具体描述
院为配合中小企业财务主管测验之举办，特规划「中小企业财务管理实务(一)－财务主管的职责及管理决策」及「中小企业财务管理实务(二)－财务规划与风险管理」二册测验参考用书，以符合应考人需求。
本书内容涵盖甚广，除财务理论外，各章均附有练习题，供应考人练习；深入浅出，内容完整；共分为六章，包括：财务流程管理及防弊设计、绩效评估及管理、筹资规划及实务、风险评估管理、企业征信调查实务、票据法与公司法概要等内容。
四大特点：
◆架构严谨：以财务会计主要理论为架构，内容严谨且丰富。
◆图表解说：配合每章内容，辅以详细图表解说。
◆案例分析：以多面向的角度设计小型个案，并作深入分析。
◆精选练习题：严选及设计各式练习题，可反覆练习。
本书不仅适用于「中小企业财务主管测验」，更可作为中小企业财务主管业务所需之参考用书。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
这本书的章节编排，也做得非常合理。它从“财务规划”的基础概念讲起，逐步深入到更复杂的“风险管理”策略，整个逻辑链条非常清晰。我尤其赞赏的是，书中在讲解每一个概念时，都尽可能地结合了台湾的实际情况，比如当地的税收政策、金融市场特点，以及中小企业的普遍经营模式。这使得本书的内容更具参考价值，而不是那种“放之四海而皆不准”的通用教材。我记得在讲到“融资决策”时，作者就详细介绍了台湾市场上常见的几种融资渠道，比如银行贷款、政府补助、民间借贷等，并分析了它们的优缺点和适用范围。这对于我们这些需要资金支持来拓展业务的企业来说，无疑是雪中送炭。而且，书中还非常注重“税务规划”的讲解，它提醒我们要合法合规地进行税务筹划，以降低企业的税负，提高利润。这部分内容，对于很多中小企业主来说，可能是一个比较薄弱的环节，而这本书正好弥补了这个不足。
评分这本书在“财务规划”的部分，给我的启发非常大。我一直觉得，财务规划不仅仅是做预算，更是一种思维方式，一种前瞻性的战略眼光。书中对于“战略目标与财务规划的对接”的阐述，就非常有深度。它强调，任何财务规划都必须围绕企业的长期发展战略来展开，而不是孤立地看待财务数字。比如说，如果企业计划在未来三年内拓展新的市场，那么财务规划就需要在人力资源、市场推广、产品研发等方面提前做出相应的资金安排。书中还提供了一些非常实用的工具和方法，帮助企业将战略目标转化为具体的财务指标，并进行量化管理。我特别欣赏书中对“投资决策”的讲解，它不仅仅是告诉你如何计算投资回报率，还深入分析了投资决策过程中可能存在的各种风险和不确定性，以及如何进行风险评估和规避。这对于我们这些需要经常做出投资决策的中小企业主来说，简直是太重要了。很多时候，我们容易被表面的高回报所吸引，而忽略了潜在的风险，这本书正好给我们敲响了警钟。而且，书中还强调了“财务预测”的重要性，并提供了一些预测模型和方法，帮助企业更准确地预测未来的财务状况。这让我们能够更好地应对市场的变化，提前做好准备。
评分这本书的作者，坦白说，他在财务领域一定有着深厚的功底和丰富的实践经验。从他的文字中，你能感受到一种“懂行”的智慧。我个人在企业财务管理方面，一直觉得是个“半路出家”，很多理论知识是从书本上学来的，但总觉得跟实际操作有差距。这本书最让我惊喜的地方在于，它弥合了理论与实践之间的鸿沟。比如，在谈到“成本控制”时，作者并没有空泛地讲“开源节流”，而是深入剖析了不同类型的成本，如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本，并针对每一种成本，给出了具体的控制方法和改进建议。他甚至还举了一些在台湾企业中非常普遍的成本浪费现象，比如不必要的行政开支、过高的营销费用、低效的生产流程等，并分析了这些现象背后的原因。这让我恍然大悟，原来很多我们习以为常的“小钱”，累积起来却是巨大的负担。而且，书中对“利润分析”的讲解也十分到位，不仅仅是看毛利率和净利率，而是更深入地分析了“利润驱动因素”，比如销量、价格、成本等，以及这些因素的变化对利润的影响。这帮助我更清晰地认识到，要提升企业的利润，到底应该从哪个环节入手。读这本书，就像请了一位经验丰富的财务顾问，随时随地为你解答疑惑，为你指点迷津，而且还是免费的，怎能不让人珍惜？
