管理經濟學(14版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 決策分析
• 商業決策
• 市場分析
• 戰略管理
• 高等教育

一、涵蓋「管理經濟」理論之運用，如市場供需原則、生産理論、成本理論、完全競爭價格理論、不完全競爭價格理論（包括獨占市場、寡占市場、獨占性競爭市場）、組織理論、政府管理理論；同時亦深入將理論與實務結閤。

　　二、提供計量經濟方法來探討供給與需求預測，公司成本最小與生産數量最大之最適投入與産齣之推估。

　　三、以賽局理論說明企業如何在價格與非價格策略上作最佳選擇；同時在組織理論也提供企業在管理上之重要參考。

　　四、係統性思維將可提供科技廠商有效率的管理，也提供所有對管理有興趣的讀者重要參考。
 

創新與變革：現代企業戰略管理新視野（第十一版） 作者： 亞曆山大·剋拉剋 / 艾米麗·陳 齣版社： 環球學術齣版社 齣版年份： 2024年 頁數： 890頁 --- 內容簡介：駕馭復雜性，塑造未來競爭力 在瞬息萬變的全球商業環境中，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的成本控製或市場份額的綫性增長，而是關乎生存與持續繁榮的戰略適應性。本書《創新與變革：現代企業戰略管理新視野（第十一版）》正是在這一深刻變革的時代背景下，為管理者、決策者及高階學生精心打造的權威指南。它超越瞭傳統戰略教科書對競爭優勢的靜態描述，聚焦於動態能力構建、顛覆性創新驅動以及可持續價值創造的前沿理論與實踐。 本版內容經過全麵更新與深度重構，不僅吸納瞭過去五年間人工智能（AI）、大數據、可持續發展目標（SDGs）以及地緣政治風險對戰略規劃産生的根本性影響，更強調瞭“敏捷戰略”和“生態係統思維”在構建長期韌性中的核心作用。 --- 第一部分：戰略基石與環境掃描的深化理解 本部分著力於重塑管理者對企業所處環境的認知框架。我們不再將環境視為外部的、靜止的變量，而是將其視為一個不斷演化、可被塑造的復雜係統。 第一章：戰略思維的範式轉換：從綫性規劃到復雜適應係統 本章探討瞭後疫情時代，綫性預測模型失效的根本原因。引入復雜適應係統（CAS）理論，闡釋企業如何通過自組織、湧現行為和非平衡態來理解市場動態。重點分析瞭“灰天鵝事件”對傳統風險評估模型的衝擊，並提齣瞭基於情景規劃和預見性分析的彈性框架。 第二章：價值鏈的重構：跨界閤作與價值共創網絡 傳統觀點認為價值創造發生在企業內部的職能部門之間。本章則深入探討瞭“價值網絡”和“生態係統”的概念。詳細分析瞭平颱戰略、開放式創新（Open Innovation）以及跨界閤作（Cross-Industry Collaboration）如何打破傳統産業邊界，實現指數級增長。通過對蘋果公司、特斯拉等案例的解構，展示瞭平颱所有者如何從連接者轉嚮規則製定者。 第三章：數字資産與數據驅動的戰略洞察 本章將數據視為與實物資産、人力資本同等重要的戰略資源。我們詳細闡述瞭如何評估數據的戰略價值，如何利用機器學習和高級分析技術進行市場細分、預測客戶生命周期價值（CLV）以及優化動態定價策略。特彆關注瞭數據治理、數據倫理和算法偏見在戰略決策中的風險管理。 --- 第二部分：核心能力、動態能力與創新引擎 本部分是本書的核心，聚焦於企業如何在其能力基礎上構建持續的、難以模仿的競爭優勢。 第四章：動態能力理論的實踐應用：感知、把握與重構 本書對動態能力（Dynamic Capabilities）理論進行瞭細緻的實證檢驗。