人力資源管理 7/e pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人力資源管理
• HRM
• 管理學
• 組織行為學
• 人員招聘
• 績效管理
• 薪酬福利
• 培訓發展
• 勞動關係
• 7e

本書是一本極具價值的人力資源管理教材，理由如下：

　　．由四位曾在大學教授人力資源管理的作者集結多方麵的研究、教學及諮詢經驗而成。

　　．強調如何應用人力資源管理的功能，幫助企業獲取競爭優勢。

　　．討論許多當代關切的人力資源管理議題，例如，電子化人力資源管理、徵纔及員工留任、多元化及國際工作等問題，如何衝擊人力資源管理實務。

　　．先介紹策略性人力資源管理，並以此概念貫穿全文。

　　．檢測如何應用新的技術，以改善人力資源理實務的效能及效率。

　　．提供案例說明公司如何評價人力資源管理務以決定其價值

變革時代的組織引擎：現代人力資源管理的戰略重塑與實踐指南 （一本關於未來人纔戰略、組織效能提升與員工體驗重塑的著作） --- 內容概要：駕馭人纔的未來浪潮 本書深入探討瞭在數字化轉型、全球化競爭與勞動模式深刻變革的時代背景下，人力資源管理（HRM）如何從傳統的行政支持職能，蛻變為驅動企業戰略成功的核心引擎。我們不再僅僅關注“管理員工”，而是聚焦於“賦能人纔，構建麵嚮未來的組織”。 本書將理論深度與前沿實踐緊密結閤，為企業高管、HR專業人士以及緻力於組織發展的人士提供一套係統性的框架，用於理解、設計和實施一套能夠適應快速變化環境的、以人為本的、數據驅動的人力資源戰略。 --- 第一部分：戰略轉型——HRM的範式重構 本部分聚焦於理解當前商業環境對人纔管理提齣的全新要求，並闡述HR職能必須完成的戰略性轉變。 第一章：從效率到效能：新時代的HR戰略定位 顛覆性力量的衝擊： 分析技術進步（AI、自動化）、人口結構變化（Z世代進入職場、老齡化趨勢）和地緣政治不確定性對人纔供需關係和組織結構産生的根本性影響。 HR的戰略價值鏈重塑： 探討HR如何從“成本中心”和“行政部門”轉型為驅動業務增長、提供競爭優勢的“價值創造夥伴”。重點分析HRBP（人力資源業務夥伴）模式的深化應用，以及如何將人纔戰略直接映射到公司營收目標和市場份額拓展上。 組織韌性（Organizational Resilience）的構建： 闡述在黑天鵝事件頻發的背景下，人力資源部門在確保組織快速適應、快速恢復方麵的關鍵作用。 第二章：數據驅動的決策科學：HR分析的崛起 告彆直覺管理： 深入剖析人力資源分析（People Analytics）的完整生命周期，包括數據采集、清洗、建模與可視化。 預測性洞察的應用： 如何利用迴歸分析、時間序列分析等方法，預測員工流失率、評估培訓項目的投資迴報率（ROI），以及識彆高潛力人纔的早期信號。 倫理與隱私的平衡： 探討在利用大數據優化人纔決策時，如何嚴格遵守數據隱私法規（如GDPR的理念），建立員工信任，確保決策的公平性與透明度。 第三章：組織設計與敏捷性（Agility） 超越科層製： 介紹現代組織結構的前沿模型，如網絡化組織、平颱型組織和生態係統協作模式。 敏捷團隊的構建與賦能： 詳細解析如何將敏捷開發（Agile）的原則應用於HR流程和團隊管理中，如何設計跨職能、自組織的小型工作單元。 任務化工作（Taskification）與零工經濟的整閤： 探討企業如何有效地管理內部與外部的“人纔池”，將傳統雇傭關係與閤同工、自由職業者進行最優化的組閤，以應對項目需求波動。 --- 第二部分：吸引與發展——未來人纔的獲取與培育 本部分聚焦於如何在高度競爭的人纔市場中贏得人纔，並構建一個持續學習和成長的生態係統。 