Managerial Accounting for Managers(4版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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In Managerial Accounting for Managers, the authors have crafted a streamlined managerial accounting book that is perfect for nonaccounting majors who intend to move into managerial positions. The traditional Process Costing, Statement of Cash Flows, and Financial Statement Analysis chapters have been dropped to enable instructors to focus their attention on the bedrocks of managerial accounting—planning, control, and decision making. Noreen/Brewer/Garrison focuses on the fundamentals, allowing students to develop the conceptual framework managers need to succeed.

好的，这是一份关于一本假想的、与《Managerial Accounting for Managers》（第4版）内容完全无关的图书的详细简介。 --- 《全球供应链的韧性与未来重塑：从危机中构建可持续的竞争优势》 图书简介 作者： 艾伦·R·范德维尔德（Alan R. Vanderveldt） 出版社： 环球商业视野出版社 出版日期： 2024年秋季 内容概述 在全球化进程遭遇逆流、地缘政治冲突加剧、极端气候事件频发以及疫情等“黑天鹅”事件的冲击下，传统上以成本效率为核心驱动力的全球供应链模式正面临前所未有的系统性风险。本书《全球供应链的韧性与未来重塑》并非一本讲述基础会计原理或内部成本核算的教科书，而是一部深入剖析当代复杂供应链生态，聚焦于战略韧性、风险管理和数字化转型的深度行业报告与战略指南。 本书旨在为企业高层管理者、供应链总监、战略规划师以及政策制定者提供一个清晰的框架，用以理解当前供应链环境的结构性变化，并指导他们如何从被动反应转向主动重塑，以在不确定的未来中建立长期、可持续的竞争壁垒。 核心主题与章节深度解析 本书共分为七个核心部分，深入探讨了从宏观环境分析到微观操作层面的全链条重塑策略。 第一部分：范式转移——从“效率至上”到“韧性优先” 本部分奠定了全书的理论基础。作者首先批判性地审视了过去三十年主导供应链思想的“准时制（JIT）”和“精益化”理念在面对突发冲击时的脆弱性。 关键内容点： 风险矩阵的重新校准： 如何识别和量化地缘政治风险、单一来源依赖风险（Single Point of Failure, SPOF）以及“气候风险溢价”。 韧性指标体系（Resilience Index）： 建立一套超越传统“交货准时率”和“库存周转率”的、侧重于恢复速度和抗压能力的评估体系。 “中国+N”战略的再评估： 分析不同区域化布局（区域中心化、近岸外包与友岸外包）的真实成本与战略收益权衡。 第二部分：地缘政治与供应链的安全化 本部分聚焦于国家安全、技术主权与供应链布局的深度交织。作者通过详尽的案例分析，阐释了关键原材料、半导体、稀土矿物以及生物技术等战略物资的供应安全问题。 关键内容点： “技术脱钩”的供应链影响： 分析关键技术标准的冲突如何迫使企业进行“双轨制”供应链投资。 出口管制与合规复杂性： 深入探讨跨国企业在不同司法管辖区内，如何应对日益收紧的出口管制和投资审查。 供应链的“去风险化”（De-risking）实操指南： 区分“去风险化”与“脱钩”，提供渐进式多元化采购的路线图。 第三部分：数字化驱动的透明度与预测能力 现代供应链的韧性高度依赖于端到端的实时可见性。本部分详述了如何利用尖端技术打破信息孤岛，实现预测性决策。 关键内容点： 数字孪生与供应链沙盘推演： 如何构建高保真的数字孪生模型，模拟港口罢工、关键供应商破产或需求骤升场景，并预设应对方案。 区块链技术在可追溯性中的应用： 重点讨论其在应对可持续性合规（如碳足迹追踪）和知识产权保护方面的实际效用。 AI/ML驱动的异常检测： 如何超越传统ERP系统，利用机器学习算法实时监控数千个供应商的财务健康、运营状态和环境指标。 第四部分：可持续性与循环经济的整合 本书强调，可持续性不再是成本中心，而是新的韧性来源。企业必须将环境、社会和治理（ESG）目标深度嵌入供应链设计中。 关键内容点： 循环供应链的设计原则： 如何设计产品以方便回收、再制造和翻新，减少对原生资源的依赖。 “Scope 3”排放管理的挑战与机遇： 详尽介绍了如何与下游合作伙伴共同量化和削减范围三的温室气体排放，这直接关系到企业融资能力和品牌声誉。 资源稀缺性与替代材料战略： 探讨企业如何通过早期投资于材料科学研究，规避未来因资源短缺导致的供应中断。 第五部分：组织结构与人才重塑 即使拥有最先进的技术和战略，供应链的成功最终仍取决于人才和组织架构的适应性。 关键内容点： 跨职能协作的矩阵管理： 如何打破采购、制造、物流和财务部门之间的壁垒，建立以“端到端流程”为中心的敏捷团队。 情境领导力在危机中的培养： 供应链领导者需要具备快速决策、信息共享和维持团队士气的关键能力。 “影子供应链”的风险识别： 揭示企业内部可能存在的、绕过正式流程的非正式采购或物流活动，以及如何将其规范化或消除。 第六部分：构建弹性协作网络——超越买卖关系 在高度不确定的时代，单一的线性供应链已不足以应对挑战。本书倡导建立基于信任、风险共担的合作网络。 关键内容点： 联合库存管理（VMI）的升级版： 探讨如何与关键供应商建立“共享风险/共享回报”的合同结构，激励对方投资于韧性提升。 竞合（Co-opetition）策略： 在某些关键环节（如地区物流枢纽的共用或信息共享平台），分析竞争对手间如何协作以提升整体生态系统的稳定性。 供应商生态系统的动态分层： 如何根据其战略重要性、风险敞口和技术能力，为供应商设定不同的合作深度和支持级别。 第七部分：面向未来的供应链治理与政策建议 最后一部分将视角提升至宏观层面，为政府和行业组织提供政策建议，以共同培育一个更具适应性的全球贸易环境。 关键内容点： 建立战略储备与动态库存机制： 探讨如何在国家层面，针对关键医疗、能源和基础材料建立比传统战略储备更具反应性的机制。 推动全球供应链数据标准化的必要性： 呼吁国际组织主导建立统一的数据交换协议，以减少贸易摩擦和合规壁垒。 激励“韧性投资”的财政工具： 探讨税收优惠、补贴或低息贷款等金融工具，鼓励企业将资本投入到地理分散和冗余能力建设中。 本书的独特价值 《全球供应链的韧性与未来重塑》提供的是一套行动导向的战略框架，而非对现有流程的描述。它摒弃了僵化的理论模型，转而关注企业如何在不确定的、多极化的世界中，通过战略性的布局调整、技术的深度整合和组织文化的变革，将供应链从一个纯粹的成本中心，转化为核心的战略竞争力来源。本书是为那些认识到供应链不再是“幕后支持者”，而是决定企业生死存亡的前沿阵地的管理精英们量身定制的案头必备之作。 ---

