马云:未来已来

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具体描述

马云唯一授权‧解读阿里巴巴未来战略作品!
完成全球规模最大的IPO只是起步
未来30年才是人类社会翻天覆地的进程
 
马云亲自解读阿里巴巴的商业逻辑与未来布局
对未来互联网和电子商务做出大胆预判及展望
人类正从IT(资讯科技)时代走向DT(数据科技)时代
在DT时代,只有让员工、客户、合作伙伴、竞争对手比你更强大,
社会才会进步,你才有可能成功
 
  回顾前几次的技术革命,一次巨大的变革,从开始到完成大约需要五十年。互联网革命刚刚经历了前二十年,未来三十年是人类社会翻天覆地的三十年。互联网技术将全面融入社会各层面,真正蕴含了各种巨大商机,只要懂得利用技术、大数据和创新,人人都有机会。
 
  百分之百「杭州制造」的马云,于1999年在家乡招集了十八罗汉,共同创办阿里巴巴集团。在众人质疑、融不到资,后来竞争激烈,再到2014年赴美完成全球最大的IPO,对很多大企业及创业家来说,这正是功成名就的表征,对马云来说,这才是迈向未来的开始,因为阿里巴巴是要做102年的企业。
 
  本书由阿里巴巴集团操刀主编,全面蒐罗马云从2015年到2017年在各种场合的精彩谈话。马云深入阐述对电子商务、DT时代、未来技术,以及社会变革的思考和畅想,详细解读阿里巴巴在未来十年、乃至未来三十年的战略规划和发展前景,也分享了对女性权益、公益活动、环境保护、农村脱贫、打击假货、教育等社会热议的观点及行动。除了对阿里巴巴集团的展望,本书还收录了马云和世界知名领导人物的对话,包括美国前总统欧巴马、加拿大总理杜鲁多、脸书创办人祖克柏等。
 
  IT时代把人类变成机器,DT时代把机器变成智慧人,这象征着我们进入一个新型的时代。很多人对于快速变化的世界,有着极大的焦虑感和茫然。马云说:「现在是世界变化最快的时候,也是一个最好的时代,因为我们从来没有遇过现在这般机会。每一代人有每一代的职责,有每一代的机遇。This is our time.(这是我们的时代。)」
 
马云给所有年轻人的建议
第一、乐观看待未来;第二、少一些抱怨,认真检视自己的问题;第三、要有超乎常人的坚持。没有这些素质,你是走不远的。
 
马云给企业家的建议
经营企业,更关键的一点是:一定要思考十年后的事。今天开始做,明天就会赢的事,已经不多了。只有从实际出发,对未来进行预测,我们才有机会。
 
马云给管理者的建议
管理的「管」是管人、管文化,「理」是理制度、理模式。我的职责就是把人管好。管理人的最佳方法是什么?就是用文化去管理。每家企业有不同思考,管理的形式和方法可能都不一样,但出发点是一样的。
 
马云给工作者的建议
我们公司内部在做任何计画的时候,我身为董事局主席,要考虑未来十年的发展,执行长考虑的可能是五到八年后的情况,副总裁(VP)级别的人考虑的是三年的规划,总监级别的人考虑这一年的打算,普通员工则关注眼前的工作。
 
马云给教育者的建议
孩子在上小学的时候,求知欲很强,要引导他们在玩耍中学习知识。上初中的时候,孩子的记忆力最强,该记的时候,就要引导他们多记。上高中的时候,要培养他们发现自己的兴趣。年轻人一定要找到未来发展的兴趣点,即使暂时找不到,也要鼓励他:「没关系,有一天肯定会找到。」到了上大学,学的是知识结构和体系;研究生要研究的是方向;博士生要学习哲学的思考……这些都应该贯穿在整个教育体系中。
 
