一边当伙计，一边当老板：老侯的日本电商创业物语与职场杂谈 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　开一家新公司，有风险；加入一家新公司，同样有风险。
　　如果只要想到有风险，就裹足不前，最后就是一事无成。
　　
　　去年以前，老侯以一个台籍上班族身分，楚材晋用，在日本公司历经七面埋伏，闯出八面威风；去年以后，老侯不再仰人鼻息，而是组织了一支日本娘子军，百折不回，万难不辞，做起了公司老板。
　　
　　「几十年前，我的大学入学成绩，落在全国三百多名，能进入包括台湾最高学府的所有学校，这算是人生第一次『努力有成』。我日后的道路一路顺遂，做个上班族，几乎没遇过太大挫折。人生战场上再没有『逆转胜』的精彩演出，竟然是随波逐流的多、奋勇一搏的少，直到这次决定创业为止。……

　　现在，我已能在东京的电车上目击到身穿我公司服饰的日本女孩子。还有甚么比这个更令人振奋的呢？」
　　
　　全球零工经济时代来临，当拥有一份正职就足以养家的期望已成奢望，辞职当老板更非明智之举，老侯以自身经历演绎「一边当伙计，一边当老板」，或许可以为中产阶级的经济现况提供一点解方。

　　究竟海外创业有何艰辛？艰辛过程如何克服？克服之道可否借镜？不妨以老侯为鑑，借为津梁，翻转人生！

　　本书一如既往，谐趣为基调，知识为骨干，对于有意海外投资创业的读者、或感兴趣于日本职场的看官，必能在故事中，循着曲径通幽，读出微言大义。
　　
　　老板梦不是人人可作的，难道我註定就是伙计命？
　　当老板__侯董这么想
　　■人过四十，验收的是事业；过了八十，验收的是人生。和我同世代的人，或者独当一面，或者退休在家，人生美好的仗都打完了，只有我还作着「从零开始」的梦。
　　■做上班族有上班族的苦恼：如何应付上司、如何完成任务；当老板不一样，每日清晨睁开眼，见到挂零的业绩，一种「不知明日何在」的恐惧感，扑面而来。
　　■为了安父母心，我打电话回家，总是报喜不报忧。今天有一个订单，昨日挂零，两相比较之下，业绩即是「成倍成长」，「爸妈，我的公司业绩成长了百分之百」，就这样，吹牛度日，作着不醒的黄粱梦。
　　
　　当伙计__猴子这么看
　　■外资公司的顾问，给人「头脑动得快、酬劳拿得嗨、女人吃得开」的印象。就是日文里，「派手（はで、HADE）」（意谓表面光鲜）的行业。
　　■做个大公司的上班族，风险近乎零，日子安逸自不待言，后来成为一个「自由工作者」（freelance），承担的风险也不超过自己职掌范围。一旦成了「公司负责人」，风险就是几百、几千倍地加大。
　　■公司业绩毫无起色，我愈来愈灰心，长久以往，别说是经营梦碎，就连手边的系统顾问工作，也因为我的心不在焉，迟早赔上。
　　
　　日本VS台湾职场大不同
　　
　　●离职原因大不同
　　日本人离职的原因，一是「职场人际关系」，二是「人事制度不满」，三是「薪资偏低」。有一个在台湾工作过的日本朋友告诉我：他周遭有过离职经验的台湾朋友，众口一致地表示「当初是为五斗米跳槽」，因人际相处问题而跳槽的，一个也没有。
　　
　　●面对指摘反应大不同
　　台湾人面对他人在工作上的指摘，第一反应是先大唿「怎么可能」，採取防卫姿势，再进行对话；日本人则是先说「すみません」（不好意思），各退一步，再进行对话。
　　
　　●开会气氛大不同
　　台湾人到了开会时间，仍可见谈笑嬉闹，直到主席正式开始为止；日本人一说开会，员工即聚精会神，初见这样的阵仗，如临部队，让主持人不认真也不行。
　　
　　●正式场合穿着大不同
　　日本面试服以深蓝与深黑为尚，但无论怎么选购，布料熠熠生辉者、织纹交错者，都该避免。总之一句话，颜色愈不抢眼、愈深暗者为佳；反观我们台湾人在衣装打扮上，是否都把面试或其他正式场合，看得太漫不经心了？
　　
　　在日本工作，你不能不知的职场潜规则
　　
　　●想要融入日本，您得先学会「读空气」？
　　日本人相处，极为重视当下的「空气」。大家正开心时，您不好提难过的事情；大家正悲伤时，您不好自己一个人偷着乐。察言观色，是不二法门。
　　
　　●为何日本人非得长时间干活不可？
　　日本上班族的过分加班，酿成「过劳死」的事件频繁，公司大楼强迫于八点自动熄灯，用意是在催人回家。八点过后，人人加班如故。这时，第二招来了，那就是十一点一到，再关一次灯。灯关了又开，开了再关，直到变不出新花样，毕竟干不完的活儿，无人可代劳，这是个明摆的现实问题。
　　
　　●部分公司在「面」试完后，还要「背」试？
　　在日本面试之后，可别就此掉以轻心，走出面试场外山唿万岁。听说有些坚持「五常百行、不欺暗室」的面试官，连面试者的背影都要检验。面试者前脚走离，他后脚在窗台观看，一一收入法眼，让面试者吃了暗亏都不自知。
　　
　　●「为客人倒茶」成了女子面试成功的关键？
　　人事部门面试最后问了一个问题：「愿不愿意在客人来时主动倒茶。」日本人所着重的「女子力」，凡属女社员，理应倒茶伺候来客；台湾本无客人到访「女子服其劳」的习惯，日本公司想要台湾女子发挥「女子力」，非先问过本人意愿不可。
　　
　　●「有次序」的团体意识，连恋爱中的男女也不例外？
　　台场是东京的情侣圣地，天气好时，情侣双双对对，坐在海滨的木头台阶上，几乎每三米就隔着一对。日本人的团体意识，会让他们在任何场合形成有次序的默契，连恋爱中的男女也不例外。
　　
　　●大企业的福利，包含为男职员预备「好太太」？
