超图解PDCA会计书：一流的你，如何年年达成120%的年度目标？ pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：大乐文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：石学昌

出版日期出版日期：2017/11/02

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-28

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图书描述

明明业绩漂亮达标，为甚么老板说没赚钱？
部门的管理方法、老板问的获利、客户在乎的行销方案，
面对各种与数字有关的问题，
透过图解PDCA会计法掌握财报的重点，
让你的决策更精准、有说服力！

　　不论你目前是负责公司的哪一项业务（管理部门、宣传计画……等），
　　只要懂一点「会计的运作」方法，
　　你就能达成公司赋予的任务，甚至超过120%的预期！

　　◎运用会计方法做管理，决策的关键不误判

　　或许你已先入为主、一看数字就害怕，或许你不是主管职，觉得财报跟你无关。其实这是错的！许多工作事项和内容都与会计息息相关，无论你是老板还是员工，都得面对数字问题。因此，作者为了让你简单学会，运用大量图解加上重点整理，深入浅出教你看懂财报，并且运用在做预算、下决策等工作上。你该看……

　　你该看以为收到钱？那可不，因为货款有帐期。
　　你该看以为赚到净利？喔喔，小心应付帐款暴增帐期长！
　　你该看以为公司赚钱？不一定，最好确认口袋里的现金状况！
　　你该看以为呆帐再赚就有？错！业绩成长10倍也赚不回来！
　　你该看以为库存是仓管的事？最好是，所有存货都得列入损失！

　　◎「财务三表」重点整理，让管理者、投资人好轻松！

　　客户公司的损益表看起来有获利，但为何还是倒我帐？该如何交叉比较财务报表，看出台面上不说的秘密呢？本书透过最简单的图解，教你看懂财务三表的关键眉角，不论是客户的信用状况、自己公司的业绩走向，或是投资股票选好公司……，你都能一目了然！

　　‧什么是损益表？图解5重点一目了然！
　　‧什么是资产负债表？图解15张表现端倪！
　　‧什么是现金流量表？看出赚钱公司竟倒闭的原因！

　　◎用PDCA执行目标，净利必能达成120%！

　　为何编列年度预算，总是搞到纸上谈兵？那是因为你没有用PDCA的方法，本书教你会计结合PDCA的超强管理流程应用法！

　　‧PDCA循环是指PLAN（计画） DO（实行） CHECK（验证）ACT（改善）
　　‧Plan 把执行方法具体化，设定你的任务目标
　　‧Do实践计画的3个重点，团队自然有动力向前！
　　‧Check‧Act 用引导管理法，轻松达成120%的年度目标

　　不只如此，本书还有：
　　1、如何让每个员工帮公司把关盈亏的安全线？
　　2、店面、人事费……怎么配置，公司才最赚？
　　3、「年度预算」要怎样订定，你跟公司才好过？
　　一次教你学会活用会计知识，让你成为一流的工作者！

本书特色

　　‧丰富图解说明，让数字视觉化，一看就记住。
　　‧提供新任课长8则故事案例，教你用会计知识创造业绩。
　　‧财务三表、管理会计、投资评估，全方位财报重点会计笔记。

　　＊本书是《一流主管超强会计报告制作术》第二版。

名人推荐

　　勤业众信联合会计师戴信维

著者信息

作者简介

木村俊治

　　1995年毕业于神户大学经济系。之后在东京证交所上市的制造业公司担任业务，一次应考即取得会计师证照。1999年进入会计师事务所，负责协助中小规模股份公开贩售，提供上市企业审计、税务及经营管理谘询等服务。

　　2004年进入基金管理公司，专职协助企业客户财务重整，以投资对象的董事身分，拟定事业计画、改善业务状况，让企业财务重上轨道。2008年创立木村会计事务所、PLUS VALUE CONSULTING公司。着作有《员工也得看懂财报》等。

　　木村会计士事务所网站：www.kimuracpa.com/

译者简介

石学昌

　　东吴大学日文系、辅仁大学跨文化研究所中日翻译组毕业。现为日语讲师、中日口笔译员。翻译作品涵盖各领域。期望有朝一日能将一路累积下来的翻译心得集结成书，并且从译者转职成作家。

　　译作有《散户建筑师教你画K线矩阵，一出手胜率70%》、《LINE、星巴克创造10倍净利的获利公式》、《投机者讲座》、《连税务人员都跟他学的财报课》、《本田‧三星的一流人才训练》（皆为大乐文化出版）等。

超图解PDCA会计书：一流的你，如何年年达成120%的年度目标？ pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

推荐序管理的能力，来自于精准的财务资讯判读

序言一流主管不离手的会计战术笔记

第1章财务数字看不懂？本书超图解，1小时就学会！
会计数字，你是否以为只是用来记帐呢？错！
学校没教，但你一定要知道的两种会计报告！
懂财务数字背后的问题，你就能拯救一家危机公司！

