具體描述
「隻是小事，何必發那麼大火？」
「氣成這樣，實在太不值瞭！」
常在發脾氣之後對自己這麼說嗎？
「氣成這樣，實在太不值瞭！」
常在發脾氣之後對自己這麼說嗎？
讓怒氣瞬間消失
不被負麵情緒控製
跟自己說好不生氣的情緒練習
不被負麵情緒控製
跟自己說好不生氣的情緒練習
★☆★美國Fortune雜誌500大企業採用★☆★
★☆★日本SMBCconsulting、NTT、NHK大阪、三井物産等企業爭相開課★☆★
如果你心中的負麵能量快要爆發瞭，
趕快拿起這本書！！！
生活中、職場上、傢庭裏總是有這麼多看不順眼的事，
與其每次都覺得：「要是當時不生氣就好瞭。」「難道真的是我脾氣差？」
其實應該這麼想：「要是當時我有『好好生氣』就好瞭！」
愛生氣不是你的錯，錯的是沒有做好「怒氣管理」！
生活中，就是充滿這些讓人火大的小事：
★在公司
管很寬‧自吹自擂的主管
把公共空間弄得髒兮兮的同事
自做主張‧老是犯同樣錯誤‧問鬼打牆問題的下屬
★在傢裏老婆花錢如流水‧東西亂七八糟‧小孩做事情拖拖拉拉
★對自己一事無成‧想起往事隻有懊惱‧一遇壓力就生病
★大環境不公義的事，大傢好像都沒看到一樣
「這件事先生氣的人就輸瞭。」
「一整天都被滿肚子火給毀瞭。」
「我也不是一個吹毛求疵的人……」
這些道理我們都懂，
但是當你不高興，難道隻能「怒吃」、「硬吞」、「悶燒」？
如果可以不動怒，誰想要整天都煩躁不高興？
彆把生活過得這麼纍，
誰都可以過不去，就是彆跟自己過不去！
著者信息
作者簡介
安藤俊介
日本怒氣管理協會 代錶理事
日本社團法人怒氣管理協會代錶理事，日本接受「怒氣管理」專業心理訓練的第一人，並在全國各地進行演講及開設課程。所謂「怒氣管理」是一種和自己內心憤怒和平共處的心理訓練。「怒氣管理協會」的本部設在紐約，最高等級的專傢隻有１２名，他是唯一被登錄其中的日本人。
日本社團法人怒氣管理協會：www.angermanagement.co.jp
譯者簡介
丘正怡
偶而摺摺紙剪剪紙的譯者新手一名。
譯有《魔法少女禁止法》、《受詛咒的雷神妹妹》（暫訂）。
安藤俊介
日本怒氣管理協會 代錶理事
日本社團法人怒氣管理協會代錶理事，日本接受「怒氣管理」專業心理訓練的第一人，並在全國各地進行演講及開設課程。所謂「怒氣管理」是一種和自己內心憤怒和平共處的心理訓練。「怒氣管理協會」的本部設在紐約，最高等級的專傢隻有１２名，他是唯一被登錄其中的日本人。
日本社團法人怒氣管理協會：www.angermanagement.co.jp
譯者簡介
丘正怡
偶而摺摺紙剪剪紙的譯者新手一名。
譯有《魔法少女禁止法》、《受詛咒的雷神妹妹》（暫訂）。
圖書目錄
第一章 在公司煩躁不已時的冷靜思考術
1 對想法和價值觀不同的上司感到煩躁
2 受不瞭喜歡用「老是」、「絕對」、「一定」來罵人的上司
3 受不瞭喜歡自賣自誇的上司
4 受不瞭把毅力論、意誌論掛嘴邊的上司
5 對把人罵得體無完膚的上司感到煩躁
6 對私人問題多嘴的上司很惹人討厭
7 對閤不來的上司、前輩感到煩躁
8 平平都犯一樣的錯，卻隻有自己被罵
9 對於把「哎呀，可是……」當作口頭禪的部屬或後輩感到不耐
10 部屬說瞭卻不馬上做
11 對部屬的粗心大意感到不耐煩
12 部屬無論說過幾次還是犯同樣失誤
13 部屬嘴巴上說「我會加油」卻沒有任何進步
14 部屬將對他的斥責說成是職場暴力
15 部屬工作越忙越早迴傢、越愛請假
16 部屬遇到問題都不來商量，難怪會失敗
17 對於部屬隻要事情做好就夠瞭的想法感到心煩
18 對反覆問相同問題的後輩不耐
