服务圣经101:你一定要学的顾客服务技巧

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原文作者: Renee Evenson
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  • 顾客服务
  • 客户关系
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具体描述

  .维系一个忠诚顾客比开发一名潜在顾客来得容易,服务做得好,客源铁定不会少!

  .教育训练人员公认写得最清楚、简单的一本顾客服务的教育训练圣经;受训人员爱不释手的服务守则。

  .不管你是大企业或是小公司,一本就让贵公司的服务成为顾客心中的最爱!

对顾客来说,选择A店和B店的机率是一样的。
但,决定他们是否再次上门的关键则是:「服务」!

本书提供生动的案例,适合银行保险、房屋仲介、
汽车销售、电信服务、连锁通路、直销业务、
餐饮事业、网路购物、百货服饰、电视购物等各行业之学习教材。

  本书整合第一线员工可能会遭遇的问题,举凡面对面服务、电话客服、电子商务服务都有详实的指导规则,从第一印象的建立到顾客抱怨的处理,让你用最专业且简单的方式掌握服务的精神,使得每个上门的顾客都成为忠实客户。

【Aisabooks五颗评价】

  网友回响1:「这是我所读过关于这主题方面写得最好和最透彻的书,这书包含了许多有价值的资讯,十分简单易懂。如果你在找关于这方面的书籍,不用再找了,就是这本!」

  网友回响2:「你不需要再花钱找专业的训练者,有这本书就够了!堪称招招切中要点的客服书籍。」

  网友回响3:「容易上手简单易读,我将书中的游戏运用在客服简报会议上,同仁们都很喜欢,强力推荐这本书。」

  网友回响4:「我刚踏入客服领域,发现这本书真的对我帮助很大。简单易读也很有趣,一点也不像教科书。我会推荐这本书给客服新手。」

作者简介

芮妮.伊凡森Renee Evenson

  在客户服务管理界已工作30年,并曾任贝尔南方电信公司的客服经理达15年之久。现寄情于客户谘询与写作关于客服领域的重要议题,包括:有效沟通、建立良好关系以及如何做到顶级服务的秘诀。

