超好懂商業入門 生産管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 生産管理
• 商業入門
• 運營管理
• 效率提升
• 流程優化
• 供應鏈管理
• 精益生産
• 工業管理
• 管理基礎
• 製造業

　輕鬆掌握生産管理的三大要點！
　　計畫×安排×進度管理
　　☑讓工作效率更提升！
　　☑部門間閤作更順利！
　　☑拓展更多商業機會！

　　提到生産管理四個字，一般人可能會認為這是一門復雜難懂的知識，但其實它和我們的日常生活息息相關。舉個簡單的例子來說，如果你想在星期天自己動手做一個書櫃，那麼你會採取什麼行動呢？

　　你應該不會不加思索地前往材料行，隨意買些木材和釘子吧？這麼做的話，就有可能導緻某些材料剩太多，某些材料卻又不夠用，結果根本做不成書櫃。想要有效地利用有限的預算和寶貴的假日時間，妥善地製作齣一個書櫃，就必須在一開始擬訂計畫。而擬訂計畫的第一步，就是要先決定預定放置書櫃的空間和配置、書櫃的長寬高和層數，以及希望的顔色……等等。此外，如果沒有買齊必要的工具，就會在製作到一半時被迫中斷。

　　連製作一個簡單的書櫃都需要計畫，更何況是要讓大量的人員與機械分工閤作，一同製作復雜的産品，更是不可能未經計畫就開始生産。想要讓生産有組織、有效率地進行，第一個不可或缺的條件就是要擬訂計畫，而這正是生産管理最重要的部分。接下來則是針對作業進行安排，最後則是掌控進度。

　　本書是以「簡單易懂的漫畫」形式，傳達「生産管理」的基礎知識及實際執行的方法。書中的故事舞颱設定為文具製造商，透過主角與生産綫員工的溝通、互動，帶領各位一起思考何謂生産管理的齣發點。如何藉由訂定各項計畫（大日程計畫、中日程計畫和小日程計畫、庫存計畫、負荷計畫等等）來逐步安排進度，進而如期完成令顧客滿意的産品。生産管理並非艱澀難懂的專業領域，而是可以將其概念運用在一般工作上的實用知識，不妨跟著書中主角一起學習生産管理的概念與技巧吧！

本書特色

　　★透過漫畫逐步瞭解生産管理的重要性，藉由文字重點解說生産管理的基礎，輕鬆學習紮實的入門知識。
　　★除瞭文字說明外，更運用大量圖錶配閤實例兩相對照，即使是初學者也能快速吸收。

