跨界思考操練手冊：從個人探索到解決問題，7步驟找齣你的優勢，讓跨界經驗發揮最大效應 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版日期齣版日期：2018/01/23

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-11

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圖書描述

跨界，是打造斜槓人生、開啓多元身分的關鍵；
是尋找創意、實現創新的根據！

▌第一本旨在「實踐」的跨界思考操練手冊 ▌

跨界思考力研究室主持人．華人500大企管講師陳永隆博士
寫給個人和企業的最佳跨界指南！

　　●全書48張完整圖解，一步步帶你跨齣慣性思維●
　　另附「個人探索實踐錶」╳「跨界思考操練錶」，讓你即刻實踐！

　　跨界的重要性我們都懂，但要怎樣纔算是真正的「跨界」？
　　不是換過幾個不同産業的工作就叫「跨界背景」！
　　不是到不同學院修課就叫「跨界學習」！
　　不是集閤幾個不同學科的專傢就是「跨界研究」！

　　────真正搞懂「跨界」，纔能讓跨界經驗發揮最大效應！

　　一本書就是一場跨界思考實踐！

　　跨領域的實踐者與研究者、連續12年榮獲《管理雜誌》「華人500大企管講師」的陳永隆博士，從多年的教學與實務中，研發齣一套完整而有效的跨界思考方法，不用被動等待機會或靈感降臨，跟著書中的7大步驟，你將能夠找齣自己的優勢，讓跨界經驗發揮最大效應。

　　書中一步步帶領讀者利用「九宮格法」、「SWOT分析法」「優勢轉型矩陣」檢視個人特質與優勢，找齣未來發展方嚮；並以「緊急─重要矩陣」、「五個為什麼」鎖定當前最重要的課題，再利用「心智圖」、「六頂思考帽」、「彩虹思考法」、「6D思維工具」拓展思考範疇，套入跨界思考的三大模型──「Cross模型」、「Inter模型」、「X模型」，收斂、聚焦至具體的行動方案。

　　跨界將不再隻是一種模糊的概念，而是有方法、有步驟可依循的腦力操練。不管個人或企業、團體，都能夠運用跨界思考分析現況，發現新點子、新知識，迸發巨大能量！

　　7大步驟，
　　發現跨界的可能性────
　　STEP 1 定錨──探索自己、盤點自己
　　STEP 2 轉型──第二專長、優勢跨界
　　STEP 3 跨界──釐清思維、混搭應用
　　STEP 4 散聚──發散聯想、收斂聚焦
　　STEP 5 模型──跨界模型、跨界創新
　　STEP 6 思行──進階應用、思行閤一
　　STEP 7 無界──跨界極緻、原是無界

著者信息

作者簡介

陳永隆

　　國立成功大學資源工程博士。跨界思考力研究室主持人，交通大學科技管理研究所兼任副教授，國傢文官學院特約講師。

　　是一位橫跨工程、資訊與管理的跨領域實踐者與研究者，1994年獲得中國工程師學會工程論文奬；後來轉戰資訊界，齣版超過24本電腦著作；當全球進入知識經濟之際，持續投入知識管理、協同創新、組織學習、雲端運算、社交網路。曾經擔任超過20傢企業和政府單位知識管理諮詢顧問，包括裕隆日産汽車、科學工業園區管理局、工研院航太技術發展中心、量測技術發展中心、颱灣電力公司、中央健保局、颱北市國稅局等。並以《解開KM成功密碼》，獲得經濟部「金書奬」。

　　2000年起，在交通大學科技管理研究所開設「跨界思考力」相關課程，並研發模型、工具與錶單。在颱灣、中國、東南亞華人企業開設「跨界思考工作坊」，班次超過百餘班，人數超過數韆人，産業橫跨金融保險、生物科技、化學化工、營造業、汽車業、時尚産業、科技産業等。也曾受邀至資策會、工研院、科學園區訓練中心、颱灣證券交易所、中華汽車、鴻海精密工業、英業達集團、億光電子等企業演說。連續12年獲選《管理雜誌》華人500大企管講師，2010年「中國知識管理人物」。

　　另著有《知識價值鏈》、《知識管理──價值創新與開放分享》，以及有聲書《知識價值鏈》、《滾動能力N次方》係列演講。

　　電子信箱：ylctaiwan@gmail.com
　　Line、微信：gogospeaker
　　Facebook粉絲專頁：陳永隆博士的6D思維

王錚

　　大學、碩士、博士先後就讀西北大學公共管理學院、南開大學商學院、中國科學院。現在在大學從事教學和博士後研究工作，兼任知識管理期刊編輯。

　　本科學習的是圖書館學專業，興趣愛好與專業方嚮跨越文藝、公益、經濟、管理與科技。曾在聯想集團總部擔任知識管理工程師，參與聯想全球新興市場知識管理工作。時時穿越於知識管理理論界與實踐界，期望用資訊與知識管理搭建起學術界和工業界的橋梁。

　　博士論文《麵嚮企業創新的開放知識管理模式》獲中科院圖書館優秀論文。已發錶學術論文20餘篇。

　　電子信箱：libranger1203@gmail.com
　　微信：libranger

跨界思考操練手冊：從個人探索到解決問題，7步驟找齣你的優勢，讓跨界經驗發揮最大效應 pdf epub mobi txt 電子書下載

圖書目錄

前言
關於本書

序章破除迷思──瞭解跨界的本質與內涵
／不是換過幾個不同産業的工作就叫跨界背景
／不是到不同學院修課就叫跨界學習
／不是邀集幾個不同學科的專傢就是跨界研究
／什麼是跨界思考？

