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　　来自热门公司最高营运者的第一手分析及建议，
　　让读者从中找到最适合自己的行业，并及早养成所需的竞争力。

　　根据2012年的最新调查，新鲜人最想进入的行业为观光餐饮等服务业，其次是电脑品牌大厂，此外，金融、航空等等，也都是年轻人的最爱。

　　然而，热门行业未来的发展方向为何？再者，一个刚自学校毕业的新鲜人，或是想转进这些产业的工作者，如何评估「自身是否具备这些行业所需的专业能力及人格特质」？

　　《CEO帮你找到好工作》给读者来自这些热门公司最高营运者的第一手分析及建议，让读者从中找到最适合自己的行业，并及早养成所需的竞争力。

　　本书精选年轻人最想进入的行业中，最具代表性或最有发展前景的20家，是一本为想进入顶尖行业的读者而准备的工具书，也是一本替还未找到定位的工作者，指引职涯发展的最佳指南！

本书特色

　　1. 专访20位包含金融、电子、餐饮、航空、电信、营建、传产、服务、医疗、零售等等热门行业的CEO，概述公司特色、剖析此产业未来的发展方向，以及员工需具备的能力等。

　　2. 想顺利进入顶尖行业者的自我提升工具书，为还未找到定位的工作者指引就业方向的最佳指南！

作者简介

高永谋

　　1971年生，大学时主修数学与哲学，因受《大宅门》、《乔家大院》启发，体悟唯有熟悉资本主义社会运作，方能兼顾生活品质与淑世报国，而从政治记者转入财经记者，曾任《理财周刊》、《就业情报》等财经杂志的记者，因此得以採访众多知名企业的营运者，一窥企业的营运方针及猎才原则。写作范围相当广泛，身兼多本着作的作者，着有《台湾通史》、《请问大学校长》、《取法富豪：2000年财富祕密》等。

