具体描述
明明业绩漂亮达标，为甚么老板说没赚钱？
部门的管理方法、老板问的获利、客户在乎的行销方案，
面对各种与数字有关的问题，
透过图解PDCA会计法掌握财报的重点，
让你的决策更精准、有说服力！
部门的管理方法、老板问的获利、客户在乎的行销方案，
面对各种与数字有关的问题，
透过图解PDCA会计法掌握财报的重点，
让你的决策更精准、有说服力！
不论你目前是负责公司的哪一项业务（管理部门、宣传计画……等），
只要懂一点「会计的运作」方法，
你就能达成公司赋予的任务，甚至超过120%的预期！
◎运用会计方法做管理，决策的关键不误判
或许你已先入为主、一看数字就害怕，或许你不是主管职，觉得财报跟你无关。其实这是错的！许多工作事项和内容都与会计息息相关，无论你是老板还是员工，都得面对数字问题。因此，作者为了让你简单学会，运用大量图解加上重点整理，深入浅出教你看懂财报，并且运用在做预算、下决策等工作上。你该看……
你该看以为收到钱？那可不，因为货款有帐期。
你该看以为赚到净利？喔喔，小心应付帐款暴增帐期长！
你该看以为公司赚钱？不一定，最好确认口袋里的现金状况！
你该看以为呆帐再赚就有？错！业绩成长10倍也赚不回来！
你该看以为库存是仓管的事？最好是，所有存货都得列入损失！
◎「财务三表」重点整理，让管理者、投资人好轻松！
客户公司的损益表看起来有获利，但为何还是倒我帐？该如何交叉比较财务报表，看出台面上不说的秘密呢？本书透过最简单的图解，教你看懂财务三表的关键眉角，不论是客户的信用状况、自己公司的业绩走向，或是投资股票选好公司……，你都能一目了然！
‧什么是损益表？图解5重点一目了然！
‧什么是资产负债表？图解15张表现端倪！
‧什么是现金流量表？看出赚钱公司竟倒闭的原因！
◎用PDCA执行目标，净利必能达成120%！
为何编列年度预算，总是搞到纸上谈兵？那是因为你没有用PDCA的方法，本书教你会计结合PDCA的超强管理流程应用法！
‧PDCA循环是指PLAN（计画） DO（实行） CHECK（验证）ACT（改善）
‧Plan 把执行方法具体化，设定你的任务目标
‧Do实践计画的3个重点，团队自然有动力向前！
‧Check‧Act 用引导管理法，轻松达成120%的年度目标
不只如此，本书还有：
1、如何让每个员工帮公司把关盈亏的安全线？
2、店面、人事费……怎么配置，公司才最赚？
3、「年度预算」要怎样订定，你跟公司才好过？
一次教你学会活用会计知识，让你成为一流的工作者！
本书特色
‧丰富图解说明，让数字视觉化，一看就记住。
‧提供新任课长8则故事案例，教你用会计知识创造业绩。
‧财务三表、管理会计、投资评估，全方位财报重点会计笔记。
＊本书是《一流主管超强会计报告制作术》第二版。
名人推荐
勤业众信联合会计师 戴信维
著者信息
作者简介
木村俊治
1995年毕业于神户大学经济系。之后在东京证交所上市的制造业公司担任业务，一次应考即取得会计师证照。1999年进入会计师事务所，负责协助中小规模股份公开贩售，提供上市企业审计、税务及经营管理谘询等服务。
2004年进入基金管理公司，专职协助企业客户财务重整，以投资对象的董事身分，拟定事业计画、改善业务状况，让企业财务重上轨道。2008年创立木村会计事务所、PLUS VALUE CONSULTING公司。着作有《员工也得看懂财报》等。
木村会计士事务所网站：www.kimuracpa.com/
译者简介
石学昌
东吴大学日文系、辅仁大学跨文化研究所中日翻译组毕业。现为日语讲师、中日口笔译员。翻译作品涵盖各领域。期望有朝一日能将一路累积下来的翻译心得集结成书，并且从译者转职成作家。