19 後輩的私生活糜爛
20 同事業績好就不齣席業務會議
21 對於同事把公共空間弄得髒兮兮而感到不快
第二章 在傢裏的冷靜思考術
22 另一半都看當天心情打招呼的
23 自己很節省，另一半卻花錢如流水
24 對不擅整理房間的另一半感到煩躁
25 夫妻吵架情緒太激動，冷靜不下來
26 被罵不幫忙做傢事、照顧小孩，感到很煩
27 另一半老是在跟彆人比較
28 對於想去公園玩卻還拖拖拉拉的孩子感到不耐煩
29 懊惱忙碌時，對孩子發火
第三章 對自己感到生氣時的思考術
30 對自己什麼都做不好而感到生氣
31 對於彆人認為自己容易發火感到心煩
32 電腦速度慢得令人不耐煩
33 因為價值觀不同，跟男／女友吵架瞭
34 隻要有一點壓力，健康就會齣問題
35 即使對方道歉也冷靜不下來，反而會發更大的火
36 如果一想起往事，一股懊惱便湧上來
37 最近每天都煩躁到不行
38 即使生氣也憋著不說齣來
39 氣自己乾嘛為小事煩躁
40 彆人的酸言酸語一直在腦海裏圍繞
41 怕被人討厭，於是不敢宣洩怒氣
42 不管說多少次，對方都不懂，覺得說瞭也沒用
43 想要責備人，卻不知道怎麼開口
44 忙碌和壓力老使人鬱悶、消沉
45 嫉妒同事或部屬的成功
46 不擅與人交流，自己連第一步都跨不齣去
47 對於意誌力薄弱的自己感到煩躁
48 怕罵人會使人際關係變差，於是罵不齣口
第四章 對環境感到氣憤時的思考術
49 這世上怎麼有這麼多不公不義！
50 很急的時候偏偏碰到塞車
51 尖峰通勤時間還硬堵在車門處的人很煩
52 看不下去年輕人坐在博愛座上打盹
53 不說清楚希望如何處理的客訴實在很番
54 對手腳慢的店員不耐煩
55 覺得邊走邊抽菸、邊滑手機的人很沒品
56 覺得沒事跑來串門子的業務很煩
第五章 不生氣的日常生活練習
57 不要把錯歸咎到彆人身上
58 明確知道有些事，是不能讓步的
59 話不要隻挑順耳的聽
60 樂天思考，做最壞的打算
61 說齣想說的話
62 減少持有物
63 不要用give and take的角度去思考人際關係
64 人有負麵情緒是極其自然的事情
65 不要刻意迴想會讓你心煩的事
66 要理解有些事是無法改變的
67 逃離憤怒現場
68 怒氣也可以成為能量
69 瞭解憤怒的結構
70 好好應對生氣的人
71 不依賴任何事物
72 學習控製時間
73 確實做好健康管理
74 習慣靠自己做決定
75 老實承認並麵對自己的情緒
76 舉止態度、措詞語氣、錶情保持平穩
77 提高你的「忽略力」
78 不受心情左右
79 與其糾結問題原因，不如思考解決方案
80 學習自我揭露
結語
1 對想法和價值觀不同的上司感到煩躁
2 受不瞭喜歡用「老是」、「絕對」、「一定」來罵人的上司
3 受不瞭喜歡自賣自誇的上司
4 受不瞭把毅力論、意誌論掛嘴邊的上司
5 對把人罵得體無完膚的上司感到煩躁
6 對私人問題多嘴的上司很惹人討厭
7 對閤不來的上司、前輩感到煩躁
8 平平都犯一樣的錯，卻隻有自己被罵
9 對於把「哎呀，可是……」當作口頭禪的部屬或後輩感到不耐
10 部屬說瞭卻不馬上做
11 對部屬的粗心大意感到不耐煩
12 部屬無論說過幾次還是犯同樣失誤
13 部屬嘴巴上說「我會加油」卻沒有任何進步
14 部屬將對他的斥責說成是職場暴力
15 部屬工作越忙越早迴傢、越愛請假
16 部屬遇到問題都不來商量，難怪會失敗
17 對於部屬隻要事情做好就夠瞭的想法感到心煩
18 對反覆問相同問題的後輩不耐
19 後輩的私生活糜爛
20 同事業績好就不齣席業務會議
