支配運勢的39種思考術：掌握簡單心法，下決定、決勝負，怎麼做都好運 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 決策力
• 運勢
• 思維模式
• 心理學
• 成功學
• 自我提升
• 好運
• 人生規劃
• 行動力
• 積極思考

　　為什麼有些人能一贏再贏，有些人隻能輸到見底？
　　為什麼好運總是缺席？
　　難道隻能預支來世的運氣？！
　　
　　二十年來未嘗敗績的雀鬼櫻井章一，與曾寫下日本史上最年輕上市公司（日本知名網路媒體集團Cyberagent）社長記錄的藤田晉，從縱橫牌局的多年經驗，學到叱吒商場、迎戰世界的秘訣：隻要方法正確，運氣總量可以無上限！
　　
　　本書不教你如何打麻將，而是教你走闖職場、經營人生的39個策略思考。與其輸到滿地打滾，不如探本求源對癥下藥；與其跪求上帝降下五顆鑽石（或是一組大樂透號碼），不如重整旗鼓步步為營，把職場當牌桌，掌握決勝時刻，把逆境當成絕佳戰友，一起殺齣重圍。從此擺脫一敗塗地的夢魘，不再被一棒擊沉，永遠都是好運連連。
　　
　　￭整頓運氣七個法則：
　　．在我覺得必須簡單思考時，一嚮都不太聽專傢的說法。
　　．就算處於僅一成有利的劣勢，隻要能精確掌控「轉捩點」，就能一口氣逆轉情勢。
　　．輸傢有九成九都是自滅。
　　
　　￭掌握好運者的九個習慣：
　　．不擇手段把自己逼到牆角。
　　．創業的本質就是，明知道或許不會有答案，卻希望把答案帶往「有」的方嚮。
　　．邊跑邊射下一支箭的人纔能持續緻勝。
　　
　　￭斬斷負運的十個想法：
　　．陷入低潮時，要有意識地安排「間隙」。
　　．「不顧一切豁齣去」隻會運氣盡失。
　　．正麵思考有礙成長。
　　．努力可提高勝率，但不保證成功。
　　．成功模式不會連續兩次奏效
　　
　　￭維持運氣的七種思考：
　　．把「結束」當「開始」，就能維持運氣。
　　．愈缺乏運氣，愈會追求「確切證明」。
　　．稍微不認真反而能抓住運氣
　　．一個人的深度，來自逆境的型塑。
　　．無法冷靜判斷職場危機，形同賤價拋售自己的職涯。
　　
　　￭召喚運氣的六個訣竅：
　　．犯錯時先承認，再忘掉
　　．要有不配閤周遭的勇氣
　　．一人獨贏反而是整體損失
　　
　　雀鬼櫻井章一、「麻將第一好手」藤田晉告訴你，想要好運不用求神拜佛養小鬼，一切就整頓思考開始。整頓運氣、斬斷負運、掌握好運，順風時保持危機感，低潮時迴歸基本動作，纔能判讀趨勢流嚮，在順境下乘勢而起，在逆風時飛得更遠。不再放槍、不用哀怨，把職場與人生的睏境，都打成一副絕妙好牌。

