解僱与被解僱：员工与企业如何保护自身权益 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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老板、人资、主管与员工，不可不知的法律常识

员工无法胜任工作，是老板说了算吗？
求职谎报学历，可否依法开除？
网路贴文批评公司，损害公司形象与商誉，罪不可赦？
员工跷班跑哪去？何种行为算旷职？
频频迟到还假造打卡纪录、口出三字经、动手打人、发生婚外情、性骚扰同事……
都属于情节重大可直接开除？
在试用期间解僱员工，是否符合劳基法规定？
公司亏损或业务紧缩，可以请员工走路吗？

看完本书――
老板与人资更明白，在合法解僱员工之前，还有很多工作要完成；
员工可以更了解，我国法院比较保护劳工的工作权。
懂得越多，越有保障！

本书特色：
 丰富且具代表性的案例分析，主题涵盖僱佣关系常见争议
 提纲挈领说明法院判决原则，帮助读者理解适用法规
 将艰涩的法律与判决文，转为轻松易懂的情境话语
 提供专业务实的管理建议，创造友善的职场环境
 架构清楚明白，内容易懂易读

企业发薪水请员工，对员工不满意时，就可以fire员工吗？
小心，事情不是你想的那样！
企业或员工是否知道――
根据劳基法，认定员工「确不能胜任工作」的条件是什么？
哪些违反劳动契约或工作规则的情形，构成「情节重大」？
怎样算是对雇主或同仁的「重大侮辱行为」？
经济性解僱与惩戒性解僱，有何不同？怎么做才合法？
如何面对旷职、员工「开除」公司、试用期等议题？

本书开宗明义再三强调，劳基法比较倾向保护员工的工作权，因此一家公司若打算解僱员工，就必须符合法律的相关要求。

面对解僱这个议题，本书希望让企业与员工都能正确认识劳基法的规定。作者叶茂林律师╱博士依据法院判决，阐述争议个案中的适用法规，协助员工与公司保护自身权益，同时也了解相关法律风险。

全书分为八大章，涵盖实务上常见主题，包括：「不能胜任工作」的主观与客观条件、对雇主或同仁的「重大侮辱」行为、对内违规与对外损害公司形象「情节重大者」、基于经济性理由的合法裁员、连续旷职与请假规则、员工「开除」公司的条件，以及试用期问题等。

八大章各收录丰富案例，分四十篇讨论，每篇架构如下：
● 职场情境选择题：邀请读者思考与判断；
● 案情摘要与争议说明：从实务中认识问题核心；
● 法院判决：分析案例判决结果与理由，具高度参考价值；
● 专家的建议：叶茂林律师╱博士阐述劳基法精神与法院判决要旨，提供企业与员工具体改善作法，珍贵而实用。

内容浅显易读，文字清楚流畅，看完本书――
企业更明白，「解僱是最后的手段」此一原则；
员工更了解，自身工作权得到法律的保护。
懂得越多，越有保障！


推荐
将艰涩的法院判决文，转化成轻松易懂的情境话语。阅读本书，达到他山之石可以攻错的效益，进而塑造友善与符合法令遵循的职场环境。
一零四资讯科技副总经理暨中华人力资源管理协会理事长 钟文雄

本书除为雇主提供不仅务实而且适法的专家解决方案外，当然也适用于所有关心自己劳动权益的广大上班族朋友，这绝对是一本值得你我随手取用的良书。
一零四资讯科技股份有限公司法务长 苏宏文

员工是企业最重要的资产，企业应与员工共荣共存。叶律师这本书让员工与企业清楚理解劳基法的基本精神与相关规定，有助于预防并化解不必要的争议。
城邦媒体集团首席执行长 何飞鹏