马云的成功四要素
学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力和坚持。 
 
马云坚持的三件事
第一、坚持理想主义;第二、坚持担当精神;第三、坚持乐观的正能量。
《星海拾遗:文明的微光与宏大叙事》 一、引言:在时间与空间的褶皱中寻觅 本书并非聚焦于任何单一的商业巨头或技术浪潮,它将目光投向了人类文明演进的宏大叙事中那些常被忽略的、却至关重要的“微光”——那些驱动社会变迁、重塑个体认知的底层逻辑与哲学思辨。我们试图在一个被信息爆炸和即时满足所裹挟的时代,重新校准我们的观测点,去探寻那些超越短期波动、具有持久生命力的思想结构。 《星海拾遗》的结构,如同一次深空探测任务,分为三个主要篇章:“文明的物质基础与符号建构”、“个体意识的疆域与伦理的张力”,以及“非线性演化与未来图景的模糊边界”。 二、第一篇:文明的物质基础与符号建构 本篇深入探讨了人类社会赖以存在的物质基础,以及我们如何通过符号系统(语言、艺术、契约)将这些基础转化为可共享的文化与秩序。 1. 狩猎采集到定居的“能量溢出”效应: 我们首先回顾了人类历史上最重要的几次范式转移,重点分析了农业革命如何通过一次“能量溢出”(即生产的食物盈余超过生存所需)催生了复杂的社会结构、阶级分化和早期治理模式。这里的讨论不涉及具体的商业模式或企业家精神,而是侧重于社会学和人类学视角下的“效率提升”与“剩余价值”的初始形态。我们分析了不同地域早期文明(如美索不达米亚的灌溉系统、黄河文明的陶器技术)在应对环境挑战时,其技术扩散速度与文化保守性之间的微妙平衡。 2. 文本的权力:书写系统的起源与知识的固化: 我们详细考察了不同独立发展出的文字系统(如楔形文字、甲骨文、玛雅象形文字)如何成为权力传播和历史记录的载体。重点讨论了“记录的偏向性”——即书写往往服务于管理者和祭司阶层的利益,从而在客观上塑造了一种有利于中心化的信息分配结构。章节中会引用对古埃及象形文字解读的最新考古发现,分析其如何影响了古王国的官僚体系的稳定性和僵化程度,着重于符号学而非信息技术的应用。 3. 契约精神的萌芽:从血缘到抽象信任的飞跃: 本节聚焦于早期法律和商业雏形的起源。它探讨了人类社会如何从基于血缘和地缘的强约束关系,过渡到基于抽象规则(法律、货币)的弱约束信任体系。我们剖析了《汉谟拉比法典》中关于财产和奴隶的条款,将其视为早期社会对“可量化价值”进行分配的尝试,这一过程是社会契约论的远古前奏,与现代的知识产权或金融衍生品并无直接关联,而是对“可交易性”概念的哲学溯源。 三、第二篇:个体意识的疆域与伦理的张力 第二篇将视线收束至人类心智和道德哲学的领域,探讨在群体规范下,个体如何建立自我认同以及在多元价值冲突中如何进行伦理抉择。 1. 柏拉图的洞穴与笛卡尔的怀疑:认识论的困境: 本章深入探讨了西方哲学史上关于“真实”的界定。我们对比分析了柏拉图“洞穴之喻”中对感官世界的怀疑,与笛卡尔“我思故我在”中对主体存在的确认。讨论的焦点在于人类认知的局限性,以及如何区分“被构建的现实”与“客观存在”。这部分内容完全侧重于纯粹哲学思辨,不涉及任何现代科技对人类感官的延伸或增强。 2. 亚里士多德的德性伦理学与康德的绝对命令: 我们对比了两种主要的伦理判断框架:关注行为结果的后果论(以亚里士多德的“中道”作为早期形式)和关注动机的道义论(康德的绝对命令)。探讨了在面对社会压力和个人欲望时,个体如何在“幸福的最大化”与“责任的绝对履行”之间进行权衡。案例分析将仅限于古代或文艺复兴时期的文学或历史事件中的道德困境,例如安提戈涅的抉择,完全避开现代商业伦理或企业社会责任议题。 3. 现代性的迷失:异化与主体性的重塑: 引用马克思对劳动异化的早期论述(侧重于工人与产品、与自身本质的分离,而非资本主义的运作机制),以及尼采对“上帝已死”后意义真空的描述。探讨了个体在面对高度专业化和组织化的现代社会结构时,所感受到的意义缺失感和主体能动性的削弱。此分析旨在揭示现代性对人类精神状态的普遍影响,而非探讨任何特定行业或公司的管理哲学。 四、第三篇:非线性演化与未来图景的模糊边界 最后一部分将视野投向了复杂性科学、生态系统和对未来不可预测性的哲学接纳。 1. 蝴蝶效应与系统涌现:复杂性科学的启示: 本章介绍了基于非线性动力学的复杂性理论。我们讨论了“涌现现象”——即简单规则的个体互动如何产生宏大、不可预测的集体行为。分析对象包括蚁群的觅食路径、天气模式的混沌特性,以及生态系统中的物种平衡。重点在于强调世界演化的随机性和对精确预测的内在抵抗力,这与任何试图建立“完美规划”或“确定性路线图”的努力形成了鲜明对比。 2. 生态中心主义的回归:人类在生物圈中的位置: 我们探讨了人类中心主义(Anthropocentrism)的历史局限性,并转向生态哲学中“地球家园观”(Gaia Hypothesis的哲学延伸)。讨论的重点是人类活动对地球生物圈的反馈机制,强调了可持续性和生态平衡的长期价值,而非短期内的资源开采效率或经济增长模型。 3. 接受不确定性:作为“未知”的未来: 在结语部分,本书旗帜鲜明地反对任何声称已经掌握了未来钥匙的论调。我们认为,真正的进步来自于对“我们不知道”的清晰认识,以及在信息不完全的情况下采取审慎行动的能力。未来不是一个等待被“实现”的蓝图,而是一个不断在偶然性中“生成”的过程。本书鼓励读者拥抱这种模糊性,将精力投入到增强自身应对变化的能力,而非徒劳地试图规划一个不可知的远景。 总结: 《星海拾遗:文明的微光与宏大叙事》是一本关于人类文明的深层结构、哲学根基和认知局限性的探讨之作。它穿越了历史的尘埃,审视了心智的疆域,最终落脚于对复杂性与不确定性的哲学接纳。全书旨在拓宽读者的思维尺度,引导他们从宏观的、历史的和哲学的角度去理解我们所处的这个世界,而非沉溺于任何单一的、关于成功或技术的速成叙事。