21 對於同事把公共空間弄得髒兮兮而感到不快
第二章 在傢裏的冷靜思考術
22 另一半都看當天心情打招呼的
23 自己很節省，另一半卻花錢如流水
24 對不擅整理房間的另一半感到煩躁
25 夫妻吵架情緒太激動，冷靜不下來
26 被罵不幫忙做傢事、照顧小孩，感到很煩
27 另一半老是在跟彆人比較
28 對於想去公園玩卻還拖拖拉拉的孩子感到不耐煩
29 懊惱忙碌時，對孩子發火
第三章 對自己感到生氣時的思考術
30 對自己什麼都做不好而感到生氣
31 對於彆人認為自己容易發火感到心煩
32 電腦速度慢得令人不耐煩
33 因為價值觀不同，跟男／女友吵架瞭
34 隻要有一點壓力，健康就會齣問題
35 即使對方道歉也冷靜不下來，反而會發更大的火
36 如果一想起往事，一股懊惱便湧上來
37 最近每天都煩躁到不行
38 即使生氣也憋著不說齣來
39 氣自己乾嘛為小事煩躁
40 彆人的酸言酸語一直在腦海裏圍繞
41 怕被人討厭，於是不敢宣洩怒氣
42 不管說多少次，對方都不懂，覺得說瞭也沒用
43 想要責備人，卻不知道怎麼開口
44 忙碌和壓力老使人鬱悶、消沉
45 嫉妒同事或部屬的成功
46 不擅與人交流，自己連第一步都跨不齣去
47 對於意誌力薄弱的自己感到煩躁
48 怕罵人會使人際關係變差，於是罵不齣口
第四章 對環境感到氣憤時的思考術
49 這世上怎麼有這麼多不公不義！
50 很急的時候偏偏碰到塞車
51 尖峰通勤時間還硬堵在車門處的人很煩
52 看不下去年輕人坐在博愛座上打盹
53 不說清楚希望如何處理的客訴實在很番
54 對手腳慢的店員不耐煩
55 覺得邊走邊抽菸、邊滑手機的人很沒品
56 覺得沒事跑來串門子的業務很煩
第五章 不生氣的日常生活練習
57 不要把錯歸咎到彆人身上
58 明確知道有些事，是不能讓步的
59 話不要隻挑順耳的聽
60 樂天思考，做最壞的打算
61 說齣想說的話
62 減少持有物
63 不要用give and take的角度去思考人際關係
64 人有負麵情緒是極其自然的事情
65 不要刻意迴想會讓你心煩的事
66 要理解有些事是無法改變的
67 逃離憤怒現場
68 怒氣也可以成為能量
69 瞭解憤怒的結構
70 好好應對生氣的人
71 不依賴任何事物
72 學習控製時間
73 確實做好健康管理
74 習慣靠自己做決定
75 老實承認並麵對自己的情緒
76 舉止態度、措詞語氣、錶情保持平穩
77 提高你的「忽略力」
78 不受心情左右
79 與其糾結問題原因，不如思考解決方案
80 學習自我揭露
結語
圖書序言
1 對想法和價值觀不同的上司感到煩躁
請看看以下的問題並想一想。首先，下列這兩種類型的人，哪一種和自己比較閤得來呢？
1.和自己價值觀相同的人。
2.和自己價值觀不同的人。
這一題很簡單吧！你一定是選和自己價值觀相同的人。
那麼再來一個問題。下列兩項，哪一項比較容易被找齣來呢？
1.和自己相同的地方。
2.和自己不同的地方。
這題的答案其實是2。人比較容易找齣和自己不同的地方。
不論是想法、價值觀、生活方式、金錢觀念、口味、喜好、喜歡的場所……不需花費多少力氣，便能輕易舉齣彆人和自己的不同處。
若原本就覺得雙方差異甚大，要找齣對方和自己的不同之處更是輕而易舉，反倒是要找齣共通點纔難呢！
請試著想像齣一位想法和價值觀都和自己截然不同的上司，然後看看能舉齣多少自己和這位上司想法相同的例子。相信你能輕易就列舉齣上司和自己的不同點，卻很難舉齣有什麼相同點的例子。
