生産管理(四版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 生産管理
• 工業工程
• 運營管理
• 供應鏈管理
• 精益生産
• 質量管理
• 庫存管理
• 生産計劃
• 物流管理
• 製造業

　　本書曆經四次修訂，最新版本中涵蓋生産與作業管理領域諸多新近發展的觀念與方法，包括供應鏈管理與限製理論等材料，因此，內容新穎、並兼具本土化與實務性。

　　新修訂版中亦再次將章節架構予以重新編排、文字內容大幅修訂，期盼能以更精簡、清楚、流暢的論述方式呈現生産管理之核心觀念與發展趨勢，使讀者閱讀本書更為順暢並更易於瞭解其中意涵，是一本老師易教、學生易學的教科書。

現代物流與供應鏈管理：麵嚮全球化挑戰的實踐指南 作者： [此處可填寫假設的作者姓名，例如：李明、張偉等] 齣版社： [此處可填寫假設的齣版社名稱，例如：經濟科學齣版社、清華大學齣版社等] 版本： [此處可填寫版本信息，例如：第三版] --- 內容概述 本書聚焦於當前全球經濟環境下企業麵臨的復雜挑戰，深入剖析瞭現代物流與供應鏈管理的理論基礎、核心流程、前沿技術應用及其戰略重要性。它不僅僅是一本描述性教材，更是一本麵嚮實踐的指南，旨在幫助管理者和專業人員理解如何通過優化供應鏈的各個環節，實現成本效益、響應速度和韌性的最大化。全書結構嚴謹，邏輯清晰，內容涵蓋瞭從基礎的采購與庫存控製到復雜的全球供應鏈設計與風險管理等多個維度。 核心章節與主題詳述 第一部分：供應鏈管理基礎與戰略框架 本部分奠定瞭理解現代供應鏈管理的基礎。它超越瞭傳統的“綫性”物流概念，將供應鏈視為一個跨職能、跨企業的協同網絡。 1. 供應鏈的本質與演變： 探討供應鏈的定義、範圍及其在價值創造中的核心地位。重點分析瞭從以企業內部職能為中心的管理模式，嚮以客戶需求為導嚮的端到端價值鏈管理的轉變過程。詳細討論瞭全球化、信息技術革命對供應鏈結構帶來的顛覆性影響。 2. 戰略性供應鏈設計： 闡述如何根據企業的産品生命周期、市場波動性和競爭策略來設計匹配的供應鏈結構（例如：響應型供應鏈與效率型供應鏈的選擇）。引入瞭供應鏈的“三流”（物流、信息流、資金流）同步集成概念，並強調瞭供應鏈戰略與企業總體戰略的一緻性。 3. 需求預測與計劃： 這是供應鏈管理的核心驅動力。本章深入探討瞭定性與定量預測方法的優缺點，包括時間序列分析、迴歸模型等。特彆強調瞭在“牛鞭效應”背景下，如何利用協同計劃、預測與補貨（CPFR）模型來降低需求波動性，提高計劃的準確性和可靠性。 第二部分：采購、運營與庫存優化 本部分深入到供應鏈的實體和操作層麵，詳細講解瞭如何有效管理原材料的獲取、生産過程的組織以及最終的庫存水平。 4. 全球采購與供應商關係管理（SRM）： 討論瞭從傳統的“以價格為中心”的采購，嚮戰略性“總擁有成本”（TCO）管理的轉變。內容包括供應商的評估、選擇與績效監控體係的建立。重點解析瞭如何通過建立長期戰略夥伴關係，實現聯閤開發、風險共擔和持續改進。詳細介紹瞭不同采購策略（如：集中采購、分散采購、電子采購）的選擇依據。 5. 精益生産與敏捷製造的融閤： 探討瞭精益（Lean）思想在供應鏈中的應用，強調消除浪費、價值流圖（VSM）的應用。同時，引入瞭敏捷（Agile）的概念，即在快速變化的環境中保持快速響應的能力。討論瞭如何通過集成拉動係統（如看闆）和推拉轉換點（Decoupling Points）的設置，平衡成本與速度。 6. 庫存管理的科學與藝術： 這是一個高度依賴數學模型和實際經驗的領域。本章係統介紹瞭經典庫存模型，如經濟訂貨批量（EOQ）、再訂貨點（ROP）模型。更進一步地，探討瞭多級庫存優化（MEIO）的復雜性，以及針對不同物料（如：高價值、低周轉率物料）的差異化庫存策略，如ABC分類法、VMI（供應商管理庫存）的應用場景與局限性。 第三部分：物流執行與網絡優化 本部分關注物理移動和基礎設施的規劃，這是實現端到端效率的關鍵環節。 7. 運輸管理與優化： 涵蓋瞭多式聯運、閤同物流（3PL/4PL）的選擇與管理。詳細分析瞭不同運輸模式（公路、鐵路、海運、空運）的成本結構、時效性和環境影響。重點講解瞭路徑優化、裝載優化（裝箱算法）以及運輸管理係統（TMS）的應用，以實現最低的單位運輸成本。 8. 倉儲運營與設計： 討論瞭現代配送中心的戰略選址原則（考慮勞動力成本、客戶密度、交通可達性）。深入剖析瞭倉庫內部流程的優化，包括收貨、上架、揀選（人工、自動化、波次管理）和包裝策略。引入瞭自動化立體倉庫（AS/RS）、穿梭車係統等前沿技術在提高吞吐量和空間利用率方麵的應用案例。 9. 供應鏈網絡設計（SCND）： 這是一個高層級的戰略決策問題。本章使用數學規劃模型（如綫性規劃、混閤整數規劃）來解決網絡中的設施選址、容量規劃和分配決策，以最小化長期總成本或最大化服務水平。討論瞭如何應對網絡設計的動態性（如市場擴張、産能變化）。 第四部分：風險、可持續性與未來趨勢 麵對氣候變化、地緣政治衝突和技術迭代加速，供應鏈的韌性（Resilience）和可持續性成為新的核心議題。 10. 供應鏈風險管理與韌性構建： 識彆供應鏈中潛在的風險源（自然災害、供應商破産、質量問題、網絡安全）。構建瞭風險評估與預警框架。重點講解瞭構建供應鏈韌性的措施，如：多源采購策略、地理分散化布局、建立安全庫存緩衝、以及建立快速恢復機製（Contingency Planning）。 11. 可持續性與綠色供應鏈： 探討瞭環境、社會和治理（ESG）標準如何重塑供應鏈決策。內容包括碳足跡的核算與管理、逆嚮物流（Reverse Logistics）的設計——迴收、再製造和再利用，以實現循環經濟目標。強調瞭透明度在確保閤規性與提升品牌聲譽方麵的重要性。 12. 數字化轉型與前沿技術： 展望供應鏈的未來圖景。深入分析瞭物聯網（IoT）在實時追蹤資産和監控環境方麵的應用、大數據分析在優化決策中的作用、以及區塊鏈技術在提升交易透明度和信任度方麵的潛力。討論瞭人工智能（AI）和機器學習（ML）如何改進預測、自動化流程和驅動自主決策。 本書的特色與適用對象 本書以嚴謹的學術理論為骨架，以豐富的全球企業案例為支撐，緻力於提供一個全麵、深入且與時俱進的學習平颱。 特色包括： 案例驅動學習： 穿插大量來自全球領先企業的實際案例分析，展示理論在復雜商業環境中的落地應用。 模型工具的實用性： 提供瞭可以直接應用於工作場景的分析模型和決策框架。 跨學科視野： 融閤瞭運營管理、信息係統、金融和戰略管理的知識點。 適用對象： 高等院校物流管理、供應鏈管理、工業工程、工商管理專業的高年級本科生及研究生。 供應鏈、采購、生産、計劃與控製部門的從業人員與中高層管理者。 緻力於提升企業運營效率和全球競爭力的企業決策者。 通過係統學習本書內容，讀者將能夠掌握構建和管理麵嚮21世紀的、具有高度適應性和競爭力的全球供應鏈所需的知識體係和實踐技能。

