超强的财报‧会计故事书：27个图解，解决老板问你预算、财务、损益等问题！ （全新修订版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 财报
• 会计
• 财务管理
• 预算
• 损益表
• 企业财务
• 图解
• 商业分析
• 管理会计
• 财务知识

　　不管是管理者、老板还是投资人，都得看懂财务报表，
　　但大部分的人看到数字头就大……
　　本书用简单图表，抓出3个指标、7个项目， 
　　让你从故事中看懂获利关键！

　　天天都有企业熄灯号，你想过到底是甚么原因吗？
　　为何明明赚钱的公司，却因为……，导致公司无法持续经营？

　　这些状况都是因为有不少企业主管、老板，不清楚公司的资金和财务状况，只凭借经验和直觉管理，不但减少了创造营业利益的机会，还因为资金短缺，造成公司财务上的严重缺口，甚至倒闭。

　　或许你会说，公司的财务报表超专业，你无法看懂啊！

　　放心，本书作者用图表及故事，让你不用逐一核对每个数字，只要保持好心情，就能轻松掌握财报关键。

　　财会基础放一旁！不用专业能力也能轻松看懂数字

　　财务报表太复杂，老板问题太刁钻。公司主管一定想问，不懂财报，怎么知道资金运用的状况呢？本书依据80／20法则，用两成的知识带你创造八成的绩效。现在，你只要用一张图、两个关键，就能拥有财务处理的判断基准。

　　‧所有的钱分成收入和支出，从收支结构图可以看出资金短缺或盈余。
　　‧以营收为基础，七步骤画出「现金流概念图」，掌握金钱的进出状态。
　　‧四种类型剖析公司财务体质，理解资金背后的营运实态，就能快速突破问题点：
　　类型A：轻松偿债，高获利型
　　类型B：勉强偿债，尚有获利型
　　类型C：人事费用超支，出现亏损型
　　类型D：花费过高，出现亏损型

　　看故事学３大指标，找到财务盲点，增加获利不求人

　　明明业绩变好、用降价策略把商品卖光、员工都拿到奖金，为什么营业利益反而更少了？想要赚钱，不能只懂公司的资金流向，还得让进出平衡！透过故事中的三大指标，帮你找到以前财务上的错误，不但能提升管理效率，还能增加获利。

　　【指标１】毛利率的案例：让你知道东西卖出这么多，钱赚到哪里去。
　　【指标２】劳动分配率的案例：公司养得起多少人？为什么老板薪水比员工高？
　　【指标３】偿债能力的案例：你还在背负债务帮银行赚钱吗？借贷前要知道这件事……

　　５个问题建立你的「现金流思考模式」

　　赚多少？赔多少？怎么回答老板的问题？别再紧盯财报找答案了！你只需花10分钟，从财务报表中找出重点，只要用七个数字、一张图，就能拟订确实可行的计画。以下老板常问的问题，作者教你怎么答。

　　‧毛利率提升一％，营业利益增加多少？
　　‧产品价格调涨五％，营业利益增加多少？
　　‧工作效率提升两倍，营业利益增加多少？
　　‧劳动分配率五○％的公司，达成一五○%营收目标，公司获利多少？
　　‧如果每个月花十万圆做广告宣传，营业收入至少要增加多少？

