为什么顾客常说:谢谢,我不需要! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


为什么顾客常说:谢谢,我不需要!

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著者 原文作者: Frank J. Rumbauskas Jr.
出版者 出版社:高宝 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 莫策安
出版日期 出版日期:2009/05/27
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-19

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图书描述

  ★纽约时报畅销榜作家
  ★800CEO阅读网读者票选最佳商业书籍
  ★亚马逊网路书店商业书籍类第一名

  成功的业务人员是从不推销的,
  他们做的只是创造利于顾客购买的各种条件,
  接着,顺其自然完成交易。

  不要再推销了,顾客一点都不喜欢这种看起来不诚恳,只想把东西往你身上塞的举动。既然不推销,那应该做些什么才能让潜在顾客主动上门,旧有顾客流连忘返。答案只有一个,「信心」!一旦你不胆怯,自信十足,顾客会被你的气势震慑!

  别怀疑,所有的业务技能和个人魅力你都一一具备,只是缺乏一点诀!

  这本书,告诉你贯穿整个业绩满分的技巧,让每一次的交易都能百发百中!

  现在就请你先不要做二件事情:第一,不推销;第二,不做电话行销。

  因为这只会让你的自信心再度受挫,开始怀疑自己的沟通能力。

  接下来,翻开这本书,你会学到这一生都没见过的业务技巧,也会发现自己强大的自信心!以及,更了解用哪一种和顾客接触最能感动人心,或者应该说,最能让顾客心甘情愿从口袋掏出钱来买单。

  举例来说,老派的销售法则第一条,总会叫业务人员「主动对陌生人出击」,但是多半只会换来白眼或是一句「谢谢,我不需要!」零不管乘于多少都还是零,应该想办法和顾客在对等的地位,你可以自告奋勇地训练自己当个讲师,都能对一个人讲得天花乱墬了,那应该训练自己对十个人、一百人,甚至是一千人以上,此时很多人都会发现你的存在,你的自信心为你带来了公信力。

  又好比,如果你的邻居是律师,你会用尊敬的态度对待他;但是,如果他有一天敲你的门,告诉你:「如果有任何法律的诉讼都可以找他。」你的感觉呢?是不是没有那么尊敬他。同样的,顾客也是一样的。其实有很多的方式可以让自己在顾客面前,看起来更专业,例如:在名片上写着「○○总裁俱乐部讲师」或是「只接受推荐谘询」,就会让整个气势变得不一样。当然,你一定要达到这样的能力,否则跟你自己的商誉会大打折扣。

作者简介

小法兰克.朗包卡斯(Frank J. Rumbauskas Jr.)

  是一位行销顾问专家,同时也是销售教练。他以身作则地做了很多在销售上的试验和模式,并在市场上掀起风潮。着作有:《想要销售,就别再冷漠》,是纽约时报畅销书。

译者简介

莫策安

  文藻外语学院英文系毕业,现任职高科技公司,并就读于高师大应外所。

  译有《服务圣经101》、《上班时,请用脑》、《好用!让老板这么爱你就对了》等书。

著者信息

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图书目录

第1 章 喔,这该死的推销!
第2 章 顶尖业务员都充满说服力
第3 章 顶尖业务员是不做电话行销的
第4 章 顶尖业务员永远处于主导地位
第5 章 顶尖业务员从不参加同业俱乐部
第6 章 顶尖业务员的客源总是不绝
第7 章 顶尖业务员都是超级讲师
第8 章 顶尖业务员的思维与企业经营者一致
第9 章 顶尖业务员都是受人景仰的专业人士
第10 章 顶尖业务员会利用免费的公关
第11 章 顶尖业务员都是网路通
第12 章 顶尖业务员都愿意去付出
第13 章 顶尖业务员为潜在客户打造社群
第14 章 顶尖业务员懂得让流程精简
第15 章 顶尖业务员创立、运用各种体制
第16 章 顶尖业务员不用老掉牙的成交法
第17 章 顶尖业务员为顾客打造社群
第18 章 你,成为顶尖业务员的时候到了

图书序言

第4章 顶尖业务员永远处于主导地位
顶尖业务员与一般的业务员最大的差别取决于,他们在合作关系中的影响力。前者常处于主导地位,而其他业务员则否。所以本章所要阐述的概念非常重要,可以说是本书最重要的环节。

在成为一个业务员后,我也是从毫无绩效的电话行销开始,后来才发展出自我行销的手法,逐渐拥有源源不绝的客源,也不再需要时刻寻找潜在客户,不过每当我与客户碰面时,我的表现未能让他们热切的想与我合作,虽然我已不再利用电话行销寻找潜在客户,但我尚未改变承袭自前辈们的其他做法。

让自己握有「发球权」
问题就在于传统的销售,总是将业务员的角色设定在挨打的位置,将整个交易的主导权交给客户,这对业务员来说其实很受挫。但顶尖业务员却会主导整个情况,从开始到结束,都由他们操控过程与结果。在往下解释前,我们得了解主导权在销售行为中的重要性。

何谓「主导权」?首先,你得了解一件事,每一次与潜在客户接洽,都是一场角力战。不管你是面对面、透过电话、电子邮件,或是其他媒介,与客户首次联系、约定碰面时间、碰面过程,或是推广产品。每一种互动模式都是一场协商,而这些协商过程,其实都只是为了说服潜在客户,而他们也会以自身的利益做考量与判断。

简单来说,谁在协商过程中拥有影响力,谁就能够主导协商结果。

两方之间的主导权,则与供需有关。在每一场销售互动与协商中,需求的那一方,就没有主导权;而能够满足需求的一方,不仅拥有主导权,更能决定双方互动的结果。举例来说,你走进银行准备申请贷款,银行正是拥有主导权的那一方,因为是由它决定要不要核准你的贷款申请。简而言之,你有需求──申请贷款──所以银行拥有核发或拒绝的权利。当你告知对方你有什么样的需求时,你同时也将主导权与决定权交给了对方。

该如何将这个概念运用在销售里?你只要记住一件事,有需要的人,就没有主导权;可以满足需求的那一方,是拥有主导权的人。当你用电话行销与可能是潜在客户的人们搭上线时,很明显的,你就是有需求的那一方,因为你需要业绩(你认为自己有没有需求不是重点,重点在于你的潜在客户认为你是需要他们的)。当传达你的需求给潜在客户时,无意间已将主导权交给潜在客户,由他们决定要通过或否绝你的要求。

图书试读

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