C2B逆商业时代：一次搞懂新零售、新制造、新金融的33个创新实例 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

图书介绍

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

著者

出版者出版社：商业周刊订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者

出版日期出版日期：2017/08/31

语言语言：繁体中文

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找书就要到小特书站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2025-01-10

类似图书点击查看全场最低价

图书描述

第一本深度解析C2B商业模式的策略胜经
引领企业升级五新经济的转型指南

　　当数据为燃料，AI人工智慧为引擎的未来已到来，继电商之后的下一个互联网盛世在哪里？唯一担任过阿里巴巴全球十大网商评委的电商名师卢希鹏教授和《商业周刊》联手，以C2B观点重新思索台湾产业的新商业价值，洞察可预见的未来商机，找出可执行的决胜策略。

　　深度解析C2B商业模式，带你从后天看明天，从未来看现在。

　　新零售》不只线上／线下无缝接轨，还要Omni全通路、恆常流动零库存。
　　从线上到线下、从实体到网商、O2O新创平台3大类型、9个创新实例。

　　新制造》多品项小批量个人化定制，逆转B2C，消费者才是供应链最上游。弹性生产、智慧制造、跨产业平台，16个新制造先锋转型升级的故事。

　　新金融》为何银行是哈士奇，FinTech是狼？数据征信是互联网金融解方？
　　8类个人化金融和群众募资成功案例，揭示数位金融化的成功之道。

　　未来20年，如果你不抛弃先制造再销售的B2C思维，
　　就可能被C2B逆商业时代所抛弃！

　　为什么阿里巴巴不再谈电商，亚马逊到线下开实体店？
　　为什么过去是零售业被网路颠覆，接下来将会是制造业？
　　逆转商业模式的C2B浪潮席卷而来，颠覆你对未来的想像。

本书特色

　　1. 第一本深度解析C2B商业模式的策略胜经
　　纯电商将消失，C2B正在崛起，深入阿里巴巴集团内部的电商名师卢希鹏与《商业周刊》联手，深度解析下一个互联网盛世的发展缘起，为何B2C会逆转到C2B？为何五新只是实现的手段，C2B才是新商业文明的终极目标？

　　2. 33个创新实例搞懂新零售、新制造、新金融
　　精选企业案例，帮助读者找到产业趋势和方向；点评深入浅出，启发读者发现企业转型痛点及解决之道。

两岸趋势名家重量推荐

　　何英圻／台湾新零售教父、91APP董事长
　　郭奕伶／台湾发行量No.1财经杂志《商业周刊》总编辑
　　梁春晓／中国电商大老、阿里研究院高级顾问
　　詹宏志／趋势观察家、网家集团董事长

　　「透过清楚勾勒出在这些新浪潮冲击下，零售、制造、金融三大领域，如何形成翻天覆地的巨变。再辅以採访案例，用理论与实务，清楚描绘出立体场景，相信可为许多在这巨变时代下迷茫的经营者，指引出可行的道路。」――何英圻（台湾新零售教父、91APP董事长）

　　「本书是面向后天，以立为本，以C2B为轴心，率先分析和展望五新经济的力作，对于每一个人、每一家企业、每一个地区如何找到和确定其在后天的位置，如何跳出井底、拓展视野、走向未来，都是很好的借鉴和指南。」──梁春晓（前阿里巴巴副总裁、阿里研究院高级顾问）

著者信息

作者简介

卢希鹏

　　现任台湾科技大学管理学院专任特聘教授(Distinguished Professor)、精诚资讯讲座教授、经济部科技顾问与企业独董。曾任管理学院院长、EMBA执行长、电子商务中心主任等职务。
　　研究领域为电子商务、随经济、人工智慧、FinTech、工业4.0等。

商业周刊

　　创立于1987年，为台湾最具影响力、发行量最大的财经杂志，以先进的观点、敏锐的新闻与中立的媒体角度，报导快速变化的商业环境、成功人物事蹟与全球产业趋势，传递给读者具深度与广度的第一手消息。

C2B逆商业时代：一次搞懂新零售、新制造、新金融的33个创新实例 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