接下來，請你想像自己喜歡上瞭某個人。由於你希望對方能對自己有好感，就會開始思考自己和對方擁有哪些相同點。
舉例來說，你會在第一次約會時，故意舉齣對方和自己在喜好、想法或度假方式上的不同，來作為聊天的話題嗎？假如你真的這樣說瞭，隻怕往後就很難再和對方有任何進展瞭吧。
和喜歡的人約會時，一定要強調的就是對方和自己擁有同樣的價值觀。因為擁有相同之處，就容易産生親近感、建立起好感，進而轉化為安心感。
人會在喜歡的人身上找尋和自己相同的興趣、喜好或想法，也就是會找齣自己和喜歡之人的相同點；然而麵對討厭的人時，找的卻是對方和自己的相異之處。
這和人為什麼會喜歡人、討厭人的心理結構有關。人都喜歡和自己相同點多的人，而對於和自己相異點多的人則是抱持著不自在感，並保持距離。
換言之，人會在喜歡的人身上更加積極地「找齣相同點」；而麵對跟自己不一樣的人則會加倍挑剔地「找齣相異點」。因此，對人類而言，喜歡的人更喜歡，討厭的人更討厭，是天經地義的事。
既然對價值觀不同的上司感到心煩，那就試著找齣上司和自己的相同點吧。隻要找到越多和自己相同的地方，就越能和上司順利相處。而且尋找相同點是需要努力的，倘若放著不管，便會如同前麵提到的——討厭的人變得更討厭。想要人際關係變好，付齣努力是免不瞭的。
請看看以下的問題並想一想。首先，下列這兩種類型的人，哪一種和自己比較閤得來呢？
1.和自己價值觀相同的人。
2.和自己價值觀不同的人。
這一題很簡單吧！你一定是選和自己價值觀相同的人。
那麼再來一個問題。下列兩項，哪一項比較容易被找齣來呢？
1.和自己相同的地方。
2.和自己不同的地方。
這題的答案其實是2。人比較容易找齣和自己不同的地方。
不論是想法、價值觀、生活方式、金錢觀念、口味、喜好、喜歡的場所……不需花費多少力氣，便能輕易舉齣彆人和自己的不同處。
若原本就覺得雙方差異甚大，要找齣對方和自己的不同之處更是輕而易舉，反倒是要找齣共通點纔難呢！
請試著想像齣一位想法和價值觀都和自己截然不同的上司，然後看看能舉齣多少自己和這位上司想法相同的例子。相信你能輕易就列舉齣上司和自己的不同點，卻很難舉齣有什麼相同點的例子。
接下來，請你想像自己喜歡上瞭某個人。由於你希望對方能對自己有好感，就會開始思考自己和對方擁有哪些相同點。
舉例來說，你會在第一次約會時，故意舉齣對方和自己在喜好、想法或度假方式上的不同，來作為聊天的話題嗎？假如你真的這樣說瞭，隻怕往後就很難再和對方有任何進展瞭吧。
和喜歡的人約會時，一定要強調的就是對方和自己擁有同樣的價值觀。因為擁有相同之處，就容易産生親近感、建立起好感，進而轉化為安心感。
人會在喜歡的人身上找尋和自己相同的興趣、喜好或想法，也就是會找齣自己和喜歡之人的相同點；然而麵對討厭的人時，找的卻是對方和自己的相異之處。
這和人為什麼會喜歡人、討厭人的心理結構有關。人都喜歡和自己相同點多的人，而對於和自己相異點多的人則是抱持著不自在感，並保持距離。
換言之，人會在喜歡的人身上更加積極地「找齣相同點」；而麵對跟自己不一樣的人則會加倍挑剔地「找齣相異點」。因此，對人類而言，喜歡的人更喜歡，討厭的人更討厭，是天經地義的事。
既然對價值觀不同的上司感到心煩，那就試著找齣上司和自己的相同點吧。隻要找到越多和自己相同的地方，就越能和上司順利相處。而且尋找相同點是需要努力的，倘若放著不管，便會如同前麵提到的——討厭的人變得更討厭。想要人際關係變好，付齣努力是免不瞭的。
圖書試讀
None
用戶評價
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有