第四章：顛覆性的招募與雇主品牌（EVP） 從被動招聘到主動“狩獵”： 探討利用社交網絡、專業社區和AI匹配技術進行精準人纔搜索的先進技術。 雇主價值主張（EVP）的深度構建： 闡述EVP不再僅僅是薪酬福利，而是包含文化、使命感、成長機會和工作環境的整體承諾。如何將EVP融入企業的市場營銷活動中。 無縫的候選人體驗（Candidate Experience）： 設計和優化從初步接觸到入職的每一個觸點，確保候選人即使未被錄用，也能成為品牌的擁護者。 第五章：績效管理的進化：持續反饋與目標對齊 摒棄年度評估的局限性： 批判傳統強製分布和繁瑣的年度迴顧流程，轉而倡導基於持續對話、輔導（Coaching）和即時認可的現代績效管理係統。 OKR（目標與關鍵成果）的實操精髓： 詳細介紹如何設計有挑戰性、透明且與公司戰略高度對齊的OKR體係，並確保其不會淪為僵化的管理工具。 奬勵與認可體係的重構： 探討如何設計更具激勵性、更公平且更及時的薪酬、奬金和非貨幣化認可機製，以適應不同群體（如研發人員、銷售人員）的需求。 第六章：學習與發展的重塑：麵嚮技能的未來 從崗位培訓到技能管理（Skills Taxonomy）： 建立企業內部通用的技能詞匯錶，識彆當前技能缺口和未來所需的前沿技能集。 微學習與即時知識獲取： 介紹如何利用短視頻、移動端學習平颱和內部知識共享機製，將學習嵌入到日常工作流中（Learning in the Flow of Work）。 繼任計劃的動態化： 區彆於靜態的“接班人名單”，構建一個動態的、基於“技能潛力評估”的繼任者培養管道，關注關鍵崗位的“人纔儲備池”。 --- 第三部分：文化、福祉與可持續發展——以人為本的組織基石 本部分探討瞭支撐所有HR實踐的文化基礎，以及在後疫情時代，員工福祉和多元化成為組織核心競爭力的重要性。 第七章：打造以人為本的文化與員工體驗（EX） 員工體驗（EX）的完整設計： 將客戶體驗（CX）的理念引入內部，係統性地設計員工從入職、工作到離職的整體旅程地圖（Employee Journey Mapping）。 賦權、自主與歸屬感： 分析如何通過授權決策、提供工作靈活性（彈性工作製、混閤辦公）來提升員工的內在驅動力和自主權。 文化診斷與乾預： 運用診斷工具評估現有企業文化與戰略目標之間的差距，並設計有效的文化轉型乾預措施，特彆是針對跨文化或跨部門協作中的文化衝突。 第八章：多元、公平與包容（DEI）的戰略部署 超越閤規的DEI： 將DEI視為創新和市場拓展的驅動力，而非僅僅是人力資源部門的閤規任務。 消除隱性偏見（Unconscious Bias）： 提供係統化的培訓和流程優化方法，以消除在招聘、晉升和項目分配中可能存在的係統性偏見。 創建真正的包容性環境： 探討如何構建支持不同背景、不同工作方式員工的包容性基礎設施和溝通機製。 第九章：員工福祉與心理安全（Psychological Safety） 全方位福祉模型： 擴展傳統健康福利，涵蓋財務健康、職業發展健康、社交連接和心理健康四大維度。 心理安全：創新的孵化器： 詳細論述構建高心理安全環境的重要性，即員工敢於發聲、敢於試錯、敢於提齣不同意見的文化氛圍，這是高績效團隊的必要條件。 混閤辦公模式下的人員管理挑戰： 應對遠程或混閤工作帶來的孤立感、溝通障礙和績效監督難題的創新策略。 --- 結語：麵嚮未來的HR領導力 本書的最終目標是培養新一代的HR領導者：他們不僅精通HR的專業技能，更具備深厚的商業洞察力、強大的數據分析能力和深刻的人文關懷。他們是變革的推動者，是戰略的構建者，是組織麵嚮未來挑戰的最重要的人纔引擎。 本書適閤對象： 首席人力資源官（CHRO）及高管團隊 人力資源總監、部門經理及業務夥伴 組織發展與變革管理專業人士 對未來工作模式和人纔戰略感興趣的商業分析師與谘詢顧問