作者简介

Eric W. Noreen

　　现职：University of Washington

Peter C. Brewer

　　现职：Wake Forest University

Ray H. Garrison

　　现职：Brigham Young University

Ch 1 Managerial Accounting: An Overview
Ch 2 Managerial Accounting and Cost Concepts
Ch 3 Cost-Volume-Profit Relationships
Ch 4 Job-Order Costing
Ch 5 Variable Costing and Segment Reporting: Tools for Management
Ch 6 Activity-Based Costing: A Tool to Aid Decision Making
Ch 7 Differential Analysis: The Key to Decision Making
Ch 8 Capital Budgeting Decisions
Ch 9 Master Budgeting
Ch10 Flexible Budgets and Performance Analysis
Ch11 Standard Costs and Variances
Ch12 Performance Measurement in Decentralized Organizations
Appendix A Pricing Products and Services
Appendix B Profitability Analysis

评分☆☆☆☆☆

作為一個在台灣已經有一定管理經驗的人，我對於《Managerial Accounting for Managers》第四版的期待，更多的是希望它能在「戰略」層面上有所啟發。過去幾年，我在公司裡主要負責成本控制和預算執行，雖然做得還不錯，但總覺得少了點什麼。我希望這本書能夠幫助我將管理會計的思維，提升到更高的戰略層次。例如，它會不會探討如何利用管理會計的工具來支持長期的戰略規劃，比如如何評估新市場的進入成本、如何分析競爭對手的成本結構，或者如何利用會計資訊來制定差異化競爭策略？在台灣這樣一個全球化的競爭環境中，企業的生存和發展，往往取決於能否做出高瞻遠矚的戰略決策。我希望這本書不僅能教我「如何算」，更能教我「如何用這些算出來的結果，來贏」，讓我在管理會計的應用上，能夠更具前瞻性和戰略性，帶領公司在變幻莫測的市場中脫穎而出。

