抢占世界舞台：韩国铁血人才教育实录，一位科技官的极密调查 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： 岩渕秀树

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• 韩国教育
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• 社会观察
• 教育改革
• 人才培养
• 文化差异
• 国际视野
• 深度报道

　　日本首次派遣科技官前进首尔，
　　耗时三年，破解韩国经济跃进之谜！

　　近年，韩国靠着成功的经济与企业，成为亚洲争相研究的对象。

　　曾经是东亚最强，以制造大国为傲的日本，如今却也不得不学习韩国崛起的经验，「向韩国学习」的唿声此起彼落。而在台湾，「韩国是台湾最大贸易竞争对手」的报导层出不穷，书店更不缺诸如「三星为何强大」、「韩国企业如何攻城掠地」等相关主题的丛书。

　　没有如日本众多老字号品牌，也没有中国广大的劳动人口，对外贸易依存度高、国内市场规模小的韩国，为何能在短时间内顺利进军国际，成为世界经济要员之一？

　　曾经在韩派驻三年的前日本科学技术书记官岩渊秀树，试图找出促使韩国迅速崛起的主因。他认为根本原因，就是倾全韩之力的「人才培育」！

　　韩国大跃进的支柱──人才，所有企业都难以模仿的资源

　　韩国的人才培育，不是那种大公司自有的人才培训制度，毕竟单凭企业制度无法培育全国人民，而是全体韩国人自小就以「世界级标准」为己身努力目标。他们──

　　●教育狂热，学生学习自主性高。穿梭在首尔街头的黄色小巴，只服务补完习的学生。

　　●重视英语，幼稚园开始学英文是理所当然，且八成韩国企业招募看英语口说能力。

　　●重视「因材施教」的资优教育，培植高阶理工人才，17岁便开始培养诺贝尔级科学家。

　　●多数年轻人立志成为国际化人才，借由留学强化外语及沟通能力。

　　●韩国企业由国际人才领军，如三星电子22％主管职人员拥有海外学位。

　　●因应北方威胁而起的义务兵役制度，使国人重视团体、服从领导，一旦决定进军世界便全体彻底执行。

　　●不仅自我培育人才，也对外广纳人才入韩。三星总裁李健熙便曾亲自负责猎才任务，亲征海外聘请高级人才。

　　谁有人才谁就赢──当韩国人才成为全球企业挖角目标

　　韩国能在短期内克服攸关存亡的重大经济打击，正因为有着上述特色的人才之努力，才能顺利挺过。当然，这样的社会背景也造就了韩国人眼中只有第一、第二即失败的价值观；借读书出人头地的社会风气也导致韩国人重理论轻实务，因此制造能力方面偏弱。不过如今，韩流不仅出现在娱乐界，在体育、政治、商业、科学等领域，韩国总是出色人才辈出。这也是「韩国为何那么强」的主因。

　　台湾与韩国的文化皆以孔孟以降的儒学为尊，同样读书风气兴盛，也同样大学升学率高。今日韩国早已非亚洲小龙，因为主事者规划制度，让努力者必有回报；年轻学子重视自我培育，积极投入国际社会；企业则内部拔擢优秀员工派驻海外，为公司开拓市场。人才成为现今全球商战的胜负关键，而韩国的人才培育力，或可成为当前台湾突破经济困境的一种方案。

作者简介    

岩渊秀树

　　1972年生。东京工业大学理学部硕士。

　　现职为日本文部科学省科学技术暨学术政策局政策课长补佐、九州大学韩国研究中心学术共同研究员。

　　为首任日本驻韩国大使馆的科学技术书记官，2007年赴韩，2010年返日。

　　驻韩期间，由于对近年的韩国企业大跃进感到兴趣，在探索其中原因之后，发现促成韩国迈向世界的根本原因，不单是韩国政府扶植大企业、韩企善于行销，而是韩国的国际人才培育。