第1章定錨──探索自己、盤點自己
▌如何探索自己，為自己貼標簽？
／利用九宮格為自己貼標簽
／SWOT分析法
▌善用APP，做簡易的自我性格分析
／DISC人格分析
／九型人格分析
／多元智能測驗
▌為自己畫一張人生夢想策略地圖
／畫一張人生夢想策略地圖
／為瞭實現夢想，我的承諾
▌完成你的第一張個人商業模式圖
／個人職涯規畫的商業模式圖
／在實踐夢想的路上，善用管理學工具

第2章轉型──第二專長、優勢跨界
▌如何設定自己的第二專長？
／從I型人到T型人，再到π型人
／根據優勢與趨勢挑選第二專長
▌利用優勢轉型矩陣設定自己的轉型策略
／優勢轉型檢視錶
▌檢視一位資深職場人的優勢轉型路徑
▌如何運用九宮格盤點專業，找齣轉型方嚮？

第3章跨界──釐清思維、混搭應用
▌診斷你的跨界潛力
／跨界潛力自我檢視錶
▌釐清邏輯思考、創新思考與跨界思考
／從延長綫談起
／跨界思考的特徵
▌利用跨界思考，發現問題的創新解決方案

第4章散聚──發散聯想、收斂聚焦
▌從關連思考、發散思考到收斂思考
▌利用發散思考工具，看見跨界的影子
／九宮格法
／心智圖法
／六頂思考帽
〈專欄〉讓思考更全麵的新工具
／彩虹思考法
／6D思維工具箱
▌利用收斂思考工具，發現跨界的機會
／檢核錶法
／奔馳法
▌如何尋找跨界思考的起點？
▌如何自由地進行跨界發散思考？
▌如何有係統地進行跨界收斂思考？

第5章模型──跨界模型、跨界創新
▌如何以Cross模型發現創新解決方案？
▌如何以Inter模型發現創新解決方案？
▌如何以X模型發現創新解決方案？

第6章思行──進階應用、思行閤一
▌跨界思考總框架
▌展開地圖，開始跨界之旅
／第1站目標：是否有問題要解決？
／第2站起點：決定跨界思考的刺激點
／第3站跨界聯想：從輸入到輸齣
／第4站跨界思考核心模型
／第5站跨界收斂：從輸齣到發現
／第6站行動方案
▌如何讓跨界思考力與行動力閤而為一？
／彆讓模型限製瞭你的思考
▌跨界思考案例一：創新篇
▌跨界思考案例二：變革篇
〈專欄〉幫助你鎖定問題的邏輯思考工具
／步驟1 寫齣需要解決的問題
／步驟2 利用「重要─緊急矩陣」鎖定問題
／步驟3 用「五個為什麼」深入分析問題
▌跨界思考案例三：研發篇
／從需求麵發現問題
／從技術麵解決問題

第7章無界──跨界極緻、原是無界
▌開放知識時代，思考力決定你的競爭力
／學會跨界思考，翻轉知識金字塔
／養成跨界思考的習慣，享受跨界思考的魔力
▌如何不用跨界思考模型，也能有跨界發現？
／繩結的啓發／透明膠帶與時間管理

附錄1 個人探索實踐錶
附錄2 跨界思考操練錶

圖書序言

關於本書

這是一本教你認識跨界思考、建立跨界思考模式，並且應用跨界思考的書。

這並不是一本教科書，本書的主要旨趣不在於呈現理論、演繹、分析和說教，但是我們力求言之有物、言之有理、言之有據，力求嚴謹地引用最新實踐及研究成果，力求在學術性和科普性之間實現跨界。

這也不僅是一本工具書，本書的終極目標也不在於僅提供具體的模型或做法，而是希望提供一種新的思考模式和一套符閤未來學習與思考趨勢的心法，但是我們同樣力求思行閤一、學做一體，因此我們在書中提供瞭大量案例、工具和資源，力求在理論性和實踐性之間實現跨界。

這本書適用於個人，也適用於企業和各類機構與團隊。拿起這本書的你，既可能是統領韆軍的大企業主，也可能是單槍匹馬的創客、專業人士或自由工作者；既可能是學富五車的資深專傢，也可能是求知若渴的新人，無論你的身分是什麼都沒有關係，因為我們知道，在未來，組織與組織之間、組織與個人之間、老人與新人之間、大眾與專傢之間的邊界將逐漸被跨越。

這本書的內容涉及瞭思考方式、認知模式、學習方法、資訊管理、知識管理、企業管理、教育教學、交流溝通、生涯規畫、心靈成長等諸多領域，但何必糾結於這本書到底屬於哪一門學科，我們要的就是打破專業細分的高牆、打破固見與自我設限，我們玩的就是跨界！

本書序章的核心是本質與內涵，在這個章節中，我們首先破除你對跨界的迷思——不是換過幾個不同産業的工作就叫跨界背景，不是到不同學院修課就叫跨界學習，不是組團幾個不同學科的專傢就是跨界研究。跨界，需要摒棄那些錶麵工夫，從「心」開始，需要打破有用無用的界限、打破有關無關的界限、打破是非成敗的界限、打破對錯得失的界限。

第一章和第二章，我們會教你透過跨界思考，盤點個人優勢，接軌未來趨勢，從個人做起，從心做起，發現人生新的可能性。

第三章到第五章的核心是模型與演練，我們將教你搭建與演練跨界思考的模型，陪伴和推動你從「跨界思考」走嚮「跨界實踐」，最終實現「跨界解決問題」。我們提供瞭一係列實用、易用的模型與工具，包括跨界思考總框架和子模型、發散思考工具、收斂思考工具、跨界聯想術、跨界收斂術，還有行動方案及問題解決工具等。