生产管理(四版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 生产管理
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• 运营管理
• 供应链管理
• 精益生产
• 质量管理
• 库存管理
• 生产计划
• 物流管理
• 制造业

　　本书历经四次修订，最新版本中涵盖生产与作业管理领域诸多新近发展的观念与方法，包括供应链管理与限制理论等材料，因此，内容新颖、并兼具本土化与实务性。

　　新修订版中亦再次将章节架构予以重新编排、文字内容大幅修订，期盼能以更精简、清楚、流畅的论述方式呈现生产管理之核心观念与发展趋势，使读者阅读本书更为顺畅并更易于了解其中意涵，是一本老师易教、学生易学的教科书。

现代物流与供应链管理：面向全球化挑战的实践指南 作者： [此处可填写假设的作者姓名，例如：李明、张伟等] 出版社： [此处可填写假设的出版社名称，例如：经济科学出版社、清华大学出版社等] 版本： [此处可填写版本信息，例如：第三版] --- 内容概述 本书聚焦于当前全球经济环境下企业面临的复杂挑战，深入剖析了现代物流与供应链管理的理论基础、核心流程、前沿技术应用及其战略重要性。它不仅仅是一本描述性教材，更是一本面向实践的指南，旨在帮助管理者和专业人员理解如何通过优化供应链的各个环节，实现成本效益、响应速度和韧性的最大化。全书结构严谨，逻辑清晰，内容涵盖了从基础的采购与库存控制到复杂的全球供应链设计与风险管理等多个维度。 核心章节与主题详述 第一部分：供应链管理基础与战略框架 本部分奠定了理解现代供应链管理的基础。它超越了传统的“线性”物流概念，将供应链视为一个跨职能、跨企业的协同网络。 1. 供应链的本质与演变： 探讨供应链的定义、范围及其在价值创造中的核心地位。重点分析了从以企业内部职能为中心的管理模式，向以客户需求为导向的端到端价值链管理的转变过程。详细讨论了全球化、信息技术革命对供应链结构带来的颠覆性影响。 2. 战略性供应链设计： 阐述如何根据企业的产品生命周期、市场波动性和竞争策略来设计匹配的供应链结构（例如：响应型供应链与效率型供应链的选择）。引入了供应链的“三流”（物流、信息流、资金流）同步集成概念，并强调了供应链战略与企业总体战略的一致性。 3. 需求预测与计划： 这是供应链管理的核心驱动力。本章深入探讨了定性与定量预测方法的优缺点，包括时间序列分析、回归模型等。特别强调了在“牛鞭效应”背景下，如何利用协同计划、预测与补货（CPFR）模型来降低需求波动性，提高计划的准确性和可靠性。 第二部分：采购、运营与库存优化 本部分深入到供应链的实体和操作层面，详细讲解了如何有效管理原材料的获取、生产过程的组织以及最终的库存水平。 4. 全球采购与供应商关系管理（SRM）： 讨论了从传统的“以价格为中心”的采购，向战略性“总拥有成本”（TCO）管理的转变。内容包括供应商的评估、选择与绩效监控体系的建立。重点解析了如何通过建立长期战略伙伴关系，实现联合开发、风险共担和持续改进。详细介绍了不同采购策略（如：集中采购、分散采购、电子采购）的选择依据。 5. 精益生产与敏捷制造的融合： 探讨了精益（Lean）思想在供应链中的应用，强调消除浪费、价值流图（VSM）的应用。同时，引入了敏捷（Agile）的概念，即在快速变化的环境中保持快速响应的能力。讨论了如何通过集成拉动系统（如看板）和推拉转换点（Decoupling Points）的设置，平衡成本与速度。 6. 库存管理的科学与艺术： 这是一个高度依赖数学模型和实际经验的领域。本章系统介绍了经典库存模型，如经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）模型。更进一步地，探讨了多级库存优化（MEIO）的复杂性，以及针对不同物料（如：高价值、低周转率物料）的差异化库存策略，如ABC分类法、VMI（供应商管理库存）的应用场景与局限性。 第三部分：物流执行与网络优化 本部分关注物理移动和基础设施的规划，这是实现端到端效率的关键环节。 7. 运输管理与优化： 涵盖了多式联运、合同物流（3PL/4PL）的选择与管理。详细分析了不同运输模式（公路、铁路、海运、空运）的成本结构、时效性和环境影响。重点讲解了路径优化、装载优化（装箱算法）以及运输管理系统（TMS）的应用，以实现最低的单位运输成本。 8. 仓储运营与设计： 讨论了现代配送中心的战略选址原则（考虑劳动力成本、客户密度、交通可达性）。深入剖析了仓库内部流程的优化，包括收货、上架、拣选（人工、自动化、波次管理）和包装策略。引入了自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统等前沿技术在提高吞吐量和空间利用率方面的应用案例。 9. 供应链网络设计（SCND）： 这是一个高层级的战略决策问题。本章使用数学规划模型（如线性规划、混合整数规划）来解决网络中的设施选址、容量规划和分配决策，以最小化长期总成本或最大化服务水平。讨论了如何应对网络设计的动态性（如市场扩张、产能变化）。 第四部分：风险、可持续性与未来趋势 面对气候变化、地缘政治冲突和技术迭代加速，供应链的韧性（Resilience）和可持续性成为新的核心议题。 10. 供应链风险管理与韧性构建： 识别供应链中潜在的风险源（自然灾害、供应商破产、质量问题、网络安全）。构建了风险评估与预警框架。重点讲解了构建供应链韧性的措施，如：多源采购策略、地理分散化布局、建立安全库存缓冲、以及建立快速恢复机制（Contingency Planning）。 11. 可持续性与绿色供应链： 探讨了环境、社会和治理（ESG）标准如何重塑供应链决策。内容包括碳足迹的核算与管理、逆向物流（Reverse Logistics）的设计——回收、再制造和再利用，以实现循环经济目标。强调了透明度在确保合规性与提升品牌声誉方面的重要性。 12. 数字化转型与前沿技术： 展望供应链的未来图景。深入分析了物联网（IoT）在实时追踪资产和监控环境方面的应用、大数据分析在优化决策中的作用、以及区块链技术在提升交易透明度和信任度方面的潜力。讨论了人工智能（AI）和机器学习（ML）如何改进预测、自动化流程和驱动自主决策。 本书的特色与适用对象 本书以严谨的学术理论为骨架，以丰富的全球企业案例为支撑，致力于提供一个全面、深入且与时俱进的学习平台。 特色包括： 案例驱动学习： 穿插大量来自全球领先企业的实际案例分析，展示理论在复杂商业环境中的落地应用。 模型工具的实用性： 提供了可以直接应用于工作场景的分析模型和决策框架。 跨学科视野： 融合了运营管理、信息系统、金融和战略管理的知识点。 适用对象： 高等院校物流管理、供应链管理、工业工程、工商管理专业的高年级本科生及研究生。 供应链、采购、生产、计划与控制部门的从业人员与中高层管理者。 致力于提升企业运营效率和全球竞争力的企业决策者。 通过系统学习本书内容，读者将能够掌握构建和管理面向21世纪的、具有高度适应性和竞争力的全球供应链所需的知识体系和实践技能。

