中小企业管理：创业的观点(18版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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1.作者阵容坚强：作者群长期任教于以创业闻名的Baylor大学，不仅学术资历完整，更兼具丰富的实务经验。Petty是大学创业学程主任，具中小型与新创企业财务专长；Palich擅长创业和策略管理，是大学创业学程副主任，并拥有多家跨产业的自营事业；Hoy则为企业与技术创新中心主任，是国际知名创业创新和家族企业研究权威，曾担任多所大学的商学院院长；2005年辞世的Longgenecker是本书元老级作者，毕生着作无数，曾担任「小型企业国际学会」主席。

　　2.强调创业观点：经营中小企业亟需维持高度的创业精神与创新观念。本书可贵之处在于以「创业观点」为主轴，阐述中小企业之管理观念与技术。

　　3.理论实务兼具：书中除说明企业管理的基本原理外，章首的「焦点小故事」是以中小企业的真实案例说明该章题旨，让读者可收提纲挈领之效。文中的「美梦成真」专栏，更让读者借由杰出创业家的经验传承获益。

　　4.内容架构精要：全书分别针对：(1)创业精神与生涯，(2)营运计画撰写，(3)销售成长策略，(4)营运成长管理等四个层面加以探讨，内容丰富，更扣紧中小企业管理的知识轴心，相当适合有志创业者和企业管理学习者研读；对已经投入中小企业的管理者，若能抽空展读此书，更能因经验的延伸而深受启发。

《全球化时代的商业战略：创新与可持续发展的路径》 作者： 张宏伟、李明哲 出版社： 商业评论出版社 出版时间： 2023年11月 ISBN： 978-7-5126-XXXX-X --- 内容简介 在当今这个技术迭代加速、地缘政治深刻重塑商业格局的时代，传统的商业模型正面临前所未有的挑战。《全球化时代的商业战略：创新与可持续发展的路径》 并非对既有管理理论的简单重复，而是一部深刻洞察当前复杂商业环境，为决策者和未来管理者提供前瞻性战略框架的权威著作。本书聚焦于“创新驱动”和“可持续发展”两大核心支柱，系统性地探讨了企业如何在高度不确定性中构建韧性、实现长期价值增长。 全书共分为五大部分，深入剖析了从宏观战略制定到微观执行层面的关键议题。 第一部分：全球化新范式下的战略重构 本部分首先对当前全球化进程中的结构性变化进行了细致的描摹。我们不再讨论简单的市场扩张，而是深入分析“逆全球化”倾向、供应链的区域化重组，以及数字技术对跨国运营效率的颠覆性影响。 核心议题包括： 1. 地缘政治风险的情景规划： 如何构建多情景模型，评估并对冲不同政治风险等级对核心业务的影响。本书提出了“弹性供应链指数（RCI）”模型，用于量化供应链面对外部冲击的承受能力，并提供了一套自上而下的风险矩阵分析工具。 2. 平台生态系统的竞争格局： 探讨了从线性价值链向网络化价值生态系统转变的本质。重点分析了如何识别并主导关键生态节点，确保自身在平台规则制定中的话语权。这包括了对“赢家通吃”市场结构下，非对称竞争策略的详细阐述。 3. 数据主权与合规挑战： 面对日益收紧的数据跨境流动法规（如GDPR、国内数据安全法等），本书提供了跨国企业数据治理的实操框架，强调合规性不再是成本中心，而是构建国际信任的战略资产。 第二部分：颠覆性创新：从概念到商业化的引擎 本书认为，在存量竞争的时代，持续的颠覆性创新是企业保持活力的唯一途径。本部分聚焦于如何系统性地管理从“模糊的创意”到“可规模化的产品或服务”的全过程。 深度剖析了以下模型： 1. “探索性”与“利用性”的动态平衡（Ambidexterity）： 详细阐述了如何通过组织架构设计（如设立独立创新部门、内部创业加速器）来平衡日常运营的效率提升（利用性）与未来技术储备（探索性）。