译者简介

莫策安

  文藻外语学院英文系毕业,现任职高科技公司,并就读于高师大应外所。译有《上班时,请用脑》、《好用!让老板这么爱你就对了》等书。

现代商业领航:从高效协作到战略创新的企业管理实务 本书导言:在快速变化的商业浪潮中,企业如何保持竞争力、实现持续增长? 在全球化和数字化浪潮的推动下,当今商业环境的复杂性和不确定性达到了前所未有的高度。企业面临的挑战不再仅仅是如何生产出优秀的产品或服务,更重要的是如何构建一个适应性强、反应迅速、具备高度执行力的组织架构,并在瞬息万变的市场中把握先机。本书《现代商业领航:从高效协作到战略创新的企业管理实务》正是为那些渴望在新的商业版图中占据领先地位的企业管理者、团队领导者以及有志于精进管理技能的专业人士量身打造的一部深度指南。它避开了基础性的管理概念,直接深入到高阶管理实践的核心,聚焦于组织效能的提升、跨部门的深度整合,以及驱动长期价值的战略创新路径。 --- 第一部分:组织效能的重塑与高绩效文化的构建 本部分着眼于提升企业内部运作的效率与活力,这是所有战略得以顺利实施的基础。我们探讨的不是基础的“任务分配”,而是如何设计一个能够自我优化、激励人心的组织系统。 第一章:超越流程:敏捷思维在企业架构中的深度应用 在传统线性管理模式日益僵化的今天,我们将探讨如何将“敏捷(Agile)”的理念从软件开发领域成功迁移到企业管理的其他职能部门,如市场营销、财务规划乃至人力资源。 去中心化的决策授权机制: 详细分析建立“最小可行决策单元”(MVDU)的流程。讨论如何平衡速度与风险控制,确保基层团队在信息充分的情况下拥有即时决策权,并介绍相应的问责(Accountability)框架。 跨职能“价值流”映射与优化: 深入研究如何识别并消除横跨部门的“隐性瓶颈”。通过价值流图解工具,量化识别等待时间、重复工作和信息孤岛造成的损耗,并提出以客户价值交付为核心的重组方案。 适应性规划与滚动预算: 摒弃僵化的年度预算模式,引入“零基预算法”与季度滚动预测相结合的机制。探讨如何通过小步快跑的投入(Sprint Funding),确保资金和资源始终流向最具潜力的战略方向,即便这些方向在年初并未被预见。 第二章:赋能驱动的绩效管理体系:从KPI到OKR的升维迭代 本书不讨论如何制定KPI,而是探讨如何构建一个真正能够激发员工主人翁精神的绩效生态系统。 目标与关键成果(OKR)的深度融合与校准: 详细解析如何确保公司级OKR、部门级OKR与个人贡献(Individual Contributor)的对齐。重点分析“对齐(Alignment)”与“拉伸目标(Aspirational Goal)”之间的动态平衡,避免目标设定流于形式。 持续反馈与绩效对话的艺术: 介绍“即时、具体、面向未来”的反馈模型(SBI-F模型)。构建高频率、低压力的“发展性对话”机制,用教练(Coaching)而非评判(Judging)取代传统的年终评估。 激励机制的非线性设计: 探讨如何设计股权激励、即时奖励和声誉奖励的组合拳,以匹配不同层级和岗位的贡献性质,特别是如何奖励那些促进跨部门协作而非仅仅关注个人指标的贡献者。 --- 第二部分:战略协同与信息驱动的决策艺术 高效的管理不仅在于内部的平稳运行,更在于企业如何有效地与外部环境互动,并利用数据支持每一个关键的战略抉择。 第三章:数据叙事与业务洞察:构建企业级的“决策智能中枢” 在信息爆炸的时代,数据本身不再是稀缺资源,如何将原始数据转化为可执行的商业洞察才是关键。 从“报告”到“洞察”的转型: 介绍如何构建“叙事式数据仪表板”,要求数据可视化必须回答“为什么会发生”和“下一步应该做什么”,而非仅仅展示“发生了什么”。 因果推断与指标陷阱的规避: 深入探讨相关性与因果性的区别,特别是在市场营销活动和产品迭代中的应用。指导管理者识别并规避常见的指标陷阱(如虚荣指标),专注于驱动真正商业成果的“北极星指标”。 跨职能数据民主化: 探讨如何在保证数据安全和隐私的前提下,向业务一线开放必要的数据接口和分析工具,实现数据驱动的文化下沉,减少对中央数据团队的依赖。 第四章:战略联盟与生态位竞争:外部资源的整合与控制 现代企业的发展越来越依赖于外部伙伴。本章聚焦于如何战略性地管理外部关系网络,形成竞争壁垒。 合作与竞争边界的界定(Co-opetition): 分析在不同市场阶段,企业如何识别哪些领域可以与竞争对手合作以扩大市场蛋糕,哪些领域必须坚守核心竞争力。介绍联盟战略的阶段性退出机制。 技术栈与供应链的韧性规划: 探讨如何通过多元化供应源和模块化技术架构来抵御地缘政治或单一供应商风险。介绍“弹性评分卡”在评估合作伙伴长期可靠性中的应用。 知识产权的战略布局与风险对冲: 深入研究如何将研发投入转化为可防御的市场地位。分析如何利用专利、标准制定和商业秘密组合,构建多层次的知识产权保护网。 --- 第三部分:驱动长期增长的创新引擎 企业需要持续的创新才能避免被颠覆的命运。本部分着重于如何在日常运营的压力下,系统性地孵化下一代增长点。 第五章:从“想法工厂”到“投资组合”:管理企业级创新漏斗 创新管理的核心是将随机的“点子”转化为可预测的、可扩展的商业机会。 分层创新模型(核心、相邻、突破性): 详细阐述如何为三种不同类型的创新分配资源和风险容忍度。重点在于如何为长期的“突破性创新”争取到不受短期业绩考核干扰的“隔离空间”。 创新项目的“阶段门(Stage-Gate)”机制的迭代: 优化传统的阶段门流程,引入“假设验证里程碑”而非“功能完成里程碑”。强调在每个阶段门,管理者评估的重点是“我们学到了什么”,而不是“我们完成了什么”。 内部创业与人才流动机制: 探讨如何设计内部创业激励机制,允许高潜力人才“借调”到孵化项目。同时,建立清晰的“回归机制”,确保创新项目失败后,人才能够顺利回归到核心业务线,而不是成为组织负担。 第六章:文化塑造的工程学:将价值观嵌入运营的细节 高层管理者常常谈论文化,但本书关注的是如何将抽象的价值观转化为可观察、可测量的日常行为。 行为锚定与招聘筛选: 介绍如何将公司的核心价值观(如“客户至上”、“持续学习”)转化为具体的、可观察的行为指标,并在招聘、晋升和解雇的每一个环节中作为硬性标准。 危机中的领导力展现与信任重建: 分析在重大失误或市场危机发生时,领导者如何通过透明度、责任承担(而非指责)和快速行动来巩固组织信任。提供领导者在压力下进行“价值观驱动型沟通”的实用脚本。 跨代际知识传承与导师制度的升级: 探讨在新一代员工对工作意义、灵活性有更高要求的背景下,如何设计一个双向的导师制度,让资深员工传递经验,同时也让年轻员工为老旧流程注入新的思维模式,确保组织知识的连续迭代。 --- 结语:面向未来的管理者的必备素养 《现代商业领航》旨在帮助管理者跳出日常琐碎的战术操作,站在更高的维度上,构建一个能够自我适应、持续学习和战略性增长的企业。本书提供的方法论和工具包,是基于对全球领先企业的深度研究与实践总结,是企业从优秀迈向卓越的实战蓝图。掌握这些工具,意味着企业将不再是被动地应对市场变化,而是主动地塑造行业格局。