书籍简介： 《职场生存指南：从新手到专家的全面进阶》 在这个快速变化的现代职场中，个人成长与职业发展是永恒的主题。本书《职场生存指南：从新手到专家的全面进阶》旨在为所有职场人士提供一套系统、实用的行动蓝图，帮助他们不仅能在职场中立足，更能实现持续的、高质量的职业攀升。本书不涉及劳动法律法规的细节，而是专注于个体如何构建核心竞争力、优化人际网络、提升工作效率和达成职业抱负。 全书共分为五大部分，由浅入深，层层递进，构建了一个完整的职场进阶体系。 --- 第一部分：奠定基石——职场新人的快速适应与定位 本部分着重解决职场新人进入新环境时常有的迷茫感和不确定性。我们认为，初入职场，最重要的是快速完成角色转换，并建立可靠的工作习惯。 1. 职场文化速读与融入： 深入剖析不同类型企业的文化特质，教授如何“阅读空气”，理解潜规则，并以恰当的方式融入团队。这包括沟通风格、决策流程的观察与模仿，而非生硬的套用理论。我们提供了详尽的案例分析，展示了如何通过积极参与和主动学习，在入职前三个月内建立良好的初步印象。 2. 建立高效的“学习系统”： 职场学习与学校教育截然不同，它要求即时应用和反馈。本章详细介绍了“PDCA循环”在日常工作中的微观应用，如何将复杂任务拆解为可执行的小模块，并确保每次学习都能带来可见的产出。重点探讨了如何有效利用内部培训资源和资深同事的经验，将知识转化为技能。 3. 任务管理的“最小可行化”原则： 面对堆积如山的工作，本书提倡的不是“时间管理大师”的复杂技巧，而是关注于“最小可行性产出”（Minimum Viable Output, MVO）。核心在于识别每项任务的“关键成功要素”，并以最少的投入达成可接受的质量标准，从而保持精力和动能。书中会展示如何利用看板、清单和“五分钟法则”来克服拖延症。 --- 第二部分：技能精进——从“能做”到“做对”的飞跃 当新人度过适应期后，挑战在于如何将基础工作做得更出色，并开始培养独当一面的能力。本部分聚焦于核心工作技能的深度打磨。 4. 结构化思维与问题解决： 现代工作要求我们不仅要解决问题，更要“定义”问题。本书详细阐述了 MECE (相互独立、完全穷尽) 原则在商业分析、报告撰写中的实际应用。通过大量的“问题树”构建练习，指导读者如何剥离现象，直击问题的本质。 5. 沟通的艺术：跨部门协作的润滑剂： 沟通是职场协作的生命线。本章深入探讨了不同沟通媒介（邮件、即时通讯、会议）的最佳实践，以及如何根据听众调整信息密度和语气。特别强调了“向上管理”中的有效汇报技巧，即如何用决策者偏好的语言和视角传递信息，以争取支持和资源。 6. 数据驱动的决策思维： 无论从事何种岗位，对数据的敏感度和解读能力日益重要。本书侧重于培养“数据直觉”，即在缺乏完整数据支持时，如何基于常识、市场趋势和初步数据进行合理的假设和判断，避免“拍脑袋”决策。我们不会教授复杂的统计学，而是关注如何构建合理的指标体系（KPIs的量化与解读）。 --- 第三部分：关系构建——职场人脉的长期投资 职场发展往往是“人”与“事”的综合体现。本部分将目光投向人际资本的积累与维护。 7. 有意义的社交网络构建： 摒弃无效的“酒局社交”，本书提倡建立基于“价值交换”和“共同目标”的深度人脉。内容涵盖了如何识别关键影响者（KOLs），如何在一对一交流中建立信任，以及如何将泛泛之交转化为职业上的互助伙伴。 8. 影响力与说服力的心理学基础： 本章借鉴社会心理学原理（如互惠原则、稀缺性原理），指导读者如何在不失真诚的前提下，提升自己的说服力。关键在于理解他人的动机和需求，并据此定制沟通策略。 9. 团队协作中的角色定位与贡献最大化： 深入分析了团队中的不同角色模型（如驱动者、协调者、守门人等），指导读者清晰认知自己在团队中的独特价值，并学会弥补团队短板，实现个人贡献与团队目标的完美契合。 --- 第四部分：个人品牌与能见度——让努力被看见 仅仅做好工作是不够的，必须让关键人物看到你的价值。本部分专注于如何战略性地管理个人品牌。 10. 打造你的“专业故事线”： 你的职业生涯需要一个清晰、引人入胜的叙事。本书指导读者如何提炼自己的核心成就，将其组织成一个连贯的、能在电梯游说（Elevator Pitch）中清晰表达的“个人品牌宣言”。 11. “可见性”工作法的实践： 讲解如何有策略地选择展示成果的场合，区分“默默干活”与“有效展示”。这包括如何撰写引人注目的项目总结、如何在部门会议中适时发言，以及如何利用内部知识分享平台扩大影响力。 12. 职业规划的动态调整模型： 职业规划不是一成不变的蓝图，而是对市场变化和个人兴趣的持续反馈。本章提供了一套“五年审视-两年计划-年度目标”的动态调整框架，确保职业路径始终与个人长期愿景保持一致。 --- 第五部分：迈向卓越——领导力与职业生涯的长期掌控 本部分面向有志于晋升至管理层或成为行业专家的读者，探讨从执行者到引领者的转变。 13. 赋能型领导力的雏形： 领导力并非职位赋予，而是影响力展现。本章重点探讨了如何通过“授权”和“教练式辅导”来培养团队成员，而非事必躬亲。核心在于信任的建立与放手。 14. 应对职业倦怠与保持长期活力： 探讨职业生涯中的“平台期”和“倦怠期”的生理与心理机制。提供了基于“心流理论”和工作重塑（Job Crafting）的方法，帮助专业人士重新发现工作的意义，并制定可持续的精力管理策略，确保职业生涯的长跑能力。 15. 跨越职业生涯的边界：从专家到顾问的过渡： 探讨了高级专业人才在职业生涯后期如何实现价值的多元化，包括内部导师、外部顾问等角色的转换，实现知识资产的有效变现和传承。 总结： 《职场生存指南：从新手到专家的全面进阶》是一本完全聚焦于个人能力建设、人际策略和职业发展路径优化的实用手册。它不提供法律庇护，而是提供一套内在的“职业肌肉”训练方案，帮助每一位读者在复杂的职场环境中，实现有尊严、有成效的自我驱动式成长。

