具体描述
★Amazon商业类畅销榜第1名
★2017年「公理商业图书奖」商业科技类金奖书
★2016年《Fast Company》杂志年度十大好书
★《商业周刊》第1555期推荐选书
◎哥伦比亚大学、纽约大学最受瞩目的「未来科技预测」课程教授，呕心沥血之作
引领未来的科技早已不断发出讯号。
它们并非来自未来，而是你有没有本事听见！
学习解读今日的边缘另类，免得错过明日的尖端商机！
边缘地带看似古怪的假设和创意，
可能是颠覆未来人类生活的顶尖解决方案！
人工智慧、机器学习、共享经济、虚拟实境、无人车等话题正夯，
哪些是未来的趋势，哪些只是昙花一现的潮流？
这些科技毫无疑问将改变我们的生活，影响我们的工作，
我们该如何准备冲击？又该如何掌握先机？
本书介绍的是如何掌握未来的方法，只要照着做，可以让你在世界改变的当下看得更加透彻。你将学到如何像未来主义者一样思考，掌握逐渐自边缘地带跻入主流的崭新趋势，并且了解怎样在当下，为未来做出更理想的决策。
掌握未来的方法有六个步骤，本书将以许多案例来阐述。譬如索尼怎样被骇客整到溃不成军；譬如科学界在面对桃莉羊发佈时，怎样在震惊之余陷入群情激愤；譬如Uber的崛起，怎样引发共享经济的海啸，以及可能随之而来的泡沫。这类案例和故事大家可能耳熟能详，但当我们依据这套方法破解其中的讯号时，你将从中察觉不寻常之处，并且改变你对周遭世界的解读。
请翻开扉页、仔细倾听。讯号正在跟你说话。
预测未来趋势的六大步骤
第一， 发现边缘商机：抛出网子，掌握边缘地带传出的资讯。在地图上找出节点以及点与点之间的关系，从中找出日后你会认为是「不寻常的可疑之处」。
第二， 听见科技讯号：将蒐集来的资料分门别类，透过「CIPHER解码模型」找出潜藏的模式。这些模式会透露出一种趋势。
第三，问对问题，判断趋势和潮流：当你看出某个模式后，很可能想要就此休手定案，但建立反论在预测过程中至关重要。
第四， 预测抵达时间：追随趋势的发展路径，更要评估演进的速度，找到正确的时机出击。
第五， 建立情境和行动策略：你要思考科技发展的时间线，以及情感上对各种结果的反应，分析每个情境，找出未来的可能性以及相应的行动策略。
第六， 进行压力测试：疯狂与胆识往往一线之间。严格检视对趋势、情境、以及解决策略所做的相关假设，以确定策略健全无误。
各界重量级推荐
艾美．韦伯以其清晰、富有洞察力、幽默的文笔，为读者创造出蕴藏丰富实质指引的宝藏，而且易于阅读。大多数未来学家指望提出几个像诺斯特拉德马斯（Nostradamus）一般，从来不曾实现的愿景预言，攀上大师的身份；韦伯则是谦虚地秉持纪律深入报告，并建立一套我们大家都能轻易运用、优游于未来世界的导航系统和工具。透过她的深入研究、具体轶事的讲述和精辟见解，她所做的是极为宝贵的无私行为，教导我们全体怎样在边缘地带钓取商机。──奥美公关全球总裁／克里斯多福．葛瑞维斯（Christopher J. Graves）
艾美．韦伯秉持洞察力和深度实用主义，展现怎样看清下一个重大突破性的发展，并抢得先机採取行动。──管理大师、畅销作家／瑞姆．夏兰（Ram Charan）
预测未来深具挑战性──而且绝对有其必要性──每位领导者都肩负这样的任务。这本书的问世正是逢时，韦伯野心勃勃地借此展现怎样从边陲地带辨识出真正的趋势，更重要的是，她更借此说明该做些什么，方能在面对意想不到的情形时茁壮成长。──全球最大分类广告网站Craigslist创办人／纽马（Craig Newmark）
时至今日，态势应该相当明显，我们全都需要精进预测技能，而且，这不单是为了避免在选举中遭到蒙蔽，同时也是因为科技的突飞勐进对社会和经济不断造成重大冲击。当汽车都会自动驾驶时，计程车司机要何去何从？当机器人可以提起货物、进行包装、运送时，而且不用午休和医疗保健福利，仓储员工要做些什么？忘了北美自由贸易协定吧；硅谷才是变化的时势所趋。可是要从何着手呢？韦伯的《边缘商机》是个很好的起点。
如果你喜欢席佛的《精准预测》和葛拉威尔的《引爆趋势》，本书将进一步提供务实的指引以及找出「真确讯号」的工具。这些讯号显示一种模式，从而融合成为趋势，有改变一切的潜力……让身处在大数据时代各个层级的领导者，能在彻底颠覆的巨大变化之中立于不败之地。