评分这本书的语言风格，可以说是非常“接地气”了。作者并没有用那些晦涩难懂的专业术语来吓唬读者，而是用一种非常平和、理性的方式，将复杂的财务概念一点点地展现在我们面前。我特别喜欢书中对“财务报表分析”的讲解，它没有枯燥地让你去背诵各种比率公式，而是通过一个个生动的案例，让你理解每一项财务指标背后的真实含义，以及它们如何反映出企业的经营状况。比如说，在分析资产负债表时，作者会引导你关注企业的资产结构、负债水平以及偿债能力，并结合行业的平均水平进行比较，从而判断企业的财务健康状况。同样，在分析利润表时，它会让你关注企业的收入构成、成本费用情况以及盈利能力，并分析影响利润的关键因素。这种“授人以渔”的学习方式，比单纯的知识灌输要有效得多。而且，书中还特别强调了“现金流量表”的重要性，并且详细讲解了如何通过分析现金流量表，来洞察企业的资金流动状况，识别潜在的财务风险。这一点对于我们这些中小企业来说，至关重要，因为“现金为王”这句话，在任何时候都适用。
评分关于“风险管理”的部分，这本书给我最大的感触是，它让我们看到了风险的“另一面”。很多人提到风险，就容易联想到“坏事”，但这本书却让我们明白，风险的背后也可能蕴含着“机会”。比如说，在分析市场风险时，书中就提到了如何通过对行业趋势的分析，来识别那些可能被竞争对手忽视的“蓝海市场”，从而通过风险投资来抓住新的增长机会。这种“风险与机会并存”的辩证思维，在当前的商业环境下尤为珍贵。而且，书中对“经营风险”的分析，也让我受益匪浅。它详细讲解了如何通过优化运营流程，加强内部控制，来降低经营过程中的各种风险，比如生产事故、产品质量问题、客户投诉等。这些都是我们日常经营中非常容易遇到的问题，而这本书恰好给了我们系统的解决方案。我特别喜欢书中对“信用风险”的讲解，它不仅教我们如何评估客户的信用状况，还提供了很多关于如何降低应收账款风险的实用技巧，比如制定合理的信用政策、加强催收管理、利用信用保险等。这些都是非常接地气的建议，能够直接帮助我们改善企业的现金流状况。
评分坦白说，在阅读这本书之前，我对于“财务规划”和“风险管理”这两个概念，总觉得有些模糊，像是两个独立却又联系不紧密的概念。但这本书却将它们完美地结合在一起，让我深刻理解了这两者之间的内在逻辑。它告诉我们，有效的财务规划本身就是一种风险管理，而周密的风险管理则是财务规划得以顺利实施的重要保障。作者在书中提出的“情景分析”方法，就让我印象深刻。它不是简单地预测一种未来，而是通过设定不同的“情景”，比如乐观情景、中性情景、悲观情景，来分析企业在不同情景下的财务表现，并据此制定相应的应对策略。这种“预则立，不预则废”的思维模式，对于我们这些面对不确定性因素的企业来说，至关重要。而且，书中还强调了“持续改进”的重要性，它鼓励企业要不断地审视和优化自己的财务规划和风险管理体系，以适应不断变化的市场环境。这是一种“动态管理”的理念，而不是一次性的“项目式”工作。
评分这本书的价值，在于它不仅提供了理论知识，更重要的是，它传递了一种“负责任的经营理念”。作者在字里行间，都流露出对中小企业生存和发展的深切关怀。他没有夸大其词，也没有故弄玄虚，而是用一种朴实而真诚的态度，与读者分享他的专业知识和实践经验。我特别欣赏书中对“企业社会责任”与“财务管理”之间关系的探讨。它并没有将这两者割裂开来，而是认为，一个有社会责任感的企业，其财务管理也更倾向于稳健和可持续。这一点，在当今社会对企业的要求越来越高的情况下，显得尤为重要。它鼓励我们，在追求经济效益的同时，也要关注企业的社会形象和长期发展。而且，书中对“企业文化”在财务管理中的作用的阐述，也让我耳目一新。它认为，一种积极向上、诚实守信的企业文化，是财务管理顺利进行的重要基石。这种“由内而外”的理念，让我觉得这本书不仅仅是关于财务的“术”，更是关于企业“道”的思考。
