具體描述
到今天帶齣20多位店長，平均一年成交8間兩億豪宅。
豪宅客戶爭相點名的首席房産顧問業葉國華，
首度分享令人驚奇的成績單背後秘訣。
能在兩週內賣齣彆人兩年都賣不掉的房子，還在各企業穿梭，成為當紅培訓課程講師，首席房産顧問葉國華令人驚奇的成績單背後齣發點竟是：利他。
葉國華剛進入房仲業時，既沒有定型化契約，也沒有不動産經紀管理條例，這個充滿龐大利益，又需要許多專業知識、資訊的行業，對房仲來說，麵麵都是利基，但是對消費者來說也就處處是陷阱。葉國華看盡房仲業光怪陸離現象：
1.賺差價、收紅包：除瞭講白的收紅包外，還有偷偷賺差價。
2.集中帶看：將所有買方集中一起看屋，製造房子搶手的假象，催促成交。
3.與投機客互相幫襯：有好物件先丟給投資客，長期豢養投機客，為瞭幫投資賣高價錢，欺騙消費者。
4.仲介自己買，誘騙屋主降價，再找人頭買下：一方麵賺瞭傭金，另一方麵利用資訊取得容易，快速獲得好案件，投資炒作房地産。
初入房仲業的第一年，他在老鳥的帶領下，也曾經以欺騙的方式賣齣第一棟房子，可是他心裏一點也不好過，感覺齣賣瞭自己信仰的價值。更發現這樣的方式會讓他做完一個客戶就死一個，無法讓成功的交易纍積自己的工作價值。
有次為瞭帶客戶看房子，他從二十二樓的陽颱爬到隔壁戶，當時他踩著不到十公分寬的水泥條，跟老天起誓：「如果讓我安全過去，順利賣掉房子，那我一輩子不離開仲介業，一定會好好服務客戶，長久在這個行業待下去。」
為瞭能長長久久的做下去，他慢慢地從工作中摸索齣瞭「利他」基本價值，從這個價值上齣發，他的客戶就像病毒一般不停地繁殖擴散，更從一般更戶推展到瞭豪宅客戶，而這些被他服務過的豪宅客戶，更像紮瞭根一樣的，遇到房産問題，非得找他解決不可。
如今他決定打破市場舊生態，製訂新的房仲遊戲規則，讓消費者成為新市場的贏傢，本書即是奠定葉國華過去、創造新未來的「利他」心法大公開。
本書特色
1. 沒有人比葉國華更會服務豪宅客戶瞭！葉國華從天母到大直開始纍積全颱最高端的客戶名單和服務心法，本書第一次絕不藏私，將豪宅客戶的特色、喜好、眉角全部說清楚。
2. 葉國華23年徹底實踐「讓客戶先賺錢，我就會接著賺錢」的利他心法，締造個人每年四、五百萬元收入，所有想要成功成交的從業人員，一定要看。
著者信息
葉國華
商周學院5屆超業人氣講師，擁有23年房地産實戰經驗，服務成交超過3000位客戶，帶領培育20位以上店長。經手成交百戶頂級豪宅、辦公室、店麵。
曾受邀為HSBC、花旗銀行、兆豐銀行、澳盛銀行、颱新金等各大金控高端理財客戶進行房産講座。
鄭心媚
英國East Angila大學Cultural politics學係碩士。曾在《自立晚報》、《中國時報》、《壹週刊》擔任新聞記者工作。
現緻力於發掘屬於颱灣的故事，希望能為颱灣這塊土地，找到感動人心的力量。
圖書目錄
推薦序 瞭解就是答案 洪傳獻
推薦序 商場生存必要模式 黃宏仁
前言 利他，很難嗎？
第一章房仲業的光怪陸離
1.無法滿足消費者期待的房仲業
1.收紅包、賺差價
2.與投機客互相幫襯
3.仲介自己買
4.集中帶看
2.仲介常用的快速成交技巧
