工作大不同(2版1刷) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　「您在哪儿高就？」「总统府啦！」

　　继广受欢迎的《厕所大不同》之后，超级好奇家妹尾河童这次带你窥看各行各业，连白宫都逃不过！

　　「每个工作场所都有其特色，每次窥看都乐趣无穷！」

　　动物医院．气象局．菜园．排练场．议员办公室．航太研究中心．酒吧．交响乐团．摄影棚．厨房．董事长办公室．外科手术室．陶艺作坊．天文台录音间．书斋．外科手术室．琴房．艺廊．画室．人工心脏研发中心．异国风味咖啡厅……

作者简介

妹尾河童

　　一九三○年生于神户。一九五四年自学后以舞台设计身分崭露头角，此后活跃于戏剧、歌剧、芭蕾、音乐剧、电视等领域，为日本当代重要舞台设计家。曾获「每日出版文化赏」「伊藤熹朔赏」「纪伊国屋演剧赏」「三得利音乐赏」「艺术祭优秀赏」「兵库县文化赏」「读卖演剧大赏」等众多肯定，并以配上细密插图、观点独特幽默的散文广受欢迎。

　　中文译作有《窥看欧洲》《窥看印度》《河童旅行素描本》《窥看日本》《妹尾河童之边走边啃腌萝卜》《窥看河童》《厕所大不同》《工作大不同》《窥看舞台》《少年Ｈ》。

译者简介

姜淑玲

　　成功大学外文系毕业，
　　日本国立东北大学语言学硕士，
　　曾任成大、高苑工商专等校日语讲师，
　　译有《窥看欧洲》《河童旅行素描本》《窥看印度》《工作大不同》（皆远流）、《炎之骑士》等书。