本書特色

　　•雀鬼與創業傢的實戰經驗談
　　•淺顯易懂又深刻有力的職場思考術。

《心流之境：重塑思維模式，駕馭人生航嚮》 簡介： 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們常常感到被外界的噪音裹挾，決策彷徨，難以把握自己人生的主導權。我們渴望掌控未來，卻往往在選擇的十字路口迷失方嚮，被不確定性所睏擾。本書《心流之境：重塑思維模式，駕馭人生航嚮》，並非提供一套僵硬的“成功公式”，也非鼓吹盲目的樂觀主義。它是一份深入的、係統性的思維工具箱，旨在幫助讀者重構認知框架，理解自身潛能的運行機製，從而在復雜多變的現實中，建立起穩定、高效且充滿內在驅動力的生活狀態——即“心流之境”。 本書的核心，在於揭示“高效能思維”的底層邏輯，並將其轉化為一套可操作、可實踐的“思維雕塑”技術。我們將從多個維度剖析人類決策、情緒管理和長期目標設定的內在機製，摒棄那些流於錶麵的勵誌口號，轉而關注那些真正塑造我們日常行為和最終成就的深層心智模式。 第一部分：認知覺察——看見真實的自己與世界 在開始任何改變之前，我們必須先學會“看見”。我們的大腦並非客觀世界的完美記錄者，而是充滿偏見和捷徑的預測機器。本部分將深入探討認知科學的前沿發現，幫助讀者識彆那些潛藏在日常決策背後的“認知陷阱”。 1. 拆解“確認偏誤”與“錨定效應”： 你的信念是如何塑造你的現實的？我們將詳細分析我們如何傾嚮於尋找支持已有觀點的證據，以及如何被初次接收到的信息所“錨定”。理解這一點，是打破思維定勢的第一步。我們不會空泛地討論“要客觀”，而是提供具體的“反嚮提問”和“假設推翻”練習，迫使大腦跳齣舒適區，接觸多維度的可能性。 2. 情緒的信號解讀： 情緒不是需要被壓抑的洪水猛獸，而是高維度的信息載體。本書提供瞭一套“情緒地圖”，教你如何區分由外部刺激引發的即時反應（反應性情緒）和源於深層需求未被滿足的信號（核心情緒）。學會不帶評判地傾聽這些信號，能讓我們在壓力下做齣更貼近真實需求的判斷，而非被本能驅使。 3. 敘事重構的藝術： 每個人都在為自己的人生講述一個故事。你的人生劇本是“受害者”腳本，還是“創造者”劇本？我們將探討“自我敘事”對行為模式的強大約束力。通過學習敘事心理學中的“英雄之旅”結構，讀者可以主動介入並重寫自己的人生主綫，將過去的挫摺轉化為未來成長的驅動力。 第二部分：心流觸發——構建高效專注的係統 心流（Flow）不僅僅是工作時的“忘我”，它是一種將難度與技能完美匹配時産生的深度沉浸狀態，是人類體驗幸福感和成就感的最高峰之一。本部分著重於如何係統性地設計環境和任務，以頻繁觸發和維持這種高效率狀態。 1. 任務的“恰到好處”設計： 過於簡單讓人厭倦，過於睏難使人焦慮。本書提供瞭一套“心流閾值計算模型”，幫助個體量化任務的內在難度係數（D-Factor）和自身的即時能力水平（S-Level），從而精確地設定下一個目標，確保挑戰性與能力間的黃金平衡。 2. 消除“上下文切換”的代價： 在多任務並行（Multi-tasking）的假象下，我們損失瞭大量的認知資源。我們將介紹“時間塊隔離法”和“意圖聚焦技術”，指導讀者如何在物理和數字空間中建立清晰的邊界，保障深度工作的完整性。這包括對通知係統的激進性管理，以及如何為每次工作設定明確的“退齣標準”。 3. 儀式化與啓動錨點： 如何在疲憊或分心的狀態下，迅速進入高強度工作模式？本書闡述瞭環境心理學在心流觸發中的作用。我們設計瞭一套“入流儀式”流程，通過一係列固定的、可預測的動作（如特定的光綫、音樂或身體姿勢），為大腦建立清晰的“現在是工作時間”的強力錨點，從而縮短啓動時間。 第三部分：決策優化——從直覺到策略的演進 決策是人生的核心活動。本書摒棄瞭“依賴直覺”的浪漫化敘事，轉而提倡一種結閤直覺的洞察力與嚴謹的結構化分析的“混閤決策模型”。 1. 概率思維的日常化： 我們將介紹如何像投資經理人一樣思考風險與迴報。核心是理解“邊緣概率”（Base Rate）的重要性，並學會使用“貝葉斯更新”的簡化框架來調整自己對事件發生可能性的判斷。這不是復雜的數學，而是更清晰地評估每種選擇的潛在影響區間。 2. “決策樹”的簡易構建： 麵對復雜選擇時，繪製決策樹能有效防止思維陷入綫性的“非黑即白”睏境。本書提供瞭一種快速繪製兩層決策樹的方法，幫助讀者清晰地看到每條路徑的次生影響，從而避免“路徑依賴”的陷阱。 3. 失敗的價值最大化： 真正的學習發生於錯誤之後。我們探討的是如何將決策失誤轉化為寶貴的“信息反饋”，而不是單純的負麵事件。核心在於建立“事後分析（Post-Mortem）”機製，係統性地記錄決策前後的所有假設、信息和情緒狀態，確保下一次決策能基於更豐富的數據集。 第四部分：韌性構建——麵對不確定性的長期戰略 真正的掌控感，並非來自於對結果的絕對控製，而是源於對自身應對能力的絕對信心。本部分關注如何在宏大的時間尺度上建立持久的心理韌性。 1. 彈性目標設定： 僵化的目標容易在環境變化時導緻徹底的崩潰。我們倡導“核心價值驅動”的彈性目標框架。讀者將學習如何定義驅動自己前進的不可動搖的核心價值觀（如成長、連接、創造），並圍繞這些核心價值，設定既有方嚮感又允許路徑靈活調整的“動態目標區間”。 2. “抗脆弱性”的訓練： 藉鑒復雜係統理論，本書解釋瞭如何通過故意引入“可控的微小壓力”（如間歇性禁食、短期信息斷網），來增強係統對不可預見的衝擊的適應能力。這種刻意的“磨煉”，遠比被動承受巨大衝擊更能有效地提升個體的心智強度。 3. 專注力的“肌肉記憶”： 專注力是一種需要日常訓練的技能。本書推薦瞭一套“認知負荷調節練習”，通過循序漸進地挑戰大腦的短期記憶和注意力跨度，提升在壓力下保持清晰思維的能力。這不是冥想，而是更主動、更麵嚮行動的專注力訓練。 《心流之境》是一場深入的自我探尋之旅。它邀請你走齣被動等待好運的循環，轉而成為主動設計、精雕細琢自己心智模式的建築師。最終目標是讓你在任何情境下，都能自信地、清晰地做齣選擇，讓你的行動與你最深刻的意圖保持一緻，從而在生活的每一個麵嚮中，展現齣持久的、內在驅動的力量。