──亚马逊选书主评／琼．佛罗（Jon Foro）
★2017年「公理商业图书奖」商业科技类金奖书
★2016年《Fast Company》杂志年度十大好书
★《商业周刊》第1555期推荐选书
◎哥伦比亚大学、纽约大学最受瞩目的「未来科技预测」课程教授，呕心沥血之作
引领未来的科技早已不断发出讯号。
它们并非来自未来，而是你有没有本事听见！
学习解读今日的边缘另类，免得错过明日的尖端商机！
边缘地带看似古怪的假设和创意，
可能是颠覆未来人类生活的顶尖解决方案！
人工智慧、机器学习、共享经济、虚拟实境、无人车等话题正夯，
哪些是未来的趋势，哪些只是昙花一现的潮流？
这些科技毫无疑问将改变我们的生活，影响我们的工作，
我们该如何准备冲击？又该如何掌握先机？
本书介绍的是如何掌握未来的方法，只要照着做，可以让你在世界改变的当下看得更加透彻。你将学到如何像未来主义者一样思考，掌握逐渐自边缘地带跻入主流的崭新趋势，并且了解怎样在当下，为未来做出更理想的决策。
掌握未来的方法有六个步骤，本书将以许多案例来阐述。譬如索尼怎样被骇客整到溃不成军；譬如科学界在面对桃莉羊发佈时，怎样在震惊之余陷入群情激愤；譬如Uber的崛起，怎样引发共享经济的海啸，以及可能随之而来的泡沫。这类案例和故事大家可能耳熟能详，但当我们依据这套方法破解其中的讯号时，你将从中察觉不寻常之处，并且改变你对周遭世界的解读。
请翻开扉页、仔细倾听。讯号正在跟你说话。
预测未来趋势的六大步骤
第一， 发现边缘商机：抛出网子，掌握边缘地带传出的资讯。在地图上找出节点以及点与点之间的关系，从中找出日后你会认为是「不寻常的可疑之处」。
第二， 听见科技讯号：将蒐集来的资料分门别类，透过「CIPHER解码模型」找出潜藏的模式。这些模式会透露出一种趋势。
第三，问对问题，判断趋势和潮流：当你看出某个模式后，很可能想要就此休手定案，但建立反论在预测过程中至关重要。
第四， 预测抵达时间：追随趋势的发展路径，更要评估演进的速度，找到正确的时机出击。
第五， 建立情境和行动策略：你要思考科技发展的时间线，以及情感上对各种结果的反应，分析每个情境，找出未来的可能性以及相应的行动策略。
第六， 进行压力测试：疯狂与胆识往往一线之间。严格检视对趋势、情境、以及解决策略所做的相关假设，以确定策略健全无误。
各界重量级推荐
艾美．韦伯以其清晰、富有洞察力、幽默的文笔，为读者创造出蕴藏丰富实质指引的宝藏，而且易于阅读。大多数未来学家指望提出几个像诺斯特拉德马斯（Nostradamus）一般，从来不曾实现的愿景预言，攀上大师的身份；韦伯则是谦虚地秉持纪律深入报告，并建立一套我们大家都能轻易运用、优游于未来世界的导航系统和工具。透过她的深入研究、具体轶事的讲述和精辟见解，她所做的是极为宝贵的无私行为，教导我们全体怎样在边缘地带钓取商机。──奥美公关全球总裁／克里斯多福．葛瑞维斯（Christopher J. Graves）
艾美．韦伯秉持洞察力和深度实用主义，展现怎样看清下一个重大突破性的发展，并抢得先机採取行动。──管理大师、畅销作家／瑞姆．夏兰（Ram Charan）
预测未来深具挑战性──而且绝对有其必要性──每位领导者都肩负这样的任务。这本书的问世正是逢时，韦伯野心勃勃地借此展现怎样从边陲地带辨识出真正的趋势，更重要的是，她更借此说明该做些什么，方能在面对意想不到的情形时茁壮成长。──全球最大分类广告网站Craigslist创办人／纽马（Craig Newmark）
时至今日，态势应该相当明显，我们全都需要精进预测技能，而且，这不单是为了避免在选举中遭到蒙蔽，同时也是因为科技的突飞勐进对社会和经济不断造成重大冲击。当汽车都会自动驾驶时，计程车司机要何去何从？当机器人可以提起货物、进行包装、运送时，而且不用午休和医疗保健福利，仓储员工要做些什么？忘了北美自由贸易协定吧；硅谷才是变化的时势所趋。可是要从何着手呢？韦伯的《边缘商机》是个很好的起点。