第一篇 生产管理综论
第1章 生产管理概观

第二篇 生产系统规划与设计
第2章 产品设计与开发
第3章 产销预测
第4章 制程设计与生产技术
第5章 厂址选择与设施佈置
第6章 工作系统
第7章 产能规划与设备维护

第三篇 生产规划与管理
第8章 总体生产规划
第9章 资源需求规划
第10章 全面品质管理
第11章 物料管理
第12章 供应链管理
第13章 近代生产管理新思维

第四篇 生产作业管制
第14章 生产排程与作业管制
第15章 统计品质管制
第16章 存货管制

评分☆☆☆☆☆

作为一名在制造业摸爬滚打多年的老兵，我对各种生产管理书籍已经司空见惯，但《生产管理(四版)》还是给了我不少惊喜。这本书最大的特点在于它的全面性，它没有回避生产管理中那些最棘手的问题，比如质量控制和成本核算。书中在质量管理部分，深入浅出地讲解了各种统计质量控制方法，比如SPC（统计过程控制），让我重新审视了我们现有的一些质量检测流程，觉得还有很大的改进空间。它还重点强调了全面质量管理（TQM）的重要性，不仅仅是产品本身的质量，还包括服务的质量、管理的质量，这让我意识到质量管理是一个系统性的工程。而在成本管理方面，这本书更是详细地介绍了作业成本法（ABC），这对于我们这种产品线多、成本核算复杂的企业来说，简直是福音。它帮助我理解了如何更精确地将间接成本分摊到具体的生产活动中，从而更好地进行成本控制和决策。此外，书中对风险管理和可持续发展方面的讨论也让我印象深刻，在当前充满不确定性的商业环境中，这些内容显得尤为重要。它提醒我们，不仅仅要关注眼前的生产效率，还要考虑长远的发展和对社会环境的影响。这本书的理论深度和实践指导性都做得非常到位，对于我这样需要不断更新知识体系的人来说，是不可多得的参考资料。