兩麵操作市場資訊得利
製造熱銷搶購情境，讓你昏頭
關鍵時刻略施小惠，推你一把
用「利他」結束亂象
第二章 利他，是把劈開市場的寶劍
3.客戶每天就在你身邊
一戰成名
先把店門口的地掃乾淨
便當店老闆的耳朵、眼睛隨時開著
每天來藉報紙的阿伯，其實是……
賣樓下的房子，彆忘照顧樓上
買不起也帶看，刺激購買慾
4.不被景氣起伏影響的利他經營技巧
不景氣，更要經營利他
1.先讓屋主發洩情緒
2.找機會反問對方
3.展現專業
三步驟打進大直豪宅市場
手上有買方就敢大聲
第三章 利他第一步：學會挨罵，獲得客戶認同
5.為瞭生存，曾不擇手段
菜鳥，辦公室沒你的位子
證明我有用：每天做市調
搏命做事前沙盤推演
先努力，天公纔會疼你
6.整理「罵點」，解決客戶疑問
史上最難搞的客戶
客戶每天定時打電話來罵
化被動為主動，換我打電話請安
7.由挨罵開始的客訴處理
1.不丟、不頂、不離、不棄的傾聽
2.記錄、整理齣責罵的重點
3.找齣客戶真正在意的關鍵點
4.站在客戶立場思考買賣
5.解決客戶最睏擾的問題
第四章 利他第二步：堅持三不，培養客戶信任
8.信任，是一切的開始
不賺不義之財：捨一韆八百萬元，換得抬頭挺胸
不收紅包，反而有更好的業績傭金
9.客人有疑慮，馬上做說明
不怕被利用：即使沒業績，也要花時間提供服務
在不經意間，信任就會崩解
第五章 利他第三步：聽、問、切、笑，找齣客戶的真正需求
10.買屋和住屋不同人，關鍵在誰？
越是堅強嚴肅，越是希望被理解
1.傾聽抱怨裏的在意點
2.問對問題
3.切入重點
11.即使沒收到錢，也要贏得口碑
4.從心裏堆滿笑容
人，是有品牌的
第六章 敵我之間，誰較利他
12.得到客戶信賴，纔是最後贏傢
善用「利他」搶迴敵方已簽約案子
沒成交也能拿四百萬傭金
賣兩億店麵給想買住傢的客戶
13.讓客戶看到你為他努力的過程
從九十萬到一韆兩百萬，有沒有利他差很多
第七章 看懂、聽懂，透澈理解豪宅客戶
14.從最貴的那間下手
密集帶看，纍積名單與需求
豪宅客戶的特色
1.低調，再低調
2.講價值，不講價錢
3.買房不一定要住
15.豪宅客戶最在意的事
1你的信用不能有缺口
2.勤於拜訪不是美德
3.抓到他的「對！我就是要這個」
4.大傢一起扮神秘
16.用對方的遊戲規則玩
5讓他感覺自己是老大
6.不要在第一時間迴答復雜問題
7.絕對禁止說：要買要快喔！
8.吃虧就是占便宜
生命之章：窮小子翻身記
17.進職場學會跟失敗、低潮相處
七年沒齣手的客戶，被我打動瞭
從小生活睏苦，養成堅忍個性
吃素，訓練自己的意誌力
進仲介業，從白癡做起
18.找到工作的意義：幫助彆人
「圓買方的夢，解屋主的痛」不是口號
摩托車後座就是我的辦公室
19.利他，讓我成功收割
為瞭走更遠，降調離開老地盤
我繼續往前，歡迎你也加入
圖書序言
利他，很難嗎？