本书特色

　　‧不需要财会基础，轻松好读就像看故事一样。
　　‧27张图表，一次解决预算、财务、损益问题。
　　‧掌握三指标、七项目，帮你再创高绩效。

　　＊此书为《懂20%的财务资料，我就是最会赚钱的人》第二版。

名人推荐

　　台北市中小企业协会理事长 钟淑玲
　　勤业众信联合会计师事务所会计师 戴信维

深度剖析现代商业决策的基石：企业财务与战略管理实务指南 本书并非涵盖特定图书内容，而是立足于现代企业运营的核心需求，深入探讨财务管理、战略规划与商业决策的综合性实务指南。 在瞬息万变的商业环境中，企业管理者，无论其背景是技术、市场还是运营，都面临着一个共同的挑战：如何将日常的商业活动转化为可量化、可预测的财务成果，并以此为基础制定长远的发展战略？本书旨在填补理论与实践之间的鸿沟，提供一套系统化、可操作的框架，帮助读者理解并驾驭企业财务语言，将其转化为驱动增长的强大引擎。 第一部分：财务语言的掌握与解读——不仅仅是数字 理解财务报表是进行有效商业对话的前提。本书将从基础出发，但着重于高阶的解读与应用，而非简单的科目定义。 1. 财务报表的“叙事性”重构： 我们不再将资产负债表、利润表和现金流量表视为孤立的报告，而是视为企业运营故事的三个相互关联的章节。 利润表（The Story of Performance）： 深入剖析收入确认的艺术与科学，区分“高质量收入”与“一次性收益”。重点探讨毛利率、营业利润率与净利率的背离分析，揭示成本结构是否健康，以及定价策略是否具有持续竞争力。我们将详述间接费用（SG&A）的控制艺术，如何通过运营杠杆最大化利润贡献。 资产负债表（The Story of Position）： 聚焦于流动性管理与资本结构决策。如何评估存货周转率与应收账款周转率背后的运营效率问题？资产负债表不仅是静止的快照，更是未来投资能力和风险敞口的预警系统。尤其关注商誉减值风险的早期识别及其对股东权益的深远影响。 现金流量表（The Story of Survival）： 强调“现金为王”的真正含义。区分经营性现金流、投资性现金流和筹资性现金流，并教授如何利用自由现金流（FCF）的预测模型，来评估企业真正的价值创造能力，而非仅仅依赖会计利润。 2. 关键财务比率的深度挖掘与行业对标： 本书摒弃传统教科书式的比率罗列，专注于“驱动因素分析”（Driver Analysis）。例如，杜邦分析体系的升级应用，将ROA的分解深入到资产周转率与净利润率的具体运营环节。更重要的是，我们探讨如何根据行业特点（如SaaS行业的高额前期投入与订阅模式、制造业的资本密集性）来设定合理的行业基准，并解读偏离基准的战略含义。 第二部分：预算编制与成本控制的战略视角 预算不再是财务部门的年终任务，而是跨部门协作和资源分配的战略工具。 1. 零基预算（ZBB）与滚动预测（Rolling Forecast）： 详细介绍如何从传统的“增量式预算”向更灵活、更贴近市场变化的预测模型转型。重点讲解零基预算的实施路径，如何要求每一个支出项目证明其对战略目标的贡献，从而有效削减“沉没成本”和低效开支。同时，阐述滚动预测如何帮助企业在季度甚至月度层面快速调整资源配置，以应对突发市场变化。 2. 成本管理的精细化与行为经济学： 超越传统的直接成本与间接成本划分。本书引入作业成本法（ABC）的现代应用，教导管理者如何准确追踪复杂价值链中的成本动因。同时，探讨行为经济学在预算控制中的作用——如何设计激励机制，使一线管理者在追求自身KPI的同时，自然地实现公司的成本控制目标。 第三部分：资本配置与投资决策的风险评估 企业的长期生存依赖于明智的资本配置。本书聚焦于如何用财务思维评估潜在的增长机会。 1. 净现值（NPV）与内部收益率（IRR）的局限性与修正： 标准的资本预算工具是基础，但本书更强调折现率（WACC）的准确设定，特别是如何将特定项目风险溢价纳入考量。我们将深入探讨期权定价理论（Real Options Theory）在评估高不确定性项目（如新技术研发、市场进入）时的应用，允许管理者在项目启动后拥有调整或退出的灵活性。 2. 兼并与收购（M&A）的价值创造分析： 对于寻求外延增长的企业，本书提供了一个清晰的交易估值与整合评估框架。如何进行审慎的尽职调查（Due Diligence），重点关注财务报表背后的潜在会计处理风险和隐藏负债？如何科学地评估协同效应（Synergies）的真实价值，避免为“控制权溢价”付出过高的代价？ 第四部分：财务指标驱动的战略绩效管理 如何将宏大的公司愿景转化为可执行、可衡量的运营指标？ 1. 平衡计分卡（BSC）的财务维度强化： 本书详细阐述了如何将财务目标（如股东价值最大化）分解到客户、内部流程和学习与成长这三个非财务维度。重点是设计“前瞻性指标”（Leading Indicators），这些指标能够预示未来的财务表现，例如客户满意度与未来收入的可预测性之间的量化关系。 2. 盈利能力与增长的平衡艺术： 探讨“利润率导向增长”与“规模导向增长”之间的战略抉择。通过分析不同增长阶段的典型财务特征（如初创期的烧钱换市场份额，成熟期的稳定现金流回馈），指导管理者确定当前阶段最可持续的增长路径，并利用财务工具监测增长的质量。 总结： 本书超越了传统的会计知识传授，旨在培养读者一种“财务管理者思维”——一种基于数据、追求效率、着眼于长期价值创造的决策视角。它是一本为渴望从运营者蜕变为战略决策者，需要用清晰、有力的财务逻辑说服利益相关方、推动企业稳健前行的专业人士量身打造的实战手册。掌握这些核心概念与工具，将确保您在任何商业讨论中，都能以数据为支撑，提出最具洞察力的解决方案。

