书将指导读者识别和量化以下三种浪费： 等待时间： 审批环节、跨部门交接中的延迟。 返工与修正： 质量控制不力导致的重复劳动。 信息冗余： 多个系统记录同一数据，造成数据冲突。 我们将提供详细的图表绘制指南和数据采集模板，用于计算每个环节的“增值时间占比”。 2. 流程设计：以客户体验为中心重构 在确定了浪费点后，本书侧重于“端到端流程设计”。重点关注跨职能流程的优化，特别是“售前到售后”的无缝衔接。我们提出了“流程责任人”制度，明确每一个关键节点的决策权和问责制，打破传统上“都是别人的错”的推诿文化。此外，还探讨了如何利用低代码/无代码工具，快速搭建流程原型，进行小范围的敏捷测试，而非一次性投入巨资进行大型系统集成。 3. 流程固化与标准化 流程一旦优化，必须被固化为组织的“肌肉记忆”。我们将介绍“标准操作程序”（SOP）的编写哲学——它必须是“简单、清晰、可执行”的。对于复杂流程，我们推荐使用“流程决策树”而非冗长的文字说明，确保一线员工在压力下也能做出正确的判断。我们还将讨论如何建立一个“流程知识库”的维护机制，确保SOP随着业务变化而“自我更新”。 第三部分：资源优化与能力建设——驱动增长的引擎 人、财、物的有效配置是运营体系的“燃料”。本书将运营管理提升到战略投资决策的高度。 1. 财务资源：从成本中心到价值驱动 本书提倡一种“价值导向的预算编制法”，区别于传统的基于历史数据的增量预算。我们将教授管理者如何将预算分配与前述的“关键驱动因素（KDF）”直接挂钩。例如，如果KDF是“创新速度”，那么研发投入预算就必须与新产品成功率的指标强相关。我们将深入分析“投入资本回报率”（ROIC）在不同运营环节中的应用，帮助企业识别哪些运营活动是“利润黑洞”，哪些是“增长加速器”。 2. 人力资源：能力矩阵与动态配置 如何确保组织拥有完成战略目标所需的能力？本书提出了“能力成熟度模型”（CMM）在非IT领域的应用。首先，定义成功执行核心流程所需的关键技能集；其次，对现有员工进行评估，生成“能力差距报告”；最后，基于差距报告，制定精准的人才发展或外部引进计划。重点在于，如何建立一个“内部人才市场”机制，允许高潜力员工跨部门参与短期项目，实现知识和技能的快速交叉扩散。 3. 供应链与合作伙伴管理：构建韧性网络 在供应链日益复杂的今天，本书强调的不再是单一的“低成本采购”，而是“供应链韧性”。我们将介绍如何运用“双重采购策略”和“情景规划”来应对突发中断。对于供应商管理，我们引入了“战略价值评分卡”，不仅评估成本和交付准时率，更评估其技术协同能力和对可持续发展目标的承诺。 第四部分：风险预警与持续改进——保持敏捷的机制 成功的运营体系不是一劳永逸的，它需要内置的“免疫系统”和“修复机制”。 1. 运营风险的量化与前瞻 我们将指导读者建立一个“前瞻性风险仪表盘”。该仪表盘关注的指标是“信号灯指标”（Leading Indicators），而非滞后的损失报告。例如，在销售流程中，潜在的客户投诉率上升（而非实际投诉爆发）是风险信号；在生产环节中，设备维护工单数量的异常增加是风险信号。我们将讲解如何设置不同的风险阈值，并自动触发预设的应急响应流程。 2. 建立“学习型组织”的反馈闭环 本书的最后一部分回归到持续改进的文化建设。我们详细阐述了“事后复盘（Post-Mortem）”会议的有效结构，重点在于从“谁犯了错”转向“系统哪里出了问题”。核心工具是“根本原因分析”的“五问法”（5 Whys）与“鱼骨图”的结合使用，确保改进措施直击问题的底层逻辑。同时，我们将探讨如何将成功的改进经验转化为新的“最佳实践标准”，确保组织的能力螺旋式上升，而非周期性重复。 结语 本书不是一套理论的堆砌，而是一套可立即付诸实践的工具箱。它要求管理者跳出日常的“救火”状态，系统地审视和重塑企业的运营骨架。通过本书的指导，您的组织将能够更清晰地识别价值所在，更高效地配置资源，并建立起应对未来不确定性的强大韧性。