　　日本大企业的「福利」：男人进了大企业，只要苦干实干，不仅终身收入无虞，连太太都帮着预备好。社内恋爱（公司内恋爱）对于日本女孩子而言，还是个只许成功，不许失败的任务。
　　
　　●日式的款待之道，不仅「热情能笑」还得「同情善哭」？
　　所谓「同情善哭」，与「精于道歉」，互为表里。哪怕对日语仅有初学程度，您也必然能从商家的口中，听出那如连珠炮般、饱含歉意的「すみません（对不起）」。这并非全为了表达对客户「过意不去」，「すみません」发生在收钱、找零，甚至转身、目送，与歉意不完全联系上关系。
　　
　　●日本女孩子宁嫁本国企业的「乌龟」，不嫁外资高薪的「一匹狼」？
　　日本公司缺少内忧外患的天然环境，比起外资公司时时处于激烈的竞争，在日本公司上班，本身也就成了加拉巴哥群岛的乌龟蜥蜴，而外资公司的上班族就像一匹随时伺机狩猎的狼。您说，换成您是女孩子，您要嫁一个稳妥的乌龟，还是嫁一匹狼？
　　
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好的，以下是一份关于您所提到的图书的详细图书简介，旨在展现其深度和广度，同时避免提及您提供的具体书名和任何人工智能相关的表述： --- 图书简介 深入日本职场与创业图景：从底层实践到决策智慧的转型之旅 本书是一部关于个人如何在异国他乡，通过不懈的努力与智慧，构建起属于自己事业版图的真实记录。它不仅仅是一部商业故事，更是一份关于如何在复杂环境中实现身份转变、平衡生存与发展的深度剖析。 第一部分：起步与生存——在异乡建立基石 故事从一个初来乍到的个体视角切入，详细描绘了在日本社会融入初期的挑战与机遇。不同于高高在上的理论指导，本书着重呈现了“落地”的艰辛。作者以第一人称的细腻笔触，记录了在日本社会从基础体力劳动到客户服务等不同岗位上的真实体验。 这部分内容详尽阐述了早期如何应对语言障碍、文化差异以及职场潜规则。它涵盖了从申请居留资格的繁琐流程，到如何理解和适应日本企业文化中对“本音与建前”（真实想法与表面说辞）的微妙处理。书中细致地分析了不同类型日本企业的运作模式，例如传统零售业、新兴服务业对新人的期待与压力。 核心洞察点： 如何在不掌握核心人脉的情况下，凭借专业能力和勤奋，赢得第一份稳定的工作，并理解日本职场的等级秩序与责任体系。这部分是理解后续创业决策的必要铺垫，展示了如何在“被雇佣者”的角色中积累经验与启动资金。 第二部分：洞察市场与启动——从伙计到决策者 随着对日本市场理解的加深，作者敏锐地捕捉到了数字经济和电子商务领域的潜在机会。这部分内容聚焦于如何识别市场空白，并将过去的职场经验转化为创业的资源。 创业的起步阶段充满了不确定性。本书没有回避早期的失败和挫折。它详尽记录了从市场调研、产品选型、供应商谈判到建立线上店铺的全过程。特别值得一提的是，作者如何利用过去在基层积累的对消费者行为的洞察，来优化产品定位和营销策略。 实操细节展示： 章节中会深入探讨日本电商平台的特性（如乐天、雅虎、亚马逊日本站的差异化竞争），以及如何解决国际物流、支付安全等关键问题。它剖析了如何平衡“打工”带来的稳定现金流与“创业”所需的时间和精力投入，展示了一种独特的“双轨制”发展路径。这种平衡并非易事，需要精密的日程管理和强大的心理承受力。 第三部分：运营、扩张与文化冲突的管理 当事业开始步入正轨，新的挑战随之而来——如何从单打独斗转变为团队管理者。这部分内容是全书的重点，探讨了在人员招聘、管理和企业文化构建中的实践智慧。 作者分享了招聘日本员工的独特技巧：如何评估一个应聘者的潜力和忠诚度，而非仅仅依赖简历。书中深入剖析了日本团队的协作方式，如“报连相”（报告、联络、商谈）机制在创业公司中的灵活运用。 同时，书中也坦诚地探讨了作为“局外人”的创业者，在面对传统商业伙伴、金融机构以及本土竞争者时的策略。如何建立信任，如何巧妙地处理文化背景差异带来的沟通摩擦，是这部分内容的核心价值所在。它展示了如何将外来视角转化为创新动力，而非成为沟通的障碍。 决策的重量： 随着业务的扩张，作者面临着是继续保持小而精的运营，还是寻求规模化发展的关键抉择。本书细致梳理了这些决策背后的财务考量、风险评估以及个人职业抱负的权衡。 第四部分：个人成长与职场哲学——内省与沉淀 本书的后半部分超越了具体的商业案例，上升到了对个人成长和职业哲学的探讨。在多年的跨文化、多角色（打工者与老板）的切换中，作者形成了自己独特的职场观。 这包括对“终身学习”在日本语境下的重新诠释，对“专业主义”的理解，以及如何平衡工作与生活（ワークライフバランス）。书中穿插着对日本社会结构变迁、未来商业趋势的深刻见解，这些思考都是基于多年的实践和观察得出的，具有极强的现实指导意义。 最终反思： 作者回顾了从一个被动的执行者到一个主动的决策者的心路历程，强调了韧性（Resilience）和适应性（Adaptability）在现代商业环境中作为核心竞争力的重要性。 本书适合人群： 计划或正在日本从事商业活动，特别是电商领域的人士。 正在跨国环境中寻求创业机会的职场人士。 希望深入了解日本职场文化、商业运作逻辑的读者。 任何在职业生涯中面临重大转型、寻求平衡生存与发展的探索者。 这是一份关于如何在夹缝中求生存，最终实现自我价值的真实蓝图。它提供的不是标准答案，而是无数次实践与反思凝结而成的、可供借鉴的实战智慧。 ---

