上班不囧：职场必备法律常识（劳基法新制上路最新修订版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《上班不囧》2018年最新修订版，
增订劳动基准法3/1新制内容！
「加班」、「休假」最新法规分析。
让您上班安心，请假放心，职场生存必备！

◎最实用、好读的职场法律须知
◎黄瑞明（国际通商法律事务所所长）、陈玲玉（国际通商法律事务所主持律师）专文推荐


加班如何计？薪资怎么算？休假又该有几天？
身为劳工的你，知道劳基法保障了哪些权利吗？
身为雇主的你，了解聘僱员工该遵守那些法令吗？

近年劳基法修法频频，光是五年来就7次。修订项目横跨工时、资遣、劳动契约、退休等项目，2018年1月劳基法再次修订通过，并于3月1日正式上路。本次修法影响劳资双方权益、民生经济甚巨。劳方该如何自保，资方又该如何管理。不论是新鲜人还是职场老鸟，都该具备职场法律力！

以最「实际」的30件劳资案例，由王牌律师为你生动说故事。从上班第一天到退休，报到、加班、请假、签同意书？性骚扰！组织工会、退休金、发明专利归属……让您通透了解法令，保障彼此权益。

本书以一个有抱负有理想、刚出社会的年轻人当主角，以故事呈现职场实境，以及与上班族息息相关的职场问题，轻松带出涉及的法律条文。王牌律师用白话文为你讲清楚、说明白，釐清大众误解或曲解的状况。同时针对每个实例，配备所有你最想谘询的重量级企业人资主管或法务专家。