评分读完这本书，最大的感受是，它真的能帮助我们这些中小企业主，在瞬息万变的商业环境中，建立起一套相对完善的风险管理体系。要知道，在台湾，中小企业是经济的命脉，但同时也是最容易受到外部冲击而倒下的群体。像之前的美中贸易战，或是近期的全球通胀压力，都给企业带来了巨大的不确定性。这本书在“风险管理”这块的阐述，就显得尤为及时和重要。它并没有简单地罗列出各种风险，比如市场风险、信用风险、操作风险等等，而是更侧重于如何“识别”和“应对”。我记得其中有一章详细讲解了如何建立企业内部的风险预警机制，通过对关键财务指标的监控，以及对行业数据的分析，来提前发现潜在的风险苗头。这对于我们这些每天忙于业务、无暇顾及长远风险的中小企业来说，简直是救命稻草。书里还提到了如何利用保险、套期保值等工具来分散和转移风险，这些虽然听起来比较专业，但作者的讲解方式却非常平易近人，一点点地引导你理解这些工具的原理和实际运用。最让我印象深刻的是，书中对于“财务危机”的预判和应对策略，给出了非常清晰的步骤和建议，从如何评估危机的严重程度，到如何制定应急计划，再到如何与债权人、员工、供应商沟通，都做了非常细致的说明。这不仅仅是一本书，更像是一个“企业生存指南”，尤其是在当今充满挑战的环境下，这本书的重要性不言而喻。它让我们知道，风险并不可怕，可怕的是对风险的无知和无动于衷。
评分从“财务规划”到“风险管理”，这本书提供了一个非常系统化的框架，帮助我们理解和掌握企业财务的精髓。它不仅仅是一本关于财务知识的书，更是一本关于“企业生存法则”的书。作者的写作风格非常严谨，但又不失亲和力，让你在阅读过程中，既能感受到知识的深度，又能体会到作者的用心。我尤其喜欢书中对“内部控制”的强调，它认为健全的内部控制是企业风险管理的基础。作者详细讲解了如何建立和完善企业内部的各项控制制度，比如授权审批制度、财产清查制度、成本费用报销制度等，并分析了这些制度在防范舞弊、降低经营风险方面的重要作用。这对于我们这些规模不大、可能在内部管理上存在一些疏漏的企业来说，是非常有价值的指导。而且，书中还提到了如何利用信息技术来加强内部控制，比如财务软件的应用、数据分析工具的使用等，这让我们看到了科技在提升企业管理水平方面的巨大潜力。
评分这本书的封面设计，坦白说，初次拿到时觉得有点朴实，少了些吸引眼球的“网红款”设计，但越翻阅越觉得，这种沉稳的风格其实恰恰符合其内容的定位。它不像某些畅销书那样，在视觉上就试图给你一种“一夜暴富”或“轻松成功”的错觉，而是循序渐进，像一位经验丰富的老师傅，不疾不徐地跟你讲解每一个步骤，每一个细节。我特别欣赏它在“财务规划”部分的处理方式，不是那种高高在上的理论说教，而是真正结合了台湾中小企业实际运营中会遇到的各种场景。比如说，书中对现金流预测的讲解，就细致到了不同行业、不同规模的企业在预测时需要注意的关键点，甚至还给出了几个非常实用的Excel模板的思路。我一直觉得，很多中小企业主，甚至是财务人员，最大的痛点就是“钱去了哪里？什么时候会不够用？”，这本书恰好就从最根本的“规划”入手，让你能够“未雨绸缪”。它没有那些浮夸的词藻，没有让你看了就心痒痒却又无法落地的“创新模式”，而是脚踏实地地告诉你，如何在日常经营中，通过精细化的财务规划，来稳健地提升企业的盈利能力和抗风险能力。特别是关于营运资金管理的部分，讲解得非常透彻，从应收账款的账龄分析到存货周转率的优化，再到应付账款的管理策略，都给出了清晰的操作指南。这些都是实打实的干货，能直接运用到企业中，而不是那些听起来很美但执行起来却困难重重的大道理。而且，书中的案例分析，虽然没有点名道姓，但读起来却能让你联想到自己身边的企业，或者自己的公司，这种代入感极强，让你更容易理解和吸收其中的知识。
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