具体描述
※一单元一概念，迅速了解创业管理的知识与技巧。
※剖析创业过程会遇到的各种疑难杂症，让您少走冤枉路。
※图文并茂‧容易理解‧快速吸收
新创事业可将丰沛的民间储蓄动员起来，转化为国内投资，进而使生产资源重新配置，创造新的就业机会，达到产业结构的升级与调整。近年来，政府大力推动「创意、创新、创业」的三创产业政策，媒体也不断报导企业家与经营者因成功创业而致富的例子，在在显示「创业」已成为这个时代的显学。
本书希望能提供独到的观点，先从自我评估，是否具备创业的特质与能力，拟定商业模式，进而研发创新、预防危机，以及应遵循的相关法律及伦理，这些都是创业过程的必备知识。希望本书能作为创业者与即将创业的学子，最可靠的知识基础，并建立永续生存的创业观。
※剖析创业过程会遇到的各种疑难杂症，让您少走冤枉路。
※图文并茂‧容易理解‧快速吸收
新创事业可将丰沛的民间储蓄动员起来，转化为国内投资，进而使生产资源重新配置，创造新的就业机会，达到产业结构的升级与调整。近年来，政府大力推动「创意、创新、创业」的三创产业政策，媒体也不断报导企业家与经营者因成功创业而致富的例子，在在显示「创业」已成为这个时代的显学。
本书希望能提供独到的观点，先从自我评估，是否具备创业的特质与能力，拟定商业模式，进而研发创新、预防危机，以及应遵循的相关法律及伦理，这些都是创业过程的必备知识。希望本书能作为创业者与即将创业的学子，最可靠的知识基础，并建立永续生存的创业观。
著者信息
作者简介
朱延智
现职：
明道大学创新与经营学系助理教授
学历：
国立政治大学博士
纽西兰国立Canterbury University博士研究
经历：
南荣技术学院国际贸易学系系主任
经济部中小企业处讲师
行政院劳委会台南新营就业服务站顾问,谘询委员
美国惠氏食品公司企管顾问
琅宇贸易有限公司企管顾问
台湾新生报社论主笔
民生报、台湾日报、中国时报专栏作家
荣获企业伦理师选拔
国防大学决策所助理教授
着作：
＜图解品牌行销与管理＞（五南）
＜图解企业危机管理＞（五南）
＜品牌管理＞（五南）
＜两岸经贸＞（五南）
＜国际贸易理论与政策＞（五南）
＜生活经济学＞（五南）
＜产业分析＞（五南）
＜高科技产业分析＞（五南）
＜企业管理概论＞（五南）
＜企业危机管理＞（五南）
＜财务危机管理＞（五南）
＜危机处理的理论与实务＞（幼狮）
＜小国危机处理＞（时报）
＜人力资源管理＞（五南）
＜创业管理＞（鼎茂）
朱延智
现职：
明道大学创新与经营学系助理教授
学历：
国立政治大学博士
纽西兰国立Canterbury University博士研究
经历：
南荣技术学院国际贸易学系系主任
经济部中小企业处讲师
行政院劳委会台南新营就业服务站顾问,谘询委员
美国惠氏食品公司企管顾问
琅宇贸易有限公司企管顾问
台湾新生报社论主笔
民生报、台湾日报、中国时报专栏作家
荣获企业伦理师选拔
国防大学决策所助理教授
着作：
＜图解品牌行销与管理＞（五南）
＜图解企业危机管理＞（五南）
＜品牌管理＞（五南）
＜两岸经贸＞（五南）
＜国际贸易理论与政策＞（五南）
＜生活经济学＞（五南）
＜产业分析＞（五南）
＜高科技产业分析＞（五南）
＜企业管理概论＞（五南）
＜企业危机管理＞（五南）
＜财务危机管理＞（五南）
＜危机处理的理论与实务＞（幼狮）
＜小国危机处理＞（时报）
＜人力资源管理＞（五南）
＜创业管理＞（鼎茂）
图书目录
序
第一章 创业管理概论──您适合创业吗？
Unit 1-1 创业动机
Unit 1-2 创业家精神
Unit 1-3 自我检测是否适合创业？
Unit 1-4 创业过程之阶段与关键课题
Unit 1-5 成功创业者的人格特质
Unit 1-6 创业与环境关系
Unit 1-7 创业风险与创业心理准备
Unit 1-8 创业四大要件
Unit 1-9 创业策略
Unit 1-10 创业方式
