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图书介绍


解僱与被解僱:员工与企业如何保护自身权益

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著者
出版者 出版社:商周出版 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2018/04/21
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-09-21

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图书描述

老板、人资、主管与员工,不可不知的法律常识

员工无法胜任工作,是老板说了算吗?
求职谎报学历,可否依法开除?
网路贴文批评公司,损害公司形象与商誉,罪不可赦?
员工跷班跑哪去?何种行为算旷职?
频频迟到还假造打卡纪录、口出三字经、动手打人、发生婚外情、性骚扰同事……
都属于情节重大可直接开除?
在试用期间解僱员工,是否符合劳基法规定?
公司亏损或业务紧缩,可以请员工走路吗?

看完本书――
老板与人资更明白,在合法解僱员工之前,还有很多工作要完成;
员工可以更了解,我国法院比较保护劳工的工作权。
懂得越多,越有保障!

本书特色:
 丰富且具代表性的案例分析,主题涵盖僱佣关系常见争议
 提纲挈领说明法院判决原则,帮助读者理解适用法规
 将艰涩的法律与判决文,转为轻松易懂的情境话语
 提供专业务实的管理建议,创造友善的职场环境
 架构清楚明白,内容易懂易读

企业发薪水请员工,对员工不满意时,就可以fire员工吗?
小心,事情不是你想的那样!
企业或员工是否知道――
根据劳基法,认定员工「确不能胜任工作」的条件是什么?
哪些违反劳动契约或工作规则的情形,构成「情节重大」?
怎样算是对雇主或同仁的「重大侮辱行为」?
经济性解僱与惩戒性解僱,有何不同?怎么做才合法?
如何面对旷职、员工「开除」公司、试用期等议题?

本书开宗明义再三强调,劳基法比较倾向保护员工的工作权,因此一家公司若打算解僱员工,就必须符合法律的相关要求。

面对解僱这个议题,本书希望让企业与员工都能正确认识劳基法的规定。作者叶茂林律师╱博士依据法院判决,阐述争议个案中的适用法规,协助员工与公司保护自身权益,同时也了解相关法律风险。

全书分为八大章,涵盖实务上常见主题,包括:「不能胜任工作」的主观与客观条件、对雇主或同仁的「重大侮辱」行为、对内违规与对外损害公司形象「情节重大者」、基于经济性理由的合法裁员、连续旷职与请假规则、员工「开除」公司的条件,以及试用期问题等。

八大章各收录丰富案例,分四十篇讨论,每篇架构如下:
● 职场情境选择题:邀请读者思考与判断;
● 案情摘要与争议说明:从实务中认识问题核心;
● 法院判决:分析案例判决结果与理由,具高度参考价值;
● 专家的建议:叶茂林律师╱博士阐述劳基法精神与法院判决要旨,提供企业与员工具体改善作法,珍贵而实用。

内容浅显易读,文字清楚流畅,看完本书――
企业更明白,「解僱是最后的手段」此一原则;
员工更了解,自身工作权得到法律的保护。
懂得越多,越有保障!


推荐
将艰涩的法院判决文,转化成轻松易懂的情境话语。阅读本书,达到他山之石可以攻错的效益,进而塑造友善与符合法令遵循的职场环境。
一零四资讯科技副总经理暨中华人力资源管理协会理事长 钟文雄

本书除为雇主提供不仅务实而且适法的专家解决方案外,当然也适用于所有关心自己劳动权益的广大上班族朋友,这绝对是一本值得你我随手取用的良书。
一零四资讯科技股份有限公司法务长 苏宏文

员工是企业最重要的资产,企业应与员工共荣共存。叶律师这本书让员工与企业清楚理解劳基法的基本精神与相关规定,有助于预防并化解不必要的争议。
城邦媒体集团首席执行长 何飞鹏

著者信息

作者简介

叶茂林 律师╱博士
博识本国法及外国法律师事务所主持律师,并担任美国伊利诺州律师公会智慧财产委员会委员(Intellectual Property Section Council; 2017-2018)。

美国纽约大学(New York University; NYU)法学硕士,德州大学奥斯汀分校法学院(University of Texas at Austin, School of Law)法学硕士及法学博士双学位。学术表现优异,先后获德州大学法学院选为「德州学者」及「少数族裔杰出校友」。

曾于美国天普大学法学院(Temple University School of Law)及商学院担任专任副教授。曾任台湾永然法律事务所专任智慧财产权顾问一职,并担任经济部智慧财产局着作权法修法谘询委员长达十年之久。

专长领域为劳资纠纷、国际商业交易、智慧财产权交易与授权、网路法、电子商务、营业祕密与竞业禁止、中英文商业合约谈判及撰拟、跨国智慧财产权纠纷调解及诉讼、跨国商业纠纷调解、仲裁及诉讼。

着有:《捍卫着作权:从印刷术到数位时代之着作权法》、《e世界的法律初体验:网路智财权、隐私权、电子商务》、《资讯法律(一):着作权法与消费者保护法》、《资讯法律(二):Internet、多媒体、艺术作品与着作权法》、《编採人员vs.着作权法》、《营业祕密保护战术:实务与契约范例》(合着)。


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图书目录

〈专文推荐一〉打造劳资和谐、共存共荣的职场环境 钟文雄
〈专文推荐二〉雇主与上班族的一盏明灯 苏宏文律师
〈作者序〉了解解僱合法性,避免法律风险

第1章 员工无法胜任工作,是老板说了算?
1-1员工不断犯错、上班处理私事,公司可否予以解僱?
1-2绩效表现太差,是否表示「不能胜任工作」?
1-3业绩差又未达绩效改善计画标准,可否依法解僱?
1-4因精神疾病造成工伤,是否属无法胜任工作?
1-5跟同事冲突又常请假,工作偷懒还睡觉,公司开除有理?

