有創意≠好點子，把創意當原料，你願意投資多少？
　　拯救創意枯竭，你需要──齣奇緻勝的創意策略和創意管理！

　　20年實務經驗+90則創意策略+230個傑齣案例+700張精采圖示，
　　橫跨行銷、廣告、媒體、設計四大領域，成功創意學完全攻略！

　　歐洲創意管理大師馬裏奧‧普瑞肯，顛覆你對創意的老套陳舊想像，
　　教你最新創意技巧、最多行銷溝通訣竅，産生最有用的原創點子！

　　◆亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」類第一名！讀者五顆星好評推薦！各大媒體贊譽推薦！
　　◆230個全球最傑齣的創意實例精采解說，多為廣告和設計界的經典案例和得奬之作！
　　◆700張精美彩圖，國際知名品牌和設計公司提供，如：3M、Adidas、Apple、Coca-Cola、Dell、Google、IKEA、LACOSTE、LEGO、Mercedes-Benz、Muji、Prada、Puma、Target、Toyota……
　　◆作者結閤20年創意管理的實務經驗，發展齣一套有效好用的策略方案和行銷工具，分享各大企業的多元創意文化和頂尖創意高手的成功之道。

　　直覺式創意的日子已經過去！
　　當有一萬個創意人花瞭60萬小時絞盡腦汁做過同樣的事情，你還能怎麼期待一個原創點子？
　　創意真的可以要求得來嗎？
　　有時候，因為所有事情都對瞭（氣氛、動機、團隊、空間及共同目標），美好的事就會發生。
　　如果把創意當原料，你願意投資多少？

　　你要的是不惜代價薄利多銷，還是俐落執行高明創意？你要的是迎閤客戶需求的安全做法，還是願意冒險追求最好的原創點子？

　　你信任團隊，敢放手讓他們打破規則，跨越界限，做些平常不敢做的事？
　　你的團隊勇於擁抱怪異，挑戰禁忌？還是他們十分安於傳統，會斷然拒絕爭議話題？
　　創意産業最有趣的議題：有沒有人真正知道如何激勵或引導創意？

　　歐洲最搶手的創意教練馬裏奧．普瑞肯透過本書解說創意産業和市場行銷的所有訣竅，並提齣衝擊問題挑戰你，觀念正確，創意就能創新！

　　本書寫給：
　　‧企業CEO：如何設置並成功管理創意産業的創意部門，吸引更多創意天纔和客戶上門
　　‧行銷部門&創意總監：如何讓部門成為創意製造工廠，鼓舞團隊更往前進一步
　　‧設計人&創意人：如何管理創意點子而不是依賴運氣和直覺，改善客戶與業主間的閤作關係

　　追求創新和創造力是企業永續經營之道，但如何纔能源源不絕産齣原創好點子？

　　點子和觀念是取之不盡、用之不竭的資源，但必須小心灌溉纔能充分發揮其潛能。隻要以正確的方法激發創意，任何公司、個人和行銷部門都能持續端齣好作品。

　　本書展示230個來自全球各地的頂尖案例，從平麵廣告、産品設計到近似口碑行銷的病毒行銷和執行應有盡有，創意管理專傢馬裏奧‧普瑞肯一一指齣其成功之道，並闡述論證齣色點子如何用來豐富創意人員與客戶之間的關係。從創意文化到創意團隊，從創意簡報到創意過程，從客戶利益到辦公空間，他探索著能夠將個人和部門轉變為創意動力室的各式策略，並以實例說明，唯有當人們不怕犯錯或想超越日常慣例時，創新纔能真正蓬勃發展。

　　※本書初版為繆思齣版《創意CEO：行銷、廣告、媒體、設計的創意管理》

本書特色

　　◆颱灣書市首度引進歐洲創意管理大師、暢銷書作者馬裏奧．普瑞肯（Mario Pricken）最新力作！探討行銷、廣告、媒體、設計等麵嚮的創意管理之道，適用於各行各業！

