场景革命：产品即场景、分享即获取、跨界即连接、流行即流量，重构人与商业的逻辑思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 场景化营销
• 私域流量
• 商业模式
• 用户增长
• 跨界合作
• 思维模式
• 数字化转型
• 新零售
• 流量变现
• 消费升级

　　获选博客来年度选书、当当网6500位读者5★好评
　　近年来最补脑的行销知识书，彻底阅读O2O经验！

　　商业进入了新物种时代， IoT（物联网）崛起之时，新的入口在哪里？
　　一场孕育已久的场景革命正在发生。

　　●　比起评价，我们更在意的是好友圈按赞。
　　●　比起商品的定价和付费，我们更加关心的是与谁、在何种场景被满足。
　　●　我们的连结透过场景表达，选择何种场景，就决定了什么样的连结方式，建构什么样的社群，最终成就什么样的分众文化。
　　●　场景本质是对时间的占有。拥有场景就拥有消费者时间，就会轻松占领消费者心智。

　　没有场景，就没有社交状态的更新，没有互联网上分享的内容。

　　所以，场景定义了我们的人格，定义了我们的付费规则，也定义了我们的生活方式。

　　新的体验，伴随着新场景的创造；新的流行，伴随着对新场景的洞察；新的生活方式，也就是一种新场景的流行。

　　未来的生活图谱将由场景定义，未来的商业生态也将由场景搭建，未来是高毛利产品在新场景蓬勃生长的红利期。

好评推荐（顺序依姓氏笔划排列）

　　罗辑思维共同创办人 罗振宇
　　SOHO 社群经营者 张嘉玲
　　富智康集团独立董事 陶韵智
　　只要有人社群顾问执行长 陈思杰
　　腾讯执行长 马化腾
　　财经作家 吴晓波
　　台味志创办人 Ryan Hong