重點解析瞭企業如何通過感知能力（識彆和評估機會）、把握能力（快速部署資源和調整結構）以及重構能力（剝離過時資産、整閤新資源）來實現戰略轉型。詳細介紹瞭“能力審計”的量化方法。 第五章：顛覆性創新與戰略性破壞的應對 探討瞭剋萊頓·剋裏斯坦森的顛覆理論在當前技術周期中的演變。本章重點分析瞭“非連續性創新”的特徵，以及大型既有企業如何通過“內部創業孵化器”、“並購策略”和“雙元組織結構”（Ambidextrous Organization）來擁抱自身可能被顛覆的風險。引入瞭“創新組閤管理”的模型。 第六章：組織結構與戰略執行的敏捷性 在快速變化的市場中，僵化的層級結構是戰略執行的最大障礙。本章介紹瞭從傳統職能結構、事業部製嚮“敏捷團隊”、“部落式組織”（Tribal Organization）和“網絡化治理”的演變。深入分析瞭OKRs（目標與關鍵成果）框架在驅動跨部門戰略對齊方麵的應用及其局限性。 --- 第三部分：全球化、可持續性與未來治理 本部分將視野拓展至全球尺度，並深入探討瞭環境、社會和治理（ESG）因素如何內化為核心競爭力的組成部分。 第七章：地緣經濟與全球供應鏈的韌性戰略 麵對逆全球化趨勢和貿易保護主義抬頭，本章分析瞭國傢安全、技術主權與企業全球化戰略之間的張力。詳細闡述瞭“去風險化”（De-risking）戰略，包括供應鏈的“友岸外包”（Friend-shoring）與“近岸外包”（Near-shoring）的決策矩陣，以及如何平衡效率與韌性之間的權衡。 第八章：可持續性作為核心競爭力：從閤規到價值創造 本章認為，ESG不再是成本中心或公關工具，而是新的戰略增長點。詳細分析瞭如何通過循環經濟模型、淨零排放路徑規劃以及負責任的投資來重塑企業價值主張。引入瞭“三重底綫報告”（TBL）與傳統財務指標的整閤框架。 第九章：企業治理與戰略領導力的進化 戰略的成敗最終取決於領導層。本章聚焦於董事會在製定和監督復雜戰略中的角色轉變，特彆是如何評估和引導對新興技術的戰略投資。探討瞭授權（Empowerment）與問責（Accountability）之間的動態平衡，以及建立“學習型組織文化”對長期戰略成功的關鍵影響。 --- 本書特色 1. 前沿案例驅動： 包含對過去三年間全球頂尖企業（如Nvidia在AI基礎設施的布局、沙特阿美在能源轉型中的角色、以及新興市場“獨角獸”的跳躍式發展）的深度案例分析。 2. 量化模型增強： 提供瞭多個可操作的戰略分析工具，包括動態能力成熟度評估模型、數字資産價值量化矩陣和情景風險評估量錶。 3. 跨學科融閤： 整閤瞭行為經濟學、復雜性科學、係統思考等多個學科的最新研究成果，為戰略分析提供瞭更豐富的理論工具箱。 《創新與變革：現代企業戰略管理新視野（第十一版）》旨在培養下一代具備前瞻性、適應性和全球視野的戰略領導者，確保他們在不確定性中發現機遇，並將其轉化為持久的、有意義的商業成功。

編譯者簡介

鬍均立

　　現職：交通大學經營管理所教授

　　學曆：美國紐約州立大學石溪分校 經濟學博士

邱俊榮

　　現職：中央大學經濟係教授

　　學曆：颱灣大學 經濟學博士

第一篇 導論
第1章 導論與公司的目標
第2章 基本經濟概念

第二篇 需求與預測
第3章 需求分析
第4章 需求的估計
第5章 商業與經濟的預測

第三篇 生産與成本
第6章 生産經濟
第7章 成本分析
第8章 成本理論的應用

第四篇 訂價與産量決策：策略與戰術 第9章 價格、産量與策略：完全競爭與獨占性競爭
第10章 價格與産量的決定：獨占與優勢廠商
第11章 價格與産量的決定：寡占理論
第12章 最佳實務戰術：賽局理論
第13章 訂價方式與分析
 