著者信息

作者简介

马云唯一授权、阿里巴巴集团  编


  全球主要的互联网公司之一,由马云带领其他17位创办人,于1999年在中国杭州创立。

  阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务,以「让天下没有难做的生意」为使命,致力于为创业者和消费者提供全球化的商业平台,打造开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。

  自成立以来,阿里巴巴集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网路交易市场与云端运算业务,并且积极开拓无线应用、手机作业系统和互联网电视等领域。

  www.alibaba.com
 

图书目录

写给读者 十年后需要什么,今天就开始做!
   
第1章 21世纪的全球化
未来的三十年
长城、贸易和战争
DT时代要让别人更强大
DT时代是真正的智慧时代
eWTP谈论的是全球化
当东方遇见西方

第2章 阿里的下一个十年
一家伟大的公司,必须解决社会问题
70后带领阿里进入未来十年
帮美国中小企业实现「中国梦」
1亿个就业机会,1,000万家企业,20亿消费者
没有KPI考核,理想就变成空想

第3章 马云的互联网世界观
机会就在众人抱怨的地方
企业家要思考十年后的事
创新应当成为企业家的事业
「滑鼠+水泥」的公司才能存活下来
大数据要为技术注入灵魂
在阳光灿烂的日子修屋顶,年轻力壮的时候生孩子
明天开始,生活是我的工作

