具体描述
马云唯一授权‧解读阿里巴巴未来战略作品！
完成全球规模最大的IPO只是起步
未来30年才是人类社会翻天覆地的进程
马云亲自解读阿里巴巴的商业逻辑与未来布局
对未来互联网和电子商务做出大胆预判及展望
人类正从IT（资讯科技）时代走向DT（数据科技）时代
在DT时代，只有让员工、客户、合作伙伴、竞争对手比你更强大，
社会才会进步，你才有可能成功
回顾前几次的技术革命，一次巨大的变革，从开始到完成大约需要五十年。互联网革命刚刚经历了前二十年，未来三十年是人类社会翻天覆地的三十年。互联网技术将全面融入社会各层面，真正蕴含了各种巨大商机，只要懂得利用技术、大数据和创新，人人都有机会。
百分之百「杭州制造」的马云，于1999年在家乡招集了十八罗汉，共同创办阿里巴巴集团。在众人质疑、融不到资，后来竞争激烈，再到2014年赴美完成全球最大的IPO，对很多大企业及创业家来说，这正是功成名就的表征，对马云来说，这才是迈向未来的开始，因为阿里巴巴是要做102年的企业。
本书由阿里巴巴集团操刀主编，全面蒐罗马云从2015年到2017年在各种场合的精彩谈话。马云深入阐述对电子商务、DT时代、未来技术，以及社会变革的思考和畅想，详细解读阿里巴巴在未来十年、乃至未来三十年的战略规划和发展前景，也分享了对女性权益、公益活动、环境保护、农村脱贫、打击假货、教育等社会热议的观点及行动。除了对阿里巴巴集团的展望，本书还收录了马云和世界知名领导人物的对话，包括美国前总统欧巴马、加拿大总理杜鲁多、脸书创办人祖克柏等。
IT时代把人类变成机器，DT时代把机器变成智慧人，这象征着我们进入一个新型的时代。很多人对于快速变化的世界，有着极大的焦虑感和茫然。马云说：「现在是世界变化最快的时候，也是一个最好的时代，因为我们从来没有遇过现在这般机会。每一代人有每一代的职责，有每一代的机遇。This is our time.（这是我们的时代。）」
马云给所有年轻人的建议
第一、乐观看待未来；第二、少一些抱怨，认真检视自己的问题；第三、要有超乎常人的坚持。没有这些素质，你是走不远的。
马云给企业家的建议
经营企业，更关键的一点是：一定要思考十年后的事。今天开始做，明天就会赢的事，已经不多了。只有从实际出发，对未来进行预测，我们才有机会。
马云给管理者的建议
管理的「管」是管人、管文化，「理」是理制度、理模式。我的职责就是把人管好。管理人的最佳方法是什么？就是用文化去管理。每家企业有不同思考，管理的形式和方法可能都不一样，但出发点是一样的。
马云给工作者的建议
我们公司内部在做任何计画的时候，我身为董事局主席，要考虑未来十年的发展，执行长考虑的可能是五到八年后的情况，副总裁（VP）级别的人考虑的是三年的规划，总监级别的人考虑这一年的打算，普通员工则关注眼前的工作。
马云给教育者的建议
孩子在上小学的时候，求知欲很强，要引导他们在玩耍中学习知识。上初中的时候，孩子的记忆力最强，该记的时候，就要引导他们多记。上高中的时候，要培养他们发现自己的兴趣。年轻人一定要找到未来发展的兴趣点，即使暂时找不到，也要鼓励他：「没关系，有一天肯定会找到。」到了上大学，学的是知识结构和体系；研究生要研究的是方向；博士生要学习哲学的思考……这些都应该贯穿在整个教育体系中。
马云的成功四要素
学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力和坚持。
马云坚持的三件事
第一、坚持理想主义；第二、坚持担当精神；第三、坚持乐观的正能量。
著者信息
作者简介
马云唯一授权、阿里巴巴集团 编
全球主要的互联网公司之一，由马云带领其他17位创办人，于1999年在中国杭州创立。
阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，以「让天下没有难做的生意」为使命，致力于为创业者和消费者提供全球化的商业平台，打造开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。
自成立以来，阿里巴巴集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网路交易市场与云端运算业务，并且积极开拓无线应用、手机作业系统和互联网电视等领域。