《场景革命：产品即场景、分享即获取、跨界即连接、流行即流量，重构人与商业的逻辑思维》 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的以产品为中心或以渠道为核心的经营逻辑正面临前所未有的挑战。消费者行为的深刻变迁、技术的爆炸式发展以及信息传播方式的彻底革新，正在重塑人与商业之间的基本关系。本书深入剖析了这一时代背景下的核心驱动力，提出了一套系统性的“场景革命”思维框架，旨在帮助企业和创业者洞察未来趋势，构建适应新商业范式的生存与发展之道。 本书并非停留在对热门营销概念的简单罗列，而是从底层逻辑出发，系统性地探讨了商业模式重塑的关键要素。它指出，未来的商业竞争，本质上是场景的占领与优化。 第一部分：场景的本质与重塑——产品即场景 传统商业逻辑中，产品是价值的载体，营销是连接产品与消费者的桥梁。然而，在数字化和体验经济时代，这种线性关系已经被打破。本书首先阐明了一个颠覆性的观点：产品不再是孤立的实体，而是融入特定生活情境中的“体验包”，即场景。 我们探讨了“场景化生存”的现象。消费者购买的不再是功能属性，而是特定情境下被满足的情感需求、效率提升或身份认同。例如，一杯咖啡的价值，远超其原料成本，它承载了“早晨的启动仪式”、“午后的灵感激发”或“商务会谈的中间地带”等复杂场景价值。 本书详细剖析了如何进行“场景解构与重组”： 1. 用户行为地图绘制（User Journey Mapping in Context）： 深度挖掘用户在不同时间点、不同物理或虚拟空间下的真实痛点和潜在渴望。 2. 锚定点与触发机制设计： 如何通过巧妙的设计，让产品在用户最需要、最容易接受的瞬间出现，形成强大的记忆锚点。 3. 多维场景融合： 探讨如何将物理空间、数字空间、社交空间进行融合，创造出无缝衔接、多层次的沉浸式体验。 第二部分：社交动力学——分享即获取 互联网的本质是连接，而连接的价值在于流动和扩散。本书深入研究了“分享”行为背后的心理学机制和社会学驱动力，揭示了分享不再是额外的营销动作，而是用户获取价值、巩固社交地位的内在需求。 我们摒弃了“让用户分享”的旧思路，转而探究“用户为什么必须分享”。这涉及到对新经济中“注意力稀缺”和“社交货币”概念的深刻理解。 关键议题包括： 价值内嵌式分享机制： 如何确保产品或服务本身就具有高分享价值，使得用户在分享时能获得即时或长期的回报（如声望、信息差、实用工具）。 零摩擦的分享路径： 优化分享的每一个步骤，使其成本趋近于零，并确保分享的反馈是即时和正向的。 私域与公域的共振： 研究如何利用小圈子（私域）的信任背书，驱动大规模的公共传播（公域），实现裂变效应的几何级增长。 第三部分：边界的消融——跨界即连接 在垂直整合的时代，壁垒是保护伞；而在开放互联的时代，跨界连接才是创新的催化剂和规模化的跳板。本书认为，未来的行业领袖将是那些能够打破自身领域边界，实现资源、能力和用户群的有效连接者。 “跨界”并非简单的合作，而是一种深层次的思维模式转变，即“以用户为中心，围绕场景需求，整合最优资源”。 内容聚焦于： 能力开放与嫁接： 如何识别自身核心能力可以嫁接到的陌生领域，并从中挖掘蓝海市场。 生态系统构建逻辑： 从单点合作到构建伙伴网络，形成相互依存、共同进化的商业生态，降低单一企业的运营风险。 “非相关性”创新： 探讨借鉴其他行业成熟模式来解决自身领域顽疾的创新路径，例如将互联网的“迭代思维”引入传统制造业的生产流程中。 第四部分：情绪的变现——流行即流量 流量是商业的血液，但在注意力被高度分散的今天，获取“有效流量”的成本越来越高。本书提出了一个关键洞察：在信息爆炸时代，能够快速形成并有效扩散的“流行”（Fad/Trend）才是最高效的流量载体。 流行，并非偶然的运气，而是特定文化情绪、技术节点和连接机制在特定时间窗口下的集中爆发。 本书旨在揭示“流行”背后的底层算法： 情绪共振点捕捉： 如何敏锐地捕捉社会中酝酿中的集体情绪（如焦虑、怀旧、渴望颠覆），并将其转化为产品叙事。 病毒因子植入： 设计产品体验中那些易于传播、自带话题性的“病毒因子”，确保每一次体验都能自然引发讨论。 速度与规模的平衡： 探讨如何在流行爆发的黄金窗口期，迅速将爆发的关注度转化为可持续的用户留存和商业价值，避免昙花一现。 总结：重构人与商业的逻辑思维 《场景革命》的最终目标，是为管理者提供一套全新的商业操作系统。它要求决策者从“卖什么”转向“在什么情境下满足什么需求”，从“如何推销”转向“如何激发分享”，从“固守边界”转向“连接未来”。只有深刻理解并实践“场景、分享、跨界、流行”这四大核心逻辑，企业才能真正适应这场深刻影响人与商业关系的结构性变革，实现持续的增长与进化。本书是对未来商业范式的深度预判与实战指南。

作者简介

吴声

　　场景实验室创始人、造物学出品人、中国电子商务委员会执行秘书长。

　　吴声作为联合创办人参与创办罗辑思维、碎乐、X分子等互联网领先商业模式企业。曾参与主导凡客体、815价格战、乐蜂桃花节、罗辑思维柳桃实验、晨光文具互联网战略、饭爷品牌策划、新物种实验等一系列互联网商业案例。

　　吴声还担任京东集团终身顾问、时尚集团战略顾问、吴晓波频道战略顾问，同时受聘为长江商学院、领教工坊、创业黑马营、混沌研习社、联想之星、腾讯众创空间等机构的客座教授、领教或导师。

审订者简介

许朝阳（小噜）

　　许朝阳，习惯称唿另一个名字──小噜，自许为行销武士，经营部落格「行销武士道」。过去写小说，谈理想的爱情，现在做行销规划，谈如何在现实中实现理想。

　　服务过超越六十家规模不等企业、进行过数百件行销专案、撰写过破千件商品、品牌文案，一年完成近百场数位行销公开课、内训。目前致力于推广「全网行销」，协助中小企业累积品牌能量。
 

●　前　　言　后连接时代的造物逻辑

●　第一部分　正在发生的场景革命
○　第一章　长在朋友圈中的碎片化场景
○　第二章　共享经济崛起的DNA
○　第三章　颠覆传统网路入口的核心逻辑

●　第二部分　支撑场景的核心要素
○　第四章　「体验美学」重塑新的商业价值逻辑
○　第五章　「空间连结」变成了新场景的定义指导
○　第六章　「社群」是场景的动力机制
○　第七章　「资料」让场景精确符合用户需求