第4章 年轻人就是未来
中国梦和美国梦是相通的
少一些抱怨,多一些坚持
多学一点别人怎么失败
经营企业就像打仗
没人看过我流泪,因为我没时间流泪
三十年后不忘初心,就是成功
「她时代」的经济更有味道
赋能女性,就是赋能未来

第5章 企业的担当
解决 7,000 万人的问题,中国会诞生更多企业家
「双 11」的贡献在于发掘内需
从「农民工」到「农民商」
消灭阿里容易,消灭假货难
对于侵犯智慧财产权的行为零容忍
企业应当坚守「四不」
如果地球病了,没有人会健康
做公益是经营自己的人性
公益的本质是唤醒善良
担任乡村教师的代言人
中国的「教」和「育」

第6章 与世界对话
对谈前美国总统欧巴马
对谈加拿大总理贾斯汀‧杜鲁多
对谈前纽西兰总理约翰‧凯伊
与马克‧祖克柏在北京的对谈
在旧金山与硅谷精英对谈
在黑龙江亚布力与商界精英对谈
与查理‧罗斯在达沃斯的对谈
 

图书序言

写给读者

十年后需要什么,今天就开始做!


  2016年9月6日,《二十国集团领导人杭州峰会公报》正式发布,阿里巴巴集团董事局主席马云首倡的eWTP建议,被写入第30条中。在这份公报的英文版本中,提出了Electronic World Trade Platform(世界电子贸易平台)的英文缩写eWTP。一项来自中国民间的倡议,被写入二十国集团领导人会议的正式公报中,足见此次峰会对eWTP的重视。

  接下来,在9月20日,马云在纽约受邀担任联合国贸易和发展会议(United Nations Conference on Trade and Development, UNCTAD)特别顾问,时任联合国祕书长的潘基文,亲自为马云签发任命书。这是联合国贸易和发展会议自1964年成立以来,第一次聘请此类顾问,而马云担此重任,使他成为帮助各国中小企业和青年创业者参与全球贸易的国际代言人。

  当记者问及eWTP的落实时间表时,马云表示,现在全球需要帮助中小企业,如果中小企业每年向国外出口的交易额低于100万美元,就需要创造一些免税政策、24小时品质检查和通关,以及一些快速通道,包括物流等。「但是,这在短期内,是很难实现的。一、两年内是不可能达到目标,起码需要五年到十年的时间。1995年1月宣告成立的世界贸易组织(WTO),其前身是1947年10月在日内瓦签订的关税与贸易总协定(GATT)。从GATT到WTO,经过了将近五十年的时间,所以对eWTP我们不妨给十年的时间。」

  我们有理由相信,联合国特别顾问这个身分,会帮助马云更快落实eWTP和货通全球的梦想。

  二十九年前,马云在中国杭州的西湖边创办了「英语角」,那是基于他12岁时在杭州饭店门口,以免费为老外当导游换来的英文学习经历。二十二年前,弄潮青年马云在美国西雅图第一次接触互联网;四个月后,他发起创办的中国第一家互联网商业公司「杭州海博电脑服务有限公司」成立;再一个月后,「中国黄页」正式上线。

  十八年前,一直自嘲「不懂技术」的马云,与其他「十七罗汉」共同创办了「阿里巴巴」。十四年前,SARS(严重急性唿吸道症候群)期间,以「让天下没有难做的生意」为创业初心的马云创办了「淘宝」。在短短三年时间内,淘宝迅速占领市场的领先位置,创造互联网企业发展的中国传奇。

  岁月荏苒,在创业的道路上,马云曾经一直不被看好,一度还被人当成「骗子」。当历史的巨轮走过新世纪的第一个十年,即2010年以来,伴随着全球互联网的发展和中国经济的成长,参与改变了中国消费经济型态的马云,在APEC(亚太经合组织)、WTO、达沃斯世界经济论坛等国际会议上,为中小企业「站台」!而且,舞台愈站愈大!今天,他又站上了修订全球贸易游戏规则的倡导者位置。