作者简介

和仁达也

　　1972年生。WANI Management Consulting股份有限公司负责人、管理谘询顾问。协助企业兼顾愿景与财富，更期许自己成为客户实现愿景的伙伴。

　　名古屋大学毕业后，进入管理谘询顾问公司，在1999年27岁时辞职并创业。从每月访问一次收费15万日圆起步，到现在每月访问一次收费超过30万日圆、一家连续服务7年以上，是「伙伴型管理顾问权威」。

　　工作信念是：「实现自己愿景的同时，协助他人实现愿景」。以丰富经验为基础，建构出实现愿景与「金钱」、「时间」、「沟通」连动的理论，提供连门外汉都能轻易理解的建议。在人才养成班与集训讲座里，向管理顾问和税务专家传授，如何消除「经营者与员工之间的危机感落差」。
 
　　擅长将艰涩内容解说得简单又有趣，在品川女子学院（高中部）担任「金钱」课程的讲师，引发热烈回响。东京电视台的「Cambria宫殿」节目还特别介绍，其内容收录为《世界第一最想上的金钱课》，成为销售7万册的畅销书。
 
　　着作有《被金钱喜欢的人，被金钱讨厌的人》、《梦现力》、《从为钱烦恼解放出来的现金流量管理》等。

译者简介

郭乃雯

　　台北市人。高中毕业后，留学神户及东京四年，回国后曾于科技业担任专案管理师及业务。现为专职译者。译作有《为何高明的人都用表格管理？》、《主管的能耐是让员工愿意做不乐意的事》、《熬夜者的吃‧睡‧动身体回复术》、《激励你的成功日记》、《8个花钱的好习惯，我一辈子不缺钱》（皆为大乐文化出版）。

前言 不懂会计，老板问的数字问题一样有解！

第１章 免基础！用故事轻松读懂财务课题
资金短缺的致命伤！从问答中找到避免的方法
管理资金该懂什么？先了解收入和支出的比例
掌握两个财务重点，管理资金不用再走冤枉路
像故事一样好理解！用两成财务知识掌握关键
现金流管好了，用直觉也能下决策！
想要实现愿景，绝对不能缺少……