著者信息

图书目录

给教育训练人员的话
给受训人员的建议

第一部曲 给顾客最好的一面
1小孩学步:打好基本功
2来回传球:有效沟通
3全心投入:建立关系

第二部曲 凡事以顾客为主
4彼此认同:面对面接触
5边说边微笑:电话客服沟通技巧
6谋定而后动:电子商务沟通技巧
7抚平情绪:顾客抱怨的处理

第三部曲 整合所有技巧
8立即上手:预备,起跑!
9做最完美的自己:整合

图书序言

自序

芮妮.伊凡森

  当全球化的竞争日益白热化,令人满意的顾客服务不再只流于留住顾客和维护企业整体利益而已,随着消费意识的抬头,员工的态度和服务的满意度,一时之间也成了他们是否愿意再度上门的评分标准。只要一丁点服务不周,也别怪顾客会挥挥衣袖,不说再见地离去。

  的确,无论是资本额高达数数百亿的大企业,或是一人公司,企业的服务态度永远是顾客心中的首要考量。很多时候,顾客并不是真的喜欢某些商品,但是他们还是心甘情愿地从口袋里掏出钱来;有时,甚至宁愿多付点钱,舍近求远地光顾喜欢的商店。或许你会有疑问,为什么顾客会出现这种跳脱常轨的行为,道理其实很简单,他们为的就是服务。

  良好的顾客服务,说穿了就是透过有效沟通及建立双方关系,与顾客正面且积极地互动,能够强化顾客与企业间的关系,让顾客愿意一而再,再而三的光顾。至于,如何让员工从本书的训练受惠?这很重要也很关键,员工在接受训练的洗礼后,会对于顾客和自己的工作更具责任感,关心份内工作之余,更有从中获得成就感,同时也会减少职业倦怠和降低离职率。

  而身为主管的你,又该如何能从本书中找到答案?相信在结束训练后,你可以跳脱出原有工作岗位,专注地处理于更高的层次的问题,因为你的员工已经从书中学会并获得处理各式各样客户问题的技巧:而你,再也不必事必躬亲,因为员工已经成功地完成任务,你则可以更上层楼地精进。

  那么,企业如何透过本书的训练获益?训练完成后,员工的工作效率将获得明显改善,不仅更具向心力,对企业及顾客的忠诚度及执行力大增。

  不过,若只单纯地进行客户服务训练,成效终究有限。企业及员工必须明白如何处理顾客的要求,因此在训练开始前,必须要让员工了解自身的工作职责,让员工明白顾客提出的要求,在什么样的范围内才算合理。除此之外,也必须了解内部各种策略及流程,才能融会贯通整个顾客服务技巧,提供让顾客都说「赞」的服务。

