具体描述
「考虑公众利益的人，才会信仰SOP！」
前进市府，如何实现改变台北的承诺？
唯有独特的「柯式SOP」，让他打赢选战、前进市府，改变台湾！
「我们所改变的现在，是下一代的未来！」
这是我进入这场选战的初衷。
这座城市的人民，已厌倦长久以来的蓝绿对立，
他们渴望改变，渴望一个不牟私利、不服务政党的人，
跟他们一起走向更美好的未来。
我，就是来做这件事的人！
参选之初，我怎么让选民相信，所有人渴望的改变都能成真？
如何以最真的自己，去应对老谋深算的政治算计？
一个政治素人，如何改变长久以来选举的各种恶劣抹黑招式？
如何坚持初心、用理念管理庞杂组织，继而影响众人？
翻转全台湾选情，进入市府后，又怎么落实改变市政的承诺？
唯有「柯式SOP」，让我逐步实现用文化改变台北的理念！
本书特色
●选后唯一柯文哲本人着作：选前选后，很多人投入研究「柯文哲现象」，但本书是唯一本人着作。
●透彻剖析「柯式SOP」：从医到从政，SOP精神如何贯彻其中，让他能管理好性质迥然相异之团队。
●用选战事件印证SOP之执行：可从过程中事件的发生、处理，清楚看见柯文哲坚持的核心价值。
●颠覆你对SOP的原有想像：SOP是变动的、具有反省能力的；只有考虑公众利益的人，才会信仰SOP！
名人推荐
【真心推荐】 (按姓氏笔画排列)
立法委员／李应元
国会观察基金会董事长／姚立明
台北市立联合医院妇幼院区小儿科主治医师／陈佩琪
著者信息
柯文哲
「我们所改变的现在，是下一代的未来！」
台北市长。曾任台大医院外科加护病房主任、创伤医学部主任、台大医学院外科教授。于2014年初，暂别过去30年的医学成就，投入当年底的台北市长选战。从熟稔的医界到陌生的政坛，柯文哲透过努力学习不断吸收、成长，以「讲真话、做自己」的态度，赢得选民喜爱，以独特的「SOP」原则管理、带领选战团队，不但顺利当选，更翻转全台湾的选情，让「柯文哲现象」成了热门研究题材。着有《白色的力量》、《改变成真～柯文哲的城市进化论》。
图书目录
【推荐序】正直诚信，是SOP成功的关键／台北市立联合医院妇幼院区小儿科主治医师 陈佩琪
【Part 1】我是超级SOP狂
胜选，是公民力量觉醒的结果
竞选团队的管理，比你想的更简单
建立SOP前，先建立企业文化
「去中央化」的选战，速度决定一切
SOP精髓，在于文化精神
【Part 2】因为够「素」，才能反转旧势开创新局
产品定位──说真话，做自己
权力下放，让每个人觉得自己很重要
柯P新政，影音化的市政白皮书
相信，改变就能成真
【Part 3】选战中，每个人都是最好的Salesman
真诚，吸引了团队成员
把事情做好，才重要
城市小旅行，多管齐下的政策行销
行程，大数据决定
【Part 4】考虑公众利益的人，才会信仰SOP
青年海选计画，开放政府的雏形
公民顾问团，具象化脱离蓝绿战场
团队良性竞争，表现好就有资源
好感度营造
【Part 5】成熟的SOP，让团队全速往前冲
时势造英雄，形象靠近青年
国外出访，让议题到选举主轴
不陷入泥淖战，挟带议题出访
电视辩论，政策与视野高下立见
危机处理SOP
【Part 6】做对的事，打造城市光荣感
胜选当晚，心境依然平静无波
相信数字，设定大赢的策略与格局
走马上任，市政无缝接轨
战略上，永远往前跨一步
我不是领导者，是传道者
图书序言
柯P模式，将为台湾政治带来极大改变 国会观察基金会董事长／姚立明
选举时就有人跟我说，柯P很臭屁，当时没太多感觉。但是看了他自己写有关2014台北市长选举的书，才觉得他真的很臭屁。
柯P尝试用SOP来解释选战过程，这些SOP程序大多是他自己发想、设计、然后严格地要求执行。因为有这些SOP，一群来自四面八方、原本相互不认识，而且选战期间常常互相看不顺眼的竞选干部，在柯P领导下，在他坚持按照这些SOP的运作下，竟然成为一个非常强大又有效率的竞选团队。这是柯P的厉害，也是他有资格臭屁的地方。