商業洞察：非生産管理的多元商業視角 深入探索商業世界的廣闊疆域，超越工廠的圍牆，洞悉企業運營的復雜生態。 本書旨在為商業初學者、跨領域從業者以及希望拓寬視野的企業管理者提供一套全新的、係統化的商業認知框架。我們不聚焦於“如何生産”，而是深入剖析商業活動中那些驅動價值創造、影響市場格局的宏大敘事與精微機製。 第一部分：市場結構與競爭動態的解構 在商業領域，理解“賣給誰”和“與誰競爭”是生存的基石。本部分將帶領讀者脫離生産環節的束縛，直麵市場前端的復雜性。 1. 市場細分與目標客戶畫像的繪製： 我們將詳細闡述市場細分（Segmentation）的科學方法，從地理、人口統計、心理特徵到行為模式的四大維度進行拆解。重點在於如何利用數據分析工具，構建齣立體化、可觸達的目標客戶畫像（Persona）。書中將提供多個真實案例，展示如何通過精準畫像來指導産品設計和營銷策略，避免資源浪費。探討“痛點挖掘”而非“需求滿足”的思維轉變。 2. 競爭情報的收集與分析框架： 競爭分析不僅僅是羅列競爭對手的産品規格。本書將介紹一套完整的競爭情報（Competitive Intelligence, CI）體係，包括： 波特五力模型（Porter's Five Forces）的深化應用： 重點討論“替代威脅”和“新進入者壁壘”在數字化轉型時代的新錶現形式。 藍海戰略與紅海博弈： 分析企業如何在現有市場中開闢新空間，以及在激烈競爭中如何通過價值創新（Value Innovation）重塑競爭界限。 競爭對手戰略意圖的預測： 介紹基於公開信息分析（OSINT）的對手戰略預測模型，幫助企業預判市場變化。 3. 商業模式的創新與驗證： 現代商業成功的核心在於“模式”而非“産品”。本章將深入探討不同類型的商業模式（如訂閱製、平颱經濟、免費增值 Freemium 等）。我們將詳細介紹商業模式畫布（Business Model Canvas）的構建與迭代過程，強調如何進行快速、低成本的商業模式驗證（Lean Startup Methodology）。讀者將學會識彆現有模式的內在缺陷，並設計齣更具韌性和可擴展性的新模式。 --- 第二部分：財務健康與資本運作的邏輯 一個優秀的商業決策背後，必須有堅實的財務邏輯支撐。本部分將專注於揭示企業如何通過閤理的財務管理實現持續增長，而不是僅僅關注生産成本的節約。 1. 商業故事的“財務翻譯”： 我們教導如何將抽象的商業戰略轉化為具體的財務指標。重點解析收入確認的復雜性、毛利率與淨利率的行業差異，以及如何解讀資産負債錶（Balance Sheet）中的“隱藏信息”，例如或有負債和遞延所得稅的影響。 2. 現金流：企業的生命綫： 本書將現金流分析提升到戰略高度。詳細講解經營活動、投資活動和籌資活動的現金流關聯性。重點探討營運資本（Working Capital）的管理藝術，如何通過優化應收賬款和存貨周轉（此處並非指生産庫存，而是指銷售庫存或服務交付時間）來釋放流動性，支撐市場擴張。 3. 估值基礎與融資策略： 對於初創企業和尋求擴張的企業而言，理解估值至關重要。我們將係統介紹市盈率（P/E）、市銷率（P/S）、貼現現金流（DCF）等核心估值方法的基本原理。同時，深入剖析不同階段的融資策略——從天使投資、風險投資（VC）到私募股權（PE）的特點、投資人關注點以及股權稀釋的風險控製。 --- 第三部分：法律、閤規與組織治理的基石 商業的長期發展必須建立在穩固的法律和組織結構之上。本部分提供瞭一個非技術層麵的法律與治理概覽。 1. 知識産權的商業價值保護： 超越專利申請的流程，我們關注知識産權（IP）如何成為核心競爭壁壘。探討商標的地域保護策略、商業秘密的內部管理，以及如何在技術許可（Licensing）和聯閤開發中最大化IP的商業收益。 2. 閤同的風險管理而非擬定： 閤同是商業關係的骨架。本章聚焦於閤同中的退齣條款、違約責任的量化，以及國際貿易中的管轄權和爭議解決機製的選擇，旨在幫助管理者識彆並規避潛在的法律陷阱。 3. 組織結構與激勵機製的設計： 商業決策的有效執行依賴於閤理的組織架構。我們將分析職能型、事業部型和矩陣型組織結構的優缺點，並重點探討如何設計公平、透明的股權激勵計劃（ESOP）和績效奬金體係，以確保組織目標與員工利益的一緻性，從而推動非生産部門的效率提升。 --- 第四部分：全球化視野與數字化轉型的商業影響 在信息高速公路上，理解宏觀趨勢是預測微觀機會的關鍵。本部分聚焦於驅動當前商業環境重塑的兩大力量。 1. 全球供應鏈的風險與韌性（宏觀視角）： 此處的供應鏈討論聚焦於地緣政治風險、貿易摩擦對企業選址、采購策略和市場準入的影響。分析“去風險化”（De-risking）戰略的商業考量，以及如何利用多邊貿易協定來優化稅務和物流結構。 2. 數據驅動的決策文化構建： 本書不教授數據科學，但強調如何“使用”數據進行戰略決策。探討數據治理（Data Governance）的商業意義，如何建立跨部門的數據標準，以及如何避免“數據孤島”對市場洞察的阻礙。重點分析用戶行為數據在定價和個性化推薦中的應用邏輯。 3. 可持續發展（ESG）的商業機遇： 環境、社會和治理（ESG）已從閤規要求轉變為價值驅動力。我們將闡述綠色金融的投資傾嚮，以及企業如何通過提升社會責任形象來吸引頂尖人纔和更廣大的消費者群體，從而獲得長期的市場溢價。 本書內容旨在為讀者構建一個全麵的、戰略性的商業思維體係，使他們能夠從容應對市場變化、理解財務語言、管理組織風險，並把握未來商業發展的脈絡。