职场生存法则：从“打工人”到“掌控者”——人资管理与职业发展实战指南 本书聚焦于企业人力资源管理的深度实践、员工职业生涯的战略规划，以及如何在快速变化的商业环境中实现个人价值最大化。它旨在为企业管理者、HR专业人士以及渴望在职场中稳健成长的个体提供一套全面、可操作的实战手册，内容涵盖组织设计、人才激励、绩效管理、以及跨文化沟通等前沿议题。 --- 第一部分：重塑组织基石——高效能人力资源管理体系构建 本部分深入剖析了现代企业如何设计和优化其人力资源管理体系，使其成为驱动业务增长的核心引擎，而非仅仅是行政支持部门。 1. 战略性人力资源规划与组织设计 从职能导向到价值创造： 如何将人力资源战略与企业的整体业务战略深度融合？本书详细介绍了如何通过情景分析、人力资源需求预测，确保人才供给与未来业务发展方向完全对齐。 敏捷组织架构的构建： 探讨在VUCA时代，传统科层制已不再适用。我们将拆解如何建立跨职能团队、矩阵式结构，以及如何运用“项目制”思维来快速响应市场变化，提高决策效率。 岗位设计与能力模型（Competency Model）： 教授如何超越传统的职责描述（JD），建立基于未来所需行为和成果的能力模型。内容包括关键行为指标的提炼、多维度评估工具的应用，以及如何确保能力模型与薪酬激励系统有效挂钩。 2. 全生命周期人才获取与精准配置 颠覆性的招聘漏斗管理： 不仅仅是发布职位和筛选简历。本书重点讲解雇主品牌（Employer Branding）的打造，从候选人体验（Candidate Experience）的优化入手，提升品牌吸引力。介绍A/B测试在招聘渠道选择上的应用，以及如何运用大数据分析来预测候选人成功率。 结构化面试的精进： 深入解析STAR原则的深度挖掘技巧，以及如何规避常见的面试偏见（如光环效应、近因效应）。特别引入行为事件访谈法（BEI）在高级人才评估中的应用。 内部流动与继任者计划（Succession Planning）： 如何建立透明、公平的内部晋升机制？内容涵盖高潜人才的识别标准（九宫格模型的高级应用）、关键岗位风险评估，以及如何为关键岗位储备多层级的继任者，确保业务连续性。 3. 绩效驱动力：从目标设定到赋能发展 精益化目标管理（OKR/KPI的整合）： 探讨如何将自上而下的战略目标有效拆解为自下而上的个人行动项。重点分析OKR在创新型团队中的应用优势与挑战，以及如何避免OKR沦为形式主义的“打卡工具”。 持续反馈与辅导文化（Coaching Culture）： 强调绩效管理的重心应从“年终评判”转向“日常赋能”。提供即时、具体、面向未来的反馈技巧（SBI模型深化），以及管理者如何从“监工”转变为“教练”。 绩效评估的公正性与校准会议（Calibration Meeting）： 详述如何通过跨部门校准会议来消除评估的主观性，确保不同部门间的绩效等级具有可比性，保证激励的公平基础。 --- 第二部分：激发人才潜能——薪酬、激励与员工发展战略 本部分关注如何通过精妙的激励机制和前瞻性的员工培养计划，最大化员工的投入度和忠诚度。 4. 市场化薪酬与综合福利体系设计 薪酬的战略定位： 如何界定企业在市场中的薪酬策略位置（Laggard, Match, Lead）？内容包括市场调研数据的获取、解读与应用，以及如何平衡内部公平性与外部竞争力。 宽带薪酬与职位等级体系（Job Grading）： 教授如何设计精简且有晋升空间的薪酬等级体系，以减少晋升等待期带来的挫败感。 非货币性激励的艺术： 探讨灵活工作时间、健康计划（Wellness Programs）、精神认可（Recognition）等非现金福利的成本效益分析，以及如何根据不同代际员工的需求定制福利包。 5. 学习与发展（L&D）的投资回报率（ROI） 构建敏捷学习生态系统（Learning Ecosystem）： 不再局限于传统的课堂培训。本书介绍微学习（Microlearning）、知识共享平台、同伴指导（Peer Coaching）等混合式学习模式的搭建。 关键人才的领导力发展： 针对中高层管理者，设计基于体验式学习（70-20-10法则）的领导力发展路径。内容包括高管教练（Executive Coaching）的选择与评估标准。 培训需求的系统化诊断： 如何通过绩效差距分析（Gap Analysis）和组织能力盘点，精准定位企业最需要的培训项目，避免“为培训而培训”。 6. 员工关系与组织文化塑造 打造高信任度的组织文化： 探讨文化如何内化到日常管理行为中。内容包括使命、愿景、价值观的落地机制设计，以及如何通过仪式和故事传播文化。 冲突管理与有效沟通： 提供结构化的冲突解决框架，强调在多元化团队中，如何促进建设性辩论，化解潜在的合作障碍。 员工敬业度（Engagement）的深度测量与干预： 不仅关注分数，更关注驱动敬业度的关键因素。介绍如何设计有效的后续行动计划，将调研结果转化为实际的管理改进措施。 --- 第三部分：驾驭变革——职业生涯的个人掌控力与未来趋势 本书的最后一部分转向个体视角，指导职场人如何主动规划自己的职业路径，并理解未来工作形态的演变。 7. 个人职业生涯的战略规划 自我盘点与核心竞争力定位： 引导读者运用SWOT分析、生涯兴趣测评等工具，清晰识别自身的“稀缺价值点”。 内部与外部市场探索： 如何在既有组织内找到新的发展机会（横向轮岗、内部创业），以及如何在外部市场中有效“推销”自己的经验和技能。 建立人脉资本的实用策略： 区分“弱关系”和“强关系”在职业发展中的作用，教授高效的社交维护技巧，将人脉转化为有价值的职业支持网络。 8. 应对未来工作形态的挑战 零工经济与混合办公模式下的个人管理： 探讨自由职业者（Freelancer）如何构建稳定的收入结构，以及全职员工在混合办公环境中如何保持专注度和可见性。 终身学习的执行框架： 提出“技能重塑”（Reskilling）和“技能升级”（Upskilling）的年度计划制定方法，确保个人技能栈不被技术进步淘汰。 情绪劳动与职业倦怠的自我调节： 针对高压职场，提供基于认知行为（CBT）的压力管理工具，以及如何设定清晰的工作边界，实现工作与生活的良性平衡。 本书不提供简单的法律条文解读或速成秘籍，而是侧重于将人力资源管理理论与复杂的商业实践相结合，培养读者具备系统思考、战略决策和高情商沟通的综合能力，最终实现从被动接受规则到主动制定规则的职业飞跃。