译者简介

黄郁婷

　　目前为自由译者，从事日文口笔译工作。

　　译作有《把HONDA汽车卖给TOYOTA社长的方法》、《百亿元打造的十堂服务课》、《行情之神 本间宗久翁祕录：K线酒田战法之始祖》等。

推荐序　完全解析韩国竞争力
前　言　倾全韩之力的「人才培育」

第一章    探究韩国跃进的关键！
行动电话大卖，三星跃升世界龙头／韩国成长的动力以及韩国跃进的本钱／
因应当地需求的策略──培育「区域型专家」／
日本「技术面胜，只是败在经营」走入历史／急起直追的科技大国／
国际化经营策略与开发尖端技术的支柱──「人才培育力」／
拥有超强吸收能力的韩国人才

第二章    韩国的人才培育力实录
韩国尊崇教师是「建设国家的大功臣」／黄色小巴为何穿梭于首尔深夜？／
韩国学生的K书实录／韩国大学升学率逾八成／韩国大学生爱读书／
前进资优教育现场【国小篇】／某日的资优班教学实况／
前进资优教育现场【高中篇】／前进资优教育现场【大学篇】／
韩国资优教育制度概况／韩国民众如何看待资优教育制度／
内向的日本人、外向的韩国人／小学生也出国留学的国度／早期留学经验谈／
旅美韩国留学生／韩国人的英语能力／韩国大学迈向国际化路线／
积极招募海外留学生与研究学者／
强调「团结互助」精神——强烈的团队精神／服从领袖与团结意识／
发挥「人才力」，韩国大跃进／企业的国际竞争力与高阶人才／
学术界等领域的高阶人才

第三章  韩国人才培育力的文化背景
全国人才培育是复杂的大事业／渴望出人头地引发强烈学习动机／
韩国民众支持尽早实施英语教育／韩国历史传统重视学问／
美国人眼中的韩国人／北韩人才的特色／「肯拚就会赢！」的精神／
「重情」的国度／服从指挥的国民性／政治上的成功经验／
社会学者眼中韩国国民的]文化特征／韩国教育的特点──重理论／
儒家资本主义／韩国政府对儒家思想的态度／
日、韩人才特色的改变

第四章  韩国人才培育力的经济背景
韩国人读书保持竞争优势／韩国企业对学生的期待／
人生胜利组与失败组的差距不断扩大／韩国人赴美留学的动机／
海外留学韩人的成功故事／韩国人留学的理由──企业理想人才的典范／
电子大厂前人事主管兼董事的经验谈／
化工大厂人事组长的经验谈

第五章  韩国新世代人才的真实样貌
摆脱填鸭式教育──积极参与课外活动／
派驻日本山形县厅的韩国国际交流员／积极参加读书会的韩国年轻人／
日、韩学生的差异／受到韩国学生刺激的日本学生／
熟悉日本的韩国教授谈日、韩两国的变化

第六章  衡亘在前的难题──韩国社会的优点与缺点
过度竞争的社会／对于韩国教育现况的批判／高学历的优缺点／
向外发展过头？／成功的包袱

第七章  克服问题
认识问题，克服问题／新韩国奇蹟──职业匠师高等学校／
韩国政府致力于创意教育与人格教育／充实公办教育──课后学校／
国民教育成韩国总统大选辩论重点

第八章  借镜韩国
韩国竞争力的根源／迎接双赢的时代

后记　今后成长的关键策略

推荐序

完全解析韩国竞争力
LINE Taiwan　副总经理　陶韵智

　　这是一本谈论韩国竞争力的第一手观察与分析报告书。更值得关注的是，作者岩渊秀树是日本首位派驻韩国的科学技术书记官。他所写下的观察比较，其深入精准的跨文化观点自然不在话下。岩渊秀树直指韩国跃进的关键强项在于「韩国人才培育」，对照反思日本教育状态与可学习之处，最后得出该如何借镜韩国的结论。

　　阅读本书，身为台湾读者的我们，除了可理解作者眼中韩国强盛之人才培育重点，还可同步窥见日本的教育体系，进而比较其差异。仔细对照台湾人才培育状况，包括纷扰不断的教改进行式，社会新鲜人面对的挑战，以及社会整体氛围对人才的看法等，从过去二十年间三国间竞争态势的消长便不难看出端倪。推荐本书给同样关心台湾竞争力根源的各位先进，透过一样身处亚洲，且类似的竞争环境的韩国与日本，参照其成功与失败经验，希望能一同找出我们下一步该走的路。

