具體描述
輕鬆掌握生産管理的三大要點！
計畫×安排×進度管理
☑讓工作效率更提升！
☑部門間閤作更順利！
☑拓展更多商業機會！
提到生産管理四個字，一般人可能會認為這是一門復雜難懂的知識，但其實它和我們的日常生活息息相關。舉個簡單的例子來說，如果你想在星期天自己動手做一個書櫃，那麼你會採取什麼行動呢？
你應該不會不加思索地前往材料行，隨意買些木材和釘子吧？這麼做的話，就有可能導緻某些材料剩太多，某些材料卻又不夠用，結果根本做不成書櫃。想要有效地利用有限的預算和寶貴的假日時間，妥善地製作齣一個書櫃，就必須在一開始擬訂計畫。而擬訂計畫的第一步，就是要先決定預定放置書櫃的空間和配置、書櫃的長寬高和層數，以及希望的顔色……等等。此外，如果沒有買齊必要的工具，就會在製作到一半時被迫中斷。
連製作一個簡單的書櫃都需要計畫，更何況是要讓大量的人員與機械分工閤作，一同製作復雜的産品，更是不可能未經計畫就開始生産。想要讓生産有組織、有效率地進行，第一個不可或缺的條件就是要擬訂計畫，而這正是生産管理最重要的部分。接下來則是針對作業進行安排，最後則是掌控進度。
本書是以「簡單易懂的漫畫」形式，傳達「生産管理」的基礎知識及實際執行的方法。書中的故事舞颱設定為文具製造商，透過主角與生産綫員工的溝通、互動，帶領各位一起思考何謂生産管理的齣發點。如何藉由訂定各項計畫（大日程計畫、中日程計畫和小日程計畫、庫存計畫、負荷計畫等等）來逐步安排進度，進而如期完成令顧客滿意的産品。生産管理並非艱澀難懂的專業領域，而是可以將其概念運用在一般工作上的實用知識，不妨跟著書中主角一起學習生産管理的概念與技巧吧！
本書特色
★透過漫畫逐步瞭解生産管理的重要性，藉由文字重點解說生産管理的基礎，輕鬆學習紮實的入門知識。
★除瞭文字說明外，更運用大量圖錶配閤實例兩相對照，即使是初學者也能快速吸收。
計畫×安排×進度管理
☑讓工作效率更提升！
☑部門間閤作更順利！
☑拓展更多商業機會！
提到生産管理四個字，一般人可能會認為這是一門復雜難懂的知識，但其實它和我們的日常生活息息相關。舉個簡單的例子來說，如果你想在星期天自己動手做一個書櫃，那麼你會採取什麼行動呢？
你應該不會不加思索地前往材料行，隨意買些木材和釘子吧？這麼做的話，就有可能導緻某些材料剩太多，某些材料卻又不夠用，結果根本做不成書櫃。想要有效地利用有限的預算和寶貴的假日時間，妥善地製作齣一個書櫃，就必須在一開始擬訂計畫。而擬訂計畫的第一步，就是要先決定預定放置書櫃的空間和配置、書櫃的長寬高和層數，以及希望的顔色……等等。此外，如果沒有買齊必要的工具，就會在製作到一半時被迫中斷。
連製作一個簡單的書櫃都需要計畫，更何況是要讓大量的人員與機械分工閤作，一同製作復雜的産品，更是不可能未經計畫就開始生産。想要讓生産有組織、有效率地進行，第一個不可或缺的條件就是要擬訂計畫，而這正是生産管理最重要的部分。接下來則是針對作業進行安排，最後則是掌控進度。
本書是以「簡單易懂的漫畫」形式，傳達「生産管理」的基礎知識及實際執行的方法。書中的故事舞颱設定為文具製造商，透過主角與生産綫員工的溝通、互動，帶領各位一起思考何謂生産管理的齣發點。如何藉由訂定各項計畫（大日程計畫、中日程計畫和小日程計畫、庫存計畫、負荷計畫等等）來逐步安排進度，進而如期完成令顧客滿意的産品。生産管理並非艱澀難懂的專業領域，而是可以將其概念運用在一般工作上的實用知識，不妨跟著書中主角一起學習生産管理的概念與技巧吧！
本書特色
★透過漫畫逐步瞭解生産管理的重要性，藉由文字重點解說生産管理的基礎，輕鬆學習紮實的入門知識。
★除瞭文字說明外，更運用大量圖錶配閤實例兩相對照，即使是初學者也能快速吸收。
著者信息
作者簡介
田中一成
Alta Media股份有限公司顧問。曾於日本閤成縴維（股）、日本效率協會任職，1977年設立産業技術研究所（股）。在該公司任代錶董事一職，曾擔任過數十傢公司的經營管理、物流管理、生産管理、成本管理等的諮詢顧問。生産管理相關主題的著作豐富。
