后现代体育行政管理思潮 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 体育管理
• 后现代主义
• 行政管理
• 体育社会学
• 组织理论
• 公共管理
• 政策分析
• 文化研究
• 管理学
• 体育哲学

　　本书以后现代体育行政管理的社会学现象里最为精华的要素为主要内容，包括现代化与后现代体育行政管理的内涵；并具体针对后现代主义体育行政的组织架构、领导者决定、运动策略管理、运动文化等议题，作了详细而广泛的说明。

　　书中以后现代主义观点批判目前台湾职业运动的走向与趋势，最后提出体育行政质性研究的方法论，提供有志于从事体育行政研究者，更宽广的研究思维。本书作者将教育哲学与思潮，带进体育行政管理的实务世界，为体育界行政工作者开创了新的视野，同时使用描述性的写作风格，让读者不自觉地快速进入哲学的思维，内容深入浅出，是一本适合大专学生参考之专业用书。

作者简介

黄伟扬

学历：
　　国立台北教育大学教育学博士
　　台北市立教育大学体育教学硕士

曾任：
　　台北市国小教师、主任
　　台北市健康与体育辅导团委员
　　台北市立教育大学体育系兼任讲师（91-97/10）
　　国立台北教育大学资讯系兼任助理教授
　　2009台北听障奥运后勤部