第2章管理业务部，你是「盯业绩」还是「看利润」？
为何业务部要做「假业绩」？因为你要求……
业务员爱降价促销，但你知道利润会损失多少？
一流主管别只是看销售量，而是该看……
你该看以为收到钱？那可不，因为货款有帐期
你该看以为赚到净利？不！小心应付帐款暴增、帐期长！
你该看以为公司赚钱？不一定，最好确认口袋的现金状况！
你该看以为呆帐再赚就有？错！业绩成长10倍也赚不回来！
你该看以为库存是仓管的事？最好是！所有存货都得列入损失！

第3章「财务三表」重点整理，让管理者、投资人好轻松！
客户公司的损益表看起来有获利，但为何还是倒我帐？
别只看损益表上的获利数字，而是该看……
什么是损益表？图解5重点一目了然！
什么是资产负债表？图解15张表现端倪！
什么是现金流量表？看出赚钱公司倒闭的原因！
不论是管理者、投资人，都得看懂财务三表的重点！
投资人如何透视公司投资效益？看两张表就能懂
管理者如何检查公司的获利状况？７要诀看懂损益表
如何检查公司的稳定性？７要诀看懂资产负债表
面对财报不说的秘密，你得用这两招找出资讯

第4章如何让每个员工，帮公司把关盈亏的安全线？
如何从年度预算中，找出最有竞争力的商品？
损益两平点的10种模拟试算，教你远离赤字危机！
简单提高效率的精算方法，两种分项你得学
用边际贡献率，找出下一个你应该力推的明星商品！

第5章店面、人事费、……怎么配置，公司才最赚？
能赚钱的投资方案，除了有利润得要懂的算利息！
金店面做生意肯定赚？错！小心隐藏成本让你赔钱
巴菲特也爱用的，买股、买房ROI分析法
用净现值法评估，选出能收回利息的投资案
内部利润率法，用Excel轻松试算获利率

第6章「年度预算」要怎样订定，你跟公司才好过？
编列预算最好是订定，有点难但又不太难的目标！
如何逐月盯好部门「分类预算」，以免年底开天窗？
5个重点1张SOP，教你这样聪明编预算！
模拟实作「预算书」，重点是将目标化为具体数字！

第7章用PDCA执行目标，净利必能达成120%！
编预算要考虑实际执行的可能性，才不会纸上谈兵
用PDCA制作预算，循环运作成习惯
执行方法具体化，设定你的任务目标
执行计画抓住5要点，你也能让业绩起死回生
Do 抓到实践计画的3个重点，提升团队的动力
Check‧Act 学会引导管理法，年度目标达成率超过120%

改变管理方法，落后的业绩在半年内追上了！

图书序言

第1章
财务数字看不懂？本书超图解，1小时就学会！

★会计数字，你是否以为只是用来记帐呢？错！

在七星商事任职的福田优斗先生，从下个月开始终于将要升任梦寐以求的课长职位，然而他的心里却有着些许的担忧。

新上任的福田优斗心里想着 :「我真的能够作好课长的工作吗？」

在不安的情绪支使下，使得他为了提升能力而打算开始学习会计。于是他便到书店买了学习簿记的书，并且开始在下班后以及假日阅读。

福田进入公司已经届满12年，今年也将满34岁。对于在工作上几乎不曾接触过「分录」一词的福田而言，即使再怎么拼命阅读簿记教学书籍中关于「分录」的解说，依然完全不得其门而入。

如果不弄懂簿记的话，恐怕难以胜任课长的工作。光是想到这一点，福田心中的不安就不断地扩大。

当他反覆地思考后，决定不再一个人深陷苦恼，而打算去找前辈神木课长商量。

神木课长 : 「为了完成课长的工作，将重点放在会计上是很聪明的作法。如果要扮演好课长的角色，就会需要更多会计的相关知识。如果能够弄懂簿记的话当然最好，但是我认为更重要的是学习会计的运用方式。」

福田优斗 :「您是说……会计的运用方式吗？」

神木课长 :「提到会计两个字，往往就会想到必须和一堆困难的数字打交道，但其实并不是如此。我本身在工作上也经常用到会计。例如报告每个月的业绩时，大多会提出本月营业额为100万元，利润为10万元这样的数字对吧？这就是会计的用法之一。另外像是解读决算书来了解客户状况，或是订立预算等，其实都用得上会计。」

福田优斗 : 「原来如此……」

神木课长 : 「听好了，福田，课长的工作其实就等同于部门的经营管理。你必须理解公司的方针，让部门的目标明确化，并且带领部门成员达成该目标，我认为这才是课长的工作。因为在许多业务当中或多或少都会用到会计，所以如果没有确实学好会计，很可能会不小心用到错误的知识也说不定。」

福田优斗 :「我虽然还算擅长销售这一块，但却不太了解决算书的解读方法，提到利润之类的数字时也没什么自信……。不过，听完您说不用学习簿记后，我好像变得比较有干劲了。对了，我可以请教神木课长都是怎么学习会计的吗？」