具体描述
轻松掌握生产管理的三大要点！
计画×安排×进度管理
☑让工作效率更提升！
☑部门间合作更顺利！
☑拓展更多商业机会！
提到生产管理四个字，一般人可能会认为这是一门复杂难懂的知识，但其实它和我们的日常生活息息相关。举个简单的例子来说，如果你想在星期天自己动手做一个书柜，那么你会採取什么行动呢？
你应该不会不加思索地前往材料行，随意买些木材和钉子吧？这么做的话，就有可能导致某些材料剩太多，某些材料却又不够用，结果根本做不成书柜。想要有效地利用有限的预算和宝贵的假日时间，妥善地制作出一个书柜，就必须在一开始拟订计画。而拟订计画的第一步，就是要先决定预定放置书柜的空间和配置、书柜的长宽高和层数，以及希望的颜色……等等。此外，如果没有买齐必要的工具，就会在制作到一半时被迫中断。
连制作一个简单的书柜都需要计画，更何况是要让大量的人员与机械分工合作，一同制作复杂的产品，更是不可能未经计画就开始生产。想要让生产有组织、有效率地进行，第一个不可或缺的条件就是要拟订计画，而这正是生产管理最重要的部分。接下来则是针对作业进行安排，最后则是掌控进度。
本书是以「简单易懂的漫画」形式，传达「生产管理」的基础知识及实际执行的方法。书中的故事舞台设定为文具制造商，透过主角与生产线员工的沟通、互动，带领各位一起思考何谓生产管理的出发点。如何借由订定各项计画（大日程计画、中日程计画和小日程计画、库存计画、负荷计画等等）来逐步安排进度，进而如期完成令顾客满意的产品。生产管理并非艰涩难懂的专业领域，而是可以将其概念运用在一般工作上的实用知识，不妨跟着书中主角一起学习生产管理的概念与技巧吧！
本书特色
★透过漫画逐步了解生产管理的重要性，借由文字重点解说生产管理的基础，轻松学习扎实的入门知识。
★除了文字说明外，更运用大量图表配合实例两相对照，即使是初学者也能快速吸收。
计画×安排×进度管理
☑让工作效率更提升！
☑部门间合作更顺利！
☑拓展更多商业机会！
提到生产管理四个字，一般人可能会认为这是一门复杂难懂的知识，但其实它和我们的日常生活息息相关。举个简单的例子来说，如果你想在星期天自己动手做一个书柜，那么你会採取什么行动呢？
你应该不会不加思索地前往材料行，随意买些木材和钉子吧？这么做的话，就有可能导致某些材料剩太多，某些材料却又不够用，结果根本做不成书柜。想要有效地利用有限的预算和宝贵的假日时间，妥善地制作出一个书柜，就必须在一开始拟订计画。而拟订计画的第一步，就是要先决定预定放置书柜的空间和配置、书柜的长宽高和层数，以及希望的颜色……等等。此外，如果没有买齐必要的工具，就会在制作到一半时被迫中断。
连制作一个简单的书柜都需要计画，更何况是要让大量的人员与机械分工合作，一同制作复杂的产品，更是不可能未经计画就开始生产。想要让生产有组织、有效率地进行，第一个不可或缺的条件就是要拟订计画，而这正是生产管理最重要的部分。接下来则是针对作业进行安排，最后则是掌控进度。
本书是以「简单易懂的漫画」形式，传达「生产管理」的基础知识及实际执行的方法。书中的故事舞台设定为文具制造商，透过主角与生产线员工的沟通、互动，带领各位一起思考何谓生产管理的出发点。如何借由订定各项计画（大日程计画、中日程计画和小日程计画、库存计画、负荷计画等等）来逐步安排进度，进而如期完成令顾客满意的产品。生产管理并非艰涩难懂的专业领域，而是可以将其概念运用在一般工作上的实用知识，不妨跟着书中主角一起学习生产管理的概念与技巧吧！
本书特色
★透过漫画逐步了解生产管理的重要性，借由文字重点解说生产管理的基础，轻松学习扎实的入门知识。
★除了文字说明外，更运用大量图表配合实例两相对照，即使是初学者也能快速吸收。
著者信息
作者简介
田中一成
Alta Media股份有限公司顾问。曾于日本合成纤维（股）、日本效率协会任职，1977年设立产业技术研究所（股）。在该公司任代表董事一职，曾担任过数十家公司的经营管理、物流管理、生产管理、成本管理等的谘询顾问。生产管理相关主题的着作丰富。
