具体描述
本书为ATS人力资源管理师国际证认指定参考用书。
台湾尚无一套「国家级认证」的人力资源证照，目前业界最具专业与公信力之证照为IPMA-ASIA国际专业管理亚太年会授证之人力资源专业证照。本书作者群为台湾区ATS人力资源管理师国际证照课程专业讲师，为使人力资源专业落实于企业实务，精心编撰「企业伦理」一书作为指定参考教材，是延伸学习的重要参考用书，使学习者不仅透过讲师课堂教导，也能在课后自我研习强化专业职能。
中小企业追求获利与永续经营发展的过程中，面临无数挑战，其中「人」的问题最难处理。如何因势利导透过各项人力资源管理机制，建立治理公司的管理规范与行为准则，是企业经营管理的重要课题。
本书主要以企业伦理原则及团队建构为架构，说明企业伦理之核心观念，包含企业伦理概论、愿景领导经营目标、已愿景为导向之人资策略、组织沟通团队协作、招募任用优质人才、训练发展人力资本、绩效管理改善实务、薪酬福利回馈机制、员工关系和谐职场与企业管理新思维等十个单元。
借由人力资源策略、人力资源发展、人力资源管理各面向，一一探讨企业面临的实务问题，并提出具体可行的解决方案，让企业从基层人员至高阶主管对于现代之企业伦理拥有一致之共识，树立企业伦理之核心观念，协助经营者与管理者有效解决问题，发展人力资本，强化核心价值与企业文化。
台湾尚无一套「国家级认证」的人力资源证照，目前业界最具专业与公信力之证照为IPMA-ASIA国际专业管理亚太年会授证之人力资源专业证照。本书作者群为台湾区ATS人力资源管理师国际证照课程专业讲师，为使人力资源专业落实于企业实务，精心编撰「企业伦理」一书作为指定参考教材，是延伸学习的重要参考用书，使学习者不仅透过讲师课堂教导，也能在课后自我研习强化专业职能。
中小企业追求获利与永续经营发展的过程中，面临无数挑战，其中「人」的问题最难处理。如何因势利导透过各项人力资源管理机制，建立治理公司的管理规范与行为准则，是企业经营管理的重要课题。
本书主要以企业伦理原则及团队建构为架构，说明企业伦理之核心观念，包含企业伦理概论、愿景领导经营目标、已愿景为导向之人资策略、组织沟通团队协作、招募任用优质人才、训练发展人力资本、绩效管理改善实务、薪酬福利回馈机制、员工关系和谐职场与企业管理新思维等十个单元。
借由人力资源策略、人力资源发展、人力资源管理各面向，一一探讨企业面临的实务问题，并提出具体可行的解决方案，让企业从基层人员至高阶主管对于现代之企业伦理拥有一致之共识，树立企业伦理之核心观念，协助经营者与管理者有效解决问题，发展人力资本，强化核心价值与企业文化。
著者信息
作者简介
张琳
现职
˙劳动部劳动力发展署「人才发展品质管理系统 TTQS」辅导顾问
˙劳动部劳动力发展署「在地训练及服务计画」「企业人力资源提升计画暨充电起飞计画」「小型企业人力提升计画」辅导委员
˙美国亚太年会 ATS人力资源管理师国际认证班专业讲师
学历
国立台湾科技大学管理研究所
经历
˙经纶企管顾问有限公司副总经理
˙东慧国际谘询顾问股份有限公司训练经理
˙潘朵拉文字创意出版有限公司出版总监
˙书林出版有限公司经销事业部经理
专长
创新经营策略、人力资源策略、人才培训发展
蔡昆霖
现职
˙劳动部劳动力发展署「在地训练及服务计画」专家辅导委员
˙美国亚太年会ATS人力资源管理师国际认证班专业讲师
˙品牌策略发展联盟专案经理
学历
万能工专纺织工程
经历
˙超秦集团人力资源部副处长
˙福客多教育训练中心副处长
˙灿坤3C人力发展部课长
˙诚品人力发展部训练资深管理师
专长
人力资源策略、人才培训发展、连锁门市经营管理
刘民翎
现职
˙劳动部劳动力发展署「在地训练及服务计画」辅导委员
˙劳动部劳动力发展署「双轨训练旗舰计画」昇恆昌、85度C专班讲师
˙国立台北商业大学企业管理系讲师
学历