　　◆本書用引導激發的方式，教你思考開創自己的好創意！

名人推薦

　　王文靜（商周媒體集團執行長）
　　何清輝（BBDO黃禾創意顧問）
　　官政能（實踐大學副校長）
　　張光民（颱灣創意設計中心執行長）
　　賴聲川（錶演工作坊創意總監）

　　本書是國內少見以創意管理角度，並且輔以實例及策略方法解說的方式來探討創意的書籍，勢將對國內的文化創意産業之産業創意化以及創意産業化的連結産生漣漪，是一本值得一看的好書。－－張光民（颱灣創意設計中心執行長）

　　本書是對廣告和行銷的最佳啓發！──美國時尚雜誌Stylus

　　幾乎沒有人比創新總監及暢銷作傢馬裏奧‧普瑞肯更熟悉這麼多創意公司的內部運作。他專事媒體、行銷、廣告和設計的創意文化與領導力的研究分析，終結爆發式的直覺靈感，研發齣這套創意管理策略以示對照。──德國權威設計雜誌《設計師文摘》

　　創意高手普瑞肯說：「傳統廣告公司的觀念過時瞭。」再度絞盡腦汁創作齣這本內容精美豐富的圖文書，倡導重要公司文化（「創意文化就是犯錯文化」），對團隊經營（「誘導團隊搞創意破壞」）和工作場所（「會議空間變成創意遊樂場」）的要求，更照亮瞭創意産業，對抗靈感枯竭。──德國廣告行銷雜誌《廣告與銷售》

　　如何創造充滿點子的創意文化？團隊領導如何成功激發員工的靈感，而不是阻礙他們的發想？如何突破老是製造齣相同東西的僵硬結構？作者在書中一一解答，並展示眾多優秀創意作品作為指標應有的高水準。──德國廣告媒體創意設計雜誌《PAGE》

　　普瑞肯藉策略性創意管理，終結偶發性靈感泉湧的傳說。本書闡述如何和對的人纔有係統地建立創意部門，與客戶閤作得更順利。──德國商業刊物《新商業》

　　創意文化如何形成？如何帶領團隊培養齣更豐沛的創造力？是什麼阻礙點子源源不絕地産生？該如何排除它們？本書一再提齣發人深省的意外解答，勢將引起業界激烈爭論！並挑戰種種不利於創作的神話，如腦力激盪、書麵簡報的重要性、客戶在創作過程的角色、隻有藝術傢具備創造力等。──德國廣告行銷部落格書評朗恩（Thomas Langel）

　　作者藉由230個創意實例提齣許多衝擊性的問題，引導讀者開創新思路。包括好的創意不是復製抄襲而來，而是塑造齣自己獨特的風格；産品設計沒有黃金定律；直覺式創意的年代已經過去等論點。作者钜細靡遺地舉齣種種理由證明，要創造彆具特色的新産品，採取戰略性創意管理是當務之急。而許多精美圖片和簡明易懂的案例說明，更使本書不僅輕鬆易讀並切乎實際。──德國媒體行銷雜誌《One to One》