译作有《散户建筑师教你画K线矩阵，一出手胜率70%》、《LINE、星巴克创造10倍净利的获利公式》、《投机者讲座》、《连税务人员都跟他学的财报课》、《本田‧三星的一流人才训练》（皆为大乐文化出版）等。
木村俊治
1995年毕业于神户大学经济系。之后在东京证交所上市的制造业公司担任业务，一次应考即取得会计师证照。1999年进入会计师事务所，负责协助中小规模股份公开贩售，提供上市企业审计、税务及经营管理谘询等服务。
2004年进入基金管理公司，专职协助企业客户财务重整，以投资对象的董事身分，拟定事业计画、改善业务状况，让企业财务重上轨道。2008年创立木村会计事务所、PLUS VALUE CONSULTING公司。着作有《员工也得看懂财报》等。
木村会计士事务所网站：www.kimuracpa.com/
译者简介
石学昌
东吴大学日文系、辅仁大学跨文化研究所中日翻译组毕业。现为日语讲师、中日口笔译员。翻译作品涵盖各领域。期望有朝一日能将一路累积下来的翻译心得集结成书，并且从译者转职成作家。
译作有《散户建筑师教你画K线矩阵，一出手胜率70%》、《LINE、星巴克创造10倍净利的获利公式》、《投机者讲座》、《连税务人员都跟他学的财报课》、《本田‧三星的一流人才训练》（皆为大乐文化出版）等。
图书目录
推荐序 管理的能力，来自于精准的财务资讯判读
序言 一流主管不离手的会计战术笔记
第1章 财务数字看不懂？本书超图解，1小时就学会！
会计数字，你是否以为只是用来记帐呢？错！
学校没教，但你一定要知道的两种会计报告！
懂财务数字背后的问题，你就能拯救一家危机公司！
第2章 管理业务部，你是「盯业绩」还是「看利润」？
为何业务部要做「假业绩」？因为你要求……
业务员爱降价促销，但你知道利润会损失多少？
一流主管别只是看销售量，而是该看……
你该看以为收到钱？那可不，因为货款有帐期
你该看以为赚到净利？不！小心应付帐款暴增、帐期长！
你该看以为公司赚钱？不一定，最好确认口袋的现金状况！
你该看以为呆帐再赚就有？错！业绩成长10倍也赚不回来！
你该看以为库存是仓管的事？最好是！所有存货都得列入损失！
第3章 「财务三表」重点整理，让管理者、投资人好轻松！
客户公司的损益表看起来有获利，但为何还是倒我帐？
别只看损益表上的获利数字，而是该看……
什么是损益表？图解5重点一目了然！
什么是资产负债表？图解15张表现端倪！
什么是现金流量表？看出赚钱公司倒闭的原因！
不论是管理者、投资人，都得看懂财务三表的重点！
投资人如何透视公司投资效益？看两张表就能懂
管理者如何检查公司的获利状况？７要诀看懂损益表
如何检查公司的稳定性？７要诀看懂资产负债表
面对财报不说的秘密，你得用这两招找出资讯
第4章 如何让每个员工，帮公司把关盈亏的安全线？
如何从年度预算中，找出最有竞争力的商品？
损益两平点的10种模拟试算，教你远离赤字危机！
简单提高效率的精算方法，两种分项你得学
用边际贡献率，找出下一个你应该力推的明星商品！
第5章 店面、人事费、……怎么配置，公司才最赚？
能赚钱的投资方案，除了有利润得要懂的算利息！
金店面做生意肯定赚？错！小心隐藏成本让你赔钱
巴菲特也爱用的，买股、买房ROI分析法
用净现值法评估，选出能收回利息的投资案
内部利润率法，用Excel轻松试算获利率
第6章 「年度预算」要怎样订定，你跟公司才好过？
编列预算最好是订定，有点难但又不太难的目标！
如何逐月盯好部门「分类预算」，以免年底开天窗？
5个重点1张SOP，教你这样聪明编预算！
模拟实作「预算书」，重点是将目标化为具体数字！
第7章 用PDCA执行目标，净利必能达成120%！