第２章 用故事＋图表，帮你一次看懂获利有多少
公司的资金结构，你了解多少？
小心让投资一把空！三个财务陷阱要知道
用三把金钥匙，掌握所有资金动向
从图表的故事，看懂公司营运收支结构
以营收为基础，七步骤画出「现金流概念图」
真正赚钱的是毛利，不是营收
管理者还想了解，哪些成本不会和收入连动？
营业利益是毛利减去固定成本
不是所有的营业利益都留在公司，还得扣除……
剖析公司财务结构的四种体质，客观找到改善方向
【专栏】当老板说「没钱」，背后的故事有几种……

第３章 将指标化为故事，找到财务盲点
创造获利的三大指标，数字透漏的比你想得多！ 
第１个指标：毛利率的案例
业绩年年成长，为何营业利益这么少？
收入不变，该怎么提升毛利确保营业利益？
为什么员工该知道？待遇与贡献应该成正比
降价必定赚？毛利率决定你的订价获利模式
【专栏】行销高手怎么用集点卡抓住消费者的心？
第２个指标：劳动分配率的案例
劳动分配律的比例，佔多少最合理？
【专栏】为什么老板的薪水是员工的三倍以上？
第３个指标：偿债能力的案例
跟银行贷款的额度，借多少最有利？
贷款的钱不是救济金，一个公式了解偿债能力    
【专栏】小心！别当帮银行赚钱的公司

第４章 随处可见的财务数字，帮你赚进营业利益
用现金流管理的七个步骤，反推算出营收目标
比较营业利益的目标和实际状况，展开行动！

第５章 ５个Q&A，培养你的现金流思考模式
当主管、老板，必须懂5个营业问题
Q１ 毛利率提升一％，营业利益增加多少？
Q２ 产品价格调涨五％，营业利益增加多少？
Q３ 工作效率提升两倍，营业利益增加多少？
Q４ 劳动分配率五○％的公司，达成一五○%营收目标，公司获利多少？
Q５ 如果每个月花十万圆做广告宣传，营业收入至少要增加多少？

第６章 用图表思考法，清晰理出公司的财务结构
财报有看没有懂？善用「现金流概念图」整理
财报重点哪里抓？七个数字理出整体样貌
提早发现危机！用数字正视公司金流的状况 

第７章 这样铺陈财报故事，员工就能向目标前进
公司的财务状况，从员工到老板都要有危机感
客观说明现况，避免误解引起恐慌
误会老板「向钱看」，员工对绩效也失去动力
七个步骤建立数字敏感度，让员工朝目标前进
掌握三个要领铺陈故事，让部属理解和认同

结语 把图表视觉化，用故事帮你创造最高绩效

前言

不懂会计，老板问的数字问题一样有解！

　　有不少企业老板和主管，不太清楚公司的资金与财务状况，总是只凭个人的经验与直觉来经营管理。

　　这种管理方式招致「不负责任」的批评，因此他们很多人觉得：「我好像必须看懂财务报表」、「真希望再强化数字能力」，而且心存疑虑：

　　「业绩明明越来越好，为什么户头里的存款还是这么少？」

　　「如果向银行申请贷款，听说可以多借一千万日圆，但这样做真的好吗？」

　　「现在业绩低落，还有余力招募新人吗？如果聘任新人，应该找正式员工还是兼职人员？」

　　各位读者的脑海中，是否也曾出现过这些令人不安的问题？根据我的经验，有很多老板和主管看到数字就头大，而且心中充满恐惧，尤其是自行创业的人。虽然他们有些人努力研读财务相关书籍，来克服心理障碍，但最后还是无法将所学确实运用在实务上。
   
　　正在翻阅此书的读者是否也觉得，至今看过的财务相关书籍，与事前的想像不同，根本派不上用场？

　　即便如此，请各位放心。我可以明确地说，经营管理者即使看不懂财报，或是觉得财务数字很棘手，也没有关系。原因在于，「正确解读财报和财务数字」与「做出正确经营判断」，是两种完全不同的能力。换句话说，税务及帐务专家、会计师虽然精通财务数字，但未必是经营管理的高手。

