在销售沟通的过程中,业务员应该让客户多说,自己多听,并保持适当的沉默。沉默是一门艺术,雄辩也是。通往成功的捷径,就是把你的耳朵借给别人,而不是把你的嘴巴借给别人。
应对「先把资料放在这里」的借口
案例一:
业务员:「先生,我们的资料都是经过精心设计的纲要和草案,而且有些是专业用语,必须配合人员的说明和解释,而且对每一位客户还会分别依照个人的需求进行修订,等于是量身订做。所以,如果您今天没有时间的话,那我星期四或星期五过来给您做具体报告。您看是上午还是下午比较方便呢?」
案例二:
业务员:「是的,先生,是这样的,正因为您的时间很宝贵,所以如果让我有机会先跟您讲解,再把资料留给您的话,您在看资料的时候就可以进行重点式的阅读,这样可以节省您更多的时间。您放心,我不会超过十分钟的,不知道您是星期一晚上,还是星期二晚上方便呢?」
案例三:
业务员:「是的,介绍人莎莉小姐特别告诉我,说您是这方面的专家。不过,我们所要谈的不是如何做这份工作,而是在经营一项事业,这是非常特别的。很多人到我们公司来以前,想法都和您一样,但听过我们的说明以后,他们又会发现这是一个新兴的事业,不知道您是星期一,还是星期二晚上较为方便呢?」
第一章 应对客户借口的话术
应对“改天再来”的借口
应对“我很忙”的借口
应对“以前用过,并不好”的借口
应对“我要向朋友买”的借口
应对“那你就是要推销东西了”的借口
应对“再考虑考虑”的借口
应对“我想到别家再看看”的借口
应对“我很满意目前的供应商”的借口
应对“先把资料放在这吧”的借口
应对“我需要总公司同意”的借口
第二章 说服客户的话术
向任何人推销任何一样商品
说服时的语气很重要
多用积极的说服字眼
说服性语言要有逻辑性
多听少说的艺术
对客户的感受表示理解与接受
切中客户的要害进行说服
要让马喝水,先让它吃口盐
“花招先生”的悬念
自言自语话推销
这样的杯子是绝不会卖给你们的
把冰箱卖给爱斯基摩人的并不都是好业务员
营造一种有助于说服的情境
做一个善于制造幽默的推销高手
对客户进行巧妙的语言诱导
对客户进行反复的心理暗示
引导客户去说“是”
有修养、有礼貌的业务员才能赢得客户的心
边考虑对方的立场边选择你所要讲的话
注意语序、修饰语
会说的同时还要会听
为客户描绘一个美妙的意境
在说服的过程中恰当的运用停顿
让客户陷入自我矛盾之中
第三章 促成交易的话术
从众成交法
物以稀为贵成交法
好奇成交法
选择成交法
请将不如激将
尽量满足客户兴趣上的需要
先套出客户的真实需求,再去满足他
有时语气不妨强硬一些
能说还要会说
此时无声胜有声
说赢客户并不等于成交
用反问去化解客户对产品的质疑
利用折扣促使客户购买
利用折扣化解客户的不满
利用“特价”来制造紧迫感
利用“明天就太晚了”来向顾客施加压力
向客户强调相关问题的严重性
假设已经成交
逐一去化解客户心中的疑虑
价钱并不是你最需要关心的
借助产品的品牌影响力去说服客户
坦诚相待,往往能打动客户
伸手不打笑脸人
不达目的,誓不甘休
促使客户做出最后的购买决定
客户决定购买后,向其表示祝贺和赞扬
这本书的封面设计倒是挺吸引人的,简洁明了,一看就带着一股“干货满满”的劲头。我当时是在一个书店的推荐区偶然看到的,架子上摆了好几本,周围的读者也时不时地拿起翻阅,感觉挺受欢迎的。我拿到手里翻了翻,字体大小适中,排版也很舒服,没有那种密密麻麻让人头晕的感觉。封面上“请你讲重点”几个字,直接点明了主题,尤其下面还有个“实用技巧篇”的副标题,让我对内容有了初步的期待。我个人一直对那些能够立竿见影、解决实际问题的书籍情有独钟,尤其是那些能帮我节省时间、提高效率的书。这本封面给我的第一印象就是它很可能属于这一类。虽然我还没有开始细读,但从目录的浏览以及一些章节的开篇来看,作者似乎确实在努力提炼核心内容,避免冗余的理论阐述,直接切入解决问题的路径。我比较关注的几个领域,比如时间管理、沟通技巧,似乎都有涉及,而且感觉不是泛泛而谈,而是有一些具体的方法论。这一点让我很期待,希望能从中找到一些能立刻应用到我工作和生活中的“锦囊妙计”。当然,一本好书的价值不仅仅在于它的封面和初步印象,更在于其内容的深度和实用性,这还需要我后续的深入阅读来检验。