如果你喜欢席佛的《精准预测》和葛拉威尔的《引爆趋势》，本书将进一步提供务实的指引以及找出「真确讯号」的工具。这些讯号显示一种模式，从而融合成为趋势，有改变一切的潜力……让身处在大数据时代各个层级的领导者，能在彻底颠覆的巨大变化之中立于不败之地。
──亚马逊选书主评／琼．佛罗（Jon Foro）
著者信息
作者简介
艾美‧韦伯
国际知名未来学家，被《富比士》选为科技界「改变世界的五位女性」之一，着作书籍和研究报告赢得许多奖项的肯定。
她毕业于哥伦比亚大学新闻学院，创办「未来今日研究所」 (Future Today Institute)，为全球客户解答「X的未来为何」的问题。该机构是预测未来的领导品牌之一，客户涵盖财星五百大企业、主流媒体公司和政府机关。她对未来的预测研究获得各大媒体专题报导，如《纽约时报》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《Fast Company》，并曾为多家学术期刊引述。
她是哈佛大学2014–2015年尼曼奖学金得主。目前在哥伦比亚大学和纽约大学史登商学院教授「未来科技预测」的课程。
译者简介
胡玮珊
中兴大学经济学系毕业，曾任英商路透社财经新闻编译、记者，目前为专业口笔译人员。译作四度荣获经济部金书奖。译作散见财经、企管、科技、励志等各领域。译有《聪明学经济的12堂课》《看见价值》《巴菲特的真本事》《长尾理论》与《工作大解放》等书。
详细介绍请见部落格：我译故我在 www.julieintaipei.pixnet.net/blog
艾美‧韦伯
国际知名未来学家，被《富比士》选为科技界「改变世界的五位女性」之一，着作书籍和研究报告赢得许多奖项的肯定。
她毕业于哥伦比亚大学新闻学院，创办「未来今日研究所」 (Future Today Institute)，为全球客户解答「X的未来为何」的问题。该机构是预测未来的领导品牌之一，客户涵盖财星五百大企业、主流媒体公司和政府机关。她对未来的预测研究获得各大媒体专题报导，如《纽约时报》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《Fast Company》，并曾为多家学术期刊引述。
她是哈佛大学2014–2015年尼曼奖学金得主。目前在哥伦比亚大学和纽约大学史登商学院教授「未来科技预测」的课程。
译者简介
胡玮珊
中兴大学经济学系毕业，曾任英商路透社财经新闻编译、记者，目前为专业口笔译人员。译作四度荣获经济部金书奖。译作散见财经、企管、科技、励志等各领域。译有《聪明学经济的12堂课》《看见价值》《巴菲特的真本事》《长尾理论》与《工作大解放》等书。
详细介绍请见部落格：我译故我在 www.julieintaipei.pixnet.net/blog
图书目录
前言 在资讯迷雾中
▍第１章 操作指南──未来学家给每个组织的使用说明书
▍第2章 当汽车飞上天──理解趋势和潮流的差别
▍第3章 生存和茁壮，否则死路一条──趋势如何影响企业
▍第4章 探索边缘商机──寻觅不寻常的线头
▍第5章 听见科技讯号──找到潜藏模式
▍第6章 问对问题──「Uber for X」趋势
▍第7章 预测抵达时间──真的那么乐观？
▍第8章 换位思考的行动公式──如果这样，那就如此
▍第9章 机器人称霸时代──策略的压力测试
▍第10章 逆向思考未来
▍第１章 操作指南──未来学家给每个组织的使用说明书
▍第2章 当汽车飞上天──理解趋势和潮流的差别
▍第3章 生存和茁壮，否则死路一条──趋势如何影响企业
▍第4章 探索边缘商机──寻觅不寻常的线头
▍第5章 听见科技讯号──找到潜藏模式
▍第6章 问对问题──「Uber for X」趋势
▍第7章 预测抵达时间──真的那么乐观？
▍第8章 换位思考的行动公式──如果这样，那就如此
▍第9章 机器人称霸时代──策略的压力测试
▍第10章 逆向思考未来
图书序言
01
操作指南──未来学家给每个组织的使用说明书
