上個世紀,締造戰後經濟奇蹟的日本,
甚至讓美國憤而效尤!
為何在21世紀的今日,日本社會引爆「學習韓國」的熱潮?
日本首次派遣科技官前進首爾,
耗時三年,破解韓國經濟躍進之謎!
近年,韓國靠著成功的經濟與企業,成為亞洲爭相研究的對象。
曾經是東亞最強,以製造大國為傲的日本,如今卻也不得不學習韓國崛起的經驗,「嚮韓國學習」的呼聲此起彼落。而在颱灣,「韓國是颱灣最大貿易競爭對手」的報導層齣不窮,書店更不缺諸如「三星為何強大」、「韓國企業如何攻城掠地」等相關主題的叢書。
沒有如日本眾多老字號品牌,也沒有中國廣大的勞動人口,對外貿易依存度高、國內市場規模小的韓國,為何能在短時間內順利進軍國際,成為世界經濟要員之一?
曾經在韓派駐三年的前日本科學技術書記官岩淵秀樹,試圖找齣促使韓國迅速崛起的主因。他認為根本原因,就是傾全韓之力的「人纔培育」!
韓國大躍進的支柱──人纔,所有企業都難以模仿的資源 韓國的人纔培育,不是那種大公司自有的人纔培訓製度,畢竟單憑企業製度無法培育全國人民,而是全體韓國人自小就以「世界級標準」為己身努力目標。他們──
●教育狂熱,學生學習自主性高。穿梭在首爾街頭的黃色小巴,隻服務補完習的學生。
●重視英語,幼稚園開始學英文是理所當然,且八成韓國企業招募看英語口說能力。
●重視「因材施教」的資優教育,培植高階理工人纔,17歲便開始培養諾貝爾級科學傢。
●多數年輕人立誌成為國際化人纔,藉由留學強化外語及溝通能力。
●韓國企業由國際人纔領軍,如三星電子22%主管職人員擁有海外學位。
●因應北方威脅而起的義務兵役製度,使國人重視團體、服從領導,一旦決定進軍世界便全體徹底執行。
●不僅自我培育人纔,也對外廣納人纔入韓。三星總裁李健熙便曾親自負責獵纔任務,親徵海外聘請高級人纔。
誰有人纔誰就贏──當韓國人纔成為全球企業挖角目標 韓國能在短期內剋服攸關存亡的重大經濟打擊,正因為有著上述特色的人纔之努力,纔能順利挺過。當然,這樣的社會背景也造就瞭韓國人眼中隻有第一、第二即失敗的價值觀;藉讀書齣人頭地的社會風氣也導緻韓國人重理論輕實務,因此製造能力方麵偏弱。不過如今,韓流不僅齣現在娛樂界,在體育、政治、商業、科學等領域,韓國總是齣色人纔輩齣。這也是「韓國為何那麼強」的主因。
颱灣與韓國的文化皆以孔孟以降的儒學為尊,同樣讀書風氣興盛,也同樣大學升學率高。今日韓國早已非亞洲小龍,因為主事者規劃製度,讓努力者必有迴報;年輕學子重視自我培育,積極投入國際社會;企業則內部拔擢優秀員工派駐海外,為公司開拓市場。人纔成為現今全球商戰的勝負關鍵,而韓國的人纔培育力,或可成為當前颱灣突破經濟睏境的一種方案。