作者简介

老侯
 
　　出身台北市六张犁、身高175、驻日系统顾问当中，长相最趋近福山雅治者。

　　人生二分之一做上班族、四分之一在日本度过、二十分之一做公司老板，加起来还缺了一大部分交代不清。

　　2012年起，开始投稿写日本社会观察，旁及文化，偶涉历史，略谈经济。有脸书专页，看官数一万八，粉丝数零。

　　2016年出了人生第一本书，从此由「写手」升格为「作者」，头衔另有：「日本职场文化观察者」、「日本职场习惯观察者」、「日本职场OL观察者」。
 
　　FB专页：老侯 台北会社员
　　FAYMAY官网：www.rakuten.ne.jp/gold/faymay/sp
 

推荐序 从「脚踏两条船」展开新创事业 郑匡宇
自 序 正职之外，创业当老板
 
电商创业物语
 
序章
老同学来访
举步维艰的开端
初遇S先生
商业谈判
深圳行
日本梁山聚义
作战会议
再作冯妇
女子力
アリス（爱丽丝）
再见千佳
否极泰来
父亲噩耗
创业篇后记
 
日本职场杂谈
 
「派手」的行业
大坂同事与台湾人的神似处
漫谈日本的「面试服」
日本人的「空气」，是以「粒子」为单位
比「给香蕉只能请猴子」更严重的问题
消弭过劳死──比明治维新还艰鉅的任务
职场决定坟场──杂谈日本戒名
电子游戏洪流下的小插曲
孤岛化的日本企业
「日本规格」的初试啼声：VHS的挑战
泡沫经济时期的「傻子们」
新文化的新商机
吉原春暖肥水多──当年的「出差」