《跨越时代的变革：组织与人才的未来图景》 书籍简介 在瞬息万变的全球商业环境中，组织的形态、人才的价值以及工作的本质正经历着前所未有的深刻变革。本书并非专注于某一特定行业或职能的工具手册，而是一部旨在为决策者、人力资源专家以及所有职场中坚力量提供宏观视野和战略框架的深度研究。它深入剖析了驱动当前组织变革的核心动力——技术颠覆、代际价值观冲突、全球供应链的重塑以及对可持续发展和企业责任日益增长的期望。 第一部分：重塑组织骨架：从层级到网络 当前的商业世界要求组织具备极高的敏捷性和适应性，传统的科层制结构正逐渐暴露出其僵化和反应迟缓的弊端。本书首先探讨了“组织边界的消融”这一现象。我们审视了从瀑布式项目管理向更灵活的“敏捷型组织”（Agile Organization）转型的必要性。这不仅仅是引入Scrum或看板（Kanban）等流程工具，而是一种思维模式的彻底转变——将控制转向赋能，将层级审批转化为快速决策回路。 我们将详细分析“网络化组织”的兴起。这种结构打破了部门间的壁垒，通过跨职能的、以目标为导向的小型团队（Squads或Pods）来驱动创新和执行。书中通过多个案例研究，展示了公司如何通过解构传统的职能部门，建立起以客户价值流为核心的虚拟运营单元。重点阐述了在去中心化决策的模式下，领导力如何从“发号施令”转变为“设定方向和清除障碍”的教练式角色。 此外，本书深入探讨了“混合工作模式”的长期战略意义。远程工作不再是应急之举，而是成为了人才竞争力的重要组成部分。我们超越了简单的居家办公议题，着重分析了如何设计一个既能保持文化凝聚力、又能最大化个体产出的混合工作生态系统。这包括对物理空间（办公室）角色的重新定义——从执行日常任务的场所转变为协作、创新和文化培育的中心。我们探讨了衡量混合团队绩效的新兴指标，以及如何确保数字公平性，避免“在场偏见”（Proximity Bias）的产生。 第二部分：人才的价值重估：技能、体验与目的 随着自动化和人工智能技术以前所未有的速度渗透到每一个业务环节，对“人才价值”的定义正在被颠覆。本书认为，未来组织的核心竞争力不再是流程的优化，而是人类独有的能力——创造力、复杂问题的解决能力、情商和跨文化协作能力。 书中用大量篇幅聚焦于“技能的半衰期急剧缩短”带来的挑战。传统的一次性教育体系已无法满足终身学习的需求。我们系统梳理了企业应如何构建一个“持续学习的生态系统”（Continuous Learning Ecosystem）。这包括建立内部知识市场、推行“技能即货币”的激励机制，以及将学习和发展（L&D）职能与核心业务战略紧密耦合。我们展示了“内部人才流动平台”如何成为保持员工敬业度和降低外部招聘成本的关键工具。 代际差异，特别是“Z世代”进入职场，带来了对工作意义和组织责任的更高要求。本书剖析了“目的驱动型组织”（Purpose-Driven Organization）的构建逻辑。员工不再仅仅出卖时间换取报酬，他们寻求与组织的使命感和价值观的共鸣。我们分析了ESG（环境、社会和治理）标准如何从合规要求上升为吸引顶尖人才和提升品牌价值的核心驱动力。成功的组织正在将社会影响力融入其核心战略，而不仅仅是将其作为企业社会责任（CSR）的附属品。 同时，我们深入探讨了“人才体验设计”（Employee Experience Design, EX）。借鉴客户体验（CX）的最佳实践，本书主张将员工视为“内部客户”，在其整个职业旅程中（从招聘、入职、日常协作到离职）进行细致的旅程地图绘制和痛点消除。这要求人力资源部门从行政支持者转变为体验架构师。 第三部分：驱动变革的工具与文化基石 任何组织变革的成功都依赖于正确的工具和支撑性的文化土壤。本书的第三部分侧重于“技术赋能下的组织敏捷性”和“信任文化的构建”。 在技术层面，我们讨论了“数据驱动的人力决策”（People Analytics）的伦理与效能。数据不再仅仅用于薪酬对标或缺勤率统计，而是用于预测人才流失风险、评估领导力潜力以及优化团队结构。我们强调，有效的数据应用需要强大的数据治理和对隐私保护的承诺，以避免技术对信任的侵蚀。同时，本书也探讨了如何让人工智能（AI）真正成为增强人类工作的助手，而不是替代者——重点在于“人机协作”（Human-Machine Teaming）的设计。 在文化层面，组织变革最困难的部分在于“思维模式的固化”。本书提出了构建“心理安全感”（Psychological Safety）作为创新的前提条件。只有当员工敢于冒险、敢于提出异议而不用担心受到惩罚时，组织才能真正实现学习和迭代。我们提供了一套实用的框架，帮助领导者识别和消除组织中的“不安全信号”，并系统地奖励那些“有价值的失败”。 最后，本书总结了在这个剧变时代中，领导者必须培养的五项核心能力：系统思维、适应性韧性、跨界共情、数字素养和叙事能力。通过塑造清晰且鼓舞人心的愿景，领导者能够引导员工穿越不确定性，将变革的压力转化为持续进步的动力。 本书适合读者群体： 寻求组织转型和未来人才战略的CEO及高层管理者。 负责设计和实施组织结构优化及人才发展计划的人力资源高管和战略规划师。 希望理解宏观趋势并规划自身职业发展路径的专业人士和中层管理者。 对未来工作模式和组织科学感兴趣的学术研究人员。 《跨越时代的变革：组织与人才的未来图景》提供了一个全面、深入且具有前瞻性的视角，帮助读者不仅适应变革，更能主动塑造变革，从而在日益复杂的商业环境中构建持久的竞争优势。

