具体描述
你有过这样的经验吗？
明明非常努力了，却拿不出成果？
明明加班了，工作却永远做不完？
想要顾到每件事，反而没一件做好？
明明非常努力了，却拿不出成果？
明明加班了，工作却永远做不完？
想要顾到每件事，反而没一件做好？
不是你的工作能力差，而是你搞错工作方向！
只要行动前多思考五秒，九成工作将顺利推动！
成功改造3,000位商务人士，日本当前最受瞩目企业讲师传授「篮中演练」思考法，教你如何在有限时间内拿出工作成果！
工作能力强的人，懂得在行动前思考五秒，做出正确判断！
本书教你掌握上班族最重要的十五种职场思考力，
透过最常遇到的案例与情境，帮助你了解什么该思考、什么才是应该做的。
现在还不习惯思考的人，只要学会「思考的重点」，即使做着一样的工作，结果将会大大不同。你绝对可以用更少的时间，拿出更多的成绩。
从本书可以获得十五种「思考观点」
1 「优先顺位」→思考「是否真该从这里下手？」
2 「问题发现力」→思考「这样真的能解决问题吗？」
3 「体谅力」→思考「对方有什么想法？」
4 「自我分析力」→思考「为什么被斥责？」
5 「确认力」→思考「这样真的没问题吗？」
6 「创造力」→思考「这样真的最有效率吗？」
7 「洞察力」→思考「下一步会如何发展？」
8 「当事者意识」→思考「对方寻求的是什么？」
9 「对策定案力」→思考「没有其他方法了吗？」
10 「组织活用力」→思考「该问谁的意见呢？」
11 「流程计画力」→思考「工作是否持续运作？」
12 「课题形成力」→思考「真正的原因是什么？」
13 「目标设定力」→思考「终点在哪里？」
14 「重整力」→思考「回到出发点吧！」
15 「逆推力」→思考「逆推回来会是怎样？」
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著者信息
作者简介
鸟原隆志
篮中演练研究所（Inbasket Research Institute, Ltd）负责人。篮中演练谘询顾问。
在历经大型流通产业的各种销售部门工作经验后，以店铺指导员身分，从事店舖指导或问题解决之业务。之后，将当时的经验发扬光大，创立「篮中演练思考研究所」公司。至今为止所制作的篮中演练问题，堆叠起来已有半人高。目前以日本唯一的篮中演练顾问身分活跃于业界。
着作有《这些事，当上主管才学就太慢了！》、《ビジネスの思考プロセスを剧的に変える！》（为商务思考过程赋予戏剧性转变！）、《インバスケット集中讲义》（篮中演练集中课程）、《いまから、君が社长をしなさい。》（从现在开始，你就是社长）
译者简介
邱香凝
国立清华大学中文系，日本国立九州大学院比较社会文化学府硕士。喜爱阅读与书写，用翻译看世界。育有一狗，最喜欢的一句话是「用认养取代购买」。
现为专职译者。译作有《一路吃下去！骑向台湾第一小吃摊》（石田裕辅着）、《绝不哭泣》（山本文绪着）、《飞上天空的轮胎》（池井户润着）等。
鸟原隆志
篮中演练研究所（Inbasket Research Institute, Ltd）负责人。篮中演练谘询顾问。
在历经大型流通产业的各种销售部门工作经验后，以店铺指导员身分，从事店舖指导或问题解决之业务。之后，将当时的经验发扬光大，创立「篮中演练思考研究所」公司。至今为止所制作的篮中演练问题，堆叠起来已有半人高。目前以日本唯一的篮中演练顾问身分活跃于业界。
着作有《这些事，当上主管才学就太慢了！》、《ビジネスの思考プロセスを剧的に変える！》（为商务思考过程赋予戏剧性转变！）、《インバスケット集中讲义》（篮中演练集中课程）、《いまから、君が社长をしなさい。》（从现在开始，你就是社长）
译者简介
邱香凝
国立清华大学中文系，日本国立九州大学院比较社会文化学府硕士。喜爱阅读与书写，用翻译看世界。育有一狗，最喜欢的一句话是「用认养取代购买」。
现为专职译者。译作有《一路吃下去！骑向台湾第一小吃摊》（石田裕辅着）、《绝不哭泣》（山本文绪着）、《飞上天空的轮胎》（池井户润着）等。
图书目录
前言
第1章 你真的「思考过」才工作吗？
01 搞错「问题所在」，就无法得出「正确解答」
‧人被逼急时，往往会做出「搞错方向」的行动
‧看得出「什么才是该解决的」吗？
02 你是否以为「只要努力就能增加时间」
‧因为太拚命而失去正确时间观念
‧做出成果的人总是思考着「该从什么开始做」
‧舍弃「拚命」才拿得出成果。这就是工作的本质
03 工作有八成都可以丢掉
‧「成就感」和「成果」是两回事
‧「放弃」比「继续」还重要