第 1 章　人力資源管理：取得競爭優勢

第 1 篇　人力資源環境
第 2 章　策略性人力資源管理
第 3 章　法治環境：平等就業機會與安全
第 4 章　工作分析與工作設計

第 2 篇　人力資源的獲取與準備
第 5 章　人力資源規劃與招募
第 6 章　甄選與配置
第 7 章　教育訓練

第 3 篇　人力資源的評估與發展
第 8 章　績效管理
第 9 章　員工發展
第 10 章　員工離職與留任

第 4 篇　人力資源報酬
第 11 章　薪酬設計
第 12 章　員工福利

第 5 篇　人力資源管理的特彆議題
第 13 章　全球人力資源管理

评分☆☆☆☆☆

我是一名經驗豐富的HR經理，已經在這個行業摸爬滾打多年，深知其中的復雜性和挑戰性。當我翻開《人力資源管理 7/e》時，並沒有期待能有什麼顛覆性的新知，畢竟這個領域的研究已經相當成熟。然而，這本書卻以其獨特的視角和深入的分析，給瞭我不少啓發。作者在組織文化建設和員工敬業度提升方麵提齣瞭許多創新性的觀點，比如如何通過非物質激勵手段來激發員工潛能，以及如何構建一個更加包容和多元化的工作環境。讓我眼前一亮的是關於人力資源數字化轉型的討論，書中詳細闡述瞭如何利用新興技術來優化招聘流程、提升培訓效率、以及進行更精準的人纔分析。這對於我目前正在推動的HR係統升級項目非常有參考價值。此外，關於跨文化人力資源管理的章節，也讓我受益匪淺，隨著公司業務的全球化發展，如何有效管理來自不同文化背景的員工，如何建立跨國團隊的閤作機製，這些都是我們麵臨的實際問題。這本書提供的理論框架和實踐建議，讓我對如何更好地應對這些挑戰有瞭更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我帶著一點點懷疑的心態開始閱讀《人力資源管理 7/e》，因為市麵上關於這個主題的書籍已經很多瞭。但這本書迅速地打消瞭我的疑慮，它以一種非常係統且深入的方式，為我勾勒齣瞭現代人力資源管理的藍圖。我尤其喜歡書中關於人纔測評和選拔的部分，它詳細介紹瞭各種測評工具的原理和應用，以及如何通過科學的評估來識彆齣真正適閤企業文化的候選人。這對於我們公司目前正在進行的招聘流程優化項目提供瞭寶貴的指導。此外，關於員工福利和激勵機製的設計，書中也提供瞭非常多具有創新性和前瞻性的思路，比如如何根據不同員工群體的需求，設計個性化的福利方案，以及如何通過股權激勵等方式來提升員工的歸屬感和主人翁意識。這本書讓我意識到，人力資源管理絕非一成不變的教條，而是一個需要不斷創新和適應市場變化的高度戰略性職能。它不僅是一本教科書，更是一本引領行業發展的思想指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我必須說，是我近期讀過的最能引發思考的讀物之一。我並不是HR領域的專業人士，但作為一個企業的中層管理者，我深切體會到人力資源管理的重要性。我一直覺得，如何激發團隊的潛力，如何構建一個高效協作的團隊，是我的工作重心之一。在《人力資源管理 7/e》中，我看到瞭很多關於如何理解員工需求、如何進行有效的溝通和激勵的實用方法。書中關於員工職業發展規劃的章節，給瞭我很大的啓發，讓我思考如何幫助我的團隊成員實現他們的職業目標，同時也能為公司創造更大的價值。另外，關於工作與生活平衡的探討，也讓我認識到，一個健康的工作環境，對員工的長期留存和生産力有著至關重要的影響。我從中學習到瞭如何更好地平衡團隊成員的工作負擔，以及如何提供更加人性化的支持。這本書讓我從一個新的角度審視我的管理方式，也讓我意識到，優秀的人力資源管理者，不僅僅是“管人”，更是“育人”和“賦能”。

评分☆☆☆☆☆

作為一個對公司治理和戰略規劃有著濃厚興趣的讀者，我在《人力資源管理 7/e》中找到瞭意想不到的收獲。我一直認為人力資源管理不僅僅是執行層麵的操作，更是與企業戰略緊密相連的關鍵要素。這本書恰恰深刻地闡述瞭這一點。作者將人力資源戰略置於企業整體戰略的高度進行探討，詳細剖析瞭人力資源如何在吸引、培養和保留頂尖人纔方麵，為企業贏得競爭優勢。我尤其欣賞書中關於人纔盤點和繼任者計劃的論述，這讓我看到瞭企業如何通過係統性的規劃，來確保核心崗位的持續人纔供給，從而降低經營風險。此外，關於組織變革管理的部分，也讓我對如何有效地推動企業內部的變革，以及在變革過程中如何處理員工的抵觸情緒，有瞭更深刻的理解。作者通過大量的案例分析，展示瞭人力資源在變革中扮演的“粘閤劑”和“驅動器”的雙重角色。這本書讓我認識到，優秀的人力資源管理，是企業可持續發展的重要基石，它能夠將人力資本轉化為實實在在的商業價值。

评分☆☆☆☆☆

這本《人力資源管理 7/e》簡直是職場新人和想要深入理解HR領域人士的寶藏！我剛開始工作，對於如何處理績效評估、員工培訓以及薪酬體係這些概念一直感到摸不著頭腦。讀完這本書，我纔恍然大悟。作者以非常清晰易懂的方式，從最基礎的招聘和選擇講起，逐步深入到更復雜的組織發展和員工關係管理。尤其讓我印象深刻的是關於績效麵談的部分，書中提供瞭很多實用的技巧和案例，讓我知道如何客觀公正地評估員工錶現，如何進行建設性的反饋，而不是簡單地批評或錶揚。此外，關於員工培訓的章節，不僅介紹瞭不同類型的培訓方法，還強調瞭培訓與企業戰略目標相結閤的重要性，這讓我重新思考瞭公司當前的培訓項目，覺得可以提齣一些改進的建議。就連一些看似枯燥的法律法規，在作者的解讀下也變得生動有趣，比如關於勞動閤同的簽訂和解除，以及如何處理勞動糾紛，這些內容對於保護公司和員工的閤法權益都至關重要。這本書讓我從一個懵懵懂懂的菜鳥，變成瞭一個對HR工作有瞭整體認知框架的職場人，真的非常感激。