  按照B20杭州峰会(二十国集团工商峰会)上达成的共识,各国政府与公部门之间、官方与企业之间将积极对话,旨在促进、推动建立相关规则,为跨境电子商务的健全发展,营造切实、有效的政策和商业环境。在马云的构想中,这将为全世界的中小企业、商家,打造一个自由、公平、开放的贸易平台,让中小企业、年轻人更方便进入全球市场,参与全球经济。

  为了这项提议,2016年伊始,来自杭州的马云,就跑了全球三十多国和地区,推介eWTP理念。他像是一位积极的「布道者」,接触多个国家和地区的领导人、政府官员、商界领袖,在各种场合反覆阐述和唿吁让中小企业在国际贸易舞台上平等竞争,获得多国政要和商人的回应与共识。

  马云说,下一个十年,他会花更多的精力,来帮助中小企业及创业者。马云的关注视角和主要精力,已然从小我发展到大我,从阿里自身的发展延伸到中小企业的发展、绿色环保、教育、经济全球化、反倾销,以及年轻人如何适应全球化进行创业、创新等诸多领域。

  本书由阿里巴巴集团授权,精心整理了马云近三年来在各种场合的内部讲话。全书共六章,分为六个部分:21世纪的全球化、阿里的下一个十年、马云的互联网世界观、年轻人就是未来、企业的担当、与世界对话。

  身为一名在东西方思维方式中切换自如的企业家,马云更乐意做的是,透过这本书,和年轻人、创业者以平等的视角,一起讨论世界和未来。他觉得,阿里巴巴这家企业,是因为开放才有今天;世界过去五十年的发展,也是因为开放才变成今天这个样子。世界各国的贸易也好,商业往来也好,政治、外交等,都在走向开放。这个世界受益于开放,未来也应该受益于开放,世界必须走向愈来愈多元的开放。

  然而,马云也对一些逆全球化的倾向有着深深的忧虑,例如贸易壁垒限制商业发展,造成区域不平衡。在本书,他阐述:过去的全球化,是大国、大企业受益的全球化,发展中的国家和中小企业没有受益,30亿年轻人没有受益。全球化本身是一件好事,但全球化本身是需要进行完善的,不应该只是因为出现了一些问题,就把全球化否定掉,而应该让全球化完善。所以他认为,eWTP实际上是对WTO的辅助。

  「十年后需要什么,我们今天就开始做!」这正是年轻人的偶像马云,能够走向颠峰的祕诀。

  已过知天命之年的马云,在接下来的十年里,将会像2,500年前的孔子周游列国那样,游说世界各国的政府和企业。他要透过自己的创业经历,以及他服务于全球自由、平等、绿色、诚信的贸易基础设施和体系建设的初心,大力宣导,为年轻人创造就业机会,为中小企业创造商业机会。

  你到底有什么、你要什么、你可以放弃什么──本书的第四章,是马云献给年轻人的歌。他觉得人生最佳的大学是社会大学,他坦言自己看书不多,有时候一本书可以看很长的时间,例如《道德经》、《孙子兵法》等,一章一节可能会看上一年,翻来覆去地看,一遍又一遍地看。他的书,不仅放在办公室,还放在浴室、枕头旁,或是带上飞机。

  他告诉年轻人,看书很重要,但是看世界更重要──读万卷书,也要行万里路。在他看来,见过世界上各式各样的人,听过各式各样的观点,与优秀人才交流以后,你看问题的视野和深度,会很不一样。但是,不管你最后和多少人的思想碰撞过,还是要用自己的脑袋去思考。

  看书,会提高一个人的智商;社会阅历,会让一个人的情商变得很高;当你接触到世界上各式各样贫困的事情、痛苦的事情、美好的事情以后,你的爱商也会变得很高。一个人只有把智商、情商和爱商结合起来,这个人的人格才是丰满的。十年后需要什么,我们今天就开始做吧!因为未来已来。翻开本书,听听来自未来世界的「马云说」,与他一起奔跑!
 