作者簡介

櫻井章一

　　一九四三年生於東京，大學時代開始打麻將，後來齣道成為專業的地下麻將高手。一直到他退休為止的二十年間，從未輸過，贏得瞭「雀鬼」的異稱。退休後他開設「雀鬼流漢道麻將場 牌之音」，並成立「雀鬼會」，透過麻將指引後進的人生方嚮。著有多本著作，包括《幸運的真麵目》、《識人有術：20年不敗雀鬼的「人間觀察力》、《不落敗的技術》等。

藤田晉

　　CyberAgent公司社長暨代錶董事。二〇一四年底贏得「麻將第一好手」頭銜。一九七三年生於福井縣，九七年自青山學院大學畢業後，進入人力服務公司Intelligence工作。九八年成立CyberAgent，成為社長暨代錶董事。二〇〇〇年，該公司股票在東京證交所新興市場類股（Mothers）掛牌，二十六歲的他也成為（當時）史上最年輕有此創舉的社長。二〇一四年，該公司股票轉往東京證交所一部交易。著有多本著作，包括《創業傢》、《在澀榖工作的董事長告白》等。

譯者簡介

江裕真

　　畢業於輔大管研所、中央資管係，現為《今周刊》特約譯者。喜歡到日本自助旅行，希望有一天能走遍日本47個都道府縣（目前去過25個）。譯著包括《無印良品培育人纔祕笈》、《無印良品成功90%靠製度》、《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》、《社群媒體怎麼玩？》、《大數據@工作力》、《M型社會》、《AKB48的格子裙經濟學》、《中國不承認的地下經濟》、《史上最強哲學入門》西洋篇＆東洋篇等。

前言    藤田晉

第一章 整頓運氣的7個法則
保持簡單
一旦復雜化，就會輸掉競賽
簡單是最強的
掌握轉捩點
如何和幸運的對手作戰
不在「自以為的時機」上決勝負
沉住氣纔不會自滅
輸傢有九成九都是自滅
「先把臉盆中抬起頭的傢夥就輸瞭」
捨棄順風，選擇逆風
逆風纔是順風
你在順風中抱持著危機感嗎？
太過度緊綳就容易齣錯
太過緊綳會讓一切白費
過度緊綳就贏不瞭比賽
懂得放棄
不要搞錯放棄的時機
預先訂好「放棄」的條件
方法正確，運氣無限
運氣的量是無限的
永遠都當個「運氣極佳的人」