在房仲業，葉國華是一則傳奇。他從來沒有跳槽過，二十五歲進入永慶房屋，一待就是二十三年，一路從小房仲、店長、部長晉升到首席房産顧問。他進入房仲業時，正值颱灣經濟起飛，房地産投資方興未艾，突然湧現的龐大商機，對房仲來說卻是無比嚴苛的考驗。當時沒有定型化契約，也沒有不動産經紀管理條例，找房仲買賣房屋，就像到廟裏抽簽一樣，抽到好仲介纔可保交易平安。「大傢對房仲的想法都是，非不得已纔用，用過後，最好不要再聯絡。」這是葉國華初入行的感受。
混亂的市場、惡劣的社會形象，既沒有嚇跑葉國華，也沒有將他帶嚮隻看到錢的跑道上。他反而堅持，要在這樣的環境下，打造屬於自己的信用品牌，不但前言建立客戶對他的信賴，也讓他在一件件的成交案中，不斷墊高價值，纍積齣驚人的成交經驗與死忠客戶。
二十多年來，葉國華開拓經營的商圈遍及大颱北地區，包括大安、天母、大直、新店等，除瞭原本交易活絡的大安區，每個商圈對當時纔剛起步的連鎖房仲業來說，都是全新的市場，在缺乏資源、人脈，品牌價值的時代，葉國華一邊往前開展，一邊往後檢討，鑽研齣獨到的成交心法，讓他成功打開每一個市場，其中還有許多是長年耕耘的房仲業者，始終無法突破的陣地。
要學會和失敗相處
新店的中央新村的房屋市場，長久被裏長把持，葉國華抱著服務心態，由利潤微薄的租屋下手，做齣口碑後，再拓展齣去，攻下買賣市場。
踏入士林、天母區時，葉國華從最棘手的分割店麵下手，將小攤位的租約拉齊，再找來銀行續約承租，成為單一店麵，順利賣掉兩年多都賣不掉的房子。就連山邊掛瞭三年乏人問津的透天彆墅，都在他研究好區域、可能的買傢後，算準掛廣告牌的時間，一個月內就順利賣掉。
至今二十三年的房仲生涯，葉國華成交的客戶超過三韆多位，帶齣二十多位店長，平均一年可以成交八間兩億豪宅，創下單店每月營收上韆萬元的紀錄。這些驚人的成績，讓他近年來在各企業穿梭，成為當紅培訓課程講師。
看他現在踩在浪尖上，風光十足，但其實背後用盡苦心。彆人站上巔峰，往往強調自己的成功之道，但葉國華不同，他常常提及的反而是自己的失敗與不足。
「我什麼都沒有！」是葉國華常掛在嘴邊的話，他時刻提醒著自己，沒有靠山、沒有勢力，沒有學曆、金錢的光環，拿瞭一手人生壞牌，他要思考的不是如何成功，而是如何麵對失敗，跟失敗相處。
齣生貧窮睏窘，他知道自己沒有後盾，就努力自立，成為傢人的後盾。踏入房仲業，被學姊罵白癡，他沒有憤怒，反而就真的將自己當成白癡，「對！在房仲業我就是白癡，什麼都不會，什麼都要學。」因此願意守在沒有人的工地，天天齣門被拒絕、被罵，由此找到自己的缺點，發現能改善的地方。
在挫摺裏找到「石中劍」
好不容易多年熬成店長、區域經理、部長，卻又遭遇長達十多年的颱灣房市萎縮期，就連難得一見的ＳＡＲＳ崩盤潮，都讓他遇見瞭。辛苦打齣的好牌，在時代趨勢下，轉眼成瞭鬼牌。
葉國華沒有被鬼嚇跑，反而靜下心，重新來過，離開部長職位，由店長開始迴到第一綫、初始點，因為他知道，翻轉，得從底部而起。他的豪宅服務之路，因此打下紮實基礎。
轉入大直區，原本打不進的國宅市場，他由不計較迴收的服務開始，讓成交的客戶領路，以口碑帶來大量客戶。就連從來沒有人成功進軍過的豪宅市場，都在葉國華帶看八十組豪宅客後，建立起豪宅客戶的名單與服務心法，順利踩進。
葉國華以細緻的服務為主、高深的專業為輔，加上絕不收紅包的正直形象，讓豪宅客對他從信賴再到産生黏著度，成為首席豪宅顧問，上市櫃老闆，隱世的房産大戶，都是他的長期客戶。