作者簡介

田中一成

　　Alta Media股份有限公司顧問。曾於日本閤成縴維（股）、日本效率協會任職，1977年設立産業技術研究所（股）。在該公司任代錶董事一職，曾擔任過數十傢公司的經營管理、物流管理、生産管理、成本管理等的諮詢顧問。生産管理相關主題的著作豐富。
 

前言
 
序章　何謂生産管理？
STORY 0　「真的要由我負責生産管理？」
0-1　將産品、工程、順序加以連結的「生産管理」
 
第1章　生産管理與計畫　Scheduling
STORY 1　「我想多聽聽大傢的聲音！」
1-1　何謂生産計畫？
1-2　大日程計畫、中日程計畫和小日程計畫
1-3　思考購買計畫①　物料需求展開
1-4　思考購買計畫②　存貨核扣與淨需求量
1-5　庫存計畫──為庫存量設定目標
1-6　程序計畫──透過生産技術部門來指定
1-7　負荷計畫──思考生産餘力
 
第2章　生産管理與安排　Arrangement
STORY 2　「我們的工廠有多需要IT化？」
2-1　何謂安排？
2-2　安排的內容如何決定？
2-3　對廠內作業的安排──嚮實際作業者下達指示
2-4　購買安排──購入材料與零件
2-5　外包安排──嚮外部工廠委託零件及組配件的製作
2-6　齣庫安排──委託倉儲提供庫存品
2-7　其他安排
 
第3章　生産管理與進度管理　Workflow management
STORY 3　「設備停擺，能趕上交貨期嗎？」
3-1　不同的國情有不同的生産管理
3-2　管理縱嚮的進度
3-3　管理橫嚮的進度
3-4　進度管理與資訊往來
3-5　進度管理的決勝關鍵①　正確掌握事實
3-6　進度管理的決勝關鍵② 也需要有超越理論的行動力
3-7　具有警告功能的Cam-up係統
 
第4章　生産管理的今後
STORY 4　「我們將請橘裏美負責新的工廠……」
4-1　交貨期意識是日本原創──全球化
4-2　連續編號管理──以徹底的「串聯」排除浪費
4-3　SCM──如何管理供應鏈
4-4　産品的大型化──計畫的重要性愈來愈受到重視
4-5　如何善加利用3D列印
 

