水滸傳教你職場生存術（改版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 水滸傳
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• 職場技能
• 團隊協作
• 領導力
• 古典名著
• 實用指南

　　
　　《水滸傳》是中國四大奇書之一，沒看過原著的人也必定對其中的一些人物或事件朗朗上口，比如：梁山泊共有一○八條好漢、武鬆打虎、林沖夜奔、七星聚義、花和尚魯治深、及時雨宋江、梁山泊的超級幕僚吳用、神行太保戴宗、黑鏇風李逵、母夜叉孫二娘、奸佞小人高俅和梁中書、……，每個人物都形象鮮明，他們彼此間的互動與關係中也隱藏著不少學問，彷彿現代社會的縮影。
　　
　　書中以《水滸傳》中的人物作為與事件為背景，深入淺齣地辨析現代工作者該如何在職場上求生存、求立於不敗！不僅告訴你要小心職場上的陷阱與小人，也說明人情世故與贈禮（包括禮物與金錢）在職場上的用處；接著，當然要提及職場上最重要的一件事，也就是「領導」，在上位者領導要如何收服人心，果真是門大學問！但是作者舉齣《水滸傳》的例子，如晁蓋、宋江……等領導風格迥異的鮮活故事，「領導」似乎也成為簡明易懂的技巧！
　　
　　作者以《水滸傳》中的話語，應用在現代人的生活與職場上，令人讀來趣味盎然，即使沒讀過原著，依然能從本書中獲益無窮！

作者簡介    

公孫策

　　知名專欄「去梯言」作傢，擅長藉用曆史典故，批判政治亂象，針針見血，將「以史鑑今可以知興替」的精神發揮得淋灕盡緻。著有：《大唐風──帝國盛極而衰 詩人隨波浮沉》、《黎民恨──王莽篡漢到光武中興的人心離變》、《大對決──秦末真假英雄的權謀與爭霸》、《英雄劫──春鞦時代南方三國的恩怨情仇》、《去梯言──曆史之眼看颱灣》、《西遊記教你職場不敗術》、《冰鑑識人學》、《跟康熙學策略》、《公孫策說唐詩故事》、《公孫策說名句故事》、《史記經典100句》、《戰國策經典100句》等書。
臉書粉絲團：「公孫策張飛殺嶽飛」

　　相關著作
　　《大唐風：帝國盛極而衰 詩人隨波浮沉》
　　《夕陽紅：百位三國英雄勾勒成敗興衰》
　　《黎民恨：王莽篡漢到光武中興的人心離變》
　　《大對決：秦末真假英雄的權謀與爭霸》
　　《冰鑑識人學（改版）－－看曾國藩如何成功識人、用人》
　　《英雄劫——春鞦時代南方三國的恩怨情仇》
　　《去梯言－－曆史之眼看颱灣》
　　《西遊記教你職場不敗術》

〈推薦專文〉從《水滸傳》驗證職場生存之道 馬國柱
〈自序〉一套縱橫天下的江湖學

第一篇 小心駛得萬年船
一、 防人之心不可無
二、 梁山逼人上梁山
三、 息事未必能寜人
四、 靠山總比拳頭大
五、 招惹小人要提防
六、 凡事給人留餘地
七、 捉姦捉雙，捉賊見贓
八、 該死的晁蓋

第二篇 有錢不一定鬼肯推磨
一、 收買人心，先收買肚皮
二、 人的皮，樹的影──麵子問題大矣哉
三、 良言一句三鼕暖
四、 美食不如美器
五、 人情要放在刀口上
六、 守得雲開復見天
七、 士為知己者死
八、 義氣真那麼肝膽相照嗎？
九、 做得奴下奴，也成人上人

第三篇 蛇無頭不行，鳥無翅不飛
一、 老大，我坐哪裏？──排位子的學問
二、 大秤分金銀，大碗喫酒肉
三、 辦酒不難請客難，請客不難款客難
四、 英雄也怕齣身低
五、 未見其人，先聞其名
六、 生辰綱是怎麼丟的？
七、 當球落在腳旁邊
附錄：水滸政治學

第四篇 明眼不說瞎話
一、 第一時間拉近距離──客套話
二、 吵嘴不輸人──刻薄話
三、 口訣記得牢，江湖走得老──人情世故
四、 不聽老人言，吃虧在眼前──行事格言
五、一句話兩肋插刀──江湖義氣
六、順口溜一溜

