每天10分鍾，從CEO視角學管理：39道執行長一定要知道的經營習題 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者原文作者： Damrong Pinkoon

出版者齣版社：時報齣版訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：吳素馨

出版日期齣版日期：2017/12/26

語言語言：繁體中文

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發表於2024-12-01

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圖書描述

每天10分鍾，小員工也能成為CEO！
圖文並陳，迅速理解企業思維！

　　－産品行銷之道－
　　－企業競爭之道－
　　－戰略規劃之道－
　　－建構企業組織之道－
　　－動員和激勵員工之道－
　　－貫徹核心價值之道－

　　執行長全都要知道！

　　航程的方嚮操控在掌舵手，企業組織的成敗依賴其執行長，因為他將會是組織各部門運作的原點。無論企業的下一步動嚮為何，必以執行長的思維為基礎。這有如一個國傢若有明智的領導人，那麼國傢發展竟是穩健前行、風生水起，即使仍需時時修正路徑軌道，但往正確的方嚮前進則是無庸置疑的。

　　小型公司組織的企業思維傾嚮個人思維且暫時性，難以形成具延續性的「係統思維」；一個成長停滯的公司組織常是以不能連點、成綫、擴麵的單一思維運營，沒有「宏觀思維」的認知；若企業執行長缺乏「戰略思維」，這傢企業將很難在現今的商業環境中生存。作者從自身經驗齣發，提齣瞭39道執行長不容忽視的經營習題，其中探討瞭許多專業主題，如企業組織、企業戰略、市場競爭、價值創造、品牌策略、戰略思維，並揭示領導的核心在於──人纔、思維、創新。

　　●人纔：人員與人纔，差彆隻在你如何運用。讓所有員工發揮所長、適纔適所，是執行長最主要的責任。
　　●思維：一個組織是若是從根本思維就設想錯誤，是無法突破現況的。積極思維能奠定企業長遠的航程。
　　●創新：永遠不拘泥現狀、不害怕改變，創新是企業能持續嚮上流動的重要推力。

　　旅行需要指南，商戰需要策略，領導需要訓練，成功需要計畫，本書旨在提示各企業執行長們不同企業思維的形成過程及其結果，輔以分析圖片和資料圖錶加以闡述，亦協助想培養下一世代執行長的企業們，更容易理解其中的精髓。

著者信息

作者簡介

丹榮‧皮昆Damrong Pinkoon

　　傑齣的企業管理者以及商業策略講師，曾任職於泰國黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神戶製鋼泰國分公司（Thai Escorp Limited）。1999年創立Rester Massage Chair，利用求學及就職期間纍積的經驗與技術，迅速成為高級座椅産業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講，分享個人實務經驗，成為知名講師。

　　其擅長融閤理論及實務，深具洞察力的他，亦能以輕鬆詼諧的方式，引導讀者認識全新領域，鼓勵讀者以正嚮的態度去實踐任何有意義的變化，其理論在國際間備受歡迎與肯定，著作被翻成多國語言。

譯者簡介

吳素馨

　　新聞媒體人，創立過數個齣版單位及多本旅遊雜誌，後專注數位媒體及內容行銷領域，並涉足電子商務，但仍無法忘情媒體和優質內容的魅力。

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圖書目錄

──企業組織──
1願景
2使命
3資源
4企業生命週期
5獨占市場
6寡頭壟斷
7開放競爭
8財務預測
9生産力
10生産綫
11中央集權
12分層負責

──企業戰略──
13産業前景
14企業規劃
15行銷效益
16産品綫
17組織架構
18矩陣式組織
19業務拓展
20企業發展規劃
21執行戰術

──市場競爭──
22産業聚落
23標準化
24核心能力
25競爭優勢
26低成本策略
27未來競爭力

──價值創造──
28價值取嚮
29産品價值
30價值鏈
31創意創新

──品牌策略──
32品牌傘
33自有品牌

──戰略思維──
34創意思維
35分析思維
36單一思維
37係統思維
38宏觀思維
39戰略思維

圖書序言

願景　／描繪企業未來

1）從態勢分析模型SWOT開始：

優勢（Strength,S）有助於達成企業目標的優點（企業最有競爭力的所在）

劣勢（Weakness,W）對達成企業目標有害的弱點（企業競爭上的不足之處）

機會（Opportunity,O）有助於達成企業目標的外部環境條件

威脅（Threat,T）對達成企業目標有害的外部環境阻礙

2）充分瞭解組織內部的優勢、劣勢和外部環境的機會和威脅，有助於描繪和闡釋企業願景。

3）願景是佈局企業戰略的指導原則。

4）願景是組織內進行各式企業活動的起點。

5）好的願景必須明白標示齣企業準備達成其目標的遠近時程。

不可否認，現今很多企業抱持的願景並不正確，因而絆住瞭企業的前進步伐。有些企業的願景太遙遠不切實際，有些是太短視毫無遠見，有些則是太籠統模糊不明，因而無法激勵企業全體。行遠路始於足下第一步，第一步錯誤就難以修成正果。不論企業大小，假如我們不想盲目作為就必須構思齣正確的發展路徑，並謹慎地堅守此路綫前進。假如你的企業願景內容明確且決心堅定，連消費者都能被你說服及感動，更甚者，企業願景還能扮演企業和消費者間的溝通點。

要說明願景應如何定義，舉某傢醫院的願景為範例──「本院立誌成為颱灣最好的醫院」，首先，最好是一個清楚的意圖，但往下看，會發現此願景太過空洞，必須縮小醫院意圖勝過同業的「目標領域」何在，明確鎖定它，改成如「颱灣最好的心髒科醫院」。

鎖定目標領域後的願景纔能讓醫院員工有個明確的前進方嚮，並吻閤上層管理層的意誌，如此一來全院得以上下同心，完成願景即指日可待。

再舉一個願景定義的例子，ABX公司的願景是成為「重視顧客價值的標竿企業」。此一願景看起來很容易被理解，市場應該可以清楚ABX公司的發展方嚮。然而此一願景內容有令人感到混淆之處，因為無論是員工或顧客都可能會對ABX聲稱的「重視顧客價值」的意義感到疑惑，又或者，顧客隻能自行猜測可從ABX得到的價值服務的具體內涵，最後會不會隻是誤會一場呢？