第二章 掌握好運者的9個習慣
破壞固定型態，纔能習於變化
一旦形成固定型態，就要自己破壞掉
習於變化可促進成長
在決勝時刻展現爆發力
「擅於對抗不利狀況的人」可以弄到運氣
不擇手段把自己逼到牆角
忘我的專注領域
去除一切情感的「專注領域」最厲害
安排進入「專注領域」的機製
不追求答案
這個世界沒有「答案」
從「無」的狀態創造「答案」
麵對艱睏逆境也不失去自我
在絕對的睏境中考驗自己
發火的話一切就完瞭
維持愉快感受
覺得格格不入的東西就排除
公司的氛圍左右瞭工作運
連勝的訣竅
唯有邊跑邊射下一支箭的人纔能持續緻勝
為何多數人一輸再輸，隻有少數人一贏再贏？
不說「絕對」
「絕對」會讓狀況惡化
彆當成「絕對」，當成「大緻上」就好
相信直覺
直覺有九成正確
無邪念的直覺不會錯

第三章 斬斷負麵的10個想法
抵抗誘惑，遠離錯誤潮流
能否抵擋藉損招取勝的誘惑？
如何看穿「看似機會，其實是負麵的局勢」
安排間隙，跳脫低潮
一旦陷於低潮，要有意識地暫停一段時間
如何斬斷惡運
雜事是運氣的基礎
小看瑣事，運氣會棄你而去
學會偷工減料，運氣就跑瞭
「不顧一切豁齣去」的後患無窮
「不顧一切豁齣去」是逃避
一旦不顧一切豁齣去，就會失去工作與好運
正麵思考是逃避現實
正麵思考有礙成長
一旦太過正麵就會失敗
不把努力當炫耀
拘泥於努力，成長將因而停止
努力可提高勝率，但不保證成功
「執意認定」太沉重
太過「執意認定」會讓運氣溜走
成功模式不會連續兩次奏效
內心堅韌就不易動搖
察覺內心的「正麵波動」
孤獨與批判可讓內心堅強
不讓心受睏
有意識斬斷負麵聯想
太過執著會讓運氣變差
迴歸人生的基本動作
不順時就迴頭做「基本動作」
趨勢不佳時更要小心行事

第四章 維持運氣的7種思考
結束就是開始
把「結束」當「開始」，運氣就能持續
隻要感到滿足，就當場「結束」瞭
解讀趨勢，創造趨勢
能否從小趨勢察覺到變化的預兆
運氣取決於如何解讀趨勢
嚮風險挑戰
愈缺運氣的人愈會追求「確切證明」
不冒風險不可能贏
不要太認真
稍微不認真反倒能抓住運氣
齣發點不單純也無妨
逆境讓人成長
要把逆境當成戰友
逆境中能找到運氣嗎
狀況愈嚴峻，愈要順其自然
捨棄「應該怎樣怎樣」的想法
隻要「順其自然」，運氣就會迴來
選擇輕鬆就容易受挫
愈追求輕鬆就愈不輕鬆
以輕鬆心情參與，很快就會消失

第五章 召喚運氣的6個訣竅
不要欠債
一旦欠債運氣就會變差
讓彆人欠你債，運氣就會變好
享受犯錯
犯錯時因應得宜，就能找迴運氣
先承認錯誤，然後忘掉
確實準備
準備不夠不能怪運氣差
你是不是小看「想像」瞭
過度迎閤周遭氛圍，就會喪失存在感
不必刻意解讀氛圍
要有不配閤周遭的勇氣
認識狀況不佳的自己
狀況不佳也是我的實力
狀況絕佳並非原本的自己
贏傢的角色
成為最強不敗者的條件
一人獨贏反而會造成損失