愈接近柯P，愈发现他其实有许多不讨人喜欢之处，他不太有同理心，有些说话方式、行为举止甚至令人难以忍受。虽然不了解他的家庭生活，但是我相信他应该不是个体贴的丈夫、关心孩子的爸爸。然而，单从这次他亲自领军的选战来说，柯P确实是个非常突出的指挥官。他不是普通的勤劳，而是以身作则、始终如一的勤劳。他设计的程序，自己一定遵守。如果认为SOP程序有问题要检讨，他也会锲而不舍地找出问题，修改后重新再来。只要按着程序走，部属就算出事，他也都会自己扛起责任来。所以，从SOP来分析这次选举的所谓「柯P模式」，是很好的观察角度。
帮人写序推荐，本来不能写不同于作者观点的话，这是行规。但是柯P不同于一般人，根据我的印象，对他永远可以说真话，直接地说，只要是事实或言之成理，他都能接受，所以我就不墨守成规地讲几句不完全认同他的看法。
SOP也许是个良方，但我的观察，若是只有SOP，却没有热情，事情恐怕不会完全成功。竞选团队有热情，成员几乎清一色全是柯粉，在短短的几个月当中，大家只有一个单纯的目标──让柯P选上市长，所以以SOP为核心的柯P模式就发生了加乘的效果。如今进入市府，柯P领导的，是一群工作受法律保障的公务员，是曾经在好几任不同市长麾下做过事，看尽改朝换代后「人亡政息」历史故事的公务员，再加上，员工当中必然还夹杂了一些政治理念或政党倾向与柯P完全不同的人。因此，如果为市政打拚的热情不先被激发出来，如果「团队荣誉感」根本不存在，那柯P的SOP狂热，就很可能遭受严厉挑战。
另外，选举事务繁杂，书里有一些事情的细节记得不太精准，情有可原，可是想找麻烦的人肯定会挑些毛病。例如他明明带了好几个竞选干部去市府帮忙，但他偏偏一直说、一直说、一直说只带了三个，人家帮他算算，不到一年，单单已经被赶走的前竞选干部就不只三个，他还是不改其词。
在这场选战中，柯P是候选人身兼总干事，他的SOP扩及选战的每一个层面，所以在每一个层面他都身先士卒。不过，读完这本书也才发现，主帅究竟是主帅，他要求大家达成目标，但是达标过程中发生的很多事，其实不是他有时间或有兴趣去细究的。就以我自己为例，柯P至今恐怕都不知道，我原本拒绝后来却答应担任总干事的原因何在。只看结果而不知过程，柯P的解读就会跟了解过程的人不一样。所以选后一次偶遇，我跟柯P提过，也许应该把当时几位核心干部找来聊聊，互相交换一些讯息，广角度地了解整个选举过程，应该会让柯P对他素人从政的第一场选战经验的看法更加深入。
不过，这些都不会减损柯P这本书的可信度与可读性。柯P这本书值得一读，因为里面有许多一手资料，许多内情第一次公诸于世，也有许多新政治价值观的讨论。不论你支持或反对柯P，《柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一样》会在台湾政治发展史上留下一页。即使柯P模式不能复制，狂热于SOP的柯P也一定会为台湾的政治运作带来极大的改变。
推荐序二
正直诚信，是SOP成功的关键 台北市立联合医院妇幼院区小儿科主治医师／陈佩琪
最近常有人邀我帮忙写序，若非医疗专业的书，我通常推三阻四，不轻易答应。前些日子帮先生第三本新书校完稿后，过去自诩是政治绝缘体的我，竟主动请缨，脱口说出：「喂！你不邀我帮你写篇序吗？」
先生为何从政，为何会掀起「柯文哲现象」，要从二○一三年初说起。
记得那年初的某个假日，和先生一起去爬象山，途中他突然表明想去参选台北市长，当时的我，倒不是惊吓指数破表，而是笑岔了气。「讲话不清不楚，眼睛也不看人，你要去选市长喔？」当时还惹得他极度不高兴，冷冷地回了我一句：「我选市长，有这么好笑吗？」回忆起当时他的表情，其实他对于参选这档事，早已盘算妥当，这场选战该怎么打，怎么打才会赢，甚至对手是谁，他都早已料到（事后证明他都猜对）。从此他按部就班，照自己设定的计画前进，最后证明了「成功」果然是留给有准备的人。
有人说先生是一个SOP偏执狂，看完这本书，更可验证这种说法。过去他在医界就是一个大器的人，自己的专长从不吝于写成SOP与人分享（虽然这样专业很快就不再是专业了）。过程遇到不顺或挫折，马上修改SOP，就是这种有错就改、求新求变、清楚明确的SOP，让随时进来的新人都能很快上手，让每个成员都能发挥所长，让每个人都认为自己在这团队中很重要，让大家都有光荣感，每一个人都觉得自己正参与一场改变历史的战争。先生这种不藏私，愿意和人分享的气度，让整个选举团队的运作顺畅，更是后来胜选的一大关键。