CEO帮你找到好工作 内容简介 本书并非一本关于“如何成为CEO”的商业指南，也并非一本教你如何撰写简历或准备面试的职场教科书。它是一部深入剖析现代企业运营核心逻辑、揭示高层决策机制、并籍此为读者构建全新职业发展视角的认知升级手册。本书的真正目标，是帮助你从“被动求职者”转变为“主动价值创造者”，让你能够以CEO的视角来审视自己的职业生涯和所在行业。 在信息爆炸的时代，传统职业建议往往停留在表面技巧层面，而《CEO帮你找到好工作》则直击本质：理解企业如何运作，才能知道企业真正需要什么样的人才。 全书分为四个核心部分，层层递进，引导读者完成思维模式的跃迁： --- 第一部分：CEO的思维模型——超越职能的视角 这一部分将带领读者进入高层管理者的“信息过滤系统”。我们不再关注具体的“工作内容”，而是聚焦于“驱动业务增长的底层逻辑”。 1. 利润与风险的辩证统一： CEO每天面对的核心问题不是“如何完成任务”，而是“如何在可控的风险下实现最大的投资回报率（ROI）”。本书将拆解企业财务报表背后的战略意图，解释为什么某些项目会被迅速砍掉，而某些看似边缘的业务却能获得巨大资源倾斜。理解这一点，你就能知道你的工作如何直接影响到公司的“底线”。 2. 战略地图的绘制与解读： 什么是公司的“护城河”？竞争对手的下一步动作会是什么？本书会详细阐述战略规划的三个层次：愿景（Why）、战略（What）和战术（How）。读者将学会如何解读年度股东信和内部战略会议纪要，从而精准判断哪些部门是公司的“未来增长点”，哪些是“资源消耗区”。这直接决定了你的职业发展速度。 3. 组织结构与权力流动： 组织架构图不仅仅是汇报关系，更是信息流和资源调配的管道。本书将分析矩阵式、职能式、事业部制等不同结构的优劣势，并指出在任何结构下，真正有影响力的人是如何建立跨部门协作和信息网络，完成“非正式授权”的。你将明白，在哪里汇报并非关键，关键在于你掌握了哪种“稀缺资源”。 --- 第二部分：识别“隐形需求”——企业真正渴望的人才画像 当所有人都展示自己的“硬技能”时，CEO在寻找的是那些能够解决“尚未被发现的问题”的人。 4. 问题的价值排序： 多数员工解决的是被分配的任务，而高潜力人才解决的是“能带来最大边际效用提升”的问题。本书提供了一套实用的“问题价值评估框架”，教你如何区分“紧急但不重要”和“重要但不紧急”的问题，并引导你将精力投入到后者。 5. 稀缺性与可替代性分析： 你的技能包中，有多少是任何一个行业内中等水平的人都能完成的？CEO最看重的是那些“非标准化、高杠杆率”的能力。我们将分析未来十年内，哪些技能（例如跨文化谈判、复杂系统建模、逆向工程思维）将变得异常稀缺，并提供训练这些能力的实战路径，而非空泛的理论指导。 6. 信任的建立与量化： 在高层决策中，决策往往建立在对关键信息提供者的高度信任之上。本书探讨了信任的构成要素——能力（Competence）、正直（Integrity）和一致性（Consistency）。如何通过小规模、高标准的交付来快速积累“信任资本”，是本部分的核心内容。 --- 第三部分：从“执行者”到“价值中心”的路径重构 知道了企业要什么，接下来是如何把自己打造成那个“必需品”。 7. 你的个人“P&L”（损益表）： 职场新人关注薪水，而高层关注投入产出比。本书指导读者建立自己的“职业损益表”，量化自己的工作对公司营收和成本节约的具体贡献。每一项工作成果都必须能被清晰地转化为数字，否则在CEO看来，它就是模糊的“努力”。 8. 项目的“权力杠杆”运用： 为什么有些人在参与关键项目时，能迅速获得高层关注？那是因为他们掌握了项目的“权力杠杆点”——即项目成功的最小必要条件。本书详细解析如何识别并控制这些杠杆点，确保自己的贡献是不可或缺且最易被察觉的。 9. 跨界整合的实战模拟： 现代商业环境要求人才具备“T型”或“π型”结构。本书提供了一系列案例研究，展示工程背景的人如何快速掌握市场语言，或市场专家如何理解技术瓶颈。关键不在于成为多面手，而在于能够“流利地使用两种不同领域的语言进行有效沟通和决策”。 --- 第四部分：高级人才的沟通艺术与自我营销 当你已具备价值，如何确保这个价值能被高层准确接收和认可？ 10. “电梯演讲”的终极升级： 告诉CEO一个事实，而不是讲一个故事。本书提倡一种高度精炼的沟通风格，它基于数据、直击痛点，并立即给出战略性建议。我们将练习如何将复杂的工作在三句话内总结完毕，让CEO在最短时间内做出关键判断。 11. 面对“不确定性”的领导力展示： 真正的领导力是在信息缺失或矛盾时展现的。本书分析了高层在做重大决策时所承受的心理压力，并指导读者如何通过清晰的“假设矩阵”和“备选方案对比”，帮助决策者降低认知负荷，从而自然而然地成为其最信赖的参谋。 12. 职业生涯的“资本化”管理： 你的职业生涯不是一个线性的爬升过程，而是一系列战略性“资本积累与兑现”的组合。本书将探讨何时该“跳出舒适区”以积累新资本（如进入新市场、领导转型项目），以及何时该“兑现积累的资本”（如晋升、内部调动）。这是一种主动规划，而非被动等待。 --- 本书适合谁阅读？ 那些已经努力工作多年，但感觉职业发展遇到了“透明天花板”的专业人士。 渴望从执行层面晋升到战略层面的中层管理者。 计划进入高增长行业或跨国企业，希望快速融入高层思维模式的求职者。 希望理解老板真正想法，从而更高效完成工作的职场人。 《CEO帮你找到好工作》不是一份求职清单，它是一份成为企业核心驱动力的思维蓝图。阅读本书，你将停止追逐“工作”，转而吸引“机会”。