●　第三部分　构建场景的「四即」方法论
○　第八章　产品即场景
○　第九章　分享即获取
○　第十章　跨界即连接
○　第十一章　流行即流量

●　第四部分　场景的商业应用
○　第十二章　场景重构商业模式
○　第十三章　场景在商业应用中的分类（上）
○　第十四章　场景在商业应用中的分类（下）
○　第十五章　场景成为传统产业转型为数不多的机会
 

「场景」，本来是一个影视用语，指在特定时间、空间内发生的行动，或者因人物关系建构而成的具体画面，是透过人物行动来表现剧情的一个个特定过程。从电影角度讲，正是不同的场景组成了一个完整的故事。不同场景，意义大不相同。

当这个词被应用在互联网领域时，场景常常是与游戏、社交、购物等互联网行为相关的，透过支付完成阶段目标的应用形态。我们通常称之为应用场景。其中，能够触发用户沉浸式体验或者能够使用户长时间停留的应用形态，如视频、游戏、微信，可以被理解为超级入口；能够应用微信支付／支付宝完成交易的购物、用车、本地团购等场景可以被理解为支付场景。

随着行动设备和智慧终端机的出现，互联网和人们的日常生活结合得越来越紧密。行动互联网和共享经济正在改造我们生活的所有时空。随之而产生的新的生活方式越来越表现出社会网路的新处境和新特点。譬如我们在微信环境中的生存状态。

我们可以把世界理解为Duncan Watts 强调的「小小世界」（SmallWorlds）。这个「小小世界」不断连接不同群体中的不同个体的方式就是场景。不同群体中的不同个体被场景连接在一起。这种连接所创造的独特价值，会形成体验，促成消费，甚至创造个体生存意义。这种场景表现在互联网上，则是更加具体的支付场景和应用场景。譬如透过百度地图直接连结到Uber 的订单页面，或者在美团、饿了么下单快速外卖。场景成为一种思维方式，这种思维方式主张要把互联网和行动互联网视为连接不同个体制造场景的工具；场景也成为一种能力的体现，是使用互联网和行动互联网来完成连接的高效率方法。客观上，场景因此成为互联网入口的重要方法论。

毫无疑问，移动互联技术正在深度影响今天主流的行为模式、思考模式和生活方式。无论iPhone、小米还是华为，既是选择一种阶级标签也是在表达自我态度。手机加上App，身体的第二层皮肤场景就此建构。朋友圈在微信上长成了引爆场景，美拍从美图手机和美图秀秀的软硬一体化中脱颖而出，Curry 在底线的频频三分出手催生了NBA的Curry 区域。如莎士比亚口中的衣服，手机萤幕会洩露我们的祕密，达到同样泄密作用的还有智慧电视、游戏电脑、3D 列印、Oculus VR头盔、iPad、Kindle。无论《魔兽世界》、《使命召唤》，还是智慧血糖机、Google 眼镜，都是我们对世界真实的理解方式。