编预算要考虑实际执行的可能性，才不会纸上谈兵
用PDCA制作预算，循环运作成习惯
执行方法具体化，设定你的任务目标
执行计画抓住5要点，你也能让业绩起死回生
Do 抓到实践计画的3个重点，提升团队的动力
Check‧Act 学会引导管理法，年度目标达成率超过120%
改变管理方法，落后的业绩在半年内追上了！
序言 一流主管不离手的会计战术笔记
第1章 财务数字看不懂？本书超图解，1小时就学会！
会计数字，你是否以为只是用来记帐呢？错！
学校没教，但你一定要知道的两种会计报告！
懂财务数字背后的问题，你就能拯救一家危机公司！
第2章 管理业务部，你是「盯业绩」还是「看利润」？
为何业务部要做「假业绩」？因为你要求……
业务员爱降价促销，但你知道利润会损失多少？
一流主管别只是看销售量，而是该看……
你该看以为收到钱？那可不，因为货款有帐期
你该看以为赚到净利？不！小心应付帐款暴增、帐期长！
你该看以为公司赚钱？不一定，最好确认口袋的现金状况！
你该看以为呆帐再赚就有？错！业绩成长10倍也赚不回来！
你该看以为库存是仓管的事？最好是！所有存货都得列入损失！
第3章 「财务三表」重点整理，让管理者、投资人好轻松！
客户公司的损益表看起来有获利，但为何还是倒我帐？
别只看损益表上的获利数字，而是该看……
什么是损益表？图解5重点一目了然！
什么是资产负债表？图解15张表现端倪！
什么是现金流量表？看出赚钱公司倒闭的原因！
不论是管理者、投资人，都得看懂财务三表的重点！
投资人如何透视公司投资效益？看两张表就能懂
管理者如何检查公司的获利状况？７要诀看懂损益表
如何检查公司的稳定性？７要诀看懂资产负债表
面对财报不说的秘密，你得用这两招找出资讯
第4章 如何让每个员工，帮公司把关盈亏的安全线？
如何从年度预算中，找出最有竞争力的商品？
损益两平点的10种模拟试算，教你远离赤字危机！
简单提高效率的精算方法，两种分项你得学
用边际贡献率，找出下一个你应该力推的明星商品！
第5章 店面、人事费、……怎么配置，公司才最赚？
能赚钱的投资方案，除了有利润得要懂的算利息！
金店面做生意肯定赚？错！小心隐藏成本让你赔钱
巴菲特也爱用的，买股、买房ROI分析法
用净现值法评估，选出能收回利息的投资案
内部利润率法，用Excel轻松试算获利率
第6章 「年度预算」要怎样订定，你跟公司才好过？
编列预算最好是订定，有点难但又不太难的目标！
如何逐月盯好部门「分类预算」，以免年底开天窗？
5个重点1张SOP，教你这样聪明编预算！
模拟实作「预算书」，重点是将目标化为具体数字！
第7章 用PDCA执行目标，净利必能达成120%！
编预算要考虑实际执行的可能性，才不会纸上谈兵
用PDCA制作预算，循环运作成习惯
执行方法具体化，设定你的任务目标
执行计画抓住5要点，你也能让业绩起死回生
Do 抓到实践计画的3个重点，提升团队的动力
Check‧Act 学会引导管理法，年度目标达成率超过120%
改变管理方法，落后的业绩在半年内追上了！
图书序言
第1章
财务数字看不懂？本书超图解，1小时就学会！
★会计数字，你是否以为只是用来记帐呢？错！
在七星商事任职的福田优斗先生，从下个月开始终于将要升任梦寐以求的课长职位，然而他的心里却有着些许的担忧。
新上任的福田优斗心里想着 :「我真的能够作好课长的工作吗？」
在不安的情绪支使下，使得他为了提升能力而打算开始学习会计。于是他便到书店买了学习簿记的书，并且开始在下班后以及假日阅读。
福田进入公司已经届满12年，今年也将满34岁。对于在工作上几乎不曾接触过「分录」一词的福田而言，即使再怎么拼命阅读簿记教学书籍中关于「分录」的解说，依然完全不得其门而入。