这本书提到，他会胜选，除不断改进SOP外，另一关键因素则是个人的「人格特质」。
选战期间，他每天和幕僚开会，每週请益市政老师，有空就拜会重要人士，天天勤跑基层，积极和选民互动。过程遇到瓶颈，马上重新制定或修改SOP，这种日子他足足过了将近一年！选举的这些技巧或眉眉角角，或许候选人都学得来，但「正直诚信，光明磊落」的人格特质，却不是人人学得会的。
和他结婚二十四年多了，对他算是有一定的了解。我常对外夸奖先生做什么事一定会成功，因为他聪明肯努力。但更要强调的是，落实SOP只是胜选的手段之一，在他人格特质中的「正直诚信，光明磊落」，才是导致他胜选的直接因素。
回想选战中的MG149争议及十一月初的候选人辩论会，就是最明显的例子。期间有人质疑他贪污、洗钱，那就公布MG149所有的明细项目，连带公布夫妻十八年来所有的收入凭单与缴税单据。他的「正直诚信」则反映在他制定选战的SOP上。他有照相的SOP；有媒体堵访的SOP；有跑行程的SOP；有辩论的行前SOP，但他绝对不会有「辩论前如何和公民团体套招」、「如何利用立委免责权抹黑别人」的SOP；在我看来，此书要表达的最重要一点是，成功的SOP，人人可复制，但成功的人格特质，却无人能够模仿！
在校稿的过程中，心中一直很好奇，老公既是个SOP狂，对太太是否也设有一套「人妻助选SOP」？答案是完全没有。先生坚持SOP要用在对的人、对的地方。他在选战中制定的SOP，只落实在竞选办公室的成员身上，至于家人，他还是极为尊重保护。或许观念较为传统，他一向认为法（选举的SOP）不入家门，所以在这场选战中，他不会要求我该做什么，不该做什么。他只要我深唿吸、放轻松，做自己就好了！选举时他从没订任何SOP框囿他身边的女人，难怪他常对外说，妈妈的谈话与妻子的脸书，一直是他胆战心惊的所在！
去年我们夫妻经历这一场艰困的选战。记得选战初期，先生的民调只有对手的一半，身为他的妻子，我开始不断思索，该怎么做，应如何帮助他，才能让一个政治素人的选票最大化。根据过去的经验，候选人的太太就是到处挥挥手、微微笑，陪着候选人去市场拜票，跟着到处扫街游行。但先生说过去的那些方法，也从没赢过，既然是政治素人，就该打一场有别于传统的选战。
于是我利用闲暇时接受媒体访问，带着媒体体验我们家如同一般市民的生活；下班后，写写脸书与选民分享候选人的生活点滴。遇到争议事件，赶忙撰文帮他澄清。最近整理他选战时的开会纪录，才知道开会时有幕僚把「陈佩琪」列入高战斗力的一群，但奇怪的是，先生却从未开口要我做任何事。
或许先生没有对我制定助选的SOP，没有要求我做任何牺牲，反而收到意想不到的效果。看到先生在书的后半段写了一句「感谢太太在选举期间的帮忙」，虽然我不是刻意做了什么事，但简单的一句感谢，已让我这个与他结婚二十四年的枕边人热泪盈眶，感觉选举期间一切的辛苦与承受都值得了。
有人问柯文哲的成功经验是否可复制？答案是当然可以！但是你们更要先复制他的人格特质。
图书试读
记得决定参选时，
我曾说：「从现在起，由我来重新定义政治人物。」
什么叫真正的政治人物？我说：「你，就是政治人物。」
生活在这里的每一个人，都是政治人物，
都有决定自己生活方式的权利和义务。
「我们所改变的现在，是下一代的未来。」
这是二○一四年十二月二十五日台北市长就职演说内容中的一段话，也是我参选以来的初衷。是日起，我──柯文哲，成为未来四年的台北市长，将以革新的气象，开启台北的新页。
直到我踏入市长室，真正开始启动「百日维新、四年跃进、五十年未来」台北新政计划后，有时会回想选战那一整年，那是一个人生中的奇幻旅程，让三十多年来终日埋首医学研究、救人性命的我，从白色巨塔中走出来，看见一个更广大的城市。而这个城市的居民，已厌倦长久以来的蓝绿对立、政治斗争，他们渴望改变，渴望一个不牟个人私利、不为政党服务的人，来带领这座城市的未来。