这东西曾是军方最高机密的科技，不过现已离开了政府领域，正在我家客厅充电。我女儿幼稚园郊游时，我用它来拍照。当我注意到屋顶可能漏水时，它正好可以派上用场。冬天时，经过好几场暴风雪之后，我用它来检查邻近街道的积雪是否已经清除。当我发现还有积雪没清完，便将飞行拍摄的纪录传给社区委员会，请他们送个剷雪机过来。
我说的是无人机，最阳春的机种。就跟市面上买得到的众多机种一样，四个螺旋桨，可以沿着我预设好的路径点自动飞行。
加州在2015年爆发森林大火一发不可收拾，消防队被两架平民操控的拍照无人机挡住灭火路径，导致这场大火延烧到高速公路，十几台车因此付之一炬。无人机飞进机场拍摄照片和影片的案例，也已造成好几场意外。美国联邦航空总署（ FAA）报告指出，无人机差一点跟捷蓝航空飞机对撞。另外，有架达美航空的班机正要降落时，却被一架无人机挡在前面。
FAA估计，2015年市面上会卖出100万台无人机作为当年的圣诞节礼物—可是FAA或任何其他政府机构都没有针对美国平民使用无人机的权限做出任何规范。几次几乎撞机的意外引起各界对于应不应该限制飞航空间的议题进行讨论，但航空产业和无人机制造商对于无人载具的未来各有其经济利益，双方对此不得不进行彼此尴尬的对话。
无人机原本是边缘地带的科技，一路飞入主流，由于缺乏规画和前瞻性，导致几十个机构陷入彼此对立。电子商务巨擘亚马逊公司提议在天际建立新的无人机航道系统，区隔商业用途的无人载具跟玩家、记者等类用途的无人机。像我这样纯粹作为嗜好的用户限制在高空两百英尺以下飞行，商业运送无人机—包括亚马逊计画推出的送货无人机队—则可在其上方两百到四百英尺的空间飞行。其余的飞航空间则属于飞机。
乍听之下这个计画似乎很有道理，但却忽略了背景环境的考量—周遭领域的新兴趋势。积极提案和辩论的相关人士都没有考虑到，如此限制飞航空间的影响，其实可能跟飞行过程中会不会相撞的航空事故根本没有关系。他们只处理眼前的议题，却未周详进行预测的过程，了解未来可能跟这项计画紧密交织的情势发展。
操作指南──未来学家给每个组织的使用说明书
这东西曾是军方最高机密的科技，不过现已离开了政府领域，正在我家客厅充电。我女儿幼稚园郊游时，我用它来拍照。当我注意到屋顶可能漏水时，它正好可以派上用场。冬天时，经过好几场暴风雪之后，我用它来检查邻近街道的积雪是否已经清除。当我发现还有积雪没清完，便将飞行拍摄的纪录传给社区委员会，请他们送个剷雪机过来。
我说的是无人机，最阳春的机种。就跟市面上买得到的众多机种一样，四个螺旋桨，可以沿着我预设好的路径点自动飞行。
加州在2015年爆发森林大火一发不可收拾，消防队被两架平民操控的拍照无人机挡住灭火路径，导致这场大火延烧到高速公路，十几台车因此付之一炬。无人机飞进机场拍摄照片和影片的案例，也已造成好几场意外。美国联邦航空总署（ FAA）报告指出，无人机差一点跟捷蓝航空飞机对撞。另外，有架达美航空的班机正要降落时，却被一架无人机挡在前面。
FAA估计，2015年市面上会卖出100万台无人机作为当年的圣诞节礼物—可是FAA或任何其他政府机构都没有针对美国平民使用无人机的权限做出任何规范。几次几乎撞机的意外引起各界对于应不应该限制飞航空间的议题进行讨论，但航空产业和无人机制造商对于无人载具的未来各有其经济利益，双方对此不得不进行彼此尴尬的对话。
无人机原本是边缘地带的科技，一路飞入主流，由于缺乏规画和前瞻性，导致几十个机构陷入彼此对立。电子商务巨擘亚马逊公司提议在天际建立新的无人机航道系统，区隔商业用途的无人载具跟玩家、记者等类用途的无人机。像我这样纯粹作为嗜好的用户限制在高空两百英尺以下飞行，商业运送无人机—包括亚马逊计画推出的送货无人机队—则可在其上方两百到四百英尺的空间飞行。其余的飞航空间则属于飞机。
乍听之下这个计画似乎很有道理，但却忽略了背景环境的考量—周遭领域的新兴趋势。积极提案和辩论的相关人士都没有考虑到，如此限制飞航空间的影响，其实可能跟飞行过程中会不会相撞的航空事故根本没有关系。他们只处理眼前的议题，却未周详进行预测的过程，了解未来可能跟这项计画紧密交织的情势发展。
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