第二章 新创事业之产（行）业选择与分析
Unit 2-1 创业之产（行）业选择
Unit 2-2 创业之产（行）业选择－－趋势分析
Unit 2-3 产业的分类
Unit 2-4 创业切入产业的阶段选择
Unit 2-5 创业之产业选择
Unit 2-6 农业创业应注意事项
Unit 2-7 服务业之创业类别
Unit 2-8 服务业创业考量二十四要点
第三章 创业企划书
Unit 3-1 投资企划书
Unit 3-2 创业企划书
Unit 3-3 创业企划书的原则
Unit 3-4 营运企划书（一）
Unit 3-5 营运企划书（二）
Unit 3-6 营运企划书（三）
Unit 3-7 营运企划书（四）
Unit 3-8 股东投资协议书
第四章 新创事业的管理
Unit 4-1 创业展店前应有的预备
Unit 4-2 商业模式（一）
Unit 4-3 商业模式（二）
Unit 4-4 新创事业之行销
Unit 4-5 新创事业之人力资源管理
Unit 4-6 新创事业之组织结构
Unit 4-7 建立新创事业的组织结构
Unit 4-8 新创事业为何一开始就要重视品质管理？
Unit 4-9 全面品质管理
Unit 4-10 纾解创业压力
Unit 4-11 时间管理
Unit 4-12 创业之策略管理
第五章 为何新创事业一开始就要做品牌
Unit 5-1 品牌是与外界沟通的基础
Unit 5-2 新创事业品牌的设计与重心
Unit 5-3 新创事业的品牌风格
Unit 5-4 新创事业品牌必须讲究设计
Unit 5-5 新创事业品牌风格的设计
Unit 5-6 品牌设计与规画的四大面向
Unit 5-7 品牌决策团队
Unit 5-8 新创事业的品牌策略
Unit 5-9 品牌经理
Unit 5-10 新创事业产品设计的关键
Unit 5-11 产品设计的方式
第六章 新创事业为何需要持续研发创新
Unit 6-1 新创事业为何需要持续研发创新（一）
Unit 6-2 新创事业为何需要持续研发创新（二）
Unit 6-3 新创事业转型案例
Unit 6-4 研发创新是新创事业永续生存的关键
Unit 6-5 研发创新种类
Unit 6-6 创新指标
Unit 6-7 服务创新(Service innovation)
Unit 6-8 研发创新不可忽略的细节－－研发设计纪录簿
第七章 创业必须懂法、遵法
Unit 7-1 创业应遵循公司法
Unit 7-2 股东会应遵循公司法
Unit 7-3 董事及董事会应遵循公司法
Unit 7-4 会计与公司债应遵循公司法
Unit 7-5 招募之相关法律
Unit 7-6 夸大不实广告－－违法
Unit 7-7 劳动检查法
Unit 7-8 劳动基准法
Unit 7-9 劳工保险法
第八章 如何避免新创事业的创业风险
Unit 8-1 创业风险
Unit 8-2 新创事业的陷阱
Unit 8-3 新创事业危机管理的原则
Unit 8-4 什么叫危机？如何危机预防？
Unit 8-5 品管大师Edward Deming戴明的危机预防
Unit 8-6 验证危机管理计画
Unit 8-7 危机处理
Unit 8-8 危机沟通要点
Unit 8-9 新创事业形象修补
第一章 创业管理概论──您适合创业吗？
Unit 1-1 创业动机
Unit 1-2 创业家精神
Unit 1-3 自我检测是否适合创业？
Unit 1-4 创业过程之阶段与关键课题
Unit 1-5 成功创业者的人格特质
Unit 1-6 创业与环境关系
Unit 1-7 创业风险与创业心理准备
Unit 1-8 创业四大要件
Unit 1-9 创业策略
Unit 1-10 创业方式
第二章 新创事业之产（行）业选择与分析
Unit 2-1 创业之产（行）业选择
Unit 2-2 创业之产（行）业选择－－趋势分析
