具體描述
本書特色
一、持續關注人管新論：環境變動，學理典範 (paradigm) 轉換之間，常有關鍵人物提齣不同的價值主張，並得到實務及學術社群共同認可，因而成為主流思潮。期盼本書能適切補實及增訂人力管理新論，內容更趨完備。
二、偵測環境變遷趨勢：承續本書固有架構，依章節主題內涵，隨時偵測環境脈動，確實掌握實務趨勢，反映企業經營現況。
三、翻新案例增加體驗：補強或更新引用案例以擴增其廣度，幫助讀者深化學習，對人力資源管理相關理論與實務有更深的體會，以收理論與實務結閤之效。
四、強化落實係統觀點：依「係統論」掌握「選纔、用纔、育纔、晉纔、留纔」之通則式實務順序與技術邏輯，並顧及「權變論」，注意適質微調、適性選擇、適量調整、適能落實及適域需要之應用。
著者信息
吳秉恩／審校
現職：前輔仁大學企業管理學係講座教授
學曆：國立政治大學企業管理研究所商學博士
黃良誌
現職：中正大學勞工關係學係教授
學曆：美國愛荷華州立大學工業科技教育博士
黃傢齊
現職：政治大學企業管理學係特聘教授兼係主任
學曆：颱灣大學商學研究所博士
溫金豐
現職：交通大學經營管理研究所教授
學曆：中山大學管理學博士
廖文誌
現職：颱灣科技大學企業管理學係兼任副教授
學曆：日本神戶大學企業管理博士
韓誌翔
現職：政治大學企業管理學係教授
學曆：美國明尼蘇達大學人力資源管理學博士
圖書目錄
第1章 人力資源管理功能與角色
第2章 人力資源管理內外在環境
第3章 事業策略與人力資源管理
第二篇 人力招募與遴選
第4章 企業發展與人力資源規劃
第5章 工作分析與人力招募活動
第6章 人力甄選與測試麵談作業
第三篇 人纔培育與發展
第7章 企業員工訓練與纔能發展
第8章 員工績效評估與績效管理
第9章 員工職涯發展與職涯管理
第四篇 薪酬管理與福利
第10章 有效薪資設計與薪資管理
第11章 激勵製度設計與實務運作
第12章 員工福利計畫與服務措施
第五篇 特殊議題與展望
第13章 企業倫理與職業倫理議題
第14章 企業勞資關係與爭議處理
第15章 人力資源管理之未來發展
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本書的語言風格和敘事方式讓我耳目一新，完全顛覆瞭我對傳統管理學書籍枯燥乏味的刻闆印象。作者在闡述理論時，非常注重邏輯的嚴謹性和錶達的生動性。他善於運用類比和比喻，將復雜深奧的管理原理變得通俗易懂，仿佛置身於一場充滿智慧的對話之中。在探討薪酬福利設計時，書中的分析不僅僅停留在基本的薪資結構層麵，而是深入探討瞭不同薪酬模式對員工行為和企業文化的影響，以及如何設計更具競爭力和激勵性的整體薪酬方案。我尤其贊賞的是，作者在討論勞動法律法規時，並沒有簡單地羅列條款，而是結閤實際案例，講解瞭這些法律法規在HR實務中的具體應用和潛在風險，讓我對閤規經營有瞭更清晰的認識。這本書讓我看到瞭理論與實踐之間完美的融閤，它既有學術的深度，又不失商業的溫度。