作者简介

叶茂林 律师╱博士
博识本国法及外国法律师事务所主持律师，并担任美国伊利诺州律师公会智慧财产委员会委员（Intellectual Property Section Council; 2017-2018）。

美国纽约大学（New York University; NYU）法学硕士，德州大学奥斯汀分校法学院（University of Texas at Austin, School of Law）法学硕士及法学博士双学位。学术表现优异，先后获德州大学法学院选为「德州学者」及「少数族裔杰出校友」。

曾于美国天普大学法学院（Temple University School of Law）及商学院担任专任副教授。曾任台湾永然法律事务所专任智慧财产权顾问一职，并担任经济部智慧财产局着作权法修法谘询委员长达十年之久。

专长领域为劳资纠纷、国际商业交易、智慧财产权交易与授权、网路法、电子商务、营业祕密与竞业禁止、中英文商业合约谈判及撰拟、跨国智慧财产权纠纷调解及诉讼、跨国商业纠纷调解、仲裁及诉讼。

着有：《捍卫着作权：从印刷术到数位时代之着作权法》、《e世界的法律初体验：网路智财权、隐私权、电子商务》、《资讯法律（一）：着作权法与消费者保护法》、《资讯法律（二）：Internet、多媒体、艺术作品与着作权法》、《编採人员vs.着作权法》、《营业祕密保护战术：实务与契约范例》（合着）。

〈专文推荐一〉打造劳资和谐、共存共荣的职场环境 钟文雄
〈专文推荐二〉雇主与上班族的一盏明灯 苏宏文律师
〈作者序〉了解解僱合法性，避免法律风险

第1章 员工无法胜任工作，是老板说了算？
1-1员工不断犯错、上班处理私事，公司可否予以解僱？
1-2绩效表现太差，是否表示「不能胜任工作」？
1-3业绩差又未达绩效改善计画标准，可否依法解僱？
1-4因精神疾病造成工伤，是否属无法胜任工作？
1-5跟同事冲突又常请假，工作偷懒还睡觉，公司开除有理？

第2章 国骂？台骂？何种辱骂才叫重大侮辱？
2-1员工怎样骂老板，算是重大侮辱可开除？
2-2员工和老板娘搞婚外情，是重大侮辱？可以解僱吗？
2-3开车冲撞警卫还骂三字经，是否该被解职？
2-4三字经骂同事、上司，几经劝告无效，可否直接解僱？

第3章 员工对内违规，情节重大可开除？
3-1上班屡屡迟到且打卡造假，解僱合法吗？
3-2员工偷拿会计、人事资料，公司可否解僱他？
3-3酒醉员工在宿舍殴打同事，可否直接开除？
3-4和同事发生婚外情，是否属于违规情节重大？
3-5经理性骚扰女同事，公司可以开除他吗？
3-6化学工厂员工抽菸并恐吓主管，是否违规情节重大？
3-7干部会议未到场惹恼董事长，可否当场开除？
3-8员工溢领劳保给付，可否解僱他？

第4章 员工对外行为影响公司形象，开除是否有理？
4-1网红机师在网路贴文及接受电视访问批评公司，可否开除？
4-2空少谎称总统专机有炸弹，公司可否开除他？
4-3借工作之便骚扰超商女店员，是否属情节重大的违规？
4-4业务经理向代理商拿回扣，公司可否合法开除他？
4-5客服态度不佳，严重损及公司形象，是否为重大违规？

第5章 业务精简是借口，请走员工真理由？
5-1部门精简转型，是否就可解僱原部门人员？
5-2为节省公司开支，解僱公务车司机合法吗？
5-3经营权转让及业务紧缩，可以是资遣员工的理由吗？
5-4公司亏损上亿，就可以直接叫员工走路？