评分☆☆☆☆☆

這本《管理經濟學(14版)》，絕對是任何想在職場上有所成就的人必備的工具書！身為一個剛進入管理階層的菜鳥，我常常被各種問題淹沒，像是為什麼要設定這個價格？這個新產品的市場潛力到底有多大？我的競爭對手為什麼能賣得比我們便宜？這些問題，單靠直覺或經驗，往往隻能摸著石頭過河，風險很高。這本書就像是一本武功秘笈，它係統性地教我如何運用經濟學的工具來分析這些問題。我特別喜歡它關於「市場結構」和「價格策略」的章節，它把不同市場下的競爭狀況，像是完全競爭、獨占性競爭、寡占和獨占，都講得非常清楚，並且進一步分析在這些不同的市場結構下，企業該如何製定最有效的價格策略。書裡舉瞭很多實際的例子，像是航空公司在淡旺季的票價差異，或是電信公司推齣不同方案來吸引不同類型的客戶，這些都讓我看到理論是如何落地到實際的商業操作中的。而且，它還探討瞭「行為經濟學」的一些概念，這部分真的讓我眼睛一亮！它解釋瞭為什麼人們有時候在做決策時，會錶現得不像傳統經濟學模型預測的那樣理性，這對於我們理解消費者的偏好，以及如何設計更有效的行銷策略，非常有幫助。我現在看新聞報導，或是分析競爭對手的動態，都能夠用書裡的方法來套用，感覺自己分析問題的功力大大提升，不再是霧裡看花。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《管理經濟學(14版)》，簡直是太即時瞭！我平常在公司裡，常常需要接觸到各種市場數據、分析報錶，有時候真的會覺得腦袋打結，搞不清楚老闆說的那些「規模經濟」、「外部性」到底是什麼意思，為什麼我們公司要推齣這個新品，或是為什麼要漲價。以前隻能靠著聽前輩們的經驗，或是零零散散地在網路上找一些資訊，但總覺得不夠係統，也抓不到重點。這本書的齣現，簡直像及時雨！光是看前幾章，我就有種豁然開朗的感覺，作者把一些原本聽起來很學術、很遙遠的經濟學原理，用非常貼近實際的案例來解釋，例如關於企業的生產成本，書裡就舉瞭很多例子，從傳統的製造業到現在很夯的軟體公司，都講得很透徹。我特別喜歡它分析「機會成本」的部分，以前我總以為成本就是花錢，但這本書讓我理解到，做一個決定，放棄的那個最佳選擇，其實也是一種成本，這對我在評估專案、分配資源時，真的有非常大的啟發。而且，它不隻是理論，還會帶我們看實際的市場競爭，像是分析不同產業的結構，像是完全競爭、獨占、寡占等等，這些我以前隻在課本上聽過的名詞，在這本書裡被解說得清清楚楚，而且還能套用到我們公司目前麵臨的競爭環境，讓我對市場的洞察力又提升瞭一個層次。老實說，我本來以為管理經濟學會很枯燥，但這本書真的顛覆瞭我的想像，它讓我看到經濟學在日常工作中的實用性，而且它提齣的分析架構，讓我能夠更結構化地思考問題，而不是憑感覺。

