超图解PDCA会计书：一流的你，如何年年达成120%的年度目标？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　不论你目前是负责公司的哪一项业务（管理部门、宣传计画……等），
　　只要懂一点「会计的运作」方法， 
　　你就能达成公司赋予的任务，甚至超过120%的预期！ 

　　◎运用会计方法做管理，决策的关键不误判

　　或许你已先入为主、一看数字就害怕，或许你不是主管职，觉得财报跟你无关。其实这是错的！许多工作事项和内容都与会计息息相关，无论你是老板还是员工，都得面对数字问题。因此，作者为了让你简单学会，运用大量图解加上重点整理，深入浅出教你看懂财报，并且运用在做预算、下决策等工作上。你该看……

　　你该看以为收到钱？那可不，因为货款有帐期。
　　你该看以为赚到净利？喔喔，小心应付帐款暴增帐期长！
　　你该看以为公司赚钱？不一定，最好确认口袋里的现金状况！
　　你该看以为呆帐再赚就有？错！业绩成长10倍也赚不回来！
　　你该看以为库存是仓管的事？最好是，所有存货都得列入损失！

　　◎「财务三表」重点整理，让管理者、投资人好轻松！

　　客户公司的损益表看起来有获利，但为何还是倒我帐？该如何交叉比较财务报表，看出台面上不说的秘密呢？本书透过最简单的图解，教你看懂财务三表的关键眉角，不论是客户的信用状况、自己公司的业绩走向，或是投资股票选好公司……，你都能一目了然！

　　‧什么是损益表？图解5重点一目了然！
　　‧什么是资产负债表？图解15张表现端倪！
　　‧什么是现金流量表？看出赚钱公司竟倒闭的原因！

　　◎用PDCA执行目标，净利必能达成120%！

　　为何编列年度预算，总是搞到纸上谈兵？那是因为你没有用PDCA的方法，本书教你会计结合PDCA的超强管理流程应用法！

　　‧PDCA循环是指PLAN（计画） DO（实行） CHECK（验证）ACT（改善）
　　‧Plan 把执行方法具体化，设定你的任务目标
　　‧Do实践计画的3个重点，团队自然有动力向前！
　　‧Check‧Act 用引导管理法，轻松达成120%的年度目标

　　不只如此，本书还有：
　　1、如何让每个员工帮公司把关盈亏的安全线？
　　2、店面、人事费……怎么配置，公司才最赚？
　　3、「年度预算」要怎样订定，你跟公司才好过？
　　一次教你学会活用会计知识，让你成为一流的工作者！

本书特色

　　‧丰富图解说明，让数字视觉化，一看就记住。
　　‧提供新任课长8则故事案例，教你用会计知识创造业绩。
　　‧财务三表、管理会计、投资评估，全方位财报重点会计笔记。