　　笔者自二○○七年起就在韩国最大网路公司NHN工作，二○一二年起开始在拥有日韩双重血统的LINE公司上班，对日韩工作与文化认识不算太浅。过去七年来，对韩国专业人才的优势有着深刻地观察。

　　相较于台湾人才，韩国人才最少有以下几项优势：

　　普遍重视逻辑。遇到问题，马上会假设、找资料、佐证分析。若没有合理结论，不轻易行动。

　　发现问题，由于韩国有「快一点」的社会文化，不管问题大小，「速度」是唯一的共识。得到结论的时间相对来说短很多，也因此产生先行者的优势。

　　团队合作与服从，能产生团体力量，不达目标绝不放弃。

　　家庭，社会与企业都重视人才，对人才培育挹注相当大的投资。大企业更有积极的国际人才培育计划。

　　当然，台湾人才也有很多的优势，例如弹性，创意，灵活行动力，不怕吃苦等……。然而，不可否认的，相对于美国的多元人才产生的世界级创意，日韩的团结民族性，欧洲的传统国际优势，我国人才在世界经济舞台上能否抢占一席之地的压力与日俱增。如何强化既有的优势，并引进他国优点加值我国人才，实为我们应思考并行动的关键问题。

　　过去，台韩之间，无论是政府或民间，都有一种错综复杂的情感，以致常见许多以讹传讹的流言，对韩国优势往往没能正确理解。透过本书日本作者的见解，希望读者能客观地针对韩国的优点，全盘理解、学习比较，以确实找出台湾真正的问题，对症下药，创造具竞争力的未来。

前言　

倾全韩之力的「人才培育」

　　二○○七年，我以首任科学技术书记官的身分，赴任位于首尔的日本驻韩大使馆。基本上，日本政府会派遣书记官前往蒐集并分析该国科技动向的国家，都是科技发达的国家。因此日本政府派遣科学技术书记官驻任首尔，意味日本政府肯定韩国的科技实力，此举备受韩国瞩目。尽管我不过是书记官身分，韩国权威经济日报《每日经济新闻》依然以醒目的标题：「日本首次派遣科学官驻韩」宣扬此事。

　　一九九七年，韩国受亚洲金融风暴影响，几乎要陷入无法履行债务的困境，因而接受国际货币基金（International Monetary Fund, IMF）的援助。刚经历经济危机的韩国在迈入本世纪的今天，以快速且持续的步调发展经济。就我所负责的科技领域而言，从三星电子等韩国企业在高科技领域跃进，到韩国政府主导开发核融合实验装置（KSTAR），韩国科技在在展现耀眼的进步成果。持续跃进的韩国深深吸引我这个来自经历二十年失落国度的日本人。

　　我于二○一○年返回日本，时间点恰巧是在雷曼兄弟宣告破产后，韩国以V字型复甦的惊人经济现象引起日本国内论坛关注。「向韩国学习！」等类似的标题与文章如雨后春笋般在报章杂志上出现，掀起讨论热潮。这种论调唤起许多日本国民的兴趣，当然也有人因而感到不自在。我以首任科技书记官身分被派驻韩国三年，对于关心韩国跃进的各界人士，我希望能以自身观点分析韩国现状，提供国民理解韩国跃进的真相。这种使命感督促我完成这本《抢占世界舞台》。

　　与跃进中的韩国相比，无法否认日本经济社会长期闭塞。日本需要破除闭塞风气的创见。而环境相似的韩国的经验，正是提供创见的宝库。只要是可学习之处，本书愿意以最宽阔的胸襟吸纳学习，用以提供读者如实的介绍与分析。