Unit 2-3 产业的分类
Unit 2-4 创业切入产业的阶段选择
Unit 2-5 创业之产业选择
Unit 2-6 农业创业应注意事项
Unit 2-7 服务业之创业类别
Unit 2-8 服务业创业考量二十四要点
第三章 创业企划书
Unit 3-1 投资企划书
Unit 3-2 创业企划书
Unit 3-3 创业企划书的原则
Unit 3-4 营运企划书（一）
Unit 3-5 营运企划书（二）
Unit 3-6 营运企划书（三）
Unit 3-7 营运企划书（四）
Unit 3-8 股东投资协议书
第四章 新创事业的管理
Unit 4-1 创业展店前应有的预备
Unit 4-2 商业模式（一）
Unit 4-3 商业模式（二）
Unit 4-4 新创事业之行销
Unit 4-5 新创事业之人力资源管理
Unit 4-6 新创事业之组织结构
Unit 4-7 建立新创事业的组织结构
Unit 4-8 新创事业为何一开始就要重视品质管理？
Unit 4-9 全面品质管理
Unit 4-10 纾解创业压力
Unit 4-11 时间管理
Unit 4-12 创业之策略管理
第五章 为何新创事业一开始就要做品牌
Unit 5-1 品牌是与外界沟通的基础
Unit 5-2 新创事业品牌的设计与重心
Unit 5-3 新创事业的品牌风格
Unit 5-4 新创事业品牌必须讲究设计
Unit 5-5 新创事业品牌风格的设计
Unit 5-6 品牌设计与规画的四大面向
Unit 5-7 品牌决策团队
Unit 5-8 新创事业的品牌策略
Unit 5-9 品牌经理
Unit 5-10 新创事业产品设计的关键
Unit 5-11 产品设计的方式
第六章 新创事业为何需要持续研发创新
Unit 6-1 新创事业为何需要持续研发创新（一）
Unit 6-2 新创事业为何需要持续研发创新（二）
Unit 6-3 新创事业转型案例
Unit 6-4 研发创新是新创事业永续生存的关键
Unit 6-5 研发创新种类
Unit 6-6 创新指标
Unit 6-7 服务创新(Service innovation)
Unit 6-8 研发创新不可忽略的细节－－研发设计纪录簿
第七章 创业必须懂法、遵法
Unit 7-1 创业应遵循公司法
Unit 7-2 股东会应遵循公司法
Unit 7-3 董事及董事会应遵循公司法
Unit 7-4 会计与公司债应遵循公司法
Unit 7-5 招募之相关法律
Unit 7-6 夸大不实广告－－违法
Unit 7-7 劳动检查法
Unit 7-8 劳动基准法
Unit 7-9 劳工保险法
第八章 如何避免新创事业的创业风险
Unit 8-1 创业风险
Unit 8-2 新创事业的陷阱
Unit 8-3 新创事业危机管理的原则
Unit 8-4 什么叫危机？如何危机预防？
Unit 8-5 品管大师Edward Deming戴明的危机预防
Unit 8-6 验证危机管理计画
Unit 8-7 危机处理
Unit 8-8 危机沟通要点
Unit 8-9 新创事业形象修补
图书序言
Unit 1-1 创业动机
创业(Entrepreneurship)即创造一个新事业(Low & MacMillan, 1988)或创新事业 (Amit & Zott, 2001)。创业动机(motivation)是因某种内在状态，促使个体产生某种外显行为活动，并维持已产生之活动朝向某一目标进行的内在历程。创业动机是创业的起点，动机分为生理性动机(physiological motives)与心理性动机(psychological motives)。根据学者的研究，主要动机有：1. 发现市场新机会。2. 相信自己的经营模式比前人更有效率。3. 希望将自己的专长，发展成为一个新事业。4. 已完成新产品的开发，并相信这新产品能在市场上找到利基。5. 想要实现个人的创业梦想。6. 相信创业是致富的唯一路径。现在失业问题已经成为当前重要的社会问题，创业为驱动经济发展的重要活动，尤其近年来因为金融风暴所引爆国内的失业潮，也激起了社会大众的创业意愿。因此时代的大环境，成为创业背后的动机。这个时代大环境的特质，如下所列。