‧将力量集中在「重要的两成」
第2章 你是否正在做「不用做也可以的工作」？
01 工作中有「可以容许的失败」和「不可容许的失败」
‧请选择「要哪种失败」
‧用「影响度」来衡量失败
‧事前确认能够回避「不可容许的失败」
02 「已经在动的工作」可以放着不管
‧不可能同时进行所有工作
‧思考「要打破哪个盘子」
‧想让「所有工作都顺利进行」，会让所有工作都不上不下
‧已经上轨道的工作不需要再推动
03 工作要一次结束
‧你是否也以「分期付款」的方式工作？
‧「之后再做……」这句话是附带利息的
‧无法一次做完的工作，将变成「拿不出成果的工作」
04 你是否搞错「工作进展不顺利的原因」
‧愈拚命努力愈白费力气！真正的原因是什么？
‧养成「花短短五秒钟思考」的习惯，一切将变得顺利
第3章 五秒就看得到成果的「篮中演练」
篮中演练 初级篇
① 优先顺位排序力
思考「是否真该从这里下手？」
② 问题发现力
思考「这样真的能解决问题吗？」
③ 体谅力
思考「对方有什么想法？」
④ 自我分析力
思考「为什么被斥责？」
⑤ 确认力
思考「这样真的没问题吗？」
篮中演练 中级篇
⑥ 创造力
思考「这样真的最有效率吗？」
⑦ 洞察力
思考「下一步会如何发展？」
⑧ 当事者意识
思考「对方寻求的是什么？」
⑨ 对策定案力
思考「没有其他方法了吗？」
⑩ 组织活用力
思考「该问谁的意见呢？」
篮中思考 高级篇
⑪ 流程计画力
思考「工作是否持续运作？」
⑫ 课题形成力
思考「真正的原因是什么？」
⑬ 目标设定力
思考「终点在哪里？」
⑭ 重整力
思考「回到出发点吧！」
⑮ 逆推力
思考「逆推回来会是怎样？」
第4章 「篮中演练」能让你的工作改变这么大
01 为工作增添你的独门「祕密配方」
‧七倍高价的义式腊肠教会我什么
‧只要思考五秒，影印方法也能改变
‧「思考」就是「抱持疑问」
02 从执行命令的「军队」，转变为能靠自己思考命令的「指挥官」
‧沦为「军队」就会懒得「思考」
‧千万不可抛弃「思考能力」
‧即使被说「不用思考没关系！」也要思考
‧无法思考的两个原因
03「多花一点小工夫」，将令商品价值倍增
‧不卖「肉块」，卖「薄肉片」！
‧公司需要的是「懂思考的人」
‧创造不需自己动手，也能拿出成果的工作模式
结语
第1章 你真的「思考过」才工作吗？
01 搞错「问题所在」，就无法得出「正确解答」
‧人被逼急时，往往会做出「搞错方向」的行动
‧看得出「什么才是该解决的」吗？
02 你是否以为「只要努力就能增加时间」
‧因为太拚命而失去正确时间观念
‧做出成果的人总是思考着「该从什么开始做」
‧舍弃「拚命」才拿得出成果。这就是工作的本质
03 工作有八成都可以丢掉
‧「成就感」和「成果」是两回事
‧「放弃」比「继续」还重要
‧将力量集中在「重要的两成」
第2章 你是否正在做「不用做也可以的工作」？
01 工作中有「可以容许的失败」和「不可容许的失败」
‧请选择「要哪种失败」
‧用「影响度」来衡量失败
‧事前确认能够回避「不可容许的失败」
02 「已经在动的工作」可以放着不管
‧不可能同时进行所有工作
‧思考「要打破哪个盘子」
‧想让「所有工作都顺利进行」，会让所有工作都不上不下
‧已经上轨道的工作不需要再推动
03 工作要一次结束
‧你是否也以「分期付款」的方式工作？
‧「之后再做……」这句话是附带利息的
‧无法一次做完的工作，将变成「拿不出成果的工作」
04 你是否搞错「工作进展不顺利的原因」
‧愈拚命努力愈白费力气！真正的原因是什么？
‧养成「花短短五秒钟思考」的习惯，一切将变得顺利
第3章 五秒就看得到成果的「篮中演练」
篮中演练 初级篇
① 优先顺位排序力
思考「是否真该从这里下手？」
② 问题发现力
思考「这样真的能解决问题吗？」
③ 体谅力
思考「对方有什么想法？」
④ 自我分析力
思考「为什么被斥责？」
⑤ 确认力
思考「这样真的没问题吗？」
篮中演练 中级篇
⑥ 创造力
思考「这样真的最有效率吗？」
⑦ 洞察力
思考「下一步会如何发展？」
⑧ 当事者意识
思考「对方寻求的是什么？」
⑨ 对策定案力
思考「没有其他方法了吗？」
⑩ 组织活用力
思考「该问谁的意见呢？」
篮中思考 高级篇
⑪ 流程计画力
思考「工作是否持续运作？」
⑫ 课题形成力
思考「真正的原因是什么？」
⑬ 目标设定力
思考「终点在哪里？」
⑭ 重整力
思考「回到出发点吧！」
⑮ 逆推力
思考「逆推回来会是怎样？」
第4章 「篮中演练」能让你的工作改变这么大
