超好懂商业入门 生产管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 精益生产
• 工业管理
• 管理基础
• 制造业

　轻松掌握生产管理的三大要点！
　　计画×安排×进度管理
　　☑让工作效率更提升！
　　☑部门间合作更顺利！
　　☑拓展更多商业机会！

　　提到生产管理四个字，一般人可能会认为这是一门复杂难懂的知识，但其实它和我们的日常生活息息相关。举个简单的例子来说，如果你想在星期天自己动手做一个书柜，那么你会採取什么行动呢？

　　你应该不会不加思索地前往材料行，随意买些木材和钉子吧？这么做的话，就有可能导致某些材料剩太多，某些材料却又不够用，结果根本做不成书柜。想要有效地利用有限的预算和宝贵的假日时间，妥善地制作出一个书柜，就必须在一开始拟订计画。而拟订计画的第一步，就是要先决定预定放置书柜的空间和配置、书柜的长宽高和层数，以及希望的颜色……等等。此外，如果没有买齐必要的工具，就会在制作到一半时被迫中断。

　　连制作一个简单的书柜都需要计画，更何况是要让大量的人员与机械分工合作，一同制作复杂的产品，更是不可能未经计画就开始生产。想要让生产有组织、有效率地进行，第一个不可或缺的条件就是要拟订计画，而这正是生产管理最重要的部分。接下来则是针对作业进行安排，最后则是掌控进度。

　　本书是以「简单易懂的漫画」形式，传达「生产管理」的基础知识及实际执行的方法。书中的故事舞台设定为文具制造商，透过主角与生产线员工的沟通、互动，带领各位一起思考何谓生产管理的出发点。如何借由订定各项计画（大日程计画、中日程计画和小日程计画、库存计画、负荷计画等等）来逐步安排进度，进而如期完成令顾客满意的产品。生产管理并非艰涩难懂的专业领域，而是可以将其概念运用在一般工作上的实用知识，不妨跟着书中主角一起学习生产管理的概念与技巧吧！

本书特色

　　★透过漫画逐步了解生产管理的重要性，借由文字重点解说生产管理的基础，轻松学习扎实的入门知识。
　　★除了文字说明外，更运用大量图表配合实例两相对照，即使是初学者也能快速吸收。