而我，就是来做这件事的人。
在参选之初，我怎么让选民相信，他们渴望的改变可以成真？我怎么打这场选战？如何坚持理想去应付老谋深算的政治算计？一个政治素人，怎么改变长久以来选举的各种恶劣抹黑招式？怎么跨越台北难以攻破的蓝绿板块？怎么指挥一个庞杂的选战组织？种种前所未有的挑战迎面而来。
走过选战过程，回首二○一四这一年，不只是一个台湾政治史上难得的翻转经历，「柯文哲象」更外溢全台湾。这不是我一个人的力量，是全体公民觉醒的力量。
于是，我想记录下这一年，我的种种心得与观察，我如何用SOP管理一个难以约束的选战组织；如何在艰难变动的大环境下，维持初衷、贯彻理念，继而影响众人；如何从选战初期众人的不看好，一路走向胜选。这是在本书中，我要与你分享的事。
前所未有的一场选战，改变台湾文化
二○一四年二月十七日早上八点，在台大医院值完大夜班的我，脱下白袍挂在墙上、独自一人走出医院的那一刻，是我人生中最重要的转捩点。
决定参选时，我曾说：「从现在起，由我来重新定义政治人物。」因为我认为，这场九合一大选有别于一般选举，不管最后输赢，如果没有改变台湾人的思想、文化，就不算是成功的公民运动，所以竞选口号「改变台湾从首都开始，改变台北从文化开始，这是一场以文化为主体的社会运动。更是台湾第一次以改变政治文化为诉求的选战。」
用户评价
《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一样》这个书名，让我跃跃欲试。柯文哲，这个名字本身就自带话题性和争议性。他的“SOP”理念，更是被反复提及，但往往被简化为一种刻板的印象。我一直觉得，一个能够引起如此广泛讨论的“模式”，必然有其深刻之处。“跟你想的不一样”这句话，更是点燃了我深入探索的欲望。我期待这本书能够超越流于表面的新闻报道和网络评论，去挖掘柯文哲治理理念的深层结构。我很好奇，他所构建的这套SOP，是否是一种对传统政治运作模式的系统性反思？它是否能够帮助我们理解，如何在复杂的公共事务中，实现一种更理性、更有效、更少人情干扰的决策和执行？我希望书中能够有详实的案例分析，展现柯文哲在不同情境下，如何运用他的SOP来应对挑战，并从中提炼出具有普适性的管理智慧。这本书会不会是一本关于“如何跳出思维定势，用结构化的方法解决非结构化问题”的指南？我非常期待它能为我提供一种全新的视角，去理解和学习柯文哲的治理哲学。
评分《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一样》这个书名，让我产生了一种强烈的探索欲望。柯文哲的“SOP”概念，在我脑海中已经形成了一个初步的印象，但“跟你想的不一样”这几个字，立刻让我警觉起来，这背后一定隐藏着我尚未触及的真相。我非常想知道，他所谓的“SOP”究竟是一种什么样的思维模式？它是否超越了简单的流程化操作，而包含了一种更加深刻的哲学思考？我期待这本书能够深入剖析柯文哲在不同情境下的决策过程，展示他的SOP是如何在实践中被灵活运用，从而解决那些看似棘手的问题。我希望能够看到，他在面对挑战时，是如何通过一套独特的、非传统意义上的SOP，来达到事半功倍的效果。这本书是否会是一本关于“如何打破常规，用创新思维和系统方法去实现高效治理”的范例研究？我迫切希望它能为我提供一种全新的认知，让我能够更深入地理解柯文哲的政治智慧和施政哲学。
评分《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一样》这个书名，如同一把钥匙，打开了我对柯文哲执政理念深入探索的渴望。柯文哲以其独特的“SOP”闻名，但大众对于“SOP”的理解，往往停留在字面意义上的“标准作业程序”。“跟你想的不一样”这句话，则预示着这本书将提供一个全新的视角，去审视柯文哲的SOP。我好奇，他所构建的这套SOP，是否是一种对僵化规则的突破，还是一种更加精妙的系统性设计？它是否涵盖了从问题诊断、方案制定到资源调配、最终评估的完整流程？我希望这本书能通过翔实的案例，展现柯文哲在实际工作中，是如何运用他的“不一样”的SOP来应对各种复杂局面，并取得令人瞩目的成效。这本书会不会是一本关于“在充满变数的公共管理中，如何通过一套灵活而有效的系统来达成目标”的深度解析？我非常期待它能够为我揭示，柯文哲治理模式的真正内涵，以及其在实践中展现出的独特智慧。