井上厦的书斋 10
三个暗号 井上厦 16
坂东玉三郎的后台休息室 18
「少爷」与「老爷」 坂东玉三郎 24
富田勋的录音室 26
相见欢 富田勋 32
佐藤信的工作场所 34
得自于剧场的「窥看法」 佐藤信 38
川端康成的《雪国》之室 40
辻村寿三郎的人偶工坊 46
想得开的人 辻村寿三郎
前田外科医院的手术室 54
有理解力的儿童 前田昭二 59
村木与四郎的《乱》之城寨 61
真正的写实主义 村木与四郎 66
和田诚的创作坊 68
一边假装工作，一边窥看 和田诚 73
横泽彪的摄影棚 75
恐怖的来电 横泽彪 79
岸田今日子的录音间 82
最喜欢被误解了 岸田今日子 87
三宅一生的工作室 89
预期之中及意料之外 三宅一生 94
灰谷健次郎的「离岛住家」 96
虽然是位大人物 灰谷健次郎 102
久保田一竹的「一竹辻之花」工坊 104
拜託别再叫我「大师」了 久保田一竹 110
气象厅地震预报课的测报中心 112
正确的採访者 津村建四朗 118
须田克太的画室 120
河童的窥视 须田克太 125
玉村丰男的厨房 128
非常人 玉村丰男 134
三浦宏的精细工坊 136
凡事讲究的同志之士 三浦宏 142
茶谷正洋的研究室 144
窥看窥看中的河童先生 茶谷正洋 149
立花隆的书斋 151
妹尾肇是怎么变成妹尾河童的？ 立花隆记录 158
岛仓二千六的大型画室 160
委託的工作向来不轻松，但是…… 岛仓二千六 166
阿久津哲造的人工心脏开发制作室 168
知道那张画的秘密了 阿久津哲造 175
加藤唐九郎的辘轳场 177
吉原堇的打击乐练习室 184
相似之处与相异之处 吉原堇 190
斋藤义的工地 192
兴建剧院的老师 斋藤义 197
野坂昭如的书斋 199
我的书斋变遗迹 野坂昭如 206
「吉本兴业」的董事长室 208
河童与狮子的对决 林正之助 214
村山治江的艺廊 216
报告 村山治江 222
航太技术研究所的飞行模拟装置 224
节．哩 川原弘靖 230
水上勉的水车小屋 232
反窥的话 水上勉 238
中山千夏的议员办公室 240
喂！让我窥看窥看！ 中山千夏 246
仓本聪的小木屋 248
天花板上的河童先生 仓本聪 254
岩崎一彰的天文台 256
「垂直型人类」的同志 岩崎一彰 261
水木桂子的珊瑚礁 262
从细节到宇宙都逃不过河童先生的眼睛 水木桂子 268
佐伯义胜的摄影棚 271
同病相羡 佐伯义胜 276
岩城宏之的「札幌交响乐团」 278
穿帮的话会很恐怖 岩城宏之 284
堀江谦一的太阳能船艇 286
我也要开始画画 堀江谦一 292
内藤陈的「深夜＋１」 294
仰天、惊叹、哑然！ 内藤陈 299
增田感的「雕刻音乐会」 301
对我说「你真像个孩子」的人 增田感 306
山下惣一的田地 308
河童先生为害甚大，但…… 山下惣一 313
若林忠宏的「罗宇屋」 315
河童叔叔和他的猎物群 若林忠宏 321
增井光子的「动物医院」 323
真正在看事情的人 增井光子 329
山下洋辅的「练指场」 331
「什么时候会响啊啊啊」 山下洋辅 338
蜷川幸雄的戏剧工作坊 340
你还真啰唆啊！ 蜷川幸雄 346
黑田征太郎的「画童」 348
像孩子般游戏的人 黑田征太郎 354
Ｃ．Ｗ．尼寇的「事务所」 357
在河童先生的透视镜底下 Ｃ．Ｗ．尼寇 363
雷根总统的「办公室」 365
中曾根总理的「办公室」 370
河童窥看「河童的房间」 376
被反窥感言 妹尾河童 383