　　＊本书是《一流主管超强会计报告制作术》第二版。

名人推荐

　　勤业众信联合会计师 戴信维

提升效率与精准管理的实践指南： 释放团队潜力，实现卓越运营的系统化方法 在这个快速变化的商业环境中，仅仅依靠努力工作已不足以保证持续的成功。企业和个人都需要一套行之有效的方法论，来持续优化流程、提升决策质量，并最终达成甚至超越既定的战略目标。本书并非聚焦于特定的财务记账或会计准则，而是深入探讨一套普适性的、经过时间检验的管理哲学，它能帮助任何组织——无论规模大小，无论处于哪个行业——构建起一个自我修正、持续进步的运营体系。 本书旨在为管理者、项目负责人以及所有致力于追求卓越的专业人士提供一个清晰、可操作的路线图，指导他们如何将宏伟的愿景转化为可衡量的、可执行的日常行动，并确保每一步行动都朝着正确的方向前进。 第一部分：诊断与目标设定——洞察现状，明确方向 卓越的管理始于对现状的深刻理解和对未来清晰的界定。本部分将引导读者跳出日常事务的琐碎，从战略层面审视当前运营中的瓶颈与机遇。 1. 深度现状分析：挖掘“隐藏的浪费” 成功的优化并非基于猜测，而是基于扎实的数据和对流程的透彻理解。我们将详细探讨如何建立一个非财务导向的流程诊断框架。这包括： 流程映射的艺术： 如何绘制出端到端的价值流图（Value Stream Mapping），识别那些不增加客户价值的环节。我们将关注时间浪费、不必要的等待、过度的审批环节以及信息流的阻塞点。 关键绩效指标（KPIs）的选择与设置： 强调选择那些真正驱动业务成果的核心指标，而非仅仅是易于收集的“虚荣指标”。如何平衡领先指标（Leading Indicators，预测未来结果的指标）与滞后指标（Lagging Indicators，反映过去表现的指标）。 系统性瓶颈识别： 应用约束理论（Theory of Constraints）的基本原则，帮助读者定位限制整体产出的“瓶颈环节”，确保所有改进资源都集中在能产生最大杠杆效应的地方。 2. 愿景驱动的目标构建：从模糊到量化 设定目标是管理的首要任务，但往往也最容易流于表面。本书强调目标必须具有挑战性、相关性和可衡量性。 目标分解的层级结构： 如何将公司层面的年度战略目标，有效地分解至部门、团队乃至个人层面。确保每个层级的目标都相互支持、不产生冲突。 目标的“粘性”设计： 如何确保目标不仅仅是一份文件，而是真正融入团队日常工作中的驱动力。我们将讨论目标沟通的有效方法，以及如何激发员工对目标的内在承诺，而非仅仅是外部压力。 第二部分：执行与标准化——将计划落地为行动 拥有好的计划只是第一步，真正的挑战在于如何确保计划能够被有效、一致地执行。本部分聚焦于系统化的执行框架，确保效率和质量得到保障。 3. 建立高效的行动机制：计划的转化 我们将介绍一套结构化的方法来管理从“想法”到“完成”的整个过程。 短期冲刺与迭代周期： 引入灵活的工作周期概念，将大型目标分解为可在数周内完成的小型、可交付的成果。这要求管理者学会快速启动、快速反馈。 资源配置的动态管理： 避免资源平均分配的陷阱。如何根据当前最重要的目标（即瓶颈环节的需求）动态调整人力、时间和预算的投入，实现资源的最优配置。 沟通的标准化： 明确不同会议的目的和输出要求。如何设计高效的站会（Stand-ups）和项目回顾会，确保信息同步及时，决策清晰透明，避免“无效会议文化”。 4. 标准化作业流程（SOPs）的艺术：质量的基石 一致性是规模化和持续改进的前提。标准并非僵化的束缚，而是效率的加速器。 “为什么”先于“怎么做”： 在创建标准时，必须清晰解释该标准背后的逻辑和它所解决的问题。只有理解了“为什么”，员工才会主动遵守并改进标准。 可视化管理的应用： 如何利用看板（Kanban）、流程图和视觉提示板，使工作状态、瓶颈和标准清晰可见。这极大地减少了对口头汇报的依赖，让问题暴露于光天化日之下。 精简与维护标准： 强调SOPs必须是“活的文档”。制定定期的标准复审机制，确保它们能随着业务的演进而保持相关性和有效性，避免流程僵化。 第三部分：评估与反思——持续改进的引擎 最优秀的企业之所以能够持续领先，是因为他们拥有一个强大的自我校正机制。本部分侧重于如何有效地收集反馈，并利用这些信息来驱动下一次的优化循环。 5. 数据的力量：真实反馈的采集与解读 评估不是为了指责，而是为了学习。如何公正、准确地衡量执行效果是改进的关键。 差异分析： 系统性地比较“计划结果”与“实际结果”。关键在于深入探究造成差异的根本原因，而非停留在表面现象。例如，是计划本身过于乐观，还是执行环节出现了未预见的阻碍？ 定性反馈的整合： 承认数据无法解释一切。如何设计机制，鼓励一线员工提供关于流程障碍和客户痛点的坦诚定性反馈。 “学习”导向的指标追踪： 建立一套追踪“学习速度”的指标，衡量团队从错误和成功中汲取经验的速度。 6. 闭环思维：将“反思”转化为“行动” 管理循环的真正价值在于其闭合性。未被转化为行动的反思，等同于没有进行反思。 结构化的复盘会议（Review Sessions）： 设计一套严格的议程，确保每次回顾会议都能产出明确的“待办改进项”（Actionable Improvements），并指派负责人和截止日期。 验证假设与快速实验： 将改进措施视为需要验证的“商业假设”。鼓励小规模、低风险的实验来测试新的流程或方法，快速获得效果数据。 知识的沉淀与再利用： 建立知识库，系统性地记录下成功的优化经验和失败的教训，确保组织知识的积累和传承，避免重复犯错。 通过系统地应用这套管理哲学，组织将不再是被动地应对变化，而是主动地塑造未来。本书提供的是一种思维模式的转变，一种构建永不满足于现状、致力于持续超越自我的运营文化。它教授的不是如何记账，而是如何以最高效、最可持续的方式，驱动业务达到前所未有的高度。