一、工作难找
近几年来，受到世界经济不景气的影响，国内景气也空前的低迷。厂商外移、第三世界国家兴起、美国消费市场停滞等等因素，皆使得国内的产业，面临前所未有的冲击，也连带使得各产业人事紧缩，甚至裁员盛行，因此造成就业不易、难以找到适当工作。在不得已的情况下，进行创业，同时也趁着年轻，开创创业梦想。
二、低薪
产业不断外移，薪水越来越低，房价越来越高，谋职就业，几乎很难脱贫致富。根据我国劳动部委託学者研究「低薪资对我国劳动市场的影响与政府因应策略」研究报告，内容显示，让台湾陷入低薪困境的主要原因包括：产业结构改变─过度资本化、临时或派遣人力取代非核心员工、低附加价值的服务业兴起、大学教育普及、外籍劳工的僱用、全球化造成产业外移扩大，因而研发与教育训练投入，事实上对低阶劳工无明显的助益。劳资关系弱化，工会效能不彰。
三、成功创业者的激励
不少媒体一直在报导，高成就企业与经营者因成功创业而致富的讯息，像女工变成总裁、工读生变成身价上亿总裁，因而创业在台湾其实不是新鲜事，无论是早餐连锁店或者是珍珠奶茶茶饮摊，还有一些科技大老白手起家的故事，激励并触动民众创业，使得台湾社会向往着自己当家、当老板。
创业(Entrepreneurship)即创造一个新事业(Low & MacMillan, 1988)或创新事业 (Amit & Zott, 2001)。创业动机(motivation)是因某种内在状态，促使个体产生某种外显行为活动，并维持已产生之活动朝向某一目标进行的内在历程。创业动机是创业的起点，动机分为生理性动机(physiological motives)与心理性动机(psychological motives)。根据学者的研究，主要动机有：1. 发现市场新机会。2. 相信自己的经营模式比前人更有效率。3. 希望将自己的专长，发展成为一个新事业。4. 已完成新产品的开发，并相信这新产品能在市场上找到利基。5. 想要实现个人的创业梦想。6. 相信创业是致富的唯一路径。现在失业问题已经成为当前重要的社会问题，创业为驱动经济发展的重要活动，尤其近年来因为金融风暴所引爆国内的失业潮，也激起了社会大众的创业意愿。因此时代的大环境，成为创业背后的动机。这个时代大环境的特质，如下所列。
一、工作难找
近几年来，受到世界经济不景气的影响，国内景气也空前的低迷。厂商外移、第三世界国家兴起、美国消费市场停滞等等因素，皆使得国内的产业，面临前所未有的冲击，也连带使得各产业人事紧缩，甚至裁员盛行，因此造成就业不易、难以找到适当工作。在不得已的情况下，进行创业，同时也趁着年轻，开创创业梦想。
二、低薪
产业不断外移，薪水越来越低，房价越来越高，谋职就业，几乎很难脱贫致富。根据我国劳动部委託学者研究「低薪资对我国劳动市场的影响与政府因应策略」研究报告，内容显示，让台湾陷入低薪困境的主要原因包括：产业结构改变─过度资本化、临时或派遣人力取代非核心员工、低附加价值的服务业兴起、大学教育普及、外籍劳工的僱用、全球化造成产业外移扩大，因而研发与教育训练投入，事实上对低阶劳工无明显的助益。劳资关系弱化，工会效能不彰。
三、成功创业者的激励
不少媒体一直在报导，高成就企业与经营者因成功创业而致富的讯息，像女工变成总裁、工读生变成身价上亿总裁，因而创业在台湾其实不是新鲜事，无论是早餐连锁店或者是珍珠奶茶茶饮摊，还有一些科技大老白手起家的故事，激励并触动民众创业，使得台湾社会向往着自己当家、当老板。
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