作者简介

马静如
台湾大学法学士、美国加州柏克莱大学法学硕士。自1990年起执业，目前担任国际通商法律事务所资深合伙律师，专长劳工法、智慧财产权法、争议处理。

《欧洲货币》（Euromoney）颁赠2014年及2016年亚洲女性法律奖 (Asia Women Business Law Award)
《钱伯斯亚太指南》（Chambers Asia-Pacific）评选为劳工法「首选律师」（Band 1 Lawyer）（自评选起每年获选）
《亚太法律500强》（The Legal 500 Asia Pacific）评选为劳工法「首席律师」（Leading Individual）（自评选起每年获选）

马律师热心公益，为国际扶轮3521地区2019-20年度地区总监提名人，并担任阳光基金会监察人等，自2014年起与瑞安扶轮社友发起生命桥樑助学计划，以教练课程及导师制度，亲手服务帮助淸寒学生，持续不懈。

相关着作:《上班不囧－－职场必备法律常识》

目次：（为各主题提供建议的相关领域重量级专家）

推荐序／与台湾企业及劳工一起成长 陈玲玉主持律师
推荐序／小故事有大道理 黄瑞明所长
自序／劳资一起携手，才能走得更长远

本书重量级专家群
本书出场人物简介

第1章 定期或不定期？试用或正职？（奇异医疗台港区人资经理陈以令）
第2章 年薪制或月薪制？（神达电脑股份有限公司副总经理暨法务长／台湾科技产业法
务经理人协会理事长阮启殷）
第3章 提供个资（德国莱茵TÜV大中华区人资处总经理彭瑞琴）
第4章 我是责任制？（娇生股份有限公司杨森药厂人力资源处处长梁佩芳）
第5章 加班～加班～（台湾莱雅LOréal Taiwan人力资源总经理郭秀君）
第6章 出差怎么算工时？（亚东预拌混凝土股份有限公司人资处襄理李见裕）
第7章 母公司给我认股选择权！（国际通商法律事务所会计师李训锋）
第8章 公司併购，员工去留？（国际通商法律事务所资深顾问汪士迈）
第9章 公司说我「不能胜任」！？（国际通商法律事务所助理合伙律师蔡维恬）
第10章 公司要我走！（国际通商法律事务所助理合伙律师李彦群）
第11章 大量解僱（国际通商法律事务所助理合伙律师陈素芬）
第12章 资遣费、薪资怎么算？（美商韬睿惠悦企管顾问公司总经理暨首席顾问王伯松）
第13章 资遣费可以免税吗？（国际通商法律事务所会计师李振丰）
第14章 劳资争议之调解及仲裁（中华人力资源管理协会前理事长陶尊芷）
第15章 员工发明的专利属于谁？（国际通商法律事务所资深合伙律师邵琼慧）
第16章 我成了派遣员工？（艺珂Adecco公司东北亚区总监陈玉芬）
第17章 职业安全卫生法保护谁？（前杜邦远东石化公司安全环保经理郑豪杰）
第18章 假请太多了吗？（Hearts On Fire台湾区总经理谢淑英）
第19章 成立工会（国际通商法律事务所资深合伙律师康文彦）
第20章 团体协约（渣打银行台湾分行人资长陈玮芝）
第21章 不当劳动行为裁决程序（荷商葛兰素史克药厂台湾分公司法务处长蔡兆诚）
第22章 性骚扰（国际通商法律事务所合伙律师许修豪）
第23章 跳槽竞争（威盛电子股份有限公司技术长赖瑾）
第24章 侵占公款（全友电脑股份有限公司财务长刘谦儒）
第25章 洩密（国际通商法律事务所助理合伙律师钟薰嫺）
第26章 言论自由或侮辱毁谤（中华民国律师公会全国联合会2011年度理事长／国际通
商法律事务所资深合伙律师刘宗欣）
第27章 员工行贿？公司肃贪！（台湾浩鼎生技股份有限公司营运长孟芝云）
第28章 外派（国际通商法律事务所助理合伙律师赖建宏）
第29章 退休（国际通商法律事务所合伙律师吕曼蓉）
第30章 退休金可以免税吗？（台亚卫星通讯TAS财务资深副总经理李燕珠）