评分当我在书店或者网络上看到《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一样》这个书名时，我的第一反应是：“终于有一本书愿意深入探讨这个问题了。”柯文哲的SOP，似乎已经成为了一个标签，但大多数人可能都只看到了这个标签的表面意义，而忽略了其背后可能蕴含的复杂逻辑。这句话“跟你想的不一样”更是像一个钩子，瞬间吸引了我。我迫切地想知道，他所谓的SOP，究竟与我们普遍理解的SOP有何本质区别。它是否是一种更具适应性、更富弹性的工作流程？亦或是，它是一种更加注重结果导向、更加强调数据驱动的决策体系？我期望这本书能够通过对柯文哲实际执政案例的深入剖析，来详细解读这个“柯P模式”的精髓。我希望能够看到，他是如何在日常的政府运作中，将这套SOP融入其中，并且通过它来克服种种困难，实现既定目标。这本书会不会是一本关于“在现实政治中如何进行有效管理的实践指南”？我非常期待它能够为我打开一扇新的窗户，让我能够更清晰地理解柯文哲的政治哲学和治理智慧。
评分对于《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一样》这样一本以政治人物的“模式”和“SOP”为核心的书，我首先联想到的是“效率”和“改革”。柯文哲给人的印象，很大程度上就是效率的代名词，而他所推行的许多改革，也确实挑战了既有的体制。然而，他所提倡的SOP，常常被外界理解为一种“硬邦邦”的规则。但“跟你想的不一样”这个修饰语，立刻就让我产生了疑问：他所谓的SOP，是否有着我们未曾察觉的柔性一面？或者，他的SOP的核心价值，并不在于其规则本身，而在于其背后的某种哲学思考？我非常好奇，作者将如何拆解这个“柯P模式”的运作逻辑。它是否涉及到了对人性、对制度、对权力的深刻洞察？我希望这本书能够提供具体的案例，来展示柯文哲是如何在实际施政中，运用他那套“不一样”的SOP来解决问题。比如，在面对媒体的质疑、市民的诉求、或者部门间的协调困难时，他的SOP是如何发挥作用的？我期待这本书能够揭示，那些被忽视的、甚至是被误读的SOP细节，以及它们如何构成了柯文哲独特的政治风格和治理能力。
评分这本书的书名《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一样》确实勾起了我强烈的好奇心。我一直关注台湾政坛的动态，尤其是柯文哲这位充满话题性的政治人物。他身上的标签很多：医生出身、行事风格独特、以及那套所谓的“SOP”（标准作业程序）。“跟你想的不一样”这句话尤其抓人眼球，因为在公众印象中，柯P的SOP似乎就是一种高效率、讲求证据、甚至有点不近人情的执行模式。但如果它真的“跟我想的不一样”，那它的内核究竟是什么？这本书的副标题预示着它将深入挖掘柯文哲施政理念和方法论的深层逻辑，而不仅仅停留在表面的行为观察。我期待它能揭示其背后更复杂、更具智慧的运作机制，打破我对柯P式SOP的刻板印象。我很好奇，在那些看似冷冰冰的程序背后，是否隐藏着更人性化的考量，或者更具前瞻性的战略布局。我希望作者能够透过细致的案例分析，展现柯文哲如何在复杂的政治环境中，利用他的SOP去解决实际问题，并且这种解决方式的独特性体现在哪里。这本书会不会是一本关于如何打破僵局、推动改革的实用指南？我更希望它能提供一种思考问题的角度，一种处理事务的方法，一种在现实政治中“做事情”的艺术。