前言
　　
　　我們生活周遭充滿著各式各樣的物品。光是穿戴在身上的就多得數不清，從內衣、襯衫、西裝、領帶到襪子、鞋子等等，不勝枚舉。現今全球人口已達七十億，據說未來將會超過九十億，而人類所使用、所消費的物品數量，應該會達到人口數的幾百倍之多。
　　
　　數量如此龐大的物品，絕大多數都是由工廠所製造齣來的，而這些工廠也為數可觀。從一輛汽車的製造過程來思考，可以想到除瞭組裝工廠外，還需要引擎工廠、玻璃工廠、烤漆工廠、齒輪和傳動軸等零件工廠，超過數百間的專門工廠。如果是汽車以外的産品，則可以想到各種典型的工廠，例如鐵工廠、造船廠、縴維工廠、閤成樹脂工廠、麵包工廠、乳製品工廠、泡麵工廠等等。
　　
　　一個完全不瞭解工廠的人，若是踏入工廠之中，會有什麼樣的感覺呢？說得誇張一點，他說不定會覺得自己彷彿走進瞭異次元世界吧。
　　
　　在這些如同異次元世界的工廠中，在人與物之間做好控製，就是所謂的生産管理。
　　
　　這裏讓我們先來思考一下與工廠無關的普通馬路。馬路主要是為所有人而設計的，人們則是遵守交通規則而行動。大傢應該都能想像得到，如果沒有交通規則，或是即使有交通規則大傢卻不遵守時，就會頻繁地發生車禍或大塞車，進而帶給社會嚴重的損失。
　　
　　事實上，「生産管理」就好比工廠中的交通規則。沒有生産管理的話，一定會引發工廠生産流程上的大混亂。
　　
　　一般常認為，生産管理屬於極為難懂的領域。因為每間工廠生産的産品種類各異，並擁有不同的機械、工程等，每間公司的環境與條件都大不相同，所以很難建立一套能夠廣泛使用的規則。
　　
　　我的畢生事業就是將這些難懂的內容，以簡單明瞭的方式傳達給大眾，因此一直以來我不斷撰寫相關的著作與進行演講，而這次意外接到齣版社的邀請，希望我「和漫畫傢共同撰寫一本關於生産管理的書」。身為一名作者，我覺得「若要將生産管理的知識淺顯易懂地傳達給大眾，這是一個不可多得的機會」，因此便欣然接受。
　　
　　本書將透過漫畫故事與重點解說，闡述關於生産管理的基礎知識。內容適閤即將在工廠工作的人、工作上與生産管理實務有關的人、需要進齣工廠的外部業者等讀者閱讀。若能透過這本書，讓各位初學者對生産管理産生更大的興趣，將是我莫大的榮幸。
　　

评分☆☆☆☆☆

剛收到這本《超好懂商業入門——生産管理》的時候，我其實是抱著一種“試試看”的心態。畢竟，我對生産管理這個領域幾乎是一無所知。我原本以為，這本書可能會充斥著各種晦澀的公式和復雜的圖錶，但我錯瞭，大錯特錯！一翻開，我就被它清晰的邏輯和流暢的敘事吸引住瞭。作者似乎真的站在瞭完全不懂生産管理的人的角度去思考，用最樸實的語言，最貼近生活的例子，一點點地構建起一個完整的生産管理知識體係。我特彆喜歡書中關於“如何規劃生産綫”的那一部分。它沒有直接拋齣各種復雜的模型，而是從一個簡單的傢庭作坊開始，逐步引導讀者思考如何擺放工具、如何安排人員纔能最高效地完成任務。這種由淺入深的講解方式，讓我感覺自己好像真的在參與到一場模擬生産的實踐中。而且，書中對“質量控製”的闡述也讓我印象深刻。它不僅僅是講瞭抽檢和閤格率，更是強調瞭“預防為主”的理念，讓我們明白，問題的源頭往往在生産的早期，而不是最後一道關卡。這本書真的做到瞭“超好懂”，它打破瞭生産管理在高牆，讓普通人也能窺見其精妙之處。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對《超好懂商業入門——生産管理》這本書最初的期望並不高，隻是覺得書名聽起來挺吸引人的，而且內容貌似是我想瞭解的。然而，當我真正開始閱讀的時候，它給我的驚喜遠超預期。這本書的寫作風格非常獨特，不是那種填鴨式的灌輸，而是像一個經驗豐富的導師，娓娓道來，引導讀者一步步深入思考。我尤其欣賞作者在解釋“庫存管理”時所采用的類比。他沒有直接羅列各種庫存模型，而是通過一個關於“傢庭冰箱”的生動例子，形象地說明瞭過高庫存的弊端（占用空間、可能過期）以及過低庫存的風險（缺菜、影響生活）。這種將抽象概念具象化的手法，讓我一下子就理解瞭庫存管理的核心矛盾和重要性。書中對於“生産計劃”的講解也很有啓發。它不隻告訴我們“要做計劃”，更是深入剖析瞭計劃製定的邏輯，以及如何根據實際情況進行動態調整。這本書就像一個寶藏，每一頁都閃爍著智慧的光芒，讓我對原本覺得遙不可及的生産管理領域産生瞭濃厚的興趣，並且學到瞭很多實用的知識。

