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一、涵盖「管理经济」理论之运用，如市场供需原则、生产理论、成本理论、完全竞争价格理论、不完全竞争价格理论（包括独占市场、寡占市场、独占性竞争市场）、组织理论、政府管理理论；同时亦深入将理论与实务结合。

　　二、提供计量经济方法来探讨供给与需求预测，公司成本最小与生产数量最大之最适投入与产出之推估。

　　三、以赛局理论说明企业如何在价格与非价格策略上作最佳选择；同时在组织理论也提供企业在管理上之重要参考。

　　四、系统性思维将可提供科技厂商有效率的管理，也提供所有对管理有兴趣的读者重要参考。
 

创新与变革：现代企业战略管理新视野（第十一版） 作者： 亚历山大·克拉克 / 艾米丽·陈 出版社： 环球学术出版社 出版年份： 2024年 页数： 890页 --- 内容简介：驾驭复杂性，塑造未来竞争力 在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战已不再是简单的成本控制或市场份额的线性增长，而是关乎生存与持续繁荣的战略适应性。本书《创新与变革：现代企业战略管理新视野（第十一版）》正是在这一深刻变革的时代背景下，为管理者、决策者及高阶学生精心打造的权威指南。它超越了传统战略教科书对竞争优势的静态描述，聚焦于动态能力构建、颠覆性创新驱动以及可持续价值创造的前沿理论与实践。 本版内容经过全面更新与深度重构，不仅吸纳了过去五年间人工智能（AI）、大数据、可持续发展目标（SDGs）以及地缘政治风险对战略规划产生的根本性影响，更强调了“敏捷战略”和“生态系统思维”在构建长期韧性中的核心作用。 --- 第一部分：战略基石与环境扫描的深化理解 本部分着力于重塑管理者对企业所处环境的认知框架。我们不再将环境视为外部的、静止的变量，而是将其视为一个不断演化、可被塑造的复杂系统。 第一章：战略思维的范式转换：从线性规划到复杂适应系统 本章探讨了后疫情时代，线性预测模型失效的根本原因。引入复杂适应系统（CAS）理论，阐释企业如何通过自组织、涌现行为和非平衡态来理解市场动态。重点分析了“灰天鹅事件”对传统风险评估模型的冲击，并提出了基于情景规划和预见性分析的弹性框架。 第二章：价值链的重构：跨界合作与价值共创网络 传统观点认为价值创造发生在企业内部的职能部门之间。本章则深入探讨了“价值网络”和“生态系统”的概念。详细分析了平台战略、开放式创新（Open Innovation）以及跨界合作（Cross-Industry Collaboration）如何打破传统产业边界，实现指数级增长。通过对苹果公司、特斯拉等案例的解构，展示了平台所有者如何从连接者转向规则制定者。 第三章：数字资产与数据驱动的战略洞察 本章将数据视为与实物资产、人力资本同等重要的战略资源。我们详细阐述了如何评估数据的战略价值，如何利用机器学习和高级分析技术进行市场细分、预测客户生命周期价值（CLV）以及优化动态定价策略。特别关注了数据治理、数据伦理和算法偏见在战略决策中的风险管理。 --- 第二部分：核心能力、动态能力与创新引擎 本部分是本书的核心，聚焦于企业如何在其能力基础上构建持续的、难以模仿的竞争优势。 第四章：动态能力理论的实践应用：感知、把握与重构 本书对动态能力（Dynamic Capabilities）理论进行了细致的实证检验。重点解析了企业如何通过感知能力（识别和评估机会）、把握能力（快速部署资源和调整结构）以及重构能力（剥离过时资产、整合新资源）来实现战略转型。详细介绍了“能力审计”的量化方法。 第五章：颠覆性创新与战略性破坏的应对 探讨了克莱顿·克里斯坦森的颠覆理论在当前技术周期中的演变。本章重点分析了“非连续性创新”的特征，以及大型既有企业如何通过“内部创业孵化器”、“并购策略”和“双元组织结构”（Ambidextrous Organization）来拥抱自身可能被颠覆的风险。引入了“创新组合管理”的模型。 第六章：组织结构与战略执行的敏捷性 在快速变化的市场中，僵化的层级结构是战略执行的最大障碍。本章介绍了从传统职能结构、事业部制向“敏捷团队”、“部落式组织”（Tribal Organization）和“网络化治理”的演变。深入分析了OKRs（目标与关键成果）框架在驱动跨部门战略对齐方面的应用及其局限性。 --- 第三部分：全球化、可持续性与未来治理 本部分将视野拓展至全球尺度，并深入探讨了环境、社会和治理（ESG）因素如何内化为核心竞争力的组成部分。 第七章：地缘经济与全球供应链的韧性战略 面对逆全球化趋势和贸易保护主义抬头，本章分析了国家安全、技术主权与企业全球化战略之间的张力。详细阐述了“去风险化”（De-risking）战略，包括供应链的“友岸外包”（Friend-shoring）与“近岸外包”（Near-shoring）的决策矩阵，以及如何平衡效率与韧性之间的权衡。 第八章：可持续性作为核心竞争力：从合规到价值创造 本章认为，ESG不再是成本中心或公关工具，而是新的战略增长点。详细分析了如何通过循环经济模型、净零排放路径规划以及负责任的投资来重塑企业价值主张。引入了“三重底线报告”（TBL）与传统财务指标的整合框架。 第九章：企业治理与战略领导力的进化 战略的成败最终取决于领导层。本章聚焦于董事会在制定和监督复杂战略中的角色转变，特别是如何评估和引导对新兴技术的战略投资。探讨了授权（Empowerment）与问责（Accountability）之间的动态平衡，以及建立“学习型组织文化”对长期战略成功的关键影响。 --- 本书特色 1. 前沿案例驱动： 包含对过去三年间全球顶尖企业（如Nvidia在AI基础设施的布局、沙特阿美在能源转型中的角色、以及新兴市场“独角兽”的跳跃式发展）的深度案例分析。 2. 量化模型增强： 提供了多个可操作的战略分析工具，包括动态能力成熟度评估模型、数字资产价值量化矩阵和情景风险评估量表。 3. 跨学科融合： 整合了行为经济学、复杂性科学、系统思考等多个学科的最新研究成果，为战略分析提供了更丰富的理论工具箱。 《创新与变革：现代企业战略管理新视野（第十一版）》旨在培养下一代具备前瞻性、适应性和全球视野的战略领导者，确保他们在不确定性中发现机遇，并将其转化为持久的、有意义的商业成功。