第2章 国骂?台骂?何种辱骂才叫重大侮辱?
2-1员工怎样骂老板,算是重大侮辱可开除?
2-2员工和老板娘搞婚外情,是重大侮辱?可以解僱吗?
2-3开车冲撞警卫还骂三字经,是否该被解职?
2-4三字经骂同事、上司,几经劝告无效,可否直接解僱?

第3章 员工对内违规,情节重大可开除?
3-1上班屡屡迟到且打卡造假,解僱合法吗?
3-2员工偷拿会计、人事资料,公司可否解僱他?
3-3酒醉员工在宿舍殴打同事,可否直接开除?
3-4和同事发生婚外情,是否属于违规情节重大?
3-5经理性骚扰女同事,公司可以开除他吗?
3-6化学工厂员工抽菸并恐吓主管,是否违规情节重大?
3-7干部会议未到场惹恼董事长,可否当场开除?
3-8员工溢领劳保给付,可否解僱他?

第4章 员工对外行为影响公司形象,开除是否有理?
4-1网红机师在网路贴文及接受电视访问批评公司,可否开除?
4-2空少谎称总统专机有炸弹,公司可否开除他?
4-3借工作之便骚扰超商女店员,是否属情节重大的违规?
4-4业务经理向代理商拿回扣,公司可否合法开除他?
4-5客服态度不佳,严重损及公司形象,是否为重大违规?

第5章 业务精简是借口,请走员工真理由?
5-1部门精简转型,是否就可解僱原部门人员?
5-2为节省公司开支,解僱公务车司机合法吗?
5-3经营权转让及业务紧缩,可以是资遣员工的理由吗?
5-4公司亏损上亿,就可以直接叫员工走路?

第6章 员工跷班跑哪去?何种行为算旷职
6-1员工受伤后两年多都没再来上班,公司可否解僱他?
6-2员工请产假却没遵守请假程序,算不算旷职?
6-3在外跑业务来不及回公司打卡,是否属于旷职?
6-4司机经常跷班,半天不见人影,公司可以解僱他吗?

第7章 公司有错在先,员工可否「开除」公司?
7-1因婚外情闹上报,被公司命令停飞,员工离职有理由?
7-2以婚外情为由遭到调职,女稽核员可否主张公司违法?
7-3公司擅自变更奖金薪资制度,员工是否可以「开除」公司?
7-4老板骂「不爽可走人」,是否构成重大侮辱?
7-5老板母亲酒醉诋毁员工,员工可否「开除」公司?
7-6放好几个月无薪假,是否算是终止僱佣关系?

第8章 其他案例:谎报学历、耗损公司物品、试用期的解僱
8-1谎报学历、工作经历被抓包,可否依法解僱?
8-2经理送客户过多赠品,算不算耗损公司产品?
8-3员工毁损公司机具,是否可将其解职?
8-4在试用期间解僱员工,是否需符合劳基法规定?

〈附录〉
劳动基准法•第二章 劳动契约

图书序言

1-1员工不断犯错、上班处理私事,公司可否予以解僱?

Q:如果银行僱了这样的专员,是不是可以依法开除?
.该专员未详实告知客户购买连动债之风险,导致客户亏损,公司因此必须赔偿客户损失;
.上班处理私事,导致成交量仅有同事的一半;
.记帐疏漏,让同事须花数月修正错误,且处理交办文件错误连连。
请选择:
A 办事不力又错误百出,当然是不能胜任工作,而可以合法开除!
B 这位专员乃是资深员工,虽然小错不断,但不能直接开除。
C 为何会出现这些看似不应发生的错误,部门主管要找出真正的原因。

→案情摘要及争议说明
商业银行v.快退休的专员(台湾高等法院102年度重劳上字第50号)

某位任职于银行即将退休的女性资深专员,因为没有详细地为客户解说购买连动债的风险,让客户在不了解风险的情况下,购买了连动债而惨赔。客户后来提告,导致银行败诉而须赔偿客户损失。银行事后把犯错的理专记了一大过,并且降调到别的分行担任柜员,但分行主管认为她利用上班时间处理私事,导致成交量仅及同事的一半,因此考绩打为乙等。该专员的弟弟得知后,对此非常不满,竟然直接打电话来分行辱骂主管。

此外,这位员工担任柜员工作期间,不仅处理帐务速度慢吞吞,还发生错帐,让分行同仁得花数个月的时间帮忙收尾。而银行最后不得已把她调去负责处理帐务催收及查封公文,该员工竟然又有九件公文内容出错。银行还发觉她私底下与客户之间有金钱往来,严重违反工作规则。

最后,银行以该员工在连动债事件犯下大错,且此后依旧犯错连连、能力又不足,确实不能胜任工作为由,把她开除。

→法院判决
判决结果:银行败诉,开除违法!

根据劳基法的规定,员工对于所担任的工作,如果确实无法胜任,公司是可以依法把他解僱的。只不过,以这个案子发生的几个事件,法院经过仔细审理后,认为错在公司,而员工就算犯错,也是情有可原!公司以专员确实不能胜任工作为借口,把他开除,并不合法。理由分析如下:

一、员工虽犯错,公司不可违反「一事不二罚」原则

图书试读

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