　　尽管如此，「理解公司资金流向」，是所有商务人士都必须具备的技能。有些人听到我这么说，可能会觉得：「毕竟还是得强化数字概念。」

　　请稍等一下，我的意思是：即使变得对财务数字有些概念，也能够阅读财报，但想要理解公司整体资金流向，仍是件不容易的事。

　　根据我担任管理顾问辅导企业的经验，很多人执着于详细解读财务数字，拘泥于正确和细节，于是落入看不见核心关键（公司资金整体流向）的陷阱。

　　因此，我再次申明，老板和主管看不懂财报，看到数字就头痛，也没有关系，不需要过于担心。原因在于，不管对于财务数字多么不在行的人，只要依据本书的说明，绘制图表，就能立刻了解公司的资金结构，并掌握获利模式。这也意味着，能够独立思考如何创造营业利益。
   
　　运用本书的方法，不需要逐一核对每项数字，只要透过图表，掌握资金整体流向就可以了。我之所以说得这么斩钉截铁，是因为前面提出的两大理由。

　　一、正确解读公司财务数字，与做出正确的经营判断，是完全不同的两回事。

　　二、过于重视数字的正确性和细节，会忽略公司经营的核心关键。

　　这个道理就像人们觉得妖怪很恐怖一样。越看不见事物的真相，越会感到害怕。但如果能看清楚对方真正的样貌，并确定它不会对自己造成伤害，恐惧感自然会消失。人们对金钱的恐惧，就如同在黑暗中看不见妖怪的真面目。
   
　　但如果阅读本书，即使看不懂财报，只要运用图表，就能以视觉化的方式，掌握公司资金的整体状况与获利模式。读过本书的人一定会感到不可思议：「过去我把这些东西想得太难了。」

　　换句话说，本书不仅超越了只凭经验与直觉来管理，更是以「具备正确经营管理判断技巧」为目标。
   
　　本书是以二○○五年出版的《图表财务管理》为基础，重新修改而成。《图表财务管理》的内容，主要是以公司老板为对象。在那之后，我又累积了八年以上的实务经验，辅导对象除了老板之外，更扩及主管、一般员工、学生，以及财务、会计、税务专业人士等。举例来说，我曾在女子高中教授金钱相关课程，也为锁定财会主管的财经管理杂志，撰写连载文章，并开设了培养税务人才的培训班等。
   
　　有了这样的经验，我深刻理解哪些知识可以割舍，哪些地方必须舍弃，于是将前作重新增订而升级为本书。书中回应读者的目的和状况，展现出以下三种成效：

　　一、只凭经验与直觉，对财务数字与会计问题束手无策的人。
　　→过去只凭直觉做判断，本书帮你进行有根据的判断。

　　二、认为必须仔细核对每个财务数字的人。
　　→为了做出合理的经营判断，本书让你不再拘泥于正确与细节，学会掌握洞察大局的核心关键。

　　三、了解财务数字，却无法明确向部属表达危机感，而焦躁不安的人。
　　→请阅读第七章，试着表达财务状况，就会了解怎么做，能消弭经营管理者与部属之间的危机感差距。 

　　你认为主管和老板的任务是什么？是解读财报还是思考资金如何周转？

　　事实上，这些事都属于主管和老板的工作范围。不过，他们最重要的任务是实现愿景，也就是把梦想化为真实。换句话说，具体描绘梦想，然后投入人力、资金及产品，才是经营管理者该做的事。

