具体描述
收录超过200+黑科技实例操作，最深入的案例剖析！
「成长骇客」，是让创业圣地硅谷求之若鹜的新型工作人才
也是未来十年内含金量最高的职业
只需改变一点点，他们就能让创业公司的用户数、点击率和收入大大增长
不同于传统行销人员，这是介于技术团队和市场之间的全新职业
Airbnb、脸书、LinkedIn、Tinder、Instagram、百度、微信、星巴克、阿里巴巴……最多最深入的案例分析
「成长骇客」正在成为互联网创业领域的新风潮
据全球权威的IT研究与顾问谘询机构高德纳谘询公司（Gartner）调查显示，70%的高科技公司已经设置了「成长骇客」或者与之类似的技术行销类职位；前瞻客（Forrester）研究公司和天狼星（Sirius Decisions）谘询公司也在相关报告中提倡了设立类似职位的重要性。
用低成本但高效能的科学方法达成行销目的
这是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠「技术」和「数据」的力量来达成各种增长目标，而非使用传统砸钱来获取用户的行销方法。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度，通盘考虑影响产品发展的因素，提出产品本质的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是用低成本甚至零成本的技术来让产品获得有效成长。
本书作者范冰是中国最早的个人网站站长和软体开发者，曾经主持过数个大型网路软体专案的开发，同时也是资深的媒体撰稿人，他深入採访了许多网路公司草创的困境和后来应用成长骇客方法而成功的转机，是华文书市第一本深入探讨此一主题的专家。
产业名人一致推荐
Tim Draper（公认第一位成长骇客、硅谷传奇投资人）专文推荐
艾伦‧布鲁（Allen Blue，LinkedIn联合创始人）、王华东（经纬创投合伙人）、贝克菜（网路行销成长大师）、何晓杰（全国易班发展中心移动技术部部长）、邱煜庭（帕格数码媒体股份有限公司总经理）、吴疆（迅雷首席产品官）、柳青（滴滴出行总裁）、陈素兰（数位时代社长）、孙波（携程旅行副总裁）、徐有键（MUZIK Online副营运长）、陶韵智（Inside创办人）、陈大年（盛大网路、连尚网路WiFi万能钥匙创始人）、张宏江（金山软件CEO）、许毓仁（TED×Taipei创办人暨立法委员）、詹益鑑（AppWoks之初创投合伙人）、叶谦（友盟CEO）、冯大辉（丁香园CTO）、郑纬筌（TeSA台湾电子商务创业联谊会理事长）、郑立鹏（微信开放平台总监）、刘成城（36氪CEO）、刘威麟（网路趋势观察家Mr.6）、罗子亮（Zoom亚太执行副总、Oriente Investment Holdings投资合伙人）、罗振宇（逻辑思维创始人）、苏杰（《人人都是产品经理》作者）
恭喜本书再次加印！──艾伦．布鲁（Allen Blue，LinkedIn联合创始人）
成长骇客们无所不能。──提摩西．德拉佩（Timothy C. Draper，德丰杰投资基金创始人、硅谷德雷普英雄学院创始人）
骇客增长术基本上是硅谷互联网公司必备的基础能力，但中国这块还刚起步，而系统性的操作方式更少，希望范冰的这本书能给大家带来一些启示。──王华东（经纬创投合伙人）
Growth hacking 的精神就是对任何产品跟流程，都要做数据上的优化跟测试。不用问到底要不要AB测试跟优化，而是要无止境且不停的测试跟优化下去。优化自己和事业，就从阅读这本书开始吧！──贝克菜（网路行销成长大师）