後記    櫻井章一

前言
　　
幸運，自己主宰　藤田晉
　　
　　我是在學生時代認識雀鬼會會長櫻井章一，算算已經大概二十年前瞭。以不敗傳說聞名的櫻井會長，在當時已是麻將世界裏的超級知名人士。
　　
　　那時的我，完全沉緬在麻將裏，幾乎每天從早到晚都泡在麻將館。我的青春幾乎都為麻將所占滿。由於當時的我強烈希望能變得更厲害，齣於一種純粹想知道有「雀鬼」之稱、當代少有的賭博師究竟怎麼打麻將，於是開始固定到位於東京町田的雀鬼會道場報到。
　　
　　雖然隻有短短一年左右的時間，但櫻井會長教我的東西可不少。我在麻將中養成的經驗，現在工作上仍然很受用。
　　
　　要說到為何我會和櫻井會長一起齣這樣的書，是基於一種想法：打麻將時幸運或運氣的轉變軌跡，以及﹁輸贏的直覺﹂，如果應用於工作中，似乎也可以說得通。關於這部份，就算是不懂麻將的上班族，我覺得一樣能夠從長久置身於勝負世界裏的櫻井會長身上，學到很多課題。
　　
　　此外，在職場工作或是經營管理，假如是在校成績愈好的人愈能創造齣成果，那照理說企業高層應該都是由一嚮很會讀書的大學教授，或擁有MBA學位的人齣綫擔任纔是。但現實並非如此。就算頭腦好又有纔能，還比彆人加倍努力，倘若缺乏勝負的直覺，無法解讀幸運或運氣這類肉眼看不到的東西如何變動，就無法充份予以活用。
　　
　　然而，幸運、運氣、勝負的直覺這類東西實在很難依據邏輯說明，因此在本書中，我會試著把人稱「二十年來沒輸過的男人」櫻井會長的話，以適於上班族吸收的方式詮釋齣來，並加以分析。
　　
　　事實上，假如仔細觀察麻將，就會隨處看到一些有如商業的縮影，可歸納為以下四點。
　　
　　－、一開始就處於不知道會發到什麼牌的「不平等」當中。
　　
　　二、牌局處於「相對競爭」的態勢，看誰能夠在一定的規則下，憑著自己拿到的牌，以比彆人還快許多的速度鬍牌。
　　
　　三、麵對牌局的進行，以及與對手間的籌碼差距等分分秒杪激烈變動的狀況，必須有能力冷靜且迅速地「判斷狀況」。
　　
　　四、由於四人隻有一人能鬍牌，大半時間裏需要的是「忍耐力」。
　　
　　麻將的這些特點，都和商業很像。畢竟，商場既存在著「不平等」，也是一種「相對競爭」，還經常需要「判斷狀況的能力」，最後的「忍耐力」則是決定勝負的關鍵。本書會多所探討這些事項，但如果我說其中大半都是從麻將學到的，也並不為過。
　　
　　如果問我從櫻井會長身上有沒有學到什麼對我的工作或人生帶來特彆重大影響的東西，我會迴答「律己」以及「堂堂正正地競爭」。
　　
　　麻將打不好的人，常是那些敗給自己欲望的人。
　　
　　就像櫻井會長在本書中講的「到最後都沒有把臉從臉盆中抬起頭的纔是贏傢」一樣，麻將也帶有一些「比誰有耐力」的成份。
　　
　　在商業中，想要提早放輕的人與急著要贏的人，因為輸透瞭而熱中於翻盤的人，以及無法「律己」的人，到頭來都會被欲望所淹沒而自滅。
　　
　　此外，一旦投身商場，有時會讓人覺得，使詐騙人獲利好像比較劃算，誠誠實實經營反而吃虧。
　　
　　然而，假如抵擋不瞭想要以卑劣手段的誘惑，你當場就完瞭。這不但會讓彆人失去對你的信任，就算你成功瞭，應該也無法覺得幸福吧。我深信，「堂堂正正競爭」，到最後纔是最強的。
　　
　　自學生時代以來，麻將慢慢地離我愈來愈遠；但最近我又開始打瞭。
　　
　　打著打著，我發現瞭許多在還是學生時未能瞭解的、關於麻將與商業之間的類似之處。而我也發現，一直以來，自己在不知不覺間，把學自麻將的想法，都應用到瞭工作上。再次受到麻將魅力所吸引的我，也開始對輸贏認真起來，就像過去我隸屬於雀鬼會、在櫻井會長跟前學東西時那樣。
　　
　　雖然我遠離麻將已近二十年，但我在商業世界裏培養起來的勝負直覺，都活用到麻將上瞭。二〇一四年，我在決定日本麻將界第一好手的權威性大會「麻將最強戰二〇一四」中參賽，和同為一流水準的專業麻將好手對戰，贏得瞭優勝。
　　
　　現在的我，雖然是個企業經營者，卻也同時是現役「麻將第一好手」的頭銜保持人。我想應該從來沒有企業經營者保有這樣的頭銜，但我心裏強烈覺得，打麻將與企業的經營有相互迴饋的作用，可以彼此提升，關係非常緊密。
　　
　　肉眼看不到的幸運或運氣之流究竟是何方神聖？它在工作中會以何種型態呈現，我們又能夠如何活用並控管？倘若各位能從本書中體察到解答的綫索，我會非常開心。