作者简介

木村俊治

　　1995年毕业于神户大学经济系。之后在东京证交所上市的制造业公司担任业务，一次应考即取得会计师证照。1999年进入会计师事务所，负责协助中小规模股份公开贩售，提供上市企业审计、税务及经营管理谘询等服务。

　　2004年进入基金管理公司，专职协助企业客户财务重整，以投资对象的董事身分，拟定事业计画、改善业务状况，让企业财务重上轨道。2008年创立木村会计事务所、PLUS VALUE CONSULTING公司。着作有《员工也得看懂财报》等。

　　木村会计士事务所网站：www.kimuracpa.com/

译者简介

石学昌

　　东吴大学日文系、辅仁大学跨文化研究所中日翻译组毕业。现为日语讲师、中日口笔译员。翻译作品涵盖各领域。期望有朝一日能将一路累积下来的翻译心得集结成书，并且从译者转职成作家。

　　译作有《散户建筑师教你画K线矩阵，一出手胜率70%》、《LINE、星巴克创造10倍净利的获利公式》、《投机者讲座》、《连税务人员都跟他学的财报课》、《本田‧三星的一流人才训练》（皆为大乐文化出版）等。

推荐序  管理的能力，来自于精准的财务资讯判读

序言  一流主管不离手的会计战术笔记

第1章  财务数字看不懂？本书超图解，1小时就学会！
会计数字，你是否以为只是用来记帐呢？错！
学校没教，但你一定要知道的两种会计报告！
懂财务数字背后的问题，你就能拯救一家危机公司！

第2章  管理业务部，你是「盯业绩」还是「看利润」？
为何业务部要做「假业绩」？因为你要求……
业务员爱降价促销，但你知道利润会损失多少？
一流主管别只是看销售量，而是该看……
你该看以为收到钱？那可不，因为货款有帐期
你该看以为赚到净利？不！小心应付帐款暴增、帐期长！
你该看以为公司赚钱？不一定，最好确认口袋的现金状况！
你该看以为呆帐再赚就有？错！业绩成长10倍也赚不回来！
你该看以为库存是仓管的事？最好是！所有存货都得列入损失！

第3章  「财务三表」重点整理，让管理者、投资人好轻松！ 
客户公司的损益表看起来有获利，但为何还是倒我帐？
别只看损益表上的获利数字，而是该看……
什么是损益表？图解5重点一目了然！
什么是资产负债表？图解15张表现端倪！
什么是现金流量表？看出赚钱公司倒闭的原因！
不论是管理者、投资人，都得看懂财务三表的重点！
投资人如何透视公司投资效益？看两张表就能懂
管理者如何检查公司的获利状况？７要诀看懂损益表
如何检查公司的稳定性？７要诀看懂资产负债表
面对财报不说的秘密，你得用这两招找出资讯

第4章  如何让每个员工，帮公司把关盈亏的安全线？
如何从年度预算中，找出最有竞争力的商品？
损益两平点的10种模拟试算，教你远离赤字危机！
简单提高效率的精算方法，两种分项你得学
用边际贡献率，找出下一个你应该力推的明星商品！

第5章  店面、人事费、……怎么配置，公司才最赚？
能赚钱的投资方案，除了有利润得要懂的算利息！
金店面做生意肯定赚？错！小心隐藏成本让你赔钱
巴菲特也爱用的，买股、买房ROI分析法
用净现值法评估，选出能收回利息的投资案
内部利润率法，用Excel轻松试算获利率