心理测验 了解哪一种企画适合你！
　　本书开始，先为读者进行心里测验，根据个人特质，了解自己适合哪一种企画。

Chapter 1什么是企划

　　「企画的社会条件」以4个项目，标示必备级数及内容。「企画的个人特质」从8个项目说明其必备级数。「企划需具备的六大能力」详细介绍各种能力的重要性。

Chapter 2企画的四大类型

　　说明「行销企划」、「活动企划」、「广告企划」、「编辑企划」等四大类型企画的特色及详细的工作内容。

Chapter 3企划相关职位全览

　　列出四大类企画的：适合年龄、科系、工作经历、基本专长、特殊技能。说明各类企画的提案流程、个人条件、实际工作项目。

Chapter 4 资深人员谈企画

　　访谈三位分别从事于杂志界、烘焙业、公关公司的实务界资深企画人员，谈多年来从事企画工作的心得与建议。

Chapter 5 如何应征企画工作

　　以过来人经验，告诉读者履历表填写的诀窍，以及求职面试时应该注意的事项。

Chapter 6 新鲜人如何加强技能？

　　以六大主题，提醒初入企画行业的新鲜人：「注意听小心用」、「谈要点说重点」、「强烈阅读心」、「写功高如见其人」、「入错行之进修管道」。最后并且列出企画人的「进修课程与书目」。

Chapter 7成功企划人的19大秘诀

　　单刀直入式，列出19大秘诀，说明让企画人成功的最重要关键。

Chapter 8 身为行销企划，你不能不知

　　如何在瞬习万变的职场中，让企画人不落伍，作者提出两大类不能不知的必备要件：「业界知识」、「企划工作15大忌」。

Chapter 9企划专有名词解释

　　解释8个经常使用的企画专有名词，让读者快速具备行业内的专有知识。

Chapter 10七位藏镜人的声音

　　由七位藏身幕后的资深企画人员，分别从各自不同行业的企画经验中，分享宝贵的职场心得。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在迷雾中点亮了一盏灯。我一直认为，企划是成功的基石，但同时也觉得它是一个需要极高天赋的领域，常常觉得自己在这方面“天赋不足”。而《开始成功企划真简单》这本书，彻底颠覆了我对企划的认知。它并没有强调什么“灵光一闪”的创意，也没有要求我们具备非凡的想象力，而是将企划的过程分解成一个个具体、可操作的步骤。我特别欣赏书中对于“风险评估”和“应对策略”的讲解，这部分内容往往在很多企划书籍中被忽略，但它却恰恰是保证企划能够顺利推进的关键。作者用清晰的逻辑和生动的语言，教会我如何去预见可能出现的问题，并提前准备好应对方案，这让我觉得，即便是最困难的企划，也并非是无法克服的。而且，书中反复强调的“迭代和优化”的理念，也让我受益匪浅。它告诉我们，企划不是一次性的工作，而是一个不断学习、调整和改进的过程。这种动态的思维模式，让我不再害怕失败，而是将其视为成长的机会。我迫不及待地想将书中的方法论应用到我目前正在进行的项目中，相信它会给我带来意想不到的惊喜。