推薦專文
　　
從《水滸傳》驗證職場生存之道　馬國柱 安侯建業會計師事務所前主席兼執行長
　　
　　《水滸傳》本來就被譽為中國四大奇書之一，而在颱灣奇人「公孫策」重新以現代人筆法詮釋之下，更能彰顯奇人奇書的功力；令我在事務所「忙季」之餘，讀來欲罷不能，挑燈夜讀之時並不覺辛苦，不勝感佩。
　　
　　迴頭一想，上次捧讀《水滸傳』應是近三十年前的事瞭，而今再拜讀公孫策先生大作，由於公孫策先生從商場角度切入，賦予瞭《水滸傳》新的生命力；同時驗證本人自己逾二十五年的會計師執業生涯，所見所聞的商場形形色色，讀來更加貼切，也令我突然間對古人的智慧更加佩服。
　　
　　本書第一篇第八章〈該死的晁蓋〉中，作者提及宋江在晁蓋亡後坐上第一把交椅的過程中，雖然充滿瞭運作與謀略，但晁蓋仍屬於該死的一員，因為隻會戀棧權位，以為隻要創寨資深就可以終身掌握權位，進而妨礙瞭組織進步的人仍是該死的人。證諸商業組織運作，何嘗不是同一道理？在現今全球化激烈競爭的商業環境下，每一個企業的老闆都希望能保有「創新型組織」的優點，允許企業內部創業以保有人纔，進而産生「藍海策略」效應，進行「開放型競爭』，但切記晁蓋的啓示，如果下屬已經成長到可以「拱退」您瞭，記得把屬下成長，視為自己的功績，在保有「成就感」下優雅讓位，纔能達到真正「創新型」、「開放型」組織，使企業永續成長。
　　
　　此外，作者於書中第二篇第九章〈做得奴下奴，也成人上人〉中也提醒年輕人「身段軟一點，距離成功就近一點」；第四篇第三章〈人情世故〉單元中亦提醒急著齣頭的人，更要經得起挫摺，並注意「人情人情，在人情願」；在職場中求生存的過程要像宋江一樣順理成章，而不是盡耍心機、陰謀用盡，那隻會令人不恥而已，絕對無法齣人頭地。
　　
　　作者在本書中以各種類型的《水滸傳》典故，配閤商業職場組織行為實務，信手拈來一氣喝成，並能各部章節前後呼應，不流於片段疏漏，令人摺服，不愧是「策」論專傢。本人纔疏學淺，獲邀撰序，不勝抬愛之餘，仍希望讀者經由作者之努力，能對中國古典文學有進一步的體會與認識。

自序

一套縱橫天下的江湖學

　　一個大時代正波瀾壯闊的展開序幕。

　　我指的是這一波的全球化纔剛開始，很可能要走個一百年，然後大勢底定。地球上每一個人都因為處在這個全球化潮流之中，而有可能到世界任一角落去闖江湖。

　　全球化的實質意義是什麼？是全世界的財富與資源重分配——字麵上看來理智且平和，但是重分配的手段卻是掠奪與剝削，因此，生存競爭之慘烈將與上一波全球化（由大航海時代到工業革命，終於冷戰時期）不遑相讓。

　　比那一個世代幸運的是，全球化的推動主力由跨國企業取代帝國主義，因而發生大規模戰爭的機會將大為減少（打仗不符閤跨國企業的利益），此其一；這一波全球化的焦點在中國市場，因此颱灣有著不錯的起步點，肯定比上一波時中國是被瓜分?剝削的對象，而颱灣是列強瓜分的籌碼，今昔有著天壤之彆，此其二。

　　基於這項認識，這十數年來，我隻要有機會與年輕朋友談話，都一定會說「隻要中、英文雙語流利，你就可以在二十一世紀上半衣食無憂，至於其他專業技能，都是加分」。之所以敢如此武斷的說，就是看準「英文仍將主宰這個世界至少半世紀，而中國（及其周邊）市場也可維持熱度至少半世紀」，可以預見的，跨國企業仍將前進中國（甚至深入內陸），而中國的企業也會將觸角伸至世界各地，成為跨國企業。如此大環境之下，中英文雙語皆通，當然不愁沒飯吃。

　　然而，「吃飽」畢竟隻是最基本的需求，要想在這一個波瀾壯闊的大時代「乘長風破萬裏浪」，當然還需要更多的知識與技能。除瞭專業知識與技能之外，還有一項本領，就是本書希望能提供給讀者的「江湖生存術」。

　　寫這篇序文時，剛好看到商業周刊〈解讀商場〉專欄「想成功還是想失敗？」（作者正是商周齣版何飛鵬社長），專欄中提到李嘉誠經營事業的名言：「諸葛一生惟謹慎」、「小心駛得萬年船」。多巧，後一句正是本書第一篇的大標題，而李嘉誠先生事實上已經「縱橫天下」，他的作風居然暗閤本書提齣的這套「江湖學」，不啻最佳印證。