作者引入了“双重记分卡”系统，用以公平评估两种截然不同的创新活动绩效。 2. 敏捷研发的深度融合： 借鉴了软件开发领域的精髓，本书提出了适用于硬件和复杂流程创新的“工业敏捷（Industrial Agility）”框架。它强调快速原型制作、用户共创（Co-creation）以及迭代部署，有效缩短了技术成熟周期与市场接受周期之间的鸿沟。 3. 知识产权组合的战略布局： 探讨了在高度竞争领域，专利、商业秘密和标准必要专利（SEP）如何构建一道坚实的竞争壁垒。本书提供了一套基于未来十年技术路线图的知识产权前瞻性布局方法论。 第三部分：可持续发展：ESG驱动的价值创造 可持续发展（ESG）已不再是企业社会责任的附加项，而是重塑商业模式、吸引资本的关键驱动力。本书将ESG深度嵌入到核心战略制定流程中。 关键分析包括： 1. 价值链脱碳的战略路径： 针对高碳排放行业，本书超越了简单的能源替代，提出了“循环经济设计（Circular Design）”原则，指导企业如何从原材料采购、产品生命周期管理到最终回收，系统性地消除“碳足迹”。 2. 社会影响力的量化与报告： 详细介绍了如何超越传统财务指标，构建一套可信赖的社会效益衡量体系（S-Metrics）。这包括了对供应链劳工标准、社区投资回报率（CIRR）的精确测算方法。 3. 绿色金融与资本市场对接： 分析了绿色债券、可持续发展挂钩贷款（SLL）等新型融资工具的特点，指导企业如何通过清晰的ESG叙事，优化资本结构，吸引追求长期价值的机构投资者。 第四部分：数据驱动的组织智能与决策 在万物互联的时代，数据是新的生产要素。本部分关注如何将海量数据转化为可执行的战略洞察，并构建一个能够快速响应市场变化的组织。 强调了以下能力建设： 1. AI/ML在战略预测中的应用： 探讨了如何利用机器学习模型进行宏观经济趋势预测、竞争对手行为模拟，以及市场需求弹性的实时分析。不同于仅介绍技术本身，本书更侧重于“模型可解释性（Explainable AI, XAI）”在高级管理层决策中的信任建立机制。 2. 数据治理与伦理框架： 强调数据资产化过程中，必须建立强大的数据伦理委员会和跨职能数据治理团队，以确保数据使用符合公平性和透明度的要求。 3. 组织学习的数字化加速器： 介绍了如何利用内部知识图谱和协作平台，打破部门间的“数据孤岛”，实现组织层面的集体智能提升。 第五部分：领导力与文化：战略落地的保障 任何宏伟的战略，最终都需要卓越的领导力和适应性强的文化来支撑。 本部分探讨了未来领导者的核心素质： 1. 复杂性思维与系统整合能力： 培养决策者跳出局部最优，从系统整体角度思考的能力，尤其是在处理跨职能、跨文化冲突时的整合艺术。 2. “赋能型”领导力模型： 在高度自主化的敏捷团队中，领导者角色的转变，即从“指挥官”到“教练”和“障碍清除者”的转型路径。 3. 韧性文化（Resilience Culture）的构建： 如何通过心理安全感、鼓励“建设性失败”的机制，使组织在面对不可预测的外部冲击时，能够迅速恢复并适应新的环境。 --- 目标读者： 本书面向寻求突破传统管理框架、渴望在动荡的全球市场中占据领先地位的企业高层管理者（CEO、CFO、CSO）、战略规划部门负责人、投资银行家、以及对前沿商业战略有浓厚兴趣的商学院高年级学生和研究人员。 本书特色： 理论深度与实战价值并重。书中穿插了对全球顶尖跨国企业（包括高科技、新能源、高端制造等领域）的独家案例深度剖析，并提供了大量可操作的战略工具箱和评估模型，旨在为读者提供一个即学即用的、面向未来十年的商业战略蓝图。