  你也许会问本书为何重要?答案很简单简单,因为提供一个优质的顾客服务,远比去处理顾客抱怨还要容易,而且在节省时间和成本之余,对于企业商誉的提升有很大的帮助。再者,相信很多企业都明白这个道理,开发一个新客户要比维持旧客户更为困难,但是得罪一个旧客户却可能让潜在顾客因而怯步。简单来说,「一个心满意足的顾客,要比抱怨连连的顾客更具忠诚度。」

  最后,顾客服务训练最显着的效果之一,是能够提升企业的生产力及工作效率。一开始就把事情做对,远比事后修正来得简单且节省成本。所以,第一次就让顾客满意,要比重新获得他们的青睐更加省事、省力。

图书试读

【书摘】

第三章 全心投入:建立关系

其实我们每一次与顾客互动,都是在建构双方的关系?你可能不知道,就算只合作过一次,顾客也会记得一切,甚至会以与你的互动状况来评估公司的好坏。值得一提的是,好事会常存于心,坏事可以传千里,一次失败的服务经验可能会让顾客永远记在心上,而且可会还会时常拿出来数落一番。

你知道顾客怎么说你和你的公司吗?

人际关系的建立是顾客服务的基石。请记住一件事情,在顾客面前,你就代表公司;顾客会依照与你的互动来评断公司的好坏。打从顾客开始建立对你的第一印象起,到双方有完整的互动为止,都是打造良善关系的好机会,同样的道理也适用于那些不再上门的顾客。顾客会记得你所提供的良好服务,并四处与他人分享。

以积极有礼的态度面对顾客,能够让顾客感受到你对他们的关注;三思而后言,方可展现良好的沟通技巧;肢体语言不要过于紧绷,使用正确的语法表达意见,可让顾客感受到你的自信与才智;协助顾客釐清问题,并提供正确的答案,代表你是个有能力的员工;仔细倾听,让顾客知道你尊重他们、关怀他们。

有了好的开始,下一步就是学习如何为双方建立起融洽的关系。不管是老顾客或是新顾客,他们对公司而言一样重要,也因此,对每一个顾客的服务都应不分轩轾,不可以有大小眼。

与顾客间的互动,可分为以下两种模式:与新顾客建立新关系、与老顾客维持好关系,而这两种互动关系的重要性不分上下。没有新的合作关系,企业就无法成长;没有旧有的合作关系,则没有忠诚的客源来支撑企业运作。以礼待人及有效沟通等基本原则,都是开拓与维持正面关系的不二法门。

用户评价

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阅读《服务圣经101:你一定要学的顾客服务技巧》这本书,让我有一种醍醐灌顶的感觉。我过去一直认为,服务就是一种“应激反应”,客户有什么需要,我们就去响应。但这本书让我认识到,服务更是一种“创造性的过程”,是需要我们去主动设计和引导的。我尤其欣赏书中关于“服务流程优化”的理念,作者详细地分析了从客户接触到服务完成的每一个环节,并提供了大量的案例,说明如何通过流程的优化,来提升客户的满意度和效率。它不仅仅是改善某个单点的服务,而是从整体上,为客户创造一个更顺畅、更愉悦的体验。书里有一个关于餐饮行业的案例,一家餐厅通过优化点餐、上菜、结账等环节,大大缩短了顾客的等待时间,并且通过个性化的推荐,增加了客单价,让顾客在享受美食的同时,也感受到了高效和便捷。它让我意识到,很多看似微小的流程问题,都可能对客户的整体体验产生巨大的影响。这本书的语言风格非常严谨且富有逻辑性,它不仅仅提供方法,更重要的是传递一种“精益求精”的服务态度。它让我对如何打造一个高效、人性化的服务体系,有了更深刻的理解。