图书试读

第5企业的担当
 
50岁前赚钱,50岁后花钱
 
有位企业家曾经说过:「50岁之前赚钱,50岁之后花钱。」我们要怎样把钱花出去,才能够帮助更多的人,创造更多的就业机会?
 
我觉得自己很幸运,五十多岁了,依然能够在全世界跑,去倾听、去学习、去思考,做一些我认为对教育、医疗和环境有利的事。我感谢我的团队,他们的努力工作,使得我在50岁以后,依然有机会去做这些公益的事。
 
任何一家公司最珍贵的资源,能出一些代价,不仅,既不是钱、不是机器,也不是技术,而是创办人和执行长的时间。我现在能够腾出时间去做公益,我个人觉得这是一件特别有福报的事情。我希望所有的年轻人和企业家,能够在50岁之前好好工作赚钱,在50岁之后学会如何以更好的方式把钱花出去。不过,在这之前,我要给各位一个忠告:一定要让自己的企业,好好地生存、发展下去。如果企业无法好好地生存、发展,你就需要别人来扶贫,帮你脱贫了。
 
毋庸置疑,解决7,000万人口的贫困问题,绝对不是一件容易的事,必须有超越常规的思考与路径。我所理解的扶贫、脱贫,可能与一些人的理解不完全相同。以前我们一提到扶贫,就想到要给别人钱、给别人物质,但大家忘记了,脱贫是一段持续的过程。从扶贫、脱贫再到致富,是三个不同的阶段:扶贫,是我们授人以鱼,解决的是一时的问题;脱贫,是我们授人以渔,给的是技术,解决的是长久的问题;致富,则是造鱼池、建鱼塘,营造养鱼的生态环境。教会他们造鱼池、建鱼塘和养鱼,我觉得这才是我们这些企业家现在亟需去做的事。
 
企业家在三个方面做得还不错:第一、企业家做事必须要有结果,没有结果的企业,一定没有明天、没有未来;第二、企业家做事情讲究效率,别人做一件事只需要10元人民币,你却要20元人民币,别人只花了三天,你却要花上五天,这样根本没有机会;第三、企业家经营企业追求公平。从根本上来讲,企业是不可能强迫别人一定要这样做或那样做的,只有公平,才可能实现交易。要让7,000万人脱贫,我们必须走出一条不同的路,我们必须走出昨天。

用户评价

评分

一看到《馬雲:未來已來》這本書名,我就立刻聯想到台灣科技業這幾年的發展。我們總是在追趕,總是在學習,但有時候,我們也需要像馬雲這樣,能夠引領趨勢,甚至創造趨勢的人。我猜測,書中應該會探討馬雲對整個數字化時代的理解,以及他如何將這種理解轉化為阿里巴巴的戰略。在台灣,我們對「數位轉型」的討論已經很多年了,但真正能夠深入骨髓,影響到整個社會結構的,似乎還不多見。我很好奇,書中會不會有具體的案例,說明馬雲是如何看待互聯網的演進,以及它對商業模式、生活方式甚至社會結構的影響。他總是能看到別人看不到的東西,並敢於去投入。這種「敢」是關鍵。我很想知道,書中是否會提到,在面對巨大的不確定性時,他是如何做出決策的。畢竟,對於許多企業家來說,這才是最大的挑戰。