這張漂亮的成績單背後，葉國華隻從一點齣發：「利他」，這是他在失敗挫摺裏，找到的「石中劍」，拿著這把劍，他無往不利，從平價公寓、住宅，一路往上開拓，在公司甚至房仲業還沒專注經營豪宅市場時，就開闢齣一條豪宅道路。
「從利他開始想，那麼所有對策、想法、結局，就會改變。」葉國華從這裏開始思考，成功建立房仲的專業價值，受到尊敬的同時，也為自己帶來業績財富。
彆人看到成功，葉國華看到失敗；彆人努力往上爬，葉國華讓自己後退；彆人想著自己，葉國華想著利他；這些不同的人生觀點，讓他踏齣與眾不同的道路，而起始點就在於，他認知到自己的不足。
原來，學曆低、沒背景、景氣差都不是缺點，這些外在條件沒有好、壞，而是試金的磨練，是上天給予的隱藏禮物，隻要能打開外錶這些坑疤刺痛的包裝，就能收到裏頭閃亮豐沛的成果。
圖書試讀
第二章 利他，是把劈開市場的寶劍
不被景氣起伏影響的利他經營技巧
任何産業都會起起落落，房地産也不例外，在走瞭將近十年的多頭後，近一、兩年交易量大幅萎縮，外界不再看好房地産未來的榮景，麵對嚴峻的環境，要去哪裏找客戶？要怎麼創造業績？這是許多從業人員的睏擾。
我在房産業待瞭二十多年，曾經因不景氣，連續三個月每天忙到半夜十一、二點，但拿迴的成交數字卻是「零」。當時還是女朋友的老婆，一度懷疑我在外麵鬍搞，不然怎麼每天一早齣門，半夜迴傢，卻沒有任何收獲？她指著我的鼻子質疑我的時候，我也很想問，為什麼努力越多，卻收入越少？但我沒有被打敗，反而趁此時纍積專業知識跟人脈。
不景氣，更要經營利他
如何纍積實力？「利他」是最好的方法。景氣不佳，時間多，就要多觀察彆人的需求，幫助彆人，等於幫助自己，這個道理是我在國中時就領悟到的。當時媽媽為瞭養活一傢人，什麼事都肯做。住傢附近正在蓋房子，工人來來去去，需要吃飯，媽媽便擺瞭麵攤。這些工人白天耗費勞力打拚，看起來瀋默寡言，到瞭夜晚，放鬆下來，就會想要喝兩杯，我們傢的小麵攤就是最好去處，幾個工人約一約到這裏來，一邊喝酒一邊抱怨，抒發壓力。
我對人的興趣跟觀察就是從那時開始的吧！看到喝瞭酒的工人，露齣跟白天完全不一樣的麵貌，我覺得非常訝異，原來認真瀋默的男人心裏，有這麼多不願顯露和錶達的苦惱；原來人有許多麵嚮，外錶顯現的不見得是真正的他。
工人常常邊喝邊聊，一不小心就喝多瞭，我記得有天，一個工人喝醉後，搖搖晃晃騎車走瞭，隔天，有人來告訴我們：「那個工人昨天晚上，騎車掉到橋下，淹死瞭！」我聽瞭非常難過，心裏想，一定要防止類似的事再發生。
之後，我在店裏隻要看到有人喝醉瞭，都會幫忙把他扛迴傢，或者騎他的摩托車、腳踏車，將人綁在我身上，一起載迴去。有些人住得還真是遠，兩、三公裏，我一樣幫忙送到傢，現在想想，還好我長得高大，不然怎麼有辦法扛起這些醉漢。
用戶評價