第6章 「年度预算」要怎样订定，你跟公司才好过？
编列预算最好是订定，有点难但又不太难的目标！
如何逐月盯好部门「分类预算」，以免年底开天窗？
5个重点1张SOP，教你这样聪明编预算！
模拟实作「预算书」，重点是将目标化为具体数字！

第7章 用PDCA执行目标，净利必能达成120%！
编预算要考虑实际执行的可能性，才不会纸上谈兵
用PDCA制作预算，循环运作成习惯
执行方法具体化，设定你的任务目标
执行计画抓住5要点，你也能让业绩起死回生
Do 抓到实践计画的3个重点，提升团队的动力
Check‧Act 学会引导管理法，年度目标达成率超过120%

改变管理方法，落后的业绩在半年内追上了！

序言

一流主管不离手的会计战术笔记

　　作者主要在讨论课长阶层必须理解的会计相关内容。对于刚升任的课长而言，究竟需要习得什么样的会计知识？这一点首先必须从课长的业务内容来探讨。

　　目前，我是以会计师和税理师的身份，提供中小企业的总经理、大老板等经营者各种协助。过去，我曾经以业务员的身分在企业任职，并且在该部门的课长指导下从事销售工作。

　　从前的我是个不太灵光的业务员，想必应该给课长添了不少麻烦才对。当时，课长不仅在业务上给了我许多宝贵的建议，有时还陪着我一同前往拜访客户。但是，即使课长如此努力，部门依然难以达成预期业绩。每当我看见课长在营业会议上，满头大汗地说明无法达成业绩的原因，并且受到部长严声厉色地指责时，我总会不自觉地发出「课长还真是难为」的感叹。
   
　　如今我已经不再是那位部长的部属，而是以会计师的身份参与客户企业及公司的会议，并与包括课长在内的各层级干部，同席听取各部门的课长报告。
   
　　概略来说，课长的工作包括支援协助该部门的职员、达成部门的业绩目标、进行和其他部门间的沟通协调等。一言以蔽之，我认为可以将课长的工作视为「整体部门的经营管理」。

　　我时常指导经营者活用会计的技巧进行经营管理。虽然总经理和课长之间的权限和责任差异甚大，但同样必须进行经营管理。同理可知，无论是总经理或课长，都必须拥有足以因应其需求的会计知识才行。本书中收录了我指导经营者的会计活用技巧，并且以能运用于各部门的经营管理形式来呈现。
   
　　经营者若不了解会计内容，等同于无法作好经营管理。我实际上听取过许多课长的报告后，曾经遇过以下的４种状况。

　　①并未真正理解会计的定义。举例来说，即使大致了解何谓利润，但未必真正懂得利润所显示的意义，因此往往导致业绩数据和部门实际状况产生落差。

　　②即使读过财务报表，由于无法通盘理解财报报表内容的关系，因此最后无法确切掌握客户的状况。

　　③过度注重利润而未注意实际的金钱流动状况，最后导致公司蒙受损失。

　　④进行错误的预算管理，无法提升部门成员往前迈进的意欲，因此无法达成目标。

　　只要确实地理解会计的结构，就能顺利地避免上述的问题。

　　或许很多读者都有「会计十分困难」这类先入为主的观念，但是课长在经营管理上需要的，其实只是浩瀚的会计知识当中的一部份而已。只要在其中加入本书介绍的会计基础知识，并且掌握适得其所的应用技巧，要用于经营管理上就已十分足够。
   
　　举例来说，本书内容主要包括：

　　‧净利代表的真正意义。
　　‧会计数值和金钱的关连性。
　　‧解读财报所需的知识和方法。
　　‧为获得利润所需的建立的模拟架构。
　　‧用于经营管理上的正确会计方法。

　　本书的结构是以新手课长为出发点，实际举出在领导组织团队时可能遭遇的经营管理困难，以及运用会计知识来加以克服的实例。为了运用会计来提升经营管理能力，我将导入具体的现场事例，以求真正达到通盘理解的效果。