前言　选对起跑点，胜过10年苦拚

1美国新蛋网执行长李士骥
电子商务产业春燕飞来，可望继续扩张
顾及客户需求，培养数字管理及资料分析能力

2台湾资生堂董事长李国祥
产值超越千亿元，年成长率仍可达五％
男性也可出头天，关键在审美观与热情

3台湾黛安芬总经理康翔泰
零售业得从基层做起，最好有第一线销售经验
须具备逻辑力，开发高收入族群市场

4香港意马集团执行董事动漫火车前执行长苏思伟
《喜羊羊与灰太郎》热销，跻身动漫新霸主
华语文创国际化「领头羊」，编剧人才炙手可热

5中达电通总经理游文人
系统整合业横跨多产业，将借十二五计画起飞
最缺工程师、专案经理，需具整合力

6南侨关系企业会会长陈飞龙
台湾餐饮业还有极大发展空间，人才需求甚殷
学历、理论非关键，实战经验最重要

7中华航空公司董事长张家祝
两岸通航商机丰厚，台湾航空业蓄势待发
航务、机务、运务、财务、服务人员当红

8合作金库银行董事长刘灯城
布局中国市场，台湾银行业国际化契机
银行人应放眼四海，不要仅侷限于台湾

9凯基证券董事长魏宝生
未来十年，台湾金融人才炙手可热
证券业锻鍊最多元，可当金融人先修班

10安永（台湾）联合会计师事务所董事长王金来
会计师事务所跨足资安领域，征才日趋多元
制度将接轨国际，强化语言即可成国际级人才

11纳智捷汽车总经理胡开昌
台湾汽车业自主品牌崛起，国际行销人才吃香
汽车销售最重服务、承诺，及高抗压力

12应用材料半导体全球事业服务群总经理暨台湾分公司总裁余定陆
跨足半导体、平面显示器、太阳能设备市场，获利稳定持久
只要强化语言能力，业务也可出头天

13旺宏电子董事长吴敏求
唯读记忆体龙头，跨入通讯、车用电子
研发经费愈高的业者，愈能安度危机、蹲低跳高

14琉璃奥图码亚洲区总经理郭特利
投影机产业犹如蓝海，稳定度超越其他电子次产业
品牌科技公司进军国际市场，最需行销人才

15丽婴房总经理王国城
童装业业绩成长，人才需求稳定
选才重创新能力，想升干部得有外派准备

16长虹建设董事长李文造
纵使政府加强打房力道，营造业仍可逆势成长
需管理人才，但得放下骄气与身段

17台塑石化董事长陈宝郎
石化业重现荣景，竞争力不逊电子业
需国际行销人才，适合追求稳定工作的求职者

18建大工业董事长杨银明
受惠全球汽车销量增加，将跻身全球轮胎前二十强
中部子弟与其在台北当屋奴，不如回乡发展

19秀传医疗体系总裁黄明和
跨足健康促进产业，方有成长空间与新商机
医疗体系整併开始，有多重专才者最能存活

20国光生技董事长詹启贤
生技产业终有发光发热之日，为医护人员转职首选
最缺法务、行销人员，异业结合将成新趋势

自序

选对起跑点，胜过10年苦拚

　　今日的青年世代，是名副其实「失落的一代」。他们动辄感叹学历泡沫化、职场崩坏、人浮于事、怀才不遇，更常常哀叹「吾生也晚」、「生不逢时」，恨未能赶上台湾经济起飞的黄金年代，只能孤独地面对起薪更低、竞争更激烈、升迁更困难、变化更快速的职场，连购屋、结婚、养育子女都是奢望！

　　于是，愈来愈多大学毕业生继续攻读研究所、研究所毕业生攻读博士班，或延缓就业压力，或冀求增加求职时的筹码。但随着硕士、博士人数激增，「大学高中化」、「研究所大学化」已是社会共识，日益增加的流浪博士，已成高等教育最令人头痛的问题；近年来，就业市场甚至出现「高学历假装低学历就业，低学历假装高学历失业」的现象。