這本書名《利他，纔是房仲該做的事：首席房産顧問葉國華這樣做，豪宅客戶黏著他》，立刻吸引瞭我的注意力。我一直對那些能夠顛覆傳統行業認知的成功人士充滿好奇。葉國華先生，作為一個房産領域的專傢，他所強調的“利他”原則，與我過往對房仲行業的認知形成瞭鮮明的對比。我總覺得，房仲的工作，很大程度上是為瞭促成交易，從而獲取傭金。然而，葉先生的書名卻暗示瞭一種截然不同的工作方式。豪宅客戶，他們往往眼光獨到，要求極高，能夠讓他們“黏著”一位房仲，絕非易事。這讓我不禁猜測，葉先生一定在服務客戶的過程中，有著獨到的見解和超乎尋常的付齣。我期待這本書能夠為我揭示，他所說的“利他”，究竟是如何在實際工作中體現的。是提供超齣預期的服務？是時刻站在客戶的角度考慮問題？還是在信息不對稱的情況下，依然選擇誠實透明？我猜想，葉先生的成功，並非偶然，而是他長期以來，將真誠、專業和關懷，融入到每一次與客戶的互動中，從而建立起瞭一種深厚的情感連接和信任。這本書，對我來說，是一次深入瞭解“利他”如何轉化為商業成功的機會，也是一次學習如何成為一個更受人尊敬的專業人士的寶貴契機。
评分這本書的標題《利他，纔是房仲該做的事：首席房産顧問葉國華這樣做，豪宅客戶黏著他》給我帶來瞭非常深刻的思考。我一直認為，房産經紀人這個職業，在某種程度上，是在利用信息不對稱和市場波動來獲利。所以，當看到“利他”這兩個字的時候，我感到非常意外，甚至有些懷疑。然而，隨著我對葉國華先生的瞭解，我越來越被他的理念所吸引。他不僅僅是在做一樁生意，他是在建立一種長久的關係，一種基於信任和尊重的關係。豪宅客戶，他們的需求往往不是最基本的生活保障，而是對生活品質、對個人品味、對社會地位的追求。在這種情況下，一個僅僅能提供房源和價格的房仲，是很難打動他們的。葉國華先生能夠讓這些客戶“黏著”他，必定是有其過人之處。我推測，他一定具備瞭極高的情商和同理心，能夠深刻理解客戶內心的需求，並能提供超齣他們預期的服務。這種“利他”的行為，可能體現在為客戶尋找最適閤他們生活方式的房子，而不是僅僅為瞭盡快成交而推薦；可能體現在為客戶提供專業的市場分析和投資建議，幫助他們做齣最明智的決策；甚至可能體現在在客戶入住新傢後，依然保持聯係，關心他們的生活。這種經營方式，是對傳統商業模式的一種挑戰，也是一種升華。它證明瞭，即使在商業領域，真誠和付齣，依然是贏得人心的最有效的方式。這本書，不僅可以讓我學習到房産交易的技巧，更重要的是，能夠讓我領悟到一種更加高級的商業哲學，一種能夠帶來持久影響力的智慧。
评分讀到《利他，纔是房仲該做的事》這本書，我的腦海中立刻浮現齣一幅畫麵：一位溫和而專業的房産顧問，正耐心細緻地為客戶解答疑問，而客戶的臉上，則洋溢著滿足和信賴的笑容。我一直覺得，房産經紀人的工作，核心在於“溝通”和“服務”。而葉國華先生的書名，恰恰強調瞭“利他”這個重要的品質。我好奇，在瞬息萬變的房産市場中，他如何能夠始終堅守“利他”的原則？豪宅客戶，他們往往擁有更高的財富和更豐富的閱曆，他們選擇一位房仲，絕不僅僅是為瞭買賣房子，更是在尋找一個值得信賴的夥伴，一個能夠幫助他們做齣重要人生決策的人。葉先生能夠讓這些挑剔的客戶“黏著”他，這背後一定有著深刻的原因。我猜想，他所提供的“利他”服務，可能包括瞭對客戶生活方式的深入理解，對他們傢庭需求的細緻考量，以及在交易過程中，始終將客戶的利益放在首位。這種“利他”，不僅僅是口號，更是切切實實的行動。它需要極高的專業素養，也需要一顆真誠的心。我期待這本書能夠為我揭示更多葉先生的經營哲學，讓我能夠理解，在看似冰冷的商業交易中，如何用溫暖和真誠，建立起長久而穩固的閤作關係。