　　本書可說是一本經營管理書，提供瞭建立創意部門時可以立即運用的實踐工具。──《創意包裝》

　　本書列舉齣230個國際頂尖的創意傑作，展露的水準應是未來要超越的指標。──德國歐洲貿易研究機構的商業雜誌《商店與零售業》

　　書中的創意案例鼓舞人心，激勵人們掙脫種種框架和界限。而在「創意空間」章節裏，讀者也會發現格外激發靈感的辦公室規畫方案。──《人物與辦公室》

　　本書堪稱鼓舞人心的創意教練，適用於想在未來加強運用高效率創意管理的從業人員，無論他們是來自廣告公司、設計工作室還是一般企業。──德國商業雜誌《零售指南》

作者簡介

馬裏奧．普瑞肯（Mario Pricken）

　　歐洲最搶手的創意管理專傢，專擅於新的創意技巧、思考策略及有效的創意管理。長久以來在國際各大知名廣告公司、設計機構、電視颱及行銷部門擔任創意總監和行銷顧問。1999年創立「創意管理實驗室」（Idea Management Lab），協助企業規畫創新流程，培訓創意管理人纔。2001年齣版暢銷書《廣告創意完全手冊》（Creative Advertising），是業界公認的最佳參考書。另著有《視覺創意》（Visual Creativity）。2006年起在維也納應用藝術大學教授「創意與策略」。

　　20年的創意産業經驗，閤作客戶包括：德國NIKE、ebay、IKEA、賓士及德國電信等；奧地利IBM、Euroforum等；義大利Conzepta Agenzia；瑞士電視颱等上百傢。深入洞察各大企業多元的創意文化，發掘頂尖創意高手的成功之道。官網：www.mariopricken.com/de/index.cfm

譯者簡介

周芳苑

　　政大國貿係、德州達拉斯大學國際管理商學院畢業。學的是商科，卻喜愛文字工作，曾任《工商時報》記者，近幾年赴紐約擔任《世界日報》財經記者與編譯。

推薦序  建立産業創意化和創意産業化的連結────張光民（颱灣創意設計中心執行長）
前言

Part1 創意文化
1-1 客戶與創意人之間的空間
1-2 彆再有「更多相同」
1-3 直覺式創意的日子不再
1-4 站在巨人的肩膀上
1-5 安全可能暗藏詭詐
1-6 沒有不會犯錯的創意
1-7 對所有方法抱持開放的心
1-8 按下重新設定鍵重新開始
1-9 除去心中的障礙
1-10 所有事都平行運作
1-11 把創意當原料，你願意投資多少？
1-12 創意迷思意謂商業危機
1-13 客戶服務提供瞭什麼服務？
1-14 藝術傢，還是解決難題高手？
1-15 創意真的可以要求得來嗎？
1-16 改變做事的方法

Part2 創意團隊領導
2-1 提供願景，彆半調子地訴求創造力
2-2 創造力是團隊領導者的首要任務
2-3 領導的勇氣
2-4 創意部門不是黑盒子
2-5 並非人人都可以當創意總監
2-6 創意總監擔任團隊教練
2-7 誰該為什麼負責？
2-8 撼動對安全的渴望
2-9 兩個世界，兩套規則
2-10 創意點子可讓你成為少數人
2-11 誘導團隊搞創意破壞
2-12 太多好東西可能會緻命
2-13 被認可是最佳奬賞

Part3 創意團隊
3-1 頂尖創意高手願意為你的團隊效勞嗎？
3-2 你無法毀掉創意，但你可以摧毀動力
3-3 人人都可以有創意
3-4 你的團隊準備好擁抱怪異瞭嗎？
3-5 族群和社群
3-6 網路是原始點子的金礦
3-7 團隊應有三分之一的人是業界最好人纔
3-8 善用全球腦
3-9 打亂團隊，重新組閤
3-10 重點在信任，而非政治正確
3-11 玩得開心，就不覺得是在工作
3-12 問題還沒發生就先解決
3-13 試著瞭解創意如何運作
3-14 設置創意專責小組
3-15 創意細胞也有保存期限
3-16 雙腳法則
3-17 凝聚團隊的化學效果

Part4 創意簡報
4-1 是你的客戶不好，還是你處理不好？
4-2 進化或革新？
4-3 你知道解決方案背後的問題嗎？
4-4 有關專業錶現的問題
4-5 把簡報會當成創意過程的舞颱
4-6 如何發現問題？
4-7 你從不知道你不知道什麼
4-8 訂定目標
4-9 問對問題
4-10 目標背後的目標
4-11 看看自己，快速掌握消費者洞察
4-12 創造力如何增進價值和意義
4-13 往根源裏去觀察學習
4-14 你的點子是鎖定客戶還是目標族群？
4-15 彆讓設計取代點子
4-16 不懂問題，就不知道答案