出版缘起

　　【ｍｏｖｉｎｇ概念旅人】冀以图像文字并重、理性感性兼具的手法，呈现拥有专业知识背景、或长期关注某一兴趣主题的作者在客居期间、旅行途中与异文化互动的记录。希望他们别具一格的观点可以提供读者新的旅行阅读乐趣与观察视角、孕育个人独有的旅行概念，并反馈到生活中，以行动创造出新的价值可能性。

导读

小小地访问了魅力欧吉桑妹尾河童

　　Ｑ1：对妹尾先生而言，舞台设计工作与旅行两者之间有什么样的关连？对您本身有何影响？

　　Ａ1：你永远无法预期舞台设计委託会出现哪些要求。为了让每出作品所追求的事物都能表现在舞台上，我总是得怀着好奇心、用自己的双脚实地探勘，去见识一些事物。舞台设计工作和旅行并没有什么特别的关系，只是在旅行时与陌生人事物的邂逅会引发好奇心，这对创作来说是很好的精神粮食。

　　Ｑ2：《窥看欧洲》是台湾读者认识您的第一本作品。里头记录了1970年代欧洲的建筑、人物，为什么会想到这样的表现手法？对您而言，乐趣为何？

　　Ａ2：我1971年起游走欧洲一年，在那段期间内，很想将所见所闻与支持我的家人、朋友分享，所以持续写下笔记寄给他们。回国后就集结成册为《窥视欧洲》。我觉得国际列车车掌在越过国境时的改变非常有趣；而欧洲各地建筑的窗子形状与气候、风土极有关系，会随之有所变化，这种情况只能以绘画表现，所以我才会用那样的方式来描绘。

　　Ｑ3：您在台湾至今出版的作品都对空间有鉅细靡遗的记录——尤其像《厕所大不同》和《工作大不同》——因此读者对作品产生的过程大感兴趣。想请教您都如何进行採访？详细的採访程序与方法为何？

　　Ａ3：先将屋内一部分一部分详细拍下来，照片是作为资料用的，但最重要的是先把尺寸丈量出来，然后再精密地画成图。图的画法是以「一点透视法」来描绘的。这个方法在《窥看河童》（暂名，远流将于2004年出版）一书中的（秘传大公开）〈河童流俯瞰图之描绘法〉有17页的详尽介绍，请参考。

　　Ｑ4：您有什么正在进行的写作题材，或是想做却无法进行的题材吗？

　　Ａ4：目前因为舞台设计的工作相当繁忙，目前在出版方面并没有构思什么题材。

　　Ｑ5：从《工作大不同》中，您想将什么样的工作场所（空间感）或工作精神传达给读者？

　　Ａ5：我希望在《工作大不同》中介绍各种职业领域的人物，让读者有机会接触到未知陌生的世界，进而有新的发现，所以才写了这本书。

　　Ｑ6：在《工作大不同》中，每个人的工作场所都非常特别，但对您个人而言，最喜欢书中哪一位的工作场所？为什么？

　　Ａ6：每次被问到「最喜欢哪个人的工作室？」，我总是不知该怎么回答。因为每个人都让我觉得兴味十足，也对我有所刺激。不过，若要说特别难忘的，应该是已过世的画家须田克太先生的画室吧！

　　Ｑ7：您知道台湾有很多您的书迷吗？有没有什么想特别呈现给台湾读者的，或希望台湾读者如何看待您呢？

　　Ａ7：《厕所大不同》与《工作大不同》中登场的诸位都是在日本广为人知的人物，但我想台湾的读者可能不太熟悉。「那为什么台湾会想出版这两本书呢？」这反而是我很在意又想问的问题。虽然台湾读者对我的书感兴趣，这让我非常高兴，可是……。

　　Ｑ8：您来过台湾吗？有没有兴趣来窥看台湾？请问想看看哪个地方？

　　Ａ8：我从未到过台湾。虽然很想去，但目前还没有计画。其他国家也是一样。因为现在比以前更忙，一直都无法出外旅行，我也很苦恼呢。

前田外科医院的手术室

我讨厌手术。
应该没有人会喜欢；但我是光想像就会晕眩贫血、恶心不舒服，最后连站都站不住。反应夸张到连自己都觉得丢脸，可是我对流血和疼痛的事情实在是无法忍受。

因此，我最最不想进去的房间、第一讨厌的地方就是「外科医院的手术室」。一想到横躺在手术台上我就……。可是，若碰上运气不好的时候，也只能全权委交医院、拜託人家多多照顾了。