　　首先，本书将从打稳基础入门，并且希望读者能将内容实际运用于工作上。或许，有些读者在尚未学过基础的情况下，依然能将会计运用于实务，但一知半解的状况下进行与扎实理解后再运用，其实差异相当明显。本书的目标正是希望各位读者均能充分理解所谓的「实务会计」。

第1章
财务数字看不懂？本书超图解，1小时就学会！
 
★会计数字，你是否以为只是用来记帐呢？错！
   
在七星商事任职的福田优斗先生，从下个月开始终于将要升任梦寐以求的课长职位，然而他的心里却有着些许的担忧。
   
新上任的福田优斗心里想着 :「我真的能够作好课长的工作吗？」
   
在不安的情绪支使下，使得他为了提升能力而打算开始学习会计。于是他便到书店买了学习簿记的书，并且开始在下班后以及假日阅读。
   
福田进入公司已经届满12年，今年也将满34岁。对于在工作上几乎不曾接触过「分录」一词的福田而言，即使再怎么拼命阅读簿记教学书籍中关于「分录」的解说，依然完全不得其门而入。
   
如果不弄懂簿记的话，恐怕难以胜任课长的工作。光是想到这一点，福田心中的不安就不断地扩大。

当他反覆地思考后，决定不再一个人深陷苦恼，而打算去找前辈神木课长商量。
   
神木课长 : 「为了完成课长的工作，将重点放在会计上是很聪明的作法。如果要扮演好课长的角色，就会需要更多会计的相关知识。如果能够弄懂簿记的话当然最好，但是我认为更重要的是学习会计的运用方式。」
   
福田优斗 :「您是说……会计的运用方式吗？」
   
神木课长 :「提到会计两个字，往往就会想到必须和一堆困难的数字打交道，但其实并不是如此。我本身在工作上也经常用到会计。例如报告每个月的业绩时，大多会提出本月营业额为100万元，利润为10万元这样的数字对吧？这就是会计的用法之一。另外像是解读决算书来了解客户状况，或是订立预算等，其实都用得上会计。」
   
福田优斗 : 「原来如此……」
   
神木课长 : 「听好了，福田，课长的工作其实就等同于部门的经营管理。你必须理解公司的方针，让部门的目标明确化，并且带领部门成员达成该目标，我认为这才是课长的工作。因为在许多业务当中或多或少都会用到会计，所以如果没有确实学好会计，很可能会不小心用到错误的知识也说不定。」
   
福田优斗 :「我虽然还算擅长销售这一块，但却不太了解决算书的解读方法，提到利润之类的数字时也没什么自信……。不过，听完您说不用学习簿记后，我好像变得比较有干劲了。对了，我可以请教神木课长都是怎么学习会计的吗？」

评分☆☆☆☆☆

这本《超图解PDCA会计书：一流的你，如何年年达成120%的年度目标？》光听书名就让人眼睛一亮！“超图解”这三个字立刻勾起了我的好奇心，因为我一直觉得会计理论很枯燥，常常被一堆数字和公式搞得头昏脑胀。书名还强调“一流的你”，这简直是在召唤我！而且，“年年达成120%的年度目标”更是让人热血沸腾，感觉像是找到了一把解锁人生胜利组的钥匙。我脑海中立刻浮现出这本书会不会用大量的图表、流程图，甚至是一些生动有趣的漫画来解释复杂的会计概念？会不会把原本令人望而生畏的财务报表、成本核算、税务规划等等，变得像读故事书一样有趣，让人一看就懂，一学就会？我特别期待它能提供一些实操性强的方法，让我能把学到的会计知识运用到实际生活中，不仅仅是提升工作表现，甚至能帮助我更好地管理个人财务，实现更长远的人生规划。总而言之，这本书的标题就极具吸引力，让我迫不及待想要翻开它，看看它是否真能如其名，为我带来一场会计学习的“超图解”革命。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都认为会计是企业运营的基石，但同时我也深知，掌握会计知识并且能够灵活运用它，对于个人成长和职业发展来说，绝对是事半功倍的。《超图解PDCA会计书：一流的你，如何年年达成120%的年度目标？》这本书，单看它的标题，就足够吸引人了。“超图解”让我联想到这本书一定是用一种非常直观、可视化的方式来呈现内容，将原本抽象的会计概念具象化，降低学习门槛。我设想，这本书也许会用大量的图表、流程图、甚至是生活中的比喻来解释复杂的会计原理，让即便是初学者也能轻松上手。而“PDCA”的管理循环，更是点明了这本书的核心方法论，它不仅仅是在教授会计知识，更是在传授一种持续改进、追求卓越的工作方法。最后，“一流的你，如何年年达成120%的年度目标？”这句话，则直接击中了许多人的痛点和期望。我希望这本书能够提供一套完整的体系，帮助我不仅理解会计，更能利用会计的视角，科学地规划和管理我的工作目标，实现持续的、超预期的成长。