第6章 员工跷班跑哪去？何种行为算旷职
6-1员工受伤后两年多都没再来上班，公司可否解僱他？
6-2员工请产假却没遵守请假程序，算不算旷职？
6-3在外跑业务来不及回公司打卡，是否属于旷职？
6-4司机经常跷班，半天不见人影，公司可以解僱他吗？

第7章 公司有错在先，员工可否「开除」公司？
7-1因婚外情闹上报，被公司命令停飞，员工离职有理由？
7-2以婚外情为由遭到调职，女稽核员可否主张公司违法？
7-3公司擅自变更奖金薪资制度，员工是否可以「开除」公司？
7-4老板骂「不爽可走人」，是否构成重大侮辱？
7-5老板母亲酒醉诋毁员工，员工可否「开除」公司？
7-6放好几个月无薪假，是否算是终止僱佣关系？

第8章 其他案例：谎报学历、耗损公司物品、试用期的解僱
8-1谎报学历、工作经历被抓包，可否依法解僱？
8-2经理送客户过多赠品，算不算耗损公司产品？
8-3员工毁损公司机具，是否可将其解职？
8-4在试用期间解僱员工，是否需符合劳基法规定？

〈附录〉
劳动基准法•第二章 劳动契约

1-1员工不断犯错、上班处理私事，公司可否予以解僱？

Ｑ：如果银行僱了这样的专员，是不是可以依法开除？
．该专员未详实告知客户购买连动债之风险，导致客户亏损，公司因此必须赔偿客户损失；
．上班处理私事，导致成交量仅有同事的一半；
．记帐疏漏，让同事须花数月修正错误，且处理交办文件错误连连。
请选择：
A 办事不力又错误百出，当然是不能胜任工作，而可以合法开除！
B 这位专员乃是资深员工，虽然小错不断，但不能直接开除。
C 为何会出现这些看似不应发生的错误，部门主管要找出真正的原因。

→案情摘要及争议说明
商业银行v.快退休的专员（台湾高等法院102年度重劳上字第50号）

某位任职于银行即将退休的女性资深专员，因为没有详细地为客户解说购买连动债的风险，让客户在不了解风险的情况下，购买了连动债而惨赔。客户后来提告，导致银行败诉而须赔偿客户损失。银行事后把犯错的理专记了一大过，并且降调到别的分行担任柜员，但分行主管认为她利用上班时间处理私事，导致成交量仅及同事的一半，因此考绩打为乙等。该专员的弟弟得知后，对此非常不满，竟然直接打电话来分行辱骂主管。

此外，这位员工担任柜员工作期间，不仅处理帐务速度慢吞吞，还发生错帐，让分行同仁得花数个月的时间帮忙收尾。而银行最后不得已把她调去负责处理帐务催收及查封公文，该员工竟然又有九件公文内容出错。银行还发觉她私底下与客户之间有金钱往来，严重违反工作规则。

最后，银行以该员工在连动债事件犯下大错，且此后依旧犯错连连、能力又不足，确实不能胜任工作为由，把她开除。

→法院判决
判决结果：银行败诉，开除违法！

根据劳基法的规定，员工对于所担任的工作，如果确实无法胜任，公司是可以依法把他解僱的。只不过，以这个案子发生的几个事件，法院经过仔细审理后，认为错在公司，而员工就算犯错，也是情有可原！公司以专员确实不能胜任工作为借口，把他开除，并不合法。理由分析如下：