当创业从风口落地，必须面对的就是骇客增长术，得到资源和用户就意味着拥有了自己的一片天。得益于范冰的本部作品，让骇客增长术不再神秘，在这个拼技巧与细节的时代，了解骇客增长术无疑等于紧跟了时代，期待着本书可以给大家带来不同的启迪。──何晓杰（全国易班发展中心移动技术部部长、掌优安全创始人、上海新三板基金副总裁）
作者使用大量真实的案例，向我们展现了产品成功背后的秘密。这本书是创业者、公司产品、市场和运营人士必读书籍。──吴疆（迅雷首席产品官）
人生一定是多面的。光是事业不定义你，光是家庭也不定义你，友情也不定义你，这些综合在一起才定义你的人生。成长骇客，同样也应是创业团队中的多面手。这本书给了我新的启发，也推荐给大家。──柳青（滴滴出行总裁）
这个市场需要更多深谙骇客成长术的弄潮儿，他们思维明锐，经验丰富，精通变幻莫测的市场资源，也熟悉业务模式、竞争策略、产品、技术。这本书，会让你在这样的成长之路上，受益良多。──孙波（携程旅行副总裁）
Growth hacking 不只是一个「技术」，其实是一种思考模式，从消费者的角度来创造互惠的利益，从本书各种案例的经验去挖掘，解析真正的「互联网思维」如何协助企业创造获利，而不是傻傻当只付钱的「猪」。──邱煜庭（帕格数码媒体股份有限公司总经理）
透过真实的案例诠释、分析Growth hacking在如何应用于现今企业，除了网际网路业相关行业以外，其中案例与分析能力融会贯通后也可以应用于传统产业。──徐有键（MUZIK Online 副营运长）
互联网最有趣的地方在于，永远存在一种可能，让你可以零成本获得巨大的用户。增长骇客几乎是企业运营术语中出现的最晚的词汇，可偏偏又是最重要的一环，也是最被津津乐道的一环。很高兴中国终于有了这样一本研究增长骇客的书，尤其是大量的本土案例，这是国外书中无法获得的宝贵财富。——陈大年（盛大网路、连尚网路WiFi万能钥匙创始人）
作为中国首本引入成长骇客概念的着作，本书内容丰富，既有硅谷独角兽公司的发展历程，为读者打开了国际视野，同时也不乏接地气的中国公司案例，值得一读。──张宏江（金山软件CEO、前微软亚太研发集团CTO、微软亚洲工程院院长）
在新的时代需要培养新的能力，无论你是政治家、企业主、自由工作者……每个人都应该效法骇客成长的精神，从实作中修正，找到最佳优化的解决方案。──许毓仁（ TED×Taipei创办人&立法委员）
成长骇客既能洞察人心、善用工具，又能以小博大、趁势而为。你也许学不来，但至少要看懂他们怎么做到。──詹益鑑（AppWoks之初创投合伙人）
创业是一个持续创新的过程，成长骇客就是其中的一个创新引擎。每个互联网公司都应该组建一支装备精良的成长骇客队伍！──叶谦（友盟CEO）
每个创业团队都要面对成长的挑战，期待这本书让你了解并掌握成长骇客的方法与技巧，不再束手无策。──冯大辉（丁香园CTO）
「成长骇客」的概念始于二○一○年，如今经过淬鍊、演化，已成为全球所有具有创业精神者必学的心法与技能。本书堪称华文世界第一本「成长骇客」相关着作，诚挚推荐给致力事业成长的所有朋友们！ ──郑纬筌（TeSA台湾电子商务创业联谊会理事长）
一款好的移动互联网产品，在推广前有一千位用户后，应该开始有用户的自然成长，如果每位新用户完全依靠烧钱获得，那这个产品可以不做了，成长骇客与这种价值观不谋而合。──郑立鹏（微信开放平台总监）
成长骇客挟网路力量而来，封闭已久的行销业界将被一脚踹开，成长高手将可以跃升月入二十万的行销总监，所有广告前辈岌岌可危！──刘威麟（网路趋势观察家Mr.6 ）