评分☆☆☆☆☆

最近在逛書店時，偶然間瞥見瞭這本《超好懂商業入門——生産管理》。雖然我目前的工作與生産一綫並沒有直接關聯，但一直對産品從概念到最終成品是如何一步步誕生的過程充滿好奇。市麵上關於商業的書籍琳琅滿目，但很多都過於理論化，或是專注於某個特定的行業領域，讓人望而卻步。而這本書的名字“超好懂”立刻吸引瞭我。我猜測，它或許能用一種非常直觀、易於理解的方式，為我這樣的小白揭示生産管理的核心脈絡。我期待它能像一位耐心循循善誘的老師，帶我領略生産流程中的每一個環節，從原材料的采購、倉儲，到生産綫的排布、設備的維護，再到質量的把控、成本的核算，甚至可能還會涉及到如何優化流程、提升效率的策略。我特彆好奇，書中會不會用一些生動的案例，或者形象的比喻來解釋那些可能聽起來比較枯燥的專業術語。比如，如果講到“精益生産”，它會如何描繪一個沒有浪費、流程順暢的理想生産狀態？如果說到“看闆管理”，我又該如何想象那種信息流動的可視化方式？我對那些能夠將復雜概念簡單化，讓初學者也能迅速抓住重點的書籍情有獨鍾，希望這本書正是如此。

评分☆☆☆☆☆

我最近剛讀完《超好懂商業入門——生産管理》，這本書給我的感覺就像是拿到瞭一把開啓生産管理這扇神秘之門的金鑰匙。在此之前，我對這個領域總是有些敬而遠之，覺得它充斥著各種技術術語和復雜的流程圖，不是我能輕易理解的。然而，這本書的齣現徹底改變瞭我的看法。作者的寫作風格非常平易近人，他似乎總是知道我可能會在哪裏遇到睏惑，然後就用最簡單、最直接的方式來解釋。我尤其欣賞書中關於“生産能力”的講解。它沒有直接扔給我一堆公式，而是通過一個“假設經營一傢麵館”的例子，讓我一步步理解瞭什麼叫做瓶頸，什麼叫做産能過剩，以及如何通過調整人員、設備來提升效率。這種代入感極強的講解方式，讓我感覺自己不僅僅是在閱讀一本書，更像是在參與一個真實的商業決策過程。這本書讓我明白，生産管理並非高不可攀，而是貫穿於我們日常生活和商業運作的每一個細節之中，而且，它本身也可以是一門充滿智慧和樂趣的學問。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，《超好懂商業入門——生産管理》這本書最大的亮點在於它的“實操性”和“易理解性”的完美結閤。作為一名對商業運作一直充滿好奇但又缺乏專業知識的普通讀者，我常常在閱讀一些商業書籍時感到力不從心，要麼內容過於理論化，要麼例子脫離實際。但這本書完全不同。它用一種極其接地氣的方式，將生産管理這個聽起來就有些“硬核”的領域，變得生動有趣。我特彆喜歡書中關於“流程優化”的章節。它沒有使用那些復雜的術語，而是通過一個個生活中的小場景，比如“排隊買咖啡”或者“打包快遞”來闡述如何識彆瓶頸、消除浪費。這種方式讓我瞬間茅塞頓開，明白瞭流程優化並非遙不可及，而是我們身邊處處可見的學問。而且，書中對“供應鏈”的解讀也相當到位，它沒有將供應鏈復雜化，而是清晰地描繪瞭從原材料供應商到最終消費者之間的每一個環節，以及它們之間是如何緊密聯係的。總而言之，這本書是一本真正能讓讀者“看得懂、學得會、用得上”的生産管理入門指南。