　　于是，愈来愈多年轻上班族热衷理财，希望透过投资获利，以弥补薪资之不足；只是，他们薪资不丰，可运用的资金不多，加上工时甚长，根本挤不出时间研读财经专业知识，最终亏损者众、获利者寡，愈理财愈是穷困，甚至负债累累。

　　于是，还有愈来愈多年轻人随波逐流、无心奋斗，或安于薪资浅薄的低阶工作，反倒将大部分收入花费在吃、喝、玩乐、旅游，对未来不做任何规划、想像与期待；甚至不乏有人成为「啃老族」，或假装准备应考高普考，抗拒从家庭的羽翼下独立，依赖父母、兄姊的善心与不忍而存活，继续当个「长不大的小孩」。

　　台湾严重缺乏职前教育

　　当然，台湾不乏青年世代在职场上孜孜矻矻、努力不懈，但不少人却愈来愈茫然，无力感愈来愈深，甚至有身心俱疲的厌倦感；因为他们即使拚死拚活地工作，薪资依然成长有限，或当年明明选择了热门产业，没想到产业环境竟江河日下、由荣转枯，甚至还被迫减薪、放无薪假，甚至得中年转行。

　　总结台湾青年世代的诸多怨怼，症结便在于他们不知道如何找到好工作，以至于失去了生活、生命的意义。只是，许多人寻寻觅觅，却始终找不到答案，还有人到了三十岁，甚至四十岁，还不知道自己适合哪一个行业，于是报考教师、公务员与国营企业的人数，随之日益增加。

　　青年世代气忿企业压低薪资、福利，甚至不愿意「给年轻人一个机会」；但多数企业主与高阶经理人也是满腹苦水，指称年轻人好高骛远、眼高手低、专业严重不足、敬业精神欠佳，有创意却不知规范、伦理，自尊心强但抗压力低，而台湾教育体制与产业断裂过深，导致即使是顶尖大学毕业生或硕士，依然像是「无技术劳工」，一切还得从头教起。

　　然而，弔诡的是，台湾青年失业率居高不下，但仍有诸多企业补不满人手。原因在于，台湾严重缺乏职前教育，学生选填科系不是道听涂说，就是看科系名称而望文生义，因此很少人在大学时学得在职场上可安身立命的技能，而在进入职场、选择职业，依然只根据想像与传闻，自然罕有人寻觅到符合志趣的行业。

　　战绩彪炳的CEO为你指点迷路

　　而且，相对于汗牛充栋的理财、投资书籍，坊间教人如何找好工作的书籍，可说少之又少；因此，我决定在《Career就业情报》杂志上採访、撰写「CEO开讲」专栏，并将其文章整理为《CEO帮你找到好工作》一书，希望可帮助众多迷惘的求职者、转职者，少走一些冤枉路，快速找到职场的方向与目标。

　　在《CEO帮你找到好工作》一书中，我一共採访了二十位各产业龙头企业的CEO，涵盖服务业、制造业、电子业、金融业、塑化业、文创业、生技医疗业等，请他们分享在职场上的经验，并介绍其所处产业、企业的前景，并提出对青年世代的建议，相信可为求职者、转职者解答部分疑惑。