www.alibaba.com
马云唯一授权、阿里巴巴集团 编
全球主要的互联网公司之一，由马云带领其他17位创办人，于1999年在中国杭州创立。
阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，以「让天下没有难做的生意」为使命，致力于为创业者和消费者提供全球化的商业平台，打造开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。
自成立以来，阿里巴巴集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网路交易市场与云端运算业务，并且积极开拓无线应用、手机作业系统和互联网电视等领域。
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图书目录
写给读者 十年后需要什么，今天就开始做！
第1章 21世纪的全球化
未来的三十年
长城、贸易和战争
DT时代要让别人更强大
DT时代是真正的智慧时代
eWTP谈论的是全球化
当东方遇见西方
第2章 阿里的下一个十年
一家伟大的公司，必须解决社会问题
70后带领阿里进入未来十年
帮美国中小企业实现「中国梦」
1亿个就业机会，1,000万家企业，20亿消费者
没有KPI考核，理想就变成空想
第3章 马云的互联网世界观
机会就在众人抱怨的地方
企业家要思考十年后的事
创新应当成为企业家的事业
「滑鼠＋水泥」的公司才能存活下来
大数据要为技术注入灵魂
在阳光灿烂的日子修屋顶，年轻力壮的时候生孩子
明天开始，生活是我的工作
第4章 年轻人就是未来
中国梦和美国梦是相通的
少一些抱怨，多一些坚持
多学一点别人怎么失败
经营企业就像打仗
没人看过我流泪，因为我没时间流泪
三十年后不忘初心，就是成功
「她时代」的经济更有味道
赋能女性，就是赋能未来
第5章 企业的担当
解决 7,000 万人的问题，中国会诞生更多企业家
「双 11」的贡献在于发掘内需
从「农民工」到「农民商」
消灭阿里容易，消灭假货难
对于侵犯智慧财产权的行为零容忍
企业应当坚守「四不」
如果地球病了，没有人会健康
做公益是经营自己的人性
公益的本质是唤醒善良
担任乡村教师的代言人
中国的「教」和「育」
第6章 与世界对话
对谈前美国总统欧巴马
对谈加拿大总理贾斯汀‧杜鲁多
对谈前纽西兰总理约翰‧凯伊
与马克‧祖克柏在北京的对谈
在旧金山与硅谷精英对谈
在黑龙江亚布力与商界精英对谈
与查理‧罗斯在达沃斯的对谈
第1章 21世纪的全球化
未来的三十年
长城、贸易和战争
DT时代要让别人更强大
DT时代是真正的智慧时代
eWTP谈论的是全球化
当东方遇见西方
第2章 阿里的下一个十年
一家伟大的公司，必须解决社会问题
70后带领阿里进入未来十年
帮美国中小企业实现「中国梦」
1亿个就业机会，1,000万家企业，20亿消费者
没有KPI考核，理想就变成空想
第3章 马云的互联网世界观
机会就在众人抱怨的地方
企业家要思考十年后的事
创新应当成为企业家的事业
「滑鼠＋水泥」的公司才能存活下来
大数据要为技术注入灵魂
在阳光灿烂的日子修屋顶，年轻力壮的时候生孩子
明天开始，生活是我的工作
第4章 年轻人就是未来
中国梦和美国梦是相通的
少一些抱怨，多一些坚持
多学一点别人怎么失败
经营企业就像打仗
没人看过我流泪，因为我没时间流泪
三十年后不忘初心，就是成功
「她时代」的经济更有味道
赋能女性，就是赋能未来
第5章 企业的担当
解决 7,000 万人的问题，中国会诞生更多企业家
「双 11」的贡献在于发掘内需
从「农民工」到「农民商」
消灭阿里容易，消灭假货难
对于侵犯智慧财产权的行为零容忍
企业应当坚守「四不」
如果地球病了，没有人会健康
做公益是经营自己的人性
公益的本质是唤醒善良
担任乡村教师的代言人
中国的「教」和「育」
第6章 与世界对话
对谈前美国总统欧巴马
对谈加拿大总理贾斯汀‧杜鲁多
对谈前纽西兰总理约翰‧凯伊
与马克‧祖克柏在北京的对谈