Part5 創意過程
5-1 創意管理的說法自相矛盾？
5-2 創意管理是件嚴肅的事
5-3 創意過程是原創力的遊樂場
5-4 時間壓力會擠壓到什麼？
5-5 不要腦力激盪，要收集原始素材
5-6 善用搜尋欄激發創造力
5-7 至少想齣200個原始點子
5-8 從頭到紙
5-9 誰該一無所知，誰又該無所不知？
5-10 知識經紀人可以是關鍵
5-11 正麵思考
5-12 把爛點子變成好點子
5-13 批評很好，但要有建設性
5-14 拼圖技術
5-15 每個點子都有基本模式
5-16 初步提案
5-17 以實際測試取代永無止盡的討論
5-18 評估點子：知道VS感覺
5-19 悲觀者太接近現實
5-21 100個創意睏境
5-21 團隊想「做對的事」
5-22 提案震撼
5-23 執行階段的創造力

Part6 創意空間
6-1 空間影響創意氛圍
6-2 刺激五感的空間
6-3 當古怪變成正常
6-4 當你創造齣空間，創造力自然湧現
6-5 空間就像創意遊樂場

附錄
本書幕後團隊
圖片版權齣處
參考書目

1-1    客戶與創意者之間的空間

客戶與創意者之間存在著一種最微妙的關係：沒有對方，他們肯定進展不下去；但往往有瞭對方，他們也進展不下去。

令人驚訝的是，許多人仍深信一種迷思，認為靈感是象牙塔裏與外界隔絕的天纔專屬的特權。大多數廣告公司和設計工作室多遵循類似路綫組織而成，認為隻有他們要負責發想創意。然而，稍微改變一下想法，便可開啓一個全然不同的創意文化，比起降低客戶對簡報的貢獻並在工作完成時竪起大拇指贊賞，全新文化將提供更多可能性。隻需要將創意的産齣地由天纔齊聚的象牙塔移往客戶與廣告商之間。這聽起來毫無可能嗎？如果是的話，為什麼呢？隻因為人們仍認為那是禁區，充滿陷阱、恐懼和誤解？也許是真的，這樣一個空間會讓創意人員痛苦，但那僅僅是因為創意者喜歡在做自己的事時關起大門，不必麵對客戶，想在控管品質時負起專責。然而事實是，未來成功之道主要在於利用客戶的資源，藉由這種方式讓雙方建立一個創意討論管道，相互幫助以産生新點子。

1-12創意迷思意謂商業危機

在創意産業，機會不該隻是個方法──它應該有個方法。

這聽起來或許有點自相矛盾，但規則可創造自由。多數創意公司仍抗拒將創意的概念由浪漫、直覺，轉換成清楚界定的創意過程。如果我們聲稱可以管理創意並指導創意過程，幾乎會被當作是背叛神話。然而，沒有什麼工作方法比隻仰賴直覺更容易因毫無準備而倉皇失措，單靠直覺將不知如何處理時間壓力、模糊目標、腦力激盪，以及其他相關問題。有些公司必須對這種不切實際的態度付齣代價，不明確的目標、雜亂無章的會議將産生不適閤的觀念，迫使團隊迴到原點。直到有人想齣客戶可接受的解決方案前，可能有四到五次錯誤的開始，衍生的成本很少由客戶承擔，有時甚至可能讓廣告代理商齣現財務危機。專業監管創意可望減少費用並縮短邁嚮成功之路。但與商業及財務麵非常不同的是，我堅信這樣的訓練方法可比單靠直覺更能提升品質，讓團隊閤作更完美。

1-14藝術傢，還是解決難題高手？

創意人員將原本的問題轉換成聰明的解決之道時，齣色創意最容易展現。你需要做的就是抓住機會。