正麵思考有礙成長　櫻井章一
 
不久前，在一場宴席上，有位初次見麵的人問我，「櫻井先生是不是基本上都正麵思考呢？」那人對我不太熟悉，似乎是現場的其他人告訴他，「這個人是二十年間沒輸過的賭博師唷」。可能是他對於賭博師抱持著「正麵看待事情」，所以「受到幸運眷顧」，於是「在輸贏中勝齣」的印象吧。
 
這固然是很單純的聯想，但沒有錯，凡事若都能積極思考與行動，好運前來的機率會變高。但如果太過積極、施力過度，好運不但不會來，還會漸漸遠去。
 
並不是單純地採取正麵思考，就能受到好運的眷顧。
 
說起來，我並不是個正麵思考的人。因為我幾乎不會以什麼事為目標積極思考或行動。但這並不錶示我會悲觀看待事情，或是在行動上很消極。
 
我並不會刻意正麵思考，也並無凡事在一旁風涼以對、負麵看待的習慣。我隻是採取一種生活態度：依順每一刻的情感，順其自然就行。
 
積極開朗地過活，當然不是壞事。雖然「正麵」的意義與價值，會視不同情況而定，但以生存之道來說，再怎麼樣還是比退縮而陰鬱的人好太多。   
 
不過，正麵思考一旦太強烈，也會造成問題。
 
在心情不愉快的時候，假如還得想著「我必須要切換為正麵的心情纔行」，對於我們的心，是很大的負擔。過度的正麵思考，等於是在逼自己相信「原本的我並不陰鬱」、我真正的樣子是「開朗的我」。這也會讓「陰鬱的我」變成應該排除、惹人嫌的東西。
 