　　这二十名CEO的名单与企业简介，罗列如下：

　　一、新蛋网（Newegg）执行长李士骥：新蛋网为全球第二大网购公司，仅次于亚马逊，已超越EBAY，为全球购网产业巨擘。
　　二、台湾资生堂董事长李国祥：台湾资生堂为台、日合资公司，市占率为台湾第一，是台湾首屈一指化妆品大厂。
　　三、台湾黛安芬总经理康翔泰：黛安芬为欧洲品牌，但在台湾深耕已久，在台湾市占率为第二名，为内衣产业领导者。
　　四、意马国际控股公司执行董事、动漫火车前行政总裁：香港动漫火车所出品的《喜羊羊与灰太郎》，行销全球五十二个国家，是第一个行销全球的华语动漫，为华人圈最重要的文创企业。
　　五、中达电通总经理游文人：中达电通为台达电集团在中国子公司，业务横跨机电、动力、铁道、视讯、能源等五大领域。
　　六、南侨企业会长陈飞龙：南侨企业集团横跨制造业、餐饮业，台湾最老牌的油脂商，近年来进军高阶餐饮，斐声两岸。
　　七、中华航空公司董事长张家祝：华航不但是台湾最老牌、最大的航空公司，更是航空业标竿。
　　八、合作金库银行董事长刘灯城：合作金库为全台第二大银行，为合库金控的主体，营运据点最多，总资产超过二兆元新台币。
　　九、凯基证券董事长魏宝生：凯基证券为全台第二大证券商，经营版图已拓展到香港及泰国等亚太市场。
　　十、安永（台湾）联合会计师事务所董事长王金来：安永为全球四大会计师事务所之一，近年来也进军安控产业。
　　十一、纳智捷汽车总经理胡开昌：纳智捷为裕隆集团子公司，致力于推动台湾汽车业，发展自主品牌LUXGEN。
　　十二、应用材料半导体全球事业服务群总经理兼台湾分公司总裁余定陆：应用材料为全球前五百大厂商之一，为设备产业全球领导者。
　　十三、旺宏电子董事长兼执行长吴敏求：旺宏为全球最大的唯读记忆体（ROM）生产制造公司。
　　十四、琉璃奥图码亚洲区总经理郭特利：琉璃奥图码拥有全球第二大投影机品牌Optoma，为最稳定的电子业次产业。
　　十五、丽婴房总经理王国城：丽婴房为全台最大婴幼儿用品厂商，也在中国、东南南亚布局有成。
　　十六、长虹建设董事长李文造：长虹建设为营建业「F4」（四大龙头）之一，声誉相当良好。
　　十七、台塑化董事长陈宝郎：台塑化为台湾最大的民营塑化企业。
　　十八、建大工业董事长杨银明：建大为台湾第二大、世界前三十大的轮胎厂。
　　十九、秀传医疗体系总裁黄明和：秀传医疗体系为台湾民营医院集团翘楚，并建有全球最大微创手术训练中心。
　　二十、国光生技董事长詹启贤：国光生技为亚洲唯一GMP流感疫苗制造厂，为台湾生技产业指标企业。

　　最后，我要特别感谢《Career就业情报》总编辑臧声远，在我採访、写作时的支持与建议，还有商周出版社第一编辑室总编辑陈美静、资深编辑简翊茹，在书籍编制过程的鞭策，方能让此书有今日之面貌。也希望本书能在青年世代选读科系、做职涯规划，甚至是转换跑道时，成为他们的最佳指导手册。

高永谋∕文

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名虽然听起来很直接，仿佛是CEO亲自来指导求职，但它的内容远比我想象的要深刻和有智慧。它并没有给你什么“捷径”，而是强调了“扎实”和“真诚”的重要性。它教你如何去“研究”一家公司，不仅仅是看看它的官网，而是深入了解它的文化、它的挑战、它的未来。这本书让我学会了“换位思考”，去站在招聘者的角度思考，他们真正想要的是什么样的人才，他们面临的困难是什么。我特别喜欢书中关于“如何打造个人品牌”的章节，它不仅仅是关于简历和面试，更是关于你在工作中的一言一行，你在项目中的贡献，甚至你在社交媒体上的表现，都构成了你的个人品牌。它让我明白，求职不是一个孤立的事件，而是你整个职业生涯的延伸。这本书让我对“好工作”的定义有了更深的理解，它不仅仅是一份薪水，更是一个能够让你发挥才能、实现价值的平台。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚步入职场不久的新人，我发现自己常常陷入一种“为什么总是得不到想要的工作”的怪圈。我曾经以为只要简历写得漂亮，面试表现得体，就能顺利拿到Offer，但现实却告诉我，事情远不止如此。这本书让我明白，求职更像是一场博弈，你需要了解规则，更要懂得如何运用策略。它不是告诉你“照搬”别人的成功经验，而是引导你学会“独立思考”和“自主判断”。书中的一些章节，比如关于“人脉的构建与维护”，让我受益匪浅。我一直以为人脉只是那些高高在上的成功人士才需要关注的东西，但这本书让我意识到，即使是普通人，也能够通过真诚的沟通和互助，建立起有价值的职业连接。它也教会了我如何在日常工作中积累资本，让自己在未来的求职中更具竞争力。我尤其喜欢书中关于“自我营销”的章节，它提供了一些非常实用的技巧，让我能够更清晰地向潜在雇主展示自己的价值，而不是简单地罗列工作内容。现在，我感觉自己不再是茫然的求职者，而是一个有目标、有计划的职业发展者。