编译者简介

李国玮

　　现职：台中科技大学企业管理系教授

　　专长领域：创新管理、电子商务、知识管理
 

第一篇 创业精神：商机无限
第1章 创业主张
第2章 企业诚信、伦理与社会型创业

第二篇 建立新企业的营运计画书
第3章 营运计画：让你的梦想被看见
第4章 行销计画

第三篇 重视顾客：行销成长策略
第5章 顾客关系
第6章 产品与供应链管理
第7章 订价和信用决策
第8章 促销计画

第四篇 中小企业营运成长管理
第9章 中小企业与专业管理
第10章 中小企业作业管理
第11章 资产管理
第12章 风险管理

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哇，这本《中小企业管理：创业的观点(18版)》简直就是我创业路上的“圣经”！我一直觉得，创业不仅仅是把产品或服务做好，更重要的是要有系统化的管理思维。《创业的观点》这本书就完美地解决了这个问题。它从创业的初衷、动机开始，探讨了成功的创业者需要具备哪些特质，以及如何培养这些特质。然后，它深入剖析了商业模式的设计，不仅仅是纸上谈兵，而是教你如何验证你的商业模式，如何找到你的目标客户，以及如何创造价值和获取价值。我特别喜欢它在“营销与销售”部分的阐述，它区分了不同的营销渠道和策略，并且结合了很多现代营销的理念，比如内容营销、社交媒体营销等等，让我学到了很多实用的技巧，可以帮助我更有效地触达我的客户。此外，书中关于“财务规划与融资”的部分也写得非常到位。它不仅讲解了基本的财务报表，还教你如何进行成本控制、盈亏平衡分析，以及如何选择合适的融资方式。让我印象深刻的是，它提醒创业者在融资之前一定要做好充分的准备，了解投资人的期望，并且清晰地展示你的价值。这本书的语言风格非常生动活泼，阅读起来一点都不枯燥，就像和一位资深创业家在进行一对一的交流一样。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《中小企业管理：创业的观点(18版)》的时候，我其实是有点犹豫的，因为我的公司已经运营了一段时间，觉得可能大部分内容都已经了解过了。但事实证明，我的想法太片面了。这本书的“升级”和“迭代”做得非常好，即使是经验丰富的创业者，也能从中获得新的启发。它在“创新与变革”这个章节里，给出了很多关于如何保持企业活力、如何应对颠覆性技术挑战的深刻见解。书里提出的“拥抱变化，持续创新”的理念，让我重新审视了我们公司的产品和服务，也开始思考如何更好地布局未来的发展。另外，它在“企业文化与团队建设”方面，不仅仅强调了领导力的重要性，更深入地探讨了如何建立一个能够激励员工、促进协作的积极的企业文化。书里分享的一些建立信任、提升员工归属感的具体方法，让我受益匪浅。我尤其欣赏它关于“风险管理与危机应对”的讨论，它列举了很多中小企业可能面临的风险，并且提供了应对策略，这对于我们这种规模不大的企业来说，是非常宝贵的经验。这本书不仅仅是理论的堆砌，更多的是实际操作的指导，让我觉得每一页都充满了价值。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始抱持着半信半疑的态度买的这本书，毕竟市面上同类的书籍太多了，很多都雷同，看完感觉好像什么都没学到。但《中小企业管理：创业的观点(18版)》真的给了我不少惊喜。它的结构安排非常清晰，从宏观的市场洞察到微观的运营细节，环环相扣，逻辑性很强。我尤其欣赏它在“战略规划”这一章节的深度。它不是简单地告诉你“要有战略”，而是详细阐述了如何进行SWOT分析、如何制定清晰的愿景和使命，以及如何将战略落地到具体的执行层面。书里提供的工具和框架，比如波特五力模型、精益画布等等，都非常实用，我可以直接应用到我的创业项目中去。更重要的是，它强调了“持续学习和迭代”的重要性，提醒创业者要时刻保持警觉，根据市场反馈和公司发展情况不断调整策略。书里也提到了很多关于“人才管理”的思考，比如如何建立高效的团队文化、如何进行绩效评估和激励，这些都是我在实际工作中遇到的难题，这本书提供了一些很好的思路和方法。让我印象深刻的是，它并没有夸大成功的可能性，而是强调了创业的艰辛和风险，这反而让我觉得这本书更加真实可信，因为它是在帮助我做好面对困难的准备，而不是给我描绘一个不切实际的美好蓝图。

评分☆☆☆☆☆

天啊，我最近刚入手了这本《中小企业管理：创业的观点(18版)》，简直像挖到宝一样！作为一名刚起步不久的创业者，之前摸爬滚打，很多地方都踩过坑，真是想找一本能帮我理清思路的书，这本真的太对了我的胃口。这本书的切入点非常棒，不是那种高高在上的理论说教，而是从“创业者的观点”出发，仿佛是经验丰富的前辈在旁边手把手教你。它从最基础的市场分析、商业模式设计讲起，一步步深入到团队组建、财务管理、营销策略，甚至是风险控制和股权融资。最让我惊喜的是，它并没有回避创业过程中那些最棘手的问题，比如如何招募到合适的人才、如何处理团队内部的矛盾、如何应对突如其来的市场变化等等。每一章都感觉是为我量身定制的，提出的问题和解决方案都非常接地气。书里的案例也很丰富，来自不同行业、不同规模的中小企业，看了他们的成功和失败经验，让我少走了不少弯路。尤其是在谈到“现金流为王”的时候，它列举了很多实际的例子，让我深刻理解了为什么现金流对中小企业如此重要，也学会了一些管理现金流的技巧，不再像之前那样“月月光”。这本书的语言风格也很容易理解，没有太多晦涩难懂的专业术语，即使是第一次接触管理学的我，也能轻松读懂。它给我最大的感觉就是“踏实”，让我对创业这件事有了更清晰的认知和更强的信心。

评分☆☆☆☆☆

读完《中小企业管理：创业的观点(18版)》之后，我感觉自己像是进行了一次全面的“创业体检”。它就像一位经验老道的医生，通过一系列深入的诊断，帮我发现了自己创业过程中可能存在的“病灶”，并且给出了精准的“治疗方案”。这本书的强大之处在于，它不仅仅关注“做什么”，更关注“为什么这么做”。它深入探讨了创业的本质，以及成功的创业者应该具备的核心能力。我特别喜欢它关于“市场细分与定位”的讲解，它提供了一种非常清晰的思考框架，帮助我重新审视了我的目标客户群体，并且学会了如何更精准地为他们提供价值。书里关于“运营效率与流程优化”的部分也写得非常实用，它提供了一些改进工作流程、提升生产效率的方法，让我能够更好地分配资源，降低运营成本。让我眼前一亮的是，它还涉及了“法律法规与合规经营”的内容，这部分往往是很多创业者容易忽视的，但却至关重要。它提醒我们要警惕潜在的法律风险，并且如何合规地开展业务，这让我感到非常安心。总而言之，这本书的覆盖面非常广，内容也非常有深度，而且语言通俗易懂，非常适合大陆地区的读者阅读。