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在我阅读《服务圣经101:你一定要学的顾客服务技巧》的过程中,我深刻地感受到,这本书不仅仅是一本指导手册,更是一次对服务理念的“洗礼”。我过去一直认为,客户满意度就是我们工作的终点,但这本书让我明白,客户满意度只是一个开始,真正的目标是“客户忠诚度”和“口碑传播”。我尤其欣赏书中关于“关系营销”的理念,作者详细地阐述了如何通过长期的、有深度的客户互动,来建立牢固的信任关系,将一次性的交易转化为长期的合作。它鼓励我们去了解客户的业务,了解他们的行业,甚至了解他们的个人兴趣,从而提供更具个性化和针对性的服务。书里有一个关于在线教育平台的案例,客服人员不仅仅是解答学员的疑问,还会主动分享学习资料,推荐相关的课程,甚至组织学员进行交流活动,这种全方位的服务,让学员感受到平台的专业和用心,从而愿意持续学习和推荐。它让我意识到,每一次的客户接触,都是一次建立信任和深化关系的机会。这本书的语言风格非常专业且富有洞察力,但同时又保持了极高的可读性,大量的案例分析,更是让理论落地,易于理解和实践。它让我对如何构建一个持续盈利的服务型企业,有了更清晰的蓝图。

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我最近翻阅了《服务圣经101:你一定要学的顾客服务技巧》,不得不说,这本书的实用性简直超乎想象。它不是那种堆砌理论的书,而是真正地站在服务者的角度,去思考如何才能提供让客户“惊喜”的服务。我特别喜欢书中关于“创造难忘体验”的章节,作者用生动的笔触描绘了如何通过细节的打磨,让每一次与客户的接触都成为一次独特的经历。它不仅仅是满足客户的基本需求,更是要超出他们的预期,让他们感受到被宠爱、被重视。书里有一个关于航空公司客服的案例,一位空乘人员在发现一位乘客即将生日,便悄悄地为他准备了一个小小的生日蛋糕,还和其他乘客一起唱了生日歌。这种突如其来的惊喜,让那位乘客激动不已,也让他在这次飞行中留下了终生难忘的回忆。这种“魔法般的”服务,让我想到了很多以前忽略的细节。书中还提到了“主动收集反馈”,并且如何将这些反馈转化为改进服务的动力。这一点非常重要,很多时候我们只关注“发生了什么”,却忽略了“为什么会发生”以及“如何做得更好”。这本书提供了一个完整的闭环,从提供服务到收集反馈,再到优化服务,让整个流程更加高效和人性化。它的语言风格也非常平实,就像一位资深的服务导师在循循善诱,没有那些晦涩难懂的专业术语,更容易被读者理解和吸收。这本书的价值在于,它不仅仅教会你一套服务技巧,更是重塑你的服务思维,让你真正地爱上为他人服务,并从中获得成就感。

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《服务圣经101:你一定要学的顾客服务技巧》这本书,是我近期读过的最有价值的关于客户服务方面的书籍。我过去总是在和客户打交道时,感觉有些“力不从心”,不知道如何更好地处理复杂的情况,但这本书为我提供了强大的“武器”。我特别喜欢书中关于“危机管理”的章节,作者用非常生动的案例,展示了在客户出现强烈不满甚至出现负面口碑时,如何运用恰当的沟通技巧和危机处理策略,将一次潜在的“危机”转化为一次“转机”。它让我明白,即使是负面的客户体验,如果处理得当,也能成为建立信任、赢得忠诚的绝佳机会。书里有一个关于航空公司在航班延误时,如何通过透明的信息沟通、主动的安抚和补偿措施,来最大程度地减少旅客的不满,并且让他们理解航空公司的难处,甚至在后续行程中继续选择该航空公司。它让我意识到,在压力之下,保持冷静、真诚和负责任的态度,是化解矛盾的关键。这本书的语言风格非常沉稳且富有智慧,它不仅仅教会我“怎么做”,更让我理解了“为什么要这么做”。它让我对如何应对各种复杂的服务场景,以及如何将负面体验转化为正面机会,有了更清晰的认识和更充足的信心。