评分☆☆☆☆☆

终于拿到了这本传说中的《开始成功企划真简单》，说实话，我被它的封面设计给吸引了，简洁明了，却又带着一种莫名的力量感，让人一眼就能感受到“简单”和“成功”这两个关键词的结合。我一直觉得，很多时候我们之所以不敢迈出第一步，或者在执行过程中屡屡碰壁，并非是因为事情本身有多么复杂，而是我们内心对“企划”这两个字存在着某种程度的畏惧和神秘化。总觉得需要天赋异禀，需要天马行空的创意，需要深不可测的逻辑思维。然而，这本书的出现，似乎是在告诉我，其实企划，就和烹饪一样，掌握了基础的步骤和技巧，任何人都可以做出美味佳肴。我尤其期待书中会如何拆解那些看似庞大复杂的企划流程，用最直观、最接地气的方式来呈现。会不会有很多真实案例的分析？比如，一个创业初期的小团队，如何从零开始构思一个产品，再到市场推广，每一个环节的决策是如何做出的？我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，能够在我迷茫时点拨，在我懈怠时激励，甚至在我遇到困难时，提供切实可行的解决方案。我不是一个完全没有企划经验的人，但总觉得自己的方法论不够系统，不够高效，很多时候都是凭借直觉在摸索。所以，我非常渴望这本书能够为我构建一个完整的知识体系，让我能够更自信、更系统地去面对未来的每一个企划挑战。

评分☆☆☆☆☆

自从读了《开始成功企划真简单》，我感觉我的思维模式发生了很大的转变。我之前常常陷入“想太多，做得太少”的困境，总是在脑子里构思各种完美的企划，但最终却因为执行上的困难而不了了之。这本书就像一位耐心且经验丰富的向导，一步步地指导我如何将想法落地。它没有回避企划中的难点，反而将其作为重点进行讲解，比如如何进行市场调研、如何分析竞争对手、如何制定预算等等。这些内容虽然听起来有些“硬核”，但作者用非常通俗易懂的语言，配合大量的图示和表格，让这些内容变得格外清晰明了。我特别喜欢书中关于“评估和衡量”的部分，它教会我如何去设定衡量企划成功的关键指标，并定期进行回顾和总结，从而不断优化和改进。这种“闭环思维”让我觉得，任何企划都可以通过科学的方法变得可行。我期待书中能有更多关于“如何应对突发状况”和“如何灵活调整计划”的指导，因为在实际操作中，计划永远赶不上变化，而这本书让我相信，无论遇到什么挑战，都有应对的办法。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《开始成功企划真简单》这本书的书名虽然简单，但内涵却十分丰富。我之前一直以为，企划就是要制定一份长篇大论的报告，包含各种图表和数据，让人望而生畏。但这本书彻底改变了我这种刻板印象。它更注重的是过程中的思考和沟通，以及如何将想法转化为可执行的计划。我尤其喜欢书中关于“利益相关者沟通”的章节，它详细阐述了在企划过程中，如何有效地与不同的人群进行沟通，理解他们的需求和期望，并最终达成共识。这对于一个需要团队协作的企划来说，至关重要。书中的案例也给我很多启发，我发现很多成功的企划，并非是多么惊世骇俗的想法，而是对现有资源的有效整合和对用户需求的精准把握。它让我明白，有时候，最简单的想法，只要执行到位，也能带来巨大的成功。我特别期待书中能够提供一些关于“如何激发团队创意”的方法，毕竟，一个人的力量是有限的，而一个有活力的团队，才能为企划注入源源不断的动力。

评分☆☆☆☆☆

刚翻开《开始成功企划真简单》，就被书中那种循序渐进的教学方式深深吸引了。它不像一些理论书籍那样，上来就抛出大量的专业术语和晦涩的概念，而是从最基础的“为什么要做企划”开始，层层递进，引导读者去思考企划的本质和价值。我特别喜欢它在分析“目标设定”这一章节时，不仅仅是告诉我们要设定 SMART 原则，更重要的是探讨了如何通过洞察用户需求，挖掘潜在痛点，从而制定出真正可行且有意义的目标。这让我意识到，很多时候我们所谓的“没有方向”，其实是因为我们根本没有真正理解我们要做什么，为谁做。书中的案例分析也做得非常到位，不再是那种脱离实际的“成功学”故事，而是选择了生活中我们可能接触到的，甚至是身边就有过的场景，比如如何为一个社区活动策划一次成功的宣传，或者如何为一个小型工作室制定一个有效的营销推广方案。这些案例的贴近性，让我在阅读过程中，能够很容易地代入角色，去思考“如果是我，我会怎么做？”，并且在作者的引导下，找到更优的解决方案。我期待书中能够提供更多这样的小型、易于实践的企划模板，让我能够直接套用，或者在理解了原理后，进行个性化的修改。