如果不弄懂簿记的话，恐怕难以胜任课长的工作。光是想到这一点，福田心中的不安就不断地扩大。
当他反覆地思考后，决定不再一个人深陷苦恼，而打算去找前辈神木课长商量。
神木课长 : 「为了完成课长的工作，将重点放在会计上是很聪明的作法。如果要扮演好课长的角色，就会需要更多会计的相关知识。如果能够弄懂簿记的话当然最好，但是我认为更重要的是学习会计的运用方式。」
福田优斗 :「您是说……会计的运用方式吗？」
神木课长 :「提到会计两个字，往往就会想到必须和一堆困难的数字打交道，但其实并不是如此。我本身在工作上也经常用到会计。例如报告每个月的业绩时，大多会提出本月营业额为100万元，利润为10万元这样的数字对吧？这就是会计的用法之一。另外像是解读决算书来了解客户状况，或是订立预算等，其实都用得上会计。」
福田优斗 : 「原来如此……」
神木课长 : 「听好了，福田，课长的工作其实就等同于部门的经营管理。你必须理解公司的方针，让部门的目标明确化，并且带领部门成员达成该目标，我认为这才是课长的工作。因为在许多业务当中或多或少都会用到会计，所以如果没有确实学好会计，很可能会不小心用到错误的知识也说不定。」
福田优斗 :「我虽然还算擅长销售这一块，但却不太了解决算书的解读方法，提到利润之类的数字时也没什么自信……。不过，听完您说不用学习簿记后，我好像变得比较有干劲了。对了，我可以请教神木课长都是怎么学习会计的吗？」
财务数字看不懂？本书超图解，1小时就学会！
★会计数字，你是否以为只是用来记帐呢？错！
在七星商事任职的福田优斗先生，从下个月开始终于将要升任梦寐以求的课长职位，然而他的心里却有着些许的担忧。
新上任的福田优斗心里想着 :「我真的能够作好课长的工作吗？」
在不安的情绪支使下，使得他为了提升能力而打算开始学习会计。于是他便到书店买了学习簿记的书，并且开始在下班后以及假日阅读。
福田进入公司已经届满12年，今年也将满34岁。对于在工作上几乎不曾接触过「分录」一词的福田而言，即使再怎么拼命阅读簿记教学书籍中关于「分录」的解说，依然完全不得其门而入。
如果不弄懂簿记的话，恐怕难以胜任课长的工作。光是想到这一点，福田心中的不安就不断地扩大。
当他反覆地思考后，决定不再一个人深陷苦恼，而打算去找前辈神木课长商量。
神木课长 : 「为了完成课长的工作，将重点放在会计上是很聪明的作法。如果要扮演好课长的角色，就会需要更多会计的相关知识。如果能够弄懂簿记的话当然最好，但是我认为更重要的是学习会计的运用方式。」
福田优斗 :「您是说……会计的运用方式吗？」
神木课长 :「提到会计两个字，往往就会想到必须和一堆困难的数字打交道，但其实并不是如此。我本身在工作上也经常用到会计。例如报告每个月的业绩时，大多会提出本月营业额为100万元，利润为10万元这样的数字对吧？这就是会计的用法之一。另外像是解读决算书来了解客户状况，或是订立预算等，其实都用得上会计。」
福田优斗 : 「原来如此……」
神木课长 : 「听好了，福田，课长的工作其实就等同于部门的经营管理。你必须理解公司的方针，让部门的目标明确化，并且带领部门成员达成该目标，我认为这才是课长的工作。因为在许多业务当中或多或少都会用到会计，所以如果没有确实学好会计，很可能会不小心用到错误的知识也说不定。」
福田优斗 :「我虽然还算擅长销售这一块，但却不太了解决算书的解读方法，提到利润之类的数字时也没什么自信……。不过，听完您说不用学习簿记后，我好像变得比较有干劲了。对了，我可以请教神木课长都是怎么学习会计的吗？」
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