商业洞察：非生产管理的多元商业视角 深入探索商业世界的广阔疆域，超越工厂的围墙，洞悉企业运营的复杂生态。 本书旨在为商业初学者、跨领域从业者以及希望拓宽视野的企业管理者提供一套全新的、系统化的商业认知框架。我们不聚焦于“如何生产”，而是深入剖析商业活动中那些驱动价值创造、影响市场格局的宏大叙事与精微机制。 第一部分：市场结构与竞争动态的解构 在商业领域，理解“卖给谁”和“与谁竞争”是生存的基石。本部分将带领读者脱离生产环节的束缚，直面市场前端的复杂性。 1. 市场细分与目标客户画像的绘制： 我们将详细阐述市场细分（Segmentation）的科学方法，从地理、人口统计、心理特征到行为模式的四大维度进行拆解。重点在于如何利用数据分析工具，构建出立体化、可触达的目标客户画像（Persona）。书中将提供多个真实案例，展示如何通过精准画像来指导产品设计和营销策略，避免资源浪费。探讨“痛点挖掘”而非“需求满足”的思维转变。 2. 竞争情报的收集与分析框架： 竞争分析不仅仅是罗列竞争对手的产品规格。本书将介绍一套完整的竞争情报（Competitive Intelligence, CI）体系，包括： 波特五力模型（Porter's Five Forces）的深化应用： 重点讨论“替代威胁”和“新进入者壁垒”在数字化转型时代的新表现形式。 蓝海战略与红海博弈： 分析企业如何在现有市场中开辟新空间，以及在激烈竞争中如何通过价值创新（Value Innovation）重塑竞争界限。 竞争对手战略意图的预测： 介绍基于公开信息分析（OSINT）的对手战略预测模型，帮助企业预判市场变化。 3. 商业模式的创新与验证： 现代商业成功的核心在于“模式”而非“产品”。本章将深入探讨不同类型的商业模式（如订阅制、平台经济、免费增值 Freemium 等）。我们将详细介绍商业模式画布（Business Model Canvas）的构建与迭代过程，强调如何进行快速、低成本的商业模式验证（Lean Startup Methodology）。读者将学会识别现有模式的内在缺陷，并设计出更具韧性和可扩展性的新模式。 --- 第二部分：财务健康与资本运作的逻辑 一个优秀的商业决策背后，必须有坚实的财务逻辑支撑。本部分将专注于揭示企业如何通过合理的财务管理实现持续增长，而不是仅仅关注生产成本的节约。 1. 商业故事的“财务翻译”： 我们教导如何将抽象的商业战略转化为具体的财务指标。重点解析收入确认的复杂性、毛利率与净利率的行业差异，以及如何解读资产负债表（Balance Sheet）中的“隐藏信息”，例如或有负债和递延所得税的影响。 2. 现金流：企业的生命线： 本书将现金流分析提升到战略高度。详细讲解经营活动、投资活动和筹资活动的现金流关联性。重点探讨营运资本（Working Capital）的管理艺术，如何通过优化应收账款和存货周转（此处并非指生产库存，而是指销售库存或服务交付时间）来释放流动性，支撑市场扩张。 3. 估值基础与融资策略： 对于初创企业和寻求扩张的企业而言，理解估值至关重要。我们将系统介绍市盈率（P/E）、市销率（P/S）、贴现现金流（DCF）等核心估值方法的基本原理。同时，深入剖析不同阶段的融资策略——从天使投资、风险投资（VC）到私募股权（PE）的特点、投资人关注点以及股权稀释的风险控制。 --- 第三部分：法律、合规与组织治理的基石 商业的长期发展必须建立在稳固的法律和组织结构之上。本部分提供了一个非技术层面的法律与治理概览。 1. 知识产权的商业价值保护： 超越专利申请的流程，我们关注知识产权（IP）如何成为核心竞争壁垒。探讨商标的地域保护策略、商业秘密的内部管理，以及如何在技术许可（Licensing）和联合开发中最大化IP的商业收益。 2. 合同的风险管理而非拟定： 合同是商业关系的骨架。本章聚焦于合同中的退出条款、违约责任的量化，以及国际贸易中的管辖权和争议解决机制的选择，旨在帮助管理者识别并规避潜在的法律陷阱。 3. 组织结构与激励机制的设计： 商业决策的有效执行依赖于合理的组织架构。我们将分析职能型、事业部型和矩阵型组织结构的优缺点，并重点探讨如何设计公平、透明的股权激励计划（ESOP）和绩效奖金体系，以确保组织目标与员工利益的一致性，从而推动非生产部门的效率提升。 --- 第四部分：全球化视野与数字化转型的商业影响 在信息高速公路上，理解宏观趋势是预测微观机会的关键。本部分聚焦于驱动当前商业环境重塑的两大力量。 1. 全球供应链的风险与韧性（宏观视角）： 此处的供应链讨论聚焦于地缘政治风险、贸易摩擦对企业选址、采购策略和市场准入的影响。分析“去风险化”（De-risking）战略的商业考量，以及如何利用多边贸易协定来优化税务和物流结构。 2. 数据驱动的决策文化构建： 本书不教授数据科学，但强调如何“使用”数据进行战略决策。探讨数据治理（Data Governance）的商业意义，如何建立跨部门的数据标准，以及如何避免“数据孤岛”对市场洞察的阻碍。重点分析用户行为数据在定价和个性化推荐中的应用逻辑。 3. 可持续发展（ESG）的商业机遇： 环境、社会和治理（ESG）已从合规要求转变为价值驱动力。我们将阐述绿色金融的投资倾向，以及企业如何通过提升社会责任形象来吸引顶尖人才和更广大的消费者群体，从而获得长期的市场溢价。 本书内容旨在为读者构建一个全面的、战略性的商业思维体系，使他们能够从容应对市场变化、理解财务语言、管理组织风险，并把握未来商业发展的脉络。

作者简介

田中一成

　　Alta Media股份有限公司顾问。曾于日本合成纤维（股）、日本效率协会任职，1977年设立产业技术研究所（股）。在该公司任代表董事一职，曾担任过数十家公司的经营管理、物流管理、生产管理、成本管理等的谘询顾问。生产管理相关主题的着作丰富。
 

前言
 
序章　何谓生产管理？
STORY 0　「真的要由我负责生产管理？」
0-1　将产品、工程、顺序加以连结的「生产管理」
 
第1章　生产管理与计画　Scheduling
STORY 1　「我想多听听大家的声音！」
1-1　何谓生产计画？
1-2　大日程计画、中日程计画和小日程计画
1-3　思考购买计画①　物料需求展开
1-4　思考购买计画②　存货核扣与净需求量
1-5　库存计画──为库存量设定目标
1-6　程序计画──透过生产技术部门来指定
1-7　负荷计画──思考生产余力
 
第2章　生产管理与安排　Arrangement
STORY 2　「我们的工厂有多需要IT化？」
2-1　何谓安排？
2-2　安排的内容如何决定？
2-3　对厂内作业的安排──向实际作业者下达指示
2-4　购买安排──购入材料与零件
2-5　外包安排──向外部工厂委託零件及组配件的制作
2-6　出库安排──委託仓储提供库存品
2-7　其他安排
 