一般人会从方法论来讨论Growth hacking，但这是一种态度(mindset)，除了战术与策略，更是关于「人」以及「程序」：对想法，对数字敏感且有执行力的「人」; 进行不同实验，能紧密追踪与快速分析的「程序」。本书提供了这两方面的详细说明与例证，是对于Growth hacking 有兴趣也想落实于事业者最佳的参考。Good luck, and happy Growth Hacking!──罗子亮（Zoom亚太执行副总、Oriente Investment Holdings投资合伙人）
成长骇客，听起来很神秘，其实就是创业团队最需要的T型人才。看完这本书，你成不了口若悬河的互联网理论家，却能让你在创业道路上避开很多大坑。──罗振宇（逻辑思维创始人）
创业很多时候需要的是「四两拨千斤」的智慧，如何用巧妙的方法最高效的获得最多的资源和用户――这就是成长骇客的智慧。本书里面很多的案例希望能启发和帮助到你，让你的创业更加「简单」。──刘成城（36氪 CEO）
很惭愧，要不是范冰撰写此书，我还不知道「成长骇客」的概念，看了试读篇章以后，干货满到有噎死人的感觉，鲜活的案例是最大的特点，于是去各种搜索「成长骇客」，强力推荐。──苏杰（《人人都是产品经理》作者、好产品App创始人）
著者信息
范冰
网名XDash。北京乐游星空科技有限公司合伙人，二次元动漫专案「高能贩」产品总监。曾任职盛大创新院，担任「WiFi万能钥匙」产品经理。中国最早的个人站长及共用软体发展者，科技博客「同步控」创始人，资深自媒体及专栏撰稿人，网路营销机构顾问。业余是自由设计师与开发者。
图书目录
1.1 创业家的黑暗前传
1.2 成长骇客的胜利
1.3 什么是「成长骇客」
1.4 成长骇客的职责和特质
1.5 一切用资料说话
1.6 成长骇客担任的团队角色
1.7 如何招聘成长骇客
1.8 如何成为成长骇客
1.9 成长骇客的常用工具箱
第2章 创造正确的产品
2.1 Instagram 重生记
2.2 PMF，探寻产品与市场的完美契合
2.3 拒绝昂贵的失败
2.4 需求，催生产品的第一原动力
2.5 用最小化可行产品验证需求
2.6 产品早期是否需要适配新的平台环境
2.7 「行胜于言」的用户调研
第3章 获取用户
3.1 筛选你的种子用户
3.2 从最笨的事情做起
3.3 社交红利：蕴藏在开放平台下的流量矿藏
3.4 用数据抓取「借鸡下蛋」
3.5 内容行销：打造持续输出的传播引擎
3.6 搜寻引擎和应用商店的优化行销
3.7 捆绑下载
3.8 从众心理
3.9 用嵌入式代码和小挂件让你的品牌无所不在
3.10 宣传报导的文案撰写
3.11 从线下到线上
3.12 海外扩张
第4章 提高活跃度
4.1 职场社交巨头的用户启动秘诀
4.2 A/B 测试，网站活跃率提升的法宝
4.3 移动应用的A/B 测试
4.4 另辟蹊径，降低用户活跃门槛
4.5 旷日持久的补贴大战
4.6 游戏改变世界
4.7 我，机器人——脚本自动化运营
第5章 提高留存率
5.1 留存与流失
5 .2 优化产品性能
5.3 有损服务——放下不必要的坚持
5 .4 引导新用户快速上手
5 .5 社交维系与社交解绑
5.6 设计唤醒机制
第6章 增加收入
6.1 免费的世界
6.2 免费午餐的终结
6.3 重定向广告，寻找消费者的热追踪弹
6.4 看Wet Seal如何抓住时尚的脉搏
6.5 用互联网思维在微信里卖月饼
6.6 变惩为奖，堵不如疏
6.7 建立商业智慧系统以小博大
第7章 病毒传播
7.1 用病毒传播撬动增长的槓桿
7.2 坏事传千里——Bug 行销
7.3 借势行销，乘势而上
7.4 构建产品体外的病毒回圈
7.5 产品内置的传播因数
7.6 病毒传播中的使用者心理把握
7.7 用邮件提醒增强传播效率
7.8 病毒传播的策划与打磨
第8章 完整案例集
8.1 Airbnb
8.2 Tinder
8.3 Github
8.4 美丽说
8.5 外卖库
后记 成长骇客的职业道德
致谢