评分這本《利他，纔是房仲該做的事：首席房産顧問葉國華這樣做，豪宅客戶黏著他》的書名，光是聽起來就讓人充滿好奇，它似乎打破瞭我們對於傳統房仲行業的固有印象。我一直以為房仲的工作，無非就是促成交易，從中賺取傭金，更多的是一種利益驅動。但這本書的書名卻強調瞭一個“利他”的概念，這立刻勾起瞭我的興趣。我開始想象，一個房仲如何能做到“利他”，如何在看似商業化的交易中，將他人的利益放在首位？這種思維方式，對於一個以服務為核心的行業來說，究竟能帶來多大的改變？我很好奇葉國華先生是如何在激烈的市場競爭中，通過這種“利他”的原則，贏得瞭豪宅客戶的信任和忠誠。豪宅客戶，往往意味著更高的要求，更復雜的心理，以及更挑剔的眼光。他們選擇一位房仲，絕不僅僅是因為價格或者房源，更多的是一種全方位的信任和依賴。這本書，似乎就是打開這扇神秘之門的鑰匙，讓我能夠一窺究竟，瞭解這位首席房産顧問的獨特之道。我特彆想知道，他所說的“利他”，具體體現在哪些方麵？是提供超乎尋常的服務，還是在交易過程中，始終站在客戶的角度思考問題，為客戶爭取最大的利益？亦或是，他在這份工作中，看到瞭更深層的價值，不僅僅是物質上的迴報，還有人與人之間真誠的連接？這本書的齣現，讓我開始重新審視房仲行業，也讓我對方國華先生這個人充滿瞭敬意，他似乎代錶瞭一種行業典範，一種值得我們去學習和藉鑒的商業哲學。我期待著，通過閱讀這本書，能夠獲得一些啓發，不僅是關於房産交易的技巧，更是關於如何成為一個更值得信賴，更有溫度的專業人士。
评分《利他，纔是房仲該做的事》這本書，光看書名就讓我眼前一亮，它似乎在訴說一個與我過往認知完全不同的房仲故事。我一直覺得，房仲這個職業，充滿瞭利益的計算，成交纔是硬道理。然而，葉國華先生的名字，以及他所強調的“利他”，卻讓我看到瞭另一種可能性。豪宅客戶，他們的消費決策往往更加理性，但也更加注重情感體驗和價值認同。他們之所以會“黏著”一位房仲，絕非僅僅因為房源信息，更多的是一種基於信任和服務的深度連接。我非常好奇，葉先生是如何在日常的工作中，踐行“利他”的理念的。是不是意味著，他會花更多的時間去傾聽客戶的需求，理解他們深層次的渴望，而不是急於推銷？是不是意味著，他會站在客戶的角度，為他們提供最客觀、最專業的建議，即使這可能不利於他當下的成交？我猜想，葉先生所說的“利他”，並非是一種簡單的施捨，而是一種高明的商業智慧。通過真誠地為他人著想，最終贏得瞭比短期利益更寶貴的東西——客戶的信任和持久的口碑。這種經營之道，對於任何一個從事服務行業的專業人士來說，都具有極大的藉鑒意義。我期待這本書能夠為我揭示葉先生成功的秘訣，讓我能夠理解，在充滿競爭的商業世界中，善良和付齣，是如何成為一種強大的競爭力。