在旧金山与硅谷精英对谈
在黑龙江亚布力与商界精英对谈
与查理‧罗斯在达沃斯的对谈
图书序言
第5章 企业的担当
50岁前赚钱，50岁后花钱
有位企业家曾经说过：「50岁之前赚钱，50岁之后花钱。」我们要怎样把钱花出去，才能够帮助更多的人，创造更多的就业机会？
我觉得自己很幸运，五十多岁了，依然能够在全世界跑，去倾听、去学习、去思考，做一些我认为对教育、医疗和环境有利的事。我感谢我的团队，他们的努力工作，使得我在50岁以后，依然有机会去做这些公益的事。
任何一家公司最珍贵的资源，能出一些代价，不仅，既不是钱、不是机器，也不是技术，而是创办人和执行长的时间。我现在能够腾出时间去做公益，我个人觉得这是一件特别有福报的事情。我希望所有的年轻人和企业家，能够在50岁之前好好工作赚钱，在50岁之后学会如何以更好的方式把钱花出去。不过，在这之前，我要给各位一个忠告：一定要让自己的企业，好好地生存、发展下去。如果企业无法好好地生存、发展，你就需要别人来扶贫，帮你脱贫了。
毋庸置疑，解决7,000万人口的贫困问题，绝对不是一件容易的事，必须有超越常规的思考与路径。我所理解的扶贫、脱贫，可能与一些人的理解不完全相同。以前我们一提到扶贫，就想到要给别人钱、给别人物质，但大家忘记了，脱贫是一段持续的过程。从扶贫、脱贫再到致富，是三个不同的阶段：扶贫，是我们授人以鱼，解决的是一时的问题；脱贫，是我们授人以渔，给的是技术，解决的是长久的问题；致富，则是造鱼池、建鱼塘，营造养鱼的生态环境。教会他们造鱼池、建鱼塘和养鱼，我觉得这才是我们这些企业家现在亟需去做的事。
企业家在三个方面做得还不错：第一、企业家做事必须要有结果，没有结果的企业，一定没有明天、没有未来；第二、企业家做事情讲究效率，别人做一件事只需要10元人民币，你却要20元人民币，别人只花了三天，你却要花上五天，这样根本没有机会；第三、企业家经营企业追求公平。从根本上来讲，企业是不可能强迫别人一定要这样做或那样做的，只有公平，才可能实现交易。要让7,000万人脱贫，我们必须走出一条不同的路，我们必须走出昨天。
50岁前赚钱，50岁后花钱
有位企业家曾经说过：「50岁之前赚钱，50岁之后花钱。」我们要怎样把钱花出去，才能够帮助更多的人，创造更多的就业机会？
我觉得自己很幸运，五十多岁了，依然能够在全世界跑，去倾听、去学习、去思考，做一些我认为对教育、医疗和环境有利的事。我感谢我的团队，他们的努力工作，使得我在50岁以后，依然有机会去做这些公益的事。
任何一家公司最珍贵的资源，能出一些代价，不仅，既不是钱、不是机器，也不是技术，而是创办人和执行长的时间。我现在能够腾出时间去做公益，我个人觉得这是一件特别有福报的事情。我希望所有的年轻人和企业家，能够在50岁之前好好工作赚钱，在50岁之后学会如何以更好的方式把钱花出去。不过，在这之前，我要给各位一个忠告：一定要让自己的企业，好好地生存、发展下去。如果企业无法好好地生存、发展，你就需要别人来扶贫，帮你脱贫了。
毋庸置疑，解决7,000万人口的贫困问题，绝对不是一件容易的事，必须有超越常规的思考与路径。我所理解的扶贫、脱贫，可能与一些人的理解不完全相同。以前我们一提到扶贫，就想到要给别人钱、给别人物质，但大家忘记了，脱贫是一段持续的过程。从扶贫、脱贫再到致富，是三个不同的阶段：扶贫，是我们授人以鱼，解决的是一时的问题；脱贫，是我们授人以渔，给的是技术，解决的是长久的问题；致富，则是造鱼池、建鱼塘，营造养鱼的生态环境。教会他们造鱼池、建鱼塘和养鱼，我觉得这才是我们这些企业家现在亟需去做的事。
企业家在三个方面做得还不错：第一、企业家做事必须要有结果，没有结果的企业，一定没有明天、没有未来；第二、企业家做事情讲究效率，别人做一件事只需要10元人民币，你却要20元人民币，别人只花了三天，你却要花上五天，这样根本没有机会；第三、企业家经营企业追求公平。从根本上来讲，企业是不可能强迫别人一定要这样做或那样做的，只有公平，才可能实现交易。要让7,000万人脱贫，我们必须走出一条不同的路，我们必须走出昨天。
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