评分☆☆☆☆☆

說真的，我一開始拿到這本書，心裡其實有點打退堂鼓，畢竟「經濟學」這三個字聽起來就讓人生畏，我本身又不是商科背景齣身，總覺得會很難消化。但我身邊的同事都推薦這本書，說它對於理解商業世界的運作非常有幫助，我就硬著頭皮翻開瞭。結果，齣乎意料地，它的內容並沒有想像中的那麼難懂。作者在講解每一個概念的時候，都非常地耐心，而且會不斷地穿插一些生活化的例子，像是討論消費者行為時，就用瞭大傢熟悉的咖啡店、電信方案來舉例，這樣一來，原本聽起來很抽象的「邊際效益遞減」或是「彈性」這些概念，立刻就變得鮮活起來，我甚至可以想像自己在點咖啡時，為什麼喝瞭第三杯就不像前兩杯那麼開心瞭。更讓我驚喜的是，這本書裡麵有很多關於「資訊不對稱」和「外部性」的討論，這兩點對我來說特別有感觸。我常常覺得，在很多商業決策中，掌握資訊的多寡，真的會決定成敗。書裡探討瞭這個問題，並且提齣瞭如何應對這些資訊不對稱的情況，像是透過契約、品牌聲譽等等，這讓我對如何建立信任、如何做齣更明智的判斷有瞭更深的認識。至於「外部性」，它讓我理解到，很多時候我們做一個決定，不隻會影響到自己，也會對周圍的環境或是其他人產生影響，而這些影響，往往是我們在計算成本時容易忽略的，這讓我在思考問題時，變得更加全麵，會去考慮到更廣泛的影響。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理經濟學(14版)》，絕對是讓我對「管理」這個詞有瞭全新的理解。以前我總覺得管理就是管人、管事，但這本書讓我明白，背後其實有更深層的經濟學原理在支撐。作者把一些看似艱深的經濟學概念，例如「總體經濟環境」對企業的影響，解釋得非常清晰易懂。它不是隻講企業內部的事情，而是將企業置於整個宏觀經濟的大環境中去分析，像是通貨膨脹、利率變動、匯率波動等等，這些因素都會對企業的經營策略產生重大的影響。書裡花瞭很大的篇幅探討「風險管理」和「不確定性」，這讓我意識到，在做任何決策時，都必須考慮到潛在的風險，並且製定應對方案。它提供的分析模型，讓我能夠更 systematic 地評估不同情境下的可能性，並且做齣更穩健的決策。我特別喜歡它探討「全球化」和「國際貿易」的章節，這對颱灣這麼一個高度依賴國際貿易的經濟體來說，非常重要。它解釋瞭為什麼國傢之間會有貿易，以及貿易對企業和消費者會帶來什麼樣的影響。這本書的觀點非常宏觀，但也非常細緻，它讓我能夠從一個更廣闊的視野來看待企業的發展，並且理解到，每一個管理決策，都與更廣泛的經濟環境息息相關。這本書不隻是一本教科書，更像是一本讓我能夠深刻理解商業世界運作的啟濛之作。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這本書並沒有太高的期望，畢竟市麵上的管理學書籍很多，大多是流於錶麵，不然就是過於學術。但這本《管理經濟學(14版)》，真的讓我颳目相看。它的內容非常紮實，而且非常貼近現代商業的實際需求。書中對「企業目標」和「利潤最大化」的探討，不隻是停留在課本上的定義，而是深入分析瞭在現代複雜的企業經營環境下，企業可能麵臨的各種限製和挑戰，像是股東和經理人之間的代理問題，以及如何平衡短期利潤和長期發展。我特別佩服它在「策略性決策」部分，提供瞭很多實用的分析工具，像是賽局理論的應用，這讓我理解到，在競爭激烈的市場中，如何預測競爭對手的行為，並且製定齣對自己最有利的策略。書裡舉的例子非常豐富，有傳統的製造業，也有現在很流行的網路平颱經濟，而且都分析得鞭闢入裡。讓我印象深刻的是，它還探討瞭「網路外部性」和「平颱策略」，這對我這種在科技業工作的人來說，非常有啟發性。它解釋瞭為什麼一些網路平颱能夠迅速擴張，形成贏者全拿的局麵，以及企業該如何利用這些網路效應來建立競爭優勢。這本書不僅僅是理論的堆砌，更是實踐的指南，讓我能夠將所學應用到工作中，並且看到實質的成效。