一、员工虽犯错，公司不可违反「一事不二罚」原则

评分☆☆☆☆☆

我原本对劳动法这种东西没什么兴趣，觉得它离自己的生活很遥远。但最近因为工作上的一些变故，让我不得不开始关注这个问题。我看到很多新闻报道，都是关于劳资纠纷的，很多员工因为不了解自己的权利，而被公司欺负。所以，我决定买这本书看看，希望能了解一下自己到底有哪些权益。这本书的内容很全面，从劳动合同的签订到解僱的程序，都讲得非常详细。它还介绍了各种不同的解僱类型，像是自愿离职、协商离职、强制解僱等等，每一种类型的解僱都有不同的法律规定。我特别喜欢书里面对于“预告期”的解释，它指出，公司要解僱员工，必须提前一定的时间通知员工，这个时间就是预告期。如果公司没有提前通知，或者没有支付预告费，员工可以要求公司赔偿。读完这本书，我感觉自己对劳动法有了更深入的了解，也知道如果遇到劳资纠纷，应该怎么处理。我觉得这本书对于那些对劳动法一无所知的人来说，是一本非常好的入门书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它不仅仅停留在理论层面，而是结合了大量的实务案例，让读者能够更直观地了解劳动法的应用。作者是一位资深的律师，他对于台湾的劳动法非常熟悉，能够把复杂的法律问题用简单易懂的语言解释清楚。书里面有很多案例都是真实的劳资纠纷，这些案例让我看到了职场中的各种陷阱和风险。我特别喜欢书里面对于“不合理资遣”的讨论，它指出，有些公司会利用裁员的机会，把一些不喜欢的员工解僱掉，这种行为是不合法的。书里面还介绍了如何计算资遣费，以及如何与公司协商资遣条件。我觉得这本书对于那些面临裁员风险的员工来说，是一本非常实用的指南。它教会我们如何保护自己的权益，如何在与公司协商时占据主动。我身边就有朋友因为不了解劳动法，被公司随意解僱，最后只能吃亏。所以，我强烈推荐这本书给所有在职场打拼的人，把它当成一本职场自保的宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本《解僱与被解僱：员工与企业如何保护自身权益》啊，说真的，我拿到手翻了翻，感觉它填补了台湾职场上一块很大的空缺。我们这边常常听到劳资纠纷，但一般人真的搞不清楚自己的权利到底在哪里，遇到事情了也不知道该怎么办。以前我以为，只要公司说要裁员，员工就只能默默接受，顶多争取一点资遣费。但这本书让我了解到，解僱其实有很多程序上的要求，公司不能随便就说解僱就解僱，而且资遣费的计算也不是那么简单。书里面讲了很多实务上的案例，像是公司因为经营不善要裁员，或者是因为员工表现不佳要解僱，这些情况下，员工应该怎么做，有哪些证据可以收集，才能保护自己的权益。最让我觉得实用的是，它还介绍了劳动局的申诉流程，以及可以寻求哪些法律援助。我觉得这本书不只是对员工有帮助，对企业主来说也很重要，因为了解清楚法律规定，才能避免日后发生不必要的纠纷。我身边就有朋友因为不了解劳动法，被公司钻了空子，最后吃亏的是自己。所以，这本书真的值得每个在职场打拼的人都读一读，把它当成一本职场自卫手册，随时翻阅，才能在关键时刻保护自己。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我买这本书的动机有点复杂。我不是劳工权益倡议者，也不是律师，我只是一个在科技公司工作了十多年的普通上班族。最近公司内部传出一些风声，说是要进行大规模的组织调整，我心里有点不安，怕自己会成为被裁员的对象。所以，我抱着“未雨绸缪”的心态买了这本书，想了解一下如果真的被解僱了，自己应该怎么应对。这本书的内容很扎实，虽然有些法律术语比较难懂，但作者尽量用平易近人的语言来解释，而且搭配了很多实际的案例，让我更容易理解。它不仅仅讲了解僱的条件和程序，还深入探讨了劳动合同、工作规则、绩效考核等问题，这些都是我们上班族每天都会接触到的。我特别喜欢书里面关于“不当解僱”的讨论，它列举了很多常见的“不当解僱”情形，像是性骚扰、歧视、怀孕等等，这些都是我们可能遇到的问题。读完这本书，我感觉自己对职场风险有了更清晰的认识，也知道如果真的遇到问题，应该怎么保护自己的权益。虽然我希望自己永远不会用到这些知识，但至少现在我心里踏实多了。

评分☆☆☆☆☆

这本书读起来，感觉就像是跟一位经验丰富的劳动法律师在聊天一样。它没有像很多法律书籍那样，堆砌大量的法律条文，而是用一种非常口语化的方式，把复杂的法律问题讲得简单易懂。作者的文笔很流畅，而且善于运用比喻和故事，让读者更容易理解。我尤其欣赏它对于“恶意解僱”的分析，它指出，有些公司会故意制造解僱的理由，或者利用员工的弱点来逼迫员工离职，这些行为都是不合法的。书里面还介绍了如何收集证据，像是邮件、录音、证人证言等等，这些证据在劳资纠纷中都非常重要。我之前一直以为，只要公司说解僱，员工就没有任何办法，但这本书让我了解到，员工可以向劳动局申诉，甚至可以提起诉讼，来维护自己的权益。当然，打官司是一件很麻烦的事情，但至少我们知道自己还有这种选择。这本书不仅仅是一本法律书籍，更是一本职场生存指南，它教会我们如何保护自己，如何在职场中游刃有余。我觉得每个职场人士都应该认真阅读这本书，把它当成一本必备的工具书。