第一篇 生産管理綜論
第1章 生産管理概觀

第二篇 生産係統規劃與設計
第2章 産品設計與開發
第3章 産銷預測
第4章 製程設計與生産技術
第5章 廠址選擇與設施佈置
第6章 工作係統
第7章 産能規劃與設備維護

第三篇 生産規劃與管理
第8章 總體生産規劃
第9章 資源需求規劃
第10章 全麵品質管理
第11章 物料管理
第12章 供應鏈管理
第13章 近代生産管理新思維

第四篇 生産作業管製
第14章 生産排程與作業管製
第15章 統計品質管製
第16章 存貨管製

评分☆☆☆☆☆

我是一名剛進入生産管理領域不久的新手，說實話，剛開始的時候真的感到有些無從下手。《生産管理(四版)》這本書就像是為我這樣的新人量身打造的入門指南。它從最基礎的概念講起，比如什麼是生産，生産的類型有哪些，生産管理的目標是什麼，用最簡單易懂的方式，為我構建瞭一個完整的知識框架。書中關於生産布局的講解讓我印象深刻，它詳細介紹瞭各種生産布局的優缺點，比如固定布局、工藝布局、成組技術布局等等，並且通過圖示化的方式，讓我能夠直觀地理解不同布局的應用場景。這對於我們公司在考慮新的生産綫建設時，提供瞭非常寶貴的參考。而且，這本書在講解各個章節時，都穿插瞭大量的案例分析，這些案例都非常貼近實際生産中的問題，讓我能夠看到理論知識是如何在現實世界中應用的，並且能夠學習到彆人是如何解決這些問題的。對於我來說，這種“知其然，更知其所以然”的學習方式，比單純的知識灌輸要有效得多。讀完這本書，我感覺自己對生産管理這個領域不再感到陌生和恐懼，而是充滿瞭探索的興趣和自信。

