本书由名词定义开始,介绍旅行业设立的法令及经营环境的分析,带领欲成为旅行业管理人或投资者对于这个行业的特性有初步的了解;接着介绍旅游产品的经营方式,使从业人员能设计出符合市场需求的产品;最后着重在旅行业的管理上讨论,相信良好的管理将是服务消费者的最佳保障。
全书深入浅出,由理论到实务,力求本土性及实用性,并符合时代潮流,加入旅行业电子商务及危机管理等议题,是旅行相关从业人员不可或缺的好书。
第1章 认识旅游
第一节 旅游简史
第二节 我国旅游发展史
第三节 旅行社的发展
第2章 旅行社的认识
第一节 旅行社的性质和功能
第二节 旅行社的分类
第三节 旅行社及其产品的特性
第3章 旅行社之设立及组织架构设计
第一节 旅行社设立的评估分析
第二节 旅行社的组织结构设计
第三节 旅行社组织架构的未来发展
第四节 我国旅行业行业组织
第4章 旅游产品市场区隔及市场定位
第一节 旅游消费市场区隔
第二节 旅行社目标市场选择
第三节 旅行社的市场定位
第5章 航空运输产业认识
第一节 空运市场暨国际空运组织的认识
第二节 旅行业与航空公司的关系
第三节 航空票务认识
第6章 旅行业与观光相关行业
第一节 旅行业与住宿业
第二节 旅行业与陆上运输业
第三节 旅行业与游轮业
第7章 旅游产品之规划
第一节 旅游产品的特质
第二节 旅游产品开发的关键因素
第三节 旅游产品设计原则
第四节 旅游产品开发的流程
第8章 旅游产品之行销方法讨论
第一节 行销活动在旅行业的意义
第二节 旅游服务产品的价格策略
第三节 旅游服务产品的通路策略
第四节 旅游服务产品的促销策略
第9章 旅行社电子商务
第一节 认识电子商务
第二节 旅行业与资讯科技的关系
第三节 旅行社电子商务经营策略
第10章 旅行社之公共关系经营
第一节 认识公共关系
第二节 旅行社公共关系工作认识
第三节 旅行社公共关系活动规划
第11章 旅行社之服务管理
第一节 旅行社服务管理的特点与组成
第二节 旅游产品售前服务管理
第三节 旅游产品消费服务管理
第四节 旅游产品售后服务管理
第12章 旅游产品之品质管理
第一节 旅游产品服务品质及衡量方法
第二节 旅游产品品质管理
第三节 ISO与旅游产品管理
第13章 旅行社人力资源管理
第一节 人力资源管理与人事管理
第二节 工作分析与工作说明
第三节 旅行社人力招募和遴选
第四节 旅行社从业人员绩效评估
第五节 旅行社从业人员的职场生涯发展
第14章 旅行社危机管理
第一节 认识危机管理
第二节 旅行业危机成因的研究
第三节 旅行社危机管理策略
第15章 旅行社的发展趋势
第一节 我国旅行业营运概况
第二节 我国旅行社所面对的问题
第三节 旅行社发展建议
参考文献
附录
附录一 民法债编施行法
附录二 旅行业申请筹设、註册流程及说明
附录三 旅行业管理规则
附录四 国内旅游契约书范本
附录五 国外旅游契约书范本
我一直认为,旅行业是一个充满艺术性的行业,但同时也需要严谨的科学管理。《旅行业经营与管理》这本书恰恰完美地平衡了这两者。它没有回避行业中存在的挑战和困境,反而以一种非常客观和专业的态度,深入剖析了这些问题,并提供了切实可行的解决方案。书中关于“技术应用与数字化转型”的讨论,是我最为关注的部分之一。在如今这个科技飞速发展的时代,如果不能拥抱数字化,就意味着被时代淘汰。我从书中学习到了如何利用最新的技术,如人工智能、虚拟现实等,来提升客户体验、优化运营效率,并开拓新的商业模式。书中提出的“个性化推荐系统”和“智能客服”等概念,让我对未来的行业发展有了更清晰的认识。此外,书中对于“品牌建设与文化塑造”的探讨,也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是关于如何做一个有影响力的品牌,更是关于如何通过品牌来传递企业的价值观,如何与客户建立深层次的情感连接。我深刻体会到,一个成功的旅游企业,不仅仅是提供服务,更是在创造一种文化,一种生活方式。