评分这本书的语言风格也很有意思,通俗易懂,没有太多晦涩难懂的术语,读起来很轻松。但轻松归轻松,其中的内容却一点也不马虎,每一页都仿佛凝聚着作者的经验和思考。我最欣赏的一点是,它很少用“你应该如何如何”的命令式语气,更多的是用一种分享和引导的方式,让你自己去体会和领悟。比如,在讲解如何克服拖延症时,它没有直接告诉你“不要拖延”,而是通过分析拖延症的心理根源,然后提供了一系列“你可以尝试的方法”,让你根据自己的情况去选择和实践。这种“赋权”于读者的方式,让我感觉自己不是被动地接受知识,而是主动地参与到学习和成长的过程中。而且,书中的每一个技巧,都带着一种“亲测有效”的标签,让你在阅读时就充满信心,想要立刻去尝试。我最近尝试了其中关于“提升专注力”的方法,将手机通知进行了细致的分类和屏蔽,并且在工作时设置了固定的“无干扰时段”,感觉效率确实有明显提升。这本书就像一位循循善诱的老师,用最直接、最实用的方式,帮助我们解决实际问题,让我受益匪浅。
评分读了几天,发现这本书的确在内容的呈现上花了不少心思。开篇就给我一种耳目一新的感觉,不是那种长篇大论的引言,而是直接抛出几个读者普遍会遇到的困扰,然后顺势引出解决方案。比如在讲到如何高效地梳理信息时,作者直接分享了一个“思维导图+关键词提取”的组合技巧,并配上了清晰的图示,让我一下子就明白了操作步骤。我尤其喜欢它那种“化繁为简”的处理方式,很多时候我们都知道问题所在,但就是不知道如何下手,这本书恰恰解决了这个问题。它不会给你灌输一大堆理论,而是告诉你“这样做”,然后解释为什么“这样做”有效。而且,书中穿插了很多小案例,这些案例都非常贴近我们的日常生活和工作场景,让我读起来很有代入感。例如,在讲解如何更清晰地表达自己的观点时,作者举了一个在会议上发言的例子,通过对比法,生动地展示了清晰表达和模糊表达的巨大差异,以及前者带来的积极影响。这种“理论+实践+案例”的模式,让知识点更容易被理解和吸收,我感觉我读完一个章节,就能立刻在实际中尝试,而不是需要消化很久的理论。
评分这本书最让我印象深刻的是它在“技巧”上的深度挖掘。我之前也读过一些关于提升效率的书,但很多都停留在“宏观层面”,比如“要早起”、“要制定计划”之类的,但具体如何“早起”才能不赖床,如何“制定计划”才能真正执行,却很少有细致的指导。而这本《请你讲重点》则完全不同,它就像一位经验丰富的老前辈,把那些经过无数次实践检验的“硬核”技巧,一条条地、细致地拆解开来。比如,在谈到如何进行高效的沟通时,它不仅仅强调了“倾听”的重要性,还具体给出了“非语言信号的捕捉”、“提问技巧的进阶应用”等一系列可操作的步骤。我试着按照书里提到的“复述确认”技巧,在和同事讨论项目时,发现双方的理解一致性大大提高,避免了很多不必要的误会。还有关于“时间管理”的部分,它提到了“番茄工作法”的变体应用,以及如何根据不同任务的性质来分配时间段,这些细节性的指导,确实是我以前很少接触到的。感觉作者真的是把多年积累的实战经验,毫无保留地分享了出来。
评分我原本对这种“讲重点”的书持保留态度,总觉得会流于表面,缺乏深度。然而,这本书却颠覆了我的看法。它之所以能“讲重点”,恰恰是因为作者对每一个知识点都有着深刻的理解和洞察。举个例子,在讲到如何写出有说服力的邮件时,它没有简单地告诉你要写清楚,而是深入分析了读者接收邮件时的心理预期,并针对性地提出了“开门见山”、“提供核心价值”、“行动号召清晰”等几个关键要素,并解释了背后的逻辑。这种“由内而外”的剖析,让我觉得作者不仅是在分享技巧,更是在传授一种思维方式。而且,书中很多技巧的应用场景都非常广泛,不仅仅局限于工作,很多在处理人际关系、解决生活中的小麻烦时也同样适用。我最近在处理一些家庭琐事时,也尝试运用了书中关于“如何引导对话”的技巧,效果出奇地好,原本可能引发争执的问题,通过恰当的引导,变得更容易协商和解决。这种跨领域的通用性,让我觉得这本书的价值远超我的预期。
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