附录A 成长骇客应当关注的常用指标
附录B 国外优秀成长骇客名单
附录C 推荐工具资源
图书序言
为什么要以「成长骇客」作为本书的主题呢？
书写是为了更好地思考。执笔之际，我正在创业，偶然了解到「增长黑客」这个全新的概念正在硅谷迅速蔓延。在原子世界，传统的商业触角是以解决消费者的空间半径为指导的，而在比特世界里，以电脑和手机为载体的现代商业模型正在摧毁空间价值，直抵时间半径，抹平资讯不对等带来的时空阻隔，以零边际成本的摧枯拉朽之势来消解过去靠「烧钱」获取和维持的那一点微不足道的竞争优势。这其中必将大有可为，尤其是对囊中羞涩但以技术见长的互联网初创团队而言。这也是身为创业者的我所迫切需求的。因此我将写这本书视作一种检测自我学习成果的阶段性副产品，而非目的本身。我不是什么创业导师、佈道官或自媒体大V，如果您从这本书里提取到有价值的资讯，那是我的荣幸，这证明我的付出是有价值的。
另一方面，作为一名产品经理，写书大概是除了做互联网产品之外，又一件从无到有创生全新事物的有趣体验。它能满足我完全的控制欲，因此也能验证一些在别人的平台上无法完成的想法。当然，对比在国内出书微薄的稿酬收入与不成比例的精力付出，借写作本书之契机，更让我兴奋的是能与形形色色的聪明人交流，交换彼此的人生轨迹，畅聊事业的起落浮沉。它让我认识到这个世界上的确有许多天资聪颖境遇优越的人，却比你我更加努力。这比任何金钱物质上的回报更加吸引我。
「每一件绝世无双的好作品都是以无比寂寞的勤奋为前提，要么是血，要么是汗，要么是大把曼妙的青春时光。」最近读到的这句话击中了我。我并不敢自诩这本书是旷世佳作，但它的确凝聚着我的无比用心。从2014 年6 月签署出版协定，到如今正式面世，足足折腾了一年时间，耗费了我人生中宝贵的400个小时。这一年，从炎夏写到寒冬，从「魔都」写到「帝都」，每一个加班过后疲惫不堪却又必须振作起来赶稿的子夜，每一场春光烂漫却又无暇漫步的週末，它们都成为了我甜蜜的「噩梦」，一边吞噬着我的每一颗脑细胞，一边让我怀揣着满腔期待去走完这段艰辛之路。在此期间，全书的筋骨脉络还经过了一次重大的调整重构，这才勉强达到了我自认为拿得出手的状态，来回耽误了不少时间，感谢出版社编辑官杨大人的不杀之恩。
在写书过程中，最难的部分无疑是资料的收集。这既是因为「成长骇客」本身在全球也是个相对较新的概念，缺乏丰富权威且有通用指导意义的素材，为此我几乎买遍了美国亚马逊上所有相关的书籍资料，才从它们那里勉强挤出一些值得参考的干货来（嗨，我会告诉你它们中大部分还没有我一个章节提供的信息量多么）。另外，「成长骇客」本身就寓意着某些不为人知或者不足为外人道的「黑科技」、「小手腕」、「月之暗面」，并不是每家团队都有充分的理由和动机来无偿分享，这反倒会洩露一些商业机密。于是很遗憾地，出现在本书中的内容自然先经过了一层严密的「自我审核」，隐去了某些不适于公开的内容，希望您能够理解。如果觉得书中有某些地方语焉不详，希望深入探讨，嗯，私下约我好了。
对了，另一件让我引以为豪的事是，成功地邀请到了一众互联网大佬站台吆喝。这其中既有硅谷的顶尖投资人、「病毒行销」的发明者，又有一线VC 的合伙人、互联网巨头的负责人，以及诸多知名创业家。在此必须要感谢大家对我的支持和信任，毕竟与他们相比，我籍籍无名，这也是我第一次尝试写书，没有任何品牌背书和知名度可言。借此机会还要感谢一路以来带我入行、提携我、帮助我的各路朋友，知遇之恩没齿难忘，他们其中的一些也出现在了本书的推荐语阵容中。
最后友情提醒：创业没有银弹。这不是一本告诉你如何不劳而获坐收渔利的葵花宝典，也没有人能代替你主动思考。任何「成长骇客」都无法挽回一个无药可救的垃圾产品。我只不过在抛砖引玉，而我所说的也可能是错的。