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《服务圣经101:你一定要学的顾客服务技巧》这本书,就像一位经验丰富的“服务侦探”,带领我深入洞察客户内心的真实需求。我过去常常因为抓不住客户的“痛点”而感到困惑,但这本书为我提供了一套系统的“挖掘”方法。我特别喜欢书中关于“主动探询”的章节,作者详细地讲解了如何通过开放式的问题,引导客户表达他们的真实想法和需求,以及如何通过观察客户的非语言信号,来捕捉他们潜藏的期望。它让我明白,很多时候,客户自己也未必清楚他们真正想要的是什么,而我们的任务就是通过专业的沟通,帮助他们理清思路,找到最佳的解决方案。书里有一个关于房产中介的案例,中介人员在与客户沟通时,并没有急于推销房源,而是花了很多时间去了解客户的家庭情况、生活习惯、未来的规划,从而为他们量身定制最适合的房产方案。这种“以客户为中心”的服务理念,让客户感到被尊重和被理解。这本书的语言风格非常精准且富有启发性,它鼓励我们去思考“为什么”,而不是仅仅停留在“怎么做”。它让我对客户的理解,从“表象”走向了“本质”,从而能够提供更精准、更有效的服务。

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《服务圣经101:你一定要学的顾客服务技巧》这本书,真的让我从一个“服务新手”蜕变成了“服务达人”。我过去总是觉得,只要把客户的要求满足了,就算完成任务了,但这本书让我明白,真正的服务,是要让客户“感动”。我特别喜欢书中关于“创造惊喜”的章节,作者用了很多引人入胜的例子,说明了如何通过一些看似微不足道的细节,来超越客户的期望,给他们留下深刻的印象。比如,一个快餐店的服务员,在注意到一位顾客的衣服上沾上了酱汁,主动上前递上一块湿纸巾,并且询问是否需要帮助清理,这种主动的关怀,让客户感到温暖。它让我意识到,服务不仅仅是提供产品,更是一种情感的传递,一种人情味的展现。书中还强调了“积极倾听”的重要性,它不是简单地听客户说话,而是要用心去感受客户的情绪,去理解他们背后的需求,即使客户自己也表达不清。它提供了一套系统的倾听技巧,帮助我们更好地把握客户的意图。这本书的语言风格非常亲切,读起来一点也不枯燥,反而充满了趣味性。每一章的结尾,都会有一个小小的总结,帮助读者巩固所学的内容。它让我对客户服务的理解,从“义务”变成了“乐趣”,并且从中获得了巨大的成就感。

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《服务圣经101:你一定要学的顾客服务技巧》这本书,给我的感觉就像是找到了一本武林秘籍,瞬间解锁了我之前服务上的很多“瓶颈”。我一直认为,服务就是耐心地回答客户的问题,处理他们的投诉,但这本书让我看到了服务的更高境界——“创造价值”。它不仅仅是解决问题,更是要为客户创造超出他们预期的价值,让他们感受到与我们合作的“附加值”。书中关于“价值沟通”的部分,让我受益匪浅。作者详细讲解了如何将产品的优势、服务的用心,通过恰当的语言和方式传递给客户,让他们深刻理解我们所提供的不仅仅是商品,更是一种解决方案,一种更好的生活方式。它强调了“倾听”的重要性,但不是被动地听,而是主动地去理解客户的潜台词,去发现他们可能自己都没有意识到的需求。书里有一个关于科技公司的案例,销售人员在与客户沟通时,并没有一味地推销产品,而是花了很多时间去了解客户的业务痛点,然后针对性地推荐最适合他们的解决方案。这种“顾问式销售”的服务模式,让客户 merasa 被理解和被尊重,大大提高了成交率。这本书还提到了“持续学习和改进”,它鼓励服务人员不断地更新知识,提升技能,并且从每一次的客户互动中吸取经验,不断完善自己的服务。它的结构安排非常有条理,每一章都像是在为你搭建一块坚实的基石,让你对服务有一个全面而深入的认识。这本书,绝对是想在服务领域有所建树的每个人都应该拥有的宝藏。