评分

這本書名《馬雲:未來已來》,聽起來就很有點哲學意味。我特別好奇,書裡會不會觸及到馬雲對於「未來」的定義,以及他所理解的「未來」與我們一般人所認知的「未來」有何不同。畢竟,他常常在談論一些我們現在聽起來很超前,但可能在十年後就變成了常態的東西。例如,他對新零售、對大數據、對人工智能的看法,這些在台灣或許也一直在討論,但從他嘴裡說出來,總感覺有種預言成讖的力量。我對書中會不會深入分析他如何提出這些超前概念,以及這些概念是如何一步步被驗證和落實的,感到非常好奇。他總有一種看穿事物本質的能力,能夠從雜亂的資訊中,找出趨勢的脈絡。這本書如果能揭示他思考問題的方式,那絕對比單純的企業發展史更有價值。台灣的創業者很多,大家都在尋找下一個風口,但找到風口和能夠駕馭風口,是截然不同的。我期待這本書能提供一些關於如何培養這種「前瞻性思維」的啟示。

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我最近在書店翻到這本《馬雲:未來已來》,光是書名就很有意思,台灣跟大陸對「未來」的想像,總是有些微妙的差異。我一直覺得,馬雲這個人,身上帶著一股很難形容的「勢」,一種不服輸,而且真的能把腦裡的東西變成現實的魄力。書裡面應該沒有直接描寫他小時候的成長經歷,但如果能稍微帶到一些他年輕時的奮鬥,那種從無到有的過程,會讓人更加理解為什麼他敢於「未來已來」這種話。畢竟,誰不是從摸索和跌跌撞撞中走過來的呢?有時候,看一個企業家,不只是看他的事業版圖有多大,更要看他如何克服那些看似不可能的困難。我對書裡會不會深入探討阿里巴巴早期,尤其是在面對各種質疑和打壓時,馬雲是如何堅持下去的,這點非常有興趣。台灣這幾年電商發展也很快速,但回頭看阿里從淘寶、天貓到支付寶,那種佈局的深度和廣度,真的不是一般人能想像的。不知道這本書會不會讓讀者感受到那股「在時代浪潮中,抓住機遇並乘風破浪」的精神,那種感覺,對於我們這些在快速變動的環境中工作的人來說,會是很大的啟發。

评分

我對這本《馬雲:未來已來》的書名,最感興趣的地方在於「已來」這兩個字。這不像一般勵志書,只是單純的鼓勵你去追逐夢想,而是強調一種「預見」和「實現」的過程。我猜測,書中應該不會只是單純的講述馬雲的成功故事,而是會著重於他如何看待當下的發展,以及如何預判未來的走向,並將之付諸實踐。在台灣,我們經常聽到「時代變了」的說法,但很多人卻不知道該如何應對。馬雲那種「未來已來」的態度,或許正是我們所需要的。他可能不會直接告訴你「我下一步要做什麼」,而是會讓你理解「為什麼他會做現在所做的事情」。我對於他如何平衡創新與風險,如何在大時代的變革中找到自己的位置,感到十分著迷。台灣很多中小企業面臨轉型困境,如果這本書能從馬雲的角度,解析他如何看待產業的變遷和技術的演進,那將會是非常寶貴的參考。

评分

這本《馬雲:未來已來》,聽起來就像是在預告一場即將發生的變革。我對馬雲這個人的認知,一直停留在「他是阿里巴巴的創始人」這個層面,但總覺得他身上還有很多未被深入挖掘的面向。我猜測,這本書或許會聚焦於他對「未來」的深刻洞察,以及他如何透過阿里巴巴這個平台,一步步將他的「未來」藍圖化為現實。在台灣,我們常常感嘆「機會稍縱即逝」,但有時候,我們缺乏的是發現機會、創造機會的能力。馬雲的「未來已來」論,或許正是要告訴我們,未來不是遙不可及的,它就在我們眼前,只是我們需要有敏銳的觀察力和果斷的行動力去抓住它。我很想知道,書中會不會探討他如何看待科技的發展對人類社會的影響,以及他對於「未來」的社會形態有什麼樣的構想。這本書如果能提供一些關於如何培養這種「洞見」和「執行力」的思考,那對我來說,絕對是一本值得細細品讀的書。

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