评分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《Managerial Accounting for Managers》第四版，我最關注的是它是否能幫助我提升決策能力。在台灣的科技產業，變化速度非常快，我們需要不斷地評估新專案的可行性、分析不同生產線的效率，還有決定是否要擴張。這些都需要紮實的管理會計知識作為後盾。這本書的「Managers」定位，讓我對它的實用性充滿信心。我尤其好奇它對於「作業基礎成本法 (Activity-Based Costing)」的闡述，因為傳統的成本分攤方式，有時候會讓我們低估某些高價值活動的真實成本，進而影響到我們的戰略判斷。我希望這本書能夠提供清晰的解釋和實際的應用範例，讓我能夠理解如何在我們公司的運營中應用這種更精確的成本衡量方法。此外，我也想知道它是否會探討如何利用管理會計來進行績效評估，以及如何設定合理的KPI來激勵團隊。畢竟，一個好的管理者，不僅要管好錢，更要管好人，而這兩者之間，管理會計扮演著重要的橋樑角色。

评分☆☆☆☆☆

這本《Managerial Accounting for Managers》(4th Edition) 簡直是為我們這種常常需要「做中學」的管理者量身打造的！我在台灣的餐飲業打滾了幾年，深知每一分錢都得花在刀口上，而且成本的掌握直接影響到我們的利潤。過去，我常常只能依靠經驗和直覺來做判斷，但這顯然是不夠的。這本書的標題就點出了「for Managers」的核心，讓我覺得它不是一本給會計師看的書，而是專門為我們這些需要實際運用會計知識來管理公司的人準備的。我特別想了解書中對於「變動成本」和「固定成本」的區分，以及如何運用這些資訊來做定價決策。在台灣，許多中小企業都在努力尋找最佳的價格點，以吸引顧客同時又能確保獲利，這本書會不會提供一些具體的案例和分析工具，來幫助我們解決這個難題呢？我非常期待它能夠提供清晰的架構和步驟，讓我不必是會計專家，也能夠理解並應用這些複雜的概念。希望它能幫助我擺脫「數字恐懼症」，讓我在面對財務報表時，能夠像個經驗豐富的舵手一樣，準確地掌握方向。

评分☆☆☆☆☆

哇！拿到這本《Managerial Accounting for Managers》第四版，真的讓我眼睛一亮！身為一個在台灣經營小公司的管理人，平常業務繁雜，常常覺得時間不夠用，尤其是在需要做決策時，總是有種「數據在哪裡？」「哪個指標才重要？」的迷茫感。這本書的封面設計就有一種沉穩可靠的感覺，讓人覺得它裡面藏著許多能夠幫助我釐清思緒、做出更好決定的寶藏。我特別期待它能在成本效益分析、預算編制這些方面提供更深入、更貼近實際操作的指南。畢竟，在台灣的市場競爭環境下，精準的成本控制和有效的資源分配，絕對是企業生存和發展的關鍵。我希望這本書能告訴我，如何在眾多數據中找出最有價值的資訊，以及如何運用這些資訊來優化我們的營運策略。而且，作為第四版，我想它應該已經累積了不少的經驗和市場反饋，在內容上應該會更加精煉和實用，不會是那種只談理論卻不接地氣的書籍。我迫不及待想翻開第一頁，看看它如何帶領我進入管理會計的世界，讓我在這個領域變得更加得心應手！

评分☆☆☆☆☆

我是一位剛創業不久的年輕企業家，在台灣經營一家線上零售店，資金運用上非常緊縮。每天都被庫存、進貨成本、行銷費用壓得喘不過氣。這本《Managerial Accounting for Managers》第四版，光是聽名字就讓人覺得很有幫助。我一直在尋找一本能夠幫助我更有效率地管理財務資源的書籍。我希望書中能夠提供關於「現金流管理」的實用建議，畢竟對新創公司來說，現金流就是生命線。此外，我也想了解如何透過預算來控制開銷，以及如何分析不同的行銷活動對成本和利潤的影響。在台灣，很多年輕的創業者都面臨著類似的挑戰，如果這本書能夠提供一些簡單易懂、又能夠立即應用的工具，那絕對會是無價的。我期待它能夠幫助我建立一套清晰的財務管理系統，讓我能夠更有信心地規劃公司的未來，而不是每天都在為錢的事情煩惱。