　　回顾赴任韩国之初，最先让我感受到韩国与日本大不同的是——「人」。从因公务而接触的韩国官员开始，乃至于韩国产学各界人士，我的感想是：韩国人的工作态度非常热忱。我直觉认为，支撑韩国跃进的主要因素在于——「人才培育力」。

　　以国家公务员为例。与日本相异的是，韩国公务员属于人气职业，民众拚公职得面临要比在日本更激烈的竞争。重点是，历经激烈竞争胜出的韩国公务员，依然能够保有高度积极的干劲。这种积极干劲不只体现在公务体系上，无论是产业界或大学院校，韩国各机构组织的人事评鑑都演变出讲求结果主义，且强调短期成果的倾向。不追求稳扎稳打达成中长期目标，反而诉求短期成果，这种作法有其优劣得失，实在很难一概而论。例如在行政领域，能够在短期间做出成果的工作并不多，勉强追求眼前成果，只会沦为韩国俗谚「做样子行政」的例证。「做样子行政」意指执政者太过追求眼睛看得见的成果，然而其所作所为却没有实质意义。类似词语例如：做样子会议、做样子计画等，都是在批判政策当局过度专注在短暂任期内可以完成的表面建设。

　　韩国没有丰富的天然资源，国内市场规模也比日本小，因而造就韩国人立志出外打拚的强烈意识，迫使韩国必须培养出无论是技术或沟通面都能在国际竞争中胜出的人才。迈入本世纪的今天，韩国已经成为竞争激烈的社会，人才辈出更能承担国际竞争。近年来，日本也开始关心国际化人才的重要性。不过在这方面，韩国确实要比日本起步得稍早一些。韩国人才培育当然仍有待解决的课题，但是已经发展出许多值得日本参考，甚至学习的部分。好比过去在「Japan as Number One1」时代，美国学者唿吁国人应向日本学习那样，日本应向韩国学习。

　　为了方便读者理解本书内容，我打算以脚本型态陈述跃进的韩国，剖析韩国人才的实力、实力的根源，以及今后课题。在为写作本书而谘询之际，我意外地获得两位老师不约而同的忠告，一位是因身为李明博总统的智库而闻名，担任外交通商省科技顾问大使的闵东必先生；另一位则是熟悉日本事务，任教于韩国高等理工学院（Korea Advanced Institute of Science and Technology, KAIST），技术经营领域的学者金甲秀教授。

　　「国家体制相当复杂，要以简明易懂的剧本型式叙述，其实是不可能的任务，更何况要还原某一特定要素—这实在是危险之举。要描述一个国家，绝对不能採用某单一见解评论断定，必须广纳多元见解，借由各种要因组合，捕捉实情。」

　　捕捉国家的样貌绝非易事。以经营学领域为例，即便是韩籍研究学者都认为，时至今日依然无法宣称某种经营型态已全然定型，更遑论有所谓「韩式经营概念」。经济学者李惪薰也在他的着作中提到，由财团所建构的领袖主导式威权主义、非公式性极权组织、多角化经营、企业成长与市占率至上主义等，都是一九八○年代韩国企业的特征。然而李惪薰同时也表示，「我很期待韩国企业能发展出更明确的特征，可惜现阶段与美国或日本企业相比较，仍未出现明确的差异。因此，在陈述复杂体制，例如『国家』时，应当广纳多元见解才行！」我铭记以上忠告，并期望本书能借由多元观点，将多元的见解介绍给读者。

　　本书架构如下。第一章，谈论支撑韩国跃进的要素：人才培育力。第二章，下至幼儿园，上至企业的人才培育现况概观。第三、第四章，分别从文化背景与经济背景出发，探讨韩国人才的实力根源。第五章，以韩国人擅长的社交网络建构等为例，介绍韩国新世代潮流。韩国在人才培育所面临的问题则放在第六章探讨，为解决课题所採取的措施纳入第七章探讨。最后一章，第八章，重点整理可以回馈给读者的建议。

　　另外，有关本书所提到的人物的职称、头衔，基本上以採访时间（二○一二年）为准。书中经常使用的韩国货币「韩圜」与日圆的汇率大约是：一韩圜＝○．一日圆。