评分这本书简直就是我旅行从业生涯的一盏明灯!作为一名在这个行业摸爬滚打多年的老兵,我曾经以为自己对旅行业务的方方面面都了如指掌。然而,当我翻开《旅行业经营与管理》这本书时,我才意识到自己不过是冰山一角,还有太多深刻的洞见和精妙的策略等待我去发掘。书中对市场细分、客户需求分析的阐述,简直是为我量身定制的指导手册。它不仅仅是理论的堆砌,更是充满了实操性的建议。例如,书中关于如何构建差异化产品、如何利用大数据进行精准营销的章节,让我茅塞顿开。我立刻开始尝试书中的一些方法,比如针对不同年龄段和兴趣爱好的旅客设计专属的旅游线路,并且在社交媒体上开展更具针对性的推广活动。效果立竿见影,客户的满意度和复购率都有了显著提升。更让我惊喜的是,书中还深入探讨了风险管理和危机应对的策略。在当下这个充满不确定性的时代,这一点尤为重要。我学习到了如何提前识别潜在风险,并制定有效的应对预案,这让我面对突发状况时更加从容和自信。这本书的价值,远超乎我的想象,它不仅仅是一本工具书,更是一位经验丰富的导师,陪伴我不断成长,引领我走向更成功的未来。
评分我必须承认,起初我对这本书抱有一种怀疑的态度。毕竟,市面上关于“经营与管理”的书籍琳琅满目,很多都充斥着空泛的理论和陈旧的观点。然而,《旅行业经营与管理》这本书却以其独特而深刻的视角,彻底颠覆了我的认知。作者并没有停留在表面的概念解释,而是深入到旅行业运作的核心,揭示了那些隐藏在成功背后的关键因素。我特别喜欢书中关于“服务设计”的章节,它不仅仅是强调提供优质服务,更进一步探讨了如何从客户的视角出发,设计出能够带来情感共鸣和深度体验的每一个服务环节。书中提出的“全感官体验”的概念,让我重新审视了自己日常的服务流程。我开始思考,如何在每一个细节上,都能触动旅客的视觉、听觉、嗅觉、味觉和触觉,让他们在旅途中获得更丰富、更难忘的感受。此外,书中对“可持续旅游”的倡导,也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是环保的口号,更是将经济效益、社会责任和环境保护有机结合,探讨如何在实现商业目标的同时,保护旅游目的地独特的文化和自然资源。这让我意识到,真正的行业领导者,必须肩负起更多的社会责任。
评分这本书的叙述方式简直是一股清流!不像其他一些管理类书籍那样枯燥乏味,《旅行业经营与管理》以一种非常生动、引人入胜的方式,将复杂的经营管理理论娓娓道来。作者运用了大量的真实案例和场景分析,让我仿佛置身于具体的经营情境中,能够感同身受地理解每一个决策的逻辑和潜在影响。我尤其喜欢书中关于“团队建设与激励”的部分。它不仅仅是告诉我们如何管理团队,更重要的是,它探讨了如何激发团队成员的内在动力,如何打造一支充满激情、高效率的队伍。书中提出的“赋权管理”理念,让我深受启发。我开始尝试给予我的团队更大的自主权,鼓励他们提出创新性的想法,并为他们的成功提供支持。事实证明,这种做法极大地提升了团队的士气和工作效率。另外,书中对于“财务管理与成本控制”的讲解,也十分透彻。它不仅仅是罗列一堆财务报表,而是教你如何从经营者的角度去理解财务数据,如何通过精细化的管理来提升盈利能力。我按照书中提供的分析框架,对我们的财务状况进行了深度剖析,并发现了一些之前被忽略的优化空间。
评分阅读《旅行业经营与管理》这本书,就像是进行了一场深度的行业“体检”。它不仅指出了行业存在的普遍性问题,更能够帮助我针对自身企业的具体情况,进行有针对性的诊断和改进。书中的“战略规划与执行”章节,给我带来了巨大的启发。作者强调,战略不仅仅是制定出来,更重要的是如何有效地执行。他提出了许多实用的工具和方法,来确保战略的落地,例如“目标分解”、“责任到人”以及“定期复盘”等。我根据书中的建议,重新梳理了我们企业的年度目标,并将其分解到每一个部门和个人,还建立了定期的沟通和反馈机制,确保了目标的顺利达成。让我印象深刻的是,书中还探讨了“人力资源管理与人才培养”的重要性。它不仅仅是招聘和培训,更是如何构建一个能够吸引、留住和发展优秀人才的企业文化。我从中学习到了许多关于如何激励员工、如何提供职业发展机会,以及如何建立高效的绩效评估体系的宝贵经验。总而言之,这本书是一本非常实用的“宝藏”,它能够帮助每一个从业者,在不断变化的行业环境中,保持竞争力,实现可持续发展。
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