评分☆☆☆☆☆

我對《場景革命》這個書名，第一時間聯想到的是「消費行為的根本性轉變」。過去，我們可能比較關注產品的功能性、品牌的故事性，但現在，似乎「場景」才是最重要的決勝點。書裡提出的「產品即場景」這句話，我個人解讀為，產品本身已經不是核心，而是它能創造或融入的那個「情境」。想想看，當我們在週末的早晨，在一個陽光灑落的露台上，喝著一杯咖啡，享受著寧靜的時光，這個「場景」本身就是一種消費體驗，而手中的咖啡，只是這個場景的一部分。同時，「分享即獲取」也讓我感到驚喜，這種模式徹底改變了傳統的廣告和推廣方式。現在，透過朋友的推薦，獲得的信任感和價值感，遠比冷冰冰的廣告來得強烈。我非常好奇作者將如何闡述這些「革命」背後的理論基礎，以及這些理論如何具體應用到實際的商業操作中。我希望透過閱讀這本書，能夠更深刻地理解，在這個「場景」為王的時代，如何才能真正觸動消費者的心。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《場景革命》的書，名字就已經夠讓人好奇了！「產品即場景、分享即獲取、跨界即連接、流行即流量」，這些詞組合在一起，感覺就是要把我們對商業世界的既有認知全部打翻重來。我最近一直思考，為什麼有些產品明明看起來很普通，卻能突然爆紅，成為大家口中的「必需品」，甚至在社群上被瘋狂討論、分享？這本書大概就是想解開這個謎團吧！我對「分享即獲取」這塊特別有感，想想看現在很多 App 或服務，只要你推薦給朋友，自己就能得到一些優惠或回饋，這種模式真的太聰明了，而且也確實能讓用戶之間產生連結，形成一個良性的循環。還有「跨界即連接」也讓我聯想到最近一些品牌結合藝術、設計，甚至是不同領域的 IP，創造出意想不到的火花，這些不再是單純的產品銷售，而是透過連結創造出全新的價值，讓人耳目一新。我真的很期待透過這本書，能夠更深入地理解這些「革命」是如何發生的，以及身為一個消費者，又該如何去應對這種不斷變化的商業環境。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《場景革命》一開始就吸引了我，感覺它試圖從一個非常根本的角度去解析現在的市場。我一直在觀察，現今的消費行為，似乎不再是單純的「有需求才購買」那麼簡單，而是被各種「場景」所驅動。比方說，以前買咖啡可能只是為了提神，現在呢？可能是在咖啡廳裡享受悠閒的下午茶時光，可能是和朋友在這裡談生意，也可能是為了打卡拍照分享。書裡提到的「產品即場景」應該就是在說這件事吧？產品不再是獨立的存在，而是融入了我們生活的各種情境中，甚至是去塑造或定義了這些情境。還有「流行即流量」這句話，讓我想到現在網路上的各種熱門話題，一個新聞、一個事件，可能在短時間內就累積了巨大的聲量，進而轉化為實際的消費力。這本書似乎想告訴我們，在這個資訊爆炸的時代，理解並掌握「流量」是如何從「流行」中產生，並與「場景」連結，是至關重要的。我很好奇作者會提出什麼樣的具體方法論，來幫助我們理解和操作這些看似虛幻卻又真實存在的商業邏輯。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《場景革命》聽起來就充滿了現代感和前瞻性。我一直覺得，現在的商業世界，尤其是我們台灣的市場，已經進入了一個非常「動態」的階段。「產品即場景」這點，我感觸非常深。很多時候，我們購買一件商品，並不是因為它有多麼獨特，而是因為它能滿足我們在某個特定時間、特定場合下的需求或渴望。比如，旅遊的時候，你會想要買一些紀念品，這時候，旅行這個「場景」就決定了你的購買行為。還有「流行即流量」，這句話非常精煉。現在的網路世界，爆紅事件層層疊疊，而這些「流行」現象，往往就是「流量」的來源。我對這本書的期待，是希望它能提供一套系統性的方法，來分析和利用這些「場景」和「流量」。我特別想知道，作者是如何將「跨界即連接」和「分享即獲取」這些概念，串聯起來，形成一個完整的商業生態系統。我認為，理解這些新邏輯，對於我們在快速變化的市場中生存和發展，至關重要。

评分☆☆☆☆☆

《場景革命》這本書名，簡直像是一聲號角，宣告著商業世界的重量級變革。我一直覺得，現今的消費者，特別是我們台灣這邊的年輕一代，對於「價值」的定義已經不再是單一面向的了。他們不再只追求產品本身的「好用」或「便宜」，而是更看重產品所能帶來的「體驗」和「情感連結」。書中提到的「產品即場景」，正切中了這個核心。我最近在思考，很多成功的品牌，之所以能贏得消費者的心，不是因為他們的產品有多麽獨特，而是因為他們成功地將產品融入了消費者渴望的生活方式或情境中，讓消費者感覺「這就是我想要的」。而「跨界即連接」也讓我想到，現在的市場越來越不設限，各種意想不到的組合不斷出現，這不僅僅是為了吸引眼球，更是為了打通不同的消費路徑，擴大品牌影響力。我期待這本書能為我提供一些有啟發性的觀點，讓我能更清楚地辨識這些「連接」背後的邏輯，並學習如何在這個充滿變數的環境中，找到自己的定位。