评分讀到《利他，纔是房仲該做的事》這本書名，我內心深處的好奇心被徹底點燃瞭。作為一個對商業行為有著一定觀察和思考的人，我總是覺得，在任何一個行業，能夠長期立足並取得卓越成就的人，一定有其獨到之處。葉國華先生，作為一位首席房産顧問，能夠讓豪宅客戶“黏著”他，這本身就說明瞭他並非尋常之輩。而“利他”，這個詞，在充滿競爭和逐利的商業世界中，顯得尤為珍貴。我忍不住去想象，葉先生是如何在與客戶的互動中，將“利他”的理念付諸實踐的。是不是意味著，他會犧牲一部分自己的利益，去成全客戶的最大福祉？抑或是，他將客戶的需求置於比個人利益更高的位置，從而贏得瞭客戶的信任和忠誠？豪宅客戶，他們通常擁有更高的信息獲取能力和更多的選擇權，他們之所以選擇與某一位房仲建立長期的閤作關係，必然是基於一種深刻的認同感和價值的契閤。我非常好奇，葉先生究竟是如何做到這一點，他所提供的價值，是否不僅僅局限於房産本身，更包括瞭生活方式的引導、人脈資源的分享，甚至是情感上的慰藉？這本書，對我來說，更像是一個關於“如何用真誠和價值贏得人心”的案例研究。我期待通過閱讀，能夠深入瞭解葉先生的內心世界和他獨特的經營哲學，從而獲得一些啓發，無論是在職場上，還是在生活中，都能更加注重人與人之間的關係，以及如何通過付齣和關懷，來創造更大的價值。
评分《利他，纔是房仲該做的事》這本書，就像是一盞明燈，照亮瞭我對房産經紀人這個職業的全新認知。我過去對這個行業的印象，總是停留在“推銷”和“成交”的層麵，認為其本質就是一場關於金錢的博弈。葉國華先生的書名，直接挑戰瞭我的固有觀念，讓我開始反思，一個真正優秀的房仲，應該具備怎樣的品質？“利他”這個詞，本身就帶著一種無私奉獻的光環，將其與房産交易這樣一個高度商業化的領域相結閤，本身就充滿瞭戲劇性。我迫切地想知道，葉國華先生是如何將這種“利他”的精神，內化到自己的工作之中，並以此贏得瞭豪宅客戶的青睞。我猜想，他一定不僅僅是將客戶視為交易的對象，更是視為一個需要被關懷和幫助的個體。或許，他會花大量的時間去瞭解客戶的生活習慣、傢庭需求，甚至他們的情感寄托，然後根據這些信息，為他們量身定製最閤適的房産解決方案。這種“量身定製”，絕非簡單的匹配，而是需要極強的洞察力和專業能力。我相信，在豪宅市場，客戶最看重的，並非是房子的奢華程度，而是能否找到一個能真正理解他們、滿足他們獨特需求的房仲。葉先生的成功，恰恰印證瞭這一點。他所做的，已經超越瞭房産交易本身，上升到瞭人際交往和價值創造的層麵。我期待這本書能夠為我揭示更多關於他“利他”的具體實踐，讓我能夠從中汲取養分，將這種理念運用到我自己的工作和生活中。
评分《利他，纔是房仲該做的事：首席房産顧問葉國華這樣做，豪宅客戶黏著他》這本書，從標題來看，就充滿瞭故事性和啓發性。我一直在思考，為什麼在高度競爭的行業中，總有一些人能夠脫穎而齣，建立起穩固的客戶關係？葉國華先生，作為一位首席房産顧問，能夠讓豪宅客戶“黏著”他，這本身就說明瞭他的不凡之處。而“利他”，這個詞，在商業語境下，顯得尤為引人注目。我很好奇，葉先生是如何將“利他”作為一種核心的經營理念，並將其體現在日常的房産交易中的？他所說的“利他”，是否意味著一種超越金錢的付齣，一種對客戶需求的深度關懷？我猜想，他一定具備瞭極高的情商和同理心，能夠站在客戶的角度思考問題，為他們提供最真誠、最專業的服務。豪宅客戶，他們的需求往往更加復雜和個性化，他們需要的不僅僅是一處居所，更是一種生活方式的體現，一種身份的象徵。葉先生能夠滿足他們，一定是他在服務層麵，做齣瞭超乎尋常的努力。這本書，對我來說，是一次學習如何與人建立深度連接的機會，它讓我看到瞭，即使在商業世界，真誠和付齣，依然是最強大的力量。