交通大学经营管理研究所
经历
˙科技部「台湾与英国顶尖大学前期合作研究计画」访问学者
˙中华民国管理科学学会「中小企业在地关怀服务推动计画」专案研究员
˙中国文化大学创新育成中心研究员
˙通过经济部中小企业处「经营管理顾问师」300小时培训
专长
创新策略发展、商业洞察力培养、创新思维训练
张琳
现职
˙劳动部劳动力发展署「人才发展品质管理系统 TTQS」辅导顾问
˙劳动部劳动力发展署「在地训练及服务计画」「企业人力资源提升计画暨充电起飞计画」「小型企业人力提升计画」辅导委员
˙美国亚太年会 ATS人力资源管理师国际认证班专业讲师
学历
国立台湾科技大学管理研究所
经历
˙经纶企管顾问有限公司副总经理
˙东慧国际谘询顾问股份有限公司训练经理
˙潘朵拉文字创意出版有限公司出版总监
˙书林出版有限公司经销事业部经理
专长
创新经营策略、人力资源策略、人才培训发展
蔡昆霖
现职
˙劳动部劳动力发展署「在地训练及服务计画」专家辅导委员
˙美国亚太年会ATS人力资源管理师国际认证班专业讲师
˙品牌策略发展联盟专案经理
学历
万能工专纺织工程
经历
˙超秦集团人力资源部副处长
˙福客多教育训练中心副处长
˙灿坤3C人力发展部课长
˙诚品人力发展部训练资深管理师
专长
人力资源策略、人才培训发展、连锁门市经营管理
刘民翎
现职
˙劳动部劳动力发展署「在地训练及服务计画」辅导委员
˙劳动部劳动力发展署「双轨训练旗舰计画」昇恆昌、85度C专班讲师
˙国立台北商业大学企业管理系讲师
学历
交通大学经营管理研究所
经历
˙科技部「台湾与英国顶尖大学前期合作研究计画」访问学者
˙中华民国管理科学学会「中小企业在地关怀服务推动计画」专案研究员
˙中国文化大学创新育成中心研究员
˙通过经济部中小企业处「经营管理顾问师」300小时培训
专长
创新策略发展、商业洞察力培养、创新思维训练
图书目录
Ch1 企业伦理概论
1-1 认识企业伦理
1-2 企业伦理现况
课后作业
Ch2 愿景领导经营目标
2-1 经营愿景与目标
2-2 经营目标的管理
课后作业
Ch3 以愿景为导向之人资策略
3-1 人资策略之订定
3-2 人资策略的实现
课后作业
Ch4 组织沟通与团队协作
4-1 企业沟通的模式
4-2 团队协作的技巧
课后作业
Ch5 招募任用优质人才
5-1 为企业举才
5-2 人才管理
课后作业
Ch6 训练发展人力资本
6-1 人财与人才
6-2 职涯发展地图
课后作业
Ch7 绩效管理改善实务
7-1 绩效管理
7-2 绩效评估
课后作业
Ch8 薪酬福利回馈机制
8-1 薪酬福利制度
8-2 绩效回馈机制
课后作业
Ch9 员工关系和谐职场
9-1 员工协助方案
9-2 企业人力再造
课后作业
Ch10 企业管理新思维
参考书目
1-1 认识企业伦理
1-2 企业伦理现况
课后作业
Ch2 愿景领导经营目标
2-1 经营愿景与目标
2-2 经营目标的管理
课后作业
Ch3 以愿景为导向之人资策略
3-1 人资策略之订定
3-2 人资策略的实现
课后作业
Ch4 组织沟通与团队协作
4-1 企业沟通的模式
4-2 团队协作的技巧
课后作业
Ch5 招募任用优质人才
5-1 为企业举才
5-2 人才管理
课后作业
Ch6 训练发展人力资本
6-1 人财与人才
6-2 职涯发展地图
课后作业
Ch7 绩效管理改善实务
7-1 绩效管理
7-2 绩效评估
课后作业
Ch8 薪酬福利回馈机制
8-1 薪酬福利制度
8-2 绩效回馈机制
课后作业
Ch9 员工关系和谐职场
9-1 员工协助方案
9-2 企业人力再造
课后作业
Ch10 企业管理新思维
参考书目
图书序言
图书试读
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