「会进手术房不见得就是运气差；如果因为动手术而得救，那不反而是运气好吗？」
或许可以纠正成这样的说法，但不管怎么说，恐怖就是恐怖啊。我不是在强辩，而是生理反应就是这样，我也不想因此被取笑呀。

事实上，讨厌手术的我曾有一次躺手术台上、把自己交由医生处置的经验。那次是「痔疮」手术。十五年来没再复发过，算是「多亏动了手术」。

当时在我屁股上动刀的是「前田外科医院」的院长前田昭二先生。由名字可以知道，他生于昭和二年，现年五十七岁，是比我大三岁的兄长辈。滑雪一级检定合格，高尔夫球的技术也不赖。最近还出了本书叫《想打好高尔夫得用头脑》，是位运动家级的人物。

听到我想去採访，他还以为是要去听他谈高尔夫球经。
「我不打高尔夫球啊。是想参观手术室。」
一听我这样说，
「不会吧！手术室？为什么？」
我讨厌手术这件事，已经变得像是传奇一样，所以他怎么也不信。

「理由是，『痔疮』是人类极为常见的疾病，我对此很感兴趣。虽然许多人会因为它长的地方而羞于启齿，但事实上每三人就有一个长痔疮，罹患率可说是仅次于蛀牙的吧。所以我想传达些讯息给同病相怜的人。然后还希望能参观手术室，把它画成图……。」

我曾听医生说，人类以外的哺乳类动物都不会得痔疮。印象中这好像是只有人类才会得的疾病。

前田先生说：
「人类由爬行到站立，自从用两只脚开始走路起，肛门周围就容易有病。因为远离心脏的肛门变成细微血管容易淤塞的最下面部分。有人让兔子站在箱子里，想实验看看牠是否会得痔疮，结果不会。光几个月是不会得的。人类的婴儿也不会，但开始站起来走路后，就有得痔疮的可能性。所以痔疮是人类特有的疾病。而痔疮以外的疾病如癌症及胃溃疡等，其他动物也会得……。」

「有预防的方法吗？」
「当然有，有几点要注意。

「医学上称痔疮为『Hemorrhoid』，这个字是结合希腊语的『血』和『流动』而成的。正如其意，痔疮是与血液流动有关的疾病。一般统称痔疮，但其实分为三大类，『内痔』、『外痔』和完全不同种类的『痔瘘』……。成因各不相同，但首要的预防方法都是避免肛门周围的细微血管淤塞。因此要避免长时间维持同一姿势；有些人的工作不许可，要是这样的话，那每隔一个钟头站起来走走也是可以的。还有要注意饮食，尽量摄取含纤维质的食物。」

「牛蒡、莲藕、叶菜类等……。」

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直像是在我沉闷的职场生活里投下了一颗绚烂的烟火！一直以来，我总觉得工作就是日复一日的重复，充满了各种规章制度和流程，让人提不起任何兴趣。直到我翻开这本书，才发现原来“工作”这个概念远比我想象的要广阔和有趣得多。它没有上来就灌输你各种僵化的理论，而是用一种非常接地气的方式，带你重新审视自己与工作的关系。我印象最深刻的是其中关于“价值创造”的讨论，以前我总是习惯性地认为完成任务就是工作的全部，但这本书让我开始思考，我的工作究竟为谁、为社会带来了什么价值，这种思考就像一把钥匙，打开了我内心对工作的全新认知。它引导我跳出“完成工作”的思维定势，去发掘那些隐藏在日常琐碎背后的意义，让我开始主动去寻找那些能够真正让我感到充实和有成就感的事情。读完之后，我不再像以前那样抵触工作日，而是开始期待每天能有哪些新的可能性，这种心态的转变，对我来说是莫大的收获。