【推荐序】
与台湾企业及劳工一起成长

陈玲玉（国际通商法律事务所主持律师）

企业因股东投入资金而设立，因员工的智慧与辛劳而成长。没有劳方卖力，资方无从获利；没有资方出资，劳方就没有工作及发挥才智的机会。所以，劳资双方应是共生共荣，必须互相体谅、精诚合作，才能互蒙其利。

随着台湾经济的成长，劳工权益也日益受到重视。政府所制定的劳工法令，是从规范劳动双方权利义务的劳动基准法着手，随着社会变迁与科技发展，劳工法令亦与时俱进，不但纳入了性别工作平等、个人资料保护、竞业禁止等观念，近年来劳动三法的修订与实施，更进一步针对工会运作、团体协约之签订及效力，
以及不当劳动行为之防止与救济等等，给予制度化。

面对越来越健全的劳工相关法令，不论是雇主或劳工，都有必要详加了解。对劳工而言，知悉「全职涯」的权益，才能在公司易主或企业合併时安身立命，并在「尊严劳动」的职场环境中持续发挥所长。对于雇主而言，洞察劳工法规，才能准确评估人力成本、有效留住人才，以全力冲刺业绩。

基于上述考量，本书即以「全职涯」之观点，从劳工踏入职场开始，设想劳工可能面对的种种权益问题，诸如：僱佣期间应採定期或不定期？是试用或正职？採取年薪或月薪？工时制度系採责任制或按工计酬？白领阶级的薪酬是否包括认股选择权？员工如何因公司併购而裁减、因不能胜任而个别资遣，或因营业缩减而大量解僱？资遣费、退休金及其税捐各该如何计算？以及劳资争议如何面对及处理等等，全面予以深入浅出的析述。

本书也将员工工作成果之智慧财产权归属、职业安全卫生，甚至性骚扰、侵占公款、洩密、侮辱诽谤等种种实况，以故事情节逐一举例说明。在解答上述各种形形色色的劳工问题时，作者在每篇文章中皆从劳工的诉求及公司人资部门的处理两个面向，直接而明确地提供法律意见及律师叮咛，并摘录相关企业人的心得与建议。综观本书，可说是一本包罗万象的企业劳工宝典。

本书的发想与编着，首应归功于「国际通商法律事务所」的资深合伙人马静如律师。「国际通商」创立于1975年，为全球最大法律事务所Baker & McKenzie在台湾之成员，是一家多元化的综合性法律事务所，为国内外的客户提供台湾法律服务，屡屡被国际间深具公信力之《钱伯斯亚太指南》（Chambers Asia-Pacific）、《亚太法律服务评鑑五百强》（The Legal 500 Asia Pacific）和《IFLR 1000》评选为台湾最顶尖的法律事务所。

有鑑于人才是企业生存与成长的基石，企业主不能不正视劳工法令并解决劳工问题。「国际通商」因此于1991年设立劳工部门，指派马静如律师负责其事，并且有计画地将全事务所受任承办的劳工案件全部交由她主导，忽焉已逾二十年。

日积月累的劳工案件，使马静如律师练出一身功夫。她不只成为业界着名的劳工法专家，更经常到美侨商会、欧洲商会演讲劳工法令，也协助企业界向政府部门传递雇主对人力管理与法令遵循的需求与困境，成为业界与政府间的桥樑。她更不时在媒体发表结合法令与实务之专论，宣导劳工法规不遗余力。