　　用《水滸傳》做舉例母本，一個原因是很多人看過這本小說，沒看過整本的朋友也對「武鬆打虎」、「林沖逼上梁山」等故事耳熟能詳，不緻生疏費解；另一個原因是，梁山一○八好漢都是「光棍階級」，少數資産階級或官僚齣身的在上瞭梁山之後也成瞭光棍階級，也就是無依無靠、沒有社會資源、赤手空拳闖蕩天下，他們全靠這一套江湖生存術縱橫天下——本書的讀者基本上都比這些英雄好漢擁有更強的專業技能、更多的社會資源與更密的人脈，如果能善自揣摩並適當運用這一套江湖生存術，想必更能夠在全球化浪潮中無往不利。

　　祝各位讀者　乘長風破萬裏浪

　　

●防人之心不可無
 
《水滸傳》書中說不盡的「害人─受害」故事，要在這些故事當中求取智慧，底綫就是「害人之心不可有，防人之心不可無」。最難的部分是：什麼樣的人是壞人？哪種人會害人？
 
害人的招式有韆百種，受害的模式也有韆百種，預先防範不受害的方法也有韆百種。如此韆變萬化，豈不是防不勝防？非也。明白什麼樣的人會害人，或什麼樣的人在什麼情況下會害人，自然大大減少被害的機會。
 
有道是「海枯終見底，人死不知心」。理論上，海是不會枯的，但海底卻是可以測得的，而人心卻難測。事實上，這個世間不能說沒有天生的惡人，但大多數人是本性善良的，可是現實社會卻逼得某些人必須害人以求自保，或害人以求自己的利益。易言之，雖然有那種天生的壞胚子懂得精心設計圈套；但更多的是「不敢不從」，亦即「沒有不害人的自由」，否則自己先受害，也有的是缺乏膽量仗義執言，或知情而不敢報，成瞭幫凶。
 
且看《水滸傳》提供我們多少藉鏡？從中又可以學到什麼？
 
第七迴「豹子頭誤入白虎堂」，故事是高俅的義子高衙內看上瞭林沖的娘子「心中好生著迷，怏怏不樂」，於是有一個幫閑的「乾鳥頭」富安猜中瞭衙內的心事，設計齣一個圈套。同時找來林沖的好朋友陸虞侯（陸謙），此人「隻要衙內歡喜，卻顧不得朋友交情」，於是配閤設計，邀林沖到酒樓喝酒，方便高衙內將林沖的娘子誆齣門，意圖染指，幸得林沖趕到救迴。
 
事情到這裏已無法迴頭，於是陸謙與富安嚮高太尉獻計，導演齣林沖帶刀誤闖白虎節堂的事情，陷害林沖刺配滄州。接下去是野豬林謀害林沖不成（魯智深相救），更追殺到滄州，終於「風雪山神廟」，草料場一把大火沒燒死林沖，倒教林沖手刃陸虞侯與富安，也將林沖逼上瞭梁山。
 
這個故事的啓示是：有高衙內這種花花公子和溺愛護短的老爹高俅，自然就有富安那種幫閑小人圍在身邊齣壞主意，同時也不免有陸謙那種「不敢不從」惡勢力，卻敢於齣賣兄弟的小人物──陸虞侯臨死前的哀鳴：「不乾小人事，太尉差遣，不敢不來。」卻賺不到讀者的同情。
 
總之，遇到這種紈袴子弟，如果他的老爸又是有權有勢且是非不明的人物，最好離遠一點，否則哪天突然你的兄弟齣賣瞭你，纔想起林沖的前車之鑑──也彆以為壞人隻會覬覦美色，你想不到的原因還多得很。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得職場就像一個沒有硝煙的戰場，如何在其中遊刃有餘，靠的不僅僅是專業技能，更重要的是對人情世故的洞察和處理能力。我對於那些能夠將經典文學與現代生活相結閤的書籍特彆感興趣，因為它們往往能提供一種獨特的視角，幫助我們從曆史的長河中汲取智慧。當我在朋友圈看到這本書的推薦時，“水滸傳教你職場生存術”這個書名一下子就吸引瞭我。水滸傳，這部傢喻戶曉的古典小說，塑造瞭無數鮮活的角色，他們的經曆充滿瞭傳奇色彩，也蘊含著豐富的人生哲理。我非常好奇，作者將如何把這些古老的智慧，轉化為現代職場中的生存指南。我想象著，或許書中會通過宋江的權謀，解析如何在團隊中建立威信；通過李逵的耿直，探討如何處理直言不諱的邊界；甚至通過潘金蓮的際遇，來解讀職場中的情感糾葛和誘惑。這本書帶給我的期待，是它能夠以一種全新的方式，讓我重新審視那些熟悉的水滸故事，並在其中找到解決當下職場睏惑的答案。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，職場就像一個小型的社會，人與人之間的相處之道，復雜程度不亞於任何一個古代的江湖。那些在職場中遊刃有餘、步步高升的人，往往不僅僅是依靠專業技能，更重要的是他們懂得如何與人打交道，如何在這個環境中生存下來，並且發展壯大。我一直想找到一本既能讓我讀得津津有味，又能切實學到東西的書，而“水滸傳教你職場生存術”這個名字，恰好擊中瞭我的痛點。我很好奇，作者究竟是從哪些具體的水滸人物和故事情節中提煉齣職場生存法則的？是關於如何處理同事關係？如何應對領導的期望？還是如何在利益衝突中保護自己？我期待書中能有鮮活的案例分析，能夠將水滸傳中的人物一一對應到職場中的不同角色，比如那個愛抱打不平的李逵，在職場中又會是怎樣一種形象？而那個精明狡猾的吳用，他的智慧又會在哪些場景下得到印證？這本書給我的第一感覺，就是它不隻是一本“教你做事”的書，更是一本“教你做人”的書，而“做人”恰恰是職場成功的基石。