评分☆☆☆☆☆

老实说，起初我拿到这本书时，并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于“职场”的书籍太多了，我总觉得它们要么空洞无物，要么过于理论化，很难真正落地。然而，这本书却给了我一个大大的惊喜。它没有像其他书籍那样，仅仅是罗列一些“你应该这样做”的建议，而是深入浅出地剖析了当下职场环境的特点和挑战，并在此基础上提出了独到的见解。书中对“工作与生活的平衡”的探讨，更是触及了我内心深处最柔软的地方。我一直以来都在工作和生活之间摇摆不定，总觉得无法找到一个完美的平衡点，而这本书却给了我一种全新的视角，它不鼓吹牺牲，也不提倡逃避，而是教我如何在有限的时间里，最大化地实现自我价值，并从中找到属于自己的幸福感。这种务实又不失温情的沟通方式，让我觉得非常舒服，也让我开始重新思考自己对“成功”的定义。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我总觉得工作就是一件“不得不做”的事情，每天去公司打卡，完成任务，然后回家，如此循环往复。这种日复一日的机械生活，让我感到身心俱疲，也让我对生活失去了热情。直到我偶然间发现了这本书，它就像一股清流，瞬间点亮了我黯淡的心情。它没有用那些枯燥乏味的理论来束缚我，而是用一种非常轻松、有趣的方式，让我重新发现了工作的乐趣。我最喜欢的是书中关于“如何找到工作中的闪光点”的章节，它引导我从微小的细节中发现工作的意义，从完成的每一个任务中感受到成就感。它让我明白，即使是再普通的工作，只要用心去做，也能从中找到属于自己的价值和快乐。读完这本书，我不再像以前那样排斥工作，而是开始主动去寻找那些能让自己感到兴奋和有意义的事情。这种心态的转变，让我重新找回了对生活的热情，也让我对未来充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的职场人士，在这个行业摸爬滚打了十几年，自认为对工作已经有了相当的了解。然而，这本书的出现，再一次刷新了我对“职业发展”的认知。它并没有停留在过去的经验和成功学上，而是敏锐地捕捉到了新时代职场的变化趋势，并给出了极具前瞻性的思考。书中关于“拥抱变化与创新”的内容，让我深感触动。我意识到，固守过去的经验，只会让自己逐渐被时代抛弃。它鼓励我们走出舒适区，敢于尝试新的事物，勇于挑战自己，这种精神上的激励，对我来说是前所未有的。我尤其欣赏书中对“情商在职场中的作用”的深入分析，它让我更加清晰地认识到，除了专业技能，良好的沟通能力、情绪管理能力和同理心，同样是决定一个人职业高度的重要因素。这本书就像一面镜子，照出了我可能忽视的盲点，也为我未来的职业生涯规划提供了新的方向。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚步入社会的职场新人，对于如何在工作中快速成长，我曾感到十分迷茫。每天都在担心自己跟不上节奏，害怕犯错，甚至一度怀疑自己是否适合这份工作。这本书恰好在我最需要的时候出现了，它就像一位经验丰富的导师，用充满智慧又轻松幽默的语言，为我指明了方向。书中关于“学习型组织”的理念尤其让我受益匪浅，它让我明白，持续学习和成长是应对变化、保持竞争力的关键。它分享了许多实用的学习方法和技巧，教我如何有效地吸收新知识，如何从错误中吸取教训，而不是一蹶不振。我还特别喜欢书中关于“构建人脉”的部分，它告诉我们，良好的人际关系不仅是工作顺利的助力，更是个人成长的催化剂。读这本书的时候，我仿佛置身于一个充满活力的职场社群，与书中描绘的那些积极向上、勇于探索的职场人士一同前行。这种身临其境的体验，让我不再感到孤单和焦虑，而是充满了前进的动力和信心。