评分☆☆☆☆☆

我是一名已经工作了十多年的资深职场人士，这次是因为职业生涯遇到瓶颈，想寻求一些新的突破，才开始阅读这本书的。很多人可能会觉得，对于有经验的人来说，这本书可能有些过于基础，但事实并非如此。它提供了一种“逆向思维”的视角，让你从CEO的眼中去审视一个岗位的价值和公司的战略需求。这让我反思，我之前可能过于专注于自己的工作职责，而忽略了我的工作在整个公司战略中扮演的角色。书中关于“如何理解公司的核心竞争力”和“如何将个人价值与公司愿景对接”的分析，让我豁然开朗。它不是让你去学习如何“讨好”上司，而是教你如何“贡献价值”，如何成为公司不可或缺的一员。那些关于“战略性思考”的案例分析，让我看到了很多我之前从未触及过的角度。这本书就像一面镜子，让我能够更清晰地看到自己在职业发展中的盲点，并指引我如何去弥补。它让我重新燃起了对职业的热情，并让我看到了更广阔的发展空间。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直就像黑暗中的一道曙光，尤其是在当下这个充满不确定性的就业市场。我之前经历了几次不太成功的求职，感到非常迷茫和沮丧，甚至开始怀疑自己的能力。当我拿到这本书的时候，它并没有立刻给我一套“标准答案”，而是让我从一个全新的视角去审视自己和整个招聘过程。它不是那种纸上谈兵的理论堆砌，而是充满了实际操作的建议。比如，它讲到如何去“解读”招聘信息，不仅仅是看职位描述，更要理解背后公司真正需要的是什么。还有关于如何准备一场能够脱颖而出的面试，书中提供的那些“情景模拟”练习，让我能够提前预演，把那些紧张和不知所措都化解掉。最让我印象深刻的是，它鼓励我认识到自己的“隐藏优势”，那些我可能从未注意过，但却正是雇主所看重的特质。这本书就像一位经验丰富的职业导师，在你需要的时候，给你最有力的支持和最精准的指导。我不再是盲目地投递简历，而是更有策略、更有信心地去面对每一次机会。

评分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的时代，各种求职攻略和建议层出不穷，但很多都流于表面，缺乏深度。这本书却给了我一种截然不同的感觉。它没有那些花哨的辞藻，而是用一种非常务实、甚至有些“冷峻”的笔调，揭示了求职的本质。它让我认识到，很多时候，我们失败的原因并不是能力不足，而是对求职这件事的理解不够深刻。书中关于“如何识别‘真正’的机会”和“如何避免‘无效’的付出”的分析，让我受益匪浅。它教会我如何去筛选，而不是盲目地海投；如何去准备，而不是临时抱佛脚。我尤其欣赏书中关于“职业道德”和“长期主义”的论述，它强调的是，一份“好工作”不仅仅是眼前的利益，更是你职业生涯的长期发展和个人品格的体现。这本书让我明白，求职更像是一场马拉松，而不是短跑，你需要的是持久的耐力和清晰的战略。它让我重新审视了自己的职业目标，并为之付出更明智的努力。