田中一成
Alta Media股份有限公司顾问。曾于日本合成纤维（股）、日本效率协会任职，1977年设立产业技术研究所（股）。在该公司任代表董事一职，曾担任过数十家公司的经营管理、物流管理、生产管理、成本管理等的谘询顾问。生产管理相关主题的着作丰富。
图书目录
前言
序章 何谓生产管理？
STORY 0 「真的要由我负责生产管理？」
0-1 将产品、工程、顺序加以连结的「生产管理」
第1章 生产管理与计画 Scheduling
STORY 1 「我想多听听大家的声音！」
1-1 何谓生产计画？
1-2 大日程计画、中日程计画和小日程计画
1-3 思考购买计画① 物料需求展开
1-4 思考购买计画② 存货核扣与净需求量
1-5 库存计画──为库存量设定目标
1-6 程序计画──透过生产技术部门来指定
1-7 负荷计画──思考生产余力
第2章 生产管理与安排 Arrangement
STORY 2 「我们的工厂有多需要IT化？」
2-1 何谓安排？
2-2 安排的内容如何决定？
2-3 对厂内作业的安排──向实际作业者下达指示
2-4 购买安排──购入材料与零件
2-5 外包安排──向外部工厂委託零件及组配件的制作
2-6 出库安排──委託仓储提供库存品
2-7 其他安排
第3章 生产管理与进度管理 Workflow management
STORY 3 「设备停摆，能赶上交货期吗？」
3-1 不同的国情有不同的生产管理
3-2 管理纵向的进度
3-3 管理横向的进度
3-4 进度管理与资讯往来
3-5 进度管理的决胜关键① 正确掌握事实
3-6 进度管理的决胜关键② 也需要有超越理论的行动力
3-7 具有警告功能的Cam-up系统
第4章 生产管理的今后
STORY 4 「我们将请橘里美负责新的工厂……」
4-1 交货期意识是日本原创──全球化
4-2 连续编号管理──以彻底的「串联」排除浪费
4-3 SCM──如何管理供应链
4-4 产品的大型化──计画的重要性愈来愈受到重视
4-5 如何善加利用3D列印
序章 何谓生产管理？
STORY 0 「真的要由我负责生产管理？」
0-1 将产品、工程、顺序加以连结的「生产管理」
第1章 生产管理与计画 Scheduling
STORY 1 「我想多听听大家的声音！」
1-1 何谓生产计画？
1-2 大日程计画、中日程计画和小日程计画
1-3 思考购买计画① 物料需求展开
1-4 思考购买计画② 存货核扣与净需求量
1-5 库存计画──为库存量设定目标
1-6 程序计画──透过生产技术部门来指定
1-7 负荷计画──思考生产余力
第2章 生产管理与安排 Arrangement
STORY 2 「我们的工厂有多需要IT化？」
2-1 何谓安排？
2-2 安排的内容如何决定？
2-3 对厂内作业的安排──向实际作业者下达指示
2-4 购买安排──购入材料与零件
2-5 外包安排──向外部工厂委託零件及组配件的制作
2-6 出库安排──委託仓储提供库存品
2-7 其他安排
第3章 生产管理与进度管理 Workflow management
STORY 3 「设备停摆，能赶上交货期吗？」
3-1 不同的国情有不同的生产管理
3-2 管理纵向的进度
3-3 管理横向的进度
3-4 进度管理与资讯往来
3-5 进度管理的决胜关键① 正确掌握事实
3-6 进度管理的决胜关键② 也需要有超越理论的行动力
3-7 具有警告功能的Cam-up系统
第4章 生产管理的今后
STORY 4 「我们将请橘里美负责新的工厂……」
4-1 交货期意识是日本原创──全球化
4-2 连续编号管理──以彻底的「串联」排除浪费
4-3 SCM──如何管理供应链
4-4 产品的大型化──计画的重要性愈来愈受到重视
4-5 如何善加利用3D列印
图书序言
图书试读
None
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