　　为了实现愿景，必须了解公司的资金结构与获利模式，例如：资金流向、获利减少的原因等，并且具备判断财务数字的基准。
   
　　举例来说，如何订出公司的业绩目标？是否没有什么特别根据，就决定「今年业绩要比去年多一○%」？
   
　　至今为止，或许只凭感觉来做决定。但是，在了解公司的资金结构和获利模式之后，就能够有凭据地决定下一期的业绩目标。而且，有了判断依据，会更积极地努力达成业绩目标。
   
　　阅读本书，将学会一套「掌握关键、超越只凭经验和直觉」的经营管理方法，进而获得三个好处：

　　一、了解自家公司的定位，事先排除公司倒闭的风险因素，例如：过多的贷款侵蚀获利、无谓的人事费用无法产生毛利等。

　　二、部属容易理解公司资金流向，经营管理者的危机感可以由公司全体共同分担。

　　三、了解达成愿景需要多少资本、要怎么赚钱及运用资金，于是产生企图心，加速实现愿景。

　　愿景和资金如同单车的两个轮子，只要缺乏其中一轮，公司便无法以理想的态势持续成长。若有更多人因为实践本书方法，而踏出实现梦想的第一步，我将甚感荣幸。相信本书能为各位的职涯与生活，带来金钱难以估量的价值与回报。

第1章 免基础！用故事轻松读懂财务课题
 
资金短缺的致命伤！从问答中找到避免的方法
　　
你知道每年有多少企业逃不过倒闭的命运吗？根据帝国数资讯银行（Teikoku Databank）的调查，光是二○一二年，日本就有一○，七一○家企业倒闭，平均一天二十九家。也就是说，每经过一小时，日本某地就有一家以上的企业吹熄灯号。
  
到底是什么原因，导致这么多企业关门大吉？假如资金周转失灵，公司当然得面临倒闭的命运。举例来说，进货成本大于营业收入，资金就会短缺；明明没赚钱，却持续支付高额奖金；当初认为必要而购买的机器设备，却闲置一旁；对于清偿高额贷款毫无计画等问题，都是造成资金短缺的致命伤。
   
听到我这么说，大多数的人应该会想：「要是出现这些状况，公司不濒临破产才怪。」但事实上，没有事先考虑收支平衡，持续只凭经验和直觉来经营管理公司，就会在不知不觉中做出使公司倒闭的事。
   
相信如果这些企业及早了解本书介绍的思考方式，一定能在倒闭之前採取对策，解决问题。举例来说，透过第五章的现金流测验题目，将了解价格调涨五％，营业利益就能提升五○％。换句话说，只是微幅调涨或是调降价格，都会对实际获利产生重大影响。
   
如果不了解价格与获利的关系，随便调降商品价格或是订定低价，很可能会使原本能赚钱的生意，变得血本无归。相反地，如果了解这种机制，想要赚取两倍的利润，其实并非难事。换句话说，只凭经验与直觉来经营管理，很可能一辈子都无法发觉这其中的奥妙。
   
据说，以前日本商人多半在腰前挂着大钱袋，不管是收进来、找出去，或是向银行借的钱，都一股脑地扔进袋子里，于是赚来或借来的钱全部混在一起。然后，一整天的生意打烊之后，商人便将袋子里的钱倒在桌上，来计算到底有多少钱。
   
这样处理钱财的方式，就是所谓的「煳涂帐计算」。使用「煳涂帐计算」的商人，无法区分金钱来源，也无法考量收支平衡，财务管理杂乱无章，很容易就陷入「钱够用」与「钱不够用」的一喜一忧当中，于是在经营上只能凭经验和直觉，走一步算一步，听天由命了。

评分☆☆☆☆☆

我是一名创业初期的小企业主，常常要自己处理公司的账务，但说实话，我对会计这块的专业知识真的有点欠缺。以前也尝试过看一些会计书，但总是看得云里雾里，术语太多，感觉跟我的实际操作离得很远。这次看到《超强的财报‧会计故事书》这本，名字听起来就很亲切，尤其是「故事书」和「图解」这两个关键词，让我觉得它很可能就是我需要的。我最头痛的就是那些财务报表，每次看到损益表、资产负债表这些，都感觉像在看天书。老板（也就是我自己啦）问我公司的钱花到哪里去了，赚了多少，亏了多少，我有时候真的只能大概地说个数字，讲不出背后的逻辑。这本书的副标题「解决老板问你预算、财务、损益等问题！」简直就是为我量身定做的。我希望这本书能用很白话的方式，加上图解，让我能真正理解这些报表背后的含义，并且能够自信地回答自己（也就是老板）提出的各种财务问题。