评分☆☆☆☆☆

这本《生产管理(四版)》绝对是我近年来读过的最实用、最贴近实际操作的书籍之一！我之前尝试过一些关于生产优化的书籍，但很多都停留在概念层面，读完之后依然不知道该如何着手。而这本书，真的是把“干货”满满地摆在了我的面前。它在探讨生产技术和设备选择时，不仅列举了各种技术，还分析了不同技术在不同场景下的优劣势，比如自动化、数字化转型等，让我对如何根据自身情况选择最合适的技术有了清晰的认识。书中关于人力资源管理和团队建设的内容也让我受益匪浅。它不仅仅是告诉我们要如何管理人员，更是深入分析了如何激发团队的潜能，如何建立有效的沟通机制，如何处理冲突等等，这些都是在实际工作中经常会遇到的难题。让我特别惊喜的是，这本书还专门开辟了一个章节来讨论创新和研发管理，这在很多生产管理书籍中是不多见的。它强调了创新不仅仅是技术上的突破，更是流程、模式上的创新，以及如何将创新成果有效地转化为生产力，这一点对于正在寻求转型的企业来说，具有极其重要的参考价值。总而言之，这本书就像一个经验丰富的导师，用清晰的语言和丰富的案例，引导我一步步理解和掌握生产管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚进入生产管理领域不久的新手，说实话，刚开始的时候真的感到有些无从下手。《生产管理(四版)》这本书就像是为我这样的新人量身打造的入门指南。它从最基础的概念讲起，比如什么是生产，生产的类型有哪些，生产管理的目标是什么，用最简单易懂的方式，为我构建了一个完整的知识框架。书中关于生产布局的讲解让我印象深刻，它详细介绍了各种生产布局的优缺点，比如固定布局、工艺布局、成组技术布局等等，并且通过图示化的方式，让我能够直观地理解不同布局的应用场景。这对于我们公司在考虑新的生产线建设时，提供了非常宝贵的参考。而且，这本书在讲解各个章节时，都穿插了大量的案例分析，这些案例都非常贴近实际生产中的问题，让我能够看到理论知识是如何在现实世界中应用的，并且能够学习到别人是如何解决这些问题的。对于我来说，这种“知其然，更知其所以然”的学习方式，比单纯的知识灌输要有效得多。读完这本书，我感觉自己对生产管理这个领域不再感到陌生和恐惧，而是充满了探索的兴趣和自信。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！我一直对如何让生产流程更顺畅、成本更低、质量更高感到好奇，但市面上很多书都过于理论化，看得我头晕脑胀。这次的《生产管理(四版)》完全不一样，它用非常接地气的方式，把我脑海里那些模糊的概念一一串联起来。我尤其喜欢它在介绍计划排程那一部分的讲解，不是简单地罗列公式，而是通过一个虚构的工厂案例，一步步展示如何平衡产能、订单和交期，看得我恍然大悟。书中还提到了精益生产的理念，我一直觉得这个概念很厉害，但总觉得难以落地，这本书里通过很多生动的图片和图表，把“消除浪费”这件事讲得清清楚楚，比如看板管理、5S现场管理等等，让我感觉好像真的置身于一个高效运转的车间，能够亲手去实践。而且，它还探讨了供应链管理的部分，这个对我来说是全新的领域，书中从供应商选择、库存控制到物流配送，都做了非常细致的分析，让我明白了整个生产链条是如何协同工作的。读完这一部分，我感觉自己对整个企业的运作都有了更宏观的认识。不得不说，这本书不仅仅是讲解知识，更是在传授一种解决问题的思维方式，让我对未来的工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

《生产管理(四版)》这本书带给我的，不仅仅是生产管理知识的增长，更是一种对生产系统整体性的深刻理解。我一直以为生产管理就是管好工厂的机器和工人，但读完这本书，我才意识到它是一个庞大而复杂的系统工程。书中关于绩效评估和改进的部分，让我对如何衡量生产效率和质量有了更系统的认识。它介绍了各种常用的绩效指标，比如OEE（设备综合效率）、交货准时率等等，并且详细阐述了如何通过数据分析来找出问题并进行改进。这一点让我觉得非常实用，因为很多时候我们都能感觉到生产过程中存在一些问题，但却难以量化和定位。书中对项目管理在生产中的应用也进行了深入的探讨，这对于我们公司经常需要进行新产品开发和工艺改进的项目来说，提供了非常宝贵的指导。它教我们如何进行项目启动、规划、执行和收尾，如何有效地管理资源和风险，确保项目能够按时、按质、按预算完成。更让我感到欣慰的是，这本书还触及到了企业文化在生产管理中的作用，强调了积极的企业文化如何能够促进员工的参与度和满意度，进而提升整体的生产绩效。这本书让我明白了，成功的生产管理，离不开技术、流程、人员以及文化的全方位支撑。