第3章　生产管理与进度管理　Workflow management
STORY 3　「设备停摆，能赶上交货期吗？」
3-1　不同的国情有不同的生产管理
3-2　管理纵向的进度
3-3　管理横向的进度
3-4　进度管理与资讯往来
3-5　进度管理的决胜关键①　正确掌握事实
3-6　进度管理的决胜关键② 也需要有超越理论的行动力
3-7　具有警告功能的Cam-up系统
 
第4章　生产管理的今后
STORY 4　「我们将请橘里美负责新的工厂……」
4-1　交货期意识是日本原创──全球化
4-2　连续编号管理──以彻底的「串联」排除浪费
4-3　SCM──如何管理供应链
4-4　产品的大型化──计画的重要性愈来愈受到重视
4-5　如何善加利用3D列印
 

前言
　　
　　我们生活周遭充满着各式各样的物品。光是穿戴在身上的就多得数不清，从内衣、衬衫、西装、领带到袜子、鞋子等等，不胜枚举。现今全球人口已达七十亿，据说未来将会超过九十亿，而人类所使用、所消费的物品数量，应该会达到人口数的几百倍之多。
　　
　　数量如此庞大的物品，绝大多数都是由工厂所制造出来的，而这些工厂也为数可观。从一辆汽车的制造过程来思考，可以想到除了组装工厂外，还需要引擎工厂、玻璃工厂、烤漆工厂、齿轮和传动轴等零件工厂，超过数百间的专门工厂。如果是汽车以外的产品，则可以想到各种典型的工厂，例如铁工厂、造船厂、纤维工厂、合成树脂工厂、面包工厂、乳制品工厂、泡面工厂等等。
　　
　　一个完全不了解工厂的人，若是踏入工厂之中，会有什么样的感觉呢？说得夸张一点，他说不定会觉得自己彷彿走进了异次元世界吧。
　　
　　在这些如同异次元世界的工厂中，在人与物之间做好控制，就是所谓的生产管理。
　　
　　这里让我们先来思考一下与工厂无关的普通马路。马路主要是为所有人而设计的，人们则是遵守交通规则而行动。大家应该都能想像得到，如果没有交通规则，或是即使有交通规则大家却不遵守时，就会频繁地发生车祸或大塞车，进而带给社会严重的损失。
　　
　　事实上，「生产管理」就好比工厂中的交通规则。没有生产管理的话，一定会引发工厂生产流程上的大混乱。
　　
　　一般常认为，生产管理属于极为难懂的领域。因为每间工厂生产的产品种类各异，并拥有不同的机械、工程等，每间公司的环境与条件都大不相同，所以很难建立一套能够广泛使用的规则。
　　
　　我的毕生事业就是将这些难懂的内容，以简单明了的方式传达给大众，因此一直以来我不断撰写相关的着作与进行演讲，而这次意外接到出版社的邀请，希望我「和漫画家共同撰写一本关于生产管理的书」。身为一名作者，我觉得「若要将生产管理的知识浅显易懂地传达给大众，这是一个不可多得的机会」，因此便欣然接受。
　　
　　本书将透过漫画故事与重点解说，阐述关于生产管理的基础知识。内容适合即将在工厂工作的人、工作上与生产管理实务有关的人、需要进出工厂的外部业者等读者阅读。若能透过这本书，让各位初学者对生产管理产生更大的兴趣，将是我莫大的荣幸。
　　