编译者简介

胡均立

　　现职：交通大学经营管理所教授

　　学历：美国纽约州立大学石溪分校 经济学博士

邱俊荣

　　现职：中央大学经济系教授

　　学历：台湾大学 经济学博士

第一篇 导论
第1章 导论与公司的目标
第2章 基本经济概念

第二篇 需求与预测
第3章 需求分析
第4章 需求的估计
第5章 商业与经济的预测

第三篇 生产与成本
第6章 生产经济
第7章 成本分析
第8章 成本理论的应用

第四篇 订价与产量决策：策略与战术 第9章 价格、产量与策略：完全竞争与独占性竞争
第10章 价格与产量的决定：独占与优势厂商
第11章 价格与产量的决定：寡占理论
第12章 最佳实务战术：赛局理论
第13章 订价方式与分析
 

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說真的，我一開始拿到這本書，心裡其實有點打退堂鼓，畢竟「經濟學」這三個字聽起來就讓人生畏，我本身又不是商科背景出身，總覺得會很難消化。但我身邊的同事都推薦這本書，說它對於理解商業世界的運作非常有幫助，我就硬著頭皮翻開了。結果，出乎意料地，它的內容並沒有想像中的那麼難懂。作者在講解每一個概念的時候，都非常地耐心，而且會不斷地穿插一些生活化的例子，像是討論消費者行為時，就用了大家熟悉的咖啡店、電信方案來舉例，這樣一來，原本聽起來很抽象的「邊際效益遞減」或是「彈性」這些概念，立刻就變得鮮活起來，我甚至可以想像自己在點咖啡時，為什麼喝了第三杯就不像前兩杯那麼開心了。更讓我驚喜的是，這本書裡面有很多關於「資訊不對稱」和「外部性」的討論，這兩點對我來說特別有感觸。我常常覺得，在很多商業決策中，掌握資訊的多寡，真的會決定成敗。書裡探討了這個問題，並且提出了如何應對這些資訊不對稱的情況，像是透過契約、品牌聲譽等等，這讓我對如何建立信任、如何做出更明智的判斷有了更深的認識。至於「外部性」，它讓我理解到，很多時候我們做一個決定，不只會影響到自己，也會對周圍的環境或是其他人產生影響，而這些影響，往往是我們在計算成本時容易忽略的，這讓我在思考問題時，變得更加全面，會去考慮到更廣泛的影響。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理經濟學(14版)》，絕對是讓我對「管理」這個詞有了全新的理解。以前我總覺得管理就是管人、管事，但這本書讓我明白，背後其實有更深層的經濟學原理在支撐。作者把一些看似艱深的經濟學概念，例如「總體經濟環境」對企業的影響，解釋得非常清晰易懂。它不是只講企業內部的事情，而是將企業置於整個宏觀經濟的大環境中去分析，像是通貨膨脹、利率變動、匯率波動等等，這些因素都會對企業的經營策略產生重大的影響。書裡花了很大的篇幅探討「風險管理」和「不確定性」，這讓我意識到，在做任何決策時，都必須考慮到潛在的風險，並且制定應對方案。它提供的分析模型，讓我能夠更 systematic 地評估不同情境下的可能性，並且做出更穩健的決策。我特別喜歡它探討「全球化」和「國際貿易」的章節，這對台灣這麼一個高度依賴國際貿易的經濟體來說，非常重要。它解釋了為什麼國家之間會有貿易，以及貿易對企業和消費者會帶來什麼樣的影響。這本書的觀點非常宏觀，但也非常細緻，它讓我能夠從一個更廣闊的視野來看待企業的發展，並且理解到，每一個管理決策，都與更廣泛的經濟環境息息相關。這本書不只是一本教科書，更像是一本讓我能夠深刻理解商業世界運作的啟蒙之作。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理經濟學(14版)》，絕對是任何想在職場上有所成就的人必備的工具書！身為一個剛進入管理階層的菜鳥，我常常被各種問題淹沒，像是為什麼要設定這個價格？