评分《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一样》这个书名，让我产生了强烈的求知欲。柯文哲的施政风格，从我个人的观察来看，一直带着一种“打破砂锅问到底”的精神，以及一种近乎于“强迫症”的执行力。他对于流程的强调，以及对数字和证据的依赖，确实让人觉得他有一套自己独特的“SOP”。但“跟你想的不一样”这句话，却又像是在打一个迷。我想象中的SOP，通常是既定的、机械的、缺乏弹性的。但如果是柯文哲的SOP，却似乎蕴含着某种动态的、灵活的智慧。我很好奇，这本书会如何解读这种“不一样”？是说他的SOP本身是一种不断演进、自我完善的系统？还是说，他之所以使用SOP，是为了达到一种超越SOP本身的效果？我期待这本书能够深入探讨柯文哲的决策过程，分析他在面对棘手问题时的思维逻辑，以及他是如何通过一套看似简单却又充满智慧的SOP，去推动各项政策的落实。我希望这本书能让我理解，在看似僵化的程序背后，是如何孕育出创新的解决方案，并且这种方法论是否具有普适性，能够被其他领域所借鉴。
评分读到《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一样》这个书名，我脑海中立刻浮现出许多过往的画面。柯文哲担任台北市长期间，确实有不少令人印象深刻的事件，从“检查官”式的记者会，到那些被广泛传播的“SOP”口号，都塑造了他鲜明的公众形象。然而，我一直觉得，许多时候我们看到的只是“术”的层面，而这本书的出现，似乎指向了“道”的层面。它承诺要揭示“柯P模式”的本质，并且强调“SOP跟你想的不一样”，这无疑是在挑战我们固有的认知。我好奇作者如何去定义和剖析这个“柯P模式”。它是否是一种全新的管理哲学？或者是一种对传统官僚体系的颠覆？我更关注的是，这种“不一样”的SOP，究竟体现在哪些具体方面？是它的思维方式，它的决策流程，还是它的人才运用？我希望这本书能够提供一些具体的、有说服力的例子，来佐证作者的观点，让我能够看到柯文哲在面对现实挑战时，是如何运用他的SOP来寻求解决方案的。这本书会不会是一本关于“如何不按常理出牌，却能把事情办成”的教科书？我非常期待它能带给我一些启发，让我重新审视在复杂环境中解决问题的可能性。
评分《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一样》这个书名，直接击中了我的好奇心。柯文哲的“SOP”概念，在我看来，一直是一个备受关注却又似乎有些神秘的话题。许多人会将其与他雷厉风行的行事风格联系起来，但“跟你想的不一样”这句话，却暗示着其中蕴含着更深的层次。我很好奇，这本书将如何去解构和阐释这个“柯P模式”。它是否是一种对传统官僚体系的创新性突破？抑或是，它是一种更加贴近现实、更加注重实效的治理理念？我迫切地想知道，作者如何通过具体的案例，来展现柯文哲的SOP在实际运作中的独特性。例如，在面对突发事件、或者复杂政策推行时，他的SOP是如何发挥作用的？它是否能够帮助我们理解，在充满不确定性的政治环境中，如何构建一套有效的决策和执行体系？这本书是否能够为我们提供一种关于“如何以更系统、更理性的方式来解决公共问题”的思考框架？我满心期待它能够带来启发。
评分当我看到《白色的力量3—柯P模式：柯文哲的SOP跟你想的不一样》这个书名时，我立刻被它所吸引。柯文哲的“SOP”论述，一直是坊间津津乐道的话题，但往往止于对其行为模式的简单概括。副标题“跟你想的不一样”更是精准地抓住了我的痛点——我确实认为我对他所谓的SOP有一定的理解，但这本书显然是要颠覆我的固有认知。我渴望了解，在他看似简单直接的SOP背后，隐藏着怎样一套更深层、更复杂的逻辑？是关于决策的哲学，还是关于执行的艺术？我期待这本书能够通过细致入微的案例分析，展现柯文哲是如何在真实的政治舞台上，运用他的“SOP”去化解矛盾、推动改革，并且这种实践方式的独特性究竟体现在何处？这本书会不会是一本关于“如何用结构化的思维去应对非结构化的挑战”的实操指南？我非常期待它能够为我揭示，那些隐藏在表象之下的治理智慧，以及其背后的真正力量。
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