01 为工作增添你的独门「祕密配方」
‧七倍高价的义式腊肠教会我什么
‧只要思考五秒，影印方法也能改变
‧「思考」就是「抱持疑问」
02 从执行命令的「军队」，转变为能靠自己思考命令的「指挥官」
‧沦为「军队」就会懒得「思考」
‧千万不可抛弃「思考能力」
‧即使被说「不用思考没关系！」也要思考
‧无法思考的两个原因
03「多花一点小工夫」，将令商品价值倍增
‧不卖「肉块」，卖「薄肉片」！
‧公司需要的是「懂思考的人」
‧创造不需自己动手，也能拿出成果的工作模式
结语
图书序言
01搞错「问题所在」，就无法得出「正确解答」
●人被逼急时，往往会採取「搞错方向」的行动
二十五岁过后，服务于大型超市的我，曾被公司任命负责某大型分店食品卖场的工作。
当时，我愈认真工作，工作愈是多得让我喘不过气，回过神来才发现自己很久没好好休息了。在这种情况下的某一天，发生了一件差点让我罹患精神官能症的恼人事件。我接获顾客投诉「买回去的商品超过保存期限」。
我马上前往顾客家中致歉，也遭到严厉责备。但光是道歉，顾客还是不愿意原谅，他说：「请你马上拟定对策，今后再也不能摆出超过保存期限的商品，明天再来对我说明！」回到店里，将这件事向店长报告后，店长说：「这是你管理能力不足的问题。」于是我又被骂了一顿。
等店长发完脾气后，时间已经是晚上十点了。
请各位猜猜接下来我採取了什么行动？
我竟然开始在大灯已经关掉的卖场里，亲手一一确认每样商品的保存期限。带着一颗挫折沮丧的心，将商品一件一件拿起来确认。
听到这件事，各位怎么想？
或许有人觉得很好笑吧！
然而，当时的我是真心认为「决不能让超过保存期限的商品，出现在下个营业日的货架上」而一心一意地检查着。
……不，说真的，当时我只是内心充满不安，担心「要是又被今天那个客人买到超过保存期限的商品怎么办」。想必，是这样的情绪驱使我做出这种行动。
当时我负责的卖场中，总共有一万多种商品，总售价高达八千万日圆。光凭我一个人的力量，再怎么努力也检查不完。我明知如此，却依然持续检查到半夜。
独自在昏暗的店内一一确认商品的保存期限，面对似乎永远无法结束的工作，脑中不断浮现各种借口。虽然不应该，但我心中出现「店里有这么多商品，出现一两样超过保存期限的东西也无可厚非」的想法，确实是不争的事实。
这样的借口，慢慢地转变为怒气。
「我明明已经从早到晚全力以赴认真工作了，为什么还非得面对这种事不可！这又不是我一个人的责任！」
像这样，这就是当时被工作逼得不知所措时，我心中涌现的情绪。
●人被逼急时，往往会採取「搞错方向」的行动
二十五岁过后，服务于大型超市的我，曾被公司任命负责某大型分店食品卖场的工作。
当时，我愈认真工作，工作愈是多得让我喘不过气，回过神来才发现自己很久没好好休息了。在这种情况下的某一天，发生了一件差点让我罹患精神官能症的恼人事件。我接获顾客投诉「买回去的商品超过保存期限」。
我马上前往顾客家中致歉，也遭到严厉责备。但光是道歉，顾客还是不愿意原谅，他说：「请你马上拟定对策，今后再也不能摆出超过保存期限的商品，明天再来对我说明！」回到店里，将这件事向店长报告后，店长说：「这是你管理能力不足的问题。」于是我又被骂了一顿。
等店长发完脾气后，时间已经是晚上十点了。
请各位猜猜接下来我採取了什么行动？
我竟然开始在大灯已经关掉的卖场里，亲手一一确认每样商品的保存期限。带着一颗挫折沮丧的心，将商品一件一件拿起来确认。
听到这件事，各位怎么想？
或许有人觉得很好笑吧！
然而，当时的我是真心认为「决不能让超过保存期限的商品，出现在下个营业日的货架上」而一心一意地检查着。
……不，说真的，当时我只是内心充满不安，担心「要是又被今天那个客人买到超过保存期限的商品怎么办」。想必，是这样的情绪驱使我做出这种行动。
当时我负责的卖场中，总共有一万多种商品，总售价高达八千万日圆。光凭我一个人的力量，再怎么努力也检查不完。我明知如此，却依然持续检查到半夜。
独自在昏暗的店内一一确认商品的保存期限，面对似乎永远无法结束的工作，脑中不断浮现各种借口。虽然不应该，但我心中出现「店里有这么多商品，出现一两样超过保存期限的东西也无可厚非」的想法，确实是不争的事实。
这样的借口，慢慢地转变为怒气。
「我明明已经从早到晚全力以赴认真工作了，为什么还非得面对这种事不可！这又不是我一个人的责任！」
像这样，这就是当时被工作逼得不知所措时，我心中涌现的情绪。
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