范冰 2015年 于北京
能受邀为本书写序，我很激动。
在人们眼中，我似乎被誉为第一位「成长骇客」。好吧，这一切皆因Hotmail而起。当时两位创始人沙比尔．巴蒂亚（Sabeer Bhatia）和杰克．史密斯（Jack Smith）想出了为人们提供网页版的免费电子邮件服务的点子。服务上线后，我问道：「你们要如何将这个全新的免费服务迅速传播到使用者那里？」他们看着我，一脸茫然，只说出了Hotmail会採用传统的广告形式。
作为一个仅为他们提供了少量早期资金的投资人，我觉得这样的答案既铺张浪费又缺乏理性。因此我建议，与其继续烧更多钱，不如发一封邮件给互联网上的用户们来自我推广。他们认为这一做法构成了「垃圾邮件」，会引起网民的反感。于是我进一步建言献策，既然我们对外免费提供邮件服务，或许使用者会允许我们在邮件底部写点什么来打个小广告，比如「P.S.我爱你，你可以到Hotmail获得免费电子信箱」。
我遭到了两位创始人的几轮白眼，这个点子本身也的确颇具争议。谢天谢地，好在他们最终决定放手一试，但把广告内容简化成了「你可以到Hotmail註册免费电子邮件」。我很高兴他们迈出了这一步，但直到今天，我依然觉得如果保留当初的「P.S.我爱你」几个字，对用户会更加友善一些。
无论如何，这个策略成功地将产品以几何级数传播。随后史提夫．贾维森（Steve Jurvetson）和我根据产品传播具有类似病毒的特质，而创造了「病毒行销」这个专业术语。在此之前我们曾考虑过用「有机行销」这个名字，但显然那不够酷。
后来，我们并没有将这个策略申请註册专利，取而代之的是，我们决定将它无偿地贡献给这个世界。由此许多优秀的产品将有望借由人们的口耳相传而声名远播，市场行销也将因此节省大笔开支。
在那之后，成百上千的公司决定採用病毒行销的方式来传播他们的产品。我们的公司Four 11最先借鉴，随后他们被雅虎收购成为了YahooMail。许多其他的电子邮件服务也相继加入进来，包括Gmail、Applemail等。然而这个点子释放的力量远不只如此，任何基于通讯交流的产品都可以採用它。我投资了Skype，而创始人就将其成功地运用到了音讯产品和随后的影片产品推广中。
顺带一提，Skype的第一次视讯通话，是身处爱沙尼亚塔林市的我和尼可拉斯．詹士庄（Niklas Zennstrom，Skype的创始人）进行的一场面试，对方是来自帕罗奥图的东尼．柏金斯（Tony Perkins）。Skype的工程师硬是挤出了一万条Skype音讯通话线路的频宽，来确保我们的整个视讯通话过程完美顺畅。看起来，一名创业者如果真的想做成一件事情，那么似乎任何事情都是可能发生的。
社交网路、邮件行销、磁力行销等病毒行销的相关概念，连同搜寻引擎排名的优化、众包、市场协作等，共同构成了如今被成为「骇客成长术」的概念，也即是本书的主题。
任何软体、网站、桌面程式、手机App乃至未来的创新产品，无论是数位化的抑或用实体介质，都应当参考骇客成长术，其目的是以最低成本甚至零预算来将产品最大程度地推广到全世界。我所认识的许多公司都已经在践行骇客成长术了。事实上，当我现在要评估一家公司的商业蓝图时，「是否懂得运用骇客成长术」会与「如何研发产品服务」视作同等重要。
图书试读
对于有志加入成长骇客阵营的朋友，如何成长、入行或转型是极待了解的问题。不管是市场行销出身、对产品和技术有所涉猎，还是技术背景起家、兼具产品感觉和市场思维，都有相对优势。但归根到底，专业技能过硬、经得起实战检验，才是最基本的准入门槛。浮光掠影地被动接纳资讯，形成通泛的了解是不行的，成长骇客要建立「T」形的知识结构，在横向上对跨界知识信手拈来、有机整合，在纵向上有某一领域的专攻，甚至达到旁人难以企及的深度。除了「硬性实力」外，还有一些「软实力」是成长为合格的成长骇客所应当具备的，包含如下几项。