推荐序未来主战场不在科技，而在营运
91 APP董事长、何英圻
不立不破：从后天到明天
阿里研究院高级顾问、讯息社会50人论坛理事梁春晓
作者序一场天翻地覆的商业变革
台湾科技大学资讯管理系专任特聘教授卢希鹏
拐点上的逆策略
《商业周刊》总编辑郭奕伶

Today 今天
第一章商业，为何逆着来？
●去中心化的不连续创新
●先行者的四大模式
●互联网发展的下一个彼岸
●节省时间成本的随经济
●强调社会资本的弱连结
●随时感知、即时回应的随科技
●从客制化到个人化的新消费者
●反转供应链的酋长商务
●C2B模式下创新的两难

Tomorrow明天
第二章正在加速的新零售
●新零售的现在与未来
●不只O2O，还要全通路、零库存
●体验和观察，实体店重新翻红
●创新案例1～9

第三章更加挑战的新制造
●多品项、小批量的快时尚当道
●弹性化生产，只是第一步
●第二步，建置工业互联网
●第三步，网状的制造业生态系
●跨境电商的制造服务业
●创新案例10～25

第四章冒险探索的新金融
●数位金融化 V.S. 金融数位化
●互联网金融的四大革命
●哈士奇与狼的战争
●个人化金融与群众募资
●创新案例26～33

Day after Tomorrow后天
第五章实现新商业文明的新能源／新技术
●大数据，驱动产业革新的燃料
●AI人工智慧的美丽与可怕
台湾发展AI的机会

图书序言

第一章 商业，为什么逆着来？

1995年，是电商发展史上非常值得纪念的一年。那年，美国柯林顿总统开放网际网路的商业应用，三月份Yahoo！成立，从此线上分类广告改变了企业与消费者沟通的传播模式；七月份贝佐斯（Jeff Bezos）成立了Amazon.com，之后我们有了专营B2C（Business to Consumer）的电商网站；九月份eBay成立，带动C2C（Consumer to Consumer）电商模式盛行至今。从这一年开始，人类的商业活动，等于经历过一次「从线下到线上」的大迁徙。

其后陆续成立的Google（1998）、阿里巴巴（1999），确立电商以销售对象区分的B2B（Business to Business）、B2C、C2C的商业模式。然而过去20年间，人们必须透过线上或线下的方式，到由企业设置的通路去消费，无论是线上电商或是线下门市，都还是消费模式的中心。

去中心化的不连续创新

但是随着互联网用户从PC端转向移动端，线上与线下商业的界限正在成为过去式，只要有手机，任何线下消费随时可以转换成线上交易。我们已走过了PC时代，正在从移动互联网时代经过，迎向万物互联（IoT）的智能时代。

以往，是消费者主动到线上／线下通路去购物，但不久的将来，人类的商业文明将真正达到「去中心化」的消费模式。O2O 全通路的新零售，或是个人化定制的新制造，其思维是，「你在哪里，那里就是服务或制造的中心」。这种「去中心化」的不连续创新，又是人类另一次「从B2C到C2B（Consumer to Business）」的商业活动大迁徙。

我有一个大三的学生，在台湾的网路上卖日本娃娃。有一天，她跟我说，在台湾的市场上价格竞争得非常厉害，竞争对手的售价，已经跟她从工厂批的价格差不多了。3个月后，她跟我说：「老师，我的日本娃娃已经卖到墨西哥了，而且也有实体店的老板对我的产品有兴趣。」

一个小女生怎么做到的？「那简单，」她说，「当台湾不能卖的时候，我就上eBay上寻找，发现墨西哥居然没有人卖日本娃娃，于是就上架那里的eBay，因为没有竞争对手，售价提高了30%，后来有实体店的老板看到了，我也批货给他……」这个大三的小女孩，没有资源，没有经验，也没去过墨西哥，她一个人，只为了求生存，就把商品卖到墨西哥了。她的想法不是把人带到我的商店，而是将我的产品带到有人的地方，无论是线上或是线下，这就是顾客在哪里，那里就是服务或制造中心的概念。