评分☆☆☆☆☆

最近在逛书店时，偶然间瞥见了这本《超好懂商业入门——生产管理》。虽然我目前的工作与生产一线并没有直接关联，但一直对产品从概念到最终成品是如何一步步诞生的过程充满好奇。市面上关于商业的书籍琳琅满目，但很多都过于理论化，或是专注于某个特定的行业领域，让人望而却步。而这本书的名字“超好懂”立刻吸引了我。我猜测，它或许能用一种非常直观、易于理解的方式，为我这样的小白揭示生产管理的核心脉络。我期待它能像一位耐心循循善诱的老师，带我领略生产流程中的每一个环节，从原材料的采购、仓储，到生产线的排布、设备的维护，再到质量的把控、成本的核算，甚至可能还会涉及到如何优化流程、提升效率的策略。我特别好奇，书中会不会用一些生动的案例，或者形象的比喻来解释那些可能听起来比较枯燥的专业术语。比如，如果讲到“精益生产”，它会如何描绘一个没有浪费、流程顺畅的理想生产状态？如果说到“看板管理”，我又该如何想象那种信息流动的可视化方式？我对那些能够将复杂概念简单化，让初学者也能迅速抓住重点的书籍情有独钟，希望这本书正是如此。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《超好懂商业入门——生产管理》这本书最大的亮点在于它的“实操性”和“易理解性”的完美结合。作为一名对商业运作一直充满好奇但又缺乏专业知识的普通读者，我常常在阅读一些商业书籍时感到力不从心，要么内容过于理论化，要么例子脱离实际。但这本书完全不同。它用一种极其接地气的方式，将生产管理这个听起来就有些“硬核”的领域，变得生动有趣。我特别喜欢书中关于“流程优化”的章节。它没有使用那些复杂的术语，而是通过一个个生活中的小场景，比如“排队买咖啡”或者“打包快递”来阐述如何识别瓶颈、消除浪费。这种方式让我瞬间茅塞顿开，明白了流程优化并非遥不可及，而是我们身边处处可见的学问。而且，书中对“供应链”的解读也相当到位，它没有将供应链复杂化，而是清晰地描绘了从原材料供应商到最终消费者之间的每一个环节，以及它们之间是如何紧密联系的。总而言之，这本书是一本真正能让读者“看得懂、学得会、用得上”的生产管理入门指南。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对《超好懂商业入门——生产管理》这本书最初的期望并不高，只是觉得书名听起来挺吸引人的，而且内容貌似是我想了解的。然而，当我真正开始阅读的时候，它给我的惊喜远超预期。这本书的写作风格非常独特，不是那种填鸭式的灌输，而是像一个经验丰富的导师，娓娓道来，引导读者一步步深入思考。我尤其欣赏作者在解释“库存管理”时所采用的类比。他没有直接罗列各种库存模型，而是通过一个关于“家庭冰箱”的生动例子，形象地说明了过高库存的弊端（占用空间、可能过期）以及过低库存的风险（缺菜、影响生活）。这种将抽象概念具象化的手法，让我一下子就理解了库存管理的核心矛盾和重要性。书中对于“生产计划”的讲解也很有启发。它不只告诉我们“要做计划”，更是深入剖析了计划制定的逻辑，以及如何根据实际情况进行动态调整。这本书就像一个宝藏，每一页都闪烁着智慧的光芒，让我对原本觉得遥不可及的生产管理领域产生了浓厚的兴趣，并且学到了很多实用的知识。

评分☆☆☆☆☆

刚收到这本《超好懂商业入门——生产管理》的时候，我其实是抱着一种“试试看”的心态。毕竟，我对生产管理这个领域几乎是一无所知。我原本以为，这本书可能会充斥着各种晦涩的公式和复杂的图表，但我错了，大错特错！一翻开，我就被它清晰的逻辑和流畅的叙事吸引住了。作者似乎真的站在了完全不懂生产管理的人的角度去思考，用最朴实的语言，最贴近生活的例子，一点点地构建起一个完整的生产管理知识体系。我特别喜欢书中关于“如何规划生产线”的那一部分。它没有直接抛出各种复杂的模型，而是从一个简单的家庭作坊开始，逐步引导读者思考如何摆放工具、如何安排人员才能最高效地完成任务。这种由浅入深的讲解方式，让我感觉自己好像真的在参与到一场模拟生产的实践中。而且，书中对“质量控制”的阐述也让我印象深刻。它不仅仅是讲了抽检和合格率，更是强调了“预防为主”的理念，让我们明白，问题的源头往往在生产的早期，而不是最后一道关卡。这本书真的做到了“超好懂”，它打破了生产管理在高墙，让普通人也能窥见其精妙之处。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚读完《超好懂商业入门——生产管理》，这本书给我的感觉就像是拿到了一把开启生产管理这扇神秘之门的金钥匙。在此之前，我对这个领域总是有些敬而远之，觉得它充斥着各种技术术语和复杂的流程图，不是我能轻易理解的。然而，这本书的出现彻底改变了我的看法。作者的写作风格非常平易近人，他似乎总是知道我可能会在哪里遇到困惑，然后就用最简单、最直接的方式来解释。我尤其欣赏书中关于“生产能力”的讲解。它没有直接扔给我一堆公式，而是通过一个“假设经营一家面馆”的例子，让我一步步理解了什么叫做瓶颈，什么叫做产能过剩，以及如何通过调整人员、设备来提升效率。这种代入感极强的讲解方式，让我感觉自己不仅仅是在阅读一本书，更像是在参与一个真实的商业决策过程。这本书让我明白，生产管理并非高不可攀，而是贯穿于我们日常生活和商业运作的每一个细节之中，而且，它本身也可以是一门充满智慧和乐趣的学问。