本书是马静如律师与「国际通商法律事务所」多位律师携手服务公益的另一个献礼。受僱的劳工可借由这本书了解从入职到退休可能面临的职涯大小事；而企业主与人事管理部门，则可从本书获悉如何面对劳工、礼遇劳工。这本书不仅验证了马静如律师及「国际通商法律事务所」劳工部门的律师们，二十多年来在学理与实务中成长茁壮，也彰显出台湾从保护本土劳工进展到照顾跨国企业劳工的法制沿革。何其有幸，我们与台湾的企业与劳工一起成长！

第1章　定期或不定期？试用或正职？

谭大维（David）是个有理想有抱负的社会新鲜人，许多同学申请延毕、不想工作，但大维从大学毕业后，就速速服完兵役，摩拳擦掌，准备步入社会。他的志向是成为发明最多专利的工程师，但也不是镇日待在研究室里的疯狂科学家，他喜欢交朋友、参加公益社团，所以他的最终目标是：有朝一日成为高科技公司的总经理，做出全球大卖并拯救人类的产品！

大维与几家公司面试后，到了美商布拉沃（Bravo）公司做第一次面试。公司人资长陈雅萱（Ya-Xuan）对他印象很好，尤其欣赏他积极、不做作的个性。面试结束前，雅萱问他是否接受一开始先以「定期员工」的身分来公司工作，并有六个月的「试用期」？如果愿意，公司会安排第二次面试让他的部门主管决定是否录用及叙薪后，希望大维尽快上班。

大维自从开始找工作，常常搜寻相关的就业资讯，就他所知，定期劳工（一般称为临时工）多半就是做六个月，怎么还有六个月的试用期？而且，听说现在还有诈骗集团会诱骗初入社会的年轻人。大维有点狐疑，雅萱亲切地说明：因为公司有一位工程师休育婴假六个月，而公司有严格的「headcount」（员工人数）管制，所以目前只能让大维担任这个临时性的职务；若六个月到期而且大维也通过试用，就可能会让大维成为正职的「不定期」、「继续性」员工（即一般所谓的「正职员工」）了！

大维听后坦白告诉雅萱：目前还没有别的公司确定要僱用他，但自己一定是公司最正确的选择！只是，他实在不了解这些「定期」或「不定期」、「试用」或「正职」什么的⋯⋯，怕自己可能会变成误闯丛林的小白兔。他用单纯的眼神望着雅萱，雅萱想了想，公司才刚向律师谘询了这方面的法律意见，就把它拿给大维参考，让他放心。

评分☆☆☆☆☆

说真的，我一直觉得台湾的劳工权益保护还有很大的进步空间。很多公司都喜欢钻法律的空子，把员工当成可以随意压榨的工具。我之前在一家科技公司工作，经常需要加班，但公司却总是以各种理由拖延加班费的发放。每次跟主管沟通，他们总是说“公司现在资金周转困难”、“下个月一定补发”，结果每个月都一样。更过分的是，他们还经常要求员工无薪加班，理由是“为了提升团队的竞争力”。我当时真的觉得很无助，但又不敢轻易离职，毕竟工作不好找。后来，我鼓起勇气向劳工局申诉，但整个过程真的非常耗时耗力，而且结果也并不理想。我深刻体会到，如果自己不懂得法律，就很容易被公司摆布。所以，我开始关注一些关于劳工权益的资讯，希望能找到一些能够帮助自己的方法。我希望能够找到一本能够深入浅出地讲解劳基法，并且提供一些实用的应对技巧的书籍。最好还能涵盖一些常见的职场纠纷案例，让我能够举一反三，更好地保护自己的权益。毕竟，在职场上，保护自己才是最重要的。