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我最近投入了大量时间研读《服务圣经101:你 অপ্রত্যাশিত学的顾客服务技巧》,这本书的内容对我来说,简直是一场及时雨。我之前一直觉得,客户服务就是一件“被动”的事情,客户有什么问题,我们就去解决什么问题。但这本书让我明白,真正的服务是“主动”的,是需要我们去引领和创造的。我尤其欣赏书中关于“预见性服务”的理念,作者详细地阐述了如何通过观察、分析和经验,去预测客户可能遇到的问题,并在问题发生之前就主动提供解决方案。这不仅仅能避免客户的不满,更能让他们感受到我们的专业和用心。书里有一个关于银行服务的案例,银行工作人员在发现客户近期有大额交易,并且可能有海外消费的需求时,主动联系客户,告知他们关于外汇兑换、海外支付安全等方面的注意事项,并且提供了相应的解决方案。这种 proactive 的服务,让客户感到安全和被关心。它让我意识到,很多时候,客户自己并不知道自己需要什么,我们的职责就是去帮助他们发现和满足这些需求。这本书的语言风格非常接地气,没有那些虚头巴脑的形容词,而是用最直接、最有效的方式,将理念和方法传递给读者。它的结构也很清晰,每一章节的案例都非常典型,并且提供了详细的分析和操作步骤,让读者可以触类旁通,灵活运用。这本书,无疑是帮助我在服务领域突破自我,提升专业度的绝佳工具。

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我最近读了《服务圣经101:你一定要学的顾客服务技巧》,这本书真的让我茅塞顿开,感觉自己在服务领域一下子被打通了任督二脉。之前我一直觉得,只要把产品做好,客户自然就会满意,但这本书让我意识到,好的产品只是基础,真正的核心竞争力在于卓越的客户服务。这本书不是那种空洞的理论说教,而是充满了大量的真实案例和实操建议。它深入浅出地讲解了如何理解客户的真实需求,不仅仅是他们口头上说的,更是他们内心深处渴望被满足的期待。我尤其喜欢其中关于“同理心倾听”的部分,作者详细地剖析了不同类型的客户,以及在面对抱怨、不满甚至愤怒的客户时,如何运用恰当的沟通技巧,既能化解矛盾,又能赢得客户的信任和尊重。书中还提到了“预见性服务”,这一点对我启发很大。过去我总是在客户提出问题后才去解决,但这本书教我如何提前预判客户可能遇到的困难,并主动提供解决方案,这种 proactive 的服务方式,能极大地提升客户的满意度和忠诚度。举个例子,书中有一个关于酒店服务的案例,服务员在客人入住前,就已经根据客人的预订信息,准备好了他们可能需要的额外服务,比如为有小孩的家庭准备了婴儿床,为商务人士准备了打印机。这种细致入微的服务,远远超出了客户的预期,让他们感到被重视和关怀。这本书的语言风格也非常亲切,读起来就像和一位经验丰富的朋友聊天,没有丝毫的压迫感,反而让人充满学习的动力。我强烈推荐给所有在服务行业工作的朋友,或者任何希望提升自己与人沟通和解决问题能力的人。这本书绝对是你通往卓越服务的最佳指南。

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《服务圣经101:你一定要学的顾客服务技巧》这本书,可以说是一场对传统服务理念的颠覆性重塑。它不仅仅是告诉你“怎么做”,更重要的是告诉你“为什么这么做”,并且用极其鲜活的案例来佐证。我印象最深刻的是关于“情感连接”的部分,作者强调,在服务过程中,我们不仅仅是在交易,更是在建立人与人之间的联系。这种连接,往往比任何物质上的奖励更能打动客户。书里举了一个咖啡馆的例子,服务员能够记住常客的喜好,在他们进门时就主动询问是否需要他们平时常点的饮品,这种看似微不足道的细节,却能让客户感受到被关注和被理解。这种“个性化服务”的理念,贯穿了整本书的脉络。它打破了“一刀切”的服务模式,而是鼓励我们去深入了解每一个客户的独特需求和偏好。书中还详细介绍了如何通过有效的提问,来挖掘客户的深层需求,避免“对症下药”的低效模式。我过去常常因为不擅长与人沟通,而在处理客户投诉时显得手足无措,这本书为我提供了一套系统的应对策略,从安抚情绪到找到解决方案,都给出了清晰的指导。它让我明白了,每一次的客户互动,都是一次建立信任的机会。即使是负面的体验,如果处理得当,反而能将客户变成品牌的忠实拥趸。这本书的结构也很巧妙,逻辑清晰,每一章都像是在为你打开一扇新的大门,让你对服务有更深层次的认识。读完之后,我感觉自己对客户的理解能力,以及处理复杂情况的信心,都有了质的飞跃。

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