理论一看就懂，管理真轻松！
　　企业主、经理人、上班族、股票族、商管科系学生……
　　最需要的轻松管理丛书！
　　让本书帮助你预测盈亏，有效管理自己的公司和金钱！

　　预算好比是一把尺，在企业面临未来的经营风险时，时时刻刻衡量企业运作的绩效，因此每年有年度预算表，每月、每周也各有其预算进度表。更重要的是，预算具有前瞻性，它能产生一个目标，激励企业向目标前进；预算也代表着一种责任，让企业主管都有管理的区域与预算目标，达成目标才算尽了责任。

　　企业运作无论是筹措资金、生产线设计、原料取得、销售额评估、成本计算等，都要加以规划。未来3年想要展店500家、想要购地增设厂房、想要加聘10位业务高手，都要编好预算，以评估政策是否可行。

　　如果你想规避经营风险，赶快翻阅由专业人士执笔，观念最正确的《超简单编列预算入门手册》，让你掌握先机。

　　预算是规划的结论，借由编列预算的过程，评估政策的优点和缺点，以达成「利润最大化」的目标，理想的编列计画有八个步骤，依序为：

　　1.认清有利机会。
　　2.建立适当目标。
　　3.考虑规划前提。
　　4.拟订各种行动方案。
　　5.评估各种行动方案。
　　6.选定理想行动方案。
　　7.建立辅助计画。
　　8.编列计画预算。

　　专为初学者设计的《超简单编列预算入门手册》，书中的观念表达清晰，版面清爽，并设计有让你快速吸收内容的摘要设计，一定能拉近你和编列预算的距离。

　　预算若是编列准确，企业获利率一定倍增；若是预算编列不准确，则会造成企业资源的浪费。去年没有编，今年赶快编，了解预算永远不嫌晚！

本书可以让你拥有的能力：

※建立适当企业目标的能力
　　编列预算能帮助企业找出利基，建立适当的营运目标，做大格局的计画。

※控制企业运作的能力
　　预算是企业主控制整个企业运作的标准，无论是数量、时间、成本和品质，你必须知道哪些是必要的支出？该年度的销货收入应为多少？什么地方做得不够好？这一切都以预算作为衡量的标准。

※掌握未来风险的能力
　　编列预算能让企业掌握未来风险，借由预算，企业主可以预估下一个营业周期中，公司的成本、营业额、获利率各为多少，做决策时更有依据。

※减少资源浪费的能力
　　预算就像是企业的工作行程表，事先规划得宜，员工按表操作，不但减少失误率也减少资源浪费。

※激励员工达成业绩的能力
　　预算太松，员工没压力；预算太严，员工做不到。拿捏得宜的预算将促成员工对达成预算目标抱持较积极的态度。

※不会周转不灵的能力
　　做好预算让企业主了解现金够不够，该不该补足，避免产生资金缺口。

本书特色

◎拥有丰富财金知识的专家执笔！

　　灯不点不亮，话不说不明。透过财金专业人士执笔，以条列式方式直接叙述重点，文字不啰唆，书末并附有实例解析，让观念一点就通。

◎让你的公司成为最争气的企业！

　　景气愈是低迷，企业愈是要执行目标管理，愈是要严格执行预算编列，以期在不景气的大环境下， 成为争气的企业。

◎让你提升企业经营效率！

　　企业运作并非简单的冒险，而是一连串不断的交易与投资，无论成功与否，皆有赖于无数次的决策，而编列预算就是让企业主在下决策时更有依据。期望读者看完本书之后，能对预算编列有所概念，并与企业目标管理相互结合，进而提升企业的经营效率。

◎轻松管理系列让金钱轻松入袋！

　　掌握知识，就能掌握金钱。轻松管理系列帮你省时间，赚大钱。

◎书内特别设计有各种功能的BOX，版面轻松零负担，快速吸收一看就懂！

　　「一看就懂」：文章摘要，让你一看就懂，一分钟轻松掌握全局。
　　「财经小辞典」：艰难专有名词，一看就懂，别害怕。
　　「地雷区」：帮你跳过危险区域，避免不必要的巨大损失。
　　「动动脑」：提供线索，让你做更深入的思索。

作者简介

张真卿

　　毕业于国立成功大学后，负笈至美取得财管硕士学位，随后任职于华尔街从事证券及期货交易工作，并曾前往北京商学院从事研究。返国后服务于银行国外部担任外汇交易专员，之后转任上市电子公司担任董事长特别助理，同时成立投资公司从事金融投资操作，期间前往北京中央财经大学攻读博士学位。

　　张真卿回国后一直在大学院校开设投资理财课程，且多次应电台与社团邀请讲授理财之道，文章见于各大报纸杂志专刊，同时完成五十余本有关投资理财书籍，其中《定时定额基金智典》、《共同基金投资指南》、《股市技术分析操作胜典》、《股票买卖初学指引》、《股友族Must Buy》、《薪水致富Must Buy》更荣登金石堂Top200、新学友、何嘉仁、诺贝尔、敦煌及各大书局财经丛书销售排行榜。其他着作《微薪完全手册15天学会买卖共同基金》、《微薪致富》、《微利致富》、《15天学会外币买卖》、《1万元理财通》、《1万元投资通》、《写给股市新手的一本胜经 》、《前进股市抢钱的一本胜经》、《写给股市散户的一本胜经》分别荣登金石堂非文学类畅销书。

李美燕

　　现任：三商美邦人寿业务经理
　　学历：国立台中技术学院银保系、国立中兴大学EMBA财金组
　　着作：一看就懂现金帐簿、一看就懂编列预算、一看就懂财务报表

编者序
作者序

Chapter1为什么要编列预算
编列预算的重要性
编列预算的目的
年度预算的种类
预算的编列与控制
预算编列常见的问题
预算编列与管理会计
预算编列的流程
预算编列的原则
预算编列与责任中心法
预算管理与平衡计分卡

Chapter2一看就懂编列销售预算
编列销售预算的步骤
如何做销售预测
如何做销售计画
如何编列销售预算表

Chapter3一看就懂编列生产量预算
生产管理的基本概念
透析产能规划
生产量预算编列实例

Chapter4一看就懂编列物料採购预算
物料管理概论
物料需求计画简介
採购流程与步骤
物料採购预算编列实例
存货管理概论
存货管理预算

Chapter5一看就懂编列产品成本预算
什么是产品成本
直接材料概念及预算编列实例
直接人工概念及预算编列实例
制造费用概念及预算编列实例
销售预算与成本预算的关系

Chapter6一看就懂编列销管费用预算
什么是销管费用
什么是行销
什么是行销管理
销售费用预算编列重点
什么是管理
管理费用预算编列重点
销管费用预算编列实例

Chapter7一看就懂编列现金预算
现金预算的意义
现金预算的项目及编列实例
银行帐户的现金预算
信用政策与现金预算
销货折扣与现金预算
短期融资决策与现金预算
提高现金管理效率

Chapter8一看就懂编列资本预算
资本预算的意义和种类
资本预算评估方法
资本预算评估实例
资本预算风险分析
资本预算获利率评估表编列
企业筹资工具

Chapter9一看就懂编列预估损益表
预估损益表的用途
预估每月损益表编列实例
预估年度损益表编列实例

Chapter10编列预算实例演练
整体预算编列实例
整体预算修正实例