 

自序
　　
正职之外，创业当老板
　　
　　自从前作付梓以来，倏忽一年有余，赴日工作也迈入第六个年头。这两年来，身分起了一点变化，在正职之外，于大坂投资设立了一家公司，身兼起「取缔役（董事长）」。
　　
　　根据统计，台湾光是二〇一五年，即增加中小企业三万家，等于三个步兵师的台湾老板投身创业的行列。台湾人热衷创业，我由伙计变老板，忝居其间，本身并无可奇之处。
　　
　　话虽如此，几个背景因素，让我再次不揣鄙陋、现身说法，与读者分享。我本是一个安于现状的上班族，朝九晚五的日子已过了二十年，不是不知「创业维艰」的道理，若非机缘巧合，断无舍安逸而涉险地的想法。此心理转变为何，值得一提，此原因之一也；我人在日本，如何突破文化障碍，立足海外，也值得供后进者参考，此原因之二也。这两个因素，使我能赓续新作，对读者有个交代。
　　
　　前作的催生者老郑，务请我再接再厉，完成新作。在其热心安排下，总算让我于一鼓作气后，不致后继乏力。否则，我将只在脸书上做些驳杂无稽之谈，写些游心骇耳之事，「作者」身分，早忘却于九霄云外矣。
　　
　　本书一如既往，谐趣为基调，知识为骨干，秃笔不妨为世忌，拙文最喜使人惊，务必使读者有所收获，乐山乐水，皆能得其所哉。
　　
　　是为序。
　　

序章
 
公司业绩不断增长，反映在曲线图上，就是一个向右攀升的折线。日文称此为「右肩上がり」。反之，则是「右肩下がり」。
 
我在日本的公司开张至今，是「右肩上がり」还是「右肩下がり」？託各位看官之福，是「右肩上がり」。但您要是知道我刚开始时，头一个月业绩仅区区五万日币，起始点如此，根本是个退无可退的成绩，则「右肩上がり」也实在称不上是甚么傲人的成果，就彷彿站在起跑点的人，总算冲刺出来一样，无非就是跑得顺了，不意味着跑出了冠军。
 
但这已足以养活公司几名员工及我个人的温饱。回首过去，根本无法想像我之前做了二十年上班族。
 
说起来，这得感谢日本老友关先生的临门一脚。
 
当初，有意与关先生投资日本网上购物，由中国工厂供应，在日本贩售。我出资十多万台币，全赔了，就是十多万买个人生经验……。我犹豫甚么？左思右想，我还真不是可惜这十多万。
 
我的家中无人从商，按照我父母对我的期许，我的人生路，上焉者就是做个教书匠，其次就是做个公司职员。「从商」从来不是选项，这偏离人生「常轨」太远太远，且西出阳关无故人，没人可以拉我一把。
 
说穿了，就是对未知世界的恐惧。做个大公司的上班族，风险近乎零，日子安逸自不待言，后来成为一个「自由工作者」（freelance），承担的风险也不超过自己职掌范围。一旦成了「公司负责人」，甚至做到「待臣而举火者三百余人（有三百张嘴等我养）」，风险就是几百、几千倍地加大。裹足不前，良有以也。
 
这种对于未知世界的恐惧，再加上年龄因素，更有「增幅」的效果。这可不是我一个人独有的心理。有一次，与一个老友在大坂重聚，老友知道我在日本还有意「东山再起」时，劝我收心。
 
「你二十多岁也就算了。你现在干甚么？年纪不小了，享清福够了，还想在事业上做出个第二春？别闹了！」老友啤酒直喝，一口一个地劝我。
 
是呀，和我同世代的人，或者独当一面，或者退休在家，人生美好的仗都打完了，只有我还作着「从零开始」的梦。
 
老友说的也是经验谈。说实在，再大的雄心壮志，这种「人生道理」一听，也变得如藁木死灰。
 
第二天，我找了关先生谈。
 
「关桑，对不起，创业这事情，风险太大。我看，我们还是从长计议好了。」我为难地说着。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的书名一开始让我觉得有点……朴实？“一边当伙计，一边当老板”，听起来好像不是那种高大上的成功学，但反而因此显得特别接地气。我常常觉得，很多成功的创业故事都太理想化了，而这种“伙计”到“老板”的转变，听起来才更像是真实人生中会发生的历程。我很好奇“老侯”这个名字，是笔名吗？还是他本人就姓侯？这个称呼本身就有一种亲切感，好像是一个认识多年的长辈在分享他的经验。我猜想，这本书一定有很多关于他在日本从小人物做起的细节，比如他刚开始可能只是做些基础的工作，然后慢慢接触到商品的供应链、客户服务、市场推广等等。这种循序渐进的学习过程，对于想要创业但又没有太多经验的人来说，应该非常有参考价值。我期待这本书能够像一本生活笔记，里面充满了作者真实的情感和思考，而不仅仅是干巴巴的理论。