1.热情：兴趣是最好的老师，在缺乏外力协助和现成解决方案的情况下，唯有满腔热忱能驱动人持续探索，恒久坚持。
2.聪明：网路上有浩如烟海的资讯、知识、工具、参考产品可供随意取用，但同时资讯杂音也很大，需要有效识别、高效筛选。聪明的人会知道什么是自己需要的，而哪些不值得浪费时间。
3.好奇：从一大堆杂乱的资料和使用者访谈中抽丝剥茧，发现问题和与传统认知相背离的异样细节，从而进一步探寻到别人未曾发掘的机会。
4.资源：最有效的一手实践案例和内部消息绝不会来自网路搜索。好的成长骇客既有发现机会的敏锐，又应当具有收集情报的途径。
5.影响力：成长骇客要设法鼓动和说服团队中的其他成员，形成以「成长」为核心的默契心态，这要求成长骇客既是一名好的倾听者，也是一名好的演说者。
6.心态开放：要明白自己喜欢的并不一定代表大众也喜欢，而自己讨厌的在别人那里也许根本不构成任何困扰。要善于聆听他人的意见，养成空杯心态，及时将自己「归零」。
7.内心强大：成长骇客的工作有相当一部分在于试验，从不可能中寻求可能。面对风险、失败和前功尽弃，内心强大才能越挫越勇，不至于在阴影中逗留过久，而是昂首阔步地迈向下一个尝试。
用户评价
读完《成长骇客》这本书，我最大的感受是，它彻底颠覆了我过去对“增长”的认知。我原以为增长就是靠烧钱打广告，或者不断推出新功能，但这本书让我明白，真正的增长是来自对用户需求的深刻洞察，以及运用巧妙的思维和分析工具，以最小的成本撬动最大的效益。书中所提到的“低成本创意思考”部分，简直是打开了我新世界的大门。我一直以为创意是少数天才的专属，但作者却把创意变成了一种可以学习、可以实践的方法论，让我觉得，原来我也可以成为那个能想出绝妙点子的人！特别是书中举的那些案例，很多都是我们生活中耳熟能详的例子，但从“成长骇客”的角度去解读，才发现里面蕴藏着如此强大的增长逻辑。而且，作者并没有止步于空泛的理论，而是提供了非常具体、可操作的分析技术。我印象最深刻的是关于A/B测试的讲解，以前觉得这东西很复杂，但作者用非常通俗易懂的方式把它讲清楚了，还教我们如何设计有效的测试，如何从测试结果中提炼出有价值的洞察。这一点对于创业公司来说太重要了，能够避免走弯路，将有限的资源用在刀刃上。这本书让我意识到，与其抱怨市场不好，不如主动去“骇”出增长，成为那个能够让公司营收翻倍的“人才”。
评分《成长骇客》这本书，真的就像一把瑞士军刀，里面包含了太多应对商业挑战的工具和方法。我最欣赏的地方在于，它没有夸夸其谈，而是非常务实，注重实操性。书中的“创意思考”部分，打破了我原有的思维定势，让我意识到很多看似不可能的事情，其实都有解决之道，关键在于换个角度去思考。作者提供了一些非常巧妙的框架和工具，帮助我们跳出舒适区，去发现新的增长点。而“分析技术”部分，更是让我大开眼界。我一直以为数据分析是专业数据分析师的专属，但这本书却把复杂的概念讲得通俗易懂，让我们普通人也能掌握分析的精髓。我学会了如何去衡量关键指标，如何去解读数据背后的含义，以及如何根据数据来调整策略。特别是书中关于“用户生命周期价值”（LTV）和“客户获取成本”（CAC）的分析，让我对如何更有效地进行用户增长有了更深刻的理解。这本书真正做到了“低成本”和“翻倍增长”的结合，它告诉我们，不是只有砸钱才能换来增长，而是可以通过智慧和技巧，用更少投入获得更大的产出。这对于现在竞争激烈的市场环境来说，简直是太宝贵了！读完这本书，我感觉自己充满了力量，好像找到了通往成功的捷径，迫不及待想把学到的东西应用到我的工作中去。