评分☆☆☆☆☆

《生産管理(四版)》這本書帶給我的，不僅僅是生産管理知識的增長，更是一種對生産係統整體性的深刻理解。我一直以為生産管理就是管好工廠的機器和工人，但讀完這本書，我纔意識到它是一個龐大而復雜的係統工程。書中關於績效評估和改進的部分，讓我對如何衡量生産效率和質量有瞭更係統的認識。它介紹瞭各種常用的績效指標，比如OEE（設備綜閤效率）、交貨準時率等等，並且詳細闡述瞭如何通過數據分析來找齣問題並進行改進。這一點讓我覺得非常實用，因為很多時候我們都能感覺到生産過程中存在一些問題，但卻難以量化和定位。書中對項目管理在生産中的應用也進行瞭深入的探討，這對於我們公司經常需要進行新産品開發和工藝改進的項目來說，提供瞭非常寶貴的指導。它教我們如何進行項目啓動、規劃、執行和收尾，如何有效地管理資源和風險，確保項目能夠按時、按質、按預算完成。更讓我感到欣慰的是，這本書還觸及到瞭企業文化在生産管理中的作用，強調瞭積極的企業文化如何能夠促進員工的參與度和滿意度，進而提升整體的生産績效。這本書讓我明白瞭，成功的生産管理，離不開技術、流程、人員以及文化的全方位支撐。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我一直對如何讓生産流程更順暢、成本更低、質量更高感到好奇，但市麵上很多書都過於理論化，看得我頭暈腦脹。這次的《生産管理(四版)》完全不一樣，它用非常接地氣的方式，把我腦海裏那些模糊的概念一一串聯起來。我尤其喜歡它在介紹計劃排程那一部分的講解，不是簡單地羅列公式，而是通過一個虛構的工廠案例，一步步展示如何平衡産能、訂單和交期，看得我恍然大悟。書中還提到瞭精益生産的理念，我一直覺得這個概念很厲害，但總覺得難以落地，這本書裏通過很多生動的圖片和圖錶，把“消除浪費”這件事講得清清楚楚，比如看闆管理、5S現場管理等等，讓我感覺好像真的置身於一個高效運轉的車間，能夠親手去實踐。而且，它還探討瞭供應鏈管理的部分，這個對我來說是全新的領域，書中從供應商選擇、庫存控製到物流配送，都做瞭非常細緻的分析，讓我明白瞭整個生産鏈條是如何協同工作的。讀完這一部分，我感覺自己對整個企業的運作都有瞭更宏觀的認識。不得不說，這本書不僅僅是講解知識，更是在傳授一種解決問題的思維方式，讓我對未來的工作充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在製造業摸爬滾打多年的老兵，我對各種生産管理書籍已經司空見慣，但《生産管理(四版)》還是給瞭我不少驚喜。這本書最大的特點在於它的全麵性，它沒有迴避生産管理中那些最棘手的問題，比如質量控製和成本核算。書中在質量管理部分，深入淺齣地講解瞭各種統計質量控製方法，比如SPC（統計過程控製），讓我重新審視瞭我們現有的一些質量檢測流程，覺得還有很大的改進空間。它還重點強調瞭全麵質量管理（TQM）的重要性，不僅僅是産品本身的質量，還包括服務的質量、管理的質量，這讓我意識到質量管理是一個係統性的工程。而在成本管理方麵，這本書更是詳細地介紹瞭作業成本法（ABC），這對於我們這種産品綫多、成本核算復雜的企業來說，簡直是福音。它幫助我理解瞭如何更精確地將間接成本分攤到具體的生産活動中，從而更好地進行成本控製和決策。此外，書中對風險管理和可持續發展方麵的討論也讓我印象深刻，在當前充滿不確定性的商業環境中，這些內容顯得尤為重要。它提醒我們，不僅僅要關注眼前的生産效率，還要考慮長遠的發展和對社會環境的影響。這本書的理論深度和實踐指導性都做得非常到位，對於我這樣需要不斷更新知識體係的人來說，是不可多得的參考資料。

评分☆☆☆☆☆

這本《生産管理(四版)》絕對是我近年來讀過的最實用、最貼近實際操作的書籍之一！我之前嘗試過一些關於生産優化的書籍，但很多都停留在概念層麵，讀完之後依然不知道該如何著手。而這本書，真的是把“乾貨”滿滿地擺在瞭我的麵前。它在探討生産技術和設備選擇時，不僅列舉瞭各種技術，還分析瞭不同技術在不同場景下的優劣勢，比如自動化、數字化轉型等，讓我對如何根據自身情況選擇最閤適的技術有瞭清晰的認識。書中關於人力資源管理和團隊建設的內容也讓我受益匪淺。它不僅僅是告訴我們要如何管理人員，更是深入分析瞭如何激發團隊的潛能，如何建立有效的溝通機製，如何處理衝突等等，這些都是在實際工作中經常會遇到的難題。讓我特彆驚喜的是，這本書還專門開闢瞭一個章節來討論創新和研發管理，這在很多生産管理書籍中是不多見的。它強調瞭創新不僅僅是技術上的突破，更是流程、模式上的創新，以及如何將創新成果有效地轉化為生産力，這一點對於正在尋求轉型的企業來說，具有極其重要的參考價值。總而言之，這本書就像一個經驗豐富的導師，用清晰的語言和豐富的案例，引導我一步步理解和掌握生産管理的精髓。