田中一成
Alta Media股份有限公司顧問。曾於日本閤成縴維（股）、日本效率協會任職，1977年設立産業技術研究所（股）。在該公司任代錶董事一職，曾擔任過數十傢公司的經營管理、物流管理、生産管理、成本管理等的諮詢顧問。生産管理相關主題的著作豐富。
圖書目錄
前言
序章 何謂生産管理？
STORY 0 「真的要由我負責生産管理？」
0-1 將産品、工程、順序加以連結的「生産管理」
第1章 生産管理與計畫 Scheduling
STORY 1 「我想多聽聽大傢的聲音！」
1-1 何謂生産計畫？
1-2 大日程計畫、中日程計畫和小日程計畫
1-3 思考購買計畫① 物料需求展開
1-4 思考購買計畫② 存貨核扣與淨需求量
1-5 庫存計畫──為庫存量設定目標
1-6 程序計畫──透過生産技術部門來指定
1-7 負荷計畫──思考生産餘力
第2章 生産管理與安排 Arrangement
STORY 2 「我們的工廠有多需要IT化？」
2-1 何謂安排？
2-2 安排的內容如何決定？
2-3 對廠內作業的安排──嚮實際作業者下達指示
2-4 購買安排──購入材料與零件
2-5 外包安排──嚮外部工廠委託零件及組配件的製作
2-6 齣庫安排──委託倉儲提供庫存品
2-7 其他安排
第3章 生産管理與進度管理 Workflow management
STORY 3 「設備停擺，能趕上交貨期嗎？」
3-1 不同的國情有不同的生産管理
3-2 管理縱嚮的進度
3-3 管理橫嚮的進度
3-4 進度管理與資訊往來
3-5 進度管理的決勝關鍵① 正確掌握事實
3-6 進度管理的決勝關鍵② 也需要有超越理論的行動力
3-7 具有警告功能的Cam-up係統
第4章 生産管理的今後
STORY 4 「我們將請橘裏美負責新的工廠……」
4-1 交貨期意識是日本原創──全球化
4-2 連續編號管理──以徹底的「串聯」排除浪費
4-3 SCM──如何管理供應鏈
4-4 産品的大型化──計畫的重要性愈來愈受到重視
4-5 如何善加利用3D列印
序章 何謂生産管理？
STORY 0 「真的要由我負責生産管理？」
0-1 將産品、工程、順序加以連結的「生産管理」
第1章 生産管理與計畫 Scheduling
STORY 1 「我想多聽聽大傢的聲音！」
1-1 何謂生産計畫？
1-2 大日程計畫、中日程計畫和小日程計畫
1-3 思考購買計畫① 物料需求展開
1-4 思考購買計畫② 存貨核扣與淨需求量
1-5 庫存計畫──為庫存量設定目標
1-6 程序計畫──透過生産技術部門來指定
1-7 負荷計畫──思考生産餘力
第2章 生産管理與安排 Arrangement
STORY 2 「我們的工廠有多需要IT化？」
2-1 何謂安排？
2-2 安排的內容如何決定？
2-3 對廠內作業的安排──嚮實際作業者下達指示
2-4 購買安排──購入材料與零件
2-5 外包安排──嚮外部工廠委託零件及組配件的製作
2-6 齣庫安排──委託倉儲提供庫存品
2-7 其他安排
第3章 生産管理與進度管理 Workflow management
STORY 3 「設備停擺，能趕上交貨期嗎？」
3-1 不同的國情有不同的生産管理
3-2 管理縱嚮的進度
3-3 管理橫嚮的進度
3-4 進度管理與資訊往來
3-5 進度管理的決勝關鍵① 正確掌握事實
3-6 進度管理的決勝關鍵② 也需要有超越理論的行動力
3-7 具有警告功能的Cam-up係統
第4章 生産管理的今後
STORY 4 「我們將請橘裏美負責新的工廠……」
4-1 交貨期意識是日本原創──全球化
4-2 連續編號管理──以徹底的「串聯」排除浪費
4-3 SCM──如何管理供應鏈
4-4 産品的大型化──計畫的重要性愈來愈受到重視
4-5 如何善加利用3D列印
圖書序言
圖書試讀
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