评分讲真，《成长骇客》这本书的内容，比我想象的还要扎实和接地气。我之前读过一些讲创业和增长的书，很多都比较理论化，读完之后感觉很有道理，但就是不知道怎么落地。这本书完全不一样，它就像一本“操作手册”，手把手地教你如何去实践。书里的“创意思考”部分，不是让你去天马行空地想，而是告诉你怎么去观察用户、怎么去发现痛点，然后怎么去设计解决方案。这其中有很多小技巧，比如用户访谈的方法、竞品分析的思路等等，都非常实用。我特别喜欢书中关于“MVP”（最小可行产品）的理念，作者强调不要追求完美，而是要快速验证想法，然后根据用户反馈迭代。这一点对于我们这种刚起步的团队来说，简直是太及时了！省去了很多不必要的开发成本和时间。还有“流量”和“用户增长”的部分，作者也提供了很多独特的视角。不像传统的SEO、SEM讲法，这本书更侧重于利用社交媒体、社区运营、口碑传播等方式，用“聪明”的策略来吸引用户。其中一些“病毒式增长”的案例，简直让人拍案叫绝！我感觉这本书不仅仅是讲给创业者看的，对于在传统企业里希望推动创新的产品经理、市场人员，甚至是一般的职场人士，都能从中获得启发。它让我们看到，原来“成长”这件事，是可以被系统化、流程化地去实现的。
评分刚拿到《成长骇客》这本书，我就被它的封面和书名吸引住了。总感觉“骇客”这个词，带有一种神秘感和力量感，而“成长”又是我们每个人都渴望的。读进去之后，才发现它真的没让我失望。这本书的结构设计得非常清晰，从“创意思考”到“分析技术”，再到具体的“用户、流量与营收增长”，层层递进，逻辑性很强。我个人觉得，“创意思考”的部分是最有意思的，作者并没有把创意神秘化，而是将其分解成了一系列可执行的步骤，比如同理心设计、联想思考、头脑风暴等等。我学到了很多如何去“看到”别人看不到的机会，以及如何从一个看似不起眼的现象中提炼出商业价值。而且，书中并没有回避“低成本”这个关键点，反而将其作为核心优势来强调。它教我们如何用最少的资源，去达到最好的效果。这一点对于很多小型团队和初创企业来说，简直是福音！我尤其赞赏书中关于“数据分析”的讲解，作者并没有用晦涩的统计学名词来吓唬读者，而是用生动的案例，教我们如何利用数据来指导决策。比如如何通过用户行为分析来优化产品，如何通过转化漏斗分析来提升营收。这些都是可以直接应用到实际工作中的技能。这本书让我重新审视了“增长”这件事，不再将其视为可遇不可求的运气，而是可以通过学习和实践获得的“硬技能”。
评分哇！看到这本《成长骇客》的书名，立刻就勾起了我的好奇心！“成长骇客”，听起来就好酷，而且还强调是“未来十年最被需要的新型人才”，这绝对是瞄准了我们这种对未来职业发展感到迷茫，又想在职场上闯出一番天地的人。书名里说的“低成本的创意思考和分析技术”，这一点真的太吸引人了！在创业初期，资金总是有限的，能够用聪明的、不烧钱的方法来解决问题，这简直是救命稻草啊！特别是“创业公司的用户、流量与营收成长翻倍”这个目标，简直是所有创业者和想在创业公司发光发热的人梦寐以求的！我很好奇，书中到底是怎么分解这个“骇客”技能的？是会教我们一些隐藏的套路，还是更偏向于系统性的思维框架？如果是后者，那这本书的价值就太大了，可以帮助我们建立一套应对复杂商业环境的底层逻辑。台湾的创业圈其实挺活跃的，但很多时候大家都在摸着石头过河，如果这本书能提供一套更有效、更低成本的增长策略，那对我们来说绝对是如虎添翼！我尤其期待看到书中关于“创意思考”的部分，有时候脑袋卡住了，就需要一点火花来点燃新的可能性。而且，这个“分析技术”听起来也很有意思，是不是会教我们如何从数据中挖掘出意想不到的洞察，从而做出更精准的决策？总而言之，这本书光看书名就给我带来了满满的期待感，迫不及待想知道里面到底有什么宝藏！
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