這個新產品的市場潛力到底有多大？我的競爭對手為什麼能賣得比我們便宜？這些問題，單靠直覺或經驗，往往只能摸著石頭過河，風險很高。這本書就像是一本武功秘笈，它系統性地教我如何運用經濟學的工具來分析這些問題。我特別喜歡它關於「市場結構」和「價格策略」的章節，它把不同市場下的競爭狀況，像是完全競爭、獨占性競爭、寡占和獨占，都講得非常清楚，並且進一步分析在這些不同的市場結構下，企業該如何制定最有效的價格策略。書裡舉了很多實際的例子，像是航空公司在淡旺季的票價差異，或是電信公司推出不同方案來吸引不同類型的客戶，這些都讓我看到理論是如何落地到實際的商業操作中的。而且，它還探討了「行為經濟學」的一些概念，這部分真的讓我眼睛一亮！它解釋了為什麼人們有時候在做決策時，會表現得不像傳統經濟學模型預測的那樣理性，這對於我們理解消費者的偏好，以及如何設計更有效的行銷策略，非常有幫助。我現在看新聞報導，或是分析競爭對手的動態，都能夠用書裡的方法來套用，感覺自己分析問題的功力大大提升，不再是霧裡看花。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這本書並沒有太高的期望，畢竟市面上的管理學書籍很多，大多是流於表面，不然就是過於學術。但這本《管理經濟學(14版)》，真的讓我刮目相看。它的內容非常紮實，而且非常貼近現代商業的實際需求。書中對「企業目標」和「利潤最大化」的探討，不只是停留在課本上的定義，而是深入分析了在現代複雜的企業經營環境下，企業可能面臨的各種限制和挑戰，像是股東和經理人之間的代理問題，以及如何平衡短期利潤和長期發展。我特別佩服它在「策略性決策」部分，提供了很多實用的分析工具，像是賽局理論的應用，這讓我理解到，在競爭激烈的市場中，如何預測競爭對手的行為，並且制定出對自己最有利的策略。書裡舉的例子非常豐富，有傳統的製造業，也有現在很流行的網路平台經濟，而且都分析得鞭辟入裡。讓我印象深刻的是，它還探討了「網路外部性」和「平台策略」，這對我這種在科技業工作的人來說，非常有啟發性。它解釋了為什麼一些網路平台能夠迅速擴張，形成贏者全拿的局面，以及企業該如何利用這些網路效應來建立競爭優勢。這本書不僅僅是理論的堆砌，更是實踐的指南，讓我能夠將所學應用到工作中，並且看到實質的成效。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《管理經濟學(14版)》，簡直是太即時了！我平常在公司裡，常常需要接觸到各種市場數據、分析報表，有時候真的會覺得腦袋打結，搞不清楚老闆說的那些「規模經濟」、「外部性」到底是什麼意思，為什麼我們公司要推出這個新品，或是為什麼要漲價。以前只能靠著聽前輩們的經驗，或是零零散散地在網路上找一些資訊，但總覺得不夠系統，也抓不到重點。這本書的出現，簡直像及時雨！光是看前幾章，我就有種豁然開朗的感覺，作者把一些原本聽起來很學術、很遙遠的經濟學原理，用非常貼近實際的案例來解釋，例如關於企業的生產成本，書裡就舉了很多例子，從傳統的製造業到現在很夯的軟體公司，都講得很透徹。我特別喜歡它分析「機會成本」的部分，以前我總以為成本就是花錢，但這本書讓我理解到，做一個決定，放棄的那個最佳選擇，其實也是一種成本，這對我在評估專案、分配資源時，真的有非常大的啟發。而且，它不只是理論，還會帶我們看實際的市場競爭，像是分析不同產業的結構，像是完全競爭、獨占、寡占等等，這些我以前只在課本上聽過的名詞，在這本書裡被解說得清清楚楚，而且還能套用到我們公司目前面臨的競爭環境，讓我對市場的洞察力又提升了一個層次。老實說，我本來以為管理經濟學會很枯燥，但這本書真的顛覆了我的想像，它讓我看到經濟學在日常工作中的實用性，而且它提出的分析架構，讓我能夠更結構化地思考問題，而不是憑感覺。