现职：
　　台北市立教育大学体育系兼任助理教授
　　国立台北教育大学资讯系兼任助理教授
　　台北市体育处国际综合运动赛会专案小组

黄泰瑞

学历：
　　台北市立教育大学体育教学硕士

曾任：
　　台北市国小教师、主任
　　台北市健康与体育辅导团委员
　　2009台北听障奥运后勤部

现职：
　　台北市立教育大学体育系兼任讲师（98-99）
　　台北市体育处国际综合运动赛会专案小组

许川濠

学历：
　　国立台北教育大学教育学博士
　　花莲教育大学教育学硕士

曾任：
　　台北市国小教师、主任
　　台北市健康与体育辅导团委员
　　2009台北听障奥运后勤部

现职：
　　台北市体育处国际综合运动赛会专案小组

韩大卫

学历：
　　国立体育学院体育研究所硕士

现职：
　　台北市立教育大学体育学系副教授

专长：
　　运动管理学、羽球

蔡博隆

学历：
　　台北市立体育学院运动科学研究所硕士

现职：
　　台北市立教育大学体育学系助理教授

专长：
　　运动训练学、篮球

好的，这是一份关于“后现代体育行政管理思潮”的图书简介，该简介将详细阐述该书不包含的内容，同时力求内容充实、自然流畅。 --- 《秩序的瓦解与重构：当代体育管理理论的批判性审视》 图书简介 本书旨在深入探讨二十世纪末期至今，全球体育管理领域中涌现出的、对传统科层制、理性化管理范式发起挑战的一系列新理论与新方法。我们试图搭建一个思想的桥梁，清晰界定当前理论格局中的核心议题，并着重梳理那些与“后现代体育行政管理思潮”形成鲜明对比或对其进行补充批判的理论流派。 本书不涵盖的内容综述 为了确保读者能够精准把握本书的理论焦点与边界，我们在此明确指出本册著作不作为核心讨论对象的领域和主题。本书并非一部涵盖体育管理学所有分支的百科全书，而是聚焦于特定哲学取向下的批判性反思。 一、 对传统经典管理理论的详尽复述与肯定 本书不包含对以下经典管理理论的全面、系统性介绍或价值肯定： 1. 泰勒主义的科学管理在体育机构中的应用实践： 我们不会深入分析如何通过时间动作研究、标准化工作流程来最大化体育场馆运营效率或运动员训练产出。本书假设读者已经熟悉这些基础的效率至上原则。 2. 法约尔的一般管理原则（计划、组织、指挥、协调、控制）的详细案例展示： 书中不提供教科书式的、将五大职能直接套用于体育俱乐部、联赛或大型赛事组织的具体操作指南。我们关注的重点是这些职能的合理性基础是否已被动摇。 3. 韦伯的科层制理想型在现代体育官僚机构中的完美实践分析： 本书不会歌颂自上而下、层级分明、基于规则和非人格化决策的传统行政结构如何保障了体育管理的公平性与稳定性。相反，我们更侧重于揭示其僵化与异化的弊端。 4. 明茨伯格的组织结构类型学在体育部门的简单套用： 我们不会详细区分“机械式组织”、“事业型组织”等类型，并将其简单对应到不同类型的体育实体。我们的分析视角更加超越结构形态本身，直指权力、知识与意义的生产方式。 二、 纯粹的工具理性与量化决策模型 本书不致力于推广或详尽阐述以下纯粹基于工具理性、强调可测量性与可预测性的管理技术： 1. 基于回归分析的体育市场需求预测模型： 我们不会提供复杂的计量经济学模型来预测票务销售、赞助回报率或媒体版权价值。本书关注的是市场行为背后的社会建构性，而非单纯的数字预测。 2. 运筹学在体育设施规划中的优化算法： 涉及如何用数学方法确定最佳训练场地布局、运动员通勤路径或库存管理等细节的论述，将不在本书的讨论范围之内。 3. 全面质量管理（TQM）在体育服务交付中的操作手册： 关于如何持续改进观众体验、服务流程的PDCA循环的详细步骤，或相关质量认证标准的解读，均被排除在本书的核心论域之外。 4. 战略管理中的“五力分析”、“SWOT分析”等经典战略工具的实战演练： 我们不会以具体企业为例，手把手教导如何运用这些经典框架进行竞争定位。本书的战略关怀在于权力网络的解构，而非市场地位的巩固。 三、 侧重于特定垂直领域的微观管理实践 本书的宏观理论视角决定了我们不会深入探讨以下高度专业化、应用导向的微观管理议题： 1. 体育人力资源管理的具体规章与法律遵循： 例如，关于运动员合同谈判的法律细节、反歧视政策的执行细则、薪酬体系的精细设计等，这些属于劳动法和人力资源管理的范畴，本书不予涉猎。 2. 体育营销中的AIDA模型或其他传统传播学模型的具体应用案例： 简而言之，本书不提供“如何写一条吸引人的社交媒体广告”或“如何设计一个成功的球迷互动活动”的实用指南。 3. 非营利体育组织（NPO）的特定筹款技巧与合规性要求： 针对慈善信托、年度募捐晚会组织等具体操作性强的议题，本书不进行详尽介绍。 4. 电子竞技（Esports）管理中独特的生态系统与监管挑战： 尽管电子竞技是当代体育的重要组成部分，但本书的理论基础主要植根于传统大众体育的行政结构批判，因此对电竞特有商业模式的深度剖析将是有限的。 本书的真正关切：对“理性中心”的质疑 综上所述，《秩序的瓦解与重构》的核心任务是批判性地考察那些主导了过去一个世纪体育行政管理的理性主义、客观主义和效率至上的哲学预设。我们聚焦于后现代、后结构主义的视角，探讨权力（Power）、知识（Knowledge）、主体性（Subjectivity）和意义（Meaning）是如何在体育行政的“幕后”被建构、被解构和被不断地重新协商的。 本书将体育管理视为一个充满张力的、意义流动的场域，而非一个等待被“优化”的机械系统。它邀请读者超越工具性的管理技巧，进入对“我们如何知道我们在管理什么”、“谁的声音被合法化”以及“行政的边界和目的究竟为何”的哲学拷问。本书是献给那些对僵化的既有秩序感到不安，并寻求理论工具来解构和重塑体育行政未来图景的学者、政策制定者与高级管理者们的思考之作。

陈　序∕I
张　序∕III
自　序∕V
第一章 后现代体育行政革新　黄伟扬
第二章 后现代体育行政组织　黄伟扬
第三章 后现代体育行政策略管理　黄伟扬
第四章 后现代体育行政决定与价值　黄泰瑞
第五章 社会变迁运动组织之领导模式　韩大卫
第六章 后现代职业运动的冲击　韩大卫
第七章 后现代运动文化之趋势　蔡博隆
第八章 现代与后现代体育行政范畴　蔡博隆
第九章 现代与后现代体育行政的社会结构　黄伟扬
第十章 后现代运动社会之批判论述　许川濠
第十一章 后现代体育行政之批判与实践　许川濠
第十二章 全球化体育运动发展趋势　黄伟扬
第十三章 体育运动政策发展模式　黄伟扬
第十四章 后现代体育行政管理研究取向　黄伟扬
第十五章 体育行政管理研究方法论　黄伟扬
第十六章 体育行政管理研究法实例分析　黄伟扬

评分☆☆☆☆☆

“我拿到这本书的时候，并没有抱着要学习具体的管理技巧或者操作指南的心态。我的关注点更多地在于‘思潮’本身所蕴含的哲学意义和对现实世界的影响。后现代主义，在我看来，是一种对确定性和普遍性的解构，它鼓励我们审视那些被视为理所当然的观念，并认识到现实的复杂性和多义性。而‘体育行政管理’，在我之前的认知里，似乎是一个相对务实和功利的领域，注重的是规则的执行、资源的分配和目标的达成。因此，我非常好奇，‘后现代’这个视角究竟会如何渗透和重塑这个领域？它是否会挑战传统的管理理论，提出新的管理范式？我设想，这本书可能会探讨如何在后现代的语境下，理解和应对体育领域中日益增长的个体化需求和多元文化冲突；如何在追求效率的同时，保持对公平、正义和包容性的关注；如何在信息爆炸的时代，重塑体育组织的权威性和公信力。我期待的是一种能够激发我从更宏观、更深层次的角度去理解体育行政管理，从而引发我对自己所处领域中一些陈旧观念的反思和革新。”