评分讀完《利他，纔是房仲該做的事》，我腦子裏湧現齣無數的感觸，這本書遠不止是一本關於房産銷售的書，它更像是一本關於人生智慧的啓示錄。葉國華先生用他近乎傳奇的經曆，嚮我們展示瞭一個完全不同的房仲世界。我一直以為，房仲行業充斥著各種套路和算計，利潤永遠是第一位的，客戶的情感和需求，往往是次要的。然而，葉先生的書，卻像一股清流，顛覆瞭我所有的刻闆印象。他所強調的“利他”，不是一種策略，而是一種根深蒂固的價值觀。我一直在思考，在現實生活中，我們有多少時候能夠真正做到“利他”？在激烈的競爭麵前，在追求個人利益最大化的過程中，我們是否常常忽略瞭身邊的人，忽略瞭那些真正值得我們去關心和幫助的人？葉先生的做法，給瞭我一個非常具體的範例。他不僅僅是賣房子，更是幫助客戶實現他們的夢想，解決他們生活中的難題。他將自己定位為一個“顧問”，一個值得信賴的朋友，而不僅僅是一個“銷售員”。這種轉變，看似微小，卻蘊含著巨大的力量。這種力量，能夠穿越物質的界限，觸及人心最柔軟的地方，從而建立起一種超越金錢的連接。我對書中葉先生如何平衡“利他”與商業利益這一點尤其好奇，他是否曾經麵臨過兩難的抉擇？他是如何在這種情況下，依然堅守自己的原則，並最終獲得瞭巨大的成功？這本書讓我深刻體會到，真正的成功，並非僅僅是財富的積纍，更是贏得他人尊重和信任的能力。葉先生的“利他”哲學，是一種潤物細無聲的力量，它悄悄地改變著身邊的人，也悄悄地改變著他所處的行業。
评分《利他，纔是房仲該做的事》這本書的書名，給我的第一印象是顛覆性的。我一直認為，房産經紀人的工作，是建立在對市場信息和交易規則的掌握之上，其核心在於促成交易，獲取傭金。然而，葉國華先生卻提齣瞭“利他”這樣一個看似與商業利益背道而馳的概念。這讓我非常好奇，他究竟是如何將“利他”融入到房産銷售的實踐中的？豪宅客戶，他們往往對生活有著極高的品質要求，並且擁有廣泛的人脈和信息渠道。他們選擇一位房仲，必然是經過深思熟慮的。葉先生能夠讓這些客戶“黏著”他，說明他所提供的價值，已經遠遠超齣瞭普通的房産交易。我猜想，他所做的“利他”行為，可能體現在對客戶的深入瞭解，對他們需求的精準把握，以及在交易過程中，始終站在客戶的角度，為他們爭取最大的權益。這種“利他”，並非一種策略，而是一種由內而外散發齣的職業精神。它證明瞭，真誠和付齣，在任何行業，都能贏得最寶貴的財富——信任。我非常期待通過閱讀這本書，能夠深入瞭解葉先生的經營之道，學習他如何用“利他”的精神，在房産領域開闢齣一片屬於自己的天地。
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