评分☆☆☆☆☆

我一直是个对数字不太敏感的人，每次听到“会计”两个字，总会感到一阵头痛。尤其是在工作上，涉及到财务报表分析的时候，常常是看半天也抓不住重点，感觉自己就像雾里看花，摸不着边际。所以，《超图解PDCA会计书：一流的你，如何年年达成120%的年度目标？》这本书的出现，对我来说简直是及时雨！“超图解”这三个字，在我看来，就是一种承诺，承诺将那些深奥难懂的会计知识，以最直观、最易懂的方式呈现出来。我设想，这本书会不会包含大量的案例分析，通过一个个真实或虚构的商业场景，来演示会计原理的应用？比如，如何通过阅读财务报表，快速判断一家公司的经营状况？如何利用成本核算来优化生产流程，提高利润？甚至是如何运用一些简单的会计技巧，来规避潜在的财务风险。更重要的是，书名中的“PDCA”循环，让我觉得这本书不仅仅是教我们会计知识，更是一种解决问题、持续改进的方法论。我希望它能教会我如何设定清晰的目标，如何制定可行的计划，如何有效地执行，以及如何进行反思和调整，从而真正实现“年年达成120%的年度目标”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一直觉得自己离“一流”这个词有点距离，尤其是在工作上，常常觉得虽然努力了，但离设定的目标总还是差那么一点点。《超图解PDCA会计书：一流的你，如何年年达成120%的年度目标？》这本书的书名，就像一记响亮的号角，召唤着我想要突破自我，更上一层楼。我最期待的就是它关于“年年达成120%的年度目标”的部分。这究竟是怎么做到的？是通过精密的财务预测？还是有什么独特的激励机制？我猜测，这本书不会仅仅停留在理论层面，而是会提供一套切实可行的系统方法。比如，它会不会教我们如何科学地设定年度目标，让目标既有挑战性又不至于遥不可及？如何将年度目标分解成更小的、可执行的季度、月度甚至周度计划？又如何利用PDCA的循环，不断地追踪进度，及时发现问题并加以解决，最终实现超额完成目标？我希望这本书能带给我一种“掌控感”，让我不再是被动地接受结果，而是能够主动地去创造成功。

评分☆☆☆☆☆

我对会计一直抱持着一种既敬畏又略带恐惧的态度，总觉得那是一个充满数字和规则的神秘领域，不是一般人能轻易掌握的。《超图解PDCA会计书：一流的你，如何年年达成120%的年度目标？》这本书，光看名字，就充满了现代感和实用性。“超图解”这三个字，仿佛为我描绘了一幅清晰的图景，我猜这本书一定是用大量精美的插图、图表、甚至是流程图来辅助讲解，将原本晦涩的会计知识变得生动有趣，易于理解。我想象着，当我翻开这本书，不会看到堆积如山的文字，而是能通过视觉化的方式，迅速抓住重点。比如，如何通过一张图表读懂损益表？如何通过一个流程图理解现金流量表的奥秘？更重要的是，“PDCA”的管理思想和“达成120%的年度目标”的承诺，让我看到了这本书的深层价值。它不仅仅是在教你会计，更是在教你如何运用会计的思维和工具，来优化你的工作流程，提升你的绩效，最终实现超越预期的目标。我非常期待它能为我打开一扇通往更高层次财务管理的大门。