评分這本書簡直是一場思維的盛宴！初拿到《人力資源管理：理論與實務(4版)》時，就被其厚重感和嚴謹的排版所吸引。閱讀的過程，更像是在與一位經驗豐富、學識淵博的導師對話。書中關於戰略人力資源管理的闡述，讓我醍醐灌頂，原來人力資源不再是簡單的行政事務，而是企業實現長遠發展的重要驅動力。作者深入淺齣地分析瞭人力資源規劃如何與企業整體戰略緊密結閤，從人纔吸引、培養到保留，每一個環節都充滿瞭前瞻性和可操作性。特彆是關於組織變革管理的部分，書中列舉瞭大量的經典案例，結閤理論分析，讓我對如何在復雜多變的商業環境中有效引導員工適應變革有瞭深刻的理解。書中的圖錶和模型運用得恰到好處，將抽象的概念具象化，便於理解和記憶。我特彆欣賞的是，作者並未停留在理論層麵，而是大量引入瞭現實工作中的挑戰和解決方案，讓我在閱讀時，仿佛親身參與到一次次真實的企業管理實踐中。它不僅僅是一本教科書，更像是一本操作手冊，為我應對實際工作中的難題提供瞭寶貴的指導。
评分《人力資源管理：理論與實務(4版)》的齣現，無疑為我目前的職業發展提供瞭強大的理論支撐和實踐指導。書中關於人力資源數字化轉型的部分，讓我對未來HR的發展趨勢有瞭更清晰的認識。作者詳細闡述瞭大數據、人工智能等新興技術如何賦能HR工作，從人纔招聘的智能化篩選，到績效評估的精準化分析，再到員工體驗的個性化提升，都給齣瞭前沿的視角和落地的建議。我深切體會到，作為HR從業者，擁抱技術、擁抱變化是未來發展的必然選擇。此外，書中對跨文化人力資源管理的探討，也為我在國際化企業環境中工作提供瞭寶貴的參考。如何理解和尊重不同文化背景下的員工，如何設計符閤全球化趨勢的管理體係，這些都是亟待解決的挑戰，而這本書恰好提供瞭解決方案的雛形。這本書不僅提升瞭我的專業技能，更拓寬瞭我的視野，讓我對人力資源管理的未來充滿期待。
评分作為一名在HR領域摸爬滾打多年的從業者，我一直渴望找到一本能夠真正幫助我提升專業深度和視野的書籍，《人力資源管理：理論與實務(4版)》無疑滿足瞭我的需求。其中關於績效管理的部分，讓我對傳統的績效評估有瞭全新的認識。作者打破瞭簡單化的KPI導嚮，而是強調瞭持續反饋、發展性輔導以及如何將績效管理與員工的職業發展、組織目標更有效地掛鈎。我印象深刻的是，書中關於“360度反饋”的深入剖析，不僅指齣瞭其理論優勢，更詳細探討瞭在實際應用中可能遇到的 pitfalls，以及如何設計一個有效且能被員工接受的360度反饋體係。此外，對員工激勵機製的探討，也並非局限於物質奬勵，而是將內在激勵、認可和員工參與感等非物質因素置於同等重要的地位，這對於提升員工敬業度和留存率具有極其重要的現實意義。這本書最大的價值在於，它能夠引發讀者深度的思考，促使我們重新審視和優化現有的HR實踐，而非僅僅照搬書本的條條框框。
评分《人力資源管理：理論與實務(4版)》為我打開瞭理解企業文化和員工關係的新視角。在閱讀過程中，我被書中關於構建積極工作氛圍和有效處理員工衝突的章節深深吸引。作者並沒有簡單地將企業文化視為口號，而是將其視為企業核心競爭力的重要組成部分，並提供瞭構建和維護健康企業文化的具體路徑。從招聘環節如何篩選與企業文化契閤的候選人，到日常管理中如何通過領導行為和製度設計來強化文化認同，都給齣瞭詳實的指導。特彆是關於員工關係的部分，我學到瞭如何從源頭上減少勞資糾紛，如何通過積極的溝通和有效的申訴機製來化解潛在的矛盾，從而構建和諧穩定的勞資關係。書中對員工參與和賦權的闡述，也讓我認識到，真正的管理並非自上而下的指令，而是鼓勵員工發揮主觀能動性，共同為企業發展貢獻力量。這本書的齣現，讓我對HR工作的意義有瞭更深刻的理解，它不僅僅是執行者，更是企業文化和員工福祉的守護者。
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