评分☆☆☆☆☆

我是一名销售部门的主管，工作上常常需要跟财务部门打交道，有时候也会被问到一些关于部门预算或者产品盈利能力的问题。老实说，我对数字和报表一直都不是很敏感，总觉得那块是财务部门的专业领域。但随着职位的提升，我发现如果不了解公司整体的财务状况，了解自己的部门对公司整体的贡献，以及如何更有效地利用预算，真的会影响到我的决策和绩效。所以，当我看到《超强的财报‧会计故事书》这本书时，我眼前一亮。副标题「解决老板问你预算、财务、损益等问题！」让我觉得它可能真的能帮我破除对财务的迷思。我希望这本书能够用一种故事化的方式，把那些专业术语和复杂的报表变得容易理解，让我能够更自信地去理解和分析公司财务数据，并且能更有条理地回答来自老板的各种问题，甚至能主动提出一些财务上的建议。

评分☆☆☆☆☆

在我的工作经验中，最常遇到的挑战之一就是如何向非财务背景的人解释复杂的财务概念。我经常会遇到老板或者其他部门主管提出一些关于预算、损益、以及公司整体财务状况的问题，而这些问题往往需要用最简单、最直观的方式来解答。有时候，即使我能用专业术语讲清楚，他们也听得一头雾水。所以，当我看到《超强的财报‧会计故事书：27个图解，解决老板问你预算、财务、损益等问题！》这本书时，我立刻被吸引了。尤其是「故事书」和「图解」这两个特点，让我觉得它非常有可能是一个能够打破沟通壁垒的工具。我非常期待这本书能够提供一些创新的视角，用生动有趣的方式，将抽象的财务概念转化为易于理解的图表和故事，从而帮助我更好地与老板沟通，让他们也能轻松掌握公司的财务状况。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真的蛮吸引人的，那种插画风格，加上「故事书」这个词，让我本来对会计和财报有点敬而远之的心情，立刻放松不少。一开始我拿到手的时候，就觉得它跟一般那种厚重、充满术语的教科书完全不一样，感觉就像是真的在翻一本故事书一样。我平常在公司里，虽然不是财务部门的，但老板常常会问到一些关于预算、损益的问题，有时候真的听得一头雾水，或者讲不清楚。所以，看到这本书的副标题「解决老板问你预算、财务、损益等问题！」的时候，我就觉得好像找到了救星。我还在想，如果这本书真的能用图解的方式，把那些复杂的概念讲清楚，那对我来说简直是福音。而且是「全新修订版」，感觉内容应该会更贴近现在的市场状况，不会太老旧。我真的迫不及待想翻开，看看它到底是怎么把财报和会计变得「超强」又「故事化」的。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一直觉得财报和会计是很枯燥乏味的，但自从我开始接触需要了解公司运营的层面后，才发现这些东西有多么重要。尤其是在跟投资人沟通，或是需要向公司高层汇报时，如果不能把财务状况讲清楚，真的很让人尴尬。我之前看过一些财报分析的书，但总是感觉讲得太专业，细节太多，让我很难抓住重点。看到《超强的财报‧会计故事书》这本书，名字里的「故事书」吸引了我，让我觉得它可能不是一本死板的教科书。而且「27个图解」听起来就很直观，我一向是视觉型学习者，这种方式对我来说会很受用。我希望这本书能帮助我理解那些复杂的数字背后代表的意义，并且能够以一种更轻松、更易懂的方式去解读财报。毕竟，我们不是专业的会计师，但我们都需要理解公司在财务上的表现，这本书听起来很有潜力做到这一点。