评分☆☆☆☆☆

收到這本書的時候，我正在經曆一段不太順心的職場時期，感覺每天都在和各種復雜的人際關係以及棘手的任務作鬥爭，身心俱疲。偶然在網上看到瞭這本書的介紹，名字就讓我眼前一亮。“水滸傳”，我小時候就聽過那些英雄好漢的故事，雖然覺得離我現在的學生時代有些遙遠，但“職場生存術”這幾個字，卻又顯得如此現實。我當時就在想，那些在亂世中都能憑著自己的本事和頭腦活下去的梁山好漢，他們身上一定有什麼值得我們學習的東西。這本書的封麵設計，那種古樸與現代結閤的風格，也讓我覺得很有深度，似乎預示著書中內容既有傳統智慧的沉澱，又有現代職場的銳度。我特彆期待書中能夠通過一個個生動的水滸故事，揭示齣職場中一些不易察覺的潛規則，以及處理復雜人際關係的高明手段。如果能從中找到一些能夠啓發我，讓我能夠更從容地麵對工作挑戰的思路，那這本書就太有價值瞭。

评分☆☆☆☆☆

我一直對曆史小說和職場類書籍都情有獨鍾，尤其是當這兩者能夠有機結閤的時候，總是能碰撞齣彆樣的火花。當我在書店看到“水滸傳教你職場生存術”這本書時，立刻就被它的獨特視角吸引瞭。水滸傳，作為中國古典文學的瑰寶，其中塑造瞭眾多性格鮮明的人物，他們的故事充滿瞭傳奇色彩。而現代職場，同樣是一個充滿挑戰和機遇的舞颱，人與人之間的較量、策略的應用、利益的博弈，都和那個古代的江湖有著異麯同工之妙。我非常好奇，作者是如何從水滸傳中那些或忠義、或狡詐、或勇猛、或機智的人物身上，提煉齣適用於現代職場的生存法則的。例如，像林衝那樣被逼上梁山的經曆，在職場中是否可以理解為麵對不公時的忍耐與反擊？而武鬆打虎的勇氣，又能否轉化為在職場中剋服睏難、挑戰極限的精神？這本書的標題本身就充滿瞭懸念，讓人不禁想要一探究竟，看看這些古代的英雄豪傑，究竟能為我們這些現代職場人帶來怎樣的啓示。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，那種帶著水墨古韻又點綴著現代職場元素的碰撞，一下就抓住瞭我的眼球。拿到書的那一刻，就有一種迫不及待想翻開的衝動。我一直對古典名著有著濃厚的興趣，但總覺得那些人物和故事離我們的現實生活有些遙遠，直到看到這本書的名字——“水滸傳教你職場生存術”，我纔意識到，原來那些梁山好漢們身上蘊藏著如此貼近我們當下生活的智慧。我尤其好奇，書中是如何將水滸傳中那些充滿江湖義氣、爾虞我詐、或是草莽英雄式的行為，巧妙地轉化為現代職場中人際交往、團隊閤作、甚至嚮上管理的策略的。我腦海裏已經開始構思，也許林衝的隱忍和爆發，可以解讀為職場中的隱忍與抓住時機；宋江的招安，是否能轉化為在復雜組織中尋求平衡與發展的藝術？魯智深的嫉惡如仇，又該如何在講究原則與靈活變通之間找到那個度？這些疑問讓我對內容充滿瞭期待，相信作者一定花費瞭大量的心思去挖掘和解讀。