评分☆☆☆☆☆

看到“老侯的日本电商创业物语”这个部分，我的脑海里立刻浮现出一些画面。我常看一些日本的综艺节目，对他们严谨的生产流程和精美的包装印象深刻。这本书会不会讲述老侯是如何在日本找到适合的商品，如何和日本的供应商打交道，以及如何建立自己的品牌呢？我特别好奇他在日本如何克服语言上的隔阂，毕竟日语和中文还是有很大区别的，特别是在商业谈判或者深入了解产品细节的时候。而且，日本的电商平台和我们这里的可能不太一样，不知道书中会不会介绍他选择了哪些平台，又是怎么在这个平台上脱颖而出的。我本身也在思考一些小规模创业的可能性，所以如果这本书能提供一些关于日本电商市场的数据分析、营销策略，甚至是物流配送的经验分享，那对我来说简直是太有价值了。我希望老侯的故事里，能够传递出一种“不怕难、不怕苦”的精神，也希望他能分享一些在创业过程中遇到的挫折和突破，让读者能够从中获得一些实际的启发和鼓励。

评分☆☆☆☆☆

“职场杂谈”这四个字，简直是戳中了我的痒点！我平时就喜欢看一些关于职场心理、人际关系处理的文章，因为在实际工作中，这些东西往往比专业技能更让人头疼。这本书名里的“职场杂谈”，让我猜想老侯在日本的经历，一定充满了各种各样有趣又深刻的观察。比如，日本职场有没有那种“前辈指导后辈”的文化？他们是如何处理加班问题？公司里的会议是怎么进行的？有没有什么办公室政治是台湾职场上看不到的？我特别好奇他会不会分享一些关于日本同事的相处之道，或者是在公司里如何建立信任和合作关系。毕竟，每个地方的职场文化都有其独特性，而了解这些差异，不仅能帮助我们在跨文化交流中少犯错，也能拓宽我们的思维方式。我希望这本书的“杂谈”部分，能够像朋友聊天一样，轻松自然，却又充满智慧，能让我读完之后，觉得“啊，原来是这样！”并且能从中获得一些宝贵的职场经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名真的很有趣，一开始吸引我注意的是“一边当伙计，一边当老板”这个说法。在台湾，我们常常说“边做边学”，感觉这本书就像是把这种精神浓缩在书名里了。我一直对日本的创业文化很感兴趣，总觉得他们做事很认真，很有细节，而且对品质的要求很高。这本书的书名让我想象到主角“老侯”在日本这个环境里，从一个打工者的身份开始，慢慢摸索，最终成为自己事业的主宰。这种过程听起来就充满了挑战和学习，不知道他会不会分享很多在日本职场中遇到的文化冲击，或是如何克服语言和环境上的障碍。而且“职场杂谈”这个部分让我觉得，除了创业故事，可能还会读到很多关于日本职场生态的观察和见解，比如他们的工作伦理、晋升机制、人际关系处理等等。光是书名就勾起了我强烈的好奇心，很期待能够一窥老侯在日本的电商创业之旅，以及他对职场百态的深刻洞察，希望里面能有一些能启发我在台湾职场上也能借鉴的经验。

评分☆☆☆☆☆

“日本电商创业物语与职场杂谈”——这个组合，总的来说，给我一种“跨越文化、探索未知”的感觉。我对日本的商品总是有种莫名的好感，觉得它们总是设计感十足，品质也令人放心。所以，老侯能在日本的电商领域闯出一片天地，这本身就是一个很吸引人的故事。我很好奇，他当初是怎么萌生去日本创业的念头？是不是因为对日本文化的热爱，还是看到了其中的商机？而且，日本的电商市场和大陆、台湾的肯定有很大的不同，不知道他如何适应这种差异，又如何找到自己的切入点。我希望这本书能够详细地描述他在创业过程中遇到的挑战，比如如何克服语言障碍，如何处理法律法规，如何建立人脉关系等等。同时，这本书的“职场杂谈”部分，我也非常期待，因为我认为职场和创业是紧密相连的，一个人的职场经历，往往会影响到他创业的思维和决策。希望这本书能给我带来一些关于如何在日本这个独特市场里，从一个“小伙计”成长为一位“老板”的宝贵经验。