评分☆☆☆☆☆

“当我翻开这本书时，我并没有预设任何具体的期待，只是被书名中‘后现代’和‘体育行政管理’这两个词汇所激发的潜在关联性所吸引。我本身并非体育管理领域的专业人士，但对社会思潮及其在各个领域的应用有着浓厚的兴趣。后现代主义，在我看来，是一种对宏大叙事的解构，对单一真理的质疑，以及对多元视角和边缘声音的拥抱。而体育行政管理，在许多人的印象中，可能更多的是效率、规则、层级和标准化。所以，我迫切想知道，当这两个看似截然不同的概念碰撞在一起时，会产生怎样的火花？书名本身就暗示了一种颠覆，一种对传统体育行政管理模式的挑战，而我正是被这种挑战的可能性所吸引。我希望这本书能够提供一些非传统的视角，帮助我理解在这个日益复杂多变的时代，体育组织和管理者是如何应对新的挑战，如何从固有的框架中跳脱出来，思考更具创造性和适应性的管理策略。我期待的不仅仅是理论的探讨，更是那些能够激发思考、引发讨论、甚至能够触及到实践层面的一些深刻洞见。或许，这本书会为我打开一扇通往全新理解的大门，让我看到体育行政管理在后现代语境下的全新形态和可能性。”

评分☆☆☆☆☆

“当我在书架上看到这本书时，‘后现代’这个词立即吸引了我。在我看来，后现代是一种对宏大叙事的质疑，一种对单一真理的消解，以及对多元视角和地方性知识的重视。而‘体育行政管理’，在我的印象中，往往与效率、目标导向、以及相对固定的组织结构联系在一起。所以我非常好奇，这两个看似不太搭界的领域碰撞在一起，会产生怎样的火花？这本书的书名暗示了一种对传统管理模式的审视和挑战，我希望它能提供一些新鲜的视角，帮助我理解在当下这个快速变化的社会中，体育组织和管理者如何应对新的挑战，如何从僵化的思维中跳脱出来，去思考更具创造性和适应性的管理方式。我期待的不仅仅是理论的探讨，更是那些能够引发深刻反思，触及到实践层面，甚至能够启发我思考自己所处领域中一些问题的洞见。或许，这本书会为我打开一扇理解体育行政管理在后现代语境下全新形态的大门。”

评分☆☆☆☆☆

“我的阅读习惯倾向于探索那些能够拓展我思维边界、挑战我既有认知的事物。‘后现代体育行政管理思潮’这个书名，就恰恰满足了我这种好奇心。‘后现代’本身就意味着对既有秩序的审视和重构，而‘体育行政管理’又是一个充满规则、结构和权力的领域。我迫切想知道，当后现代的解构力量遇上体育管理的实践，会发生怎样的化学反应？这本书是否会揭示出，在信息时代和全球化背景下，传统的体育管理模式所面临的局限性？是否会探讨如何运用后现代的视角，去理解和解决那些曾经被忽视的议题，比如体育中的身份认同、权力动态、以及边缘群体的参与问题？我脑海中勾勒出的场景是，这本书可能提供的是一种全新的思考框架，帮助读者跳出线性思维，拥抱复杂性和不确定性，从而在体育行政管理的实践中，找到更具创新性和人本关怀的出路。我期待的是那种能够启发深度思考，引人入胜，甚至颠覆我固有认知的见解。”

评分☆☆☆☆☆

“我对这本书的兴趣，很大程度上源于我对‘思潮’这个词的理解。在我看来，‘思潮’不仅仅是一堆理论的堆砌，它更是一种引领和驱动，一种能够影响人们思维方式和行为模式的力量。而‘后现代’，在我个人的理解中，它代表着一种对传统价值观和权威的挑战，一种对个体自由和多元表达的推崇。所以，当‘后现代’遇上‘体育行政管理’，我脑海中立刻浮现出许多有趣的画面：是不是意味着曾经的等级森严、命令式的管理将逐渐被去中心化、协商式的管理所取代？是不是意味着体育组织的决策过程会更加开放，更加吸纳来自不同群体的意见？我尤其关心的是，在后现代的视角下，体育行政管理者如何理解和处理那些曾经被认为是‘非理性’或‘边缘’的因素，比如情感、文化、以及那些难以量化的个体体验。这本书或许能为我解答这些疑问，它可能探讨的是如何在维护体育公平和秩序的同时，最大限度地激发参与者的创造性和归属感，如何在追求效率和效益的同时，不忽视人文关怀和可持续发展。我期待的是一种能够为现实问题提供深刻反思和创新解决方案的思想火花。”