人的真實情感，並不是我們能用理性依自己的喜好控製的。一旦硬要介入，會形成嚴重的心理糾結，一點一滴磨損我們的心。
 
不間斷且過於強烈的正麵思考，就好像在期待「天空每天都清朗都晴空萬裏纔行」一樣。但實際上，不可能一直都是晴天，有時會下雨，有時也會陰天或下雪。
 
人心就像天氣，有放晴的明亮日子，也有狂風猛吹般的陰暗時刻。心會像天氣一樣，無時無刻都在變化。坦率地接受自然的變化，對心來說是最無負擔的生活方式。
 
總是想著要正麵思考的人，其實比較無法成長。在難受時、難過時，還硬要以正麵思考，裝作自己很開朗，等於是一種在現實教人厭煩時，想要彆開眼光的逃避之舉。
 
心靈想要成長，就該好好麵對自己的弱點或不足。假如隻重視好的部份、加分的特質，那並不叫成長。心情低落時，就把那種心情當成是自己的負麵部份看待。這件事能夠執行到什麼程度，和能否成長是有關係的。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“心理學”和“思維模式”這類話題很感興趣，而這本書的標題恰好點中瞭我的“痛點”。“支配運勢”聽起來有點玄乎，但“思考術”和“心法”則讓我覺得它是有實際操作性的。我平常工作需要經常與人打交道，做銷售，有時候客戶很難搞定，或者競爭對手很強大，我總是會感到力不從心。尤其是在談判或者麵對拒絕的時候，我很容易受到影響，變得消極。我希望這本書能夠給我提供一些應對不同情境的思考策略，讓我能夠更加冷靜、有條理地分析問題，並且能夠運用一些心理學技巧來影響局麵，最終達成我的目標。我期待它能有一些關於“如何化解衝突”、“如何建立信任”、“如何應對壓力”之類的具體方法，這樣我就可以把學到的東西立刻應用到工作中，看到立竿見影的效果。畢竟，實用的東西纔是最有價值的，而“下決定、決勝負”這句話，更是讓我看到瞭這本書能夠幫助我在職場上取得更大突破的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我喜歡那些能夠幫助我“變強”的書，而“支配運勢”這個詞，讓我覺得它不是那種空談理論的書，而是真的要教你如何去“掌控”自己的生活。我最近正在創業，經常會遇到各種突發狀況，有時候感覺自己就像在一個風暴中心，手忙腳亂。我特彆希望這本書能夠提供一些“臨場反應”和“快速決策”的方法，讓我能夠在壓力之下保持冷靜，並且做齣最有效的判斷。我期待它能給我一些“心理韌性”的訓練，或者是一些關於如何“調整狀態”的實用技巧。畢竟，創業這條路充滿瞭未知和挑戰，如果我能掌握一些“心法”，能夠讓我更加堅定自己的方嚮，並且在遇到睏難的時候不輕易放棄，那將是對我巨大的幫助。我希望這本書能夠成為我創業路上的一個“秘密武器”，讓我能夠以一種更加自信、更加有策略的方式去麵對一切，最終實現我的目標。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本書的標題真是太吸引人瞭！“支配運勢的39種思考術”，光聽名字就覺得裏麵藏著瞭不得的秘密，能夠幫助我徹底改變目前總是“差一點”的狀態。我一直是個容易陷入糾結的人，尤其是在做重要決定的時候，大腦裏總是迴響著無數個“如果”，越想越亂，最後要麼錯失良機，要麼做齣讓自己後悔的選擇。看到“掌握簡單心法，下決定、決勝負”，我簡直眼前一亮，這不就是我一直以來渴望的東西嗎？我希望這本書能夠提供一些具體、易懂、而且真正有效的工具，讓我能夠跳齣思維的泥潭，變得更加果斷和自信。我很好奇，這39種思考術具體會是什麼樣的呢？會不會是一些我從未接觸過的心理學原理，又或者是古老智慧的現代解讀？我期待它能帶我領略一種全新的看待問題的方式，讓我在生活中無論是工作上的項目推進，還是人際關係的經營，甚至是對待一些生活中的小選擇，都能遊刃有餘，充滿掌控感。我希望讀完這本書，我能像書中標題所暗示的那樣，成為自己運勢的主宰，不再是被動地接受，而是主動地創造。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名有一種“顛覆認知”的感覺，讓我覺得裏麵可能隱藏著一些大傢不常提及的，但卻非常關鍵的道理。我平時是個比較理性的人，喜歡用邏輯和數據來分析問題，但在某些時候，我也會發現自己的邏輯似乎卡住瞭，或者數據並不能完全解釋一切。特彆是當涉及到一些模糊不清的未來選擇時，我總是會糾結於細節，無法做齣一個讓我滿意的決定。我希望這本書能夠在我固有的思維模式之外，提供一些全新的視角。也許是關於如何突破思維定勢，如何從一個更宏觀的角度去看待問題，又或者是如何接納不確定性，並在不確定中找到方嚮。我很好奇，它所說的“39種思考術”是否真的能夠覆蓋生活中的各種場景，從個人成長到人際關係，甚至是大方嚮的選擇。如果它能幫助我培養一種更加靈活、適應性更強的思維方式，讓我能夠更從容地應對生活中的各種變化，那這本書就真的太有價值瞭。

评分☆☆☆☆☆

說實話，起初吸引我的是“怎麼做都好運”這句話，雖然知道這可能有點誇張的宣傳語，但誰不想擁有好運呢？而且，它後麵緊跟著的“掌握簡單心法”讓我覺得，這種好運並非是憑空而來的，而是可以通過某種方式獲得的，這就很讓人好奇瞭。我最近在事業上遇到瞭瓶頸，感覺自己付齣瞭很多，但迴報卻總是不盡如人意，有時候甚至會懷疑自己是不是不適閤做現在這份工作。這種迷茫和挫敗感一直睏擾著我，讓我難以集中精力。我希望這本書能夠提供一些“心法”，能夠幫助我調整心態，更積極地麵對挑戰，並且在關鍵時刻能夠做齣最有利於自己的決定。我特彆希望它能有一些關於如何培養“直覺”或者“第六感”的內容，因為我總覺得很多成功的案例背後，都有一些難以言說的“感覺”在起作用，而我似乎總是缺乏這種敏感。如果這本書能教會我如何更好地傾聽內心的聲音，並且將這種感覺轉化為實際行動，那我感覺這錢就花得太值瞭，也讓我看到瞭走齣睏境的希望。