评分☆☆☆☆☆

其实我买这本书的动机很单纯，就是想搞清楚自己到底有没有被公司“凹”到。现在这年头，很多公司都喜欢用一些模棱两可的措辞，让你搞不清楚自己到底有没有权利要求什么。例如，公司经常会说“弹性工时”，但实际上却要求你随时待命，甚至在下班时间还要回覆工作讯息。或者，公司会说“调职是提升你的能力”，但实际上却把你调到你不擅长的部门，让你每天都感到压力山大。我一直觉得，这些行为都非常不合理，但又不知道该如何反驳。所以，我希望能够通过阅读这本书，了解自己的权利，并且学会如何与公司进行有效的沟通。我希望这本书能够提供一些具体的案例和应对策略，让我能够更有底气地维护自己的权益。我不想再当一个任人宰割的羔羊，我希望能够成为一个自信、独立的职场人。

评分☆☆☆☆☆

我不是法律专业出身，对这些法律条文真的非常苦手。但最近因为工作上的变动，不得不开始学习一些相关的知识。我发现，很多时候，我们之所以会在职场上吃亏，并不是因为我们能力不足，而是因为我们不了解自己的权利。例如，很多员工都不知道自己有权申请劳动检查，或者不知道如何处理不合理的解雇。我觉得，这真的是一个很大的问题。所以，我开始寻找一些能够用简单易懂的语言解释劳基法的书籍。我希望能够找到一本能够避免使用过于专业的术语，并且能够结合实际案例进行讲解的书籍。最好还能提供一些实用的表格和范本，让我能够方便地运用这些知识。我希望这本书能够像一位贴心的朋友一样，在我遇到问题的时候，能够给我提供专业的指导和帮助。我不想再在职场上被动挨打，我希望能够掌握自己的命运，勇敢地维护自己的权益。

评分☆☆☆☆☆

唉，最近工作上遇到一些状况，真的让人头痛。之前一直觉得劳基法这些东西离自己很远，顶多知道加班要算钱，但实际遇到问题，才发现根本不知道自己的权利在哪里，公司又不会主动告诉你。之前试着上网查，结果各种说法都有，搞得更混乱。有些文章写得太学术，根本看不懂；有些又太简略，感觉只是蜻蜓点水，根本解决不了实际问题。更可怕的是，有些网路文章的资讯根本已经过时了，依照那些资讯去行动，反而可能让自己吃亏。真的觉得职场上，法律知识就像是保护自己的盾牌，但如果没有这面盾牌，很容易就被公司钻漏洞。我有个朋友之前因为不了解相关规定，被公司不合理解雇，最后闹上劳工局，费了很大的力气才拿回一些补偿，真的让人心疼。所以，我开始认真思考，是不是应该找一些比较系统、实用的法律书籍来学习。希望能够找到一本能够用白话文解释，并且涵盖实际案例的书籍，这样才能真正帮助我在职场上保护自己，避免成为下一个被欺负的人。现在每天都战战兢兢，生怕再遇到什么麻烦，真的希望自己能早点掌握这些必要的法律知识。

评分☆☆☆☆☆

我本身是人力资源从业者，每天都在处理各种劳资关系问题。说实话，很多时候我都会觉得很头痛。一方面，我需要维护公司的利益；另一方面，我又需要保障员工的权益。这两种立场经常会发生冲突，让我左右为难。而且，劳基法的内容非常复杂，而且经常会修改，如果我不及时更新自己的知识，就很容易出错。之前就曾经因为对新制规定不熟悉，导致公司在处理员工离职的时候出现了一些问题，差点被劳工局处罚。所以，我一直都在寻找一些能够帮助我提升专业能力的书籍。我希望能够找到一本能够全面、准确地解读劳基法，并且提供一些实用的操作指南的书籍。最好还能涵盖一些最新的案例和判例，让我能够更好地应对各种复杂的劳资关系问题。这本书不仅要对HR从业者有帮助，对企业主和员工来说也应该很有价值。毕竟，只有大家都了解自己的权利和义务，才能建立和谐的劳资关系。